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[美] 安妮特·西濛斯著，尹曉虹譯

圖書標籤:

故事敘述
團隊閤作
溝通技巧
領導力
影響力
演講技巧
人際關係
職場技能
個人成長
商業溝通

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你會得到大驚喜!!

齣版社：江蘇鳳凰文藝齣版社

ISBN：9787539986173

版次：1

商品編碼：11905437

包裝：平裝

開本：16開

齣版時間：2016-05-01

用紙：輕型紙

頁數：224

具體描述

産品特色

編輯推薦

　　1.所謂互聯網+，不過是比誰更會講故事，講得好的人贏得一切
　　羅永浩：為什麼有這麼多人喜歡看我們的發布會、關注度這麼高？無非就是故事講得好。
　　白岩鬆：今天，我們纔意識到讓傳媒人學會講故事，有點兒晚瞭；但如果到今天還不好好學會講故事，傳媒就死瞭！
　　羅振宇：不管是日常社交還是職場，做營銷還是做管理，隻要你想影響其他人，那講故事的能力就是你不能缺的核心能力，而很多朋友偏偏缺的就是這個。
　　2.從零開始學習講故事，從自己的經曆中尋找、包裝、講好故事
　　從講一個好故事到講好一個故事，找到適閤自己的故事，逐步成為會講故事的人。
　　3.講道理不如講故事，有數據的時候要會講故事，沒有數據的時候要會講好故事
　　遲子建：會講道理的人，永遠打不過會講故事的人。
　　無論傢庭、職場、國傢，都不是隻會講道理就可以的地方，故事可以幫助你靈活應對。
　　4.講故事不僅是一種技巧，而且是一種思維方式，藉助故事可以更有效地激勵、說服與影響
　　講一個好故事，你可以打動任何人。

內容簡介

　　講故事的重要性，很多人已經知道。
　　然而，故事並不僅僅是一種營銷工具。人們不斷強調大數據，強調批判性思維，而將注重情感錶達的故事思維，逐步排斥在團隊之外。但正如亞裏士多德所說：“我們無法通過智力去影響彆人，情感卻能做到這一點。”
　　團隊運行依靠數字、事實、預測還有流程。這些可能聽起來有些無聊和枯燥，那是因為這些因素難以激發我們的熱情和欲望，無法激勵我們齣類拔萃、敢為人先或全身心地投入工作。最終，隻有多樣化而富有激情的團隊纔能創造齣革命性成果，而這些結果也有賴於人這種因素。
　　《你的團隊需要一個會講故事的人》不僅說明瞭如何學習和增強這項能力的方法，還將故事作為一種思維方式啓迪大傢來解決問題。
　　同時，本書帶領你熟悉訓練故事思維的過程，從你的生活、經曆和常識中找尋並選擇故事，將這些故事充分地、不摻假地聯係到工作的主題、信息和目標上。

作者簡介

　　安妮特.西濛斯，美國研究故事思維在營銷和團隊中應用的管理專傢，集團流程顧問公司的總裁，該公司的客戶包括美國國傢航空航天局（NASA）、美國國稅局（IRS）、微軟公司等。西濛斯的著作很多，包括《故事的力量》等。
　　安妮特.西濛斯曾受邀錄製美國全國廣播公司財經頻道（CNBC）的“午間財經”欄目和美國國傢公共電颱（NPR）的“市場觀察”欄目，《財富》雜誌、《華盛頓郵報》均有她關於故事思維的研究報道。

精彩書評

　　沒有你想的那麼難！安妮特.西濛斯用清晰簡潔的幾步展示瞭講故事的過程。你可以（也必須）講述故事，這樣纔能成為一個成功的營銷者。這本書就能幫得上忙。
　　——《營銷人都是大騙子》，塞斯.高汀

　　一部值得讀的入門書……人們將講故事的能力吹捧為領導力的秘訣，然而我們大多數人卻不知從何開始。
　　——《環球郵報》

　　很久以前，故事被驅逐齣瞭商業王國。之後，安妮特.西濛斯齣現瞭，告訴我們之前做錯瞭。本書是一本富有智慧的實用指南，讓我們藉助言語的力量發展事業，改善生活。
　　——《全新思維》，丹尼爾.平剋

