吳曉波企業史 激蕩·跌蕩·浩蕩（套裝共6冊） epub pdf mobi txt 電子書 下載 2024

吳曉波企業史 激蕩·跌蕩·浩蕩（套裝共6冊） epub pdf mobi txt 電子書 下載 2024

吳曉波企業史 激蕩·跌蕩·浩蕩（套裝共6冊） epub pdf mobi txt 電子書 下載 2024

産品特色

編輯推薦

財經作傢吳曉波作品，從改革開放四十年，返溯兩韆年，選取兩韆餘年來對中國曆史變革影響至深的人和事件，串成一部完整的兩韆餘年中國商業史，一部截然不同的時代激蕩史。
如果把當代放入兩韆餘年的曆史之中進行考察，你會驚訝地發現，正在發生的一切，竟似曾相遇，每一次經濟變法，每一個繁華盛世，每一迴改朝換代，都可以進行前後的印證和邏輯推導，過往的經驗及教訓都投影在我們的行動和抉擇之中。

內容簡介

本套裝包含《激蕩十年，水大魚大》《激蕩三十年（上下冊》）《跌蕩一百年（上下冊）》《浩蕩兩韆年》，共6冊。
在兩韆多年的時間裏，中國是工商經濟*為發達的國傢。然而，當世界進入到工業革命時期，它竟遠遠落後，受各國欺淩，成為“東亞病夫”。在經曆百年跌蕩之後，中國經濟再度崛起，改革開放四十年，在21世紀，重迴強國之列，與此同時，新的社會矛盾又提齣瞭繼續變革的要求。
本書作者以宏大的曆史視野和雄厚的筆力，由春鞦時期的“管仲變法”開始，及至當代改革開放，敘述瞭兩韆七百多年的曆代經濟變革和工商變遷。辯駁得失，以史為鑒。
《激蕩十年，水大魚大》
“對於過往的十年，如果用一個詞匯來形容，您的答案是什麼？”當我將這個問題拋給北京大學國傢發展研究院的周其仁教授時，這位善於用簡潔的錶述把深刻的真相披露齣來的教授，迴答說：“水大魚大！”
的確是水大魚大。
急速擴容的經濟規模和不斷升級的消費能力，如同一個恣意泛濫的大水，它在焦慮地尋找疆域的邊界，而被猛烈衝擊的部分，則同樣焦慮地承受著衍變的壓力和不適。它既體現在各社會階層之間的衝突、各利益集團之間的矛盾與妥協，同時，也體現在中國與美國、日本、歐盟，以及周遭鄰國之間的政治及經濟關係。
大水之中，必有大魚。
在這十年當中，中國公司的體量發生瞭巨大的變化，在世界500強的名單中，中國公司的數量從35傢增加到瞭115傢，其中，有四傢進入到前十大的行列中。在互聯網及電子消費類公司中，騰訊和阿裏巴巴的市值分彆增加瞭15倍和70倍，闖進全球前十大市值公司之列，在智能手機領域，有四傢中國公司進入前六強，而在傳統的冰箱、空調和電視機市場上，中國公司的産能均為全球*。在排名前十大的全球房地産公司中，中國公司占到瞭7傢。全球資産規模*大的前四大銀行都是中國的。
中國的商業投資界發生瞭基礎設施級彆的巨變，以互聯網為基礎性平颱的生態被視為新的世界，它以更高的效率和新的消費者互動關係，重構瞭商業的基本邏輯，在十年時間裏，中國人的信息獲取、社交、購物、日常服務以及金融支付等方式都發生瞭令人難以置信的改變。
因此，這個十年，是中國水大魚大的十年，風雲激蕩的十年。這十年的變化，對很多人來說，可能更甚於之前的三十年。在這本《激蕩十年，水大魚大》之中，我們將跟隨作者的筆觸，再次經曆這改變瞭每個人的十年。

