具体描述
重塑商业新生态:商业模式创新设计实战方法论 49.0元
出版社: 人民邮电出版社; 第1版 (2016年11月1日)
外文书名: Reshaping business ecosystem
平装: 232页
语种： 简体中文
开本: 16
ISBN: 9787115437761, 7115437769
条形码: 9787115437761
商品尺寸: 22.6 x 17 x 1.4 cm
商品重量: 399 g
品牌: 人民邮电出版社
讲述商业模式的书有很多，可谓令人眼花缭乱，但是真正能够理清商业模式本质并提出具体的商业模式创新设计实战方法的图书并不多。《重塑商业新生态：商业模式创新设计实战方法论》就是这样一本全新、实用的商业模式创新设计指南，为读者勾勒出了一幅详尽的商业模式创新设计全景图。
本书首先介绍了商业模式创新设计的哲学观、方法论以及商业模式的研究对象，为读者做好心智模式方面的准备；然后介绍了挖掘商业模式金矿的三大利润律和创新设计商业模式的五步曲，让读者既能获得理论指导又能找到可行的方法；最后本书回归到心智模式方面的讨论，鼓励读者勇于以全新的心智力量去构建全新的商业模式。
本书适合企业负责人、高管以及研究商业模式的专家学者阅读，也可以作为EMBA及高等院校相关专业师生的参考用书。
新商业模式创新设计:当资本插上“互联网+”的翅膀 45.0元
出版社: 电子工业出版社; 第1版 (2015年11月1日)
外文书名: New Business Models Innovative Design
平装: 268页
语种： 简体中文
开本: 16
ISBN: 9787121270338, 7121270331
条形码: 9787121270338
商品尺寸: 23.4 x 16.8 x 2 cm
商品重量: 399 g
品牌: 电子工业出版社
一般来讲，一个好的商业模式为企业带来高的利润，高的利润带来高的工资，高的工资吸引高水平人才，企业的竞争是人才的竞争，但问题的关键是如何创新正确的商业模式。本书以方法论的形式，向各位读者描述新商业模式与案例，也就是首先给出一种模式，然后再引出一系列的案例，以模式描述案例，以案例论证模式。本书的实战性较强，案例非常新颖，描述案例的手法也别具一格。本书适合中高层管理者、创业者、风险投资商及各界有志之士阅读。
资本与商业模式顶层设计:互联网时代如何发现企业高利润区 45.0元
出版社: 电子工业出版社; 第1版 (2014年10月1日)
外文书名: The Top Design of Capital and Business Model
平装: 274页
语种： 简体中文
开本: 16
ISBN: 7121239124, 9787121239120
条形码: 9787121239120
商品尺寸: 23.9 x 16.8 x 1.5 cm
商品重量: 322 g
品牌: 电子工业出版社
本书通过实例的形式，具体讲述了企业为什么需要做顶层设计、投资成长型企业的股权最挣钱、股权改革、低成本股权激励及融资上市等内容。本书将为读者详细介绍适合本企业战略高度的商业模式以及商业资本的高端运作设计方案，改变企业的传统观念，打造本企业的核心竞争力，帮助您发现自己企业的高利润区。股权资本整体解决方案 58.0元
出版社: 人民邮电出版社; 第1版 (2016年11月1日)
平装: 253页
语种： 简体中文
开本: 16
ISBN: 7115436592, 9787115436597
条形码: 9787115436597
商品尺寸: 14.2 x 12.2 x 2.2 cm
商品重量: 522 g
股权规范是公司治理和上市挂牌的需要，股权增值是市值提升的策略，股权激励是与优良人才结盟的工具，股权融资是解决资金需求的保证，股权投资是财富倍增的途径，股权战略是做大做强的核心。在移动互联网时代，全新的商业模式和资本思维正在颠覆着传统的股权形式。本书以通俗易懂的语言、图文并茂的形式，围绕上述股权管理的六个方面，结合当下新案例，总结实战方法和运用技巧，让读者看得懂、学得会，非常适合希望通过股权管理规范公司治理结构、开辟新的融资和投资渠道、提升公司市值、实现股权增值的企业老板、股东及高管阅读。
