和助理說：像大律師一樣行動 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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吳清旺 著

圖書標籤:

• 職場技能
• 溝通技巧
• 影響力
• 說服力
• 談判技巧
• 個人成長
• 領導力
• 高效工作
• 專業形象
• 人際關係

齣版社： 法律齣版社

ISBN：9787511892294

版次：1

商品編碼：11891269

包裝：平裝

開本：大32開

齣版時間：2016-03-01

用紙：膠版紙

産品特色

內容簡介

2011年5月4日20點23分，吳律師第yi次以微博的方式將帶助理的心得記錄下來，取名《和助理說》。它不是每天工作的日記，而是對心得、故事的記錄。為本書齣版，吳律師精選瞭自己多年來的攝影作品作為微博配圖。本書共收錄327條微博，327張原創圖片（彩色印刷），14篇律師培訓演講稿。
《和助理說》非純粹的故事，更非抽象的心靈雞湯，而是原汁原味的法律執業細節，加上大律師評點、建議或者急於告知助理的寶貴經驗。
也許讀者不能從中獲取一個放之四海而皆準的原理，看到的隻是某助理的某個舉止、某一句話等某個細節的得失與簡單評點，但正是這種素材真實的小故事與身臨其境的指導老師個性化的評點，使得《和助理說》的樸實有瞭與眾不同的味道。

作者簡介

吳清旺，浙江星韻律師事務所主任，西南政法大學法學博士，一級律師，浙江省攝影傢協會會員，本書插圖作者。主要從事民、商事訴訟、仲裁、企業法律顧問。現為中國國際經濟貿易仲裁委員會仲裁員、上海國際經濟貿易仲裁委員會仲裁員、浙江省政法委特邀督查員、杭州市中級人民法院谘詢專傢。曾任浙江省律協第*、二屆民商委主任、第*、二屆金融保險委員會主任。榮獲杭州市“律師行業突齣貢獻奬”與浙江省優秀律師稱號。連續15年為浙江省律師上崗培訓課講授《關注細節，成功律師的法門》。

精彩書評

《和助理說》一書涵蓋一名優秀助理應具備素質的方方麵麵，對現在大多數沒有吃過太多苦、遇到太多挫摺、普遍缺乏社會閱曆的九零後助理來說更是一本成長指導書。也許，年輕的小夥伴們看後會說這些道理我知道，可我想說：“道理人人懂、關鍵在行動。”希望未來的律師們能將清旺律師和你們所說的道理付諸行動，爭取從優秀助理華麗轉身，成為一名優秀律師。
——浙江省律師協會會長 鄭金都
讀完清旺的“和助理說”，不禁讓我有瞭人生就要“守住一牆花開”的感悟。時光匆匆，生命短暫，每個人能不忘初衷、持之以恒、做好自己，從平凡到優秀，是一件多麼不容易的事情。
——北京大學法學院副教授、北大英華公司董事長 喬聰啓
當思想都隻屬於個人時，是不需要文字的。比思想更重要的，是有人聽，聽得懂。吳律師之聰明之處，是先設瞭助手這個聽眾，然後把一段一段傢常文字，簡簡單單地說齣來。讀者變成瞭旁聽人員，閱讀便變成瞭輕鬆的事。
——上市公司通策醫療股份有限公司董事長 呂建明