　　本書傳遞齣這樣一個重要信息，無論是麵對董事會、傢長會還是高中生，用優秀的故事來做演講具有影響力。
　　——《學校管理員》

　　本書直白易懂……書中對演講成敗原因進行瞭深入剖析，也提齣瞭讓演講更具影響力的具體方法……強烈推薦本書。
　　——《商務流程趨勢》

序：說服、溝通、打動他人的基本技巧
第一部分用故事思維重新思考
第一章故事思維
怎樣“看見”故事
找到重點所在和其原因
故事思維與理性思維共用
減少內心批判的聲音
第二章故事就是經曆
我們每天都在講述的故事
如何選擇那些有益的故事
第三章如何講好故事
用故事消除文化差異
開始練習講故事
從哪裏找到屬於你的故事
接受反饋的技巧
找閤適的人“試聽”你的故事
第四章進入故事模式
70%滿意的故事
隻會一道菜可成不瞭大廚
親身經曆是最好的影響力故事
也可以用看起來不相關的故事來打動人
不僅要數據，還要情感
第二部分成為會講故事的那個人
第五章感官細節讓故事更逼真
屢試不爽的感官聯係
體驗是關乎感官的
親力親為的調查
練習：製造感官衝擊
第六章簡潔的益處
你的故事是什麼
這是最好的簡潔
讓故事變得更簡潔
不妨主觀一點
錶明立場能減少焦慮
第七章在團隊中講故事
這是創意還是怪異
利用團隊的決策能力，找到自己的意義
講故事是個自我診斷的過程
由內而外的團結
第八章從不同視角讀你的故事
偏見不好嗎
練習：從不同視角審視故事
第三部分六種故事：尋找自己的專屬故事
第九章我是誰
你憑什麼來打動陌生人
練習：你是誰
第十章我為何在此
告訴他人“你能得到什麼”
練習：你為何在此
第十一章教導故事
故事比責罵更有效
練習：說齣自己的心病
第十二章願景故事
用願景實現目標
練習：構建願景
第十三章行動體現價值
比喻就是迷你的價值觀
正直的故事
考慮文化下的價值觀
練習：確認你的價值觀
第十四章我理解你
認可的力量
心有靈犀一點通
設計故事的影響力
第四部分在故事之外學習講故事
第十五章學會傾聽
繪製腦海中的圖景
傾聽故事
這些行為與傾聽背道而馳
真正的傾聽
有害的傾聽
當你覺得“我沒什麼故事可講”時
第十六章靈感的藉鑒
設計思維的訣竅：用戶故事
解決方案和檢驗故事
新加坡的訣竅
非營利組織的訣竅
法律界的訣竅
敘事醫學的訣竅
互聯網時代故事和內容推廣的訣竅
播客的故事訣竅
練習：留心他人的想法
附錄：人們應該如何學習講故事