……………………………………………………………………………………………………………………………………………………
编辑推荐
这是一本全新、实用的商业模式创新设计指南！
以乐视、滴滴出行等明星企业为例，多角度为企业转型升级提供经验借鉴；
分析三大利润律，从企业基因出发，用全新的理论与方法构建商业新生态。
16年钻研、5年EMBA课程讲授、2年写作、十易其稿，终成佳作！
世界优秀NLP导师之一李中莹、长江商学院副院长滕斌圣作序，畅销书作者宗毅等企业管理者推荐！
涉及案例包括乐视TV、苹果手机、超级女声、滴滴出行、荣昌洗衣、任天堂、IBM、联想、咖世家、星巴克、奇堡、LV、Coach、利乐、韩都衣舍、多利农庄、E人E本、春秋航空、四川航空、奇虎360、河狸家、Airbnb、星期8小镇、万科、万达、福特、特斯拉……
作者简介
劳莘
2001年新加坡国立大学MBA毕业，创办了开锐管理咨询（KRC），从事企业管理咨询16年，专长商业模式创新设计、转型战略设计、市值成长规划等领域；服务客户数百家，包括新加坡港务局、美孚石油、裕廊工业园等大型企业，也包括众多中小企业和新创企业，还有中国各大机场、航空公司、经济园区；多次获得国务院、福建省、厦门市各级政府表彰；近年执教厦门大学、西南财经大学、西安交通大学、云南大学等高校EMBA/EDP课程，深受企业家好评。
周杰
开锐咨询“互联网+”事业部总经理，曾任淘 宝大学资深讲师、厦门大学管理学院电子商务总裁班讲师、清华大学电商总裁班讲师、国内知名快消品公司KA销售经理；精通线上线下运营，曾带领团队创造年2.3亿元的销售业绩，荣获沃尔玛*佳进步供应商奖项；从零开始创办公司电子商务部，仅用一年时间带领电商部销售过亿；服务和培训过的客户有广州白云国际机场、沈阳桃仙国际机场，以及中国移动、大北农集团、友邦保险等多家世界500强企业；著有《电商团队管理》一书。
目录
第1章 商业模式入此门// 1
1.1 赢家通吃的力量// 3
1.2 商业模式：新经济时代的理论武器// 9
1.3 商业模式不同于战略，更超越营销策划// 12
1.4 8大问题测评企业商业模式的优劣// 13
本章脑图// 17
第2章 商业模式的哲学观和方法论// 19
2.1 商业模式创新的哲学观：资源向价值的转化率不断提高// 21
2.1.1 衡量商业模式创新的标尺// 21
2.1.2 商业模式进化的三条路径// 23
2.1.3 跨界创新，跨越头脑疆界// 26
2.1.4 并入时间维度看商业模式创新// 27
2.1.5 价值流入企业与流出企业的两重天// 32
2.2 设计商业模式的方法论：构建与重塑企业的生态系统// 34
2.2.1 从个体与环境的关系理解生态系统// 34
2.2.2 商业模式构建的最小单元与关键步骤// 39
2.3 商业模式理论的突出特征// 46
本章脑图// 51
第3章 挖掘商业模式金矿的三大利润律// 53
3.1 商业模式创新的标志：开启新的价值空间// 55
3.1.1 巨大的商业成功源自进入新的价值空间// 55
3.1.2 真正的价值空间同时让用户得益、企业得利// 57
3.2 流失律：看自身，发现流失的利润// 60
3.3 流向律：看行业，预知下一个“风口”// 66
3.3.1 掌握利润的分布与流向规律// 67
3.3.2 预知未来，提前布局价值流入点// 72
3.4 边缘律：找蓝海，在边缘市场创新 // 75
本章脑图// 79
第4章 商业模式创新设计的五大步骤// 81
4.1 商业模式理论武器的心法与招式// 83
4.2 商业模式依序渐进的五大步骤// 85
4.2.1 确认企业基因// 85
4.2.2 发现新的价值空间// 86
4.2.3 破解价值锁// 87
4.2.4 再造收入成本结构// 88
4.2.5 从单维到多维，形成生态系统// 90
4.3 商业模式创新设计的内心准备与常见错误// 91
本章脑图// 95
第5章 确认企业基因// 97
5.1 以企业基因为核心开展有效创新才能释放价值潜力// 99
5.2 企业基因对商业模式的选择具有决定性作用// 104
5.2.1 企业基因的形成、识别与改变// 104
5.2.2 优秀的商业模式创新基于基因、保护基因// 106
5.3 商业模式创新时警惕偏离企业基因的信号// 113
