学习《党委会的工作方法》 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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张荣臣 编

图书标签:

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• 政治理论
• 党内规章制度

出版社： 中共中央党校出版社

ISBN：9787503558153

版次：1

商品编码：11962134

包装：平装

丛书名： 中共中央党校出版社党务书·精品系列

开本：32开

出版时间：2016-06-01

用纸：胶版纸

页数：127

字数：115000

正文语种：中文

内容简介

　　《学习<党委会的工作方法>》主要内容包括：加强领导班子思想政治建设、加强领导班子作风建设、加强领导班子能力建设、提高政治素质，当好“一班之长”、七届二中全会召开时党面临的形势特征、“两个务必”思想的提出和科学内涵、“进京赶考”必须掌握和运用好“考”的方法等。

目录

编者的话
一、从党的历史说起
1 中国共产党的建立和党的建设的历程
2 中国共产党作为马克思主义执政党加强自身建设的基本经验
3 新形势下中国共产党执政党建设面临的挑战和取向
4 全面从严治党，推进党的建设新的伟大工程
二、党的七届二中全会是由领导革命的党向执政党转变的节点
1 七届二中全会召开时党面临的形势特征
2 “两个务必”思想的提出和科学内涵
3 “进京赶考”必须掌握和运用好“考”的方法
三、《党委会的工作方法》的主要内容和意义
1 党委会制度的由来和不断完善
2 《党委会的工作方法》中论述的工作方法和领导艺术
3 《党委会的工作方法》中蕴含的政治纪律和政治规矩
四、全面加强党委（党组）领导班子思想政治建设、作风建设和能力建设
1 加强领导班子思想政治建设
2 加强领导班子作风建设
3 加强领导班子能力建设
4 提高政治素质，当好“一班之长”
五、进一步增强政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识，向党中央看齐
1 以新的发展理念引领发展
2 适应新常态、把握新常态、引领新常态
3 全面建成小康社会、全面深化改革、全面依法治国、全面从严治党
4 进一步增强政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识
后记

精彩书摘

　　《学习<党委会的工作方法>》：
　　三是一个正在领导市场经济的执政党必须解决权力腐败的大问题。早在1956年，邓小平在八大《关于修改党的章程的报告》中，就指出了执政是共产党人面临的一个考验，“执政党的地位，很容易使我们的同志沾染上官僚主义的习气。脱离实际和脱离群众的危险，对于党的组织和党员来说，不是比过去减少而是比过去增加了”。为什么得出这个判断，因为执政就是掌握权力，执政是我们取得革命胜利的标志，也使我们党面临着巨大的挑战。这个挑战表现为如何提高执政能力，用手中的权力更好地为人民服务，同时如何防止权力对党的侵蚀。
　　上述三大挑战，要求我们在党的建设中必须充分考虑执政党的特点，按照执政党建设的规律加强党的建设。首先，它是工人阶级执政党，工人阶级的先进性和更广泛的代表性，是它执政的前提，这也决定了它不同于资本主义国家议会型的党，不能照搬资本主义国家政党政治那一套进行党的建设。其次，它又是一般的执政党，在执政的功能上和一般的执政党没有什么不同，这就要考虑如何借鉴其他执政党成功经验和失败的教训，进行党的建设。执政党如何使自己的决策和运行机制适应执政的特点，如何按照执政的要求建立领导体制和执政方式，恰恰是执政党建设的重要内容。概括地讲，就是执政党既要搞好自身的思想建设、组织建设、作风建设、制度建设和反腐倡廉建设，又要正确处理好政党、社会与国家之间的关系。
　　党的十八大由此提出，我们党担负着团结带领人民全面建成小康社会、推进社会主义现代化、实现中华民族伟大复兴的重任。党坚强有力，党同人民保持血肉联系，国家就繁荣稳定，人民就幸福安康。形势的发展、事业的开拓、人民的期待，都要求我们以改革创新精神全面推进党的建设新的伟大工程，全面提高党的建设科学化水平。一是坚定理想信念，坚守共产党人精神追求。二是坚持以人为本、执政为民，始终保持党同人民群众的血肉联系。三是积极发展党内民主，增强党的创造活力。四是深化干部人事制度改革，建设高素质执政骨干队伍。五是坚持党管人才原则，把各方面优秀人才集聚到党和国家事业中来。六是创新基层党建工作，夯实党执政的组织基础。七是坚定不移反对腐败，永葆共产党人清正廉洁的政治本色。八是严明党的纪律，自觉维护党的集中统一。
　　4.全面从严治党，推进党的建设新的伟大工程
　　党的十八大以来，习近平总书记从党的建设面临的挑战出发，阐明了党要管党、从严治党的现实紧迫性，发表了一系列重要讲话，提出了党的建设的许多新思想、新观点、新论断、新要求。习近平总书记的党建思想进一步明确了加强党的建设的关键和重点，为进一步推进党的建设新的伟大工程指明了方向。
　　……

