【赠光盘】财商老板财务管控必修课+财商II:民企财务规范5大体系 学习财务管控企业管理 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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张金宝 著

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• 财商II

店铺： 汇智光华图书专营店

出版社： 广东经济出版社

ISBN：9787545446227

商品编码：11928587398

包装：精装

出版时间：2016-09-01

导言：财务的定位

*一章   财务规划思维：企业财务发展规划

  企业管理对财务的要求 

  老板不懂财务带来的问题 

  财务能为企业做些什么

  【工具】现金流量表（老板专用版）

第二章   财富战略思维：老板财务通道设计

  自然形成的公司股权架构

  不懂股权架构带来的后果

  如何重新梳理公司的股权架构

  【工具】家族企业的股权架构设计参考

第三章   财务扩张思维：财务战略扩张模式

  企业战略到财务战略：目标数字化

  财务扩张战略铁三角

  三种财务扩张策略

  【工具】财务增长战略之平衡三角

第四章   现金盈利思维：财务盈利模式设计

  现金重要还是利润重要

  让企业不缺钱的七大秘诀

  现金效率公式

  【工具】资金预测表

第五章   财务运营思维：财务运营体系设计

  老板*关心的*一个指标是什么

  如何用投资回报率来分析企业的投资胜败

  决定企业是否赚钱的三个杠杆

  案例故事：卖服装

  【工具】财务运营模型

第六章   数据管理思维：管理“驾驶舱”的设计

  报表是管理者的成绩单

  报表看不懂怎么办

  构建企业的“管理驾驶舱”

  某工厂的总经理“驾驶舱”案例

  老板*关心的13个关键指标

  【工具】财务指标管控 

第七章   成本领先思维：成本改善,利润倍增

  成本的本质

  “量本利”的应用

  ABC成本分析

  寻找“边际贡献”

  【工具】成本分析常用表格

第八章   财富安全思维：税务风险与稽查应对

  平衡财富与安全的关系

  税收的违法责任及处罚

  企业常见的十五大税务风险

 【工具】税务风险自测表

第九章   纳税筹划思维：民企节税规划设计

  多缴税和缴糊涂税

  从偷税、避税到节税

  一个著名的避税案例

  节税的本质

  节税的五大原则

  【工具】节税规划的十大方法

第十章   财务升级路线图：财务升级与变革

  民营企业财务管理的阶段

  财务管理升级的四个要素

  企业财务升级的方法

  财务系统导入步骤

  对财务管理进行的总结

 

  附录：精彩语录

  后记：我能为你做点什么

 

你能看懂企业的财务报表吗？能通过报表一眼就发现企业存在的问题吗？

你知道怎样才能四两拨千斤，用*少的钱把企业做得更大吗？

你知道作为一个老板，需要掌握的13个关键财务指标是哪些吗？你企业的投资回报率是多少？

……

企业做大做强需要精细化管理，精细化管理的前提是老板拥有“大财务”思维。财务系统本是企业管理的核心，却成了企业*大的短板。在创富过程中，我们更多关注的是智商和情商的培养和开发，而往往忽略了财商对创富的重要性。

本书凝聚了作者二十多年的财务管控智慧，以及数万家企业、两万多位老板的实践经验。作者将企业的经营管理和财务管理相结合，打通了财务与业务的壁垒，帮你形成“经营财务”和“大财务”的财商思维，让你从此看懂财务报表，做对经营决策，并利用财务手段控制成本、倍增利润、节税避税、降低风险，真正实现“向财务要利润”的战略转型，推动企业价值快速提升！

◆ 编辑推荐———————————————————————————————————

开发财商，从优秀到规范，共创卓越！

作者张金宝结合二十多年财务实战经验，将企业经营管理和财务管理相结合，提出“大财务”思想和“财务系统”构建方法论，以及系统化的企业财务系统升级方案。其创办的“金财咨询”已成为中国民企财务咨询行业的****，推动了数万家企业的财务规范及战略升级！

