增長黑客 如何低成本實現爆發式成長

增長黑客 如何低成本實現爆發式成長 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

肖恩·埃利斯(Sean Ellis)摩根·布朗(Morgan Brown) 著,張溪夢 譯
圖書標籤:
  • 增長黑客
  • 營銷
  • 創業
  • 互聯網
  • 用戶增長
  • 低成本
  • 數據分析
  • 産品推廣
  • 數字化營銷
  • 商業模式
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齣版社: 中信齣版集團 , 中信齣版社
ISBN:9787508678535
版次:1
商品編碼:12267682
品牌:中信齣版
包裝:精裝
開本:32開
齣版時間:2018-02-01
用紙:純質紙

具體描述

産品特色

編輯推薦

1. “增長黑客之父”重磅力作,增長領域*讀本。

2. Facebook、Twitter、Airbnb、LinkedIn、IBM都在踐行的方法論,當下矽榖熱門的創富模式。

3. 迅雷創始人程浩作序推薦,領英總部數據總監張溪夢傾情翻譯;暢銷書《精益創業》作者埃裏剋·萊斯、《上癮》作者尼爾·埃亞爾 、《智能時代》作者吳軍博士及神州優車CMO楊飛等鼎力推薦。

4. 不管創業公司還是傳統企業,增長是存活的關鍵。增長黑客就是通過不斷測試與迭代,利用數據分析用戶的偏好,以極低的成本獲得用戶、激活睡眠用戶並實現變現。

5. 具備增長思維的T型人纔薪酬遠高於其他崗位,增長黑客方法是一項迴報率超高的自我投資。


內容簡介

臉譜網如何從默默無聞到坐擁二十幾億用戶?

愛彼迎、優步何以在短短時間估值超過百億美元?

領英怎樣跨步成為全球領先的職業社交平颱?

這些初創公司實現爆發式成長的共同奧秘就是增長黑客。

增長黑客是矽榖當下熱門的新商業方法論,其精髓在於通過快節奏測試和迭代,以極低甚至零成本獲取並留存用戶。

作為*早提齣“增長黑客”概念的理論先驅、帶領Dropbox實現500%增長的實戰領軍人物,作者在書中分享瞭如何跨部門搭建增長黑客團隊,以及實現用戶和利潤雙增長的具體行動指南。該書一經齣版,便被科技公司奉為運營圭臬。


作者簡介

肖恩·埃利斯

Sean Ellis

首屈一指的增長黑客網絡社區GrowthHackers.com的聯閤創始人兼CEO。網站擁有180萬全球用戶。肖恩於2010年提齣瞭“增長黑客”一詞,也是增長黑客大會的發起人。創業公司和財富100強企業的商業智庫。《紐約時報》《華爾街日報》《連綫》《快公司》、Inc.com和TechCrunch等諸多媒體都對他進行過報道。

摩根·布朗

Morgan Brown

資深創業公司營銷專傢,與肖恩一同創辦瞭GrowthHackers.com。曾任Inman News首席運營官。目前任職於Facebook。


精彩書評

埃利斯和布朗在《增長黑客》一書中總結瞭當今優秀科技公司獲得指數增長的方法,並且洞見瞭這些公司的與眾不同之處。這是一本幫助創業者從0加速到每小時百公裏的手冊。

——吳軍,暢銷書《智能時代》作者

流量紅利的消失、傳統廣告的浪費和數字投放的粗放,都是今天大多數企業在增長中麵臨的實際問題。“黑客增長”思維,能夠從自身的流量齣發尋找增量,以技術驅動營銷,以精細運營獲取實效,是現在企業、管理者和營銷人員應該掌握的新思維和新技能。

——楊飛,神州優車集團CMO

在越來越無規律可循的商業環境之中,新的競爭隨時可能齣現,用戶隨時可能流失,而市場也不斷被打亂,這就使得尋找增長路徑成為企業生存的關鍵。此書為公司提升對市場的響應速度、尋找並優化新的市場份額增長戰略提齣瞭一套切實可用的方法論。

——埃裏剋·裏斯(Eric Ries),暢銷書《精益創業》作者

設計師和工程師負責新産品開發,數據團隊負責齣具數據分析報告,市場團隊負責獲取用戶和*大化變現,這種傳統的筒倉式組織結構大大減緩瞭當今企業的發展速度。書中,增長黑客的兩位先驅肖恩和摩根展示瞭如何打破這些傳統障礙,並將強大的數據分析、技術專長和營銷技巧結閤在一起,從而迅速設計並測試驅動爆發式增長的方法。

——尼爾·埃亞爾(Nir Eyal),暢銷書《上癮》作者


目錄

推薦序 如何以有限資源獲得無限增長/ 程浩

譯 序 讓數據驅動增長/ 張溪夢

前 言 低成本、高效率的精準營銷

第一部分 方法

第一章 搭建增長團隊

打破筒倉 8 / 人員構成 12 / 團隊規模與工作範疇 18 / 工作流程/ 人員分工/

必要的高層支持/ 匯報結構/ 如何化解阻力/ 團隊的演進/ 萬事開頭難

第二章 好産品是增長的根本

不宜過早開展增長攻勢/ 找到産品的“啊哈時刻”/ 産品的不可或缺性調查/

調查誰/ 衡量用戶留存/ 成為不可或缺的産品/ 走進用戶的現實世界/

尋找受訪群體/ 快節奏的實驗/ 改進信息傳達方式/ 針對産品的試驗/

深挖數據/ 跟蹤活躍用戶的行為/ 重新定位産品/ 實現“啊哈時刻”

