具体描述
华润、联想、中信和各类基金纷纷涉足医疗行业
不约而同，还是英雄所见略同？
为何一些资本投资医疗行业总是触礁？
投资医院有什么风险？
医院核心竞争力是什么？
国内首本医院投资指南书，解答中国医院投资与运营实务。 《景惠医院管理书系：中国医院投资与运营实务》是作者结合多年来在大型公立医院工作的经验、对医疗产业政策的理解和对国内外医疗模式的了解，主要是对医疗产业的概况、投资医院过程中一些重要步骤和重大决策解决指引，以及医院的投后管理等问题进行详尽的介绍，是一本为社会资本办医提供实际参考意义的指南书。 许崇伟，香港大学深圳医院
郭石林，广州市di一人民医院
吴剑鹏，南方医科大学 di一篇 医疗服务市场概况
di一章 医疗产业发展趋势
第二章 国际医疗体系比较
第三章 中国卫生体制改革路线及对社会资本投资的影响
第四章 医疗服务市场规模
第五章 民营医院发展现状
第六章 医疗产业价值链
第二篇 医院投资实务
第七章 投资医疗进入路径及资本类型
第八章 医院估值
第九章 医院投资成本与效益分析
第十章 公立医院改制
第十一章 医院投资风险
第十二章 医院选址策略
第十三章 医院定位策略
第十四章 营利性医院与非营利性医院选择
第十五章 医院治理结构及团队组建
第十六章 投资医院资本退出
第三篇 医院运营实务
第十七章 医院核心竞争要素
第十八章 医院品牌及文化建设
第十九章 医院市场营销
第二十章 医疗技术与设备准入
第二十一章 医院人力资源管理
第二十二章 医院财务管理
第二十三章 医院供应链管理
第二十四章 医院学科建设
第二十五章 医疗质量管理
第二十六章 信息化医院
第二十七章 医院流程再造
第二十八章 托管医院管理 岁月悄然跨过2014年4月，党中央、国务院实施新一轮医改已届五年，初期在“政府主导派”学者的呼吁下，国家按照政府主导、加大投入和供需齐补（一方面补需方，增大医保覆盖面，另一方面补供方，投资建设各级医疗机构特别是基层医疗机构）的思路大刀阔斧进行了三年的医改，在基本医疗保险覆盖率上取得了让奥巴马羡慕嫉妒恨的成果，而深水区的改革如公立医院改革却进展缓慢，这也再次诠释了“理论很完美，但医疗行业的情况更复杂”。
2013年，随着推动“市场发挥决定性作用”的国家方针政策的进一步明确，政府对医疗的理解也从“民生”的角度上升到“健康产业”的高度。随之医改政策也悄然发生调整，医疗“市场派”学者的理论得到了重视，鼓励民间资本进入医疗行业的有关政策和配套措施陆续出台，发展社会资本办医开始全方位加速推进。
然而，鉴于过往改革经验，管住有形之手，让民营医院与公立医院在同一个舞台上公平竞争谈何容易！正如国务院办公厅《关于印发2011年公立医院改革试点工作安排的通知》所说，公立医院改革要“外加推力”，其中社会资本办医就仅被定义为推力的作用，即在政策顶层设计之时，民营医院与公立医院就不在同一起跑线上。可以预见的是，在中国要推行纯粹的“市场”仍然是投资者一个美好的理想。在中国投资医疗产业就要学会“戴着镣铐跳舞”，当然，如果你彻底理解了医疗产业，找到解开镣铐的钥匙，聪明地学会博弈和妥协，那么恭喜你，你将取得巨大的竞争优势。
单纯从市场规模上看，医疗产业是如此美好的。在美国，医疗消费占到GDP的17%；在中国，仅占到GDP的5。5%。随着社会办医各种限制政策的逐步放开，一夜之间，投资医院似乎成了投资界zui时髦的潮流，以凤凰医疗为代表的医疗集团公司估值在香港资本市场也备受青睐。然而，很多投资者却忽视了多年来民营医院经营的艰辛，据《民营医院蓝皮书：中国民营医院发展报告（2013）》指出，我国民营医院占全国医院数量的43。24%，但诊疗人次仅占10。01%。
