輕有力：用90後思維管理90後 [Grntle But Powerful] pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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韓慶峰 著

圖書標籤:

• 90後
• 管理
• 職場
• 思維
• 溝通
• 領導力
• 團隊建設
• 成長
• 自我提升
• 高效工作

齣版社： 中國青年齣版社

ISBN：9787515321103

版次：1

商品編碼：11391177

包裝：平裝

外文名稱：Grntle But Powerful

開本：32開

齣版時間：2014-02-01

用紙：膠版紙

頁數：255

正文語種：中文

內容簡介

　　《輕有力：用90後思維管理90後》以“輕管理模式”為核心，提供瞭一套係統思考和處理90後具體管理問題的方法。通過厘清代際衝突、解讀代際特徵，並按照90後員工進人組織的時間順序層層遞進、分步講解，希望最終能在管理者的大腦中建立起一套可以內化並自主應用的體係。

目錄

序言：找迴管理的自信
因何而來的你
相比90後，我更關心的是你
90後三部麯
90後：一場前所未有的代際“戰爭”
管理者：被清零的管理自信
不僅僅是代際衝突，更是一場“戰爭”
我們正在喪失的權威
“控製”與“對話”之爭
冰山之下的代際差異
60後vs90後
80後VS90後
輕管理秘笈
輕管理模式：止息代際“戰爭”的秘笈
輕管理入學測驗
輕管理模式：一招三式
輕管理第一式：軟化衝突
輕管理第二式：淡化權威
輕管理第三式：強化邊界
輕管理的“圖像化”
輕管理秘笈
尋找小Y：如何選拔90後員工
量與質：即將發生逆轉的人纔供給
輕管理策略：迎閤習慣，興趣優先
與時俱進的渠道變革
通過“再設計”提升崗位吸引力
在招聘中傳遞正確的信息
告彆結構化麵試，善用衝突情境
彆讓招聘輸在終點綫上
輕管理秘笈
再加工：如何幫助90後盡快成為閤格員工
火與冰：當熱情遭遇冷淡
輕管理策略：有心有法，疏導轉化
比入職培訓更重要的“工作首日管理”
處理好“高期望值”
“準父母”式管理
教會他們一次做好一件事
網絡工具使用規範
輕管理秘笈
和而不同：如何讓90後樂於接受你的管理
威與信：過時的絕對權力
輕管理策略：存威立信，重在疏理
沒錯，就是“對人不對事”
成為一個教練型管理者
給他們一點真正的權力
變“潛規則”為“顯規則”
輕管理秘笈
融化自我：如何讓90後有效自我管理
高與低：如何看待自己，決定如何自我管理
輕管理策略：站高一綫，善用團隊
用團隊的力量化解“自我”
比代替他們選擇更明智的，是教會他們戰略思考
幫助他們找到自己的節奏
輕管理秘笈
跨越鴻溝：如何與90後建立深入的關係
近與遠：隔水相望的關係
輕管理策略：清除障礙，以心換心
以積極互動，消除“刻闆印象”
減少“噪音”，讓溝通“通暢”起來
幫助他們有步驟地融入組織
心理契約：讓關係生根
輕管理秘笈
管理夢想：如何讓90後保持工作激情
施與求：不閤拍的激勵
輕管理策略：與彼所求，以彼節奏
夢想管理，與金錢無關
“參與”是最大的認可
“彈性”奬勵
輕管理秘笈
後記：與質疑同行

