和助理说：像大律师一样行动 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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吴清旺 著

图书标签:

• 职场技能
• 沟通技巧
• 影响力
• 说服力
• 谈判技巧
• 个人成长
• 领导力
• 高效工作
• 专业形象
• 人际关系

出版社： 法律出版社

ISBN：9787511892294

版次：1

商品编码：11891269

包装：平装

开本：大32开

出版时间：2016-03-01

用纸：胶版纸

产品特色

内容简介

2011年5月4日20点23分，吴律师第yi次以微博的方式将带助理的心得记录下来，取名《和助理说》。它不是每天工作的日记，而是对心得、故事的记录。为本书出版，吴律师精选了自己多年来的摄影作品作为微博配图。本书共收录327条微博，327张原创图片（彩色印刷），14篇律师培训演讲稿。
《和助理说》非纯粹的故事，更非抽象的心灵鸡汤，而是原汁原味的法律执业细节，加上大律师评点、建议或者急于告知助理的宝贵经验。
也许读者不能从中获取一个放之四海而皆准的原理，看到的只是某助理的某个举止、某一句话等某个细节的得失与简单评点，但正是这种素材真实的小故事与身临其境的指导老师个性化的评点，使得《和助理说》的朴实有了与众不同的味道。

作者简介

吴清旺，浙江星韵律师事务所主任，西南政法大学法学博士，一级律师，浙江省摄影家协会会员，本书插图作者。主要从事民、商事诉讼、仲裁、企业法律顾问。现为中国国际经济贸易仲裁委员会仲裁员、上海国际经济贸易仲裁委员会仲裁员、浙江省政法委特邀督查员、杭州市中级人民法院咨询专家。曾任浙江省律协第*、二届民商委主任、第*、二届金融保险委员会主任。荣获杭州市“律师行业突出贡献奖”与浙江省优秀律师称号。连续15年为浙江省律师上岗培训课讲授《关注细节，成功律师的法门》。

精彩书评

《和助理说》一书涵盖一名优秀助理应具备素质的方方面面，对现在大多数没有吃过太多苦、遇到太多挫折、普遍缺乏社会阅历的九零后助理来说更是一本成长指导书。也许，年轻的小伙伴们看后会说这些道理我知道，可我想说：“道理人人懂、关键在行动。”希望未来的律师们能将清旺律师和你们所说的道理付诸行动，争取从优秀助理华丽转身，成为一名优秀律师。
——浙江省律师协会会长 郑金都
读完清旺的“和助理说”，不禁让我有了人生就要“守住一墙花开”的感悟。时光匆匆，生命短暂，每个人能不忘初衷、持之以恒、做好自己，从平凡到优秀，是一件多么不容易的事情。
——北京大学法学院副教授、北大英华公司董事长 乔聪启
当思想都只属于个人时，是不需要文字的。比思想更重要的，是有人听，听得懂。吴律师之聪明之处，是先设了助手这个听众，然后把一段一段家常文字，简简单单地说出来。读者变成了旁听人员，阅读便变成了轻松的事。
——上市公司通策医疗股份有限公司董事长 吕建明