《决策的智慧：洞悉集体智慧的运行之道》 在这瞬息万变的时代，我们身处一个复杂多变的社会结构之中。无论是宏观的国家治理，还是微观的组织发展，抑或是日常生活中的点滴决策，都离不开集体智慧的汇聚与升华。然而，如何有效地激发、引导和运用集体智慧，使其转化为推动进步的强大动力，却是一个长期以来备受关注且亟待深入探索的课题。本书《决策的智慧：洞悉集体智慧的运行之道》便是在这样的背景下应运而生。它并非对某一特定理论或方法的机械复述，而是立足于对人类集体决策实践的深刻洞察，提炼出一套系统性的、具有普适性的框架，旨在帮助读者理解并掌握激发和优化集体智慧的关键要素，从而在各自的领域内做出更明智、更有效的决策。 本书的核心论点在于，集体智慧并非凭空产生，而是需要精心培育和有效管理。它强调，真正的集体决策是思想的碰撞、观点的交融，而非简单的少数服从多数。本书将引导读者深入剖析影响集体决策质量的深层因素，从个体心理的 Bias 到群体动力学的微妙之处，再到信息传递的效率和组织文化的导向，都将得到细致的分析。通过对这些因素的全面理解，我们才能更有针对性地设计决策流程，规避潜在的陷阱，最大化集体智慧的潜力。 第一部分：集体智慧的基石——认识与理解 在本书的第一部分，我们将首先构建一个关于集体智慧的基本认知框架。我们会探讨“智慧”的本质，它不仅仅是知识的累积，更是洞察力、判断力、创造力以及协同力的综合体现。接着，我们将深入分析“集体”的特性，理解不同个体如何通过互动产生超越个体总和的力量。这一部分将重点阐述： 个体心智的边界与潜力： 探讨人类认知能力的普适性局限，如认知偏差（Confirmation Bias, Anchoring Bias, Availability Heuristic 等），以及这些偏差在群体决策中可能产生的放大效应。同时，也会强调个体独特的视角、经验和专业知识对集体智慧的贡献价值。理解个体差异是实现真正意义上多元化思考的基础。 群体动力学的双刃剑： 分析群体互动中常见的现象，如从众效应（Bandwagon Effect）、群体极化（Group Polarization）、社会惰化（Social Loafing）等，以及它们对决策结果的潜在负面影响。本书将详细解读这些现象的心理学根源，并提出规避其负面效应的策略，例如通过结构化的讨论机制来鼓励独立思考和自由发言。 信息共享与知识整合的艺术： 强调在集体决策过程中，信息的有效传递、筛选和整合的重要性。我们将探讨如何构建透明、开放的信息交流环境，确保关键信息能够及时触达所有相关人员，并研究如何通过各种工具和方法，如头脑风暴、头脑写作、思维导图等，将分散的知识和信息整合成有价值的洞见。 信任与开放的文化土壤： 深入阐述在一个群体中建立深厚的信任基础和鼓励开放式沟通的重要性。信任是集体智慧得以自由流淌的先决条件。我们将探讨如何通过公平的评估机制、包容的反馈文化以及领导者的示范作用，来营造一个让成员敢于表达不同意见、乐于分享想法的环境。 第二部分：激活集体智慧的引擎——方法与实践 在建立起对集体智慧的深刻理解后，本书的第二部分将聚焦于实际操作层面，提供一系列行之有效的方法和工具，帮助读者激活和优化集体决策过程。我们将突破陈旧的决策模式，引入更具创新性和颠覆性的理念。 结构化讨论与辩论的艺术： 介绍如何设计具有引导性的讨论议程，确保讨论的焦点不偏离、效率不分散。我们将深入探讨不同类型的结构化讨论方法，如“鱼骨图”分析法用于识别问题根源，“SWOT”分析法用于评估策略优劣，以及“德尔菲法”（Delphi Method）用于汇集专家意见等。