◆ 作者简介————————————————————————————————————

张金宝

财务系统建设专家，北京金财管理咨询有限公司董事长，老板财务精品课程《老板利润管控》《财务系统》《财务军团》授课导师。

10年大型企业财务总监任职经验，央企财务信息化项目组研究员、总会计师协会特聘教授、注册管理会计师协会考试专家组成员、中国财务技术网创始人，“大财务”思想终身推动者。

曾为数万家民企及数百家大型企业提供财务顾问及咨询服务，包括一汽丰田、华为、伊利、邮储银行、华谊兄弟等。为2万多名总经理、财务总监做过财务教练。

已出版作品：《大财商：老板如何掌控财务》《民企财务八大系统》《两账合一》。

洞悉财务脉络，赋能企业腾飞——精选企业财务智慧 在波诡云谲的商业战场，信息瞬息万变，竞争日益激烈。每一个决策的背后，都潜藏着对企业生存与发展的深远影响。而在这场关乎生死的博弈中，财务，无疑是企业最核心的指挥官，是洞察全局、指引方向的关键罗盘。本书系，正是为渴望突破企业发展瓶颈、实现持续盈利增长的您精心打造的财务智慧宝典。我们深知，真正的财务管控并非是枯燥的数字堆砌，而是对企业生命脉络的深刻理解与精准把握。因此，我们将目光投向了那些真正能解决企业实际痛点、赋能老板和管理者的前沿财务理论与实践精华，为您甄选出最具价值的内容，助力您从“懂财务”迈向“精管控”，最终实现企业运营的卓越与飞跃。 第一章：拨开迷雾——重塑财务认知，解锁经营智慧 很多企业家常常感到困惑：为何公司明明盈利，现金流却捉襟见肘？为何明明投入巨大，回报却不尽如人意？这往往源于对财务本质的认知偏差。本章将颠覆您对传统财务的刻板印象，带领您深入理解“财商”这一概念的真正内涵。我们不仅仅是讲授会计准则，更是探讨如何利用财务语言来解读企业经营的真相。 财商的本质： 财商并非简单的记账能力，而是理解和运用金钱规律、驱动企业价值增长的综合能力。它涵盖了对企业收入、成本、利润、现金流、资产、负债的敏感度，以及运用这些信息进行战略规划和决策的能力。我们将为您解析，一个高财商的企业家，是如何通过财务视角审视市场机会，规避经营风险，并制定出可持续的增长战略的。 财务报表的“潜台词”： 利润表、资产负债表、现金流量表，这三张报表是企业财务的“体检报告”。但您是否真正读懂了它们背后隐藏的深层信息？本章将以生动形象的比喻和案例，为您揭示如何透过数字表面，洞察企业的真实健康状况，识别潜在的经营问题，并预判未来的发展趋势。我们将教会您如何分析关键财务指标，例如： 盈利能力指标： 毛利率、净利率、净资产收益率（ROE）等，它们告诉您企业赚钱的能力有多强，利润的构成是怎样的。 偿债能力指标： 流动比率、速动比率、资产负债率等，它们衡量企业偿还短期和长期债务的能力，是企业稳健经营的基石。 营运能力指标： 应收账款周转率、存货周转率、总资产周转率等，它们反映了企业资产的利用效率，是提升运营效率的关键。 现金流分析： 经营活动、投资活动、筹资活动产生的现金流，它们是企业生存的“血液”，本章将重点强调现金流的重要性，以及如何通过分析现金流量表来预测企业是否会面临资金链断裂的风险。 价值创造的财务逻辑： 企业存在的根本目的是为股东创造价值。本章将探讨企业价值是如何形成的，以及财务管控如何成为实现价值最大化的核心驱动力。我们将引导您思考，如何在日常经营活动中，将每一项决策与价值创造目标紧密相连，并通过财务手段将其量化和实现。 第二章：构筑铜墙铁壁——精细化成本管控，夯实盈利基础 成本是企业利润的“吞噬者”，有效的成本管控是实现利润最大化的必由之路。本章将为您提供一套系统性的成本管控策略，帮助您从源头上降低成本，提升运营效率。 成本的分类与分析： 区分固定成本与变动成本，直接成本与间接成本，以及生产成本与期间费用，是进行有效成本分析的前提。我们将深入剖析不同类型成本的特性，以及它们对企业盈利能力的影响。 精益成本管理： 借鉴精益生产的理念，本章将引导您构建一套“零浪费”的成本管理体系。我们将探讨如何通过优化生产流程、减少库存、提升质量来降低制造成本。同时，也将关注销售、管理、研发等各项费用的精细化管控，实现全方位的成本节约。 目标成本法与标准成本法： 了解并运用先进的成本管理方法，是提升企业成本管控水平的关键。我们将为您介绍目标成本法，教您如何在产品设计阶段就设定可行的成本目标，并推动整个价值链的协同努力来实现；同时，也将阐述标准成本法的应用，如何通过设定合理的标准成本，来衡量实际成本的偏差，并找出改进的方向。 