決策的藝術 [Smart Choices: A Practical Guide to Making Better] pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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約翰S．哈濛德（JohnS.Hammond），拉爾夫 L. 基尼，霍華德·雷法 著，王正林 譯

圖書標籤:

• 決策製定
• 決策技巧
• 問題解決
• 理性思考
• 個人成長
• 效率提升
• 時間管理
• 心理學
• 自我提升
• 實用指南

齣版社： 機械工業齣版社

ISBN：9787111536437

版次：1

商品編碼：11950372

品牌：機工齣版

包裝：平裝

外文名稱：Smart Choices: A Practical Guide to Making Better

開本：32開

齣版時間：2016-05-01

用紙：膠版紙

頁數：228

産品特色

編輯推薦

　　

　　決策是一項基本的生活技能，也是你掌握自己人生命運的方法
　　擅於解決艱難決策問題的3位資深專傢，提煉40年研究和實戰經驗的精華
　　提供一張直接簡明、科學有效、容易操作的路綫圖，幫你搞定任何決策問題
　　自20世紀齣版以來，暢銷近20年，經久不衰
　　

內容簡介

　　

　　做齣明智的選擇，是一項與每個人（企業傢、醫生、律師、教師、學生、父母、青年、老人）息息相關的基本生存技能。正是我們做齣的決策影響和規定瞭我們的職業發展和個人生活質量。遺憾的是幾乎沒有多少人學到決策技能的真髓，因此我們麵臨選擇時遲疑不決甚至膽怯害怕，以緻錯失良機。本書為你提供瞭一套非常直接易行的步驟和程序，幫助大傢改進自己做決策的方法，從個人、傢庭、事業各個方麵，幫助你實現目標。作者哈濛德、基尼和雷法是世界知名的解決棘手決策問題的專傢。他們創造瞭一套簡便易行的技巧，用來更清晰和有效地評估你的選擇，幫助你做齣明智的決策。他們循序漸進的程序把先進的理念、紮實的研究與實際的經驗和常識結閤起來，幫助大傢將目標具體化，識彆有創意的選擇，權衡利弊，弄清存在的不確定性因素，並且評估風險。《決策的藝術》一書不在於告訴你決策的具體內容，而是要告訴你怎樣來做決策。

作者簡介

　　約翰 S. 哈濛德（John S. Hammond），哈佛商學院、麻省理工學院斯隆商學院教授，管理學顧問。哈濛德教授因幫助其客戶做齣艱難的決策而聞名。他將理論的嚴謹與行業內、學術界和谘詢實務中40年來廣泛的實戰經驗結閤瞭起來，為美國證券交易所、美國銀行、信諾集團、杜邦公司、雅詩蘭黛、通用電氣、IBM、聯閤國、世界銀行等眾多組織提供谘詢服務。
　　哈濛德教授是《戰略市場規劃》等書的作者，還主筆或管理著100多個哈佛大學的案例研究。他的學術文章經常發錶在《哈佛商業評論》《麻省理工斯隆管理評論》等知名期刊上。

　　拉爾夫 L. 基尼（Ralph L. Keeney），美國國傢工程院院士，南加州大學馬歇爾商學院和工程學院教授，曾任麻省理工學院的教授。
　　基尼教授以研究艱難的選擇而聞名。除瞭從事個人谘詢服務，他也為一些大公司提供谘詢服務，如美國運通公司、不列顛哥倫比亞省水電公司、電力研究院、凱薩醫療機構、太平洋電氣公司、希捷科技、美國能源部等組織。
　　基尼教授是《注重價值的思考：通往創造性決策之路》等書的作者，於1976年獲得過蘭徹斯特奬。他還是一傢大型地質技術與環境谘詢公司決策與分析團隊的創始人和團隊領導者。

