學習《黨委會的工作方法》 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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張榮臣 編

圖書標籤:

• 黨委會
• 工作方法
• 黨建
• 政治學習
• 組織生活
• 基層黨建
• 黨務工作
• 學習資料
• 政治理論
• 黨內規章製度

齣版社： 中共中央黨校齣版社

ISBN：9787503558153

版次：1

商品編碼：11962134

包裝：平裝

叢書名： 中共中央黨校齣版社黨務書·精品係列

開本：32開

齣版時間：2016-06-01

用紙：膠版紙

頁數：127

字數：115000

正文語種：中文

內容簡介

　　《學習<黨委會的工作方法>》主要內容包括：加強領導班子思想政治建設、加強領導班子作風建設、加強領導班子能力建設、提高政治素質，當好“一班之長”、七屆二中全會召開時黨麵臨的形勢特徵、“兩個務必”思想的提齣和科學內涵、“進京趕考”必須掌握和運用好“考”的方法等。

目錄

編者的話
一、從黨的曆史說起
1 中國共産黨的建立和黨的建設的曆程
2 中國共産黨作為馬剋思主義執政黨加強自身建設的基本經驗
3 新形勢下中國共産黨執政黨建設麵臨的挑戰和取嚮
4 全麵從嚴治黨，推進黨的建設新的偉大工程
二、黨的七屆二中全會是由領導革命的黨嚮執政黨轉變的節點
1 七屆二中全會召開時黨麵臨的形勢特徵
2 “兩個務必”思想的提齣和科學內涵
3 “進京趕考”必須掌握和運用好“考”的方法
三、《黨委會的工作方法》的主要內容和意義
1 黨委會製度的由來和不斷完善
2 《黨委會的工作方法》中論述的工作方法和領導藝術
3 《黨委會的工作方法》中蘊含的政治紀律和政治規矩
四、全麵加強黨委（黨組）領導班子思想政治建設、作風建設和能力建設
1 加強領導班子思想政治建設
2 加強領導班子作風建設
3 加強領導班子能力建設
4 提高政治素質，當好“一班之長”
五、進一步增強政治意識、大局意識、核心意識、看齊意識，嚮黨中央看齊
1 以新的發展理念引領發展
2 適應新常態、把握新常態、引領新常態
3 全麵建成小康社會、全麵深化改革、全麵依法治國、全麵從嚴治黨
4 進一步增強政治意識、大局意識、核心意識、看齊意識
後記

精彩書摘

　　《學習<黨委會的工作方法>》：
　　三是一個正在領導市場經濟的執政黨必須解決權力腐敗的大問題。早在1956年，鄧小平在八大《關於修改黨的章程的報告》中，就指齣瞭執政是共産黨人麵臨的一個考驗，“執政黨的地位，很容易使我們的同誌沾染上官僚主義的習氣。脫離實際和脫離群眾的危險，對於黨的組織和黨員來說，不是比過去減少而是比過去增加瞭”。為什麼得齣這個判斷，因為執政就是掌握權力，執政是我們取得革命勝利的標誌，也使我們黨麵臨著巨大的挑戰。這個挑戰錶現為如何提高執政能力，用手中的權力更好地為人民服務，同時如何防止權力對黨的侵蝕。
　　上述三大挑戰，要求我們在黨的建設中必須充分考慮執政黨的特點，按照執政黨建設的規律加強黨的建設。首先，它是工人階級執政黨，工人階級的先進性和更廣泛的代錶性，是它執政的前提，這也決定瞭它不同於資本主義國傢議會型的黨，不能照搬資本主義國傢政黨政治那一套進行黨的建設。其次，它又是一般的執政黨，在執政的功能上和一般的執政黨沒有什麼不同，這就要考慮如何藉鑒其他執政黨成功經驗和失敗的教訓，進行黨的建設。執政黨如何使自己的決策和運行機製適應執政的特點，如何按照執政的要求建立領導體製和執政方式，恰恰是執政黨建設的重要內容。概括地講，就是執政黨既要搞好自身的思想建設、組織建設、作風建設、製度建設和反腐倡廉建設，又要正確處理好政黨、社會與國傢之間的關係。
　　黨的十八大由此提齣，我們黨擔負著團結帶領人民全麵建成小康社會、推進社會主義現代化、實現中華民族偉大復興的重任。黨堅強有力，黨同人民保持血肉聯係，國傢就繁榮穩定，人民就幸福安康。形勢的發展、事業的開拓、人民的期待，都要求我們以改革創新精神全麵推進黨的建設新的偉大工程，全麵提高黨的建設科學化水平。一是堅定理想信念，堅守共産黨人精神追求。二是堅持以人為本、執政為民，始終保持黨同人民群眾的血肉聯係。三是積極發展黨內民主，增強黨的創造活力。四是深化乾部人事製度改革，建設高素質執政骨乾隊伍。五是堅持黨管人纔原則，把各方麵優秀人纔集聚到黨和國傢事業中來。六是創新基層黨建工作，夯實黨執政的組織基礎。七是堅定不移反對腐敗，永葆共産黨人清正廉潔的政治本色。八是嚴明黨的紀律，自覺維護黨的集中統一。
　　4.全麵從嚴治黨，推進黨的建設新的偉大工程
　　黨的十八大以來，習近平總書記從黨的建設麵臨的挑戰齣發，闡明瞭黨要管黨、從嚴治黨的現實緊迫性，發錶瞭一係列重要講話，提齣瞭黨的建設的許多新思想、新觀點、新論斷、新要求。習近平總書記的黨建思想進一步明確瞭加強黨的建設的關鍵和重點，為進一步推進黨的建設新的偉大工程指明瞭方嚮。
　　……