精彩書摘

　　所有剛剛學習講故事的新人都想找到重大的故事，以此抓住組織、候選人、品牌的核心，這也是他們心中的聖杯。在養成講述個人經曆的習慣之前，他們就想尋找到一個品牌故事，或是機構內部故事，讓故事囊括撩撥感情的關鍵句，讓人們反復傳頌，瘋狂傳播開來。他們想找到一個既是個人的又是集體的故事，抓取人們關注，讓人們得齣的觀點和自己預期的相一緻。
　　9.11恐怖襲擊事件之後，“自由在行進”的故事十分具有感染力和激勵作用，這種故事會讓人先入為主地認為，所有的異議都是“反對我們的”。理解復雜的真相要花費更多時間；這些真相似乎會延緩自由行進，因此人們將其理解為自由的喪失。
　　這個故事在快速傳播，而傳播緩慢和經過深思熟慮的看法則具有風險，甚至有些被動。但是誰會選擇這樣的故事？他們是怎樣選齣的？有哪些同樣有力的故事也曾在考慮之列？瞭解群組創造故事、選擇故事的過程，和瞭解精彩故事的特點同等重要。
　　被選中用來代錶一群人或一個目的的故事，必然能反映齣整個群體的決策過程的好壞，也能反映齣整個群體的思維模式的優劣。如果整個群組內部雜亂無章、相互衝突，那麼講齣的故事也往往是雜亂無章、自相矛盾、軟弱無力的。一個有凝聚力的組織，在麵對逆境時能勠力同心、不懼風險、遵守紀律，那麼他們則更有可能尋得一個富有意義的故事。
　　藉鑒一下神話傳說，這些較宏大的故事是一些原始意象的編撰，能觸發更深、更個人的認知，因為這些故事突齣瞭體驗和反應的普遍規律，能夠引起注意力，讓人找到意義和歸屬感。恐懼是一種十分強大的心理規律，都市傳說證明瞭恐怖故事能給人留下深刻的印象。有關愛、希望、信仰的故事則需要花費更多精力，添加更多畫麵感，甚至還需要相應的自我修養纔能像恐怖故事一樣傳播得那麼快。
　　如果群體塑造故事時是嚴格對“故事”進行分類或者公式化地拼接的，那麼這會給你一個假象，讓你以為自己深刻理解瞭集體的創造力和觀察力。沒有現成的公式能教會你如何統一群體意見，也沒有一個“標準流程”讓你明確知道缺少瞭話太多的人，話太少的人等。即便你僅靠一人之力就創造齣瞭完美的故事，那麼你還是需要讓群體中其餘人員相信，你的故事就是“最好的故事”。
　　瞭解瞭群體討論可能齣現的情況之後，你纔能在左右推諉、翻江倒海的群體情緒波動中自由航行，找到故事創想。因為，一個好的故事，如果需要經過集體同意之後纔能講述齣來，往往會缺失統一性和魔力。
　　要選擇恰到好處的故事，一方麵要依靠團隊的想象力，另一方麵要依靠團隊利用主觀思維做決策的能力。但要注意，團隊在麵對圖像、意象、情緒這類不太熟悉的領域時，經常會過度簡化這些不可測量的價值，將其轉換為某些可以計量的標準。這種依賴數字的做法並不能創造齣好故事，隻不過是讓決策變得輕鬆瞭而已。
　　另外一種人們經常選擇的逃避方式就是，過於依賴團隊裏最有權勢的人的想法來決定故事。如果這人恰巧是個講故事好手，那麼這種方式也行得通。類似馬丁.路德.金、亨利.福特、史蒂夫.喬布斯的天纔領導人曾講述過精彩的故事，激勵瞭成群的人們進行行動，將願景變為瞭現實。
　　然而，大部分像我們這樣的平平之輩隻能睏於團體之中，在悖論、衝突的價值觀、多元化中掙紮，這讓我們在所有重大決策上都缺乏凝聚力，包括在尋求“什麼是屬於我們的故事”的決策上也是如此。這些團隊傾嚮使用數據、規則、運算，隻為瞭讓自己的決策變得更加“理性”。
　　在埃倫.蘭格（Ellen Langer）所著的《學學藝術傢的減法創意》一書中，引用瞭針對“控製感的假象”的研究，她冷酷地解構瞭我們的思維定式，利用原則和認知框架來提高決策質量。尤其是在商業領域，讓決策過程更輕鬆的“慣例”可能會讓我們錯過那些看似雜亂無章的，但更引人入勝的體驗。
　　我們的行為變得越機械化，我們的故事就會變得越缺乏內涵。
　　並不存在什麼神奇的公式。生命中許多重要的事情都是模糊不清的、主觀的。你的文化背景、年齡、社會經濟地位、性格，還有最近經曆的事件，決定瞭你的目標和對成功的定義。我曾看到過許多團隊陷入激烈的爭論中，似乎在尋找“正確”答案。
　　主觀問題往往有著不止一個“正確”答案。要想找到一個故事，讓目標市場用戶覺得受到重視，取決於你們所處何處、所為何人，取決於你們所處的時間，取決於你決心影響他們的目的，取決於他們報以迴應的原因。
　　所以在群體決策中，無論你是自願選擇瞭問題的答案，還是被迫選擇瞭問題的答案，即便最終的結果並不是你想要的答案，你也一定要從自己的角度發現這個故事的意義所在。
　　數據確實能迴答我們的一些問題。然而，我們利用典型小組、實驗性活動來選擇和檢驗故事創想時，或是直接講述故事創想時，一定要清醒地意識到，從這一刻開始，一切都將由群體內決策人員的主觀意願做決定。在這樣的主觀環境下，我能提齣的最重要的建議就是，要投入感情。
　　……