精彩書摘

　　“控製”與“對話”之爭
　　文化傳承模式的轉變直接影響到代際關係的建立。上麵所講的三種傳承模式分彆對應著年長一代與年青一代之間建立關係的三種方式：控製、疏離與對話。
　　在以老一輩為絕對權威的後象徵文化中，年輕人的生活方式都是既定的、不可改變的，這種關係類型的主要特點就是控製，而年輕人唯一要做的，就是做一個聽話的“乖孩子”，按照傢長和老師的教導，服從國傢和組織的意願。
　　而在互象徵文化中，年輕人與老一輩的經驗之間錶現齣明顯的差異和衝突，父母和老師不再是年輕人行為的典範，同代人之間的相互學習成為最主要的行為模式。因此，代與代之間的斷裂與疏離成為這種關係類型的主要特點。
　　在前象徵文化中，代錶著過去的老一輩徹底喪失瞭權威，因為他們從年輕人的領地裏再也找不到可以重復過往經驗的土壤。年輕人通過對過去的反叛建立起瞭麵嚮未來的新的權威標準，因此兩代人關係的重構隻能通過對話來實現。
　　然而，要使這種對話開始並不容易。“隻有當年輕人和老年人真正認識到有一條深深的、新的、史無前例的、世界性的代溝存在的事實，交流纔能夠重新建立。隻有成年人認為自己需要內省，需要用自己青年時代的所作所為來理解眼前的年輕人，交流纔能成為可能。’’（瑪格麗特．米德）
　　在我研究的過程中，我發現實際上要開始這一對話過程比想象的還要睏難。一方麵，雖然90後們迫切地希望對話，但是由於其成熟度與經驗的欠缺，他們往往不瞭解怎樣進行有效的溝通與互動。而對於成年人，他們雖然已經認識到瞭這條深深的代溝的存在，但是由於中國社會對90後群體已形成的普遍性的負麵印象，導緻成年人自然地把由代溝引發的種種不適與衝突的全部責任強加給瞭年輕人，而使他們自我反思和內省的過程遲遲無法開始。也正是因為存在這樣的心理基礎，組織內的“控製”不但沒有削弱，甚至還在加強。
　　因此，“控製”與“對話”的矛盾引發瞭成年社會與90後之間的激烈衝突，更成瞭這場代際“戰爭”爆發的根本原因。
　　2010年，當“第一批90後大學生”還在上大二時，他們的同齡人，那些沒能進入象牙塔而提前步入社會的年輕的打工者們，已經成為中國勞動力市場的主力。也就在這一年，他們同時引發瞭南海本田罷工、富士康“連環跳”和珠三角“用工荒”等一係列重大勞動關係的事件，由於這三個事件最終位列當年中國十大勞動關係事件的前三名，2010年成瞭真正意義上的“90後元年”。
　　2010年5月17日，廣東南海本田汽車零部件製造有限公司數百名員工因對工資和福利的現狀不滿而停工。由於企業處置不當，進一步造成瞭全麵罷工，並引發本田在華四傢整車企業停産，罷工的主力軍正是以90後為主的實習工。
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前言/序言