第三章 確定增長杠杆

明確增長戰略/真正重要的指標/ 選定“北極星指標”/ 指標因時而變/ 不要偏離路綫/ 整閤數據資源/ 數據不是唯一/ 簡潔明瞭的報告/ 萬事俱備

第四章 快節奏試驗

緩慢起步,逐漸提速/ 增長黑客循環/ 準備工作/增長會議/

?

第二部分 實踐

第五章 獲客:優化成本,擴大規模

設計打動人心的廣告語/從小處著手/ 廣告語不僅可以優化品牌,還可以優化産品/

尋找最優渠道/縮小渠道範圍/初步篩選/通過試驗找到渠道—産品匹配/優化試驗

不斷進行新的嘗試/設計病毒循環/挖掘産品的網絡效應

第六章 激活:讓潛在用戶真正使用你的産品

繪製通往“啊哈時刻”的路綫圖/ 創建轉化和流失漏鬥報告/ 用戶調查中的注意事項

堅持到底終將獲得迴報/ 消除用戶體驗中的摩擦/ 優化新用戶體驗/

優化與阻力的角力/ 積極的摩擦/ 觸發物的力量/

第七章 留存:喚醒並留住用戶

留存的復閤價值/ 迅速鎖定最佳做法/ 靠什麼留住用戶/ 留存的三個階段/ 什麼是好的留存/ 確定並跟蹤群組/ 破解初期留存/ 讓用戶養成使用習慣

提供實際的、體驗式的迴報/ 控製節奏/ 保持長期活躍/ 持續的用戶引導

復活“僵屍用戶”/

第八章 變現:提高每位用戶帶來的收益

繪製變現漏鬥/ 關注每個群組的貢獻/ 認識你的用戶/ 調查用戶的需求/

利用數據和算法為用戶定製産品和功能/ 注意隱私邊界/ 優化定價

定價相對論/ 少並不總是多/ 小心翼翼地推行/ 一分錢的差距/

重溫消費者心理學/

第九章 良性循環:維持並加速增長

避免增長停滯/ 與鯊魚為伍/ 不要低估決心的力量/ 深挖數據金礦

發掘新渠道/ 引入全新視角/ 敢於給想象插上翅膀/

緻謝

注釋

推薦序 如何以有限資源獲得無限增長/ 程浩

譯 序 讓數據驅動增長/ 張溪夢

前 言 低成本、高效率的精準營銷

第一部分 方法

第一章 搭建增長團隊

打破筒倉 8 / 人員構成 12 / 團隊規模與工作範疇 18 / 工作流程/ 人員分工/

必要的高層支持/ 匯報結構/ 如何化解阻力/ 團隊的演進/ 萬事開頭難

第二章 好産品是增長的根本

不宜過早開展增長攻勢/ 找到産品的“啊哈時刻”/ 産品的不可或缺性調查/

調查誰/ 衡量用戶留存/ 成為不可或缺的産品/ 走進用戶的現實世界/

尋找受訪群體/ 快節奏的實驗/ 改進信息傳達方式/ 針對産品的試驗/

深挖數據/ 跟蹤活躍用戶的行為/ 重新定位産品/ 實現“啊哈時刻”

第三章 確定增長杠杆

明確增長戰略/真正重要的指標/ 選定“北極星指標”/ 指標因時而變/ 不要偏離路綫/ 整閤數據資源/ 數據不是唯一/ 簡潔明瞭的報告/ 萬事俱備

第四章 快節奏試驗

緩慢起步,逐漸提速/ 增長黑客循環/ 準備工作/增長會議/

?

