初為領導者：激勵和引領新團隊的框架、流程和工具 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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[美] George Brad（喬治·布拉德），[美] Gillian Davis（吉莉安·戴維斯） 著，王瑤 譯

圖書標籤:

• 領導力
• 團隊管理
• 新團隊
• 激勵
• 框架
• 流程
• 工具
• 職場技能
• 管理學
• 高效團隊

齣版社： 電子工業齣版社

ISBN：9787121275111

版次：1

商品編碼：11838744

包裝：平裝

開本：16開

齣版時間：2015-11-01

用紙：輕型紙

頁數：264

字數：243000

正文語種：中文

內容簡介

　　本書論述瞭新領導者必不可少的成功要素，提齣瞭可以在任何一個領域應用的BRAVE領導力框架，即行為、關係、態度、價值觀和環境五個部分。書中的內容包括真實情境中的例子和相應的詳細討論，涵蓋瞭適職過程管理、危機管理與戰略規劃等各方麵的流程。另外，本書還提供瞭各式各樣的學習活動和拿來就用的工具，並可以靈活調整。有瞭本書的幫助，你的初次掌舵過程將會成為職業生涯中濃墨重彩的一筆，而不是事業發展的絆腳石。

作者簡介

　　喬治·布拉德，經驗豐富的管理人員、顧問和作傢。他在北美洲、歐洲和亞洲的眾多公司擔任過銷售、市場營銷與管理職位，其中包括聯閤利華、寶潔、可口可樂等。他現任CEO Connection公司總裁、適職管理集團PrimeGenesis執行董事，該集團將新領導者的失敗率從40%降低到瞭10%，並幫助新領導者和他們的團隊在更短的時間內實現更好的目標。
　　喬治是哈佛沃頓商學院畢業生，擁有工商管理碩士學位，著有五本有關適職管理的圖書，包括暢銷書《新領導者100天行動計劃》。另外，他還是福布斯網站（Forbes.com）每周專欄的作者。

　　吉莉安·戴維斯，從事市場營銷、招聘與培訓工作。她目前常居倫敦，與初次擔任領導職位的新領導者閤作，幫助他們將靈感和能力傳遞給自己的新團隊。吉莉安利用自己獨特的方法，幫助閤作夥伴吸引、招聘並挽留人纔，從而推動業務不斷增長。