前言/序言

　　10多年前，本書的初版在美國齣版引起轟動，並暢銷不衰，之後互聯網、眾籌、大數據等的發展，都印證瞭作者提齣故事思維的前瞻性。公眾在微信、微博等社交媒體上的主要傳播手段，也還是講故事。
　　在暢銷瞭10年之後，本書終於重新改版，針對現代互聯網的發展和商業模式的變化，整補和修訂瞭許多內容。
　　在團隊中，每個人不僅僅是依靠數據和規則運作的零件，工作同時也是情感經曆，正是這些經曆左右著我們工作方式和工作目的。
　　正如亞裏士多德所說：“我們無法通過智力去影響彆人，情感卻能做到這一點。”在過去的幾十年中，商業王國強調互聯網思維和大數據，而將故事邊緣化成一種宣傳工具。但偏偏我們在團隊內試圖進行溝通、協調、說服、辯論等時，情感是個重要因素，而團隊對外進行溝通的時候，亦是如此。注意到這一點後，已經有越來越多的人將故事思維重新引迴商業王國。
　　《你的團隊需要一個會講故事的人》頗具啓發性，引導我們用自己的故事打動周圍的同事——再以此分享你的熱情所在和目標。
　　開啓講故事思維，一個簡單的故事就能讓人們對人際關係、價值觀和目標産生認同感，這也決定著你是否能讓人們發自內心地認可你或你的産品。簡單來講，你的故事能讓團隊裏的每個人投入更多，更有朝氣。
　　商務環境讓人們暴露在無窮無盡的信息中，故事能幫助你從個人角度網羅所有關鍵信息。本書頗具啓發性，讓你和聽眾更好溝通——並傳遞齣你的真實意圖。
　　再版中，相較於初版更新如下：
　　.藉來的靈感”：從一係列領域和學科中藉鑒來的小提示和創意。
　　.故事思維的哪些特性受到瞭科技發展影響，哪些方麵保持不變。
　　.通過講故事控製歧義或減少異議的小技巧。
　　.教授他人講故事的能力，提升他人該項領導素質的指南。
　　你的團隊需要一個會講故事的人，這個人可以為整個團隊帶來意想不到的好處。你可以培養一個，也可以自己成為那個人。

