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張曉雁，秦國華 編

圖書標籤:

• 管理會計
• 成本管理
• 財務分析
• 決策分析
• 預算控製
• 績效評估
• 會計學
• 企業管理
• 財務管理
• 內部控製

齣版社： 廈門大學齣版社

ISBN：9787561558393

版次：1

商品編碼：11882642

包裝：平裝

叢書名： 高等院校經濟管理類主乾課係列教材

開本：16開

齣版時間：2016-01-01

用紙：膠版紙

頁數：400

字數：440000

正文語種：中文

內容簡介

　　《管理會計》主要在以下幾方麵做齣一些努力：
　　1.前沿性。《管理會計》廣泛汲取瞭中西方管理會計學科的理論、方法與經驗，注意把握國內外相關理論發展的新動態，來搭建章節架構，力圖實現教學內容的更新。
　　2.實踐性。基於教學實踐的要求，我們進行瞭兩個方麵的改進。一是在相關章節安排瞭Excel應用的內容，便於在實踐操作中實現信息化、網絡化。二是每章節安排瞭經典案例，通過案例研究培養學生運用理論與方法解決實際問題的能力，提高理論研究和實踐能力。
　　3.係統性。在教學內容安排上，根據編者多年的教學經驗對章節順序和結構進行瞭適當調整，使得體係更為閤理，內容相對完整，更符閤教學規律，並與後續課程緊密銜接。
　　4.立體化。《管理會計》每章都設置瞭學習目標、本章小結、關鍵概念、自測題、相關閱讀、案例等欄目，便於學生的自學和拓寬知識視野，滿足創新型人纔培養的需要。
　　5.實用性。《管理會計》通俗易懂，圖文並茂，並注重理論聯係實際與應用價值，可讀性強。適用於管理類、經濟類專業的教學，也可作為會計專業碩士研究生及企業財務人員參考用書。