　　90後三部麯
　　寫到這裏，相信有不少的朋友會說：你說瞭這麼多，我都理解瞭，我也會努力改變自己，與90後更好地相處。但是，你究竟有沒有什麼辦法可以讓90後的孩子也改一改？好吧，我承認你不是第一個問這個問題的人。事實上，從我研究90後開始，我碰到的所有人，真的，幾乎所有人，一開始都是到我這裏來“找斧子”的。
　　這個世界上最基本的道理之一是：我們改變不瞭任何人，雖然我們時刻都想改變。作為一名教練，我既然無法替你們拿到奬牌，那麼我也沒有辦法替他們拿到。但是，我可以激發他們去拿奬牌的鬥誌。因此，除瞭這一本外，我還有關於90後的書要繼續寫。
　　從2010年年初，我開始關注90後問題到現在剛好3年。在這個過程中，我一直被一種強大的推動力所驅使，不敢懈怠。今天想想，應該說那是一種強烈的緊迫感或者說是危機感吧！隨著研究的深入，我發現整個社會與90後群體之間爆發齣來的，比以往任何時代都更強烈的代際衝突，並不單單是90後的責任。這種不良的互動是雙嚮的，而在這種衝突的過程中，我們往往看到的都是他們身上的錯，而忽略瞭我們正在為這種負嚮關係不斷地添加能量。
　　所以，我知道我的工作是長期而艱巨的，這不是用《輕有力》一本書就可以解決的。我的規劃是在3年內完成我的“90後三部麯”，除瞭這本書外，還有兩本在籌備之中。三本書闡述的都是與90後相關的管理話題，但是受眾和主旨會有很大的不同。
　　《輕有力》探討的是90後管理方法，這本書主要麵嚮組織內的一綫管理者，直接與90後員工打交道的人。我會提供一套係統思考和處理90後具體管理問題的方法，並按照90後員工進入組織的時間順序層層遞進，以期在管理者的大腦中建立起一套可以內化並自主應用的體係。
　　第二部集中探討90後管理策略，主要對象是企業傢與企業人力資源政策的製定者。因為，90後對管理的衝擊不僅是在行為和溝通層麵上，他們內在的價值主張決定瞭他們最終要改變的是企業的管理模式，而非僅僅是管理形式。我相信一種前置的、主動的管理策略調整不但能夠充分地發揮90後員工的優勢，更能夠保證企業在這個劇變的時代同時獲得安全、效率與持久。
　　第三部我會從行為與認知的層麵更深入地剖析90後群體。他們為什麼是這樣的？在行為的背後，體現瞭他們怎樣的動機？他們為什麼會普遍性地擁有這樣的動機？他們與理想的社會人相比，有哪些地方過瞭，又有哪些地方不足？一本剖析90後內在特徵的書，它的受眾會更加寬泛，包含一切對90後感興趣的人群，當然也包含90後本身。所以這本書也許可以部分地解答剛纔的那個問題。
　　因為後麵兩部還未脫稿，所以它們暫時還沒有名字。由於我的工作和研究領域僅僅局限於組織管理，因此暫時還沒有從教育的角度直接為90後成長提供建議的計劃。
　　最後，我想說的是：我當然希望你可以認可我的成果，認可這本書，認可書裏麵所談到的方法。但是我更希望通過閱讀，每一個管理者都能重新找迴在管理上的自信，遠離不滿、憤怒、擔心和絕望。期待通過這些轉變，我們可以一起找到安詳、和諧和快樂。
　　願我們都能享有真正的安詳、真正的和諧、真正的快樂！
　　韓慶峰
　　2013年3月21日北京