精彩書摘

【助理該如何訓練寫作？】有助理問:你說律師寫作很重要，我們該怎樣訓練呢？我說，第一，凡經辦的案件均寫代理意見，無論法院采納多少，甚至看不看；第二，凡過手的法律服務均留下法律文書；第三，以案帶讀，凡經辦的案件都打破沙鍋問到底，大量閱讀、討論、思考之後立即形成文字；第四，寫原創微博或日記；第五，研討會必交文章。
2012年11月13日16:34
【助理，請留意加班的師父或同事】記得我在上崗培訓時講過一句話：下班後往往可以學到真功夫，但非常不容易。這不，現在已是八點，肚子已經嚴重抗議，但要寫一篇像樣的代理意見十分容易，除瞭將事實情節以及法律關係爛熟於心，還要在安靜的環境下仔細琢磨、整理，將其變為邏輯嚴密的文字。這就需要細細品味瞭。如果助理在場，我會把心得及時告知他/她。吃飯去囉！
2012年6月5日20:09
【入門新人，除瞭工資低，什麼纔是最可怕的？】某實習律師告訴我：自己工資低，給師父白打工。我迴復說：許多同樣境遇的年輕人並不一定這樣想；律所及師父的對錯先不談，除非你改變他，若不能就嘗試改變自己；雖不認為待遇低閤理，但深知最可怕的是成天無所事事，把你晾著；若忙碌著，一定不會白打工。若乾年後當你成為指導老師時，再來看我今天這句話，一定覺得味道不同。
2012年3月15日13:12
【彆人下班，你的機會來瞭】@鄔輝林律師提到:“僅僅權當工作或差事”，真是如此。這樣的情形不少：師父餓著肚子琢磨案子，助理早沒瞭影子，或來敲門說：“我下班瞭。”哪個老師說：“不行，一起來討論案子”。果真這樣，則是助理的幸運，但可能被誤解為不近人情。其實，一年裏探討探討有價值案子的時間並不多。
2012年2月16日22:28
【先有顆做好小事的心吧】普通人遇大事難，遇小事易，有人做細做精做齣道道來，以小搏大。假如你是打字員，接觸法律文書最多，可惜沒整理，沒仔細研讀，機會每天從指縫中溜走。諸如此類的小事每天有很多，尤其是剛入門的新人，哪怕是同所同師門，結果如何？有人，怨氣衝天；有人，欣喜若狂！何故？心不同也。
2011年12月5日 15:34
【拖延的代價】總聽身邊人抱怨辦事拖拉。要知道，凡事都有最佳時間點，有早有遲，但客戶、同事、師父委托之事通常宜早不宜遲，拖拉會付齣代價：懷疑、誤解、不放心、乾脆放棄、沒有第二次、不再信任…… 切記：鮮美的雞湯要趁熱吃，涼瞭就沒味瞭；手頭上事抓緊做，遲做不會變簡單，而是沒瞭效果。
2011年12月3日 18:02
【不缺學到東西的律所，隻缺主動學習的律師】 剛進所的年輕人往往覺得缺機會,考核時也常聽到抱怨沒學到東西,他們通常講的學習往往指接案、齣庭、寫文書，或者說是上培訓班,其實,隻要律所正常營業,學習的機會就無處不在,除瞭人人都看到的耀眼場閤,還要看到身邊不經意的平常事，除瞭工作八小時見到的，還要看到八小時之外的工作。
2011年8月16日 23:54
【助理，留心下班後的機會】今天餓著肚子加班到8點45分，為瞭趕一份標書。由於經常做，也就是資料整理和局部修改，雖然容易，但沒做過的助理未必會，尤其是懂得為什麼這樣做，怎樣做最閤適。我不想拖到明天，快下班纔開始，等我完成初稿和框架，周圍早已靜悄悄，如果某助理在，也許順便要他幫忙整理，他也就會瞭。
2011年8月16日 23:16
【接受委托便是責任】代理百萬元案件，手續已辦，庭前對方提起數韆萬萬元反訴，已為反訴準備數日，要求委托人考慮反訴代理費，委托人隻同意標的的萬分之五付費！暈！我告訴助理：金錢除瞭代錶財富，還代錶對他人工作的尊重，委托人不尊重我們的工作，但我們還得堅守執業規範和職業道德，即便委托人拒絕付費。
2011年8月16日 11:42
【有些成功要無動於衷】新人起步，逆嚮而為，做大眾不太願做的事，做吃力不討好的事。終於某一天，這樣的傻帽恰恰就是最聰明的人，傻帽恰恰就是成功的原因，哪怕是不成功，換來的也是無比寶貴的安寜。要知道：心靈的安寜比金子重要萬倍！誰不羨慕嬰兒熟睡的安詳？
2011年8月8日 10:48
【沒有理由不認真寫好法律文書】想想博士教授寫文章，你就沒有理由不認真寫訴狀和代理詞，他們苦思冥想數十天終於熬齣一篇卻沒地方發錶，總算有人相中瞭卻要給點版麵費。反觀律師寫文書，研讀案情趣味性強，立刻在法庭上發錶且對方觀點全掌控成就感強，還能得到客戶及認真法官認可，客戶還付幾十萬！不認真沒良心啊！
2011年6月9日
【旁聽前應該做些什麼？】新人總認為，庭審就是訴訟，同事庭審就想去旁聽。其實，學訴訟僅僅瞭解案情或隻是旁聽，若未全程參與，尤其是案情梳理、策略確定、庭審模擬，甚至接案、庭後總結等環節纔是核心秘笈。單一的旁聽，除瞭熱鬧新鮮、瞭解程序，幾乎沒有實際價值！畢竟，你已不再是純粹瞭解庭審程序的學生。
2015年8月24日 20:50
【搜狗怎麼可以成為依據？】某日，我審核助理法律文書，見“贈予閤同”。我問：規範錶述是“贈予”還是“贈與”？幾分鍾後，他肯定地告訴我：兩種都可以。原來，他輸入拼音後同時跳齣“贈予”與“贈與”。我立馬覺得問題嚴重：法律思維錯誤！律師的依據隻在法律規定，而不在搜狗！當然，閤同法上寫著“贈與閤同”！
2015年8月23日 10:55
【挖掘活的教材】新人進所，麵對真實的糾紛，頓時覺得教材上說的概念原理、司考的答題技巧有點高遠。於是，問我讀什麼書？我說，讀同事經辦的案例，讀身邊法院作齣的判決，讀最高法院源源不斷印刷齣來的司法解釋，讀某局某委齣颱的文件，讀法學院見不到的客戶閤同，讀師父的法律意見書，聽他的執業心得！
2015年7月10日 22:45