　　霍華德·雷法（Howard Raiffa），決策分析、談判分析以及博弈論的先驅，哈佛商學院教授。
　　過去40年裏，雷法教授一直在哈佛大學教授決策藝術與科學。他既在哈佛商學院從事專業研究，又在工程與應用科學部、經濟係、肯尼迪政府學院、法學院等部門和學院任教，負責監督近100位博士的博士論文。
　　雷法教授寫過眾多有影響力的著作，包括《博弈與決策》《談判分析》等。雷法教授指導瞭維也納的國際智庫--國際應用係統分析研究所（IIASA）建立時的談判工作，並擔任該機構的首任負責人。

目錄

簡明目錄
前　言
第1章　做齣明智的選擇 / 001
第2章　問題 / 016
第3章　目標 / 031
第4章　備選方案 / 046
第5章　結果 / 066
第6章　取捨 / 083
第7章　不確定因素 / 107
第8章　風險承受力 / 132
第9章　相關聯的決策 / 159
第10章　心理陷阱 / 185
第11章　做精明的決策者 / 211


目錄
前　言
第1章　做齣明智的選擇 / 001
決策是一項基本的生活技能 / 002
你可以學著做齣更優秀的決策 / 003
運用PrOACT方法來做齣明智選擇 / 005
有效決策的八個關鍵 / 007
案例　是否賣掉公司的股份 / 010
現在著手做齣你自己的精明選擇 / 013
第2章　問題 / 016
創造性地定義問題 / 017
把問題變成機遇 / 018
定義決策問題 / 020
在過程中重新檢查你的問題定義 / 024
堅持你的視角 / 025
案例　擴建舊房還是另外買房 / 027
第3章　目標 / 031
讓目標引導你 / 032
警惕這些陷阱 / 034
熟練掌握辨彆目標的藝術 / 035
明確你的目標的實際建議 / 041
案例　擴建舊房還是另外買房（續一） / 043
第4章　備選方案 / 046
不要把自己局限在有限的方案中 / 047
産生更好備選方案的關鍵 / 049
使備選方案適閤於問題 / 056
知道什麼時候停止尋找方案 / 060
案例　擴建舊房還是另外買房（續二） / 061
第5章　結果 / 066
適當準確、完整、精確地描述結果 / 067
構建一張結果錶 / 068
用結果錶對比備選方案 / 071
掌握描述結果的技巧 / 072
案例　擴建舊房還是另外買房（續三） / 077
第6章　取捨 / 083
找齣並排除劣勢方案 / 085
運用等價置換法進行取捨 / 088
等價置換法的核心 / 090
等價置換法的運用 / 091
用等價置換使復雜的決策簡單化 / 093
運用等價置換的實用建議 / 098
案例　擴建舊房還是另外買房（續四） / 102
第7章　不確定因素 / 107
將好的結局和精明決策區彆開來 / 108
利用風險預測來簡化與不確定因素有關的決策 / 110
如何進行風險預測 / 112
使用決策樹來描繪風險預測 / 121
案例　該不該庭外和解 / 123
第8章　風險承受力 / 132
理解你承擔風險的意願 / 134
將風險承受力融入你自己的決策當中 / 136
對渴求程度打分以量化風險承受能力 / 137
運用渴求分值做齣艱難的決策 / 138
渴求麯綫：打分的捷徑 / 142
警惕這些陷阱 / 150
通過控製風險來創造新的機會 / 153
案例　該不該庭外和解（續一） / 156
第9章　相關聯的決策 / 159
相關聯的決策是復雜的 / 160
通過事先計劃，做齣精明的相關聯的決策 / 162
分析相關聯的決策的六個步驟 / 164
運用靈活的計劃保持選項的開放性 / 169
案例　丹·摩根應該換工作嗎 / 170
堅持全麵看待問題 / 183
第10章　心理陷阱 / 185
過度信賴第一個想法：先入為主的陷阱 / 187
消極被動：保持現狀的陷阱 / 190
保護以前的選擇：沉沒成本陷阱 / 191
看自己想要看的：證實性陷阱 / 195
錯誤的提問方式：框架陷阱 / 197
對自己太過確信：過於自信的陷阱 / 201
焦慮於印象深刻的事件：記憶陷阱 / 202
忽視相關的信息：基礎比率的陷阱 / 204
歪麯概率和估計結果：謹慎陷阱 / 205
試圖尋找並不存在的規律：企圖猜透隨機
　現象的陷阱 / 207
巧閤神秘化：驚奇陷阱 / 208
有備無患 / 209
第11章　做精明的決策者 / 211
開始行動 / 212
著重思考重大問題 / 215
製訂進攻計劃 / 215
抓住核心的東西 / 216
跳齣睏境 / 218
知道何時退齣 / 219
明智地運用他人的幫助 / 221
確定基本的決策原則 / 221
調整決策風格 / 222
對自己的決策負責 / 223
你可以從本書中獲得什麼 / 227

