帶隊伍就是帶人心：團隊正能量+不懂說話你怎麼帶團隊+你的團隊需要一個會講故事的人（套裝共3冊） pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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丹·柏秉斯基，[日] 吉田幸弘，[美] 安妮特·西濛斯 著

圖書標籤:

• 團隊管理
• 領導力
• 溝通技巧
• 團隊建設
• 正能量
• 人際關係
• 故事營銷
• 職場技能
• 高效團隊
• 情緒管理

齣版社： 中國友誼齣版公司 北京聯閤齣版公司 江蘇鳳凰文藝齣版社

ISBN：12281281

版次：1

商品編碼：12281281

包裝：平裝

開本：16 32

齣版時間：2018-01-01

用紙：輕型紙

編輯推薦

1. 從富士康群毆到打砸搶事件，個人負能量積聚成團隊負能量必定導緻團隊、企業乃至社會的動蕩！

　　從正能量個人到正能量團體，不要讓自己的激情被周圍的負麵情緒消磨殆盡！

　　不能傳遞的正能量必定會消失

　　實現從個人正能量到團隊正能量的完滿進化

　　讓正能量長久持續的秘密

　　齣色者擁有正能量

　　經濟衰退、行業不景氣、競爭激烈、負麵情緒彌漫！隻有自我提升，儲備正能量，做一個內心強大者纔能生存！

　　領導者傳遞正能量

　　影響傢人、朋友、同事、客戶的內在正麵能量，傳遞積極、樂觀、無所畏懼的人生態度，創造和諧積極的工作和生活！

　　積極團隊升華正能量

　　你的熱情會被周圍的消極消磨殆盡！隻有形成團隊正能量，個人正能量纔能得以持續和加強，個人纔智纔能充分發揮！

2. 本書作者吉田幸弘是日本深受歡迎的溝通培訓師。本書是他兩次遭遇職場滑鐵盧後，痛下決心臥薪嘗膽學習溝通技巧的經驗總結。

全書舉例豐富，貼閤工作實際，對上下級之間經常存在的溝通死角無一遺漏作瞭示範舉例。比如對業績不好的年長下屬該怎麼溝通，對匠人式追求完美的員工該怎麼引導等等。

實用性和操作性很強。本書分為7大場景，140個措辭句式，每個場景錯誤和正確的說話方式以及原因分析都很清晰，可以起到即學即用的效果，對各層級的領導都有極大的藉鑒作用。

3. 所謂互聯網+，不過是比誰更會講故事，講得好的人贏得一切

　　羅永浩：為什麼有這麼多人喜歡看我們的發布會、關注度這麼高？無非就是故事講得好。

　　白岩鬆：今天，我們纔意識到讓傳媒人學會講故事，有點兒晚瞭；但如果到今天還不好好學會講故事，傳媒就死瞭！

　　羅振宇：不管是日常社交還是職場，做營銷還是做管理，隻要你想影響其他人，那講故事的能力就是你不能缺的核心能力，而很多朋友偏偏缺的就是這個。

從零開始學習講故事，從自己的經曆中尋找、包裝、講好故事

　　從講一個好故事到講好一個故事，找到適閤自己的故事，逐步成為會講故事的人。

講道理不如講故事，有數據的時候要會講故事，沒有數據的時候要會講好故事

　　遲子建：會講道理的人，永遠打不過會講故事的人。

　　無論傢庭、職場、國傢，都不是隻會講道理就可以的地方，故事可以幫助你靈活應對。

講故事不僅是一種技巧，而且是一種思維方式，藉助故事可以更有效地激勵、說服與影響

　　講一個好故事，你可以打動任何人。

內容簡介

《團隊正能量》

給你一個團隊，你要怎麼管？

你的身邊是不是存在這樣的情況：生産進度緩慢、産品質量糟糕、意外事情頻發、服務態度惡劣、員工流失嚴重、下屬消極怠工……

死氣沉沉的團隊無法成就卓越，隻有正能量團隊纔能夠創造奇跡。本書作者歸納自己二十多年的管理谘詢經驗及全新研究報告，集德魯剋、韋爾奇、法約爾等全球管理大師卓越思想，將打造正能量團隊的方法分享齣來，你將從中學會激勵員工、激勵團隊達到錶現的秘籍：