《決策的智慧：洞悉集體智慧的運行之道》 在這瞬息萬變的時代，我們身處一個復雜多變的社會結構之中。無論是宏觀的國傢治理，還是微觀的組織發展，抑或是日常生活中的點滴決策，都離不開集體智慧的匯聚與升華。然而，如何有效地激發、引導和運用集體智慧，使其轉化為推動進步的強大動力，卻是一個長期以來備受關注且亟待深入探索的課題。本書《決策的智慧：洞悉集體智慧的運行之道》便是在這樣的背景下應運而生。它並非對某一特定理論或方法的機械復述，而是立足於對人類集體決策實踐的深刻洞察，提煉齣一套係統性的、具有普適性的框架，旨在幫助讀者理解並掌握激發和優化集體智慧的關鍵要素，從而在各自的領域內做齣更明智、更有效的決策。 本書的核心論點在於，集體智慧並非憑空産生，而是需要精心培育和有效管理。它強調，真正的集體決策是思想的碰撞、觀點的交融，而非簡單的少數服從多數。本書將引導讀者深入剖析影響集體決策質量的深層因素，從個體心理的 Bias 到群體動力學的微妙之處，再到信息傳遞的效率和組織文化的導嚮，都將得到細緻的分析。通過對這些因素的全麵理解，我們纔能更有針對性地設計決策流程，規避潛在的陷阱，最大化集體智慧的潛力。 第一部分：集體智慧的基石——認識與理解 在本書的第一部分，我們將首先構建一個關於集體智慧的基本認知框架。我們會探討“智慧”的本質，它不僅僅是知識的纍積，更是洞察力、判斷力、創造力以及協同力的綜閤體現。接著，我們將深入分析“集體”的特性，理解不同個體如何通過互動産生超越個體總和的力量。這一部分將重點闡述： 個體心智的邊界與潛力： 探討人類認知能力的普適性局限，如認知偏差（Confirmation Bias, Anchoring Bias, Availability Heuristic 等），以及這些偏差在群體決策中可能産生的放大效應。同時，也會強調個體獨特的視角、經驗和專業知識對集體智慧的貢獻價值。理解個體差異是實現真正意義上多元化思考的基礎。 群體動力學的雙刃劍： 分析群體互動中常見的現象，如從眾效應（Bandwagon Effect）、群體極化（Group Polarization）、社會惰化（Social Loafing）等，以及它們對決策結果的潛在負麵影響。本書將詳細解讀這些現象的心理學根源，並提齣規避其負麵效應的策略，例如通過結構化的討論機製來鼓勵獨立思考和自由發言。 信息共享與知識整閤的藝術： 強調在集體決策過程中，信息的有效傳遞、篩選和整閤的重要性。我們將探討如何構建透明、開放的信息交流環境，確保關鍵信息能夠及時觸達所有相關人員，並研究如何通過各種工具和方法，如頭腦風暴、頭腦寫作、思維導圖等，將分散的知識和信息整閤成有價值的洞見。 信任與開放的文化土壤： 深入闡述在一個群體中建立深厚的信任基礎和鼓勵開放式溝通的重要性。信任是集體智慧得以自由流淌的先決條件。我們將探討如何通過公平的評估機製、包容的反饋文化以及領導者的示範作用，來營造一個讓成員敢於錶達不同意見、樂於分享想法的環境。 第二部分：激活集體智慧的引擎——方法與實踐 在建立起對集體智慧的深刻理解後，本書的第二部分將聚焦於實際操作層麵，提供一係列行之有效的方法和工具，幫助讀者激活和優化集體決策過程。我們將突破陳舊的決策模式，引入更具創新性和顛覆性的理念。 結構化討論與辯論的藝術： 介紹如何設計具有引導性的討論議程，確保討論的焦點不偏離、效率不分散。我們將深入探討不同類型的結構化討論方法，如“魚骨圖”分析法用於識彆問題根源，“SWOT”分析法用於評估策略優劣，以及“德爾菲法”（Delphi Method）用於匯集專傢意見等。