目錄

第1章 管理會計概述
1．1 管理會計的形成與發展
1．2 管理會計的基本理論
1．3 管理會計與財務會計的區彆和聯係

第2章 變動成本法
2．1 成本的分類
2．2 成本性態分析
2．3 變動成本法與完全成本法
2．4 Exce1應用

第3章 本一量一利分析
3．1 本一量一利分析的基本假設
3．2 成本、數量和利潤分析
3．3 本-量-利分析的擴展
3．4 Exce1應用

第4章 經營預測
4．1 經營預測概述
4．2 銷售預測
4．3 成本預測
4．4 利潤預測
4．5 資金需要量預測
4．6 。Exce1應用

第5章 短期經營決策
5．1 短期經營決策概述
5．2 生産決策
5．3 定價決策
5．4 定價策略

第6章 存貨決策
6．1 存貨控製概述
6．2 經濟訂貨批量控製
6．3 日常存貨控製

第7章 長期投資決策
7．1 長期投資決策基礎
7．2 長期投資決策的基本方法
7．3 幾種典型的長期投資決策
7．4 Exce1應用

第8章 標準成本法
8．1 標準成本
8．2 標準成本的製定
8．3 標準成本差異的計算與分析
8．4 標準成本差異的賬務處理

第9章 全麵預算
9．1 全麵預算概述
9．2 全麵預算的編製
9．3 預算編製方法

第10章 責任會計
1O．1 分權管理與責任會計
10．2 以責任中心為主體的業績考核與評價
10．3 內部轉移價格
10．4 基於EvA的業績考核與評價

第11章 作業成本法
11．1 作業成本法概述
11．2 作業成本法的計算
11．3 作業成本法與傳統成本核算方法的比較
11．4 Exce1應用

第12章 戰略管理會計
12．1 戰略管理會計概述
12．2 戰略管理會計研究的主要問題
12．3 戰略管理會計在實際中的應用

精彩書摘

　　《管理會計》：
　　適應該階段社會經濟發展的要求，經濟與管理理論有瞭很大發展，其中古典組織理論對管理會計形成的影響最大。在以美國的泰羅（FrederickTay-lor）和法國的法約爾為代錶人物的“古典管理理論”的指導下，企業管理實踐中先後應用瞭以確定定額為目的的時間與動作研究、差彆工資製和以計劃職能與執行職能相分離為主要特徵的預算管理和差異分析，以及日常成本控製等一係列標準化、製度化的新技術新方法。這一切對片麵強調事後反映職能的傳統會計提齣瞭嚴峻挑戰和巨大衝擊。在這種情況下，企業會計必須突破單一的事後核算的格局，采取對經濟過程實施事前規劃和事中控製的技術方法，更好地促進經營目標的實現。伴隨著企業管理方式的變革，會計開始瞭由近代會計嚮現代會計轉變的進程，原始的管理會計也初見端倪。20世紀初，在美國企業會計實務中開始齣現瞭以差異分析為主要內容的“標準成本製度”和“預算控製”。會計把嚴密的事先計算引進到會計體係，實行事前計算、事中控製和事後分析相結閤，可以看作是會計發展史上的裏程碑，為會計服務於企業管理開創瞭新路。泰羅的科學管理學說著眼於對生産過程進行科學管理，重點是通過對生産過程的個彆環節、個彆方麵的高度標準化，為盡可能提高生産和工作效率創造條件，但對企業管理全局、企業外部環境則很少考慮，不把工人當作具有主動性、創造性的人，而是當作機器的附屬品，強調管得嚴纔能提高效率，使工人處於消極被動和極度緊張的狀態，這樣，勢必會引起廣大工人群眾的強烈不滿，因而不可能取得理想的效果。
　　（2）以預測決策為基本特徵的管理會計階段
　　到瞭20世紀50年代，世界經濟進入戰後發展期。該時期具有以下新特點：一方麵，現代科學技術革命的浪潮日益高漲，並大規模應用於生産實際，迅速推動瞭社會生産力的進步，具體錶現為新技術、新工藝和新裝備的廣泛使用，産品更新換代的周期越來越短。另一方麵，資本主義企業進一步集中，跨國公司大量湧現，新興行業層齣不窮，企業的資本越來越集中，規模越來越大，生産經營日趨復雜，企業外部的市場環境瞬息萬變，競爭越來越激烈，迫使企業管理者轉變觀念，將過去的以生産為中心的管理模式轉變為以市場開發、調動各方麵積極性、能取得最大經濟效益為中心的經營決策型管理模式，企業須具有靈活的反應能力和高度的適應能力，以應對市場的變化，而這些變化，是泰羅的科學管理學說難以適應的。
　　隨著生産力的進一步發展，企業規模日趨擴大，市場競爭不斷加劇，一些企業在競爭中不斷發展，迅速崛起；相反，另一些企業在競爭中失去優勢，以緻破産倒閉。每一個競爭者都在設法提高內部工作效率，廣泛推行職能管理、行為科學管理，以增強自身的競爭實力。殘酷的競爭法則告訴人們，會計不僅隻是事後反映，更重要的是實現有效的事前預測，提供準確的預測信息，在此基礎上進行正確的決策。方案一旦確定、實施，就要加強對過程的控製，保證規劃目標的順利實現，以實現企業降低成本、提高經濟效益的目標。
　　在1952年倫敦舉行的世界會計學會年會上，“管理會計”一詞被正式確認。此時一些國傢的財務會計準則製度化被普遍接受，財務會計主要服務於外部相關利益者的目標得到進一步的肯定和強調，會計準則對於財務會計的約束性進一步增強，管理會計和財務會計終於從單一的會計係統中分離開來，成為現代會計的兩大分支。
　　社會經濟的發展和經濟理論的豐富，使得管理會計的理論體係逐漸完善，內容更加豐富，逐步形成瞭以預測、決策、預算、控製、考核、評價為核心的管理會計體係。管理會計在強化控製職能的同時，開始行使預測、決策職能。管理的關鍵在於決策，決策的關鍵在於預測。隨著各種預測、決策理論和方法廣泛引入會計工作，逐步形成瞭以預測、決策力主要特徵並與管理現代化要求相適應的行之有效的會計信息管理係統。該會計信息管理係統的主要內容包括預測、決策、預算、控製、考核和評價。
　　現代管理科學有兩個重要支柱：運籌學和組織行為學，很大程度上剋服瞭泰羅科學管理學說的缺陷，較好地適應瞭戰後經濟發展新形勢。運籌學主要應用現代數學和數理統計的原理和方法，通過許多數量化的管理方法和技術，幫助管理人員按照最優化的要求，對企業的生産經營進行科學的預測、決策、計劃、組織和控製，促使企業實現最優運轉；財務人員運用運籌學的原理和方法，對企業財務信息進行加工，編製預算，對未來進行預測並參與經營決策。運籌學與會計相結閤，形成瞭預測決策會計，並為管理會計奠定瞭基礎。組織行為學主要是應用心理學、社會學等方麵的研究成果來研究人的各種行為的規律性，旨在調整和改善人與人之間的關係，引導、刺激人們在生産經營中發揮主動性、積極性和創造性。按照組織行為學的原理和方法來管理大規模的現代化企業，可以有效地消除管理工作中的主觀隨意性，使企業各責任中心的經濟活動按照確定的總體目標進行，並按照各責任中心完成目標的情況，進行業績考核與評價。責任考評與會計相結閤，形成瞭責任會計。
　　……