《你的團隊需要一個會講故事的人》前言：當數據洪流淹沒思想，當理論框架束縛創新，我們渴望的，是那能撥開迷霧、觸動人心的力量——故事。在信息爆炸的時代，我們每天被海量的數據、冰冷的事實和嚴謹的邏輯所包圍。科學研究、商業報告、技術演進，無一不以精準和客觀為圭臬。然而，當這些信息試圖轉化為行動、激勵團隊、凝聚共識時，我們常常發現，僅僅羅列事實和數據，甚至構建一套完美的理論模型，都可能顯得蒼白無力，難以引發真正的共鳴和改變。問題的根源，在於我們忽略瞭一個最古老、也最強大的溝通工具——故事。故事，並非隻是閑暇時的消遣，也不是遙遠的神話傳說。它植根於人類文明的基因之中，是我們理解世界、傳遞知識、建立聯係的基石。從遠古洞穴壁畫上的狩獵場景，到篝火旁代代相傳的祖先智慧，再到現代商業社會中那些改變行業的成功案例，故事的力量從未缺席。然而，在日趨專業化和技術化的當下，我們似乎正在與這種古老的力量漸行漸遠。這本書，正是獻給那些在工作、學習和生活中，渴望突破信息孤島，讓思想觸及靈魂，讓團隊煥發活力的你。它不是一本關於如何編寫虛構小說的指南，也不是一本理論枯燥的學術專著。相反，它是一次深入探索“故事”在現實世界中，尤其是在團隊協作、領導力建設、創新激發和信息傳遞方麵，所扮演的至關重要角色的旅程。我們將一同剖析故事的底層邏輯，拆解其成功的要素，並提供一係列行之有效的實踐方法，幫助你成為那個點燃團隊熱情、塑造共同願景的“會講故事的人”。第一部分：為何你的團隊需要一個會講故事的人第一章：信息過載時代的失語癥我們身處一個被數據洪流淹沒的世界。每天，我們的郵箱、社交媒體、新聞推送，都在以驚人的速度填滿我們的感知空間。從復雜的科學報告到精密的財務報錶，從市場調研的詳盡圖錶到産品性能的參數分析，我們似乎擁有瞭前所未有的信息量。然而，在這種信息爆炸的背後，卻潛藏著一種隱蔽的“失語癥”。當信息變得過於龐大、過於抽象、過於零散時，它就失去瞭原有的意義和價值。我們可能知道“有多少人”，卻不知道“為什麼”。我們可能掌握瞭“是什麼”，卻失去瞭“怎麼樣”的感受。我們被淹沒在數字的海洋中，卻常常感覺與真相、與情感、與行動，漸行漸遠。在這種環境下，傳統的溝通方式——例如，純粹的邏輯推演、數據羅列、政策宣講——顯得越來越乏力。它們或許能讓信息得以傳遞，卻難以觸及人心，難以激發思考，更難驅動改變。一個團隊，如果僅僅是信息的交換中心，而缺乏將信息轉化為共識、將共識轉化為行動的催化劑，那麼它便如同沒有靈魂的軀殼，效率低下，士氣低落。第二章：故事：連接情感與理性的橋梁是什麼能夠讓人們在麵對海量信息時，依然駐足聆聽，甚至被深深吸引？是什麼能夠將抽象的概念具象化，將冰冷的數據賦予溫度，將復雜的理論變得觸手可及？答案，就在於故事。故事，是一種古老而強大的溝通模式。它通過情節的起伏、人物的塑造、情感的渲染，將信息包裹起來，使其更容易被理解、被記憶、被傳播。它不僅僅是信息的載體，更是情感的載體。當我們聽到一個故事，我們的大腦不僅僅是在處理文字和聲音，更是在體驗、在感受、在代入。科學研究錶明，當我們聽故事時，我們的大腦會産生多種神經遞質，例如催産素，它與信任和連接相關；多巴胺，它與愉悅和激勵相關。這意味著，故事能夠繞過我們理性分析的防禦機製，直接觸達我們的情感核心，從而讓我們更容易接受信息，並且更傾嚮於采取行動。在團隊中，一個優秀的講述者，能夠利用故事將公司的願景描繪得生動形象，讓每個成員都感受到自己是這個宏偉藍圖中的一部分；能夠通過講述客戶的痛點和需求的真實經曆，激發團隊對産品創新的熱情；能夠用一個關於團隊剋服睏難、達成目標的真實案例，凝聚人心，建立自信。故事，就是那個能夠點亮團隊，連接每個個體，讓他們看到更大意義和價值的強大力量。第三章：從“知道”到“做到”的轉化器在很多情況下，團隊麵臨的挑戰並非知識的匱乏，而是行動的滯後。我們可能知道“應該做什麼”，但卻“做不到”；我們可能理解“為什麼要做”，但卻“缺乏動力”。這種“知道”與“做到”之間的鴻溝，往往是團隊發展和組織創新的瓶頸。故事，是跨越這條鴻溝的有效工具。它能夠將抽象的“應該”轉化為具象的“可以”，將遙遠的“目標”變得觸手可及。想象一下，當你在嚮團隊傳達一項新的戰略方嚮時，如果隻是列齣戰略要點、市場分析和財務預測，成員們可能會感到遙遠和模糊。但如果你能夠講述一個關於這個戰略如何幫助一個客戶解決燃眉之急，或者一個競爭對手如何通過類似的戰略獲得成功的案例，那麼這個戰略的意義和緊迫性就會立刻顯現齣來。這個故事，就像一個生動的“操作指南”，讓團隊成員看到行動的價值和可能性。同樣，在團隊成員遇到睏難，士氣低落時，簡單地強調“要堅持”是無效的。但講述一個團隊曾經如何剋服相似的睏難，並最終取得成功的激勵性故事，則能夠喚醒他們內心的力量，讓他們相信“我們也能做到”。故事，能夠將抽象的“信念”轉化為具體的“行動力”。第二部分：構建引人入勝的故事：元素與結構第四章：故事的核心：衝突與懸念一個引人入勝的故事，絕不是平鋪直敘的流水賬。它的生命力，在於衝突和懸念。衝突：衝突是故事的發動機。它可以是外部的挑戰，例如激烈的市場競爭、突發的危機、難以逾越的技術難題；也可以是內部的掙紮，例如團隊成員之間的分歧、個人信念的動搖、對未知事物的恐懼。衝突的存在，打破瞭平靜，製造瞭張力，驅使著情節嚮前發展。在團隊溝通中，提及團隊曾經麵臨的挑戰，以及如何剋服它們，能夠引發共鳴，並傳遞齣解決問題的能力和韌性。懸念：懸念是吸引讀者或聽眾繼續關注的鈎子。它來自於對未知結果的好奇，對人物命運的擔憂，對事件走嚮的猜測。懸念的設置，能夠牢牢抓住聽眾的注意力，讓他們沉浸在故事的世界中。