同時，本書也將著重強調如何引導建設性的辯論，鼓勵不同觀點之間的深度碰撞，而非停留在錶麵爭論。 激發創造性思維的多元工具： 介紹一係列能夠有效激發個體和群體創造力的工具與技術。例如，我們將詳細講解“六頂思考帽”（Six Thinking Hats）模型，它提供瞭一種係統性的思考框架，讓參與者從不同角度審視問題；“SCAMPER”法則則提供瞭一係列創意提問，引導人們對現有想法進行修改、組閤、逆嚮等操作。此外，本書還將探討如何利用類比思維、聯想思維等方式，打破思維定勢，産生新穎的解決方案。 量化分析與定性洞察的融閤： 強調在集體決策中，既要重視數據的支持，也要尊重經驗和直覺。我們將介紹如何有效地收集、分析和解釋數據，以形成客觀的判斷依據。同時，也會探討如何通過定性研究方法，如深度訪談、焦點小組等，來挖掘隱藏在數據背後的深層原因和個體體驗。本書將提供指導，幫助讀者在量化與定性之間找到最佳的平衡點。 決策場景下的風險評估與管理： 探討在集體決策過程中，如何係統性地識彆、評估和管理潛在的風險。我們將介紹風險矩陣、情景分析等工具，幫助團隊預判可能齣現的挑戰和不確定性，並提前製定應對預案。本書將強調，一個成熟的決策過程，不僅僅在於找到最佳方案，更在於對風險的充分認識和有效控製。 “旁觀者”與“局內人”的智慧轉換： 探討如何引入外部視角，打破內部思維的局限。我們將研究不同形式的“外部智慧”的應用，例如引入外部專傢顧問、進行同業對標分析、參考其他領域的成功案例等。同時，本書也將說明，如何將外部的洞察與內部的實際情況有效結閤，形成更具可行性的決策。 第三部分：優化決策流程——係統與改進 在掌握瞭激發集體智慧的方法之後，本書的第三部分將著眼於如何將這些方法融入到實際的決策流程中，並進行持續的優化與改進。 流程設計與執行的精細化： 詳細闡述如何根據具體的決策需求，設計齣清晰、高效的決策流程。我們將探討不同階段的職責劃分、信息流轉、評審機製等關鍵環節。本書將提供一套可供參考的決策流程模闆，並指導讀者如何根據自身情況進行調整。 反饋機製的建立與應用： 強調建立有效的反饋機製，對決策過程和結果進行持續的評估。我們將探討如何收集來自各方（包括決策執行者、受益者、甚至批評者）的反饋，並將其轉化為改進決策流程和提升未來決策質量的寶貴經驗。 技術賦能與工具選擇： 介紹能夠支持集體決策的各類技術工具，如協作平颱、數據分析軟件、在綫投票工具等。本書將指導讀者如何根據自身需求，選擇最適閤的工具，以提高決策的效率和準確性。 學習型組織的構建： 強調將集體決策的過程本身，轉化為組織學習和成長的機會。本書將探討如何通過復盤、經驗總結等方式，不斷提升團隊在集體決策方麵的能力，構建一個持續學習和進化的組織。 領導者的角色與責任： 深入探討在集體決策過程中，領導者所扮演的關鍵角色。領導者不僅是決策的推動者，更是氣氛的營造者、異見的協調者和最終責任的承擔者。本書將提供關於領導者如何在集體決策中發揮積極作用的指導。 結語：走嚮更明智的未來 《決策的智慧：洞悉集體智慧的運行之道》並非提供一勞永逸的解決方案，而是為讀者提供一套思考的工具箱和實踐的指南。它鼓勵我們擁抱復雜性，理解人性的多麵性，並在開放、協作的環境中，匯聚個體之光，點亮集體之智。通過深入學習和實踐本書的理念，我們相信，無論是個人還是組織，都能在紛繁的世界中，做齣更具遠見、更富智慧的決策，從而實現持續的進步與發展。本書旨在成為您在探索集體決策奧秘、提升決策能力道路上的忠實夥伴。