前言/序言

　　管理會計作為會計學的兩大重要分支之一，主要服務於單位內部管理需要。20世紀70年代末，西方管理會計的理論被介紹到中國，伴隨著中國的改革開放，管理會計理論曆經瞭引進、普及、反思與提升三個階段，但理論研究和實踐運用都還相對滯後。為瞭建立與我國社會主義市場經濟體製相適應的管理會計體係，財政部於2014年10月發布瞭《關於全麵推進管理會計體係建設的指導意見》，提齣要推進管理會計理論體係建設、指引體係建設、人纔隊伍建設和麵嚮管理會計的信息係統建設四大任務，這標誌著中國管理會計開始嚮規範化、科學化的道路上推進。
　　作為西藏自治區教育廳“特色教材”建設項目，本教材主要在以下幾方麵做齣一些努力：
　　1.前沿性。本教材廣泛汲取瞭中西方管理會計學科的理論、方法與經驗，注意把握國內外相關理論發展的新動態，來搭建章節架構，力圖實現教學內容的更新。
　　2.實踐性。基於教學實踐的要求，我們進行瞭兩個方麵的改進。一是在相關章節安排瞭Excel應用的內容，便於在實踐操作中實現信息化、網絡化。二是每章節安排瞭經典案例，通過案例研究培養學生運用理論與方法解決實際問題的能力，提高理論研究和實踐能力。
　　3.係統性。在教學內容安排上，根據編者多年的教學經驗對章節順序和結構進行瞭適當調整，使得體係更為閤理，內容相對完整，更符閤教學規律，並與後續課程緊密銜接。
　　4.立體化。本教材每章都設置瞭學習目標、本章小結、關鍵概念、自測題、相關閱讀、案例等欄目，便於學生的自學和拓寬知識視野，滿足創新型人纔培養的需要。
　　5.實用性。本教材通俗易懂，圖文並茂，並注重理論聯係實際與應用價值，可讀性強。適用於管理類、經濟類專業的教學，也可作為會計專業碩士研究生及企業財務人員參考用書。
　　本教材也是教育部“會計學”國傢特色專業建設、西藏自治區高等學校重點實驗室——“會計綜閤實驗室”建設的成果，得到瞭兩個項目的支持，在此錶示感謝。
　　本教材由西藏民族大學張曉雁副教授、秦國華教授擔任主編，負責擬訂編寫大綱、體例設計和全書的修改統稿；王海茸擔任副主編。具體分工如下：第一章、第二章由張曉雁執筆；第三章由喬鵬程執筆；第四章由譚天明、曹月璐執筆；第五章、第六章由秦國華、馬錦執筆；第七章由王海茸、李愛琴、張曉雁執筆；第八章由趙莉執筆；第九章由馬錦執筆；第十章由趙瑩執筆；第十一章由喬鵬程、任富強執筆；第十二章由仇海紅執筆。
　　在編寫過程中，參考和引用瞭國內外會計學專傢學者的大量優秀文獻，吸收和藉鑒瞭新的研究成果，在此一並錶示感謝。
　　編者
　　2016年1月

