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产品特色
编辑推荐
适读人群 ：导购员、营业员、营业经理、导购员培训讲师《终端阵地战：零售终端导购与促销实战技巧》分为上中下篇上篇，教导购员如何赤手空拳凭嘴巴和心智把产品卖出去；中篇，教导购员如何进行促销，即借助终端助销工具把产品卖出去；下篇，提供导购员日常工作的管理和企业产品培训手册的制作方法，可供导购主管使用。本书文风平实，作者利用其实战背景运用大量案例做到理论与实战相结合，实用性强。组合技巧让人感到法无定法，用好之道，当存乎于心，系统与实战是本书一大亮点。对促销人员和培训人员等具有指导意义。
内容简介
这是一部教你如何卖东西给顾客的教材，这是一部教你如何与竞争对手展开终端“阵地战”的兵书，这是一部培训和管理导购员的力作。上篇，教导购员如何赤手空拳凭嘴巴和心智把产品卖出去；中篇，教导购员如何进行促销，即借助终端助销工具把产品卖出去；下篇，提供导购员日常工作的管理和企业产品培训手册的制作方法，可供导购主管使用。本书适应的行业以耐用消费品为主，快速消费品为辅。它来自于一位从基层做起的一线杰出营销经理之手，其实践性和可读性非常强。
作者简介
张小虎，终端销售话术的研究者与实践者。广州市双枪企业管理咨询有限公司总经理，首席咨询师、培训师。
目录
上篇 导购：与顾客面对面的推销
第一章 导购：与顾客面对面的销售
1.1 导购：用嘴巴销售
1.2 导购员的角色
1.3 导购员的职责
1.4 导购员的基本素质
第二章 导购员应掌握的基本知识
2.1 了解公司的情况
2.2 了解产品
2.3 了解竞争品牌的情况
2.4 了解售点（卖场）知识
第三章 顾客购买心理
3.1 顾客：销售事业的基础
3.2 顾客购买的基本知识
3.3 顾客购买的动机
3.4 顾客的类型
3.5 顾客购买的心理变化
第四章 导购员（促销员）专业销售技巧
4.1 向顾客推销自己
4.2 向顾客推销利益
4.3 向顾客推销产品
4.4 向顾客推销服务
第五章 现场导购操作步骤
5.1 待机
5.2 接近顾客
5.3 推介产品
5.4 完成销售
5.5 售后服务
第六章 现场导购的十个关键时刻
6.1 营业前准备——第一个关键时刻
6.2 初步接触——第二个关键时刻
6.3 揣摩顾客需求——第三个关键时刻
6.4 产品介绍过程——第四个关键时刻
6.5 处理异议——第五个关键时刻
6.6 成交——第六个关键时刻
6.7 附加推销——第七个关键时刻
6.8 安排付款——第八个关键时刻
6.9 售后服务——第九个关键时刻
6.10 结束送客——第十个关键时刻
第七章 电视机导购的16个案例赏析
中篇 千秋大业 始于终端
第八章 终端促销“五千”宣言及战术思想
8.1 促销“五千”宣言
8.2 海尔终端“抢”“逼”“围”的促销策略
8.3 海尔终端促销“兵器库”
8.4 终端社区推广专项培训
第九章 终端促销操作实务
9.1 展台——位置、搭建、装饰与生动化
9.2 样品——生动化摆放
9.3 POP——终端的物料新闻
9.4 赠品——抛给顾客的诱饵
9.5 演示——让顾客眼见为实
9.6 角逐——对抗性促销
9.7 整合——围绕一个主题宣传
9.8 百分考核——终端建设和促销的有力保证
9.9 终端卖场危机的处理
9.10 公关——玩转你的终端
9.11 助销——临时导购员该做什么
9.12 路演——店内秀VS店外秀
9.13 服务——打动顾客的心
下篇 导购工作管理
第十章 导购员（促销员）日常管理手册制作
10.1 导购员（促销员）的招聘条件和招聘流程
10.2 导购员（促销员）的日常工作流程
10.3 导购员（促销员）的目标、职责和考核内容