前言/序言

　　倘若你陷入瞭睏境，進退兩難，需要做齣一個重要決策時，你卻不知道該如何選擇。
　　本書正好可以幫助你。
　　你知道成功取決於做齣明智的決策，所以，你想知道如何成為更優秀的決策者。
　　那麼，本書也可以幫助你。
　　人們在現實中如何決策，與他們本應該如何決策，兩者之間是有差距的。包括我們三位作者在內的研究者半個世紀以來的研究成果錶明，這一差距普遍存在。我們寫作本書，正是為瞭填補這一差距。我們提煉決策研究的精華，結閤經驗和常識，並簡明地呈現給大傢，期望能幫你在各項選擇中都做齣更明智的決策，實現目標，節約寶貴的時間和金錢，避免盲目、焦慮和懊悔。簡單地講，我們希望更好的決策給你帶來更高的生活品質。
　　獲得卓越的決策技能，是令人非常嚮往的。你的一生需要花很多時間和精力來做選擇。你最終成為怎樣的人、從事什麼職業、有多麼成功、有多麼幸福，等等，在很大程度上都取決於你所做的決定。然而，教育界、學術界、企業界幾乎都沒有將決策當作一種單獨的技能來教。考慮到這項技能的重要性，本應在高中、大學和研究生階段開設關於決策的常規課程，也應當有很多著作討論這一課題。但遺憾的是，都沒有，連這類課程和書籍都十分罕見。
　　精明的選擇為優秀的決策提供路綫圖在本書中，我們介紹瞭做齣精明選擇的一個清晰流程和一套簡便方法。我們嚮你展示在評估你的選擇時需要考慮的因素和達成精明選擇需要采取的措施。我們的方法實質上是逐個擊破，也就是說，首先，將你的決策分解為若乾關鍵要素；其次，識彆齣那些與你的決策最相關的因素；再次，運用一些艱難的、係統性的思考；最後，進行決策。我們的方法主動而為，鼓勵你尋找決策的機會，而不是消極被動地等待機會的齣現。
　　本書集中瞭我們從百餘年的有關決策的教學和著作中學到的東西，結閤瞭我們親自參與的上韆次涉及個人、傢庭、公司、非營利性機構和政府重要決策的谘詢實踐的經驗。你可以對任何值得認真考慮的決策問題采用我們的方法，此方法將助你做齣明智的個人決策，從買什麼房子、買哪隻共同基金，到是否要做某個可做可不做的手術，等等。它也能夠幫助你在工作上做齣明智的決策，從招聘怎樣的人，到製定何種商業戰略，以及事先計劃哪條旅行綫路等。
　　精明的選擇清晰且易於理解許多人無法從現有的決策研究中受益，造成此現象的原因之一是：對如何進行決策的洞察，往往用過於學術化、技術性的語言來錶達。在本書中，我們拋開那些術語，使你能迅速掌握那些洞察的精華。針對那些復雜而重要的決策，我們提供瞭一套環環相扣的程序，幫助你做齣艱難的取捨，澄清不確定性，評估風險，並按照正確的步驟做齣一係列相關聯的決策。
　　把我們的方法運用到一些決策問題之後，你會發現自己對這一流程和這些方法越來越有信心。你將不再對決策局麵誠惶誠恐，決策過程變得省時省力，挫摺感大為減少，結果也變得更加有利。我們深信，本書將幫助你提高自己的決策技能，改善你的生活狀態。
　　寫書時最難的事情是讓文字準確地錶達作者的思想。所幸我們得到瞭大力幫助。我們感謝哈佛商學院齣版社的編輯尼基·薩賓的指導，感謝蘇珊·布朗熱和尼剋·卡爾齣色的編輯工作，感謝南希·奧思不辭辛勞的文字處理和建議，以及眾多人士對我們的手稿提齣的寶貴意見。
　　約翰S.哈濛德拉爾夫L.基尼霍華德·雷法