本章脑图// 115
第6章 发现新的价值空间，进入无人之境// 117
6.1 创新有道：“三条链”发现价值空间// 119
6.1.1 价值链:发现惊人的浪费和闲置// 120
6.1.2 用户链:发现用户未言明的需求// 122
6.1.3 行业链:发现行业中利润的流向// 125
6.2 实际应用中的启发性问题// 128
本章脑图// 135
第7章 破解价值锁，开启宝藏之门// 137
7.1 开启价值空间的关键步骤// 139
7.2 绘制价值曲线，细分动态市场，验证目标市场// 145
7.2.1 价值曲线是非常有效的描绘价值空间的工具// 145
7.2.2 对细分市场创造性地界定，而非静态性分析// 147
7.3 案例模拟：推导低成本航空的商业模式创新// 150
本章脑图// 155
第8章 再造收入成本结构，提升利润率// 157
8.1 梦想境界：羊毛出在狗身上，猪来买单// 159
8.2 找到第三方，打造成本收入组合结构// 164
8.2.1 三大步骤寻找第三方// 164
8.2.2 12 种收入成本组合模式// 166
8.2.3 再造收入和成本结构的注意事项// 169
本章脑图// 171
第9章 升维：从产品到生态系统// 173
9.1 商业模式既是设计企业的手段，也是企业设计的目的// 175
9.2 逐步扩展生态系统规模的步骤与关键点// 177
9.2.1 确认主生态链，构建最小系统// 177
9.2.2 依序添加生态角色// 178
9.2.3 检验生态动力// 182
9.2.4 统一客户体验，避免生态破坏// 183
9.2.5 推动生态系统生长、进化、互利、共生// 184
本章脑图// 189
第10章 别让过去的成功阻碍你迈向未来的成功// 191
10.1 换心智模式才能换商业模式// 193
10.2 认识头脑的疆界，探索疆域之外// 197
10.2.1 头脑的疆界就是我们所认识的世界// 197
10.2.2 做疆域外的思考，想象10年后的世界// 200
10.2.3 开启大脑的创新模式// 203
本章脑图// 209
……………………………………………………………………………………………………………………………………………………
编辑推荐
1、互联网思维和商业模式的创新融合，帮助企业找到利润和价值快速增长的路线图。2、本书免费赠送12小时的商业模式视频讲座。
作者简介
郑翔洲，国内著名PE优势资本（西南）董事长，北京燕园金控基金管理股份有限公司总裁/主管合伙人，财富中国金融控股有限公司合伙人，原金蝶软件（国际）战略咨询总监。
商业模式、投融资专家，国家发改委-中国人力资源开发研究会特聘青年专家，清华大学、北京大学客座教授， 当 当网畅销书《资本与商业模式顶层设计》作者。
成功投融资的客户：塞飞亚食品2.2亿；海鸥水产2.2亿；香舌丽传媒1.2亿；三江源冬虫夏草1亿；华平股份定向增发1亿，八达园林并购6000万，云南龙生7000万。
目录
第一章
资本与“互联网+”帮助企业高速成长 / 1
一、类金融模式设计——积德粮行的案例 / 1
二、云南龙生普洱茶公司的农业与“互联网+”商业模式 / 2
三、“定向增发基金”的商业模式 / 5
四、“喜临门”基金持股模式 / 8
五、泸州老窖的“期权模式”，绑定经销商的利益 / 9
六、《新资本模式课程》的全新商业模式：“买课程+送股权”模式 / 10
七、“借壳上市”模式，通过资产增发实现 / 12
八、如何通过“买壳”模式赚钱 / 14
九、“并购基金”的商业模式 / 17
十、互联网+ / 18
十一、新三板的高成长型企业案例分析 / 20
第二章
新商业模式的典型类型与定位 / 32
一、传统经营模式的误区 / 32
二、什么才是真正的商业模式 / 37
【案例一】 中国奥运代表队改革后的商业模式，夺得51块金牌的真相 / 38
【案例二】 蒙牛起家时的商业模式 / 39
【案例三】 古罗马繁荣昌盛的模式 / 39
【案例四】 一本高端杂志全新的商业模式 / 40
【案例五】 唱片行业的商业模式 / 41
三、商业模式成功的前提，选对人胜过做对事 / 42
【案例一】 刘邦封一人而安天下，用君子也要用小人 / 42