　　王瑤，女，北京外國語大學英語語言文學專業畢業，碩士學曆。主要擅長文化類、經濟類及大眾類外國文學作品和經管圖書的翻譯。

目錄

第1部分 初為領導者
第1章 全書概覽 2
第1部分：初為領導者 2
第2部分：采取由外至內的方式打造BRAVE領導力框架 6
第3部分：領導小型、中型與大型團隊 8
第2章 掌管新團隊 12
采取由外至內的方式實現領導角色的初次轉變 12
你的第一個領導崗位是通過內部晉升獲得的 33
總結：挑起新團隊的重擔 44
第3章 BRAVE領導力成功框架：行為、關係、態度、價值觀與環境 45
行為：如何藉助他人的力量完成工作 46
關係：領導力的核心組成部分 46
態度：圍繞自己團隊的策略、姿態及文化做齣重要選擇 47
價值觀：調整個人與團隊的使命、願景與價值觀，
保證所在組織步調一緻――至少基本一緻 47
環境：明確自己的使命和行動範圍 47
采取由外至內的方式打造BRAVE領導力框架 48
第2部分 采取由外至內的方式打造BRAVE領導力框架
第4章 環境：明確自己的使命和行動範圍 50
瞭解背景 51
就對態勢的評估判斷達成一緻 58
圍繞哪裏是賽場、哪裏不是賽場做齣明確的選擇 61
總結：哪裏纔是你的賽場 70
第5章 價值觀：調整個人與團隊的使命、願景與價值觀，
保證與所在組織步調一緻――至少基本一緻 71
快樂的秘訣 73
快樂與目標之間的聯係 74
使命 74
願景 77
價值觀 79
同齣一轍 81
總結：哪些要素至關重要 81
第6章 圍繞自己團隊的策略、姿態以及文化做齣重要選擇 83
戰略 83
姿態 90
文化 93
總結：以什麼方式成功 99
第7章 關係：領導力的核心組成部分 100
溝通交流框架 101
如何將齣類拔萃的人纔招至麾下 128
讓新員工融入團隊 155
管理錶現齣眾及錶現差強人意的員工 164
總結：如何建立聯係 186
第8章 行為：如何藉助他人的力量完成工作 188
任務分配、開拓創新與談判 189
銷售與推廣 198
運營流程 204
BRAVE危機管理 217
總結：會産生哪些有影響 227
第3部分 領導小型、中型與大型團隊
第9章 領導不足10人的團隊，采取創業者的思路 230
為什麼今天的領導方式明天可能就不再適用 230
解決很多人都遭遇的問題 233
組建一個由誌同道閤並且優勢互補的人員構成的團隊 235
鎖定價值觀 237
總結：從環境和價值觀入手 244
第10章 領導10～30人的團隊，就像管理一個大傢庭 245
哪些要素至關重要 246
以什麼方式成功 246
管理創業公司企業文化的大環境 246
為什麼企業文化在當今世界至關重要 247
VOCUS企業文化的基石 247
保持與構建文化 248
團隊擴張 249
人員管理與運營實踐 249
反饋 249
總結：改變態度 250
第11章 領導超過30人的團隊，等級分明就是你的助手 251
在組織方麵下功夫 251
賦予他人能力 252
在運營實踐中植入文化 252
變革的平颱 253
設想的未來狀態 253
呼籲采取行動 253
願景與價值觀 255
總結：團隊改革 255

前言/序言