精彩书摘

【助理该如何训练写作？】有助理问:你说律师写作很重要，我们该怎样训练呢？我说，第一，凡经办的案件均写代理意见，无论法院采纳多少，甚至看不看；第二，凡过手的法律服务均留下法律文书；第三，以案带读，凡经办的案件都打破沙锅问到底，大量阅读、讨论、思考之后立即形成文字；第四，写原创微博或日记；第五，研讨会必交文章。
2012年11月13日16:34
【助理，请留意加班的师父或同事】记得我在上岗培训时讲过一句话：下班后往往可以学到真功夫，但非常不容易。这不，现在已是八点，肚子已经严重抗议，但要写一篇像样的代理意见十分容易，除了将事实情节以及法律关系烂熟于心，还要在安静的环境下仔细琢磨、整理，将其变为逻辑严密的文字。这就需要细细品味了。如果助理在场，我会把心得及时告知他/她。吃饭去啰！
2012年6月5日20:09
【入门新人，除了工资低，什么才是最可怕的？】某实习律师告诉我：自己工资低，给师父白打工。我回复说：许多同样境遇的年轻人并不一定这样想；律所及师父的对错先不谈，除非你改变他，若不能就尝试改变自己；虽不认为待遇低合理，但深知最可怕的是成天无所事事，把你晾着；若忙碌着，一定不会白打工。若干年后当你成为指导老师时，再来看我今天这句话，一定觉得味道不同。
2012年3月15日13:12
【别人下班，你的机会来了】@邬辉林律师提到:“仅仅权当工作或差事”，真是如此。这样的情形不少：师父饿着肚子琢磨案子，助理早没了影子，或来敲门说：“我下班了。”哪个老师说：“不行，一起来讨论案子”。果真这样，则是助理的幸运，但可能被误解为不近人情。其实，一年里探讨探讨有价值案子的时间并不多。
2012年2月16日22:28
【先有颗做好小事的心吧】普通人遇大事难，遇小事易，有人做细做精做出道道来，以小搏大。假如你是打字员，接触法律文书最多，可惜没整理，没仔细研读，机会每天从指缝中溜走。诸如此类的小事每天有很多，尤其是刚入门的新人，哪怕是同所同师门，结果如何？有人，怨气冲天；有人，欣喜若狂！何故？心不同也。
2011年12月5日 15:34
【拖延的代价】总听身边人抱怨办事拖拉。要知道，凡事都有最佳时间点，有早有迟，但客户、同事、师父委托之事通常宜早不宜迟，拖拉会付出代价：怀疑、误解、不放心、干脆放弃、没有第二次、不再信任…… 切记：鲜美的鸡汤要趁热吃，凉了就没味了；手头上事抓紧做，迟做不会变简单，而是没了效果。
2011年12月3日 18:02
【不缺学到东西的律所，只缺主动学习的律师】 刚进所的年轻人往往觉得缺机会,考核时也常听到抱怨没学到东西,他们通常讲的学习往往指接案、出庭、写文书，或者说是上培训班,其实,只要律所正常营业,学习的机会就无处不在,除了人人都看到的耀眼场合,还要看到身边不经意的平常事，除了工作八小时见到的，还要看到八小时之外的工作。
2011年8月16日 23:54
【助理，留心下班后的机会】今天饿着肚子加班到8点45分，为了赶一份标书。由于经常做，也就是资料整理和局部修改，虽然容易，但没做过的助理未必会，尤其是懂得为什么这样做，怎样做最合适。我不想拖到明天，快下班才开始，等我完成初稿和框架，周围早已静悄悄，如果某助理在，也许顺便要他帮忙整理，他也就会了。
2011年8月16日 23:16
【接受委托便是责任】代理百万元案件，手续已办，庭前对方提起数千万万元反诉，已为反诉准备数日，要求委托人考虑反诉代理费，委托人只同意标的的万分之五付费！晕！我告诉助理：金钱除了代表财富，还代表对他人工作的尊重，委托人不尊重我们的工作，但我们还得坚守执业规范和职业道德，即便委托人拒绝付费。
2011年8月16日 11:42
【有些成功要无动于衷】新人起步，逆向而为，做大众不太愿做的事，做吃力不讨好的事。终于某一天，这样的傻帽恰恰就是最聪明的人，傻帽恰恰就是成功的原因，哪怕是不成功，换来的也是无比宝贵的安宁。要知道：心灵的安宁比金子重要万倍！谁不羡慕婴儿熟睡的安详？
2011年8月8日 10:48
【没有理由不认真写好法律文书】想想博士教授写文章，你就没有理由不认真写诉状和代理词，他们苦思冥想数十天终于熬出一篇却没地方发表，总算有人相中了却要给点版面费。反观律师写文书，研读案情趣味性强，立刻在法庭上发表且对方观点全掌控成就感强，还能得到客户及认真法官认可，客户还付几十万！不认真没良心啊！
2011年6月9日
【旁听前应该做些什么？】新人总认为，庭审就是诉讼，同事庭审就想去旁听。其实，学诉讼仅仅了解案情或只是旁听，若未全程参与，尤其是案情梳理、策略确定、庭审模拟，甚至接案、庭后总结等环节才是核心秘笈。单一的旁听，除了热闹新鲜、了解程序，几乎没有实际价值！毕竟，你已不再是纯粹了解庭审程序的学生。
2015年8月24日 20:50
【搜狗怎么可以成为依据？】某日，我审核助理法律文书，见“赠予合同”。我问：规范表述是“赠予”还是“赠与”？几分钟后，他肯定地告诉我：两种都可以。原来，他输入拼音后同时跳出“赠予”与“赠与”。我立马觉得问题严重：法律思维错误！律师的依据只在法律规定，而不在搜狗！当然，合同法上写着“赠与合同”！
2015年8月23日 10:55
【挖掘活的教材】新人进所，面对真实的纠纷，顿时觉得教材上说的概念原理、司考的答题技巧有点高远。于是，问我读什么书？我说，读同事经办的案例，读身边法院作出的判决，读最高法院源源不断印刷出来的司法解释，读某局某委出台的文件，读法学院见不到的客户合同，读师父的法律意见书，听他的执业心得！
2015年7月10日 22:45