供应链成本优化： 企业的成本并非仅限于内部生产，供应商的选择、采购策略、物流配送等都直接影响着总成本。本章将着重探讨如何通过优化供应链管理，与供应商建立长期稳定的合作关系，争取更有利的采购价格，降低库存成本，从而提升整体盈利能力。 第三章：现金为王——构建高效现金流管理体系，规避资金风险 “现金流断裂”是导致企业倒闭的最常见原因之一，无论企业利润多么丰厚，一旦现金流枯竭，企业将难以为继。本章将为您提供构建强大现金流管理体系的实操方法。 现金流的“生命线”： 我们将再次强调现金流在企业生存中的关键地位，并深入解析经营活动现金流、投资活动现金流、筹资活动现金流各自的重要性及其相互关系。 信用风险管理与应收账款加速回笼： 拖欠的应收账款如同“沉睡的资金”，不仅占用营运资金，还可能产生坏账风险。本章将为您提供一套科学的客户信用评估体系，以及有效的催收策略，帮助您加速应收账款的回笼，盘活企业资金。 库存管理的“魔咒”： 过高的库存不仅占用资金，还可能面临跌价、损坏、过时等风险。我们将为您介绍科学的库存管理方法，例如准时制生产（JIT）、经济订货批量（EOQ）等，帮助您在保证供应的同时，最大程度地降低库存水平。 投资决策的现金流评估： 任何一项投资都必须以现金流为导向。本章将教您如何运用净现值（NPV）、内部收益率（IRR）等财务工具，科学评估投资项目的现金流回报，确保每一笔资金都能投入到最能产生价值的地方。 多元化的融资策略： 在企业发展过程中，合理的融资是保持充沛现金流的重要手段。本章将为您梳理银行贷款、股权融资、债券融资等多种融资渠道，并分析不同融资方式的优劣势，帮助您在最恰当的时机，选择最合适的融资方式。 第四章：增长的引擎——利润驱动与价值最大化，实现企业可持续发展 利润是企业发展的“燃料”，而价值是企业存在的根本意义。本章将聚焦于如何通过有效的财务策略，驱动企业利润持续增长，并最终实现股东价值的最大化。 战略性定价与盈利提升： 定价并非简单的成本加成，而是战略性的决策。本章将为您解析不同定价策略的适用场景，例如价值定价法、竞争导向定价法等，帮助您在市场竞争中找到最优的定价点，实现利润与市场份额的平衡。 创新与研发的财务回报： 创新是企业持续发展的源泉，但创新也需要资金投入。本章将探讨如何从财务角度评估创新项目的风险与回报，并建立有效的激励机制，鼓励企业进行技术创新和产品升级，从而提升企业的核心竞争力。 并购重组的财务智慧： 在激烈的市场竞争中，并购重组是企业实现跨越式发展的有效途径。本章将为您揭示并购重组中的财务关键点，包括目标企业的估值、尽职调查、融资方案设计等，帮助您规避风险，抓住机遇。 股权激励与员工赋能： 员工是企业最宝贵的财富，通过合理的股权激励机制，可以将员工的利益与企业的发展紧密结合，激发员工的积极性和创造力，共同为企业价值的增长贡献力量。 资本运作与价值实现： 本章将探讨企业上市、资产证券化等资本运作手段，它们是实现企业价值最大化、为股东带来丰厚回报的重要途径。我们将引导您理解资本市场运作的规律，为企业的长远发展奠定坚实基础。 第五章：风险的“守护者”——建立健全内控体系，保障企业稳健运行 风险无处不在，而有效的内控体系则是企业抵御风险、保障稳健运行的“防火墙”。本章将为您提供建立健全内控体系的实用指导。 内部控制的“三道防线”： 熟悉并构建有效的内控“三道防线”，即业务部门的风险管控、风险管理部门的监督、内部审计的独立评价，形成层层设防的风险管理格局。 财务风险识别与预警： 针对欺诈风险、舞弊风险、税务风险、汇率风险、利率风险等，本章将为您提供一套系统的风险识别和评估工具，并建立有效的预警机制，防患于未然。 合规经营与法律风险防范： 遵循国家法律法规，是企业生存的底线。本章将强调企业在税务、环保、劳动用工等方面的合规性，并为您提供规避法律风险的建议。 数据安全与信息化建设： 在数字化时代，企业数据的安全性至关重要。本章将探讨如何加强企业数据的保护，防止信息泄露，并利用信息化手段提升内控效率。 本书系，旨在为您提供一套系统、实用的企业财务管控解决方案。我们摒弃了空洞的理论说教，回归到企业经营的本质，用最贴近实战的方式，为您解析财务管控的精髓。无论您是初创企业的掌舵人，还是成熟企业的管理者，都能从中汲取宝贵的智慧，洞察企业财务的运行规律，掌握管控的技巧，从而在激烈的市场竞争中，立于不败之地，实现企业的持续繁荣与长远发展。 踏上这本书的阅读之旅，您将开启对企业财务的全新认知，点燃经营智慧的火花，最终实现企业运营的卓越与腾飞。