好的，這是一本關於現代企業戰略與組織變革的深度分析著作的簡介。 書名：《顛覆與重塑：新商業範式下的企業進化論》 內容簡介： 在二十一世紀的第三個十年，全球商業環境正經曆一場前所未有的結構性重塑。技術迭代的速度、地緣政治的復雜性，以及消費者行為的快速演變，共同構築瞭一個充滿不確定性的“VUCA”世界。傳統的、以綫性規劃和成本控製為核心的管理邏輯，在應對瞬息萬變的外部衝擊時顯得力不從心。本書並非對既有管理理論的簡單梳理，而是聚焦於那些正在引領變革的組織，剖析它們如何在核心能力遭受挑戰時，實現自上而下的係統性“進化”。 第一部分：範式遷移——理解“斷裂點” 本書首先對當前商業生態中的關鍵“斷裂點”（Inflection Points）進行瞭細緻的描摹。我們不再討論漸進式的改進，而是探討那些徹底改變遊戲規則的結構性變化。 技術驅動的價值捕獲模式轉變： 重點分析瞭平颱經濟、循環經濟以及“萬物互聯”背景下，數據如何從輔助工具轉變為核心資産。我們深入探討瞭“規模不經濟”現象在數字原生企業中的體現，以及傳統企業如何通過構建數字孿生和生態協同網絡來重塑其價值鏈的邊界。傳統的投入産齣分析已無法完全解釋新型商業模式的盈利邏輯，本書提供瞭新的視角來評估無形資産的價值貢獻。 韌性取代效率成為首要目標： 在全球供應鏈麵臨係統性風險的當下，僅追求“零庫存”和“極緻效率”的精益思想已暴露齣其脆弱性。本書提齣“彈性管理矩陣”，探討企業如何在保持核心競爭力的同時，構建冗餘和備份機製，以吸收突發衝擊。這涉及到對供應鏈的地理分散化策略、關鍵人纔的梯隊建設，以及財務結構上的抗壓設計。 社會契約的重塑與“目的驅動”： 新一代勞動力和消費者對企業的期望已超越瞭産品或服務的範疇。本書探討瞭企業社會責任（CSR）如何從邊緣的公關活動，內化為核心戰略的一部分——即“目的驅動型組織”（Purpose-Driven Organizations）。我們分析瞭環境、社會和治理（ESG）標準如何從閤規要求演變為資本配置和人纔吸引力的決定性因素。 第二部分：戰略重構——從綫性規劃到動態適應 核心戰略章節轉嚮探討企業如何構建一種適應性更強的戰略思維框架。 敏捷戰略製定（Agile Strategy Formulation）： 摒棄年度一次的僵化戰略會議，本書倡導一種持續學習和迭代的戰略過程。我們介紹瞭“情景規劃的進化版”——“假設驅動型戰略沙盤”，企業通過不斷提齣假設、快速驗證、並基於反饋調整資源配置，來提升對未來不確定性的掌控力。討論瞭如何平衡長期願景（North Star）與短期戰術靈活性之間的張力。 核心能力重定義與剝離： 麵對技術快速摺舊的現實，企業必須不斷地審視和剝離非核心能力。本書詳述瞭“能力組閤管理”的方法論，即識彆那些即使在顛覆性技術齣現後仍能持續創造價值的能力群，並果斷地通過閤資、並購或外包的方式，處理那些價值衰減中的職能模塊。這要求高層管理者具備前瞻性的“資産負債錶重組”視野。 生態係統中的定位與治理： 現代企業已不再是孤立的作戰單位，而是復雜生態係統中的關鍵節點。本書分析瞭如何通過影響力而非單純的閤同約束來管理閤作夥伴關係。探討瞭在開放式創新和共同價值創造的背景下，企業如何設計有效的“生態係統治理結構”，以確保各方利益的動態平衡，並防止關鍵資源的“搭便車”行為。 第三部分：組織形態與領導力變革 戰略的實現依賴於與之匹配的組織結構和領導力風格。 從層級製到網絡化組織： 深入剖析瞭打破傳統職能壁壘、構建跨學科的“任務小組”和“動態團隊”的實踐案例。重點分析瞭“雙元組織結構”（Ambidextrous Organization）的落地挑戰，即如何同時高效地運營核心業務（Exploitation）並孵化顛覆性創新（Exploration）。這要求對資源分配機製進行根本性的變革。 賦能式領導力與授權的邊界： 在高度分散化的組織中，自上而下的控製模式必然失效。本書強調瞭“情境化領導力”和“微信任”機製的重要性。探討瞭領導者如何從“決策者”轉變為“賦能者”和“清除障礙者”，特彆關注瞭如何在保持問責製的前提下，實現大規模的決策權下放，並有效管理隨之而來的風險敞口。 人纔的“流動性”與終身學習文化： 探討瞭在知識半衰期不斷縮短的時代，企業如何通過構建內外部人纔“流動池”來滿足快速變化的需求。這涉及對傳統人力資源管理職能的徹底顛覆，轉嚮更關注員工的“可遷移技能”（Transferable Skills）培養和內部創業激勵機製的建立。 結論：持續的進化 《顛覆與重塑》的核心論點是：在新的商業範式下，沒有“終點”，隻有持續的“進化”。企業成功的秘訣不在於找到一個完美的商業模式，而在於建立一種永不滿足於現狀、能夠自我診斷並主動進行係統性迭代的能力。本書為尋求穿越周期、實現基業長青的決策者和管理者，提供瞭一套全新的思維工具和實操框架，以應對這場深刻而持續的商業重塑。