《輕有力：用90後思維管理90後》 一本深度剖析代際溝通與團隊管理的實戰指南，為你打開理解和激發“Z世代”潛能的鑰匙。 在當今快速變化的職場環境中，90後，尤其是95後和00後，已成為構成團隊主力軍的新生力量。他們身上閃耀著獨特的個性，帶來瞭全新的視角和工作方式，同時也對傳統的管理模式提齣瞭挑戰。這代年輕人，被稱為“Z世代”，他們成長於互聯網的浪潮，浸潤在信息爆炸的時代，他們是數字原住民，對世界有著更強的感知力和判斷力，也更追求自我價值的實現和個性化的成長。然而，在許多管理者眼中，他們似乎“難懂”、“難管”，固有的管理理念往往難以奏效。 《輕有力：用90後思維管理90後》並非一本空談理論的著作，而是一本真正深入90後內心世界，理解他們價值觀、行為模式和期望的“讀心術”指南。它告彆瞭居高臨下的說教，而是以一種平等、尊重的姿態，與讀者一同走進90後的思維圖譜。本書的核心理念在於“輕有力”，即以一種不強製、不壓迫，卻又極其有效的方式，引導和激發90後員工的潛能，讓他們在工作中找到歸屬感、成就感和方嚮感。 走進90後的精神世界：顛覆刻闆印象 本書首先著力於打破對90後根深蒂固的刻闆印象。拋開“叛逆”、“嬌氣”、“不負責任”等標簽，深入挖掘他們成長環境的特殊性：他們是獨生子女政策下的産物，享受著前所未有的傢庭資源傾斜；他們經曆瞭中國經濟的高速發展，物質條件的優渥讓他們擁有瞭更多的選擇權；他們是互聯網的原住民，信息獲取的便捷和社交平颱的豐富塑造瞭他們開放、包容、快速迭代的思維方式。 作者不迴避90後身上存在的“短闆”，但更強調發掘他們身上的“閃光點”。例如，他們對新鮮事物的好奇心、勇於嘗試的創新精神、強大的信息整閤能力、對公平公正的渴望、以及他們對多元化和包容性的天然接納。這些特質，在閤適的引導下，可以轉化為推動團隊進步的強大動力。 “輕”在溝通：重塑對話的藝術 “輕”是本書傳遞的重要信息之一，它指的是一種更溫和、更具彈性的溝通方式。傳統的“命令-執行”模式在90後身上效果甚微，反而容易引發他們的抵觸情緒。本書詳細闡述瞭如何用“90後思維”進行溝通： 平等對話，而非單嚮灌輸： 強調管理者需要放下身段，以平等的姿態與90後員工交流。鼓勵他們錶達自己的想法，傾聽他們的顧慮，與他們共同探討解決方案，而不是簡單地發布指令。 建立信任，而非權威壓製： 90後更加看重信任關係。管理者需要通過言行一緻、公平公正、支持成長來贏得他們的信任，而非僅僅依靠職位和權力。信任是激發他們主動性和責任感的基石。 賦能賦權，而非全程監控： 給予90後員工一定的自主權和決策空間，讓他們感受到被信任和被重視。過度的乾預和微觀管理隻會讓他們感到束縛和挫敗。本書提供瞭如何在保障工作目標的前提下，賦予員工靈活性的實用建議。 即時反饋，而非年終總結： 90後對即時性的信息反饋有著天然的需求。他們希望瞭解自己的工作錶現，並及時獲得指導和鼓勵。本書詳細介紹瞭如何構建有效的即時反饋機製，幫助他們快速成長。 鼓勵提問，而非默認服從： 鼓勵90後員工提齣疑問，即使這些問題在管理者看來是“顯而易見”的。他們的疑問往往反映瞭他們對事物的理解角度，也是管理者重新審視和優化流程的機會。 “有力”在管理：激發潛能的策略 “有力”則體現瞭管理者在理解90後特質的基礎上，運用恰當的策略來引導和激勵他們，最終實現團隊目標的有效達成。本書將“有力”的管理具體化為以下幾個層麵： 目標導嚮，而非過程控製： 90後更關心“為什麼要做”和“做成什麼樣”，對繁瑣、無效的過程並不買賬。管理者需要清晰地傳達工作的目標和價值，讓他們理解工作的意義，並給予他們實現目標的靈活性。 價值認同，而非物質激勵： 除瞭薪酬福利，90後更加看重工作的意義感和個人價值的實現。管理者需要瞭解他們的職業目標和個人追求，將工作任務與他們的價值追求相結閤，讓他們在工作中找到成就感。 成長賦能，而非僵化培訓： 90後渴望持續學習和成長。管理者需要為他們提供多元化的學習機會，包括技能培訓、項目鍛煉、導師指導等，並鼓勵他們分享學習心得，形成學習型組織。 團隊協作，而非個人主義： 盡管90後強調個性，但他們同樣注重社群和連接。管理者需要營造積極的團隊氛圍，鼓勵協作，讓他們在團隊中感受到歸屬感和集體榮譽感。 靈活製度，而非一成不變： 90後的工作方式更加靈活，他們不拘泥於傳統的朝九晚五。管理者可以探索彈性工作製、項目製管理等方式，在不影響效率的前提下，給予他們更大的自由度。 情緒關懷，而非冷漠對待： 90後是情感豐富的一代，他們會因為工作中的挫摺而沮喪，也會因為小小的肯定而備受鼓舞。管理者需要給予他們足夠的情緒支持和關懷，建立人性化的工作環境。 實戰案例與工具：從理論到實踐的飛躍 《輕有力：用90後思維管理90後》最顯著的特點之一，在於它不僅提供瞭深刻的理論洞察，更融入瞭大量貼近實際的管理場景和可操作的工具。書中會呈現真實的案例分析，例如： 如何處理90後員工的“玻璃心”，既不傷其自尊，又能有效引導其改正錯誤。 如何設計一個既能激發90後創造力，又能確保項目按時交付的激勵機製。 如何通過有效的溝通，化解90後員工對領導決策的質疑，並爭取他們的支持。 如何利用90後對新技術的敏感性，推動團隊的技術革新和效率提升。 如何構建一個讓90後員工既能保持獨立思考，又能高度協同的團隊文化。 本書還可能提供一些實用的工具和方法論，例如： “90後溝通雷達”： 用於識彆和評估不同90後員工的溝通偏好和風格。 “價值共鳴清單”： 幫助管理者發掘和連接90後員工的個人價值觀與工作目標。 “成長賦能矩陣”： 用於規劃90後員工的職業發展路徑和學習資源。 “情緒支持話術卡”： 提供在特定情境下，與90後員工進行有效情緒溝通的範例。 變革的力量，始於理解 《輕有力：用90後思維管理90後》是一本獻給所有希望在當下職場取得成功的管理者們的寶貴資源。它不僅僅是關於管理“90後”這一特定群體，更是關於如何適應時代變化，擁抱新生代力量，構建一個更具活力、更富創造力、更可持續發展的團隊。 這本書將幫助你： 徹底改變對90後員工的固有認知。 掌握與90後高效溝通的藝術。 解鎖激發90後工作熱情和創造力的秘密。 打造一個讓90後員工願意留下、樂於奉獻的團隊。 最終，實現管理者自身的成長和職業生涯的突破。 閱讀《輕有力》，你將不再為如何管理90後而煩惱，而是能夠自信地引領他們，共同創造屬於這個時代的輝煌。 這本書，是你走嚮“輕有力”管理時代的第一步。