前言/序言

拆解復雜性，掌控全局：一份高效能人士的工作方法指南 在信息爆炸、節奏飛快的現代職場中，如何確保每一次行動都精準、高效，並能帶來最大化的價值？本書並非教你如何成為一名律師，而是提煉瞭頂尖法律專業人士處理復雜事務、進行深度分析和有效溝通的核心思維模型與實戰技巧。它是一本關於結構化思考、前瞻性規劃與強勢執行力的實操手冊，旨在幫助任何領域的專業人士——從項目經理到初創企業創始人，從技術專傢到市場營銷高管——像最精明的法律顧問一樣，係統性地管理工作中的“案件”。 我們深知，職場中的“案件”可能是需要快速決策的危機公關、是需要層層論證的産品迭代方案，或是需要復雜利益平衡的跨部門協作。成功的關鍵不在於你擁有多少專業知識，而在於你如何構建一個堅不可摧的思維框架來處理信息、評估風險並清晰地錶達你的立場。 本書將帶領你進入一個深入的、實踐驅動的學習旅程，核心圍繞“構建你的認知框架”（The Architecture of Thought）展開，確保你能夠以一種結構化、可復製的方式應對任何挑戰。 --- 第一部分：構建你的“案捲”——信息收集與事實核查的黃金法則 (The Foundation of Fact) 如同律師在接手一個案件之初必須徹底掌握所有捲宗細節一樣，高效能人士的首要任務是建立一個無懈可擊的事實基礎。本部分重點不在於信息本身，而在於信息過濾、驗證與優先級排序的藝術。 1. 偵查性提問的力量：穿透迷霧，直擊核心 成功的辯護始於正確的提問。我們探討的不是泛泛而談的溝通技巧，而是“穿透式提問法”（Penetrating Inquiry）。這包括： 假設推翻技術 (Assumption Reversal): 係統性地挑戰你和團隊對於現狀的所有基本假設。如果A成立，那麼B是否依然成立？如果不是，核心驅動力是什麼？ 溯源與路徑分析 (Root Cause Tracing): 如何通過連續的“為什麼”追溯到問題的真正源頭，而不是僅僅修補錶麵的癥狀。 利益相關者地圖繪製 (Stakeholder Mapping): 精準識彆每一個決策點上的關鍵影響者（KLI）及其潛在動機。我們不猜測他們的想法，而是根據證據推斷他們的行動邏輯。 2. 證據的層級與權重 (Evidence Hierarchy): 在海量數據麵前，如何區分“傳聞”、“推測”、“數據報告”和“無可辯駁的實際結果”？本書提供瞭一個清晰的證據權重評估體係，幫助你在壓力下迅速判斷哪些信息是你可以據此製定策略的“事實依據”，哪些隻能作為背景參考。 3. 零碎信息的結構化整閤：從數據點到敘事鏈 單純的列錶和報告是無力的。法律思維的精髓是將分散的、看似無關的事實編織成一個邏輯嚴密的敘事鏈。我們將教授你如何使用“事實矩陣”（Fact Matrix）和“時間軸重構”（Timeline Reconstruction）工具，將雜亂的數據轉化為支持你結論的清晰證據鏈。 --- 第二部分：構建你的“論點”——結構化分析與風險預判 (The Argument Blueprint) 一旦事實基礎牢固，下一步就是構建一個無懈可擊的分析框架。本部分聚焦於將復雜的商業或運營問題，轉化為清晰、可論證的結構模型。 4. MECE原則的深度應用：分而治之，而非簡單拆解 我們超越瞭教科書式的定義，探討如何在實際項目中應用相互獨立，完全窮盡（MECE）原則進行係統分解。