评分☆☆☆☆☆

这本书在“团队建设与激励”方面的内容，着实让我耳目一新。以往我阅读的财务类书籍，大多集中在技术层面，很少会深入探讨人的因素。而这本书则将财务管控与企业的人力资源管理紧密结合起来，强调了“人的价值”在财务管理中的核心地位。书中深入分析了如何通过合理的薪酬体系、绩效考核以及股权激励等方式，来激发员工的积极性和创造力，从而为企业创造更大的价值。我尤其对其中关于“KPI设置与财务指标挂钩”的建议印象深刻，它提供了一个非常实用的框架，教你如何将企业的战略目标转化为可量化的、与财务相关的关键绩效指标，并最终落地到每个员工的日常工作中。书中还分享了一些成功企业是如何通过建立透明、公平的激励机制，来吸引和留住优秀人才的。这让我明白，优秀的财务管控离不开一支高素质、高积极性的团队。

评分☆☆☆☆☆

这本书的“体系化”构建，是我觉得最难能可贵的一点。它并没有零散地罗列各种财务管理技巧，而是将所有内容有机地整合在一个完整的财务管控框架之下。从基础的账务处理，到成本管理、资金管理、税务管理，再到风险控制和战略规划，每一个部分都与其他部分相互关联，形成一个闭环。我尤其欣赏书中关于“财务分析与决策支持”的章节，它不仅仅是介绍各种财务报表分析工具，更重要的是教会我如何将分析结果转化为实际的经营决策。书中通过大量的图表和实例，演示了如何利用财务数据来评估项目的可行性、分析市场竞争态势、以及制定企业的长期发展战略。这种“知行合一”的学习方式，让我觉得我不仅仅是在学习知识，更是在学习如何运用知识来解决实际问题。读完这本书，我感觉自己对企业财务管控有了更系统、更全面的认知，也更有信心去应对未来的挑战。