10.4 导购员的薪酬考核细则和表格管理
10.5 导购例会制度及流程
10.6 导购员的培训
第十一章 产品培训手册示例
11.1 让导购员了解行业现状
11.2 专业名词解释
11.3 复读机演示规范
11.4 各型号的卖点差异分析
11.5 现场模拟话术
11.6 反对意见的处理
第十二章 竞争产品对比分析
12.1 竞品分析的方法——SWOT分析法
12.2 哪家冰箱好，各自有说法
第十三章 产品导购百问妙答
13.1 《仰韶酒导购百问妙答及难题解决》
13.2 《科龙/华宝空调导购百问妙答》
精彩书摘
上篇 导购：与顾客面对面的推销
第一章 导购：与顾客面对面的销售
1.1 导购：用嘴巴销售
这是两个促销小姐的推销案例，厂家与厂家这样的终端角逐每天都在进行着。
案例：喝百威。还是喝生力？
冬季本是啤酒销售的淡季，但在南京一些火锅城里，
啤酒销售的竞争正“短兵相接”。一日我们在亚细亚火锅城陪朋友进餐，便目击了这样一幕：
一位餐厅小姐为我们点菜，菜点完了便问：“请问要什么酒水？”这是正常套路，正待要问有什么啤酒时，另两位小姐开始发言了：
“生力啤酒口感清新、醇和，小姐要不要来生力？”
“百威啤酒全球销量第一，在亚洲也是销量最大的，来百威吧！”
“生力啤酒正在开展有奖品尝，一会儿我们让您抽奖，有各种奖项在等着你。”
“喝百威是流行时尚，百威今天也有纪念……”——就像一个辩论赛。
两位小姐中，一位身着美国国旗一样的广告服，是百威小姐，另一位穿大红色皮夹克，背后有“生力”字样的是生力小姐。两位一样的秀丽，一样的恳切，我们既不能以美貌来决定，也无法以态度来区分，怎么选都要得罪一位，便说，你们协商好了再卖好吗？就在百威小姐犹豫的一瞬间，生力小姐向前一躬身：“生力的口味特别适合火锅……”“好吧，就生力吧！”
生力小姐胜利地挺起身看着点菜的小姐写下酒单，转身走了，百威小姐快怏地刚想走开，又转过身来对我们说：“生力是亚热带风格，而百威是温带风格，更适合我们喝的。”这时我们才发现百威小姐穿一条超短裙，套在长筒袜中的两条腿有冷的感觉，心里一阵歉意。
酒很快上来了，我们品着“亚热带风格”的生力，环顾四周，竟发现许多桌上大多是百威、生力成双成对的，这才觉得我们真不会做人，心想“温带”和“亚热带”混在一块儿喝，兴许味道更美妙，但转念一想又愤愤不平，酒家凭什么这样为难顾客？尽管是愿买愿卖的事，但如此推销干扰了顾客的情绪，实在有“强买强卖”之嫌。另一方面，啤酒小姐也真够窝囊的，连农贸市场菜农的“职业风度”都比她们稍强一些，菜贩子们都知道吆喝有度，且很少明目张胆地抢邻居的生意。这种“短兵相接”的，如今只有在一些长途中巴车站还能见到，车上人想拉你上去，不但动嘴而且动手。相比之下“啤酒小姐”文雅多了，不过，这份“文雅”更让人尴尬。
生力小姐没有食言，进餐到一半时果然来让我们抽签，是从一张大纸板上揭下一块指尖大的胶纸，小姐说我们中了一个茶杯，要去XX路XX号XX室去领，我们谢了，她走了，那张小纸片被风吹到了地上……
导购员(促销员，以下统称导购员)是指在零售终端通过现场服务引导顾客购买、促进产品销售的人员。
在销售现场，面对顾客，导购员就是一个推销员，他们直接和顾客进行面对面的沟通，向顾客介绍产品，回答顾客提出的问题，说服顾客做出购买决策，向顾客推销产品。
为什么需要导购？这需要从企业和顾客两个角度来分析。也就是说，企业和顾客都需要导购员。
从企业的角度来讲，导购促进了产品销售。
第一，顾客的购买决策深受现场导购的影响。国外营销专家对顾客的购物行为进行统计分析后发现：28％的顾客是计划性购买，在购物前就已拿定主意购买什么产品，购物行为不受销售现场因素的影响；72％的顾客是随机性购买，在购物前并没有拿定主意购买什么产品，购物行为受销售现场的影响非常大，尤其受现场导购的影响最大。
