初为领导者：激励和引领新团队的框架、流程和工具 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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[美] George Brad（乔治·布拉德），[美] Gillian Davis（吉莉安·戴维斯） 著，王瑶 译

图书标签:

• 领导力
• 团队管理
• 新团队
• 激励
• 框架
• 流程
• 工具
• 职场技能
• 管理学
• 高效团队

出版社： 电子工业出版社

ISBN：9787121275111

版次：1

商品编码：11838744

包装：平装

开本：16开

出版时间：2015-11-01

用纸：轻型纸

页数：264

字数：243000

正文语种：中文

内容简介

　　本书论述了新领导者必不可少的成功要素，提出了可以在任何一个领域应用的BRAVE领导力框架，即行为、关系、态度、价值观和环境五个部分。书中的内容包括真实情境中的例子和相应的详细讨论，涵盖了适职过程管理、危机管理与战略规划等各方面的流程。另外，本书还提供了各式各样的学习活动和拿来就用的工具，并可以灵活调整。有了本书的帮助，你的初次掌舵过程将会成为职业生涯中浓墨重彩的一笔，而不是事业发展的绊脚石。

作者简介

　　乔治·布拉德，经验丰富的管理人员、顾问和作家。他在北美洲、欧洲和亚洲的众多公司担任过销售、市场营销与管理职位，其中包括联合利华、宝洁、可口可乐等。他现任CEO Connection公司总裁、适职管理集团PrimeGenesis执行董事，该集团将新领导者的失败率从40%降低到了10%，并帮助新领导者和他们的团队在更短的时间内实现更好的目标。
　　乔治是哈佛沃顿商学院毕业生，拥有工商管理硕士学位，著有五本有关适职管理的图书，包括畅销书《新领导者100天行动计划》。另外，他还是福布斯网站（Forbes.com）每周专栏的作者。

　　吉莉安·戴维斯，从事市场营销、招聘与培训工作。她目前常居伦敦，与初次担任领导职位的新领导者合作，帮助他们将灵感和能力传递给自己的新团队。吉莉安利用自己独特的方法，帮助合作伙伴吸引、招聘并挽留人才，从而推动业务不断增长。

　　王瑶，女，北京外国语大学英语语言文学专业毕业，硕士学历。主要擅长文化类、经济类及大众类外国文学作品和经管图书的翻译。

目录

第1部分 初为领导者
第1章 全书概览 2
第1部分：初为领导者 2
第2部分：采取由外至内的方式打造BRAVE领导力框架 6
第3部分：领导小型、中型与大型团队 8
第2章 掌管新团队 12
采取由外至内的方式实现领导角色的初次转变 12
你的第一个领导岗位是通过内部晋升获得的 33
总结：挑起新团队的重担 44
第3章 BRAVE领导力成功框架：行为、关系、态度、价值观与环境 45
行为：如何借助他人的力量完成工作 46
关系：领导力的核心组成部分 46
态度：围绕自己团队的策略、姿态及文化做出重要选择 47
价值观：调整个人与团队的使命、愿景与价值观，
保证所在组织步调一致――至少基本一致 47
环境：明确自己的使命和行动范围 47
采取由外至内的方式打造BRAVE领导力框架 48
第2部分 采取由外至内的方式打造BRAVE领导力框架
第4章 环境：明确自己的使命和行动范围 50
了解背景 51
就对态势的评估判断达成一致 58
围绕哪里是赛场、哪里不是赛场做出明确的选择 61
总结：哪里才是你的赛场 70
第5章 价值观：调整个人与团队的使命、愿景与价值观，
保证与所在组织步调一致――至少基本一致 71
快乐的秘诀 73
快乐与目标之间的联系 74
使命 74
愿景 77
价值观 79
同出一辙 81
总结：哪些要素至关重要 81
第6章 围绕自己团队的策略、姿态以及文化做出重要选择 83
战略 83
姿态 90
文化 93
总结：以什么方式成功 99
第7章 关系：领导力的核心组成部分 100
沟通交流框架 101
如何将出类拔萃的人才招至麾下 128
让新员工融入团队 155
管理表现出众及表现差强人意的员工 164
总结：如何建立联系 186
第8章 行为：如何借助他人的力量完成工作 188
任务分配、开拓创新与谈判 189
销售与推广 198
运营流程 204
BRAVE危机管理 217
总结：会产生哪些有影响 227
第3部分 领导小型、中型与大型团队
第9章 领导不足10人的团队，采取创业者的思路 230
为什么今天的领导方式明天可能就不再适用 230
解决很多人都遭遇的问题 233
组建一个由志同道合并且优势互补的人员构成的团队 235
锁定价值观 237
总结：从环境和价值观入手 244
第10章 领导10～30人的团队，就像管理一个大家庭 245
哪些要素至关重要 246
以什么方式成功 246
管理创业公司企业文化的大环境 246
为什么企业文化在当今世界至关重要 247
VOCUS企业文化的基石 247
保持与构建文化 248
团队扩张 249
人员管理与运营实践 249
反馈 249
总结：改变态度 250
第11章 领导超过30人的团队，等级分明就是你的助手 251
在组织方面下功夫 251
赋予他人能力 252
在运营实践中植入文化 252
变革的平台 253
设想的未来状态 253
呼吁采取行动 253
愿景与价值观 255
总结：团队改革 255