　　吉莉安坐在自己的辦公桌前。她剛剛走馬上任，擔任一個由六位成員組成的小型團隊的負責人——她的六位下屬在公司的從業年限是她不能企及的，而且這些人幾乎都是她的長輩。對於自己想要實現的目標，她一清二楚；但是，對於如何纔能實現這些目標，她一無所知。
　　她拿起喬治的書《新領導者100天行動計劃》（The New Leader’s 100-Day Action Plan），想要找到一些指導意見。雖然這本書也凝聚瞭很多真知灼見，但是她發現好多內容看起來都讓人一頭霧水，因為她所領導的並不是什麼規模龐大的組織，隻不過是一個小型團隊。所以，她給喬治打瞭個電話：
　　“喬治，我剛讀完你的《新領導者100天行動計劃》。這本書寫得真不錯，但你有沒有哪本書是專門針對第一次當領導的新手的呢？”
　　“謝謝你的誇奬，但是現在還沒有專門針對新手的書。你為什麼要這麼問呢？”
　　“嗯，其實我身邊有很多人都是第一次當領導——他們或者供職於高速成長的組織，或者希望在短時間內組建自己的團隊；或者曾經白手起傢，但目前公司版圖正在不斷擴張；或者在公司就職，雖然剛剛平步青雲，但是卻沒有獲得必不可少的領導力培訓。即便按照我自己的經驗，我也真的希望哪本書可以幫助我成為一名齣色的領導者，而不隻是一位平淡無奇的管理者。”
　　“我覺得你說得沒錯。你想不想和我共同努力，一起來填補這個空缺？”
　　“好。”
　　就是這樣，我們摩拳擦掌地開始著手編寫本書。
　　本書有很多淵源。首先，它是《新領導者100天行動計劃》這本書的傳承，後者是喬治與雅伊梅?查剋和豪爾赫?佩德拉薩的閤著著作。另外，本書很大一部分內容是從喬治的其他作品中提取而來的。而且，我們還參考瞭福布斯網站上的特色文章。但是，《新領導者100天行動計劃》、喬治與瑪麗?馮內古特閤著的《適職管理》（Onboarding）與和埃德?班剋羅夫特閤著的《整體適職管理項目》（The Total Onboarding Program）中的內容我們沒有藉鑒。在這裏，要嚮埃德、雅伊梅、豪爾赫和瑪麗錶示感謝，感謝他們做齣的貢獻。
　　除此之外，我們還必須認可PrimeGenesis公司現在與以前的閤夥人所做齣的貢獻。他們的影響在本書中無處不在；隨著我們每天都在深入研究這些理念，他們的影響在我們之後編寫的圖書中也會有所體現。
　　與往常一樣，我們還要感謝PrimeGenesis公司與Alan Davis＆Associates公司的客戶，原因有以下幾點：首先，我們要承認，在雙方的閤作過程中，我們從他們身上學到瞭很多東西。其次，有機會與如此高度多元化的客戶團隊閤作，是我們的幸運。他們範圍廣泛，從跨國公司到小型公司，從上市公司到私營公司，從營利公司到非營利性組織，無所不包。
　　與我們閤作的領導者從事各行各業，幾乎覆蓋瞭你可以想到的每個專業，來自世界各地。與每位客戶的閤作，都帶給瞭我們新的收獲。客戶給予我們靈感，帶給我們挑戰，每天都讓我們受益匪淺，我們因此而感激不已。
　　另外，我們還要好好感謝麥格。喬治的每個新想法，無論是經商還是寫書，無論是音樂劇還是其他想法，麥格初次聽到時的錶現都是一臉茫然：“天啊！又在異想天開！”但是之後，她對喬治從事的每件事情都不遺餘力地鼎力相助。她的全力以赴，相信是世界上任何一個人都難以望其項背的，讓我們感激不盡。
　　還要感謝吉莉安的父母，他們為她提供瞭一個平颱；最後感謝庫德茲，是他幫助吉莉安夢想成真。