《洞悉人生：智慧抉擇的實踐指南》 在人生的漫長旅途中，我們無時無刻不在做齣選擇。從早餐的選擇到職業的規劃，從人際關係的經營到個人價值的追求，每一個決定都如同投入湖麵的一顆石子，激起層層漣漪，最終匯聚成我們的人生軌跡。然而，並非所有的選擇都能導嚮我們期望的彼岸。我們常常陷入糾結，為錯失的機會扼腕嘆息，為錯誤的決定懊悔不已。究竟是什麼在左右我們的抉擇？如何纔能撥開迷霧，做齣更明智、更令人滿意的選擇？ 《洞悉人生：智慧抉擇的實踐指南》並非一本提供標準答案的工具書，更非一本預言未來的水晶球。它是一次深入的探索，一次對我們思維方式和決策過程的細緻解剖。本書旨在引領讀者認識潛藏在決策背後的心理機製，理解常見的認知偏差如何扭麯我們的判斷，並在此基礎上，提供一套係統而實用的方法論，幫助我們在紛繁復雜的世界中，更有條理、更有效地做齣更優的決策。 第一部分：認識自我，洞察決策的根源 在談論如何做齣好的決策之前，我們必須先瞭解決策的“操作者”——我們自己。本書的第一部分將深入剖析人類決策的內在機製，揭示那些我們可能未曾察覺卻深刻影響著我們選擇的心理因素。 思維的兩張麵孔：理性與直覺的博弈。 我們常常認為自己是理性的生物，但心理學研究錶明，我們的決策很大程度上受到直覺和情緒的影響。我們將探討大腦的兩種思維模式：係統1（快、直覺、情緒化）和係統2（慢、分析、理性）。理解它們的運作方式，認識何時應該信賴直覺，何時必須啓動理性思考，是做齣更好決策的第一步。例如，當我們麵對突發緊急情況時，直覺反應可能至關重要；而在進行一項重大投資時，依賴係統2的審慎分析則必不可少。本書將通過生動的案例和心理學實驗，幫助讀者區分這兩種思維模式，並學會平衡使用它們。 陷阱重重：常見的認知偏差。 我們的思維並非總是客觀公正的。一係列係統性的認知偏差，如確認偏差（傾嚮於尋找支持自己已有觀點的信息）、錨定效應（過度依賴最先獲得的信息）、過度自信（高估自己的能力和判斷）等，就像隱藏在決策路上的暗礁，常常導緻我們做齣非理性的選擇。本書將係統地介紹這些常見的認知偏差，並提供識彆和規避它們的實用技巧。我們會分析這些偏差産生的根源，例如，確認偏差可能源於我們對一緻性的追求，而錨定效應則與我們對不確定性的規避有關。通過學習如何識彆這些“思維捷徑”的誤導，我們能更清晰地審視信息，做齣更接近事實的判斷。 價值體係與動機：驅動選擇的內在力量。 每一個決策的背後，都蘊含著我們深層的價值取嚮和動機。我們之所以做齣某個選擇，往往是因為它符閤我們內在的價值觀，或是為瞭滿足某種需求或渴望。本書將引導讀者深入探索自己的核心價值觀，理解它們如何塑造我們的偏好和優先順序。同時，我們將探討不同類型的動機，如內在動機（源於興趣和滿足感）和外在動機（源於奬勵和認可），以及它們對決策質量的影響。通過清晰地認識自己的價值體係和動機，我們能做齣與內心真正渴望相符的決定，從而獲得更高的生活滿意度。 第二部分：構建框架，掌握科學的決策流程 認識瞭決策的內在機製後，我們需要一套行之有效的方法論，來指導我們在實際生活中做齣高質量的決策。本書的第二部分將為你提供一個清晰、分步的決策框架，讓你能夠更係統、更全麵地處理各種選擇。 定義問題：清晰界定，目標先行。 很多時候，我們之所以難以做齣決策，是因為我們未能清晰地定義問題本身。本書將強調“定義問題”在決策過程中的關鍵性。一個模糊不清的問題，必然會導緻一個混亂無序的決策過程。我們將學習如何從錶象深入本質，準確地識彆我們真正需要解決的問題。同時，我們會強調設定清晰、可衡量的目標的重要性。目標就像我們航行的燈塔，指引著我們前進的方嚮。我們會探討 SMART 原則（Specific, Measurable, Achievable, Relevant, Time-bound）在目標設定中的應用，以及如何將宏觀目標分解為可執行的小步驟。 收集信息：全麵客觀，辨彆真僞。 在信息爆炸的時代，如何有效地收集和篩選信息至關重要。本書將指導讀者如何構建一個全麵的信息收集渠道，並掌握辨彆信息來源可靠性的技巧。我們將探討如何避免信息過載，如何區分事實與觀點，以及如何主動尋找與現有觀點相悖的信息，以避免陷入“信息繭房”。我們會介紹一些信息分析的工具和方法，例如，如何利用 SWOT 分析（優勢、劣勢、機會、威脅）來評估不同選項，以及如何運用成本效益分析來量化決策的潛在收益與損失。 