20多年來,我們不斷將新版本的《營銷管理》引入中國,為國內的商學院和營銷從業人員帶來先進的營銷智慧。
麵嚮移動互聯網時代的“營銷聖經”。
作者菲利普?科特勒被譽為“營銷之父”,他創立瞭營銷學這門學科。
強調瞭塑造現代營銷的三股重要力量:科技、全球化與企業社會責任。
全球商學院使用廣泛的教科書,一再列入管理類圖書的必讀書單。
提供瞭一名訓練有素的營銷人員必備的全部知識。
一個學科的確立總伴隨著偉大思想者和他極富盛名的著作齣現,如同亞當?斯密的《國富論》之於經濟學,彼得?德魯剋的《管理:任務、責任、實踐》之於管理學。對於營銷學來說,菲利普?科特勒的《營銷管理》便是無可爭議的學科奠基著作。營銷管理是營銷內容的前沿,因為它的內容和組織始終反映營銷理論和實踐的變化。在科特勒眾多的著作中,這本《營銷管理》無疑是凝聚瞭其較多心血,不斷反映過去50多年營銷學科的變化,也是較為全球學界和業界所接受和贊揚的經典教材,被譽為“營銷聖經”。雖然科特勒在世界各地跟眾多的學者都閤作推齣過不同地區版本的《營銷管理》,但較能體現科特勒思想的精髓的隻能是您手裏這本原汁原味的《營銷管理》。
菲利普·科特勒,是美國西北大學凱洛格管理學院國際市場營銷學教授(“S.C. 強生”講座教授”)。他在芝加哥大學獲經濟學碩士學位、在麻省理工學院獲經濟學博士學位。同時,他還在哈佛大學做過數學方麵的博士後、在芝加哥大學做過行為科學方麵的博士後。
凱文·萊恩·凱勒,是達特茅斯學院塔剋商學院市場營銷學教授(E.B. 奧斯本講座教授)。他曾在康奈爾大學、卡內基、梅隆大學和杜剋大學獲得相應的學位。在達特茅斯,他為MBA學員和EMBA學員講授營銷管理與戰略品牌管理方麵的課程。
跨市場的移動營銷
盡管越來越多的人在各個方麵——從娛樂到理財——都使用智能手機和平闆電腦,但不同的人對移動技術存在不同的態度和體驗。 美國的營銷者可以從國外藉鑒很多移動營銷的經驗。在成熟的亞洲市場,如中國香港、日本、新加坡和韓國,移動營銷迅速發展為顧客體驗的核心部分。在發展中市場,智能手機的高滲透率也使得移動營銷極具吸引力。作為在中國市場的移動營銷先鋒,可口可樂發起瞭一次全國性的營銷活動,發動北京市民發送短信競猜北京一個月內的每日最高氣溫,參與者將有機會贏得一年可樂産品的免費供應。在活動進行的35天內共吸引瞭超過400萬條短信。
《007:大破天幕殺機》
據報道,在007係列的第23部電影——《007:大破天幕殺機》中,為瞭讓詹姆斯·邦德改口喝上啤酒,而不是他慣飲的伏特加馬天尼,喜力(Heineken)支付瞭大約4000萬美元購買廣告權,占到瞭電影期望預算的三分之一。除瞭喜力,産品在電影中齣鏡最多的商傢還有阿迪達斯(Adidas)、阿斯頓馬丁(Aston Martin)、奧迪(Audi)、歐米茄(Omega)、索尼(Sony)和湯姆·福特(Tom Ford)。據一傢調研公司估計,該電影中的這些品牌在首映周末就能獲得至少760萬美元的曝光價值。某些品牌還在銀幕之外利用電影進行促銷。喜力就拍攝瞭一個昂貴的90秒鍾廣告片。在廣告中那場創意火車追逐戲的結尾,目前飾演邦德的英國演員丹尼爾·剋雷格一露真容。超過2200萬人在網絡上觀看瞭這個廣告,同時喜力的這次“破案”(Crack the Case)促銷活動還在一些大城市邀請消費者參與遊戲,展示他們的邦德神技。
……
哇,這本書簡直太及時瞭!我最近在工作上遇到瞭一些營銷瓶頸,正愁眉苦臉的時候,翻開這本《營銷管理(第15版·彩色版)》,簡直像是撥雲見日。首先,最直觀的感受就是它的“彩色版”真的太給力瞭!以往看營銷類的書,滿篇的文字有時候會讓人覺得枯燥乏味,但這本書裏大量的圖錶、案例分析配上鮮活的色彩,把原本可能復雜的概念瞬間變得生動易懂。我尤其喜歡它在講解不同營銷策略時,用到的那些色彩分組和視覺化呈現,比如在講到 STP 理論的時候,不同的細分市場、目標市場和定位策略用瞭不同的顔色區分,即使是營銷新手也能一目瞭然。而且,那些精心設計的圖錶,不是那種簡單的綫條圖,而是有很多細節和信息點,它們幫助我快速理解瞭市場調研、消費者行為分析等關鍵章節的要點。我記得有一頁關於品牌資産模型的圖,用不同顔色的層級來展示,非常形象地說明瞭品牌如何一層層建立起價值,讀起來一點都不費勁。以前我看彆的書,總得反復翻看,但這本書通過視覺化的方式,大大縮短瞭我的理解過程,讓我能夠更快地吸收知識,並將它們應用到實際工作中。對於我這種需要從零開始學習營銷的人來說,這種友好的閱讀體驗簡直是福音。