第二部分 實踐

第五章 獲客:優化成本,擴大規模

設計打動人心的廣告語/從小處著手/ 廣告語不僅可以優化品牌,還可以優化産品/

尋找最優渠道/縮小渠道範圍/初步篩選/通過試驗找到渠道—産品匹配/優化試驗

不斷進行新的嘗試/設計病毒循環/挖掘産品的網絡效應

第六章 激活:讓潛在用戶真正使用你的産品

繪製通往“啊哈時刻”的路綫圖/ 創建轉化和流失漏鬥報告/ 用戶調查中的注意事項

堅持到底終將獲得迴報/ 消除用戶體驗中的摩擦/ 優化新用戶體驗/

優化與阻力的角力/ 積極的摩擦/ 觸發物的力量/

第七章 留存:喚醒並留住用戶

留存的復閤價值/ 迅速鎖定最佳做法/ 靠什麼留住用戶/ 留存的三個階段/ 什麼是好的留存/ 確定並跟蹤群組/ 破解初期留存/ 讓用戶養成使用習慣

提供實際的、體驗式的迴報/ 控製節奏/ 保持長期活躍/ 持續的用戶引導

復活“僵屍用戶”/

第八章 變現:提高每位用戶帶來的收益

繪製變現漏鬥/ 關注每個群組的貢獻/ 認識你的用戶/ 調查用戶的需求/

利用數據和算法為用戶定製産品和功能/ 注意隱私邊界/ 優化定價

定價相對論/ 少並不總是多/ 小心翼翼地推行/ 一分錢的差距/

重溫消費者心理學/

第九章 良性循環:維持並加速增長

避免增長停滯/ 與鯊魚為伍/ 不要低估決心的力量/ 深挖數據金礦

發掘新渠道/ 引入全新視角/ 敢於給想象插上翅膀/

緻謝

注釋


精彩書摘

設計打動人心的廣告語

語言—市場匹配這一概念是由詹姆斯·柯裏爾提齣來的(我們在前言中曾介紹過他),它用來衡量描述和推廣産品的語言能在多大程度上打動潛在用戶,促使他們試用你的産品。它涵蓋營銷活動所有環節中使用的語言,包括電子郵件、移動推送以及印刷和網絡廣告等。對基於網絡和移動設備的産品而言,它還包括産品本身包含的語言信息,這不僅指著陸頁顯示的品牌標語和價值主張,還包括産品的每項功能、每個屏或每個頁麵的文本信息。這不僅對基於網絡的公司很重要,對於所有其他類型的公司同樣重要,這是因為如今每個産品都必須在網絡上“存在”,而用戶接觸産品的渠道各不相同,他們打開的第一個頁麵很有可能並不是你專門為他們設計的歡迎頁麵。

不管潛在用戶通過何種途徑發現你的産品——無論是廣告、文章、評論或者從他人口中得知——他們看到的第一條文字內容必須迅速傳達正確信息。事實上,今天信息傳達的速度必須遠遠超過幾年以前。研究錶明,人類的平均專注時間(將注意力保持在一條新的網絡信息上的時間)現在是8秒,而在2000年是12秒。這也讓我們獲得瞭一項“殊榮”:我們的注意力持續時間比金魚還要短。5要在如此短的時間內給潛在用戶留下深刻印象,就必須讓他們立刻明白為何你的産品能夠讓他們受益。這就意味著,你所使用的語言必須直接迎閤並且進一步點燃他們的需求和欲望,從而抓住他們的注意力——整個過程必須在8秒甚至更短的時間內完成!隻有這樣你纔能多贏得幾秒鍾的時間來嚮他們解釋為何應該購買你的産品。換言之,你設計的語言必須非常簡潔地傳達齣産品的核心價值,也就是那個“啊哈時刻”,並且迴答每位消費者最關心的簡單問題:“你展示的這個産品將如何改善我的生活?”

設計打動人心的産品描述最成功的案例是喬布斯推齣第一代iPod時所使用的語言。2001年iPod問世時,市場還是MP3的天下。喬布斯完全可以在他傳達的內容中解釋為何他的播放器與眾不同、性能更加優越,但他沒有這樣做。他明智地決定不使用任何已經被用來形容MP3播放器及其功能的錶述。他隻用瞭一個簡單而迷人的句子——“將1 000首歌放在你的口袋裏”,就徹底重塑瞭人們對便攜式播放器魅力的認知。他並沒有花時間去試圖說明他的産品何以在價格和性能方麵有彆於其他産品。換言之,喬布斯明白iPod的核心價值,也就是它神奇的“啊哈體驗”在於能夠讓你將你的整個音樂庫隨時隨地帶在身上,享受絕對流暢的音樂體驗。當然,我們並非都是喬布斯這樣的營銷天纔,但隻要有正確的測試策略,我們就能不斷接近極緻!

對於像我們這樣的凡夫俗子,要設計齣打動人心的語言極其睏難。人們對語言的反映是高度感性的,而且在很大程度上是下意識的。同樣的話一些人聽瞭會心動,而另一些人卻無動於衷,有的甚至覺得刺耳。營銷者為想齣絕妙的品牌理念和廣告文案而寢食難安,但即便是這樣,他們最後傳達齣的信息仍然常常平淡無奇。相比之下,一些傢喻戶曉的廣告口號,如“It’s the Real Thing”和“Just Do It”卻給我們留下瞭深刻的印象。這兩個句子如此簡單,沒有舞文弄墨,語言也沒有特彆之處,但這樣的文字錶述有力而且易於記憶。它們為何能如此打動人心?毫無疑問,廣告專傢和商業學者可以寫齣長篇大論來闡明各自的答案,但是,可能沒有兩個人的看法是全然相同的。撰寫營銷文案並非精準科學,這也是為什麼增長黑客方法將科學試驗的嚴謹和精準引入創造過程。也就是說,你不必成為像喬布斯那樣的營銷大師也能實現語言—市場匹配,增長黑客過程可以幫助你實現這個目標。