投资医院需要什么资源？如果你认为有强大的政府背景，就可以投资医院，那么请关注zui*的央企之一华润集团进军医疗产业十年以上，至今仍只有五家医院，且迟迟看不到回报。如果你认为有强大的医院管理与运营能力，就可以投资医院，那么请关注厦门长庚医院，其挟台湾长庚医院强大的医院管理与运营能力，但经过多年经营仍处于入不敷出的境况。如果你认为有强大的客户资源，就可以投资医院，那么请关注平安集团参与改制深圳市龙岗中医院，经过两年上亿元的投入，zui后只能以失败告终。如果你认为有强大的医疗资源，就可以投资医院，那么请关注北京大学与方正集团共同成立的北大医疗集团，其筹建的北京大学国际医院项目已历十年仍未能开业。如果你认为有强大的供应链管理能力，就可以投资医院，那么请关注福建莆田人开办的各类医院，如今这些医院的经营范围大多仍局限在整形、性病和妇科等少数几个专科，而且仍未能取得多数人的信任，承担着较高的经营风险。医疗行业一方面受追捧，另一方面不成功的案例屡见不鲜。那么投资医院需要投资者具备什么样的资源和能力呢？难道投资医院就像一朵“漂亮的罂粟花”？
本书的作者以对医疗行业的深刻理解，不只是为读者回答“投资医院是不是就像一朵漂亮的罂粟花？”和“投资医院需要什么样的能力和资源？”这样的问题，更希望能让读者全方位了解医疗行业和医院，掌握投资医院时一些重大决策的选择和洞悉运营医院的奥秘，以期能够帮助尚未投资医院的投资人根据自身情况评估是否投资医院并做出正确决策，帮助正在投资医院的投资人更好地完成整个投资过程，帮助已经投资医院的投资人更好地进行医院的投后管理。本书的zhongji目的是如何让“漂亮的罂粟花”为您和您的公司创造效益。为此，以下一些问题是本书期望能为读者解答的关键问题。
用户评价
坦白说，在翻开这本书之前，我对“医院投资与运营”这个话题的认知是比较模糊的。我以为它只是简单的“建医院、赚钱”的逻辑，但读完后，我才意识到事情远非如此。这本书的价值在于它展现了中国医院在现代经济体系中扮演的复杂角色。书中详细分析了医院的资产配置、负债管理，以及如何通过精细化运营来实现可持续发展。我印象最深刻的是关于医疗服务质量与患者体验的章节，作者强调了技术创新和人文关怀的重要性，并给出了一些具体的实践方法，比如如何建立有效的投诉处理机制，如何提升医护人员的服务意识。此外，书中还探讨了医院在社会责任方面的角色，以及如何平衡经济效益和社会效益。通过书中大量的图表和数据，我得以窥见中国医院在人才引进、技术升级、市场拓展等方面的现状和趋势。这本书的语言风格比较严谨，但又不失可读性，许多概念的解释都非常到位，让我这个非专业人士也能有所领悟。这本书不仅仅是为投资者和管理者准备的，对于所有关心中国医疗健康事业的人来说，都具有很强的启发意义。
评分初次接触这本书，就被其内容所吸引。我一直关注中国医疗行业的发展，特别是医院作为核心载体的投资与运营，总觉得其中蕴藏着巨大的机遇与挑战。这本书恰恰满足了我的好奇心，它不仅仅是一本理论著作，更像是一本实践指南。书中对于医院的股权结构设计、融资渠道选择，以及如何进行风险评估和项目可行性分析，都进行了详尽的阐述。我特别欣赏作者在探讨医院运营效率提升时，所提出的那些切实可行的建议，比如如何优化人力资源配置，如何利用信息化技术提高服务质量和患者满意度。书中对不同类型医院（公立、私立、莆田系等）的运营模式差异进行了比较分析，这让我对行业的细分和竞争格局有了更清晰的认识。其中关于如何应对医疗政策变化，如何建立有效的内部治理机制，以及如何构建品牌形象和提升市场竞争力等章节，都具有极高的参考价值。阅读过程中，我感觉自己仿佛置身于一个真实的医院投资决策场景中，书中提供的分析工具和案例分析，让我能更好地理解其中的复杂性和决策的艺术。这是一本真正能帮助读者提升专业素养、把握行业脉搏的书籍。