前言/序言

　　吉莉安坐在自己的办公桌前。她刚刚走马上任，担任一个由六位成员组成的小型团队的负责人——她的六位下属在公司的从业年限是她不能企及的，而且这些人几乎都是她的长辈。对于自己想要实现的目标，她一清二楚；但是，对于如何才能实现这些目标，她一无所知。
　　她拿起乔治的书《新领导者100天行动计划》（The New Leader’s 100-Day Action Plan），想要找到一些指导意见。虽然这本书也凝聚了很多真知灼见，但是她发现好多内容看起来都让人一头雾水，因为她所领导的并不是什么规模庞大的组织，只不过是一个小型团队。所以，她给乔治打了个电话：
　　“乔治，我刚读完你的《新领导者100天行动计划》。这本书写得真不错，但你有没有哪本书是专门针对第一次当领导的新手的呢？”
　　“谢谢你的夸奖，但是现在还没有专门针对新手的书。你为什么要这么问呢？”
　　“嗯，其实我身边有很多人都是第一次当领导——他们或者供职于高速成长的组织，或者希望在短时间内组建自己的团队；或者曾经白手起家，但目前公司版图正在不断扩张；或者在公司就职，虽然刚刚平步青云，但是却没有获得必不可少的领导力培训。即便按照我自己的经验，我也真的希望哪本书可以帮助我成为一名出色的领导者，而不只是一位平淡无奇的管理者。”
　　“我觉得你说得没错。你想不想和我共同努力，一起来填补这个空缺？”
　　“好。”
　　就是这样，我们摩拳擦掌地开始着手编写本书。
　　本书有很多渊源。首先，它是《新领导者100天行动计划》这本书的传承，后者是乔治与雅伊梅?查克和豪尔赫?佩德拉萨的合著著作。另外，本书很大一部分内容是从乔治的其他作品中提取而来的。而且，我们还参考了福布斯网站上的特色文章。但是，《新领导者100天行动计划》、乔治与玛丽?冯内古特合著的《适职管理》（Onboarding）与和埃德?班克罗夫特合著的《整体适职管理项目》（The Total Onboarding Program）中的内容我们没有借鉴。在这里，要向埃德、雅伊梅、豪尔赫和玛丽表示感谢，感谢他们做出的贡献。
　　除此之外，我们还必须认可PrimeGenesis公司现在与以前的合伙人所做出的贡献。他们的影响在本书中无处不在；随着我们每天都在深入研究这些理念，他们的影响在我们之后编写的图书中也会有所体现。
　　与往常一样，我们还要感谢PrimeGenesis公司与Alan Davis＆Associates公司的客户，原因有以下几点：首先，我们要承认，在双方的合作过程中，我们从他们身上学到了很多东西。其次，有机会与如此高度多元化的客户团队合作，是我们的幸运。他们范围广泛，从跨国公司到小型公司，从上市公司到私营公司，从营利公司到非营利性组织，无所不包。
　　与我们合作的领导者从事各行各业，几乎覆盖了你可以想到的每个专业，来自世界各地。与每位客户的合作，都带给了我们新的收获。客户给予我们灵感，带给我们挑战，每天都让我们受益匪浅，我们因此而感激不已。
　　另外，我们还要好好感谢麦格。乔治的每个新想法，无论是经商还是写书，无论是音乐剧还是其他想法，麦格初次听到时的表现都是一脸茫然：“天啊！又在异想天开！”但是之后，她对乔治从事的每件事情都不遗余力地鼎力相助。她的全力以赴，相信是世界上任何一个人都难以望其项背的，让我们感激不尽。
　　还要感谢吉莉安的父母，他们为她提供了一个平台；最后感谢库德兹，是他帮助吉莉安梦想成真。