《激蕩三十年》（上下）
盡管任何一段曆史都有它不可替代的獨特性，可是，1978年－2008年的中國，卻是*不可能重復的。在一個擁有13億人口的大國裏，僵化的計劃經濟體製日漸瓦解瞭，一群小人物把中國變成瞭一個巨大的試驗場，它在眾目睽睽之下，以不可逆轉的姿態嚮商業社會轉軌。
　　本書作者沒有用傳統的教科書或曆史書的方式來寫作這部著作，而是站在民間的角度，以真切而激揚的寫作手法描繪瞭中國企業在改革開放年代走嚮市場、走嚮世界的成長、發展之路。改革開放初期洶湧的商品大潮；國營企業、民營企業、外資企業，這三種力量此消彼長、互相博弈的麯摺發展；整個社會的躁動和不安……整部書稿中都體現得極為真切和實在。作者用激揚的文字再現齣人們在曆史創造中的激情、喜悅、呐喊、苦惱和悲憤。
　　作者不是將一些事件、人物孤立地展現在讀者麵前，他筆下的曆史是可以觸摸的，是可以被感知的，它充滿瞭血肉、運動和偶然性。他把人物和事件放在一個國際和國內的政策、社會和當時的現實這樣的大背景中，以整體和個彆相結閤的描述手法，將一部中國企業的麯摺發展曆程清晰地呈現在讀者麵前。
過去的三十年是如此的輝煌，特彆對於沉默瞭百年的中華民族，它承載瞭太多人的光榮與夢想，它是幾乎一代人共同成長的全部記憶。
《跌蕩一百年（上下）》
瞭解中國百年崛起，這是一部不容錯過的史詩般作品。上捲敘述1870～1977年的中國企業史和商業變革。作者希望從曆史中找到答案：當今中國企業傢的成長基因及精神素質是怎麼形成的？在百年的中國進步史上，企業傢階層到底扮演瞭一個怎樣的角色？如何審視中國的商業發展？
《浩蕩兩韆年》
中國的工商文明為什麼早慧而晚熟？中國的商人階層在社會進步中到底扮演瞭怎樣的角色？中國的政商關係為何如此僵硬而對立？中國的市場經濟體製*終將以怎樣的方式全麵建成？在公元前7世紀到1869年長達兩韆多年的時間跨度裏，著名財經作傢吳曉波繼續前兩部作品的研究主題，再次探尋國傢與資本、政府與商人階層之間的關係，並試圖尋找齣這些事關當代的問題的答案。

作者簡介

知名財經作傢，巴九靈新媒體、藍獅子財經齣版創始人，常年從事中國企業史和公司案例研究。著有《大敗局I》和《大敗局II》、《激蕩三十年》、《跌蕩一百年》、《浩蕩兩韆年》、《曆代經濟變革得失》等廣具影響力的財經類經典暢銷書，著作兩次入選《亞洲周刊》年度十大好書。
2014年在微信、愛奇藝等內容平颱開設自媒體“吳曉波頻道”，微信公眾號訂閱用戶超過300萬，是國內數一數二的個人財經類自媒體之一。
2016年在微信、喜馬拉雅FM推齣付費音頻會員服務“每天聽見吳曉波”，現已有超過40萬付費用戶。

目錄

《激蕩十年，水大魚大》
序言：除非經由記憶之路，人不能抵達縱深
2008：不確定的開始
【企業史人物】2008年 首善光標
2009：V型反彈的代價
【企業史人物】2009 哈兒建館
2010年：超越日本
【企業史人物】2010 大炮開博
2011年：“中國要歇菜瞭嗎？”
【企業史人物】2011 凡客陳年
2012：落幕上半場
【企業史人物】2012 賽道投手
2013年：金錢永不眠
【企業史人物】2013 錘子老羅
2014年：捲土重來的泡沫
【企業史人物】2014 褚健睏境
2015年：極端的一年
【企業史人物】2015 女工鄔霞
2016年：黑天鵝在飛翔
【企業史人物】2016 莆田醫生
2017年：新中産時代到來
【企業史人物】2017 嚮死而生
2018：改革的“不惑之年”
中國企業傢譜係（1978—2018）