同时，本书也将着重强调如何引导建设性的辩论，鼓励不同观点之间的深度碰撞，而非停留在表面争论。 激发创造性思维的多元工具： 介绍一系列能够有效激发个体和群体创造力的工具与技术。例如，我们将详细讲解“六顶思考帽”（Six Thinking Hats）模型，它提供了一种系统性的思考框架，让参与者从不同角度审视问题；“SCAMPER”法则则提供了一系列创意提问，引导人们对现有想法进行修改、组合、逆向等操作。此外，本书还将探讨如何利用类比思维、联想思维等方式，打破思维定势，产生新颖的解决方案。 量化分析与定性洞察的融合： 强调在集体决策中，既要重视数据的支持，也要尊重经验和直觉。我们将介绍如何有效地收集、分析和解释数据，以形成客观的判断依据。同时，也会探讨如何通过定性研究方法，如深度访谈、焦点小组等，来挖掘隐藏在数据背后的深层原因和个体体验。本书将提供指导，帮助读者在量化与定性之间找到最佳的平衡点。 决策场景下的风险评估与管理： 探讨在集体决策过程中，如何系统性地识别、评估和管理潜在的风险。我们将介绍风险矩阵、情景分析等工具，帮助团队预判可能出现的挑战和不确定性，并提前制定应对预案。本书将强调，一个成熟的决策过程，不仅仅在于找到最佳方案，更在于对风险的充分认识和有效控制。 “旁观者”与“局内人”的智慧转换： 探讨如何引入外部视角，打破内部思维的局限。我们将研究不同形式的“外部智慧”的应用，例如引入外部专家顾问、进行同业对标分析、参考其他领域的成功案例等。同时，本书也将说明，如何将外部的洞察与内部的实际情况有效结合，形成更具可行性的决策。 第三部分：优化决策流程——系统与改进 在掌握了激发集体智慧的方法之后，本书的第三部分将着眼于如何将这些方法融入到实际的决策流程中，并进行持续的优化与改进。 流程设计与执行的精细化： 详细阐述如何根据具体的决策需求，设计出清晰、高效的决策流程。我们将探讨不同阶段的职责划分、信息流转、评审机制等关键环节。本书将提供一套可供参考的决策流程模板，并指导读者如何根据自身情况进行调整。 反馈机制的建立与应用： 强调建立有效的反馈机制，对决策过程和结果进行持续的评估。我们将探讨如何收集来自各方（包括决策执行者、受益者、甚至批评者）的反馈，并将其转化为改进决策流程和提升未来决策质量的宝贵经验。 技术赋能与工具选择： 介绍能够支持集体决策的各类技术工具，如协作平台、数据分析软件、在线投票工具等。本书将指导读者如何根据自身需求，选择最适合的工具，以提高决策的效率和准确性。 学习型组织的构建： 强调将集体决策的过程本身，转化为组织学习和成长的机会。本书将探讨如何通过复盘、经验总结等方式，不断提升团队在集体决策方面的能力，构建一个持续学习和进化的组织。 领导者的角色与责任： 深入探讨在集体决策过程中，领导者所扮演的关键角色。领导者不仅是决策的推动者，更是气氛的营造者、异见的协调者和最终责任的承担者。本书将提供关于领导者如何在集体决策中发挥积极作用的指导。 结语：走向更明智的未来 《决策的智慧：洞悉集体智慧的运行之道》并非提供一劳永逸的解决方案，而是为读者提供一套思考的工具箱和实践的指南。它鼓励我们拥抱复杂性，理解人性的多面性，并在开放、协作的环境中，汇聚个体之光，点亮集体之智。通过深入学习和实践本书的理念，我们相信，无论是个人还是组织，都能在纷繁的世界中，做出更具远见、更富智慧的决策，从而实现持续的进步与发展。本书旨在成为您在探索集体决策奥秘、提升决策能力道路上的忠实伙伴。