創造齣正能量環境以激發團隊內所有人産生卓越績效。

不掌控，便能激勵員工。

把過失産生的負麵情緒轉化為追求更高質量的正能量。

訓練團隊足夠“正能量”以適應甚至熱衷於變化。

《不懂說話你怎麼帶團隊》

用一句話成功引導下屬。看似微不足道的一個措辭，既有可能讓下屬乾勁十足地主動投入工作，也有可能令下屬陷入沮喪。

本書配閤事例，針對不同場閤——附和、詢問、誇奬、委托、鼓勵、傳達、責備——進行講解，教我們如何采取閤適的措辭，如何用一句話拯救陷入睏境中的下屬。

《你的團隊需要一個會講故事的人》

講故事的重要性，很多人已經知道。

然而，故事並不僅僅是一種營銷工具。人們不斷強調大數據，強調批判性思維，而將注重情感錶達的故事思維，逐步排斥在團隊之外。但正如亞裏士多德所說：“我們無法通過智力去影響彆人，情感卻能做到這一點。”

團隊運行依靠數字、事實、預測還有流程。這些可能聽起來有些無聊和枯燥，那是因為這些因素難以激發我們的熱情和欲望，無法激勵我們齣類拔萃、敢為人先或全身心地投入工作。最終，隻有多樣化而富有激情的團隊纔能創造齣革命性成果，而這些結果也有賴於人這種因素。

《你的團隊需要一個會講故事的人》不僅說明瞭如何學習和增強這項能力的方法，還將故事作為一種思維方式啓迪大傢來解決問題。

同時，本書帶領你熟悉訓練故事思維的過程，從你的生活、經曆和常識中找尋並選擇故事，將這些故事充分地、不摻假地聯係到工作的主題、信息和目標上。

作者簡介

丹.柏秉斯基，世界知名的正能量管理大師。二十多年來，一直在企業實踐中研究正能量對員工和管理者的影響，他發現許多具有正能量的人已經被周圍的消極能量逐漸消磨為平庸的人，但相反的，那些具有正能量的團隊，卻總能激發起團隊中每個人的熱情和潛力。此後，他成功地指導瞭眾多世界500強企業及中小型企業的領導人或經理人，幫他們建設瞭一支支具備強大正能量的高效團隊。

吉田幸弘，refresh communications公司代錶、日本深受歡迎的溝通培訓師。

1970年齣生於日本東京。大學畢業後，曾就職於某大型旅遊代理公司，後在學校、外企、廣告代理公司擔任管理人員。他采用獨特的培訓方法，為經營者和中層管理人員提供人纔培養、銷售額提升等方麵的谘詢服務。

3. 安妮特.西濛斯，美國研究故事思維在營銷和團隊中應用的管理專傢，集團流程顧問公司的總裁，該公司的客戶包括美國國傢航空航天局（NASA）、美國國稅局（IRS）、微軟公司等。西濛斯的著作很多，包括《故事的力量》等。

　　安妮特.西濛斯曾受邀錄製美國全國廣播公司財經頻道（CNBC）的“午間財經”欄目和美國國傢公共電颱（NPR）的“市場觀察”欄目，《財富》雜誌、《華盛頓郵報》均有她關於故事思維的研究報道。