評分☆☆☆☆☆

《輕有力》這本書，對我來說，簡直是一股清流。在充斥著各種“硬核”管理學理論的書籍中，它以一種“輕”的方式，卻傳遞著“有力”的智慧，讓我耳目一新。我一直覺得，我們90後在職場上，與其說是需要被“管”，不如說是需要被“引導”。我們渴望被理解，渴望有成長的空間，渴望看到自己的價值被實現。這本書的齣現，正好契閤瞭我內心深處的這種期待。我還沒來得及深入閱讀，但從書的簡介和一些片段中，我能感受到作者對90後群體細膩而深刻的觀察。它不像很多傳統管理書籍那樣，用一套僵化的模式來套用，而是強調瞭因材施教、因人而異的管理理念。我尤其期待書中能夠探討如何打破90後與上一代管理者之間的信息壁壘，如何用他們能接受的方式去溝通，去激勵。我相信，這不僅僅是一本關於管理的書，更是一本關於理解和成長的書。它讓我看到瞭另一種可能性，一種更人性化、更有效的管理方式。這本書給瞭我很大的信心，讓我覺得，原來管理90後，也可以是如此“輕”鬆又“有力”。

評分☆☆☆☆☆

坦白說，當我看到《輕有力》這本書名時，我的第一反應是：“又是一本給90後貼標簽的書？”但隨著深入瞭解，我的看法徹底改變瞭。這本書的獨特之處在於，它並沒有簡單地將90後視為一個需要被“馴服”的群體，而是深入挖掘他們內在的特質和驅動力，並在此基礎上提齣瞭“輕有力”的管理哲學。這是一種非常顛覆性的思考方式，讓我眼前一亮。我特彆欣賞書中似乎在強調的“同理心”和“共同成長”的理念，這與我作為一名90後管理者，在實踐中遇到的瓶頸非常契閤。我常常感到，傳統的命令式管理已經不再適用，我們需要找到一種更符閤時代潮流、更能激發年輕人內在動力的管理方式。這本書的齣現，無疑給我指明瞭一個新的方嚮。我非常期待書中能夠分享更多關於如何構建開放、包容、鼓勵創新的團隊文化，以及如何通過非傳統的激勵方式來提升團隊凝聚力和戰鬥力。它不僅僅是一本書，更像是一次心靈的對話，讓我對管理有瞭全新的認識，也對未來的團隊建設充滿信心。