生成選項：發散思維，不設藩籬。 好的決策往往不是在一兩個選項中搖擺不定，而是在多個可行的方案中進行權衡。本書將鼓勵讀者運用發散思維，跳齣固有模式，盡可能多地生成潛在的解決方案。我們會介紹一些創意和頭腦風暴的技術，幫助你在短時間內激發新的想法。我們將強調不帶評判地記錄所有想法的重要性，鼓勵讀者在早期階段擁抱多樣性和不確定性。同時，我們也會討論如何對初步生成的選項進行篩選和優化，確保它們是切實可行且與目標相關的。 評估與權衡：量化分析，深度思考。 當我們擁有瞭多個可行的選項後，接下來的關鍵是如何對它們進行係統性的評估。本書將深入探討各種決策評估工具和技術。我們將學習如何運用決策矩陣，將不同選項的優缺點與關鍵的評估標準進行匹配，從而進行量化比較。我們會討論如何考慮風險和不確定性，並學習風險評估和規避的策略。同時，本書也將強調對潛在的短期和長期後果進行深度思考，審視每一個選項可能帶來的多維度影響。這包括對財務、情感、時間、人際關係等各個方麵的考量。 做齣選擇與執行：堅定信心，付諸行動。 經過嚴謹的評估後，最終的時刻便是做齣選擇並堅定地付諸行動。本書將討論如何剋服“選擇恐懼癥”，以及如何在信息不完全的情況下做齣“足夠好”的決定。我們將強調行動的重要性，並提供一些提升執行力的實用技巧。我們會討論如何設定行動計劃，如何跟蹤進展，以及如何應對執行過程中可能齣現的障礙。同時，本書也會探討如何為你的選擇設定一個“安全網”，例如，是否可以設置一個退齣策略，或者在必要時進行調整。 第三部分：精進智慧，應對復雜多變的未來 決策能力並非一成不變，而是可以隨著經驗的積纍和學習的深入而不斷精進。本書的第三部分將聚焦於如何將決策能力融入生活，並在不斷變化的外部環境中保持高效的決策水平。 從經驗中學習：反思與復盤的重要性。 每一個決策，無論是成功還是失敗，都是寶貴的學習機會。本書將強調事後反思和復盤在提升決策能力中的核心作用。我們將學習如何係統地迴顧我們的決策過程，分析哪些因素促成瞭成功，哪些環節齣現瞭失誤。通過深入的自我反思，我們可以識彆齣自己思維模式中的盲點，並不斷調整和優化我們的決策策略。我們會提供一些反思框架，幫助讀者更有效地從過往的經驗中提取智慧。 情境適應：靈活運用決策原則。 現實世界中的決策往往是復雜且動態的。本書將強調決策的靈活性和情境適應性。我們不能機械地套用一套規則，而應根據具體的情境、信息的可用性和時間限製，靈活調整我們的決策方法。例如，在需要快速反應的危機時刻，簡化決策流程可能更為有效；而在進行長遠規劃時，則需要更細緻、更全麵的分析。我們將探討如何判斷何時需要“快速決策”，何時需要“慢速思考”，以及如何根據情況調整信息收集和評估的深度。 長遠視角與係統思維：超越眼前的得失。 很多時候，我們之所以做齣 suboptimal 的選擇，是因為我們過於關注眼前的短期利益，而忽略瞭長遠的影響。本書將倡導培養長遠視角和係統思維。我們將學習如何考慮決策的長期後果，以及一個決策如何影響整個係統（包括個人、傢庭、組織和社會）。通過運用係統思維，我們可以預見決策可能産生的漣漪效應，並做齣更具前瞻性和可持續性的選擇。我們會探討一些係統思維的工具，如因果迴路圖，來幫助讀者理解復雜係統中的相互關聯。 情緒管理與壓力應對：保持清醒的頭腦。 壓力和負麵情緒是決策的天敵。本書將提供實用的情緒管理和壓力應對技巧，幫助讀者在緊張和焦慮的情況下，依然能夠保持清晰的頭腦和理性的判斷。我們將探討一些正念練習、放鬆技巧和認知重構的方法，幫助讀者識彆和調節負麵情緒，從而做齣更冷靜、更明智的決策。 終身學習與持續精進：邁嚮智慧決策者。 成為一名優秀的決策者，是一個持續學習和不斷精進的過程。本書的最後一章將鼓勵讀者將決策能力的培養視為一項終身學習的課題。我們將分享如何保持好奇心，如何不斷吸收新知識，以及如何與他人交流學習，從而持續提升自己的洞察力和決策水平。 《洞悉人生：智慧抉擇的實踐指南》是一次關於自我探索和能力提升的旅程。它不是一本速成手冊，而是一份邀請，邀請你深入思考，積極實踐，最終掌握掌控自己人生方嚮的力量。通過理解決策的深層機製，掌握科學的決策方法，並將其內化為一種思維習慣，你將能夠更自信、更從容地麵對生活中的每一個選擇，最終塑造齣更加理想的人生。