第二，导购可以引导顾客选择购买你的产品。在零售店的货架上，摆放着成千上万的产品；一个中型商场，就销售着几万个品种；一个大卖场，如沃尔玛销售的产品更高达几十万个。面对着如此让人眼花缭乱的品牌，顾客的选择余地很大。企业要让顾客在众多品牌、品种、规格中选择你的产品，就要引导顾客，使顾客的购物焦点始终聚焦在你的产品上。
经济学家说，现在的竞争是注意力的竞争，竞争的焦点是顾客的眼球。企业如何使顾客在面对琳琅满目的产品时，能将眼球聚焦在你的产品上？导购就是吸引顾客眼球，使顾客的购物焦点集中在你的产品上的最有效的办法之一。
从顾客的角度来讲，导购帮助顾客购买。
第一，导购能够帮助顾客选择能满足自己需求的产品。顾客不是专家，顾客在购物时，常常由于对产品不了解而犹豫不决，拿不定主意。因此，企业就要通过导购，协助顾客进行选择，帮助顾客决策。
第二，导购可以消除顾客初次购买时的心理障碍。当任何一种新产品投放市场时，敢于购买者只是少数，通常占消费群体的2.5％，这主要是因为顾客在购买新产品时有心理障碍。顾客面对新产品都会扪心自问：这种产品自己是否需要？产品质量如何？这些问题如果得不到满意的回答，顾客在购买时就会非常犹豫。如何消除顾客的心理障碍？最有效的办法就是有针对性地对顾客的疑虑进行解释，这是导购的工作之一。
广告界有一句名言：我知道公司的广告费中有一半白花了，但我不知道是哪一半白花了。如果这位老板到卖场看看，就会发现，正是卖场导购工作没有做好，所以浪费了一半的广告费。企业通过大量的广告，把顾客吸引到卖场，但因导购工作不力，没有吸引住顾客，顾客被竞争对手的导购吸引走了，从而浪费了企业的广告费。
我国企业的销售实践说明，在零售店，导购是最有效的促销方式之一。在某著名食品公司曾发生这样一件事：某仓储式超市，公司在星期六聘请当地大学营销专业的女大学生做导购小姐，产品脱销；第二天导购小姐未去，该公司的产品柜台前就冷冷清清。
今天，许多企业利用导购成功地做好了市场。
案例：广卅宝洁公司的公关促销活动
广州宝洁公司的海飞丝、飘柔品牌的洗发水虽已成功地为顾客所识别和选用，但由于竞争品牌的大量涌现，海飞丝、飘柔的销量出现下降趋势。某年春节前，公司抓住春节前人们总要洗头发、换新装的时机，开展了一次题为“海飞丝、飘柔美发亲善大行动”的公关促销活动。
经过认真分析市场，公司发现广州市区内有发廊3000多家，以每个发廊每天接受20人洗头计算，一个月的总洗头人数就接近广州市区的总人数，因此在发廊的洗发水销量中占到34％左右。据此，公司选择了独特的手段来进行这次促销活动。
公司首先选取了10家代表广州最高水平的发廊，它们分布合理，全部位于闹市马路边，然后招聘了10位漂亮的小姐担任导购员，集中起来对她们进行头发的生理、洗护、礼仪等方面的常识培训，并配发很有特色的礼仪服装和化妆品，让她们去配合发廊的行动。
接下来，公司设计了6388张洗发券，顾客不需要购买宝洁的任何产品，只要一张宝洁产品的广告，就可以换取一张相当于自己一天甚至两天工资的、在指定发廊洗发的洗发券。同时，10位促销小姐在发廊耐心地展示、解答各种头发洗护常识。
第一周，到广州体育馆换票。通过立体式的宣传，结果前来换票的人空前踊跃，直到换完最后一张票，还有3000多人排队。第二周，改用寄信换票方式，先到先得，连续四周。
这次行动的结果：广州宝洁公司只用了能拍5条广告片的费用，就使海飞丝、飘柔在广州地区的销量比上年同期增加了3.5倍。
案例：LG公司的导购队伍建设
LG公司认为，导购员是销售环节的终端，导购员队伍的建设关乎公司的成败。因此，LG公司十分重视导购员队伍的建设。从LG电子进入中国以来，短短七八年时间，导购员人数已经发展到3700名。2001年，LG公司对导购员的最高奖励是通过严格的标准，从导购员中选拨出全国优秀导购员访问韩国。