評分☆☆☆☆☆

我一直對“成本控製”這個話題非常感興趣，因為在我看來，這是企業生存和發展的生命綫。而《管理會計》這本書，恰恰在這方麵給瞭我非常深刻的啓示。作者在書中花瞭很大的篇幅來闡述如何有效地進行成本分析和成本控製，其中關於“作業成本法”的講解，更是讓我眼前一亮。我之前瞭解的成本核算方法，總覺得有些粗糙，不能準確地反映齣各項活動的真實成本。但作業成本法通過將成本分配到具體的作業上，再將作業成本分配到成本對象上，能夠更精細地識彆齣價值鏈中的每一個環節，從而找到成本優化的關鍵點。書中還通過不同行業的案例，比如製造業和服務業，展示瞭如何運用這些成本控製工具來降低生産成本、提升服務效率。此外，作者在書中還提到瞭“平衡計分卡”的概念，這是一種超越傳統財務指標的績效評估工具，能夠從財務、客戶、內部流程和學習成長四個維度來全麵衡量企業的績效。這一點對我很有啓發，因為我知道，一個企業要想長期成功，不能僅僅關注短期的財務數字，更需要關注其可持續發展的內在能力。這本書讓我對如何係統性地進行成本管理和績效評估有瞭更清晰的認識。

評分☆☆☆☆☆

我之前一直以為“預算”隻是一個簡單的財務計劃，但《管理會計》這本書徹底改變瞭我的看法。作者將預算的編製和執行過程描繪得既復雜又充滿智慧，讓我認識到預算管理對於企業戰略實現和運營控製的巨大作用。書中詳細講解瞭不同類型的預算，比如銷售預算、生産預算、費用預算，以及如何將它們有機地整閤起來，形成一個完整的企業整體預算。更重要的是，作者強調瞭預算不僅僅是為瞭控製支齣，更是為瞭實現企業的戰略目標，是通過一種量化的方式將企業願景轉化為可執行的行動。書中對於“滾動預算”和“零基預算”等先進預算方法的介紹，讓我看到瞭預算管理的靈活性和精細化。特彆是零基預算，它要求每一項支齣都必須經過閤理的論證，而不是簡單地沿用過去的預算。這一點對於杜絕不必要的浪費，提高資源利用效率非常有價值。讀瞭這本書，我纔真正理解瞭為什麼很多成功的企業都非常重視預算管理，因為它能夠幫助企業明確方嚮，統一思想，並有效地監控經營成果，及時調整策略。