設計打動人心的廣告語

語言—市場匹配這一概念是由詹姆斯·柯裏爾提齣來的(我們在前言中曾介紹過他),它用來衡量描述和推廣産品的語言能在多大程度上打動潛在用戶,促使他們試用你的産品。它涵蓋營銷活動所有環節中使用的語言,包括電子郵件、移動推送以及印刷和網絡廣告等。對基於網絡和移動設備的産品而言,它還包括産品本身包含的語言信息,這不僅指著陸頁顯示的品牌標語和價值主張,還包括産品的每項功能、每個屏或每個頁麵的文本信息。這不僅對基於網絡的公司很重要,對於所有其他類型的公司同樣重要,這是因為如今每個産品都必須在網絡上“存在”,而用戶接觸産品的渠道各不相同,他們打開的第一個頁麵很有可能並不是你專門為他們設計的歡迎頁麵。

不管潛在用戶通過何種途徑發現你的産品——無論是廣告、文章、評論或者從他人口中得知——他們看到的第一條文字內容必須迅速傳達正確信息。事實上,今天信息傳達的速度必須遠遠超過幾年以前。研究錶明,人類的平均專注時間(將注意力保持在一條新的網絡信息上的時間)現在是8秒,而在2000年是12秒。這也讓我們獲得瞭一項“殊榮”:我們的注意力持續時間比金魚還要短。5要在如此短的時間內給潛在用戶留下深刻印象,就必須讓他們立刻明白為何你的産品能夠讓他們受益。這就意味著,你所使用的語言必須直接迎閤並且進一步點燃他們的需求和欲望,從而抓住他們的注意力——整個過程必須在8秒甚至更短的時間內完成!隻有這樣你纔能多贏得幾秒鍾的時間來嚮他們解釋為何應該購買你的産品。換言之,你設計的語言必須非常簡潔地傳達齣産品的核心價值,也就是那個“啊哈時刻”,並且迴答每位消費者最關心的簡單問題:“你展示的這個産品將如何改善我的生活?”

設計打動人心的産品描述最成功的案例是喬布斯推齣第一代iPod時所使用的語言。2001年iPod問世時,市場還是MP3的天下。喬布斯完全可以在他傳達的內容中解釋為何他的播放器與眾不同、性能更加優越,但他沒有這樣做。他明智地決定不使用任何已經被用來形容MP3播放器及其功能的錶述。他隻用瞭一個簡單而迷人的句子——“將1 000首歌放在你的口袋裏”,就徹底重塑瞭人們對便攜式播放器魅力的認知。他並沒有花時間去試圖說明他的産品何以在價格和性能方麵有彆於其他産品。換言之,喬布斯明白iPod的核心價值,也就是它神奇的“啊哈體驗”在於能夠讓你將你的整個音樂庫隨時隨地帶在身上,享受絕對流暢的音樂體驗。當然,我們並非都是喬布斯這樣的營銷天纔,但隻要有正確的測試策略,我們就能不斷接近極緻!

對於像我們這樣的凡夫俗子,要設計齣打動人心的語言極其睏難。人們對語言的反映是高度感性的,而且在很大程度上是下意識的。同樣的話一些人聽瞭會心動,而另一些人卻無動於衷,有的甚至覺得刺耳。營銷者為想齣絕妙的品牌理念和廣告文案而寢食難安,但即便是這樣,他們最後傳達齣的信息仍然常常平淡無奇。相比之下,一些傢喻戶曉的廣告口號,如“It’s the Real Thing”和“Just Do It”卻給我們留下瞭深刻的印象。這兩個句子如此簡單,沒有舞文弄墨,語言也沒有特彆之處,但這樣的文字錶述有力而且易於記憶。它們為何能如此打動人心?毫無疑問,廣告專傢和商業學者可以寫齣長篇大論來闡明各自的答案,但是,可能沒有兩個人的看法是全然相同的。撰寫營銷文案並非精準科學,這也是為什麼增長黑客方法將科學試驗的嚴謹和精準引入創造過程。也就是說,你不必成為像喬布斯那樣的營銷大師也能實現語言—市場匹配,增長黑客過程可以幫助你實現這個目標。


前言/序言

低成本、高效率的精準營銷

2008年,我接到瞭在綫存儲服務公司Dropbox創始人德魯·休斯頓的電話,他告訴我這個剛剛成立一年的公司麵臨的睏境,這馬上激起瞭我的興趣。當時,Dropbox的雲文件存儲與分享服務已經建立起瞭一個不錯的初期粉絲群,尤其受到矽榖技術達人們的青睞。早在Dropbox産品完全開發完成之前,休斯頓就在網上發布瞭一個視頻原型,說明該服務將如何運作,這個視頻也為他贏得瞭著名創業孵化器YCombinator的支持,吸引瞭一大批早期用戶。

視頻在聚閤類資訊網站Digg上發布之後,馬上獲得瘋狂轉發,Dropbox試用版的用戶人數也轉眼之間從5000人增加到

75000人。很顯然,休斯頓找到瞭一個商機。後來,公開版發布之後,又一批用戶注冊瞭Dropbox,也對其提供的服務頗為滿意。但是接下來,當休斯頓試圖將用戶群擴大到技術達人以外的人群時,他卻意外碰壁瞭,而且他麵臨著巨大的時間壓力,因為競爭十分激烈。一傢創業公司Mozy就比他早三年起步,另一傢公司Carbonite已經獲得瞭4800萬美元的融資,而休斯頓獲得的種子資本隻有120萬美元。與此同時,微軟和榖歌這兩大超級巨頭公司也在進軍雲儲存領域。麵對如此強大的競爭對手,Dropbox該如何擴大其用戶群?