评分☆☆☆☆☆

这本书给我最大的启发在于其宏观的企业财务战略视角。它不仅仅停留在数字的账面分析，而是深入探讨了财务管控如何服务于企业的整体发展战略。书中反复强调，财务管控不是目的，而是实现企业价值最大化的手段。我非常认同作者关于“现金流为王”的观点，并且书中提供了多种优化现金流的实用工具和方法，例如应收账款管理、库存周转率提升等。我尤其对书中关于“融资策略”的部分印象深刻，作者根据不同发展阶段的企业，提出了差异化的融资建议，从初创期的股权融资，到成长期和成熟期的债权融资，再到危机时期的重组与战略投资，都做了细致的分析和对比。这让我对企业不同发展阶段的财务需求有了更清晰的认识。而且，书中还提到了如何利用财务数据来预测市场趋势和识别潜在风险，这对于企业管理者来说，无疑是极其宝贵的预警信息。读完这部分，我感觉自己的视野得到了极大的拓展，对企业管理和财务规划有了更深层次的理解。

评分☆☆☆☆☆

拿到这套书，我最惊喜的是它丰富的实战案例。不同于很多理论性过强的财经读物，这本书在讲解每一个财务管控的要点时，都会附带一个生动形象的案例，仿佛把我带入了真实的商业场景。我尤其喜欢其中关于“成本控制”那一章的分析，书中列举了多个企业在不同行业中，如何通过精细化的成本核算和预算管理，成功降低运营开支，提高利润率。作者甚至详细剖析了这些企业在执行过程中遇到的挑战以及他们如何克服这些挑战的。比如，有一家制造型企业，在引入新的生产线后，初期成本居高不下，书里就详细描述了他们如何一步步梳理供应链、优化采购流程、以及通过技术改造来降低单件产品成本。这种“手把手”的教学方式，让我觉得学习过程不再枯燥，而是充满了解决问题的乐趣。对于我这样刚开始接触企业管理的读者来说，这种从理论到实践的无缝对接，大大增强了我学习的信心和动力。我迫不及待地想将书中的一些优秀管理经验运用到我的工作中去。

评分☆☆☆☆☆

这本书最令我赞赏的是它对“风险管理”的深度剖析。在当前复杂多变的商业环境中，企业面临的风险种类繁多，包括市场风险、信用风险、操作风险、法律风险等等。这本书详细阐述了如何建立一套完善的财务风险管控体系，从风险的识别、评估、应对到监控，每一个环节都给出了清晰的操作指南。我特别喜欢其中关于“内部控制”的章节，书中详细列举了各种内部舞弊的案例，并分析了它们产生的根源，然后提出了切实可行的防范措施。比如，对现金的管理、对费用的审批、对资产的盘点等，都给出了具体的流程和权限设置建议。这让我意识到，良好的内部控制不仅能防止企业损失，更能提升企业的运营效率和合规性。此外，书中还提及了如何利用信息技术来加强风险管控，比如通过数据分析来预警异常交易，或者建立实时的风险监控平台。这让我看到了科技在财务风险管理中的重要作用。

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好

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等发货时间太久了

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好

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非洲不满意和市场上处理的一样，真的太坑人了，这样真的砸京东的招牌，我看到评价，这家店特别差，这么差的店为什么京东还认继续开，我花了158元买了一堆烂樱桃，和卖家沟通到现在还没解决，千万别买就是市场十元一斤的在这里卖几十元，不是钱的问题这种商家太不负责了，分明是在京东上骗钱

评分☆☆☆☆☆

实用，私企管理人员值得一读

评分☆☆☆☆☆

实用，私企管理人员值得一读

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很好

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很好