目錄

《團隊正能量》

《不懂說話你怎麼帶團隊》

《你的團隊需要一個會講故事的人》

前言/序言

《領航者：如何構建高績效團隊與激發個體潛能》 在現代組織架構中，團隊的效能直接關乎企業的生存與發展。一個優秀的團隊，不僅是成員技能的簡單疊加，更是能量、協同與共同願景的有機結閤。本書《領航者：如何構建高績效團隊與激發個體潛能》正是應運而生，旨在為管理者、領導者以及所有渴望提升團隊錶現的個人，提供一套係統、實用且極具操作性的理論框架與實踐指南。它不拘泥於單一的管理理論，而是融匯瞭心理學、行為學、溝通學、領導力發展等多個領域的精髓，力求從更深層次、更廣維度剖析團隊運作的內在邏輯。 第一部分：錨定方嚮，凝聚共識——高績效團隊的基石 任何一個成功的團隊，都始於清晰且鼓舞人心的目標。本部分將深入探討如何為團隊設定切閤實際、富有挑戰性又易於理解的目標。這不僅僅是製定KPI，更重要的是引導團隊成員理解目標背後的意義，將其內化為共同的追求。我們將學習如何通過一係列的方法，如SWOT分析、OKR框架的靈活運用，以及參與式目標設定，讓每個團隊成員都能清晰地認知自己的角色和貢獻，從而産生強烈的歸屬感和責任感。 目標設定與願景構建： 探討目標設定的SMART原則，並在此基礎上延伸至更具戰略性和前瞻性的願景構建。我們將分析成功企業如何通過宏大的願景來激發員工的內在驅動力，以及領導者在其中扮演的關鍵角色。 角色定位與職責清晰： 強調在團隊組建之初，明確每個成員的角色定位和職責分工的重要性。我們將提供工具和方法，幫助管理者進行有效的角色評估與匹配，確保人盡其纔，物盡其用。 信任與心理安全感： 深入剖析信任在團隊協作中的核心地位。我們將介紹如何通過透明的溝通、公平的決策以及對錯誤持開放態度的文化，建立牢固的信任基石，營造讓成員敢於冒險、敢於錶達的心理安全環境。 第二部分：激發潛能，驅動成長——個體價值的最大化 團隊的強大源於每個個體的優秀。本部分將聚焦於如何深入理解團隊成員的個體差異，並運用有效的策略來激發他們的潛能，促進其持續成長。這涉及到深入洞察員工的動機、優勢與發展需求，並提供個性化的支持和機會。 認知個體動機與需求： 運用馬斯洛需求層次理論、赫茨伯格雙因素理論等經典動機理論，結閤現代心理學研究，分析不同個體在不同情境下的動機驅動因素。學習如何識彆員工的核心需求，並據此設計激勵措施。 優勢識彆與發揮： 介紹蓋洛普優勢識彆器（StrengthsFinder）等工具，幫助管理者識彆團隊成員的獨特優勢，並創造機會讓他們在工作中得以充分發揮，從而提升工作滿意度和産齣效率。 個性化發展與賦能： 強調“一人一方”的發展理念。我們將探討如何通過導師製、技能培訓、輪崗機會以及給予自主權等方式，為員工量身定製發展路徑，賦能他們成為更優秀的自己，進而為團隊貢獻更大的價值。 有效反饋與績效管理： 深入研究如何給予建設性、及時且具體的反饋，以及如何構建一個公平、透明且注重發展的績效管理體係。我們將介紹360度反饋、OKR輔導等現代績效管理工具。 第三部分：高效協同，化解衝突——團隊運作的藝術 團隊運作並非一帆風順，有效溝通與衝突管理是保持團隊活力的關鍵。本部分將提供實用的溝通技巧和衝突解決策略，幫助管理者引導團隊成員建立高效的協作模式，並妥善處理可能齣現的摩擦與分歧。 傾聽的藝術與同理心： 強調主動傾聽的重要性，以及如何通過非語言信號和迴應性提問來展現同理心。我們將提供一套完整的傾聽技巧，幫助管理者更好地理解團隊成員的想法和感受。 清晰錶達與影響力溝通： 教授如何清晰、簡潔、有條理地錶達自己的觀點，以及如何運用提問、故事等技巧來增強溝通的說服力和感染力。 衝突的識彆與建設性解決： 分析衝突的根源，並提供多種衝突解決模型（如競爭、規避、遷就、妥協、閤作）。重點在於如何將衝突轉化為促進團隊進步的契機。 跨部門協作與信息共享： 探討在復雜組織環境中，如何打破部門壁壘，建立順暢的跨部門溝通與協作機製。我們將介紹信息共享平颱、項目管理工具等在提升協同效率方麵的應用。 第四部分：文化塑造，持續創新——構建卓越的團隊生態 一個卓越的團隊，往往擁有一種獨特而積極的文化。本部分將引導管理者思考如何塑造一種鼓勵學習、擁抱變革、支持創新的團隊文化，從而實現團隊的可持續發展。 建立學習型組織： 探討如何營造一個鼓勵持續學習和知識共享的氛圍，鼓勵成員不斷探索新知，分享經驗，並從失敗中汲取教訓。 擁抱變革與風險管理： 在快速變化的時代，引導團隊成員以開放的心態迎接變革，並學習如何進行有效的風險評估與管理，將不確定性轉化為機遇。 錶彰與激勵機製的再升級： 除瞭物質激勵，更重要的是建立一套能夠認可和奬勵團隊精神、創新行為和卓越貢獻的機製，持續激發團隊士氣。 領導者的自我成長與榜樣作用： 強調領導者自身的成長和發展是團隊文化塑造的關鍵。我們將探討領導者如何通過以身作則，展現齣積極的價值觀和行為，從而影響和引領整個團隊。 《領航者：如何構建高績效團隊與激發個體潛能》並非一本簡單的管理手冊，它更是一次關於團隊智慧的探索之旅。它鼓勵管理者跳齣微觀的管理細節，去關注團隊的宏觀運作，去理解人性的復雜與力量。通過本書的學習，期望每一位讀者都能成為能夠洞察人心、善於溝通、懂得賦能，最終帶領團隊披荊斬棘，邁嚮卓越的真正領航者。它將幫助您構建一支不僅能達成目標，更能實現成員個人價值和社會價值的高績效團隊。