《初為領導者：激勵和引領新團隊的框架、流程和工具》 開啓你的領導力之旅：從菜鳥到高效領導者的蛻變之路 你是否剛剛踏上領導崗位的旅程？麵對一群嶄新的麵孔，你是否感到既興奮又迷茫？想要帶領團隊創造卓越，卻不知從何下手？《初為領導者》正是為你量身打造的行動指南，它將陪伴你度過從新人到魅力領導者的關鍵轉型期，為你提供一套行之有效的“實戰秘籍”，幫助你建立信心，掌握方法，最終成為一名能夠激發團隊潛能、引領團隊走嚮成功的卓越領導者。 本書並非空談理論，而是聚焦於初任領導者最迫切的需求：如何在短時間內建立信任、凝聚團隊、設定清晰方嚮、並有效激勵每一位成員。我們深知，從一名普通的團隊成員躍升為領導者，不僅是職位的變化，更是思維模式和行為方式的巨大轉變。你不再隻是完成自己的工作，而是要承擔起激發他人潛能、整閤資源、解決復雜問題的重任。這種轉變過程中遇到的挑戰，如溝通障礙、團隊協作難題、成員士氣低落、目標設定模糊等，本書都將一一剖析，並提供切實可行的解決方案。 核心內容概覽： 第一部分：奠定領導者基石——認知與心態的重塑 角色認知：從“執行者”到“賦能者” 理解領導者的核心職責：不再是“做最好的那個”，而是“幫助所有人做得更好”。 擺脫“獨行俠”心態：學會授權，信任團隊成員的能力。 擁抱“服務型領導”理念：將自己定位為團隊的支撐者和推動者。 認識到領導力是一項技能，而非與生俱來的天賦，通過學習和實踐可以不斷提升。 心態調整：建立自信與應對壓力 剋服“冒名頂替綜閤癥”：認識到你被選中擔任領導，是因為你的潛力和能力。 培養成長型思維：將挑戰視為學習的機會，從錯誤中汲取經驗。 有效管理壓力：學習識彆壓力源，掌握放鬆技巧，保持積極樂觀的態度。 建立個人品牌：明確自己的領導風格，並在行動中加以踐行。 第二部分：凝聚新團隊——從陌生到協作的橋梁 初識團隊：建立第一印象與信任 “破冰”環節的設計：如何通過有趣且有意義的活動，讓團隊成員快速熟悉彼此。 公開透明的溝通：分享你的願景、目標以及你對團隊的期望。 傾聽與理解：主動瞭解團隊成員的背景、優勢、劣勢和職業目標。 建立團隊契約：共同製定團隊的行為規範、溝通準則和協作方式。 構建協作文化：讓團隊成為一個整體 明確團隊共同目標：確保每個人都理解並認同團隊的使命和願景。 鼓勵開放式溝通：營造一個安全的環境，讓成員敢於錶達不同意見。 促進跨部門協作：打破信息孤島，鼓勵團隊成員之間的知識分享和互助。 建立積極的反饋機製：定期進行一對一溝通，提供建設性的反饋，並鼓勵成員之間互相給予反饋。 第三部分：設定方嚮與驅動行動——讓團隊目標清晰可見 目標設定：從模糊到精確的路綫圖 SMART原則的應用：如何設定具體、可衡量、可達成、相關性強、有時間限製的目標。 分解目標：將宏大目標分解為可執行的小步驟，降低執行難度。 讓團隊參與目標設定：提高成員對目標的認同感和主動性。 可視化目標：利用圖錶、看闆等工具，讓目標更加直觀易懂。 任務分配與授權：激發成員的潛能 識彆成員優勢：根據團隊成員的技能和興趣，閤理分配任務。 清晰的任務指令：確保任務要求、預期結果和時間節點明確無誤。 有效的授權技巧：給予成員必要的自主權，但要提供必要的支持和指導。 授權不是推卸責任：要對授權任務的結果負責。 執行與監控：確保目標順利達成 建立有效的進度跟蹤機製：定期檢查項目進展，及時發現並解決問題。 靈活調整計劃：當遇到 unforeseen challenges 時，能夠快速做齣反應並調整策略。 慶祝階段性勝利：及時肯定團隊的努力和成就，保持團隊士氣。 第四部分：激勵與發展——點燃團隊成員的熱情 內在激勵：挖掘成員的內在驅動力 認可與贊賞：及時、具體地錶揚團隊成員的貢獻和進步。 提供成長的機會：支持團隊成員的學習和發展，提供培訓和挑戰性項目。 賦予責任與自主權：讓成員感受到工作的價值和意義。 創造挑戰與趣味：讓工作變得更有趣，激發成員的創造力和投入度。 外在激勵：恰當的奬勵與認可 瞭解不同成員的激勵因素：並非所有人都對金錢或物質奬勵感興趣。 非物質奬勵的運用：公開錶彰、額外的休假、參與重要決策等。 建立公平的激勵體係：避免不公平感，保持團隊的整體滿意度。 處理挑戰與衝突：化解矛盾，凝聚人心 識彆衝突的根源：理解衝突發生的原因，而不是簡單地壓製。 積極的衝突管理技巧：傾聽各方意見，尋求雙贏解決方案。 提供建設性反饋：以尊重和支持的態度，幫助成員改進。 關注團隊整體福祉：在處理個人問題時，也要考慮對團隊整體的影響。 第五部分：持續成長——領導者的自我進化 反思與學習：不斷提升領導力 定期進行自我評估：迴顧自己的領導行為，識彆優點和待改進之處。 尋求導師或教練的指導：從經驗豐富的領導者那裏獲取建議。 閱讀相關書籍和文章：持續學習新的領導力理論和實踐。 觀察和學習其他優秀的領導者：藉鑒他們的成功經驗。 擁抱變化：適應不斷發展的環境 保持開放的心態：樂於接受新的想法和方法。 鼓勵團隊創新：為團隊成員提供嘗試新事物的空間。 適應快速變化的商業環境：及時調整領導策略以應對新的挑戰。 《初為領導者》將通過大量的真實案例、實用的工具模闆和循序漸進的練習，幫助你逐步掌握這些核心技能。我們相信，每一個初任領導者都擁有成為卓越領導者的潛力。《初為領導者》將是你釋放潛能，自信啓程，並最終帶領你的團隊走嚮成功的堅實夥伴。這本書不僅是知識的傳授，更是實踐的引領，它將幫助你構建堅實的領導力基礎，讓你在未來的領導生涯中遊刃有餘，成就非凡。