前言/序言

拆解复杂性，掌控全局：一份高效能人士的工作方法指南 在信息爆炸、节奏飞快的现代职场中，如何确保每一次行动都精准、高效，并能带来最大化的价值？本书并非教你如何成为一名律师，而是提炼了顶尖法律专业人士处理复杂事务、进行深度分析和有效沟通的核心思维模型与实战技巧。它是一本关于结构化思考、前瞻性规划与强势执行力的实操手册，旨在帮助任何领域的专业人士——从项目经理到初创企业创始人，从技术专家到市场营销高管——像最精明的法律顾问一样，系统性地管理工作中的“案件”。 我们深知，职场中的“案件”可能是需要快速决策的危机公关、是需要层层论证的产品迭代方案，或是需要复杂利益平衡的跨部门协作。成功的关键不在于你拥有多少专业知识，而在于你如何构建一个坚不可摧的思维框架来处理信息、评估风险并清晰地表达你的立场。 本书将带领你进入一个深入的、实践驱动的学习旅程，核心围绕“构建你的认知框架”（The Architecture of Thought）展开，确保你能够以一种结构化、可复制的方式应对任何挑战。 --- 第一部分：构建你的“案卷”——信息收集与事实核查的黄金法则 (The Foundation of Fact) 如同律师在接手一个案件之初必须彻底掌握所有卷宗细节一样，高效能人士的首要任务是建立一个无懈可击的事实基础。本部分重点不在于信息本身，而在于信息过滤、验证与优先级排序的艺术。 1. 侦查性提问的力量：穿透迷雾，直击核心 成功的辩护始于正确的提问。我们探讨的不是泛泛而谈的沟通技巧，而是“穿透式提问法”（Penetrating Inquiry）。这包括： 假设推翻技术 (Assumption Reversal): 系统性地挑战你和团队对于现状的所有基本假设。如果A成立，那么B是否依然成立？如果不是，核心驱动力是什么？ 溯源与路径分析 (Root Cause Tracing): 如何通过连续的“为什么”追溯到问题的真正源头，而不是仅仅修补表面的症状。 利益相关者地图绘制 (Stakeholder Mapping): 精准识别每一个决策点上的关键影响者（KLI）及其潜在动机。我们不猜测他们的想法，而是根据证据推断他们的行动逻辑。 2. 证据的层级与权重 (Evidence Hierarchy): 在海量数据面前，如何区分“传闻”、“推测”、“数据报告”和“无可辩驳的实际结果”？本书提供了一个清晰的证据权重评估体系，帮助你在压力下迅速判断哪些信息是你可以据此制定策略的“事实依据”，哪些只能作为背景参考。 3. 零碎信息的结构化整合：从数据点到叙事链 单纯的列表和报告是无力的。法律思维的精髓是将分散的、看似无关的事实编织成一个逻辑严密的叙事链。我们将教授你如何使用“事实矩阵”（Fact Matrix）和“时间轴重构”（Timeline Reconstruction）工具，将杂乱的数据转化为支持你结论的清晰证据链。 --- 第二部分：构建你的“论点”——结构化分析与风险预判 (The Argument Blueprint) 一旦事实基础牢固，下一步就是构建一个无懈可击的分析框架。本部分聚焦于将复杂的商业或运营问题，转化为清晰、可论证的结构模型。 4. MECE原则的深度应用：分而治之，而非简单拆解 我们超越了教科书式的定义，探讨如何在实际项目中应用相互独立，完全穷尽（MECE）原则进行系统分解。