为了不断提高导购员的销售能力，使导购员能随时获得最新的产品知识，LG公司专门成立了一个导购员培训学校——胁noter School(见图1—1)。它制定全国统一的培训计划，同时总部讲师负责支援各分公司讲师的培训。为保证培训的顺利进行，LG总部还专门制作了销售技巧教材、讲师教案以及所有的产品教材。LG公司期望通过Promoter School的运营紧紧结合公司的销售目标，把导购员培养成为热爱公司、技能高超和热情亲切的中国最优秀的导购员，为LG的辉煌未来贡献最大的力量。
今天，在全国各地的终端销售现场，活跃着大量导购员的身影，为企业的销售战斗在第一线上。也有越来越多的企业重视导购员、导购员的作用，培训导购员，提升导购员的素质。
……
前言/序言
2002 年年底，在市场一线拼杀了十几年之后，时任科龙湖北分公司经理的我，忽然被调到科龙电器（上市公司）总部筹建营销培训部，第一感觉就是书到用时方恨少。不是说书店、书城、超市没书卖，而是严重缺乏企业用于培训导购员的书。为了给科龙电器的 5000 多名导购员和身边的十几位培训师传道、授业、解惑，这促使我要编写一本关于终端导购与终端促销的书。
写书对于我是一件很困难的事情。日复一日顶着企业销售回款的巨大压力，在市场左冲右突，实在没有时间与精力爬格子写书。尽管我心血来潮写过几十篇受营销人员欢迎的文章，要在一年时间内吭哧吭哧写一本书，比我在一个省完成几亿元的销售任务，实在要难得多。
写作是个非常辛苦的差事。期间，我也曾经有放弃写作的念头。一是因为心力耗尽无以为继，二是在一年的营销咨询工作中，阅读过数以千计的咨询报告，才知道自己呕心沥血撰写的这些东西简直是难登大雅之堂。多亏了我的老上司——中国里程碑式的营销人物屈云波先生多次在电话中催促与鼓励，让我集中精力钻研终端营销这“两厘米宽”的小事，我不得不鼓起勇气走进终端一线继续修改它、充实它，直到完成它。
不可否认，本书的部分内容就是当初科龙营销培训的原始教材，科龙的营销培训部能从无到有、从小到大发展壮大起来，科龙电器的培训水平、培训效果能走在家电同行的前列，多亏这一批培训师孜孜不倦地工作，也多亏我们自行开发出这套实用、好用、有用的原始教材。套用科特勒大师的一句话， “好的营销给每个国家带来繁荣和幸福。”但愿，好的教材给每个企业带来销量和财富。
作为本书的作者，非常感谢《销售与市场》杂志培训版主编王荣耀老师为本书前几章提供了大量的导购资料，感谢海信电器的市场部经理王瑞吉提供的电视导购案例，还有科龙电器的培训部经理侯定文提供的导购管理素材，以及其他知名电器企业提供的内部培训资料，让这本书内容更加丰富充实。更感谢我的家人给予的理解和支持，让我夜以继日地用了一年多的时间完成了这本《终端阵地战》。本书能够再版发行，更要感谢读者的厚爱和出版社的青睐！
用户评价
这本书的实在程度，简直让我怀疑作者是不是在我家店里蹲点观察了好久！我是一名小型便利店的老板，每天面对的都是各种琐碎的销售场景，常常是兵来将挡，水来土掩。这本书的优点在于，它把那些看似简单的日常销售行为，拆解成一个个具体的步骤和技巧，而且都是我能够马上用到、马上见效的。比如，关于“如何处理高峰期排队时的顾客情绪”，书里给出的建议，比如主动微笑、简化流程、多用安抚性语言，这些都是我平时就能做的，但看了书才知道原来这背后有这么大的学问。还有关于“如何提升顾客的复购率”，书中提到的建立会员体系、定期发送优惠信息、甚至小小的个性化推荐，都给我打开了新思路。我不再觉得每天的忙碌是没有章法的，而是能从中找到提升效率、增加收入的具体方法。这本书就像一本“零售修炼手册”，让我这个小店主也能感受到专业的力量。