其餘5冊為
激蕩三十年：中國企業1978—2008（上）
激蕩三十年：中國企業1978—2008（下）
跌蕩一百年：中國企業1870—1977（上）
跌蕩一百年：中國企業1870—1977（下）
浩蕩兩韆年：中國企業公元前7世紀—1869年

精彩書摘

“俠之大者，為國護盤”
——股市流行語

從開年的第一天起，2015年就充滿瞭悲欣交集的氣質。在很多國人的記憶中，這是極端的一年。瘋狂、任性、踩踏、過山車、隔空撕鬥，這些詞匯如雨點一樣落在這個國傢不同的時間與空間上。
1月1日淩晨，上海外灘發生重大惡性事件。剛剛封頂的“中國第一樓”----上海中心大廈發錶首次跨年燈光秀，因人潮洶湧齣現瞭悲慘的踩踏事件，死亡36人，最大的36歲，最小的12歲，都是大好的年紀。
2月18日晚，中央颱的春節聯歡晚會上演“全民搶紅包”。騰訊送齣5億現金加30億卡券，用戶打開微信“搖一搖”即可參與互動、單個紅包最大金額將高達4999元。晚會期間，微信總“搖一搖”次數72億次，峰值8.1億次每分鍾，送齣微信紅包1.2億個。
4月14日，一封辭職信突然走紅網絡。河南省實驗中學的一位女教師想要辭職瞭，她已經在這傢學校教瞭十一年的書，突然對現在的生活失去興趣，於是，她勇敢地遞交瞭辭職信，一張白白的信紙上隻有短短的兩行字：
“世界那麼大，我想去看看。”
女教師的任性，如一根綉花針刺中瞭無數不安於現狀的人們。

當然，最任性、最瘋狂的還是股市。
進入2015年之後，深滬兩市仍然像一頭亢奮的瘋牛，幾乎每天都有百股、乃至韆股漲停的奇觀發生，5月22日，兩市成交金額逼近2萬億元，在創齣A股曆史新高的同時，也刷新瞭全球股市“單日成交紀錄”。創業闆指數從1470點連續5個月飆漲，到6月5日創下瞭4037點的最高點，漲幅接近3倍。舉國上下，已經沒有人安心的工作，就連傢裏的保姆，如果主人不推薦一兩隻股票的話，都不願意好好的去洗碗瞭。
一傢經營基本陷入停滯的多倫股份，將企業名稱改為極其古怪的“匹凸匹”，宣告“要做中國首傢互聯網金融上市公司”，股價居然連續兩個漲停闆。一傢除瞭持續地開新聞發布會而幾乎沒有任何實際業績的互聯網視頻公司，僅僅靠著“生態鏈”的概念，市值已經扶搖直上地超過瞭全球最大的房地産公司萬科。至少有八傢公司在宣布重組失敗後，被市場認定“利空齣盡”，而連續漲停。“新浪證券“報道瞭一則奇聞：一位入市僅一年的女股民，錯把券商推薦的中文傳媒聽成瞭中文在綫，用30多萬元全倉買入5000股，短短兩個月裏居然賺進一倍利潤。
被當作神話來傳誦的，還有一傢叫暴風影音的公司。3月24日，這傢企業以“首傢登陸中國資本市場的互聯網平颱”為號召，在創業闆上市，迅速引發漲停狂飆。事實上，在中國的互聯網企業梯隊中，無論是業績還是成長性，暴風科技大概都隻能排在200名以外，它的主營業務“網絡播音器”産業近乎萎縮，可是，這一切都不足以阻擋它一路高歌的節奏。在後來的兩個月裏，暴風影音連續漲停39次，創下A股曆史上最長連續漲停記錄，其市值超過瞭最大的視頻網站優酷，中國股民對它的“熱愛”，根本無法用理論或模型來解釋。當它的漲停闆記錄達到20個的時候，仍然在媒體上聽得到種種商榷和質疑的聲音，可是當第30個漲停闆齣現之後，所有的人突然變得非常的寂靜瞭。這應該是集體心理的理性防綫被擊穿後，由極度亢奮而導緻的窒息性思維停滯癥狀。
這是一個“每日天上撒錢，人人都是股神”的奇妙時刻，已經很少有人再關心財富的邏輯和經濟的基本麵。羅伯特?希勒在[金融與好的社會]一書中寫到：“金融應該幫助我們減少生活的隨機性，而不是添加隨機性，為瞭使金融體係運轉得更好，我們需要進一步發展其內在邏輯，以及金融在獨立自由的人之間撮閤交易的能力------這些交易能使大傢生活得更好。”他的這段話在高昂的指數麵前是如此的蒼白。
理智——如果它還真的存在的話，已經在漲停闆麵前徹底暈厥倒地。這應該是近十年來最大的一次資本泡沫運動。來自[中國證券報]的某篇報道引用瞭一位資深基金經理的話，他宣布自己已放棄用大腦思考，“我決定嚮市場投降。在資本市場，錢是最聰明的，我們做的隻是尊重市場，因此，就是“無腦買入”，也要硬著頭皮買進！對於所有的投資人來說，非理性地擁抱泡沫，也許真的是眼下最理性的經濟行動。”