重点在于，如何界定分解的边界，确保你的分析范畴是完整且无冗余的，避免“分析瘫痪”。 5. 风险建模与压力测试 (Stress Testing Your Strategy): 顶尖的法律策略总是预见对手的下一步动作。本书强调“双向辩证法”的应用：在构建你的核心策略（Proposition）的同时，必须同步构建针对该策略的最强反对意见（Counter-Argument）。 情景规划 (Scenario Planning): 建立“最佳情况”、“基线情况”和“灾难情况”三种模型，并量化每种情况发生的概率及影响。 弱点防御部署 (Defensive Positioning): 在论证的早期阶段就植入对潜在弱点的承认和相应的补救措施，从而增强整体论点的可信度和弹性。 6. 逻辑树与论证桥梁的搭建 (Building the Logical Bridge): 如何确保你的结论不是凭空跳跃出来的？我们将详细解析如何使用“逻辑树”（Logic Tree）来展示每一步推理的有效性，并使用“论证桥梁”（Argument Bridges）来平滑地连接不同的证据块，确保听众或决策者能够毫不费力地跟随你的思路。 --- 第三部分：执行与“庭审”——清晰表达与影响力投射 (Execution and Advocacy) 最好的计划如果不能清晰、有力地传达出去，就毫无价值。本部分专注于将深度的分析转化为具有高度影响力的沟通成果，无论是在高层会议、项目汇报还是跨团队协商中。 7. 结果导向的沟通框架 (The Executive Summary First): 职场沟通的黄金法则：永远从结论开始。我们教授如何提炼核心观点，构建一个极度精简的“一句话摘要”，它必须包含你的主张、依据和所需行动。这要求你对自己的论点有极高的掌控力。 8. 叙事的力量：数据与故事的融合 (The Power of Narrative Integration): 冰冷的数据需要情感的载体才能产生共鸣。本书探讨如何将枯燥的分析结果，嵌入到与听众切身利益相关的“故事线”中。这不是情感操纵，而是将抽象的风险具象化，使决策者能够“感受”到你所提出的方案的必要性。 9. 应对质疑的“预演”与临场反应 (Rehearsal for Resistance): 如同法庭辩论，会议和汇报常常充满意外的提问和挑战。我们将提供一套系统性的“质疑预演”流程，让你在汇报前就准备好针对核心痛点和敏感问题的标准回复集。这包括如何承认异议、重申核心、并引导回预定轨道的技巧。 10. 行动方案的精确化：从“建议”到“指令” (From Suggestion to Command): 高效的收尾是确保你的工作能被有效执行的关键。我们深入探讨如何将一个复杂的分析报告，转化为一份清晰、可量化、有明确责任人（Who, What, When）的行动路线图（Action Blueprint），确保分析的成果能够无缝地转化为可执行的业务成果。 --- 本书价值总结： 《拆解复杂性，掌控全局》提供的不是一套僵硬的SOP（标准操作程序），而是一套适应性极强的思维工具箱。它训练你的大脑，使其能够像受过严格训练的专业人士一样，在信息过载的环境中保持镇静、逻辑清晰，并能够以结构化的方式，系统性地解决你职业生涯中遇到的任何高难度挑战。掌握这些方法，你将不再是被动地反应问题，而是主动地设计解决方案，成为驱动变革的核心力量。