评分我是一名刚入行不久的零售店店员，对于如何与顾客沟通，如何引导他们购买，一直感到有些迷茫。偶然间看到这本书，抱着试试看的心态买了回来。没想到，它简直就是我工作中的“救星”。书中的语言非常通俗易懂，没有那些晦涩难懂的专业术语，读起来一点压力都没有。我最喜欢的是关于“顾客心理分析”的那几个章节，它让我明白了为什么顾客会有那样的一些行为，以及我应该如何去理解和回应。比如，书中提到要学会观察顾客的肢体语言，这对我来说是一个全新的视角。以前我只关注顾客说的话，现在我知道了，顾客的眼神、站姿、甚至他们的呼吸都能透露出很多信息。还有关于“FABE法则”的讲解，让我知道如何清晰地向顾客展示产品的优点、好处、证据和益处，这样的沟通方式让顾客更容易接受。这本书就像一本宝典，让我这个新手在短时间内就能掌握很多实用的销售技巧，让我对自己更有信心了。
评分我是一名对销售技巧充满好奇心的普通消费者，虽然我不是做销售的，但一直觉得了解一些销售的“套路”很有趣，也方便自己不被“忽悠”。这本书真的满足了我的好奇心，而且远超我的预期。它不是那种“教你如何卖东西”的书，而是“教你如何理解卖东西的人”的书。书中对不同类型导购员的刻画非常生动，让我能从中看到自己的购物经历。我学会了辨别哪些导购是在真心帮助我，哪些又是在试图推销。关于“如何识别顾客需求”的部分，写得特别到位，让我明白有时候我们自己可能都不知道自己真正想要什么，而一个好的导购就能帮助我们挖掘出来。而且，书中关于“如何处理退换货”以及“如何维护客户关系”的章节，也让我看到了零售商在售后服务方面的考量，这让我觉得更加放心。读完这本书，感觉自己对购物这件事有了更深层次的理解，也更加欣赏那些专业、用心的销售人员。
评分这本书的深度和广度都让我非常惊喜。我是一名在零售行业摸爬滚打多年的管理者，一直致力于提升团队的销售业绩，但总感觉在终端执行层面存在一些瓶颈。这本书恰好弥补了我的这一块短板。它不仅仅停留在“如何说”的层面，更是深入到“为什么这么做”以及“如何系统地构建”的思考。书中关于“店面氛围营造”的章节，让我重新审视了我们店铺的陈列和音乐选择，意识到这些细节对顾客体验和购买意愿的影响有多大。更让我眼前一亮的是关于“数据分析与营销活动优化”的部分，作者提供了很多思路，教我们如何通过分析销售数据来发现问题，如何设计更精准、更有效的促销方案，而不是盲目地打折。这些内容都非常有启发性，为我制定更科学的营销策略提供了坚实的基础。这本书让我看到了零售终端的更多可能性，也让我对未来的工作有了更清晰的方向。
评分终于把这本书读完了，虽然我早就知道零售终端的重要性，但这本书真的让我大开眼界。书里有很多案例，讲解得非常细致，仿佛我身临其境地看到了那些导购员是如何巧妙地应对顾客的疑问，如何精准地捕捉顾客的购买信号，并最终促成交易的。我印象最深的是关于“异议处理”的部分，作者列举了各种顾客可能提出的拒绝理由，并且提供了非常实用的应对策略。以前我总是觉得顾客的异议很难缠，不知道该如何回应，读了这本书之后，我发现很多异议其实是顾客在犹豫或者需要进一步了解，只要方法得当，完全可以化解。书里还讲到了如何通过陈列来吸引顾客的注意力，如何设计促销活动才能真正刺激购买欲，这些都是我之前很少深入思考过的。我感觉这本书就像一个经验丰富的师傅，手把手地教我如何在终端战场上取得胜利。它不仅仅是理论，更是实实在在的、可操作的技巧，我迫不及待地想把学到的东西运用到实际工作中去，期待看到效果。
评分很好，书的实用性很强
评分不错，不错，就是有点小贵
评分学习中
评分不错，不错，就是有点小贵
评分很好，书的实用性很强
评分很好，书的实用性很强
评分在阅读中……
评分学习中
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