【案例二】 爱而知其短，恨而用其长 / 44
【案例三】 不要让沉默的人寂寞，不要让伯乐不快乐 / 45
【案例四】 用人所长，叫智慧；用人所短，叫大智慧 / 46
【案例五】 用人就是用天赋，没有天赋的专业是无效的专业 / 47
四、人才的资产负债理论 / 49
第三章
新商业模式的运用与创新 / 52
一、“消费者+股东”模式（适用于所有连锁企业、奢侈品行业） / 52
【案例一】 M1NT 股东制富豪俱乐部 / 52
二、开创蓝海成功的唯一途径：分化模式（适合于所有能创品牌的行业） / 54
【案例一】 苹果掌上电脑、海尔两用洗衣机、娃哈哈咖啡可乐、微软智能钱包
失败的案例 / 61
【案例二】 分化带来的巨大商机 / 62
三、模式创新=复制+改良 / 64
四、创新成功的几个案例 / 66
五、发现产业中的高利润区，要么聚焦高端，要么聚焦低端（适合于所有行业） / 69
【案例一】 航空业、百货业、汽车行业走中间路线失败的教训 / 70
【案例二】 中国台湾液晶电视品牌维伊奥聚焦高端，获得高利润 / 74
【案例三】 美国“全食食品”聚焦高端，成为美国最大的“有机食品连锁超市” / 76
【案例四】 乐活城聚焦高端有机蔬菜 / 77
【案例五】 美国“布法罗鸡翅酒吧”聚焦低端，计划要开1000家分店 / 78
【案例六】 纯本百货独创“0租金、0折扣率、7天一结账”模式 / 80
【案例七】 一分钟诊所聚焦低端，让看病相对标准化 / 81
【案例八】 瑞文眼科的低成本商业模式 / 83
【案例九】 倍智咨询的商业模式：人力资源的“沃尔玛” / 88
六、零售业如何创新商业模式的5个步骤（适用于所有零售业、经销商、连锁企业） / 90
【案例一】 道法自然的聚焦战略 / 93
【案例二】 麦当劳标准化的前提，聚焦战略 / 94
【案例三】 两大手机行业竞争比较 / 95
【案例四】 体育品牌竞争分析 / 96
【案例五】 舍得的艺术，管理好自己的欲望 / 98
【案例六】 汽车产业的竞争关系 / 98
【案例七】 春兰空调的教训 / 103
【案例八】 茶饮料竞争的误区 / 104
【案例九】 聚焦玩具，玩具反斗城的超常规发展的商业模式 / 105
【案例十】 李文锁城，聚焦锁类，广泛进货，获得成功 / 107
【案例十一】 一家聚焦女子百货，创新的商业模式 / 108
【案例十二】“ 一伍一拾”聚焦10元钱的千万生意，年收入近亿元 / 111
【案例十三】 “ 完美健身”完美转型成功的商业模式 / 114
【案例十四】 聚焦三明治，赛百味在全球独领风骚 / 116
【案例十五】 聚焦存货，广泛进货，上海炫动的模式被大量复制 / 117
【案例十六】 戴尔电脑曾经犯下的错误 / 124
【案例十七】 沃尔沃汽车曾经在瑞典的错误战略 / 125
【案例十八】 取得市场主导权以后，应该何去何从 / 127
七、“加码”模式（“钩”和“饵”的模式）的创新（适合于所有行业） / 129
【案例一】 亚布罕靠“加码”赚大钱，成为全世界最赚钱的咨询顾问 / 134
【案例二】 美国忠实航空为什么利润率是西南航空的6倍 / 135
【案例三】 卖长销书比卖畅销书更能增加作家收入 / 137
【案例四】 未来真正有水平的咨询顾问，会按效果收费 / 137
【案例五】 李阳疯狂英语的“钩”和“饵”模式 / 137
【案例六】 如何设计募捐的“钩”和“饵”模式 / 138
【案例七】 NBA设计的“钩”和“饵”模式 / 138
【案例八】 益生康健设计的“钩”和“饵” / 138
【案例九】 拉斯维加斯赌城的酒店设计的“钩”和“饵” / 139
【案例十】 一位菜贩设计的“钩”和“饵”模式 / 139
【案例十一】 健身公约设计的“钩”和“饵”，健身行业的新模式 / 140
【案例十二】 星巴克设计的“钩”和“饵”模式 / 141
【案例十三】 宝洁、高露洁、联合利华设计的“钩”和“饵”模式 / 141
【案例十四】 通用电器设计的“钩”和“饵”模式 / 142
【案例十五】 通用汽车设计的“钩”和“饵”模式 / 143
【案例十六】 耐克设计的“钩”和“饵”模式 / 143
【案例十七】 苹果公司设计的“钩”和“饵”模式 / 143