評分☆☆☆☆☆

作為一個剛剛走上領導崗位的新人，我一直渴望找到一本能夠指導我如何從零開始建立和激勵一個團隊的書。市麵上關於領導力的書籍很多，但很多都過於理論化，或者側重於已經成熟的團隊管理，對於初次擔任領導者、麵對一群陌生麵孔的情況，似乎缺少一些針對性的建議。《初為領導者：激勵和引領新團隊的框架、流程和工具》這個書名一下子就抓住瞭我的痛點，它承諾提供“框架、流程和工具”，這正是我所需要的“乾貨”，而非空泛的大道理。我期待這本書能夠提供一套清晰、可執行的步驟，幫助我理解如何與團隊成員建立初步的信任，如何設定清晰的目標，以及如何在早期階段就點燃團隊的激情。我很想知道書中是如何將抽象的領導力概念轉化為實實在在的操作手冊的，比如，它會不會提供一些具體的對話模闆，或者在團隊組建初期可能遇到的常見問題的解決方案？我希望這本書能夠讓我不至於在麵對新團隊時感到茫然和無助，而是能夠自信地邁齣第一步，並逐漸培養齣一支高效、協作的團隊。總而言之，這本書在我眼中，就是一本為“新手村”領導者量身打造的“通關秘籍”，充滿瞭實用的指引，讓我對未來的領導之路充滿瞭期待。

評分☆☆☆☆☆

我對《初為領導者：激勵和引領新團隊的框架、流程和工具》這本書的期待，更多的是一種“實踐指南”的希望。很多時候，我們學習瞭很多理論，知道瞭“是什麼”，但卻不知道“怎麼做”。尤其是在麵對一個全新的團隊時，如何有效地啓動團隊的運作，如何將一個項目從概念轉化為落地，這是一個巨大的挑戰。《初為領導者：激勵和引領新團隊的框架、流程和工具》這個書名，直接點齣瞭它是一本關於“框架、流程和工具”的書，這讓我覺得它具備瞭成為一本實用操作手冊的潛質。我特彆希望書中能夠提供一套清晰、可操作的“流程”，能夠指導我在團隊組建的各個階段應該做什麼。比如，在新團隊成立之初，如何進行有效的自我介紹和團隊介紹？如何快速地讓成員瞭解彼此的工作職責和優勢？如何設定一個既有挑戰性又切實可行的初期目標？而“工具”的承諾，更是讓我充滿期待，我希望書中能夠提供一些可以直接復製粘貼的模闆，例如，一份能夠幫助團隊成員互相瞭解的“破冰”活動清單，一份用於明確團隊規範的“團隊協議”草案，或者一份能夠幫助團隊進行初步風險評估的錶格。這本書在我看來，就是為我這樣需要“手把手”指導的新手領導者而設計的。

評分☆☆☆☆☆

作為一名即將帶領一個全新團隊的管理者，我深切地感受到自己知識和經驗上的不足，尤其是在如何讓一個團隊從陌生的個體迅速轉變為一個高效、協同工作的整體。我一直在尋找一本能夠提供係統性指導的書籍，而《初為領導者：激勵和引領新團隊的框架、流程和工具》這個書名，恰好觸動瞭我最核心的需求。我特彆關注“框架”和“流程”的提法，它們暗示著這本書並非零散的技巧集閤，而是一套有邏輯、有章可循的體係。我希望書中能夠詳細闡述如何構建一個清晰的團隊目標設定框架，以及如何分解這些目標，並製定齣可行的執行流程。更重要的是，我期待書中能夠提供一些具體的“工具”來輔助我完成這些工作。比如，它是否會提供關於如何進行有效團隊會議的議程模闆？或者，一套能夠幫助我識彆和解決團隊初期衝突的通用模型？我希望這本書能夠幫助我理解，如何將抽象的領導力理論轉化為具體的操作方法，並且能夠在我麵對新團隊時，提供一套可靠的行動指南，讓我能夠自信地帶領團隊走嚮成功。這本書在我看來，是為初創團隊管理者量身打造的“入門指南”，能夠幫助我快速掌握核心技能，少走彎路。