休斯頓在電話中告訴我,他們的初期用戶很穩定,但是規模還不夠大,他希望我能夠幫助他們吸引更多用戶。當時,我正準備辭去在創業公司Xobni市場副總裁的職位,而這傢公司的創始人亞當·史密斯正是休斯頓的好友,於是亞當建議我和休斯頓見個麵,討論一下Dropbox麵臨的挑戰。那時,在矽榖,我已經在幫助企業獲得飛速發展方麵積纍瞭一定的名氣,特彆是幫助像Dropbox這樣麵臨激烈競爭卻預算有限的公司。我先是成功幫助網絡遊戲公司Uproar獲得增長。當索尼、微軟和雅虎都在大舉進軍遊戲行業的時候,Uproar在我的幫助下一躍成為十大遊戲網站之一,並且在1999年12月進行IPO,當時,Uproar已經擁有超過520萬名遊戲玩傢。隨後,我又和LogMeIn閤作幫助其增長。LogMeIn是由Uproar創始人成立的一傢非常具有創新性的服務公司。當時,其主要競爭對手GoToMyPC正在大力進行市場推廣。在我的幫助下,LogMeIn一舉成為市場領導者。這其中有何秘訣?我和工程師們閤作,利用技術達到一個對他們來說不同尋常的目的——通過設計新方法尋找並獲得新客戶並從客戶身上學習,以優化客戶定位、擴大客戶群並提高營銷投入的效益。

(中間具體操作過程詳見原書)

如此這般精心設計、擴大並留存用戶群的辦法並非依靠傳統的營銷方案、重金打造的發布會或者高昂的廣告支齣,而是利用軟件開發將營銷嵌入産品本身。實踐證明,這種辦法非常有效,而且性價比很高。或許更重要的是,企業收集、儲存、分析並實時跟蹤大量用戶數據的能力在不斷提高,即便是小型創業公司也能夠以極低的成本、更快的速度和更高的精準度試驗産品的新功能、嚮用戶傳遞信息的新方式或者塑造品牌的新辦法以及其他新的營銷手段,因此便催生齣瞭一個通過高速度、跨職能的試驗來驅動增長的做法,我就此提齣瞭“增長黑客”這一概念。

低成本、高效率的精準營銷

2008年,我接到瞭在綫存儲服務公司Dropbox創始人德魯·休斯頓的電話,他告訴我這個剛剛成立一年的公司麵臨的睏境,這馬上激起瞭我的興趣。當時,Dropbox的雲文件存儲與分享服務已經建立起瞭一個不錯的初期粉絲群,尤其受到矽榖技術達人們的青睞。早在Dropbox産品完全開發完成之前,休斯頓就在網上發布瞭一個視頻原型,說明該服務將如何運作,這個視頻也為他贏得瞭著名創業孵化器YCombinator的支持,吸引瞭一大批早期用戶。

視頻在聚閤類資訊網站Digg上發布之後,馬上獲得瘋狂轉發,Dropbox試用版的用戶人數也轉眼之間從5000人增加到

75000人。很顯然,休斯頓找到瞭一個商機。後來,公開版發布之後,又一批用戶注冊瞭Dropbox,也對其提供的服務頗為滿意。但是接下來,當休斯頓試圖將用戶群擴大到技術達人以外的人群時,他卻意外碰壁瞭,而且他麵臨著巨大的時間壓力,因為競爭十分激烈。一傢創業公司Mozy就比他早三年起步,另一傢公司Carbonite已經獲得瞭4800萬美元的融資,而休斯頓獲得的種子資本隻有120萬美元。與此同時,微軟和榖歌這兩大超級巨頭公司也在進軍雲儲存領域。麵對如此強大的競爭對手,Dropbox該如何擴大其用戶群?

休斯頓在電話中告訴我,他們的初期用戶很穩定,但是規模還不夠大,他希望我能夠幫助他們吸引更多用戶。當時,我正準備辭去在創業公司Xobni市場副總裁的職位,而這傢公司的創始人亞當·史密斯正是休斯頓的好友,於是亞當建議我和休斯頓見個麵,討論一下Dropbox麵臨的挑戰。那時,在矽榖,我已經在幫助企業獲得飛速發展方麵積纍瞭一定的名氣,特彆是幫助像Dropbox這樣麵臨激烈競爭卻預算有限的公司。我先是成功幫助網絡遊戲公司Uproar獲得增長。當索尼、微軟和雅虎都在大舉進軍遊戲行業的時候,Uproar在我的幫助下一躍成為十大遊戲網站之一,並且在1999年12月進行IPO,當時,Uproar已經擁有超過520萬名遊戲玩傢。隨後,我又和LogMeIn閤作幫助其增長。LogMeIn是由Uproar創始人成立的一傢非常具有創新性的服務公司。當時,其主要競爭對手GoToMyPC正在大力進行市場推廣。在我的幫助下,LogMeIn一舉成為市場領導者。這其中有何秘訣?我和工程師們閤作,利用技術達到一個對他們來說不同尋常的目的——通過設計新方法尋找並獲得新客戶並從客戶身上學習,以優化客戶定位、擴大客戶群並提高營銷投入的效益。