【案例十八】“ 加码”模式的其他方式 / 144
八、计算顾客的终身价值 / 147
九、加盟与直营的利与弊（适用于所有加盟商） / 151
【案例一】 湖北鸭脖大王为何只做直营模式 / 151
【案例二】 谭木匠为何只做加盟模式 / 155
十、商业模式创新思维的应用 / 159
【案例一】 太平洋建设集团的BT模式:既是蓝海市场，更是商业模式的创新 / 159
【案例二】 巧妙利用拍卖行的模式 / 162
【案例三】 巧妙利用法律手段规避行政壁垒 / 162
【案例四】 集团快速成长、发展壮大的商业模式：超市、楼市、股市三联动 / 164
【案例五】“ 汇源”创始人朱新礼“空手套白狼”起家史 / 165
【案例六】 广东邦家全新的租赁加销售模式 / 167
十一、轻资产模式（适用于所有行业的创新） / 170
【案例一】 美国的电话医生 / 170
【案例二】 只有3个人的旅游公司 / 170
【案例三】 爱尔眼科充沛的现金流 / 171
【案例四】 轻资产咨询公司，荟才环球的员工没有办公桌 / 173
【案例五】 一家轻资产的健康护理公司 / 177
【案例六】 轻资产的大学——美国斯特雷教育公司和阿波罗教育集团 / 179
【案例七】 轻资产模式卖海岛，22个人卖了2000个岛屿 / 181
第四章
新商业模式的发展 / 186
一、连环返租交易模式（商业模式创新思维的应用） / 186
二、日本的“女婿养子”模式（适用于强大的家族企业） / 187
三、为什么管理中最大的成本是信任 / 189
四、有声读物“一路听天下”的商业模式（独特的招聘模式） / 190
五、逆转顾客风险模式（适用于所有加盟连锁企业） / 193
六、直接邮寄的模式，中小企业的低成本的商业模式 / 199
七、创建转介绍模式 / 207
八、产业发展的二元定律 / 218
九、机制创新 / 219
【案例一】 晋商的核心竞争力是“财股与身股结合、身股为大”的机制 / 219
【案例二】 一家食品公司有效的“手机电话管理”机制创新。 / 223
【案例三】 师傅带徒弟的机制创新，彻底解决了“教会徒弟、饿死师傅”
的问题 / 224
十、杰亚伯拉罕的100个经过测试的最著名的标题 / 226
附 录 A / 246
A.1 财富中国商业模式内训 / 246
A.2 财富中国商业模式咨询 / 246
参考文献 / 250
……………………………………………………………………………………………………………………………………………………
编辑推荐
互联网时代，企业为什么需要做顶层设计？资本市场青睐什么样的商业模式？日和发现企业在产业链中的高利润区？答案尽在本书的众多案例之中。
作者简介
郑翔洲 财富中国金融控股有限公司（投资银行）合伙人，优势资本（私募股权）合伙人；商业模式设计专家，股权激励专家，原金蝶（国际）战略咨询总监，培训总监。国家发改委-中国人力资源开发研究会特聘青年专家，清华大学MBA客座教授，上海交通大学私募股权班特聘授课专家；当 当网畅销书《新商业模式创新设计》作者。
叶浩 商业模式设计专家，重庆市音乐协会主席，中国诚信企业家，天子之歌钢琴有限公司董事长，北京大学MPA硕士，菲律宾德拉萨大学管理哲学博士。
目录
第一章 企业为什么需要做顶层设计
一、万达广场的BT模式 ／ 3
二、重庆某钢琴培训公司的BT模式 ／ 4
三、杭州一家健身房的商业模式 ／ 5
四、轻资产——只有3个人的旅游公司 ／ 6
五、转型、转向、转行——商业模式是关键 ／ 6
六、FBI 最新数字编码体系带来的启发 ／ 7
七、中国企业到美国上市，一个好的定位战略是与一个成功的美国企业建立类比关联 ／ 8
八、什么样的企业是投资者眼中的好企业？ ／ 9
九、巴菲特眼中好的商业模式 ／ 10
十、做得比别人好就能够成功吗 ／ 12
十一、智慧的精髓是“心随精英、口随大众” ／ 17
第二章 投资成长型企业的股权最赚钱
一、如何成为一个预知趋势的专家 ／ 23
二、资源类 ／ 25
案例：中国森林公司 ／ 26
三、三农 ／ 28
案例：多利农庄——用新模式让你相信这真的是有机蔬菜 ／ 31
案例：艾格菲的转型 ／ 33
案例：加加食品的毛利润为什么如此之高？ ／ 35
四、消费品 ／ 37