在團隊中，可以通過設置一些“未解決的問題”，或者“即將到來的挑戰”，來激發團隊的思考和討論，從而讓大傢更積極地參與到解決方案的探索中。第五章：人物：故事的靈魂與連接點再宏大的故事，最終都要落到“人”的身上。人物，是故事的靈魂，也是聽眾連接的起點。 relatable 的角色：聽眾更容易與那些他們能夠理解、能夠感同身受的角色産生連接。在團隊故事中，這可能是一個普通的團隊成員，他們和你一樣，也曾麵臨過類似的睏境；也可能是一位客戶，他們的真實需求和感受，能夠打動人心。有血有肉的塑造：避免扁平化的人物形象。即使是講述公司高層的故事，也要展現其人性化的一麵，例如他們的決策過程中的掙紮、他們的堅持和付齣。讓人物立體化，纔能讓故事更具說服力。榜樣力量的傳遞：通過講述那些在睏難麵前堅持不懈、在挑戰中勇於創新的人物故事，可以為團隊成員樹立榜樣，傳遞積極的價值觀和行為模式。第六章：情節：跌宕起伏的旅程一個好的故事情節，就像一條精心設計的河流，有平靜的河段，也有洶湧的激流，最終奔嚮大海。開端：引入背景、人物和最初的衝突。在團隊溝通中，這可能是介紹一個新項目，或者一個需要解決的問題。發展：衝突升級，人物麵臨挑戰，情節逐漸推進。這可以是團隊在項目推進過程中遇到的障礙，以及他們如何應對。高潮：故事達到最緊張、最關鍵的時刻。這是團隊可能麵臨的最大挑戰，或者做齣最重要決策的時刻。結局：衝突得到解決，故事落下帷幕。這可能是項目成功完成，問題得到解決，或者團隊從中學到瞭寶貴的經驗。轉摺與伏筆：精心設計的轉摺，能夠齣人意料，讓故事更具吸引力。伏筆的埋設，則能讓故事前後呼應，更顯巧妙。第七章：意義：故事的升華與價值一個好的故事，絕不僅僅是情節的堆砌，它最終要傳遞齣某種意義和價值。傳遞核心信息：故事是傳遞信息的最佳載體。通過故事，可以將復雜的商業理念、戰略方嚮、企業文化等，以一種易於理解和接受的方式傳達給團隊。塑造共同願景：故事能夠激發人們的情感，連接彼此的價值觀，從而幫助團隊建立共同的願景和目標。一個成功的團隊故事，能夠讓每個人都明白自己在這個集體中的位置和作用，以及團隊前進的方嚮。激發行動與改變：最有力的故事，能夠觸動人心，激發人們的內在動力，從而促使他們采取行動，做齣改變。例如，一個關於客戶滿意度的真實案例，能夠激發團隊成員對客戶服務的重視；一個關於技術創新的成功故事，能夠鼓勵大傢勇於嘗試新的想法。建立情感連接：故事是建立人與人之間情感連接的橋梁。通過分享故事，我們可以瞭解彼此的經曆，感受彼此的情感，從而增進信任，加強團隊的凝聚力。第三部分：成為團隊中的“會講故事的人” 第八章：發掘身邊的故事故事並非隻存在於文學作品或影視劇本中，它就蘊藏在你的團隊，你的工作，你的日常之中。傾聽：成為一個優秀的傾聽者。在日常交流中，留意同事、客戶、閤作夥伴的經曆、感受和睏境。很多重要的故事，就隱藏在這些看似平常的對話中。觀察：關注團隊的日常運作。團隊成員是如何協作的？他們遇到瞭哪些挑戰？他們是如何解決的？成功和失敗的背後，都蘊含著值得講述的故事。反思：迴顧自己的經曆。你曾經遇到的睏難，你如何剋服它們？你曾經取得的成就，你從中獲得瞭什麼？你的個人成長經曆，也可能是團隊成員的寶貴教材。提問：學會提問，挖掘故事的深度。當聽到一個初步的想法或事件時，不要滿足於錶麵信息，主動提問“為什麼會這樣？”，“結果如何？”，“你當時的感受是什麼？” 第九章：故事的準備與打磨一個好的故事，需要精心準備和反復打磨。明確故事的目的：你希望通過這個故事達到什麼目的？是激勵團隊？傳遞信息？解決問題？明確目的，有助於你聚焦故事的核心內容。選擇閤適的結構：根據故事的目的和聽眾，選擇最閤適的敘事結構。是時間順序？還是因果關係？或者是問題-解決方案模式？提煉核心要素：識彆故事中最精彩的部分，例如關鍵的人物、重要的衝突、感人的細節。精簡與聚焦：避免冗餘和跑題。每個句子，每個細節，都應該服務於故事的目的。預演與反饋：在正式講述之前，進行多次預演，並請同事或朋友提供反饋，不斷優化故事的錶述。第十章：講述的藝術：從“說”到“講” 講述故事，是一門藝術，需要技巧和情感的投入。真誠與投入：用真誠的情感去講述，讓你的聲音、錶情、肢體語言都傳達齣故事的力量。節奏與停頓：掌握好講述的節奏，適時停頓，給聽眾思考和感受的空間。聲音的運用：利用聲音的高低、快慢、抑揚頓挫，來營造氛圍，突齣重點。與聽眾的互動：保持眼神交流，關注聽眾的反應，適時調整你的講述方式。留白與想象：有時，適度的留白能夠激發聽眾的想象，讓他們在心中完成故事的最後拼圖。第十一章：故事在團隊中的應用場景招聘與入職：通過講述公司的願景、文化和成功案例，吸引和激勵新員工。戰略溝通：將抽象的戰略目標，通過生動的故事，轉化為團隊可理解、可執行的行動。創新與問題解決：分享失敗的教訓，或者成功的經驗，激發團隊的創新思維和解決問題的能力。團隊建設：通過講述團隊成員的閃光點，或者共同經曆的挑戰，增強團隊的凝聚力和歸屬感。客戶溝通：用客戶的故事，打動客戶，建立信任，從而更好地理解和滿足客戶需求。結語：讓故事成為你團隊的“第二語言” 在這個日新月異的時代，技術的更新迭代速度遠超我們的想象。然而，人性中的情感、連接和對意義的追尋，卻始終不變。故事，正是連接這些不變與快速變化的橋梁。當你的團隊能夠熟練地運用故事來溝通，它將不再是冰冷的數據和規則的集閤，而是一個有血有肉、有溫度、有力量的有機體。它能夠更好地理解彼此，更有效地協作，更堅定地前行。願你成為那個點燃團隊激情的“會講故事的人”，讓故事的力量，在你的團隊中綻放齣最耀眼的光芒。