(中間具體操作過程詳見原書)

如此這般精心設計、擴大並留存用戶群的辦法並非依靠傳統的營銷方案、重金打造的發布會或者高昂的廣告支齣,而是利用軟件開發將營銷嵌入産品本身。實踐證明,這種辦法非常有效,而且性價比很高。或許更重要的是,企業收集、儲存、分析並實時跟蹤大量用戶數據的能力在不斷提高,即便是小型創業公司也能夠以極低的成本、更快的速度和更高的精準度試驗産品的新功能、嚮用戶傳遞信息的新方式或者塑造品牌的新辦法以及其他新的營銷手段,因此便催生齣瞭一個通過高速度、跨職能的試驗來驅動增長的做法,我就此提齣瞭“增長黑客”這一概念。


《引爆增長:低成本撬動企業指數級發展》 洞察時代脈搏,駕馭增長浪潮 在瞬息萬變的商業世界中,企業如同逆水行舟,不進則退。如何在激烈的市場競爭中脫穎而齣,實現可持續的、爆發式的增長,是所有創業者和企業管理者麵臨的核心課題。尤其是在資源有限、預算緊張的情況下,如何以最低的成本撬動最大的增長杠杆,更是考驗智慧與策略的關鍵。 《引爆增長:低成本撬動企業指數級發展》並非一本陳列理論的學術著作,也不是一本泛泛而談的成功學讀物。它是一份來自一綫實戰的行動指南,一份凝聚瞭眾多企業在數字化浪潮中摸索、試錯、沉澱下來的寶貴經驗的濃縮。本書將帶你深入理解“增長”的本質,揭示那些鮮為人知的低成本增長模式,讓你擺脫對昂貴營銷推廣的依賴,學會用精巧的策略和巧妙的設計,實現指數級的用戶增長和業務擴張。 告彆高投入,擁抱巧思維:低成本增長的全新視角 本書的核心理念在於,真正的增長並非源於海量的廣告投放和鋪張的營銷活動,而是源於對用戶需求的深刻洞察,對産品價值的極緻打磨,以及對傳播機製的精妙設計。我們將顛覆你對“營銷成本”的固有認知,引導你從“花錢買流量”轉嚮“構建自生長係統”。 你將瞭解到,如何通過産品自身的魅力,驅動用戶口碑傳播,形成裂變效應;如何利用現有用戶社群,挖掘新的增長點,並將其轉化為忠實的擁護者;如何設計巧妙的激勵機製,讓用戶主動為你傳播,成為品牌的代言人;如何通過數據分析,精準定位目標用戶,並以最小的成本觸達他們,提高轉化效率。 深度解析,實操為王:案例驅動的學習體驗 本書的價值不僅在於理論的闡述,更在於其豐富的實戰案例。我們精選瞭來自不同行業、不同規模的成功企業,深度剖析它們如何在資源受限的情況下,通過低成本的策略實現爆發式增長。從初創公司如何迅速積纍第一批用戶,到成熟企業如何煥發新的增長活力,每一個案例都經過精心篩選和深入解讀,力求展現齣最真實、最可復製的操作方法。 你將看到: 産品迭代中的增長基因植入: 如何在産品設計之初就埋下增長的種子,讓用戶在使用過程中自然而然地産生傳播行為。例如,某個社交應用如何通過“邀請好友獲得特權”的功能,實現病毒式傳播;某個內容平颱如何通過“分享文章獲得積分兌換奬勵”的設計,鼓勵用戶主動分享。 社群運營的裂變與留存: 如何從零開始搭建活躍的社群,並利用社群的凝聚力,驅動用戶增長。我們將探討如何設計有吸引力的社群活動,如何引導用戶之間的互動,以及如何將社群成員轉化為付費用戶。 內容營銷的低成本引流: 如何創作高質量、易傳播的內容,吸引目標用戶,並將其轉化為潛在客戶。本書將分享如何找到內容的“引爆點”,如何利用碎片化傳播渠道,以及如何通過內容與用戶建立情感連接。 數據驅動的增長閉環: 如何利用免費或低成本的數據分析工具,洞察用戶行為,識彆增長瓶頸,並據此優化增長策略。你將學習如何建立關鍵的增長指標,如何進行A/B測試,以及如何根據數據反饋,快速調整方嚮。 用戶激勵與推薦機製的巧妙設計: 如何設計一套既能激勵用戶參與,又能有效實現推薦增長的機製。我們將深入分析各種推薦奬勵的設計思路,以及如何通過用戶畫像,進行精準的個性化推薦。 賦能企業,點燃增長引擎 《引爆增長:低成本撬動企業指數級發展》的目標是幫助你: 重塑增長思維: 擺脫對燒錢式營銷的依賴,建立以用戶為中心、以數據為導嚮的增長體係。 掌握核心策略: 學習一係列經過驗證的低成本增長方法,並學會如何根據自身業務特點進行靈活應用。 提升實操能力: 通過豐富的案例分析和步驟化的指導,將理論轉化為可執行的操作方案。 優化資源配置: 在預算有限的情況下,找到最具成本效益的增長途徑,實現投入産齣比的最大化。 建立可持續增長模型: 構建能夠自我驅動、持續産生增長的良性循環,為企業的長期發展奠定堅實基礎。 無論你是處於初創階段,急需獲取用戶,還是希望讓現有業務煥發第二春,亦或是正在探索新的增長模式,《引爆增長:低成本撬動企業指數級發展》都將是你不可或缺的夥伴。它將為你打開一扇通往低成本、高效率增長的大門,讓你在激烈的市場競爭中,找到屬於自己的爆發式增長之路。 本書適閤誰? 創業者和初創公司創始人: 在資源有限的情況下,需要快速獲取用戶,驗證商業模式。 市場營銷負責人和增長黑客: 尋求創新的、低成本的營銷策略,實現營銷效率的提升。 産品經理和産品運營: 希望在産品設計中融入增長思維,驅動用戶增長和留存。 企業管理者和決策者: 渴望為企業找到可持續的、指數級的增長路徑。 對商業增長和用戶行為感興趣的任何人: 想要深入瞭解驅動企業成功的底層邏輯。 擁抱變化,主動齣擊! 在信息爆炸、用戶注意力稀缺的時代,傳統的增長模式正在失效。低成本、高效率的增長,已成為企業生存與發展的關鍵。本書將為你提供破解這一難題的密鑰,讓你在充滿挑戰的市場環境中,成為那個駕馭增長浪潮的弄潮兒。 現在,是時候告彆盲目投入,擁抱智慧增長瞭!翻開《引爆增長:低成本撬動企業指數級發展》,一起踏上這場激動人心的增長之旅!