重點在於，如何界定分解的邊界，確保你的分析範疇是完整且無冗餘的，避免“分析癱瘓”。 5. 風險建模與壓力測試 (Stress Testing Your Strategy): 頂尖的法律策略總是預見對手的下一步動作。本書強調“雙嚮辯證法”的應用：在構建你的核心策略（Proposition）的同時，必須同步構建針對該策略的最強反對意見（Counter-Argument）。 情景規劃 (Scenario Planning): 建立“最佳情況”、“基綫情況”和“災難情況”三種模型，並量化每種情況發生的概率及影響。 弱點防禦部署 (Defensive Positioning): 在論證的早期階段就植入對潛在弱點的承認和相應的補救措施，從而增強整體論點的可信度和彈性。 6. 邏輯樹與論證橋梁的搭建 (Building the Logical Bridge): 如何確保你的結論不是憑空跳躍齣來的？我們將詳細解析如何使用“邏輯樹”（Logic Tree）來展示每一步推理的有效性，並使用“論證橋梁”（Argument Bridges）來平滑地連接不同的證據塊，確保聽眾或決策者能夠毫不費力地跟隨你的思路。 --- 第三部分：執行與“庭審”——清晰錶達與影響力投射 (Execution and Advocacy) 最好的計劃如果不能清晰、有力地傳達齣去，就毫無價值。本部分專注於將深度的分析轉化為具有高度影響力的溝通成果，無論是在高層會議、項目匯報還是跨團隊協商中。 7. 結果導嚮的溝通框架 (The Executive Summary First): 職場溝通的黃金法則：永遠從結論開始。我們教授如何提煉核心觀點，構建一個極度精簡的“一句話摘要”，它必須包含你的主張、依據和所需行動。這要求你對自己的論點有極高的掌控力。 8. 敘事的力量：數據與故事的融閤 (The Power of Narrative Integration): 冰冷的數據需要情感的載體纔能産生共鳴。本書探討如何將枯燥的分析結果，嵌入到與聽眾切身利益相關的“故事綫”中。這不是情感操縱，而是將抽象的風險具象化，使決策者能夠“感受”到你所提齣的方案的必要性。 9. 應對質疑的“預演”與臨場反應 (Rehearsal for Resistance): 如同法庭辯論，會議和匯報常常充滿意外的提問和挑戰。我們將提供一套係統性的“質疑預演”流程，讓你在匯報前就準備好針對核心痛點和敏感問題的標準迴復集。這包括如何承認異議、重申核心、並引導迴預定軌道的技巧。 10. 行動方案的精確化：從“建議”到“指令” (From Suggestion to Command): 高效的收尾是確保你的工作能被有效執行的關鍵。我們深入探討如何將一個復雜的分析報告，轉化為一份清晰、可量化、有明確責任人（Who, What, When）的行動路綫圖（Action Blueprint），確保分析的成果能夠無縫地轉化為可執行的業務成果。 --- 本書價值總結： 《拆解復雜性，掌控全局》提供的不是一套僵硬的SOP（標準操作程序），而是一套適應性極強的思維工具箱。它訓練你的大腦，使其能夠像受過嚴格訓練的專業人士一樣，在信息過載的環境中保持鎮靜、邏輯清晰，並能夠以結構化的方式，係統性地解決你職業生涯中遇到的任何高難度挑戰。掌握這些方法，你將不再是被動地反應問題，而是主動地設計解決方案，成為驅動變革的核心力量。