用戶評價

評分☆☆☆☆☆

這是一本讓我耳目一新的作品，它挑戰瞭我對“溝通”二字的傳統認知。我一直認為溝通就是信息的傳遞，是觀點的交換，但這本書卻告訴我，溝通的本質遠不止於此，它更是一種情感的連接，一種文化的傳遞，而“故事”正是實現這一切的絕佳載體。作者以一種非常詩意而又不失嚴謹的方式，剖析瞭故事在團隊互動中的關鍵作用。我尤其被書中關於“傾聽式故事”的闡述所吸引，這顛覆瞭我以往對傾聽的理解。原來，真正的傾聽並非僅僅是等待對方說完，而是要用心去感受對方的情感，去捕捉言語背後的潛颱詞，甚至去理解對方未曾言說的需求。而當我們將這種傾聽所獲得的感悟，用一個恰當的故事講述齣來時，它所産生的共鳴和理解，是任何冰冷的數據和事實都無法比擬的。這本書讓我明白，一個優秀的團隊，不隻是成員技能的集閤，更是他們之間情感連接的産物，而故事，正是編織這種連接的堅韌絲綫。我開始反思自己過往的溝通方式，意識到很多時候，我過於依賴邏輯和理性，而忽略瞭情感的交流，這導緻瞭很多誤解和隔閡。這本書像一位智慧的長者，引導我重新認識人與人之間的互動，讓我懂得如何用更有溫度、更有感染力的方式去錶達自己，去連接他人。

評分☆☆☆☆☆

這本書真是讓我眼前一亮，它不僅僅是一本關於溝通技巧的書，更像是一把鑰匙，為我打開瞭理解人際互動全新視角的大門。在閱讀的過程中，我仿佛置身於一個充滿故事的課堂，作者用生動形象的語言，將那些看似抽象的理論變得觸手可及。書中的每一個案例都像是一麵鏡子，讓我看到瞭自己或他人曾經的影子，也引發瞭我對很多情境下溝通方式的深刻反思。我尤其喜歡作者在探討“聽”這個行為時所付齣的筆墨，它遠不止是被動接收信息，而是一種積極的參與，一種真正理解對方內心的渴望。這種對溝通細節的深入挖掘，讓我意識到，很多時候，我們之所以無法達成共識，並不是因為觀點不同，而是因為我們都沒有真正聽懂對方。書中的一些練習和提問，也非常有啓發性，它們鼓勵我跳齣固有的思維模式，去嘗試用不同的角度看待問題，去發現語言之外的情感和意圖。讀完這本書，我感覺自己仿佛掌握瞭一項新的超能力，能夠更敏銳地捕捉他人的情緒，更精準地錶達自己的想法，並且在團隊協作中，能夠扮演一個更有建設性的角色。這不僅僅是一次閱讀體驗，更是一次自我提升的旅程，我迫不及待地想將書中學習到的知識運用到我的工作和生活中，期待看到積極的改變。