评分☆☆☆☆☆

读完这本书，我最大的感受就是它所传达的严谨逻辑和系统性。作者在论述每一个观点时，都显得条理清晰，层层递进，仿佛在搭建一座知识的殿楼，让人不由自主地跟随他的思路一步步深入。那些曾经让我感到模糊或者零散的认识，在这本书里得到了很好的整合和升华。尤其是在一些复杂的问题分析上，作者能够抓住问题的本质，用最精炼的语言将其剖析得淋漓尽致，让我醍醐灌顶。这种深入浅出的叙述方式，使得原本可能枯燥的理论知识变得生动易懂，能够真正做到触及灵魂，引发思考。它不像有些书那样空泛地讲大道理，而是真正地从实践出发，给出切实可行的方法论。

评分☆☆☆☆☆

从这本书的语言风格来看，我能感受到作者是一位饱经风霜、阅历深厚的前辈。他的文字朴实无华，却字字珠玑，没有丝毫的矫揉造作，反而有一种直击人心的力量。读他的文字，就像是在和一位智者进行面对面的交流，能够感受到一种沉静而坚定的力量。我尤其欣赏作者在处理一些敏感话题时所展现出的智慧和分寸感，既不回避问题，又能以一种平和的方式引导读者去理解和思考。这种成熟的写作风格，让我能够更深层次地去理解内容背后所蕴含的深意，并从中汲取宝贵的经验。

评分☆☆☆☆☆

这本书给我最直接的帮助是它帮助我重新梳理了自己的一些工作方法。在很多看似琐碎的工作细节中，作者都给出了非常具体的指导和建议，这些建议都非常具有操作性，而且经过实践的检验，能够有效地提升工作效率和质量。我尝试将书中的一些方法应用到日常工作中，确实看到了积极的变化。例如，在处理人际关系和团队协作方面，这本书为我提供了一些全新的视角和策略，让我能够更从容地应对工作中的挑战。这种理论与实践相结合的模式，是我一直以来都在寻找的。

评分☆☆☆☆☆

总而言之，这是一本让我感到受益匪浅的书。它不仅提供了知识，更重要的是点燃了我深入思考的火花，并且在实际工作中给予了我强大的支撑。我会在未来的工作和学习中，反复研读这本书，并将其中的精髓内化于心，外化于行。我相信，通过持续的学习和实践，这本书一定能为我带来更长远的影响。每一次翻开它，都能有新的发现，这种“常读常新”的体验，正是好书的魅力所在。

评分☆☆☆☆☆

这本书的装帧设计我非常喜欢，封面用了沉静而富有力量的暗红色，字体是传统的宋体，显得庄重而不失品味。拿到手里，纸张的质感也很不错，微哑的触感，翻阅时没有刺眼的光泽，长时间阅读也不会觉得疲惫。整体散发着一种知识的厚重感，让人一看就心生对内容的期待。拿到之后，我第一时间就仔细地把全书从头到尾都翻阅了一遍，虽然只是快速浏览，但已经能感受到作者在梳理和呈现这些内容时所下的功夫。书中的排版也很舒服，字号适中，行距也恰到好处，这一点对于我这种平时喜欢深入阅读的读者来说，是非常重要的。我希望这本书能够带来一些新的思考，在工作和学习中能够给我带来启发。