评分这本书，我拿到手里就感觉分量十足，封面设计得也很专业，沉稳又不失现代感，很符合我一直以来对医院管理和投资领域书籍的期待。拿到书中，我迫不及待地翻阅起来，虽然我不是医院管理专业出身，但里面的一些案例分析和理论框架，清晰地勾勒出了医院作为一种特殊经济体的运作逻辑。我尤其对书中关于医院盈利模式多元化和成本控制的章节印象深刻，这些内容对于理解当下中国医疗市场的复杂性至关重要。作者在梳理这些庞大信息时，用了不少图表和数据，使得抽象的概念变得直观易懂。例如，在讨论医院的供应链管理时，书中提供了一些具体的数据对比，让我能直观地看到不同管理策略带来的效率差异。此外，作者还穿插了一些对宏观政策导向的解读，这对于投资者来说，无疑是至关重要的信息，能够帮助他们规避风险，抓住机遇。虽然书中某些部分涉及到一些我不太熟悉的专业术语，但我相信通过反复研读和结合实践，这些都会慢慢融会贯通。总的来说，这本书的内容非常充实，逻辑严谨，为我打开了认识中国医院产业的一个全新视角，让我对这个领域有了更深刻、更全面的认识。
评分这本书，我把它当作一本“工具箱”来看待。当我想要深入了解某个特定环节时，总能从中找到相关的解答。我之前在思考如何评估一个医疗项目的投资回报率时，就曾在书中找到了详细的计算模型和影响因素分析。书中对于医院运营中的KPI设定，以及如何通过数据分析来驱动决策，都给了我很大的启发。例如，在讨论如何降低医疗差错率时，书中提出的基于流程再造和风险管理的策略，非常具有操作性。我尤其赞赏书中对不同盈利模式的探讨，从传统的医疗服务收入，到多元化的健康管理、医养结合，再到金融创新，作者都进行了深入的剖析，并结合了实际案例，让我看到了中国医院运营的无限可能。书中对医院的品牌建设和市场营销策略的阐述，也相当有见地，能够帮助医院在激烈的市场竞争中脱颖而出。虽然书中涉及到的法律法规和财务知识相对专业，但作者都尽可能地用通俗易懂的语言进行解释，并提供了相关的参考资料，使得阅读过程更加顺畅。
评分这本书让我对“医院”这两个字有了全新的解读。它不再只是一个提供医疗服务的场所，而是一个复杂的商业生态系统。书中对于中国医院在政策环境下的生存与发展，进行了深刻的洞察。我特别被书中关于医院内部组织架构设计和激励机制的章节所吸引，它详细阐述了如何通过科学的管理来激发团队活力，提升运营效率。书中还对不同地区、不同规模的医院进行了案例分析，这让我能更直观地理解不同市场环境下的挑战与机遇。例如，在讨论如何吸引和留住高端医疗人才时，书中提出的一些激励政策和职业发展规划，都非常具有借鉴意义。此外，作者还对未来中国医疗产业的发展趋势进行了预测，这对于我进行长期投资规划非常有帮助。这本书的语言风格比较接地气，作者似乎是结合了多年的实践经验，将理论与实际相结合，使得内容既有深度又不失实用性。阅读这本书，我感觉自己仿佛与行业内的顶尖人士进行了一次深入的对话，学到了很多宝贵的经验。
评分蛮好的。
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