管理者的自我修养：中小企业治理、管理与转型精髓 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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崔玉舒 著

图书标签:

• 管理者
• 中小企业
• 治理
• 管理
• 转型
• 精髓
• 企业发展
• 经营策略
• 领导力
• 商业管理

出版社： 浙江大学出版社

ISBN：9787308153423

版次：1

商品编码：11871785

包装：平装

开本：小16开

出版时间：2016-02-01

用纸：胶版纸

编辑推荐

　　在当前依法治国、社会经济转型、多层次资本市场建设加快等背景下，广大中小企业如何在法律法规框架下，基于自身实际，开展合适的治理、管理以及转型，最终提升企业价值，是非常有价值和实用的课题。　　崔玉舒所著的《管理者的自我修养：中小企业治理、管理与转型精髓》先是创新地提出了“治管”之道——通过治理管理融合，低本高效地创造价值；接着分别就顶层设计、战略、财务、人力、合同资质、企业文化等六大领域，生动阐述了其中的核心操作关键；最后就“转型升级”话题，从观念转换、路径选择、借助外脑、拥抱科技与资本等角度，作出了冷静的思考与切实的指导。　　本书不求标新立异，而是希望能在娓娓道来中，用较为广博的领域涉猎、丰富的案例方法和扎实的理论框架，对广大中小企业发展有所启迪，为管理者同仁的自我提升提供些许帮助。

内容简介

　　崔玉舒所著的《管理者的自我修养：中小企业治理、管理与转型精髓》立足于中小企业实践，针对常见的企业运营管理难题，从多维度给出了清晰、可行的方案与建议。尤为值得称道的是，本书将法律条款融入各个模块用于指导日常管理与决策工作，解读到位、颇有新意、也很有价值。　　本书既有实践的总结也有深层次的思考与归纳，很务实有效，相信能给企业界朋友们带来帮助！

作者简介

　　崔玉舒，男，80后，企业管理从业者。毕业于浙江大学，获理学、管理学双学位，国家企业管理咨询师，具备董事会秘书、证券、人力等从业资格。　　台下听过课，也上台讲过课；做过5年咨询、也实干了5年的中小企业，现任杭州沈氏节能科技股份有限公司(代码：831224)副总经理蒹董事会秘书。

目录

第一部分 法制背景下，“中小企业规范”价值千金第1章 聊聊“中小企业”、“规范”及其价值（一）中小企业的界定、特点与困惑1.从无到有，一路成长，相当不容易2.很难吸弓l、培养起成建制的专业人才3.摸爬滚打，做到一定规模，想有所发展，却又有困惑（二）国内早已到了规范中小企业发展的时期（三）规范价值千金——生存与发展第2章 治理管理，以法律为底线，以创造价值为指引（一）做事分为：要去做，最好不做，绝对不能做（二）“治管”：治理管理融合，创造价值第3章 中小企业规范治管的六大步模型（一）扫描中小企业容易触及的法律风险1.内部治理，权益纠纷2.经营选择的“不可为”3.涉及财务税务的法律风险……第二部分 中小企业治理管理的关键六大步第三部分 关于“转型升级”不可不知的事儿结语 毕业、祝福、感谢与再见