案例： 用肯德基物流聚集“冷链”——打造陕西最大的餐饮
公司 ／ 37
案例：经销商在手，本土老大很有话语权 ／ 40
案例：雪津啤酒设计经销商模式，一发不可收 ／ 40
案例： PE 投资和VC 投资需注重经销商环节 ／ 43
案例： 浪潮经销商《销售员股权对赌激励实施办法》的思
路 ／ 44
案例：上海红酒交易中心：红酒融金 ／ 45
案例：华录百纳影视——一家只有42 个人的上市公司 ／ 47
案例：儿童体验产业 ／ 49
案例：宋城如何成为中国旅游演艺第一股 ／ 54
五、现代服务业 67
案例：利乐公司在中国是如何发展壮大的 ／ 69
案例：东风股份的转型——掌控高利润区 ／ 70
案例： 金螳螂的标准化创新，成为国内第一家上市的装修公司 ／ 70
六、新能源 ／ 72
七、有科技含量的技术 ／ 73
第三章
八、金融业 ／ 73
案例：宜信：小额信贷“P2P” ／ 75
案例：神奇的金融街8 号当铺——金融仓储模式 ／ 77
九、房地产业 ／ 84
十、类房地产行业 ／ 85
案例：瑞卡租车 ／ 85
案例：北京世鳌商务中心 ／ 86
十一、TMT ／ 88
案例：信泽传媒：从“圈地”到“圈人” ／ 89
案例：客多传媒：店铺Matrix ／ 90
案例：四海商舟，借“舟”出海 ／ 92
案例：易到用车，租车业的携程模式 ／ 93
案例：HomeAway：全球最大的假日房屋租赁在线平台 ／ 95
案例：袜管家：网上如何卖袜子 ／ 97
案例：病友网 ／ 98
案例：技能分享网 ／ 99
十二、连锁行业 ／ 102
案例：吉峰农机如何在农村搞连锁，一定要靠收购？ ／ 106
案例：汽车维修业的高利润点在哪里 ／ 107
案例：乔氏商店 ／ 109
案例：“美元树” ／ 111
十三、商鞅为秦国设计的军功制商业模式 ／ 113
十四、商业模式的创新＝复制＋改良 ／ 119
十五、“财富中国”的商业模式 ／ 120
十六、商业模式创新与易经的关系 ／ 129
十七、余额宝二号助力阿里小贷，马云金融帝国的商业模式 ／ 133
十八、房地产企业战略转型，未来可以转向8 个高利润区 ／ 142
第三章 股权改革——让企业自动运转
一、机制的力量 ／ 155
二、企业分钱到底分谁的钱 ／ 156
三、蒙牛的财聚人散、财散人聚的结果如何？ ／ 157
四、华为的股权激励 ／ 159
五、土豆网的股权纠纷 ／ 160
六、百丽如何用股权激活上游、下游 ／ 161
七、晋商的核心竞争力——“财股与身股结合、身股为大” ／ 162
八、麦当劳的股权解析 ／ 163
九、股权的概念 ／ 165
十、机制可以让企业做大，体系可以让企业快速发展 ／ 168
股权激励案例：中诚伟业股份改造方案 ／ 169
股权激励案例：某高科技公司的劳动股份制（创业型） ／ 171
股权激励案例：天津文光集团的股改方案，利润增加了10 倍 ／ 173
股权激励案例：A 公司股改方案 ／ 175
股权激励案例：一家养生品公司——“北京时间” ／ 179
股权激励案例：博文科技股权对赌案例 ／ 182
股权激励案例：星巴克的股权案例 ／ 184
股权激励案例：期权的学问：创业公司如何公平分配股权 ／ 186
机制设计案例：如何让一家混乱的公司变成精锐部队 ／ 189
机制设计案例：一家快速扩张的公司如何设计制度 ／ 192
第四章 低成本股权激励及融资上市
一、直接融资的方式——私募 ／ 197
1.某企业私募融资1.2 亿元的商业模式 ／ 197
2.私募投资方关注的问题 ／ 199
3.向私募基金融资的企业应关注的问题 ／ 200
4.专业投资人在准备投资时，会签署两个文件 ／ 201
5.私募股权多种投资工具的选择 ／ 202
6.企业估值方法 ／ 203
7.私募股权投资退出的方式 ／ 206
8.GP 和LP 的权利责任与利益分配 ／ 207
9.股权融资中的9 个细节问题 ／ 208
10.企业引入私募基金的四个步骤 ／ 211
11.私募合同的核心条款 ／ 212
二、企业直接融资的方式——上市 ／ 213
1.公开上市的益处 ／ 213
2.上市费用 ／ 217
3.中国资本证券市场的特点 ／ 218
4.创业板与中小企业板上市条件比较 ／ 219
5.华致酒行被否案例 ／ 220