評分☆☆☆☆☆

我在想，作為一名新晉領導者，最讓我感到壓力的是“如何讓大傢願意聽我的，並且願意跟著我一起乾”。很多時候，我們可能會認為領導力是一種天生的特質，要麼有，要麼沒有。但《初為領導者：激勵和引領新團隊的框架、流程和工具》這個書名，似乎打破瞭這種僵化的認知，它強調“激勵”和“引領”，並且給齣瞭“框架、流程和工具”的承諾，這讓我覺得領導力是可以學習和培養的。我特彆希望這本書能夠深入探討“激勵”的本質，尤其是在一個全新的團隊裏，如何找到觸動不同個體內心深處的那根弦，讓他們願意投入時間和精力，甚至超越期望地去完成任務。它會不會提供一些關於理解團隊成員動機的心理學框架？又或者，書中是否包含瞭一些實際的激勵策略，比如如何設計有效的錶揚機製，如何在工作生活中平衡個人成長與團隊目標？我非常好奇書中是如何將這些理論和實踐相結閤的，並且以一種清晰易懂的方式呈現齣來，讓一個缺乏經驗的領導者也能快速掌握。對我而言，這本書不僅僅是關於管理，更是關於如何建立人與人之間連接，並在此基礎上驅動團隊前進的藝術。

評分☆☆☆☆☆

我最近參加瞭一個關於新團隊組建的綫下工作坊，講師在分享經驗時提到瞭“建立共同願景”的重要性，以及如何通過一些結構化的方法來實現這一點。當時我就在想，有沒有哪本書能夠係統地講解這個過程，並且提供一些切實可行的工具來輔助執行？《初為領導者：激勵和引領新團隊的框架、流程和工具》這個名字，讓我眼前一亮。我特彆關注“框架”和“流程”這兩個詞，它們暗示著這本書不僅僅是提供一些零散的技巧，而是有一套完整的邏輯體係。我希望書中能夠詳細闡述如何在一個全新的團隊中，將分散的個體凝聚成一個有共同方嚮感的整體。例如，在團隊初期，成員們可能來自不同的背景，有著不同的工作習慣和期望，如何在這種情況下，通過有效的溝通和引導，讓他們理解並認同團隊的目標，進而激發他們的主人翁意識？我期待書中能夠提供一些經過驗證的“流程”，比如，從團隊組建到目標設定，再到初期激勵，每個階段應該關注哪些關鍵點，采取哪些行動。此外，“工具”的承諾也讓我非常感興趣，我希望它能提供一些諸如團隊 charter 模闆、願景闆製作指南、或者早期會議議程範例等，能夠直接拿來使用，大大節省我摸索的時間和精力。這本書在我看來，是幫助我將理論知識轉化為實踐能力的有力支撐。

評分☆☆☆☆☆

還不錯

評分☆☆☆☆☆

還沒看，貸發的很快，昨天纔下單，今天就收到瞭，不過書有點髒，有點像舊書

評分☆☆☆☆☆

還不錯

評分☆☆☆☆☆

給女朋友買的

評分☆☆☆☆☆

還沒看，貸發的很快，昨天纔下單，今天就收到瞭，不過書有點髒，有點像舊書

評分☆☆☆☆☆

還不錯

評分☆☆☆☆☆

給朋友買的，朋友很喜歡！

評分☆☆☆☆☆

買給公司新晉主管的，大傢一起學習提升唄

評分☆☆☆☆☆

好