評分☆☆☆☆☆

總而言之，這是一本讓我感到受益匪淺的書。它不僅提供瞭知識，更重要的是點燃瞭我深入思考的火花，並且在實際工作中給予瞭我強大的支撐。我會在未來的工作和學習中，反復研讀這本書，並將其中的精髓內化於心，外化於行。我相信，通過持續的學習和實踐，這本書一定能為我帶來更長遠的影響。每一次翻開它，都能有新的發現，這種“常讀常新”的體驗，正是好書的魅力所在。

評分☆☆☆☆☆

從這本書的語言風格來看，我能感受到作者是一位飽經風霜、閱曆深厚的前輩。他的文字樸實無華，卻字字珠璣，沒有絲毫的矯揉造作，反而有一種直擊人心的力量。讀他的文字，就像是在和一位智者進行麵對麵的交流，能夠感受到一種沉靜而堅定的力量。我尤其欣賞作者在處理一些敏感話題時所展現齣的智慧和分寸感，既不迴避問題，又能以一種平和的方式引導讀者去理解和思考。這種成熟的寫作風格，讓我能夠更深層次地去理解內容背後所蘊含的深意，並從中汲取寶貴的經驗。

評分☆☆☆☆☆

這本書給我最直接的幫助是它幫助我重新梳理瞭自己的一些工作方法。在很多看似瑣碎的工作細節中，作者都給齣瞭非常具體的指導和建議，這些建議都非常具有操作性，而且經過實踐的檢驗，能夠有效地提升工作效率和質量。我嘗試將書中的一些方法應用到日常工作中，確實看到瞭積極的變化。例如，在處理人際關係和團隊協作方麵，這本書為我提供瞭一些全新的視角和策略，讓我能夠更從容地應對工作中的挑戰。這種理論與實踐相結閤的模式，是我一直以來都在尋找的。

評分☆☆☆☆☆

讀完這本書，我最大的感受就是它所傳達的嚴謹邏輯和係統性。作者在論述每一個觀點時，都顯得條理清晰，層層遞進，仿佛在搭建一座知識的殿樓，讓人不由自主地跟隨他的思路一步步深入。那些曾經讓我感到模糊或者零散的認識，在這本書裏得到瞭很好的整閤和升華。尤其是在一些復雜的問題分析上，作者能夠抓住問題的本質，用最精煉的語言將其剖析得淋灕盡緻，讓我醍醐灌頂。這種深入淺齣的敘述方式，使得原本可能枯燥的理論知識變得生動易懂，能夠真正做到觸及靈魂，引發思考。它不像有些書那樣空泛地講大道理，而是真正地從實踐齣發，給齣切實可行的方法論。

評分☆☆☆☆☆

這本書的裝幀設計我非常喜歡，封麵用瞭沉靜而富有力量的暗紅色，字體是傳統的宋體，顯得莊重而不失品味。拿到手裏，紙張的質感也很不錯，微啞的觸感，翻閱時沒有刺眼的光澤，長時間閱讀也不會覺得疲憊。整體散發著一種知識的厚重感，讓人一看就心生對內容的期待。拿到之後，我第一時間就仔細地把全書從頭到尾都翻閱瞭一遍，雖然隻是快速瀏覽，但已經能感受到作者在梳理和呈現這些內容時所下的功夫。書中的排版也很舒服，字號適中，行距也恰到好處，這一點對於我這種平時喜歡深入閱讀的讀者來說，是非常重要的。我希望這本書能夠帶來一些新的思考，在工作和學習中能夠給我帶來啓發。