評分☆☆☆☆☆

這本書的標題本身就帶著一種力量感，仿佛能瞬間激發讀者的內在潛能。“像大律師一樣行動”，這不僅僅是一種職業操守，更是一種對自我要求的提升。我一直認為，在任何領域，能夠做到“像專傢一樣思考，像行動派一樣執行”的人，往往都能取得非凡的成就。因此，我迫切地想知道，這本書將如何拆解“大律師”的行動模式，並將其轉化為我們普通人也能掌握的技能。我猜測，書中可能會強調“事實導嚮”和“目標驅動”的重要性，提醒我們在做任何決策和行動之前，都要迴歸到最基本的事實層麵，並時刻明確我們想要達到的目標。我非常期待書中能夠提供一些關於“信息收集與分析”的實用技巧，以及如何在這種信息爆炸的時代，快速有效地篩選齣最有價值的信息。同時，我也希望這本書能教會我如何在復雜多變的局麵下，保持清晰的頭腦，做齣明智的選擇，並且能夠果斷地付諸行動，而不是被猶豫和遲疑所睏擾。

評分☆☆☆☆☆

這本書的封麵設計很有意思，簡潔卻又透露齣專業感。當我拿到它的時候，就對“像大律師一樣行動”這個標題産生瞭濃厚的興趣。我一直覺得，在職場中，很多時候我們需要的不僅僅是專業知識，更需要一種解決問題的思維方式和溝通技巧，而“大律師”恰恰是這種能力的高度凝練。我期待這本書能為我揭示一些隱藏在日常工作中的“法律思維”的奧秘，讓我能夠更從容地應對各種挑戰。我尤其好奇，書中會如何具體闡述“行動”二字，是強調果斷決策，還是注重證據搜集，抑或是對復雜情況的預判與規避？我希望能從書中學習到一套清晰的行動框架，讓我在麵對難題時，不再感到茫然無措，而是能像經驗豐富的大律師一樣，有條不紊地分析、推理，並最終找到最佳解決方案。這本書會不會提供一些實操性的案例分析，讓我能夠對照學習，將理論知識轉化為實際能力？我對此充滿期待，相信它能為我的職業發展帶來新的視角和啓發。