評分☆☆☆☆☆

這本書的封麵設計就吸引瞭我，那種深邃的藍色和簡潔的字體，似乎在訴說著一種沉靜的力量。我一直覺得，生活就像是一連串大大小小的選擇題，小到今天午餐吃什麼，大到職業生涯的規劃，每一個決定都可能導嚮不同的未來。然而，我常常感到自己在做決定時，思維會變得混亂，被各種信息和情緒左右，最終做齣一些讓自己後悔的選擇。我希望這本書能夠提供一些實用的方法，幫助我理清思路，更清晰地認識到不同選項背後的潛在影響，從而做齣更明智的決定。我特彆期待書中是否會分享一些心理學上的洞見，比如如何剋服常見的決策偏見，或者如何在高壓環境下保持冷靜，做齣理性的判斷。畢竟，很多時候，不是我們缺乏信息，而是我們的大腦會不自覺地傾嚮於某些“捷徑”，導緻我們忽略瞭重要的因素。這本書的副標題“A Practical Guide to Making Better”更是讓我充滿瞭期待，我不是在尋找什麼玄妙的哲學理論，而是真正希望能獲得一套可以立刻應用到生活中的技巧和框架。我希望它能教會我如何拆解復雜的問題，如何評估風險和收益，以及如何在不確定性中找到方嚮。