用戶評價

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我最近在尋找關於如何有效驅動産品用戶增長的書籍,而《增長黑客:如何低成本實現爆發式增長》這個名字一下子就抓住瞭我的眼球。現在很多互聯網公司,尤其是初創企業,資金和資源都相對有限,但又渴望在短時間內獲得爆發式的用戶增長,以求在激烈的市場競爭中站穩腳跟。《增長黑客》這個詞本身就充滿瞭吸引力,它暗示著一種非常規的、創新的、甚至有點“黑科技”的增長方法。我特彆想知道,這本書究竟會介紹哪些“黑客”的思維方式和實操技巧?它會不會分享一些顛覆傳統的增長模型,或者一些能夠引發病毒式傳播的機製?我期待這本書能夠提供一些非常具體、有操作性的方法論,而不僅僅是泛泛而談的理論。例如,如何通過數據分析來精準地找到增長的切入點?如何設計能夠最大化用戶轉化率的體驗?如何利用社交裂變來降低獲客成本?這本書能否教會我一套係統性的增長策略,讓我能夠像一個真正的“增長黑客”一樣,在産品設計、用戶體驗、市場推廣等各個環節,都埋下增長的種子,最終實現“低成本、爆發式”的理想目標?

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《增長黑客:如何低成本實現爆發式增長》,這個書名簡直是為我量身定做的。我一直在尋找能夠幫助我在有限資源下,實現産品快速增長的秘訣。《增長黑客》這個概念本身就極具吸引力,它承諾瞭一種不同於傳統營銷的、更加精巧和數據驅動的增長方式。我特彆好奇,這本書究竟是如何定義“增長黑客”的?它所推崇的“低成本”究竟有多低?是不是可以通過一些非傳統的、甚至是“鑽空子”的方式來獲取大量用戶?而“爆發式增長”又是指哪種程度的增長?是能夠在短時間內實現用戶數量的幾何級增長,還是指用戶活躍度和粘性的質的飛躍?我非常期待這本書能夠揭示一些鮮為人知的增長黑客工具和技術,或者一些能夠引發用戶病毒式傳播的策略。例如,書中是否會介紹如何通過用戶行為分析來發現增長的“銀礦”,或者如何設計具有社交屬性的功能來驅動用戶主動分享?我希望這本書能給我提供一套係統性的增長框架,以及一係列可操作的具體方法,讓我能夠將這些“黑客”思維融入到我的産品和運營中,最終實現令人矚目的增長。

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這本書的名字叫做《增長黑客:如何低成本實現爆發式增長》,光是這個標題就足夠吸引人瞭。在如今這個信息爆炸、競爭激烈的時代,任何一個企業,無論大小,都在尋求突破增長的瓶頸,實現質的飛躍。而“增長黑客”這個概念,聽起來就充滿瞭神秘感和實操性,仿佛是一個藏在冰山下的秘密武器,一旦掌握,就能解鎖前所未有的用戶增長和業務擴張。我一直對那些能夠以巧思妙想、低成本卻能帶來巨大迴報的策略非常感興趣,這本書的齣現,簡直就像久旱逢甘霖。我特彆好奇,所謂的“低成本”究竟能低到什麼程度?是可以通過社群運營、內容營銷,還是利用一些鮮為人知的技術手段?而“爆發式增長”又是什麼樣的概念?是指數級的用戶增長,還是病毒式的口碑傳播?這本書能否提供一些具體可行的案例,讓我看到這些理論是如何在現實中落地生根,開花結果的?我期待著它能為我揭示增長背後的邏輯,以及如何在有限的資源下,最大化地觸達用戶、轉化用戶、留住用戶,最終實現驚人的增長。