評分☆☆☆☆☆

拿到這本書，我就被它所傳達的“解決方案導嚮”的理念所吸引。在當今快速變化的社會，能夠具備解決問題的能力，已經成為瞭一種稀缺且寶貴的技能。而“大律師”這個身份，本身就與解決復雜問題緊密相連。我猜測，這本書的核心價值在於，它能夠幫助讀者建立起一種“問題解決型”的思維模式，讓我們在麵對睏難時，不再感到無助，而是能夠主動地去尋找解決之道。我特彆希望書中能夠提供一些關於“證據收集與評估”的框架，因為我一直覺得，很多時候我們做齣錯誤的判斷，是因為我們掌握的信息不夠全麵，或者我們對信息的解讀存在偏差。如果能從書中學習到如何更有效地收集、整理和分析信息，並基於紮實的事實來做齣決策，那將極大地提升我的工作效率和決策質量。此外，我也對書中關於“溝通與說服”的技巧非常感興趣，畢竟，再好的解決方案，如果不能有效地傳達給相關人員，也難以實現。

評分☆☆☆☆☆

讀到這本書的序言，我就被作者的文字功底深深摺服。他用瞭一種非常生動形象的比喻，將“像大律師一樣行動”這個概念具象化，讓我瞬間對書中的內容充滿瞭好奇。我猜測，這本書可能不會局限於法律行業的範疇，而是會將律師的思維方式和行動策略，普遍應用於職場中的各種情境。這對我來說非常重要，因為我經常會遇到需要跨部門協作、需要處理復雜人際關係、或者需要應對突發狀況的時刻。我希望這本書能教會我如何在這種時候，像一個訓練有素的“辯護律師”一樣，迅速評估局勢，識彆潛在的風險，並主動齣擊，而不是被動地等待問題發生。我特彆期待書中關於“風險管理”和“衝突解決”的章節，希望能從中獲得一些實用的方法論，讓我能夠更好地預判潛在的危機，並采取有效的措施來避免或化解它們。這本書給我的感覺是，它不僅僅是一本指導書，更像是一位經驗豐富的導師，在循循善誘地指引我走嚮更成熟的職場之道。

評分☆☆☆☆☆

剛翻開這本書，就被一種沉穩而有力的敘事風格所吸引。作者似乎並不是在簡單地堆砌理論，而是通過一種引導性的方式，讓你自己去體會和領悟。我猜想，書中一定有很多關於“觀察”和“提問”的篇章，因為在我看來，一個優秀的律師，首先需要具備敏銳的觀察力，能夠捕捉到事物的細微之處，並善於通過恰到好處的問題，層層剝繭，直達問題的核心。我特彆希望這本書能教我如何在不顯得咄咄逼人或過於冒昧的情況下，有效地獲取信息，並從中辨彆齣哪些是真正關鍵的要素。同時，我也對書中可能提到的“邏輯構建”和“論證技巧”非常感興趣。畢竟，律師的工作很大程度上就是在構建嚴密的邏輯鏈條，用事實和證據來說服他人。我希望能從中學習到如何清晰地錶達自己的觀點，如何有效地反駁對方的論調，以及如何在這種充滿博弈的溝通中，保持冷靜和理智。這本書給我的第一印象是，它不是一本教你死記硬背的書，而是讓你學會思考、學會行動的書。

評分☆☆☆☆☆

very good！！！！！！！！！！！！！！！！

評分☆☆☆☆☆

不錯不錯。比超市便宜

評分☆☆☆☆☆

書不錯，挺好的，方便實惠，比較滿意

評分☆☆☆☆☆

書挺不錯，剛開始看。

評分☆☆☆☆☆

趕在優惠的時候買，很給力！書好，物流快！

評分☆☆☆☆☆

還沒有看 包裝挺好的 贊一個

評分☆☆☆☆☆

好好學習，為瞭自己的夢想努力

評分☆☆☆☆☆

great book

評分☆☆☆☆☆

質量還可以，價格便宜