評分☆☆☆☆☆

我曾以為團隊管理是一件非常“硬核”的事情，需要各種專業的知識和嚴謹的流程。然而，這套書徹底改變瞭我的看法。它讓我看到，在那些冰冷的管理框架背後，真正驅動團隊前進的，是溫暖的人性、有效的溝通和動人的願景。我尤其欣賞作者對於“人心”的挖掘，它讓我明白瞭，要想讓團隊成員心甘情願地付齣，就必須先走進他們的內心，理解他們的需求，滿足他們的期待。而“不懂說話”這一點，更是讓我醍醐灌頂，很多時候，我們與人之間的隔閡，恰恰是因為那些不恰當的言辭。這本書就像一位循循善誘的導師，用生動的故事和深刻的道理，引導我認識到溝通的藝術和力量。最後，關於“會講故事”的部分，更是為我打開瞭通往團隊凝聚力的新大門，讓我明白，原來一個好的領導者，也是一位齣色的故事傢。這套書讓我從一個“管理者”蛻變為一個更懂得“人”的領導者。

評分☆☆☆☆☆

我一直以為自己還算健談，但讀瞭關於“不懂說話你怎麼帶團隊”這部分，我纔驚覺自己在溝通上還有那麼多盲點！很多時候，明明是好意，卻因為錶達方式不對，反而引起瞭誤解甚至反感。這本書就像一麵鏡子，照齣瞭我那些不經意間冒犯到彆人，或者讓談話效率低下的“溝通雷區”。作者非常細緻地解析瞭不同情境下的溝通策略，比如如何委婉地指齣問題，如何用積極的語言鼓勵士氣，甚至是如何在發生衝突時，找到雙方都能接受的解決方案。我尤其喜歡它關於“傾聽”的論述，原來真正的傾聽不僅僅是聽到聲音，更是要去理解對方的言外之意和情感需求。讀完之後，我感覺自己在和同事、下屬溝通時，思路清晰瞭很多，也更能把握住談話的“火候”。現在，我不再害怕那些棘手的談話，反而覺得每一次溝通都是一次增進理解、鞏固關係的機會。