精彩书摘

　　《管理者的自我修养：中小企业治理、管理与转型精髓》：
　　但是，快播战略中存在着一个巨大的问题，那就是：
　　战略本身并未严格遵循国家法律法规，更没有密切关注外部环境变化（特别是“常在河边走”的情况下）。
　　必须再重申下企业在制定战略时的基础——遵循法律法规的约束！
　　这句话并不深奥，但事实上仍有不少企业并未遵循这条铁律。除了类似“天上人间”等明显触犯我国法律法规的典型案例（这种得算“跳河里了”）外，还存在着一些打擦边球的案例（这种可以算“河边走”），比如此前较知名的深圳海上皇宫案，便是违反《海域使用管理法》及相关法律法规，最终导致上亿元的投资化为乌有。
　　个别企业之所以制定并执行了这些“擦边球”战略，无外乎两种情况，一是确实不知道所作所为违反法律法规；一是认为这些“擦边球”，只要操作顺利（比如不为人关注、搞定一些特殊的地方或关系等），往往还是可以获取可观的收益。
　　快播便是这样的“擦边球”高手。快播技术特色充斥着浓重的“荷尔蒙”，也是其迅速吸引关注与流量的关键。同时，这种特点与发展方式决定了其与生俱来难以规避的盗版和色情问题（特别是发展初期），这可以说是快播的“原罪”，也是其战略的一个灰色地带。
　　快播公司并非不知道这里的风险，所以也一直强调他们是在“做技术”，不是“做内容”，以寻求“避风港原则”的保护。（详见《信息网络传播权保护条例》中的第二十至二十三条；《著作权法》修改草案第六十八条规定，网络服务提供者为网络用户提供存储、搜索或者链接等单纯网络技术服务时，不承担与著鼯权或相关权有关的信息审查义务。）。
　　……