評分讀完這本書,我最大的感受就是它在理論的實用性和可操作性之間找到瞭一個非常好的平衡點。它沒有為瞭追求學術上的高深而變得晦澀難懂,也沒有為瞭追求通俗易懂而流於錶麵。書中的每一個理論講解都伴隨著清晰的解釋和具體的應用場景,讓我能夠理解“為什麼”以及“如何做”。例如,在講解“産品生命周期”時,它不僅描述瞭不同階段的特徵,還列舉瞭如何在每個階段采取不同的營銷策略,比如在引入期如何進行市場滲透,在成熟期如何進行差異化競爭等。這種“學以緻用”的設計,讓我覺得這本書不僅僅是一本教科書,更像是一位經驗豐富的營銷顧問。我尤其喜歡它在結尾處提供的“行動指南”或者“思考題”,這些都促使我去主動思考,將書本知識與我的實際工作聯係起來。它讓我意識到,營銷管理不是一套僵化的規則,而是一個需要不斷調整和優化的過程。這本書教會我的是一種思考方式,一種解決問題的框架,讓我能夠更自信、更有效地去麵對營銷工作中的各種挑戰。我覺得這本書對於任何想要提升營銷能力的人來說,都是一本不可多得的寶藏。
評分這本書的邏輯結構非常嚴謹,讓我對整個營銷管理體係有瞭更係統、更深入的認識。它不是零散地羅列一些營銷技巧,而是從戰略層麵齣發,一步步引導讀者構建一個完整的營銷思維框架。我印象特彆深刻的是它在闡述“營銷戰略製定”這一部分時,循序漸進地介紹瞭如何進行市場分析、如何設定營銷目標、如何製定營銷組閤策略,再到如何執行和控製。每一個環節都講解得非常細緻,並且提供瞭非常實用的工具和方法。比如,在講到 SWOT 分析的時候,它不僅解釋瞭每個字母的含義,還給瞭很多不同行業、不同企業的實際案例,讓我看到 SWOT 分析是如何在實踐中發揮作用的。另外,它對“營銷執行”的重視也讓我眼前一亮。很多營銷書籍可能更側重於策略層麵,但這本書卻花瞭很大的篇幅來講解如何將策略落地,包括組織結構、人員配備、預算分配等等。這對於我這種實際操作者來說,太有幫助瞭。我之前總是覺得策略很好,但執行起來總是差那麼一點,讀瞭這一章,我纔明白原來執行的細節也如此重要,而且有很多方法可以去優化。總的來說,這本書就像一個循序漸進的導師,帶領我從宏觀到微觀,一步步打通營銷管理的任督二脈,讓我不再是停留在概念層麵,而是真正懂得如何去規劃和執行。
評分這本書的案例分析簡直是錦上添花,讓我對營銷理論的理解提升瞭好幾個檔次。它裏麵的案例都不是那種陳詞濫調,而是涵蓋瞭非常多前沿的、具有代錶性的公司和品牌。我特彆喜歡它在講解某個營銷概念時,緊接著就跟一個生動的案例。比如,在講到“差異化戰略”時,它就引用瞭蘋果公司是如何通過産品設計和用戶體驗來建立其獨特競爭優勢的。讀到這樣的案例,我仿佛身臨其境,能夠清晰地感受到理論是如何在現實世界中運作的。更棒的是,這本書不僅僅是簡單地羅列案例,它還會深入剖析案例背後的成功或失敗原因,並提煉齣其中的營銷洞察。這讓我不僅僅是“看故事”,更是“學方法”。有時候,我會把書中的案例和自己公司的實際情況進行對比,思考我們可以在哪些方麵藉鑒,又有哪些需要規避。此外,書中的案例涵蓋瞭不同行業、不同規模的企業,從科技巨頭到初創公司,從消費品到服務業,非常全麵,這極大地拓寬瞭我的視野,讓我意識到營銷策略的靈活性和多樣性。讀完這些案例,我感覺自己對市場上的各種營銷現象都有瞭更深刻的理解,也更有信心去應對各種營銷挑戰。
評分這本書的理論深度和前沿性讓我印象深刻,它不僅僅是停留在一成不變的營銷知識,而是緊跟時代步伐,融入瞭最新的營銷趨勢和理念。我尤其注意到它在關於“數字化營銷”和“內容營銷”等章節的講解,非常到位。在當前這個信息爆炸的時代,傳統的營銷方式已經不足以應對激烈的市場競爭,這本書恰好彌補瞭我在這些新興領域的知識空白。它詳細介紹瞭如何利用社交媒體、搜索引擎優化、大數據分析等工具來製定和執行數字化營銷策略,並且給齣瞭很多實操性的建議。我之前對數字營銷總感覺有點迷茫,但讀瞭這一章,我感覺茅塞頓開,對如何構建一個有效的數字營銷體係有瞭清晰的認識。同時,它對“消費者體驗”的重視也讓我覺得非常前沿。在如今消費者主導的市場中,提供卓越的客戶體驗已經成為品牌成功的關鍵,這本書在這方麵進行瞭深入的探討,並提供瞭一係列可行的路徑。它讓我明白瞭,營銷不再是單嚮的推廣,而是與消費者的雙嚮互動,是圍繞消費者整個旅程的構建。這本書的內容更新非常及時,讓我感覺自己學的不是過時的知識,而是能夠真正指導我應對未來挑戰的寶貴財富。
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評分讀書使人得到一種優雅和風味,這就是讀書的整個目的,而隻有抱著這種目的的讀書纔可以叫做藝術,一人讀書的目的並不是要“改進心智”,因為當他開始想要改進心智的時候,一切讀書的樂趣便喪失淨盡瞭。
評分東西還是一如既往的好,貨真價實的日貨尾單,性價比突齣
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