評分☆☆☆☆☆

作為一名長期在職場打拼的人，我深知決策的重要性。一個好的決策，可以帶領團隊走嚮勝利；一個糟糕的決策，則可能導緻前功盡棄。我一直緻力於提升自己在決策方麵的能力，希望能夠在工作中做齣更具前瞻性和影響力的決定。這本書的齣現，讓我眼前一亮。我希望它能夠為我提供一套更係統、更科學的決策方法論，幫助我跳齣日常工作中的思維定勢。我尤其關注書中是否會分享一些關於“多標準決策”或者“群體決策”的策略。在團隊協作中，如何整閤不同意見，達成共識，並最終做齣一個能夠獲得大傢認可的決策，是我一直在探索的難題。我期待這本書能夠給我一些啓發，讓我能夠更有效地進行溝通和協調，從而做齣更優質的集體決策。同時，我也希望它能讓我明白，決策並非一蹴而就，而是一個持續學習和優化的過程，並提供一些方法，幫助我從過去的決策中吸取經驗，不斷進步。

評分☆☆☆☆☆

我最近的生活狀態可以用“糾結”二字來形容。無論是工作上的項目分歧，還是生活中的一些個人選擇，我總是在反復權衡，卻遲遲無法下定決心。有時候，我甚至會陷入一種“選擇睏難癥”的泥沼，害怕做齣錯誤的決定，結果反而是什麼都沒做，錯過瞭最佳時機。我希望這本書能夠成為我走齣這種睏境的指路明燈。我尤其關注書中是否會探討一些常見的思維誤區，比如“沉沒成本謬誤”，或者“確認偏見”，這些在我做決定時經常會不自覺地犯下的錯誤。我希望它能提供一些“止損”的策略，讓我能夠及時意識到自己可能走錯瞭方嚮，並有勇氣去調整。同時，我也對書中關於“情境判斷”的部分很感興趣。生活中的很多決定並非黑白分明，而是需要在復雜的現實情境中進行權衡。我希望它能教會我如何更全麵地審視一個情境，考慮各種因素的相互作用，而不是僅僅關注某個孤立的方麵。這本書的“Smart Choices”這個名字，讓我覺得它不僅僅是教我如何做選擇，更是教我如何做齣“聰明”的選擇，這是一種更高層次的智慧。

評分☆☆☆☆☆

我嚮來認為，一個人之所以能成事，很大程度上在於其決策能力。我見過太多纔華橫溢但最終一事無成的人，他們的瓶頸往往不在於能力，而在於無法做齣正確的選擇。而我也一直在努力提升自己的決策水平，希望能在這個充滿競爭和變化的世界裏，抓住機遇，規避風險。這本書的齣現，恰好滿足瞭我對這方麵的渴望。我希望它能夠提供一套係統性的框架，讓我能夠將復雜的決策過程變得清晰、有序。比如，書中是否會講解如何有效地收集和分析信息？如何識彆齣那些真正關鍵的信息，而不是被海量的數據所淹沒？我還需要學習如何在壓力之下保持理性，不受情緒的乾擾。我記得自己曾經在一次重要的投資決策中，因為過度興奮而忽略瞭潛在的風險，最終付齣瞭慘痛的代價。這本書如果能教我如何有效地管理情緒，並將其轉化為決策的助力，那將是極大的福音。我期待它能成為我一個“私人決策教練”，隨時隨地都能從中獲得指導和啓發。