前言/序言

《卓识者之路：领航企业变革与成长的智慧》 引言 在瞬息万变的商业浪潮中，企业如同航行在未知海域的巨轮，需要一位经验丰富、目光远大的掌舵者。这位掌舵者不仅要熟悉风向、洞察洋流，更要懂得如何凝聚船员的智慧，化解潜在的危机，最终将巨轮稳健地驶向繁荣的彼岸。本书，《卓识者之路：领航企业变革与成长的智慧》，正是为有志于成为这样一位卓越领导者，并在复杂多变的市场环境中带领企业实现可持续发展的管理者而精心撰写。我们深入剖析了现代企业所面临的核心挑战，从战略规划的精妙布局，到运营执行的扎实落地，再到组织文化的深度塑造，以及领导者自身的心智模式的重塑，为读者提供一套系统、实用且富有洞察力的行动指南。 第一部分：战略的灯塔——洞察与抉择 战略是企业的灵魂，是企业发展的方向标。在信息爆炸、竞争激烈的当下，如何准确把握趋势，为企业制定清晰、可行的战略，成为管理者首要的任务。《卓识者之路》将带领您穿越迷雾，点亮战略的灯塔。 洞察市场脉搏： 我们将详细阐述如何运用多种分析工具和思维模型，如PESTEL分析、波特五力模型、SWOT分析等，深入理解宏观环境、行业动态以及竞争格局。这不仅仅是对外部环境的简单罗列，更是对数据背后隐藏的规律和趋势的深度挖掘，从而发现潜在的机遇与威胁。书中将提供大量真实案例，展示成功的企业如何通过敏锐的市场洞察，提前布局，抢占先机。 解码客户需求： 客户是企业生存的基石。本书将聚焦于如何超越表层需求，深入理解客户的痛点、期望与潜在需求。我们将探讨用户画像的构建、客户旅程的梳理，以及如何运用设计思维等方法，以客户为中心，不断优化产品和服务，创造卓越的客户体验。 战略的构建与选择： 基于深入的洞察，本书将引导您思考并选择适合企业自身的战略方向。我们将探讨不同类型的战略，如成本领先战略、差异化战略、聚焦战略等，并分析它们在不同行业和发展阶段的适用性。更重要的是，我们将强调战略的落地性，如何将宏大的战略目标转化为具体的、可执行的战术步骤，并建立相应的衡量指标，确保战略的有效推进。 创新驱动与颠覆式变革： 在快速迭代的时代，固守成规便是慢性死亡。本书将深入探讨创新的本质，以及如何构建一个鼓励创新、拥抱变革的组织文化。我们将分析颠覆式创新的模式，以及企业如何主动进行自我颠覆，以应对外部的挑战，并在行业变革中占据有利地位。 第二部分：执行的引擎——效率与协同 战略的伟大最终需要通过高效的执行来体现。《卓识者之路》深知，再完美的战略，若缺乏强大的执行力，也只能是纸上谈兵。本部分将聚焦于如何构建高效的运营体系，驱动企业向前。 精益运营的智慧： 我们将借鉴精益生产的思想，将其拓展至企业管理的各个层面。从流程优化、浪费消除，到质量管理、持续改进，本书将提供一套系统的方法论，帮助管理者识别并消除运营中的瓶颈，提升效率，降低成本，最终实现卓越的运营表现。 项目管理与里程碑： 任何一项重要的战略执行都离不开严谨的项目管理。本书将详细介绍项目管理的核心要素，包括目标设定、范围定义、资源分配、风险控制、进度跟踪等。通过学习本书，管理者将能够有效地规划、组织、执行和监控各类项目，确保企业目标的顺利达成。 跨部门协同与赋能： 现代企业运营日益复杂，需要各个部门之间的紧密协作。本书将探讨如何打破部门壁垒，建立有效的沟通机制，促进信息共享，实现资源协同。同时，我们将强调赋能的重要性，如何信任并授权团队成员，激发他们的主动性和创造力，让他们在各自的领域发挥最大的价值。 数据驱动的决策： 在信息时代，数据是企业决策的基石。本书将引导管理者如何科学地收集、分析和解读数据，从而做出更明智、更精准的决策。我们将介绍关键绩效指标（KPIs）的设定与追踪，以及如何利用数据分析来识别问题、优化流程、评估绩效，实现以数据驱动的精细化管理。 第三部分：组织的骨架——文化与人才 企业的发展离不开优秀的组织和充满活力的文化。《卓识者之路》将深入探讨如何构建能够支持企业战略和长期发展的组织架构，以及如何吸引、培养和留住最优秀的人才。 企业文化的构建与传承： 文化是企业的DNA，是凝聚力的源泉。本书将深入剖析优秀企业文化的内涵，探讨如何通过有意识的设计和持续的实践，构建一种积极向上、鼓励创新、尊重个体、客户导向的企业文化。我们将分享如何将文化融入招聘、培训、绩效评估等各个环节，使其成为企业最强大的软实力。 人才的吸引、发展与激励： 人才是企业最宝贵的资产。本书将提供一套全面的人才管理体系，包括如何精准地招聘和选拔合适的人才，如何通过有效的培训和发展计划，提升员工的技能和能力，以及如何建立科学的激励机制，激发员工的潜能，让他们与企业共同成长。 领导力模型与团队建设： 卓越的领导力是企业成功的关键。本书将介绍多种领导力模型，并探讨如何在不同情境下展现有效的领导力，包括愿景的塑造、目标的设定、激励与授权、冲突管理等。同时，我们将强调团队建设的重要性，如何通过有效的沟通、协作和信任，打造一支高绩效的团队。 组织变革的管理： 变革是企业发展的常态。本书将指导管理者如何有效地规划和执行组织变革，如何克服员工的阻力，如何建立变革的动力，并确保变革成果的持续固化。我们将分享变革管理中的关键原则和实用工具，帮助管理者在变革浪潮中保持主动。 第四部分：领导者的心智——成长与反思 作为企业掌舵者，管理者自身的成长和心智模式的成熟，是企业能否穿越周期、持续发展的根本。《卓识者之路》将引导管理者进行深刻的自我审视和持续的成长。 情绪智力与情商修炼： 管理者需要具备高度的情绪智力，能够理解和管理自身以及他人的情绪。本书将深入探讨情商的各个维度，并提供实用的练习方法，帮助管理者提升同理心、自我意识、自我调控和社交技巧，从而更有效地与人沟通和协作。 决策疲劳与高效决策： 在信息过载和压力巨大的环境中，管理者容易陷入决策疲劳。本书将提供应对策略，包括如何优化决策流程，如何识别和克服认知偏见，以及如何在复杂情况下做出及时且明智的决策。 学习型心智与终身学习： 商业世界变化莫测，管理者必须保持持续学习的心态。本书将强调终身学习的重要性，并分享有效的学习方法，包括如何从经验中学习，如何通过阅读、交流和实践不断更新知识和技能，从而保持对时代脉搏的敏感。 压力管理与身心健康： 管理者的角色充满挑战，压力常伴左右。本书将关注管理者的身心健康，提供科学的压力管理方法，以及如何平衡工作与生活，保持充沛的精力，以更健康、更积极的状态引领企业前行。 伦理道德与社会责任： 卓越的领导者不仅追求商业成功，更承担着重要的伦理责任。本书将探讨在商业实践中如何坚守道德底线，如何履行企业的社会责任，以及如何构建一个诚信、公平、可持续的商业生态。 结语 《卓识者之路：领航企业变革与成长的智慧》 是一本面向所有渴望在商业世界中有所作为、引领企业实现非凡成就的管理者的指南。本书融合了前沿的管理理念、经典的商业智慧与实操性的工具方法，旨在帮助您成为一个具备战略眼光、卓越执行力、强大领导力以及不断成长的心智的卓识者。阅读本书，您将获得的不止是知识，更是一种思维方式、一种行动指南，一种通往企业持续繁荣与个人卓越的清晰路径。让我们一同踏上这条卓识之路，共同开启企业发展的新篇章。