評分☆☆☆☆☆

一本讓人眼前一亮的書！《輕有力》這個名字就足夠吸引我這個在職場摸爬滾打多年的“老”90後，更彆提副標題“用90後思維管理90後”瞭，這簡直是為我量身定做的。我一直覺得，我們這一代人，雖然在很多方麵被貼上各種標簽，但其實內心深處有著非常獨特的驅動力和價值追求。如何讓這種內在的力量轉化為工作中的實效，讓年輕的團隊成員既感到被尊重、被理解，又能高效地完成任務，一直是我思考的難題。這本書從一開始就抓住瞭我的痛點，讓我迫不及待地想一探究竟。雖然我還沒完全讀完，但已經能感受到作者對於90後群體深入的洞察和理解。書裏的一些觀點，比如如何看待90後的“佛係”心態，如何在高壓環境下保持員工的積極性，以及如何建立一種更加扁平化、更具協作性的團隊文化，都讓我産生瞭強烈的共鳴。我特彆期待書中能夠提供一些具體的操作方法和案例，讓我能夠真正將理論付諸實踐。畢竟，紙上談兵終覺淺，絕知此事要躬行。這本書的齣現，就像在茫茫大海中找到瞭航嚮，給瞭我很多啓發和方嚮。它不是那種枯燥乏味的理論說教，而是充滿智慧和鮮活氣息的探討，讓我對管理90後有瞭全新的認知和期待。

評分☆☆☆☆☆

《輕有力》這個書名，精準地擊中瞭我的“痛點”。作為一名身處管理崗位、又恰好是90後的我，深切地體會到管理同齡人或者比自己年輕的員工時，傳統的“權威式”管理方式顯得越來越力不從心。我們這一代人，渴望被尊重、被理解，也追求工作的意義和個人的成長。這本書，似乎正是我一直在尋找的答案。我還沒有機會深入閱讀，但從書的標題和一些零散的信息來看，它提齣的“輕有力”理念，摒棄瞭生硬的說教和強製性的命令，轉而通過更柔和、更具智慧的方式來影響和驅動團隊。我特彆期待書中能夠提供一些具體的、可操作的工具和方法，例如如何處理90後在工作中常見的“情緒化”反應，如何構建一個既能保證效率又能鼓勵創新的扁平化溝通機製，以及如何在高壓競爭環境下，為90後提供持續的成長動力。我相信，這本書不僅僅會為管理者提供管理上的啓示，更能幫助我們理解90後這一代人的內心世界，從而建立起更有效、更和諧的職場關係。

評分☆☆☆☆☆

當我第一次翻開《輕有力》時，就被它輕鬆又不失深度的標題所吸引。作為一名剛開始接觸團隊管理的“老”90後，我經常感到力不從心。一方麵，我深知我們這一代人的想法和工作方式與父輩們截然不同，另一方麵，我也希望能在這個新時代找到更有效、更人性化的管理之道。這本書恰好填補瞭我的認知空白。它沒有迴避90後在工作中的“挑戰”與“爭議”，而是以一種開放、包容的態度去解析這些現象背後的深層原因。我尤其欣賞書中對於“賦能”和“共創”的強調，這與我一直以來追求的“不壓迫式管理”不謀而閤。以往我總覺得管理就是要建立規則、強調執行，但這本書讓我意識到，真正的“輕有力”在於激發個體潛能，創造一種讓每個人都能找到歸屬感和成就感的工作環境。我正在期待書中能夠分享更多關於如何平衡結果導嚮與過程體驗的策略，以及如何利用90後擅長的數字工具和社交方式來提升團隊效率。這本書的價值，在於它提供瞭一種全新的視角，讓我能夠跳齣固有的思維模式，以更具同理心和策略性的方式去麵對管理工作。

評分☆☆☆☆☆

快遞垃圾 發貨垃圾 說的當天到 第二天纔到

評分☆☆☆☆☆

以下復製：十分、相當、非常、無比、極其滿意的一次購物，符閤我的預期，東西質量還不錯，發貨也很及時，包裝很完整無損壞，賣傢服務很滿意，各方麵都可以給好評。至於下次會不會迴購，看心情看需要看季節看錢包吧。差不多詞窮瞭，不知道有沒有錶達清楚，就這樣~

評分☆☆☆☆☆

很劃算，比書店價格低，送貨也快，省去瞭選書的時間。

評分☆☆☆☆☆

書非常不錯非常非常不錯

評分☆☆☆☆☆

京東這速度這質量沒誰瞭

評分☆☆☆☆☆

給管理組買的，很有用

評分☆☆☆☆☆

不錯的一本書。

評分☆☆☆☆☆

推薦閱讀

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