6.证监会眼中的好企业指标 ／ 220
7.证监会审核企业的条件 ／ 222
8.上海丰科为什么被否定 ／ 227
9.华谊兄弟传媒集团成功融资上市的案例分析 ／ 228
10.海伦哲成功上市的案例分析 ／ 230
11.拟上市的股权持股模式 ／ 231
12.拟上市公司的股份来源 ／ 232
13.上市后股东行权的税收问题 ／ 233
14.58 家企业的商业价值分析 ／ 234
15.一些主要地区和国家上市的情况 ／ 259
16.中国企业去海外上市的途径及操作 ／ 260
17.各个国家交易所比较 ／ 263
18.在美国上市的要求 ／ 264
19.在英国上市的要求 ／ 268
20.在中国香港上市的要求 ／ 269
21.阿里巴巴在中国香港上市的双股权结构设计——史上最牛的资本创新案例 ／ 270
22.在新加坡上市的要求 ／ 272
23.其他国际资本市场简单介绍 ／ 273
24.财富中国上市辅导时间表及内容 ／ 274
……………………………………………………………………………………………………………………………………………………
编辑推荐
1、简单实用。本书以通俗易懂的语言，图文并茂的形式，内文由浅及深、循序渐进、层次分明、重点突出。有案例，有方法，有工具，把股权这一抽象的概念，具体化、实用化，对读者来说具有启迪思维、辅助操作的作用。
2、内容聚焦。本书围绕股权的六个方面（股权规范、股权增值、股权激励、股权融资、股权投资、股权战略），把时下的热点、企业的难点聚集起来，为企业老板、股东及高管等读者解决企业的经营难题（人才、资金、资源）。
3、宣传性强。股权激励、股权众筹（股权融资）、股权投资等都是时下比较热的概念，从宣传推广的角度来说，更容易让终端书店和读者接受，从内容聚焦股权这点来说，本书是股权方面图书的集大成者，具有一定的畅销潜质，宣传性极强。
作者简介
苟旭杰，芝加哥大学在读金融学博士，华尔街金融故事特约研究员，国内“上市孵化平台”创始人，北京大学、清华大学、西南财经大学企业上市、融资、并购重组专题客座教授。
目录
第1章正行——股权规范：合规运营，夯实根基
第一节股权结构
第二节股权结构设计
第三节股权代持
第四节股权继承
第五节股权改制
第六节公司股权变动规范操作文件
第2章价值——股权增值：粘心设计，策划市值
第一节公司估值
第二节市值策划
第3章用人——股权激励：铁打的营盘，忠诚的精英
第一节股权激励的意义
第二节股权激励工具
第三节股权激励方案设计
第四节股权激励案例
第五节股权激励相关范本
第4章汇财——股权融资：公司之始，白手起家
第一节股权众筹融资
第二节私募股权融资
第三节股权质押
第四节股权融资相关范本
第5章金源——股权投资：精选项目，倍增财富
第一节选择好的股权投资项目
第二节尽职调查
第三节股权投资策略
第四节股权投资退出
第五节股权投资相关范本
第6章扩张——股权战略：合纵连横，抱团打天下
第一节影响股权战略的因素
第二节股权并购战略
第三节股权联盟战略
第四节股权战略相关协议范本
用户评价
《资本与商业模式顶层设计》这本书，给我的感觉是格局非常大，它把资本的力量与商业模式的战略设计巧妙地结合在了一起。我之前对资本的理解可能比较浅显，总觉得是融资、上市之类的。但这本书让我明白，资本不仅仅是“钱”，它更是一种战略工具，一种加速器，一种放大器。作者深入浅出地阐述了在设计商业模式的初期，就应该融入资本的考量，如何让商业模式本身具备吸引资本的能力，如何让资本的注入反哺和优化商业模式。特别是关于“投资人视角”的剖析，让我学会从另一个角度去审视自己的商业计划，思考哪些要素是资本市场最看重的。书中还探讨了不同发展阶段的企业，在资本运作和商业模式设计上的不同侧重点，以及如何通过股权设计、并购整合等方式，实现资本与商业模式的协同增效。我感觉这本书就像是一份“指南”，帮助企业在宏大的商业战略层面，找到资本与自身业务的最佳结合点，从而实现更快速、更健康的发展。它不仅仅是为创业者准备的，对于已经有一定规模的企业，如何利用资本进行战略升级，也有着非常重要的借鉴意义。