评分☆☆☆☆☆

刚翻开这本书，就被一种沉稳而有力的叙事风格所吸引。作者似乎并不是在简单地堆砌理论，而是通过一种引导性的方式，让你自己去体会和领悟。我猜想，书中一定有很多关于“观察”和“提问”的篇章，因为在我看来，一个优秀的律师，首先需要具备敏锐的观察力，能够捕捉到事物的细微之处，并善于通过恰到好处的问题，层层剥茧，直达问题的核心。我特别希望这本书能教我如何在不显得咄咄逼人或过于冒昧的情况下，有效地获取信息，并从中辨别出哪些是真正关键的要素。同时，我也对书中可能提到的“逻辑构建”和“论证技巧”非常感兴趣。毕竟，律师的工作很大程度上就是在构建严密的逻辑链条，用事实和证据来说服他人。我希望能从中学习到如何清晰地表达自己的观点，如何有效地反驳对方的论调，以及如何在这种充满博弈的沟通中，保持冷静和理智。这本书给我的第一印象是，它不是一本教你死记硬背的书，而是让你学会思考、学会行动的书。

评分☆☆☆☆☆

这本书的标题本身就带着一种力量感，仿佛能瞬间激发读者的内在潜能。“像大律师一样行动”，这不仅仅是一种职业操守，更是一种对自我要求的提升。我一直认为，在任何领域，能够做到“像专家一样思考，像行动派一样执行”的人，往往都能取得非凡的成就。因此，我迫切地想知道，这本书将如何拆解“大律师”的行动模式，并将其转化为我们普通人也能掌握的技能。我猜测，书中可能会强调“事实导向”和“目标驱动”的重要性，提醒我们在做任何决策和行动之前，都要回归到最基本的事实层面，并时刻明确我们想要达到的目标。我非常期待书中能够提供一些关于“信息收集与分析”的实用技巧，以及如何在这种信息爆炸的时代，快速有效地筛选出最有价值的信息。同时，我也希望这本书能教会我如何在复杂多变的局面下，保持清晰的头脑，做出明智的选择，并且能够果断地付诸行动，而不是被犹豫和迟疑所困扰。

评分☆☆☆☆☆

读到这本书的序言，我就被作者的文字功底深深折服。他用了一种非常生动形象的比喻，将“像大律师一样行动”这个概念具象化，让我瞬间对书中的内容充满了好奇。我猜测，这本书可能不会局限于法律行业的范畴，而是会将律师的思维方式和行动策略，普遍应用于职场中的各种情境。这对我来说非常重要，因为我经常会遇到需要跨部门协作、需要处理复杂人际关系、或者需要应对突发状况的时刻。我希望这本书能教会我如何在这种时候，像一个训练有素的“辩护律师”一样，迅速评估局势，识别潜在的风险，并主动出击，而不是被动地等待问题发生。我特别期待书中关于“风险管理”和“冲突解决”的章节，希望能从中获得一些实用的方法论，让我能够更好地预判潜在的危机，并采取有效的措施来避免或化解它们。这本书给我的感觉是，它不仅仅是一本指导书，更像是一位经验丰富的导师，在循循善诱地指引我走向更成熟的职场之道。

评分☆☆☆☆☆

这本书的封面设计很有意思，简洁却又透露出专业感。当我拿到它的时候，就对“像大律师一样行动”这个标题产生了浓厚的兴趣。我一直觉得，在职场中，很多时候我们需要的不仅仅是专业知识，更需要一种解决问题的思维方式和沟通技巧，而“大律师”恰恰是这种能力的高度凝练。我期待这本书能为我揭示一些隐藏在日常工作中的“法律思维”的奥秘，让我能够更从容地应对各种挑战。我尤其好奇，书中会如何具体阐述“行动”二字，是强调果断决策，还是注重证据搜集，抑或是对复杂情况的预判与规避？我希望能从书中学习到一套清晰的行动框架，让我在面对难题时，不再感到茫然无措，而是能像经验丰富的大律师一样，有条不紊地分析、推理，并最终找到最佳解决方案。这本书会不会提供一些实操性的案例分析，让我能够对照学习，将理论知识转化为实际能力？我对此充满期待，相信它能为我的职业发展带来新的视角和启发。

评分☆☆☆☆☆

拿到这本书，我就被它所传达的“解决方案导向”的理念所吸引。在当今快速变化的社会，能够具备解决问题的能力，已经成为了一种稀缺且宝贵的技能。而“大律师”这个身份，本身就与解决复杂问题紧密相连。我猜测，这本书的核心价值在于，它能够帮助读者建立起一种“问题解决型”的思维模式，让我们在面对困难时，不再感到无助，而是能够主动地去寻找解决之道。我特别希望书中能够提供一些关于“证据收集与评估”的框架，因为我一直觉得，很多时候我们做出错误的判断，是因为我们掌握的信息不够全面，或者我们对信息的解读存在偏差。如果能从书中学习到如何更有效地收集、整理和分析信息，并基于扎实的事实来做出决策，那将极大地提升我的工作效率和决策质量。此外，我也对书中关于“沟通与说服”的技巧非常感兴趣，毕竟，再好的解决方案，如果不能有效地传达给相关人员，也难以实现。

评分☆☆☆☆☆

aaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaa

评分☆☆☆☆☆

原来关注过吴律师的网站，感觉写得很到位

评分☆☆☆☆☆

东西不错，很喜欢，下次还来购买！

评分☆☆☆☆☆

文本制作还是不错的，里面一些心得也是不错的

评分☆☆☆☆☆

还没有看 包装挺好的 赞一个

评分☆☆☆☆☆

赶在优惠的时候买，很给力！书好，物流快！

评分☆☆☆☆☆

很好，对于小助理很有用！

评分☆☆☆☆☆

好书，希望多点活动。

评分☆☆☆☆☆

书很好，快递员服务态度也好，辛苦了！