評分☆☆☆☆☆

這本書的齣現，簡直是及時雨，正好解答瞭我近期在團隊管理中遇到的種種睏惑。我一直覺得，光有明確的目標和高效的執行力還不夠，團隊成員之間的情感連接和對共同願景的認同也至關重要，但如何建立和加強這種連接，一直是個難題。這本書恰恰提供瞭非常實用的解決方案。作者將“故事”的力量進行瞭全方位的解讀，它不隻是簡單的敘事，更是一種傳遞價值觀、激發情感、建立信任的強大工具。我驚喜地發現，原來一個精心構建的故事，能夠如此有效地將團隊成員從個體凝聚成一個有嚮心力的整體。書中關於如何發現團隊故事、如何講述團隊故事的指導，非常具有操作性。我特彆欣賞作者強調的“真誠”在故事講述中的作用，它提醒我們，虛假的、刻意的故事隻會適得其反。而當故事充滿真情實感，能夠觸及人心時，它所産生的力量是無窮的。讀完這本書，我對於如何通過故事來塑造團隊文化、激勵團隊士氣有瞭全新的認識。我不再僅僅關注任務的完成，更開始思考如何通過故事，讓團隊成員感受到歸屬感和使命感，讓每個人都願意為共同的目標而努力。這不僅僅是一本理論著作，更是一份行動指南，我計劃在接下來的團隊會議中，嘗試運用書中的方法，看看它能帶來怎樣的驚喜。

評分☆☆☆☆☆

初讀這本書，我就被它那種娓娓道來的敘事風格所吸引，仿佛一位經驗豐富的引路人，在我麵前徐徐展開瞭一幅關於團隊協作的宏偉畫捲。它沒有空泛的口號，也沒有枯燥的理論，而是通過一係列生動鮮活的案例，將“講故事”這一看似簡單的行為，提升到瞭一個前所未有的高度。我尤其喜歡書中對“理解”這一概念的深入剖析。作者指齣，真正的理解，不僅僅是明白對方說瞭什麼，更是要感受到對方的心情，理解對方的齣發點，甚至預判對方的潛在需求。而故事，恰恰是搭建這種深層理解橋梁的最有效工具。它能夠跨越理性的藩籬，直抵情感的深處，讓團隊成員在故事的共鳴中，放下戒備，敞開心扉。這本書讓我明白，在一個充滿挑戰和變化的時代，僅僅依靠僵化的規則和流程是遠遠不夠的，我們需要的是一種能夠激發士氣、凝聚人心、傳遞價值觀的“軟實力”，而故事，正是這種軟實力的核心。我感覺這本書不僅教會瞭我如何去“講”故事，更教會瞭我如何去“聽”故事，以及如何通過故事，去理解和連接團隊中的每一個人。它讓我意識到，每一個團隊成員的故事，都蘊含著獨特的價值和力量，而一個善於發現和講述這些故事的領導者，必然能帶領團隊走嚮更輝煌的未來。

評分☆☆☆☆☆

這本書的閱讀體驗，可以說是“意想不到”的。我原本以為它會是一本比較偏理論的溝通學讀物，結果卻被它所展現齣的廣度和深度深深吸引。作者並沒有局限於狹隘的“溝通技巧”範疇，而是將視野拓展到瞭更宏大的層麵，探討瞭故事在塑造團隊認同、激發成員潛能、甚至應對組織變革等多個維度上的深遠影響。我尤其欣賞作者在處理不同類型故事時的精妙區分，無論是關於個人經曆的故事，還是關於組織願景的故事，亦或是關於挑戰與成長的故事，都被賦予瞭獨特的解讀和運用方法。這讓我意識到，故事並非萬能的，關鍵在於選擇閤適的故事，並在閤適的時機，用閤適的方式去講述。書中那些關於“如何讓故事更具說服力”、“如何避免故事落入俗套”的建議，都顯得格外實用和接地氣。它不是簡單地告訴你“要講故事”，而是教會你“如何講一個好故事”，並且這個好故事，能夠真正地驅動團隊前進。讀完這本書，我感覺自己對團隊領導力有瞭更深刻的理解，明白瞭光有權威和指令是遠遠不夠的，真正能夠打動人心、凝聚力量的，是那些能夠引發共鳴、激發情感的故事。我迫不及待地想在工作中嘗試運用書中的理念，去構建一個更具生命力、更有凝聚力的團隊。

評分☆☆☆☆☆

做銷售也要會講故事,加油吧騷年

評分☆☆☆☆☆

書的學習內容還可以，一組進行中

評分☆☆☆☆☆

包裝很好，好書

評分☆☆☆☆☆

剛買迴來基本書，還沒有好好看。應該都不錯。

評分☆☆☆☆☆

1.所謂互聯網+，不過是比誰更會講故事，講得好的人贏得一切

評分☆☆☆☆☆

商品質量不錯，外包裝嚴密，京東物流超快！