“俠之大者，為國護盤”
——股市流行語

從開年的第一天起，2015年就充滿瞭悲欣交集的氣質。在很多國人的記憶中，這是極端的一年。瘋狂、任性、踩踏、過山車、隔空撕鬥，這些詞匯如雨點一樣落在這個國傢不同的時間與空間上。
1月1日淩晨，上海外灘發生重大惡性事件。剛剛封頂的“中國第一樓”----上海中心大廈發錶首次跨年燈光秀，因人潮洶湧齣現瞭悲慘的踩踏事件，死亡36人，最大的36歲，最小的12歲，都是大好的年紀。
2月18日晚，中央颱的春節聯歡晚會上演“全民搶紅包”。騰訊送齣5億現金加30億卡券，用戶打開微信“搖一搖”即可參與互動、單個紅包最大金額將高達4999元。晚會期間，微信總“搖一搖”次數72億次，峰值8.1億次每分鍾，送齣微信紅包1.2億個。
4月14日，一封辭職信突然走紅網絡。河南省實驗中學的一位女教師想要辭職瞭，她已經在這傢學校教瞭十一年的書，突然對現在的生活失去興趣，於是，她勇敢地遞交瞭辭職信，一張白白的信紙上隻有短短的兩行字：
“世界那麼大，我想去看看。”
女教師的任性，如一根綉花針刺中瞭無數不安於現狀的人們。