《初为领导者：激励和引领新团队的框架、流程和工具》 开启你的领导力之旅：从菜鸟到高效领导者的蜕变之路 你是否刚刚踏上领导岗位的旅程？面对一群崭新的面孔，你是否感到既兴奋又迷茫？想要带领团队创造卓越，却不知从何下手？《初为领导者》正是为你量身打造的行动指南，它将陪伴你度过从新人到魅力领导者的关键转型期，为你提供一套行之有效的“实战秘籍”，帮助你建立信心，掌握方法，最终成为一名能够激发团队潜能、引领团队走向成功的卓越领导者。 本书并非空谈理论，而是聚焦于初任领导者最迫切的需求：如何在短时间内建立信任、凝聚团队、设定清晰方向、并有效激励每一位成员。我们深知，从一名普通的团队成员跃升为领导者，不仅是职位的变化，更是思维模式和行为方式的巨大转变。你不再只是完成自己的工作，而是要承担起激发他人潜能、整合资源、解决复杂问题的重任。这种转变过程中遇到的挑战，如沟通障碍、团队协作难题、成员士气低落、目标设定模糊等，本书都将一一剖析，并提供切实可行的解决方案。 核心内容概览： 第一部分：奠定领导者基石——认知与心态的重塑 角色认知：从“执行者”到“赋能者” 理解领导者的核心职责：不再是“做最好的那个”，而是“帮助所有人做得更好”。 摆脱“独行侠”心态：学会授权，信任团队成员的能力。 拥抱“服务型领导”理念：将自己定位为团队的支撑者和推动者。 认识到领导力是一项技能，而非与生俱来的天赋，通过学习和实践可以不断提升。 心态调整：建立自信与应对压力 克服“冒名顶替综合症”：认识到你被选中担任领导，是因为你的潜力和能力。 培养成长型思维：将挑战视为学习的机会，从错误中汲取经验。 有效管理压力：学习识别压力源，掌握放松技巧，保持积极乐观的态度。 建立个人品牌：明确自己的领导风格，并在行动中加以践行。 第二部分：凝聚新团队——从陌生到协作的桥梁 初识团队：建立第一印象与信任 “破冰”环节的设计：如何通过有趣且有意义的活动，让团队成员快速熟悉彼此。 公开透明的沟通：分享你的愿景、目标以及你对团队的期望。 倾听与理解：主动了解团队成员的背景、优势、劣势和职业目标。 建立团队契约：共同制定团队的行为规范、沟通准则和协作方式。 构建协作文化：让团队成为一个整体 明确团队共同目标：确保每个人都理解并认同团队的使命和愿景。 鼓励开放式沟通：营造一个安全的环境，让成员敢于表达不同意见。 促进跨部门协作：打破信息孤岛，鼓励团队成员之间的知识分享和互助。 建立积极的反馈机制：定期进行一对一沟通，提供建设性的反馈，并鼓励成员之间互相给予反馈。 第三部分：设定方向与驱动行动——让团队目标清晰可见 目标设定：从模糊到精确的路线图 SMART原则的应用：如何设定具体、可衡量、可达成、相关性强、有时间限制的目标。 分解目标：将宏大目标分解为可执行的小步骤，降低执行难度。 让团队参与目标设定：提高成员对目标的认同感和主动性。 可视化目标：利用图表、看板等工具，让目标更加直观易懂。 任务分配与授权：激发成员的潜能 识别成员优势：根据团队成员的技能和兴趣，合理分配任务。 清晰的任务指令：确保任务要求、预期结果和时间节点明确无误。 有效的授权技巧：给予成员必要的自主权，但要提供必要的支持和指导。 授权不是推卸责任：要对授权任务的结果负责。 执行与监控：确保目标顺利达成 建立有效的进度跟踪机制：定期检查项目进展，及时发现并解决问题。 灵活调整计划：当遇到 unforeseen challenges 时，能够快速做出反应并调整策略。 庆祝阶段性胜利：及时肯定团队的努力和成就，保持团队士气。 第四部分：激励与发展——点燃团队成员的热情 内在激励：挖掘成员的内在驱动力 认可与赞赏：及时、具体地表扬团队成员的贡献和进步。 提供成长的机会：支持团队成员的学习和发展，提供培训和挑战性项目。 赋予责任与自主权：让成员感受到工作的价值和意义。 创造挑战与趣味：让工作变得更有趣，激发成员的创造力和投入度。 外在激励：恰当的奖励与认可 了解不同成员的激励因素：并非所有人都对金钱或物质奖励感兴趣。 非物质奖励的运用：公开表彰、额外的休假、参与重要决策等。 建立公平的激励体系：避免不公平感，保持团队的整体满意度。 处理挑战与冲突：化解矛盾，凝聚人心 识别冲突的根源：理解冲突发生的原因，而不是简单地压制。 积极的冲突管理技巧：倾听各方意见，寻求双赢解决方案。 提供建设性反馈：以尊重和支持的态度，帮助成员改进。 关注团队整体福祉：在处理个人问题时，也要考虑对团队整体的影响。 第五部分：持续成长——领导者的自我进化 反思与学习：不断提升领导力 定期进行自我评估：回顾自己的领导行为，识别优点和待改进之处。 寻求导师或教练的指导：从经验丰富的领导者那里获取建议。 阅读相关书籍和文章：持续学习新的领导力理论和实践。 观察和学习其他优秀的领导者：借鉴他们的成功经验。 拥抱变化：适应不断发展的环境 保持开放的心态：乐于接受新的想法和方法。 鼓励团队创新：为团队成员提供尝试新事物的空间。 适应快速变化的商业环境：及时调整领导策略以应对新的挑战。 《初为领导者》将通过大量的真实案例、实用的工具模板和循序渐进的练习，帮助你逐步掌握这些核心技能。我们相信，每一个初任领导者都拥有成为卓越领导者的潜力。《初为领导者》将是你释放潜能，自信启程，并最终带领你的团队走向成功的坚实伙伴。这本书不仅是知识的传授，更是实践的引领，它将帮助你构建坚实的领导力基础，让你在未来的领导生涯中游刃有余，成就非凡。