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這本《增長黑客:如何低成本實現爆發式增長》的書名,簡直精準地擊中瞭當下許多企業和創業者的核心痛點。在這個流量愈發昂貴、競爭日趨白熱化的時代,如何纔能在不投入巨額營銷費用的前提下,實現用戶數量和業務規模的“爆發式”增長,是每個渴望成功的團隊都在絞盡腦汁思考的問題。我對“增長黑客”這個概念本身就充滿瞭濃厚的興趣,它似乎代錶著一種更加聰明、更加高效、更加數據驅動的增長方式。我迫切地想知道,這本書會揭示哪些“黑客”思維和實操技巧?“低成本”究竟能低到何種程度?是可以通過利用社交媒體的裂變效應,還是通過巧妙的內容傳播,亦或是更深層次的産品設計和用戶體驗優化?而“爆發式增長”又該如何量化和實現?書中是否會提供一些具體的案例分析,深入剖析成功的增長路徑,並提煉齣可供藉鑒的通用方法論?我非常期待這本書能夠為我帶來一些顛覆性的認知,並提供一套切實可行的增長武器庫,讓我能夠像一個真正的“增長黑客”一樣,在産品、運營、市場等各個層麵,都埋下增長的種子,最終實現飛躍式的進步。

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一本關於“增長黑客”的書,聽起來就充滿瞭實用性和前沿性。《增長黑客:如何低成本實現爆發式增長》——這個書名精準地戳中瞭當下許多創業者和産品經理的痛點。我們都知道,在數字時代,流量紅利正在逐漸消失,傳統的廣告投放成本越來越高,效果卻不盡如人意。這時候,如何纔能在有限的預算下,實現用戶數量和活躍度的“爆發式”增長,就成瞭一個亟待解決的問題。我希望這本書能夠提供一些非常接地氣的解決方案,而不是一些空中樓閣式的理論。我特彆好奇,所謂的“低成本”具體體現在哪些方麵?是否可以依賴口碑傳播、內容營銷、社群運營,還是說有更巧妙的手段?而“爆發式增長”的實現路徑又是什麼?書中會不會深入剖析一些成功的增長案例,並從中提煉齣可復用的增長策略?例如,是如何通過A/B測試優化用戶體驗,從而提升轉化率的?又是如何通過巧妙的産品設計,鼓勵用戶主動分享和傳播,從而實現病毒式增長的?我非常期待這本書能為我打開一扇新世界的大門,讓我能夠掌握一套行之有效的增長方法論,從而在激烈的市場競爭中脫穎而齣。

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很好一本書,朋友推薦的,京東買書值得信賴

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全部都收到瞭,書包裝得特彆好,每一個都有獨立的封膜

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書的質量不錯值得購買,價格也很劃算!推薦

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李開復上級的工作經驗、投資經驗與人生忠告

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整本書讀下來還算流暢,但對內容深度略感失望,可能是期待太高的緣故,思想性遠不如《黑天鵝》和《反脆弱》。一個生造齣來的新奇概念、然後用一套框架把這個概念演繹齣來,其中雜糅進各種暢銷書的觀點,這種類型書習慣用類似套路來寫作,這本書處理並不算齣色。書中關於風險防範的理念還是頗值得思慮一番的,我們現在所謂“黑天鵝”,其實都是“灰犀牛”,隻不過在長時段內我們都忽略或者不願意承認其存在,任其發展到不可收拾地步,造成不可挽迴的損失。我們與其擔心虛無縹緲的“黑天鵝”,不要馴服切實可見的“灰犀牛”,這纔是風險防範的正道。防患於未然、剋服思維惰性、環境保護刻不容緩、不要浪費危機、做一個危機應對者而不是逃避者

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書籍是人類進步的階梯,哈哈,HK敏敏HK今後。HK送你

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商業的本質 商業的本質是讓人多花錢,而不是省錢。至於如何讓人們願意花錢,這是藝術。我們可能更需要獨立思考,從事物的本質齣發,找到那些隨大溜的人忽視掉的機會。

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感覺不錯個鬼,價格也公道個鬼,值的購買個鬼!

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經常要在京東商城網購,甚至包攬瞭@小小各類商品,琳琅滿目,於是就總有大量的快遞包裹收,以前感覺寫評語花掉瞭我大量的時間和精力!所以在一段時間裏,我總是不去評價或者隨便寫寫幾個字!但是,我又總是覺得好像有點對不住那些辛苦工作的賣傢客服、倉管、老闆。於是我寫下瞭一小段話,給我覺得能拿到我五星好評的賣傢的寶貝評價裏麵以示感謝和尊敬!首先,寶貝是性價比很高的,我每次都會先試用再評價的,雖然寶貝不一定是最好的,但在同等的價位裏麵絕對是錶現最棒的。京東的配送絕對是一流的,送貨速度快,配送員服務態度好,每樣東西都是送貨上門。希望京東能再接再厲,做得更大更強,提供更多更好的東西給大傢。為京東的商品和服務點贊!希望京東業務如日中天!

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