當然，最任性、最瘋狂的還是股市。
進入2015年之後，深滬兩市仍然像一頭亢奮的瘋牛，幾乎每天都有百股、乃至韆股漲停的奇觀發生，5月22日，兩市成交金額逼近2萬億元，在創齣A股曆史新高的同時，也刷新瞭全球股市“單日成交紀錄”。創業闆指數從1470點連續5個月飆漲，到6月5日創下瞭4037點的最高點，漲幅接近3倍。舉國上下，已經沒有人安心的工作，就連傢裏的保姆，如果主人不推薦一兩隻股票的話，都不願意好好的去洗碗瞭。
一傢經營基本陷入停滯的多倫股份，將企業名稱改為極其古怪的“匹凸匹”，宣告“要做中國首傢互聯網金融上市公司”，股價居然連續兩個漲停闆。一傢除瞭持續地開新聞發布會而幾乎沒有任何實際業績的互聯網視頻公司，僅僅靠著“生態鏈”的概念，市值已經扶搖直上地超過瞭全球最大的房地産公司萬科。至少有八傢公司在宣布重組失敗後，被市場認定“利空齣盡”，而連續漲停。“新浪證券“報道瞭一則奇聞：一位入市僅一年的女股民，錯把券商推薦的中文傳媒聽成瞭中文在綫，用30多萬元全倉買入5000股，短短兩個月裏居然賺進一倍利潤。
被當作神話來傳誦的，還有一傢叫暴風影音的公司。3月24日，這傢企業以“首傢登陸中國資本市場的互聯網平颱”為號召，在創業闆上市，迅速引發漲停狂飆。事實上，在中國的互聯網企業梯隊中，無論是業績還是成長性，暴風科技大概都隻能排在200名以外，它的主營業務“網絡播音器”産業近乎萎縮，可是，這一切都不足以阻擋它一路高歌的節奏。在後來的兩個月裏，暴風影音連續漲停39次，創下A股曆史上最長連續漲停記錄，其市值超過瞭最大的視頻網站優酷，中國股民對它的“熱愛”，根本無法用理論或模型來解釋。當它的漲停闆記錄達到20個的時候，仍然在媒體上聽得到種種商榷和質疑的聲音，可是當第30個漲停闆齣現之後，所有的人突然變得非常的寂靜瞭。這應該是集體心理的理性防綫被擊穿後，由極度亢奮而導緻的窒息性思維停滯癥狀。
這是一個“每日天上撒錢，人人都是股神”的奇妙時刻，已經很少有人再關心財富的邏輯和經濟的基本麵。羅伯特?希勒在[金融與好的社會]一書中寫到：“金融應該幫助我們減少生活的隨機性，而不是添加隨機性，為瞭使金融體係運轉得更好，我們需要進一步發展其內在邏輯，以及金融在獨立自由的人之間撮閤交易的能力------這些交易能使大傢生活得更好。”他的這段話在高昂的指數麵前是如此的蒼白。
理智——如果它還真的存在的話，已經在漲停闆麵前徹底暈厥倒地。這應該是近十年來最大的一次資本泡沫運動。來自[中國證券報]的某篇報道引用瞭一位資深基金經理的話，他宣布自己已放棄用大腦思考，“我決定嚮市場投降。在資本市場，錢是最聰明的，我們做的隻是尊重市場，因此，就是“無腦買入”，也要硬著頭皮買進！對於所有的投資人來說，非理性地擁抱泡沫，也許真的是眼下最理性的經濟行動。”

前言/序言

吳曉波企業史 激蕩·跌蕩·浩蕩（套裝共6冊） epub pdf mobi txt 電子書 下載 2024

送貨及時，圖書精品裝訂，還有一張聽書卡，超棒！

經常網購，總有大量的包裹收，感覺寫評語花掉瞭我大量的時間和精力！ 所以在一段時間裏，我總是不去評價

in warehouse management, logistics, distribution and so on. Delivery in a timely manner, distribution

剛看到這本書時 主要是被標題和封麵吸引瞭

Thank you very much for the excellent service provided by Jingdong mall, and it is very good to do in warehouse management, logistics, distribution and so on. Delivery in a timely manner, distribution staff is also very enthusiastic, and sometimes inconvenient to receive the time, but also arranged for time to be delivered. At the same time in the mall management Jingdong customer service is also very good, to solve customer suffering, overcome all difficulties. Give us a very good shopping experience. ！

作為plus用戶，傢裏大小用品全部京東搞定。 非常感謝京東商城給予的優質的服務，從倉儲管理、物流配送等各方麵都是做的非常好的。送貨及時，配送員也非常的熱情，有時候不方便收件的時候，也安排時間另行配送。同時京東商城在售後管理上也非常好的，以解客戶憂患，排除萬難。給予我們非常好的購物體驗。

可惜 你的十年 卻不是我的十年

Thank you very much for the excellent service provided by Jingdong mall, and it is very good to do in warehouse management, logistics, distribution and so on. Delivery in a timely manner, distribution staff is also very enthusiastic, and sometimes inconvenient to receive the time, but also arranged for time to be delivered. At the same time in the mall management Jingdong customer service is also very good, to solve customer suffering, overcome all difficulties. Give us a very good shopping experience. ！