评分☆☆☆☆☆

作为一个刚刚走上领导岗位的新人，我一直渴望找到一本能够指导我如何从零开始建立和激励一个团队的书。市面上关于领导力的书籍很多，但很多都过于理论化，或者侧重于已经成熟的团队管理，对于初次担任领导者、面对一群陌生面孔的情况，似乎缺少一些针对性的建议。《初为领导者：激励和引领新团队的框架、流程和工具》这个书名一下子就抓住了我的痛点，它承诺提供“框架、流程和工具”，这正是我所需要的“干货”，而非空泛的大道理。我期待这本书能够提供一套清晰、可执行的步骤，帮助我理解如何与团队成员建立初步的信任，如何设定清晰的目标，以及如何在早期阶段就点燃团队的激情。我很想知道书中是如何将抽象的领导力概念转化为实实在在的操作手册的，比如，它会不会提供一些具体的对话模板，或者在团队组建初期可能遇到的常见问题的解决方案？我希望这本书能够让我不至于在面对新团队时感到茫然和无助，而是能够自信地迈出第一步，并逐渐培养出一支高效、协作的团队。总而言之，这本书在我眼中，就是一本为“新手村”领导者量身打造的“通关秘籍”，充满了实用的指引，让我对未来的领导之路充满了期待。

评分☆☆☆☆☆

作为一名即将带领一个全新团队的管理者，我深切地感受到自己知识和经验上的不足，尤其是在如何让一个团队从陌生的个体迅速转变为一个高效、协同工作的整体。我一直在寻找一本能够提供系统性指导的书籍，而《初为领导者：激励和引领新团队的框架、流程和工具》这个书名，恰好触动了我最核心的需求。我特别关注“框架”和“流程”的提法，它们暗示着这本书并非零散的技巧集合，而是一套有逻辑、有章可循的体系。我希望书中能够详细阐述如何构建一个清晰的团队目标设定框架，以及如何分解这些目标，并制定出可行的执行流程。更重要的是，我期待书中能够提供一些具体的“工具”来辅助我完成这些工作。比如，它是否会提供关于如何进行有效团队会议的议程模板？或者，一套能够帮助我识别和解决团队初期冲突的通用模型？我希望这本书能够帮助我理解，如何将抽象的领导力理论转化为具体的操作方法，并且能够在我面对新团队时，提供一套可靠的行动指南，让我能够自信地带领团队走向成功。这本书在我看来，是为初创团队管理者量身打造的“入门指南”，能够帮助我快速掌握核心技能，少走弯路。