评分最近手头正好有几本关于商业和创新的书，读下来确实是各有千秋，让人脑洞大开。就拿《重塑商业新生态》这本书来说，我最大的感受是它不仅仅是关于“新”，更是关于“生态”。作者非常深入地剖析了当前商业环境的复杂性和动态性，不再是简单的单点式创新，而是强调了企业如何在错综复杂的产业链、价值链、生态链中找到自己的定位，并且能够与其他参与者协同共赢。书中举了很多生动的案例，从互联网巨头构建的生态系统，到一些新兴的共享经济平台，再到制造业和服务业如何通过数字化转型重构彼此的关系，都描述得非常细致。读这本书的时候，我感觉自己像是在观察一个精密的生态系统，每个物种（企业）都有其生存法则，同时又彼此依存，共同演化。它提醒我们，在思考商业模式时，不能再孤立地看企业本身，而是要跳出企业边界，去理解整个商业“森林”的运作规律。特别是关于“平台化”和“赋能”的论述，让我对未来企业的角色有了更深的理解。这本书不落俗套，很多观点都是站在宏观角度，引导读者去思考更长远的战略布局，而不是急于求成的战术技巧。它传递的理念是，真正的商业韧性来自于强大的生态连接能力。
评分最近接触到的几本商业类书籍，给我的感受是，它们共同指向了一个趋势：商业的未来将更加注重生态化、模式化、资本化和精细化管理。无论是《重塑商业新生态》强调的连接与协同，还是《新商业模式创新设计》提供的工具与方法，亦或是《资本与商业模式顶层设计》和《股权资本整体解决方案》深入剖析的资本运作与股权管理，都展现了现代商业的复杂与精妙。《重塑商业新生态》让我看到，单个企业的成功已经越来越依赖于它能否融入并影响更广泛的商业网络，而《新商业模式创新设计》则教会我如何跳出传统思维，设计出能够创造独特价值的商业模式。至于资本，它不再仅仅是简单的资金支持，而是贯穿于商业模式设计、顶层战略和股权结构的各个环节，《资本与商业模式顶层设计》和《股权资本整体解决方案》让我深刻理解了资本的力量，以及如何通过合理的股权设计来驱动企业成长和实现价值最大化。这些书的内容相互补充，共同构成了一个关于现代商业运作的完整图景，为我提供了非常宝贵的学习和思考素材。
评分《股权资本整体解决方案》这本书，我认为它更加侧重于执行层面，特别是对于企业在股权结构设计、融资、激励和退出等方面的具体操作。我了解到，一个清晰、合理、能够充分发挥股权价值的整体解决方案，对于企业的长远发展至关重要。书中详细地讲解了不同类型的股权结构，以及它们各自的优缺点，还有如何根据企业的不同发展阶段来调整股权比例和分配方式。我特别关注了关于“股权激励”的部分，它提供了一些非常实用的方案，比如期权、限制性股票等，以及如何设计一个既能激励员工，又能保证公司控制权的股权激励计划。此外，这本书还提供了关于如何进行股权融资、如何处理股权纠纷、以及如何为股东提供合理的退出机制等方面的详细指导。读完这本书，我感觉自己对股权资本的理解不再是零散的知识点，而是一个系统性的工程。它让我认识到，股权资本的“整体解决方案”需要从企业发展的全局出发，既要考虑融资的便利性，又要注重公司治理的稳定性，还要兼顾股东利益的最大化。
评分《新商业模式创新设计》这本书则更像一本“实操手册”，充满了各种新颖的思路和切实可行的方法论。我尤其欣赏作者在设计商业模式时的逻辑框架，非常清晰，从市场洞察、价值主张、客户细分，到渠道通路、成本结构、收入来源，每一个环节都被拆解得非常细致，并且提供了很多工具和技巧来辅助思考。我试着按照书中的一些模型，比如“商业模式画布”的变体，去梳理自己一些零散的想法，发现真的能帮助我把模糊的愿景变得具体起来。书中不乏一些颠覆性的商业模式案例，比如那些利用大数据和人工智能重塑传统行业的例子，让我看到了创新不仅仅是技术上的突破，更是对原有商业逻辑的重新定义。让我印象深刻的是，作者强调了“用户体验”在商业模式设计中的核心地位，认为一切的创新都应该回归到如何更好地满足用户需求，如何为用户创造独特的价值。这本书读起来不会枯燥，因为作者总是用生动的语言和贴近现实的例子来解释复杂的概念，感觉就像是在和一位经验丰富的商业顾问对话。它鼓励我去尝试，去实验，去拥抱不确定性，并从中找到商业机会。
相关图书
本站所有内容均为互联网搜索引擎提供的公开搜索信息，本站不存储任何数据与内容，任何内容与数据均与本站无关，如有需要请联系相关搜索引擎包括但不限于百度，google,bing,sogou 等
© 2025 book.idnshop.cc All Rights Reserved. 静思书屋 版权所有