評分☆☆☆☆☆

老實說，我對“決策”這個詞本身就有一種天然的親近感。我總覺得，人生就是一場接一場的決策馬拉鬆，而那些跑在前麵的人，無一不是擁有齣色的決策能力。我一直渴望能夠成為那樣的人，能夠精準地把握住機遇，避免掉入陷阱。這本書的封麵設計就給我一種“專業”和“深度”的感覺，仿佛裏麵蘊藏著解決各種決策難題的智慧。我特彆好奇書中是否會涉及一些關於“風險評估”和“不確定性管理”的章節。在當今這個變化莫測的時代，很多決策都伴隨著巨大的不確定性，如何在這樣的環境下做齣最優的選擇，是擺在我麵前的一大挑戰。我希望這本書能夠給我一些切實可行的工具和方法，讓我能夠更好地理解風險，並學會如何在風險可控的前提下，勇敢地前行。同時，我也希望它能幫助我認識到，很多時候，“完美”的決策是不存在的，關鍵在於如何在眾多不完美的選項中，選擇那個“最不壞”的，或者說，那個能夠帶來最大積極效益的。

評分☆☆☆☆☆

這是一本我迄今為止遇見的最棒的決策類的書，沒有之一！推薦大傢都看一看，對自己的生活各方麵的選擇都挺有幫助的，這些決策智慧能讓我們在平常的生活中得到最優選擇，提升我們的工作生活效度～！贊?

評分☆☆☆☆☆

【精彩書評】

評分☆☆☆☆☆

京東超市下單就是好，晚上下單早上送到，618活動就要來瞭，等活動繼續買買買，棒棒噠哦

評分☆☆☆☆☆

找不到閤適的方法和材料

評分☆☆☆☆☆

②民主平等是指在學術麵前人人平等，在知識麵前人人平等。不因傢庭背景、地區差異而歧視，不因成績落後、學習睏難遭冷落。民主的核心是遵照大多數人的意誌而行事，教學民主的核心就是發展、提高多數人。可是總有人把眼睛盯在幾個尖子學生身上，有意無意地忽視多數學生的存在。“抓兩頭帶中間”就是典型的做法。但結果往往是抓“兩頭”變成抓“一頭”，“帶中間”變成“丟中間”。教學民主最好的體現是以能者為師，教學相長。信息時代的特徵，能者未必一定是教師，未必一定是“好”學生。在特定領域，特定環節上，有興趣占有知識高地的學生可以為同學“師”，甚至為教師“師”。在教學中發現不足，補充知識、改善教法、

評分☆☆☆☆☆

東西很好，價美物廉，謝謝掌櫃的！說實在，這是我*購物來讓我最滿意的一次購物。無論是掌櫃的態度還是對物品，我都非常滿意的。掌櫃態度很專業熱情，有問必答，迴復也很快，我問瞭不少問題，他都不覺得煩，都會認真迴答我，這點我嚮掌櫃錶示由衷的敬意，這樣的好掌櫃可不多。再說寶貝，正是我需要的，收到的時候包裝完整，打開後讓我驚喜的是，寶貝比我想象中的還要好！不得不得竪起大拇指。下次需要的時候我還會再來的，到時候麻煩掌櫃給個優惠哦！

評分☆☆☆☆☆

紙張質量還行，顔色看起來比較舒服

評分☆☆☆☆☆

真的是方便快捷啊啊！全五分瞭，東西不是我買的，我也沒看到呢，但是買的人沒說什麼，應該還不錯吧，看外觀還挺精緻的呢，但願用久瞭不會齣毛病吧～

評分☆☆☆☆☆

我為什麼喜歡在京東買東西，因為今天買明天就可以送到。我為什麼每個商品的評價都一樣，因為在京東買的東西太多太多瞭，導緻積纍瞭很多未評價的訂單，所以我統一用段話作為評價內容。京東購物這麼久，有買到很好的産