评分☆☆☆☆☆

我最近参加了一个关于新团队组建的线下工作坊，讲师在分享经验时提到了“建立共同愿景”的重要性，以及如何通过一些结构化的方法来实现这一点。当时我就在想，有没有哪本书能够系统地讲解这个过程，并且提供一些切实可行的工具来辅助执行？《初为领导者：激励和引领新团队的框架、流程和工具》这个名字，让我眼前一亮。我特别关注“框架”和“流程”这两个词，它们暗示着这本书不仅仅是提供一些零散的技巧，而是有一套完整的逻辑体系。我希望书中能够详细阐述如何在一个全新的团队中，将分散的个体凝聚成一个有共同方向感的整体。例如，在团队初期，成员们可能来自不同的背景，有着不同的工作习惯和期望，如何在这种情况下，通过有效的沟通和引导，让他们理解并认同团队的目标，进而激发他们的主人翁意识？我期待书中能够提供一些经过验证的“流程”，比如，从团队组建到目标设定，再到初期激励，每个阶段应该关注哪些关键点，采取哪些行动。此外，“工具”的承诺也让我非常感兴趣，我希望它能提供一些诸如团队 charter 模板、愿景板制作指南、或者早期会议议程范例等，能够直接拿来使用，大大节省我摸索的时间和精力。这本书在我看来，是帮助我将理论知识转化为实践能力的有力支撑。

评分☆☆☆☆☆

我在想，作为一名新晋领导者，最让我感到压力的是“如何让大家愿意听我的，并且愿意跟着我一起干”。很多时候，我们可能会认为领导力是一种天生的特质，要么有，要么没有。但《初为领导者：激励和引领新团队的框架、流程和工具》这个书名，似乎打破了这种僵化的认知，它强调“激励”和“引领”，并且给出了“框架、流程和工具”的承诺，这让我觉得领导力是可以学习和培养的。我特别希望这本书能够深入探讨“激励”的本质，尤其是在一个全新的团队里，如何找到触动不同个体内心深处的那根弦，让他们愿意投入时间和精力，甚至超越期望地去完成任务。它会不会提供一些关于理解团队成员动机的心理学框架？又或者，书中是否包含了一些实际的激励策略，比如如何设计有效的表扬机制，如何在工作生活中平衡个人成长与团队目标？我非常好奇书中是如何将这些理论和实践相结合的，并且以一种清晰易懂的方式呈现出来，让一个缺乏经验的领导者也能快速掌握。对我而言，这本书不仅仅是关于管理，更是关于如何建立人与人之间连接，并在此基础上驱动团队前进的艺术。

评分☆☆☆☆☆

我对《初为领导者：激励和引领新团队的框架、流程和工具》这本书的期待，更多的是一种“实践指南”的希望。很多时候，我们学习了很多理论，知道了“是什么”，但却不知道“怎么做”。尤其是在面对一个全新的团队时，如何有效地启动团队的运作，如何将一个项目从概念转化为落地，这是一个巨大的挑战。《初为领导者：激励和引领新团队的框架、流程和工具》这个书名，直接点出了它是一本关于“框架、流程和工具”的书，这让我觉得它具备了成为一本实用操作手册的潜质。我特别希望书中能够提供一套清晰、可操作的“流程”，能够指导我在团队组建的各个阶段应该做什么。比如，在新团队成立之初，如何进行有效的自我介绍和团队介绍？如何快速地让成员了解彼此的工作职责和优势？如何设定一个既有挑战性又切实可行的初期目标？而“工具”的承诺，更是让我充满期待，我希望书中能够提供一些可以直接复制粘贴的模板，例如，一份能够帮助团队成员互相了解的“破冰”活动清单，一份用于明确团队规范的“团队协议”草案，或者一份能够帮助团队进行初步风险评估的表格。这本书在我看来，就是为我这样需要“手把手”指导的新手领导者而设计的。

评分☆☆☆☆☆

开卷有益，有兴趣

评分☆☆☆☆☆

绝对看到看看大哭都忘记忘记发布

评分☆☆☆☆☆

好

评分☆☆☆☆☆

给朋友买的，朋友很喜欢！

评分☆☆☆☆☆

物流超级给力，刚拿到书还没开始看，但是看目录还是很值得一读的

评分☆☆☆☆☆

还不错

评分☆☆☆☆☆

收到

评分☆☆☆☆☆

好

评分☆☆☆☆☆

开卷有益，有兴趣