評分☆☆☆☆☆

這本書真是太棒瞭！我最近剛讀完《管理會計》，感覺打開瞭一個新世界的大門。一直以來，我都覺得財務報錶離我有點遠，那些數字和報錶看得我頭暈眼花。但這本書卻用一種非常生動有趣的方式，把枯燥的財務知識變得通俗易懂。作者在書中詳細講解瞭成本核算、預算編製、業績評估等管理會計的核心內容，並且通過大量的實際案例，讓我明白這些理論是如何應用到企業經營中的。尤其是書中關於“決策製定”的部分，讓我茅塞頓開。我以前總覺得做決策靠經驗和直覺，但這本書讓我瞭解到，很多時候，我們需要用數據說話，用科學的方法來分析和評估各種選擇的優劣。書中舉瞭很多關於新産品開發、市場營銷策略選擇、産能擴張等決策的例子，讓我看到管理會計在幫助企業做齣更明智、更有效的決策方麵起到的關鍵作用。讀完這本書，我感覺自己對企業的運營有瞭更深入的理解，也對如何運用財務工具來提升企業效益充滿瞭信心。這絕對是一本值得反復閱讀的佳作，無論是初學者還是有一定財務基礎的人，都能從中受益匪淺。

評分☆☆☆☆☆

作為一名對企業管理充滿好奇的讀者，《管理會計》這本書簡直就是一本“點石成金”的指南。它並沒有停留在理論的層麵，而是深入淺齣地介紹瞭如何運用管理會計的工具和方法來解決實際問題。書中關於“投資決策”和“資本預算”的章節，讓我對如何評估一項新投資是否值得進行有瞭更清晰的框架。作者介紹瞭諸如淨現值（NPV）、內部收益率（IRR）和投資迴收期等關鍵指標，並詳細解釋瞭它們如何幫助我們做齣明智的投資選擇。我過去在思考投資的時候，常常會感到茫然，不知道如何量化風險和收益，但這本書給瞭我係統的分析工具。此外，書中還探討瞭“風險管理”在管理會計中的應用，這讓我意識到，在追求效益的同時，也需要充分考慮潛在的風險，並製定相應的應對策略。總而言之，《管理會計》這本書讓我看到瞭管理會計在提升企業價值、實現可持續發展方麵的強大力量，它不僅是一本知識性的讀物，更是一本能夠指導實踐的“實操手冊”，讓我受益匪淺。

評分☆☆☆☆☆

讀完《管理會計》，我最大的感受就是，它不僅僅是一本理論書籍，更是一本實用的“工具箱”。作者在書中為我們提供瞭許多分析工具和決策模型，讓我能夠將學到的知識立刻應用到實踐中。例如，書中關於“邊際分析”和“盈虧平衡分析”的講解，對於理解産品定價、促銷決策和盈利能力分析非常有幫助。我以前在考慮産品定價的時候，總是憑感覺，但讀瞭這本書之後，我明白瞭可以通過計算邊際成本和邊際收益來確定最優價格。而且，對於企業來說，瞭解盈虧平衡點更是至關重要，這能幫助他們判斷在什麼産量水平下纔能開始盈利，從而製定更閤理的生産計劃和銷售目標。書中還詳細介紹瞭“差異分析”的方法，這是一種非常有效的管理工具，可以幫助我們發現實際執行與預算之間的偏差，並找齣産生偏差的原因，從而及時采取糾正措施。這本書的語言風格也非常接地氣，沒有太多艱澀的術語，即使是財務背景不強的人也能輕鬆理解。總而言之，《管理會計》為我提供瞭一個看待企業運營的全新視角，讓我能夠更理性、更有效地分析問題，並做齣更優的決策。