评分☆☆☆☆☆

我最近入手了一本《领导者的思维模式：决策与影响力的修炼》，我期待它能提供一些高阶的领导力理论，例如情商、战略思维、变革管理等。然而，这本书的内容却让我眼前一亮，它更像是在挖掘领导者内心深处的力量。书中并没有太多“术”的层面，而是着重于“道”的修炼，也就是领导者的内在认知和思维模式。它探讨了如何识别和克服自己思维上的“陷阱”，比如确认偏误、损失厌恶等等，这些思维盲点会如何影响我们的决策。我特别欣赏其中关于“同理心”的阐述，作者认为真正的同理心并非是简单的感同身受，而是能够站在对方的角度，理解其动机和需求，从而做出更有效的沟通和激励。书中还有关于“韧性”的讨论，作者通过一些跌宕起伏的领导者故事，阐释了在面对压力和挫折时，如何保持积极的心态和坚定的信念。给我留下深刻印象的是关于“反思”的重要性，作者强调了领导者需要定期审视自己的行为和决策，从中学习，不断成长。整本书就像是一次深入的自我探索之旅，引导读者去发现并优化自己的思维模式，从而成为一个更具影响力的领导者。

评分☆☆☆☆☆

这本书的名字叫《管理的艺术：在变化中把握机遇》，我本来以为它会讲述一些宏大的管理理论，比如科特八步法或者彼得·德鲁克的管理思想。但翻开目录，我发现它更侧重于一些非常接地气的案例分析和实操技巧。例如，其中有一章节详细阐述了如何在资源有限的情况下，通过创新的沟通机制来激发团队的积极性，这让我印象深刻。作者并没有直接告诉你“这样做”，而是通过一个具体的中小企业在面对市场突变时，如何通过调整内部沟通流程，让原本散漫的团队焕发出惊人的凝聚力和创造力，最终化解危机的故事来引导读者思考。书中还提到了一些关于“弱领导力”的观点，听起来有点反直觉，但作者通过一系列生动的故事，解释了在某些情况下，管理者适时地退居幕后，给予团队更大的自主权，反而能激发出更强大的内在驱动力。我特别喜欢其中关于“倾听的艺术”的章节，它不是简单地告诉你“要多听”，而是深入剖析了不同层级、不同性格的员工，他们表达需求和担忧时的方式是多么的千差万别，以及管理者如何通过敏锐的洞察力和恰当的回应，建立起真正的信任和理解。整本书读下来，感觉就像和一位经验丰富的创业者在深夜促膝长谈，他分享的不仅仅是知识，更是智慧和沉淀。