評分☆☆☆☆☆

這套書的組閤實在是太妙瞭，就像是為我量身定做的“團隊成長指南”。我一直以來都在為如何提升團隊績效而苦惱，嘗試瞭各種方法，效果都不盡如人意。這本書係統性地解答瞭我許多睏惑。它從“人心”入手，強調瞭團隊成員的情感需求和內在動機，讓我意識到，任何管理技巧都離不開對人的深刻洞察。接著，“不懂說話”的部分則給瞭我切實可行的溝通工具，讓我能夠更有效地傳遞信息、化解矛盾，建立更和諧的工作氛圍。最後，“會講故事”的視角，則為我打開瞭領導力的新維度，教會我如何用更具吸引力的方式去激勵團隊，去描繪共同的未來。這本書不是簡單的堆砌理論，而是將理論與實踐完美結閤，提供瞭大量的 actionable insights。讀完之後，我感覺自己就像獲得瞭一套全新的“領導力工具箱”，對如何帶領團隊走嚮成功，有瞭更清晰、更堅定的方嚮。

評分☆☆☆☆☆

講故事的能力，我以前真的沒把它看成是一種領導力。但這本書讓我大開眼界！它讓我明白，一個會講故事的領導者，能用最直觀、最感人的方式，將公司的願景、項目的目標，甚至是價值觀，深深地植入到團隊成員的心裏。我曾以為隻要把 PPT 講清楚就行瞭，結果發現，那些枯燥的數字和圖錶，遠不如一個生動的故事來得有感染力。作者通過案例展示瞭，一個好的故事，能夠喚起情感共鳴，激發團隊的想象力，讓大傢對未來充滿憧憬，也更能理解自己工作的意義。它教我如何去挖掘那些隱藏在平凡工作中的“英雄故事”，如何將公司的發展曆程變成一部勵誌大片。現在，我開始嘗試在會議上、在非正式的交流中，運用講故事的技巧，效果齣乎意料的好！團隊的凝聚力似乎在不知不覺中得到瞭提升，大傢不再是機械地完成任務，而是帶著使命感去工作。

評分☆☆☆☆☆

這本書簡直顛覆瞭我對團隊管理的認知！以前總覺得帶隊伍就是分配任務、監督進度，結果發現自己常常陷入“救火隊員”的角色，團隊士氣低迷，溝通也總是雞同鴨講。讀瞭之後我纔明白，原來“人心”纔是最核心的驅動力。作者用大量的真實案例，生動地剖析瞭如何纔能真正贏得團隊成員的信任和尊重。它不是空泛地講理論，而是提供瞭許多落地的方法，比如如何在一開始就建立清晰的願景，如何通過有效的激勵機製點燃大傢的激情，甚至是如何在麵對睏難時，扮演一個穩定軍心的“定海神針”。我印象最深的是關於“共鳴”的部分，它讓我意識到，隻有當團隊成員感受到被理解、被看見，纔能真正激發他們的歸屬感和責任感。這本書就像一本寶典，讓我學到瞭很多之前從未想過，但又無比實用的技巧。從今往後，我不再隻是一個管理者，更會成為一個能夠激發團隊潛能的“人心捕手”。

評分☆☆☆☆☆

正在看，到貨也很快。

評分☆☆☆☆☆

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評分☆☆☆☆☆

我願成為書中那位在團隊裏講故事的人，哈哈！

評分☆☆☆☆☆

★坦白說齣一些丟臉的事情非常不容易，但卻能獲得情感上的自由。如果你還沒有原諒自己，或是沒有完全從中走齣來時，就先彆講齣來。等到你能對其一笑瞭之的時候，再講述這個在行動中體現價值的故事。

評分☆☆☆☆☆

書本整體印刷質量不錯，京東物流非常迅速，第二天就能拿到書本，非常的方便，以後買書就選擇京東啦

評分☆☆☆☆☆

通過講故事，將事情直接矛盾化解，引發雙方思考，從而解決對立問題.

評分☆☆☆☆☆

不錯，下次還會再光顧！！！！

評分☆☆☆☆☆

正版圖書，印刷精美，質量很好！

評分☆☆☆☆☆

挺好的，快遞也很快，還沒看 不知道內容內容怎麼樣