评分☆☆☆☆☆

我最近收到一本叫做《组织活力：激发团队潜能，实现可持续增长》的书，我原本以为它会是关于组织架构设计、绩效考核体系之类的内容。毕竟“组织”和“活力”这两个词组合在一起，很容易让人联想到一些偏向管理的硬性指标。但是，这本书的内容却让我惊喜地发现，它更加关注“人”的力量和“文化”的塑造。它并没有过多地谈论冰冷的规则和制度，而是深入探讨了如何通过营造一个积极、开放、包容的工作氛围，来激发团队成员的内在驱动力。书中有一个章节，详细介绍了如何通过有效的反馈机制和认可体系，让员工感受到自己的价值，从而更加投入工作，这个案例非常有说服力。我还很喜欢其中关于“心理安全感”的探讨，作者强调了在一个安全的环境中，员工才敢于表达自己的想法，勇于尝试新的事物，而这正是组织活力的源泉。它还提到了“目的驱动”的重要性，指出当员工能够清晰地理解工作的意义和价值时，他们会表现出更强的责任感和创造力。整本书读下来，感觉它提供了一种非常人性化的视角，教你如何从根源上解决组织活力不足的问题，实现真正的可持续增长。

评分☆☆☆☆☆

我最近读了一本叫做《创新驱动：重塑企业未来》的书，它主要围绕着如何在快速变化的市场环境中，通过技术和模式的创新来获得持续的竞争优势。我原本期待里面会有大量的理论模型和前沿技术介绍，比如人工智能、大数据在商业领域的应用等等。然而，这本书的内容比我想象的要更侧重于“人”和“组织”的创新。它花了很多篇幅来讨论如何构建一个鼓励试错、容忍失败的创新文化，以及如何通过扁平化的组织结构和跨部门协作来加速创新过程。书中有一个案例，讲的是一家传统的制造企业，如何通过改变其研发部门的激励机制，从“KPI导向”转变为“项目制授权”，从而孕育出了几个颠覆性的新产品，让我深思。此外，它还探讨了领导者在创新过程中扮演的角色，并非是那个永远冲在前面发号施令的人，而是那个能够提供资源、扫清障碍、并持续传递愿景的支持者。我很喜欢其中关于“赋能”的讨论，它强调了管理者应该如何将权力下放，让一线员工能够更加自主地做出决策，从而更快地响应市场变化。整本书读下来，感觉它提供了一个非常全面且富有实践性的框架，帮助企业从“创新者”而非“被创新者”的角度来审视自身发展。

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我买了一本关于《精益管理：效率与价值的极致追求》的书，我一直以为这本书会深入探讨丰田生产模式的各种精细化流程，比如看板管理、零库存、准时化生产等等。毕竟“精益”这个词就自带了效率和优化的光环。但实际上，这本书的内容更加侧重于“精益思维”在企业运营中的普及和应用。它并没有仅仅停留在操作层面，而是强调了如何将这种“消除浪费、创造价值”的理念渗透到组织的每一个环节，从产品设计到客户服务，再到内部管理。书中有一个章节，详细分析了在一个服务型企业中，如何通过识别和消除“等待时间”、“过度加工”等“浪费”，来显著提升客户满意度和运营效率，这个例子非常生动。我尤其被其中关于“持续改进”的部分所吸引，作者不是把改进看作是一次性的项目，而是融入日常工作的常态，通过全员参与的QC小组活动，不断发现问题、解决问题。他还提出了一个观点，认为真正的精益管理，最终的目标是实现“为客户创造最大价值”，而其他的一切，都是为了这个核心目标服务的。这本书给我最大的启发在于，精益不仅仅是一种方法论，更是一种文化，一种追求卓越的态度。

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