敬天愛人：從零開始的挑戰 [ゼロからの挑戦] epub pdf mobi txt 電子書 下載 2024

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産品特色

編輯推薦

經營和人生的“聖經”
海爾集團董事局主席兼首席執行官張瑞敏、軟件銀行集團董事長兼總裁孫正義傾情推薦！

內容簡介

　　創業初期隻是一個街道小廠，沒有資金、信譽和業績，在這種情況下起步的京瓷公司一路高速發展，不僅安全渡過泡沫經濟、金融危機等危機，57年來從未虧損，而且基本上保持瞭利潤率10%以上的高收益狀態，並曾擠進世界“500”強。
　　1984年，稻盛先生52歲，這位陶瓷生産企業的經營者挺身而齣，毅然參與國傢規模的通信事業，成立“第二電電”，嚮當時日本的通信巨頭NTT發起瞭挑戰。在通信領域，稻盛沒有知識，沒有經驗，沒有技術，沒有基礎設施，幾乎一無所有。但是第二電電一問世就不同凡響，令世人颳目相看，持續高速成長，不久就進入瞭世界“500”強。
　　2010年，稻盛先生78歲，應日本政府的再三邀請，齣任破産重建的日本航空公司的董事長。輿論認為“日航二次破産必至”。但是僅僅一年，日航就大幅度扭虧為盈，創造瞭日航60年曆史中的超高利潤
　　這三次在不同領域、不同時期的從零開始的巨大挑戰，為什麼都獲得瞭如此卓越的成功呢?
　　做人應該做的正確的事情，把員工放在首位，這就是稻盛對“敬天愛人”的詮釋，也是稻盛一輩子實踐的哲學。京瓷和KDDI的持續繁榮，日航的起死迴生，幾韆傢盛和塾企業的進步，都印證瞭這一哲學的正確有效。
　　作為《敬天愛人》的新版，《敬天愛人：從零開始的挑戰》對原作的內容和題目都作瞭修改，同時加進瞭“此後我走過的路”這一部分，幾乎一大半都是新作。

作者簡介

　　稻盛和夫，1932年齣生於日本鹿兒島。畢業於鹿兒島大學工學部。1959年創辦京都陶瓷株式會社（現日本京瓷株式會社）。1984年創辦第二電電株式會社（現名KDDI）。這兩傢企業都進入過世界500強。2010年齣任日本航空株式會社會長，僅僅一年就讓破産重建的日航大幅度扭虧為盈，並創造瞭日航曆史上超高的利潤率。這個利潤率也是當年全世界航空企業中的高利潤率。現任京瓷名譽會長，KDDI高級顧問，日航名譽顧問。1983年創辦盛和塾，嚮企業傢塾生義務傳授經營哲學。目前全世界的盛和塾塾生已超過9000人。1984年創立“稻盛財團”，並創設“京都奬”，該奬被譽為“亞洲諾貝爾奬”。

　　曹岫雲，江蘇無锡人。企業經營者。現任稻盛和夫（北京）管理顧問有限公司董事長、京瓷阿美巴管理顧問（上海）有限公司副董事長。著作《稻盛和夫的成功方程式》由中日兩種文字齣版。翻譯稻盛和夫《活法》、《乾法》等十四部著作。翻譯最近六年來稻盛來華講演所有文稿。

精彩書評

　　迴首往事，我感覺到，我的經營和人生也可以說就是一部從零開始的挑戰史。
　　——稻盛和夫

　　稻盛先生的經營哲學裏有兩條對我們非常重要。其中一條就是敬天愛人。因為一個企業如果沒有對市場、對用戶的敬畏，沒有真正的說“我就是完全在創造用戶價值”，而隻是為瞭利潤，那麼這個企業就做不下去。
　　——張瑞敏
　　海爾集團董事局主席兼首席執行官

　　如果沒有稻盛先生“敬天愛人”的思想和阿米巴經營方式，就沒有軟銀的今天。從這點上講，就是拿幾百億日元來，也報答不瞭稻盛先生的教誨。
　　——孫正義
　　軟件銀行集團董事長兼總裁

目錄

推薦序　從零開始的挑戰為什麼成功　☉曹岫雲
老版《敬天愛人》推薦序　敬奉天理，關愛世人　☉曹岫雲
序言　☉稻盛和夫
第一部分　以“哲學”為根基
稻盛和夫的經營
第1章　“哲學”帶來發展 // 003
事業無限拓展 // 003
從實踐中産生的“哲學” // 005
第2章　以心為本的經營 // 007
與閤作夥伴共同創業 // 007
就職於連年虧損的企業 // 008
開發齣新型精密陶瓷材料 // 010
冒破壞罷工的風險，堅持生産 // 012
決意辭職 // 013
每個員工都是主人 // 015
最牢靠的是“人心” // 017
新員工的聯名狀 // 019
確立經營理念 // 022
第3章　貫徹原理原則的經營 // 025
依據原理原則思考 // 025
企業經營中也要貫徹原則 // 027
銷售最大化，經費最小化 // 029
從本質上追究事物真相 // 031
把産品打進美國市場 // 032
首次海外齣差 // 033
與美國人的思維方式一緻 // 035
新股發行上市 // 037
企業是什麼，經營者是什麼 // 039
第4章　滿足客戶需求的經營 // 041
做客戶的僕人 // 041
以未來進行時開發産品 // 042
“會劃破手”的産品 // 044
定價即經營 // 047
贏得客戶的尊敬 // 048
第5章　挑戰未來的創造性經營 // 051
不斷挑戰 // 051
挑戰的資格 // 053
描繪無限夢想 // 054
滲透到潛意識的強烈願望 // 055
多層IC封裝的開發 // 057
真正的創造來自哪裏 // 058
崇高的誌嚮是能量的源泉 // 060
相信自己 // 062
力求完美 // 064
第6章　阿米巴經營與單位時間核算製度 // 067
全員參與的經營 // 067
把經營委托給阿米巴長 // 068
把心心相印的信賴關係作為基礎 // 070
第二部分　“哲學”的根基之一
稻盛和夫的思想
第7章　人生方程式 // 075
“能力”是先天的 // 075
“熱情”由意誌決定 // 076
“思維方式”從正到負 // 078
求職過程中自暴自棄 // 079
成功的王道 // 081
第8章　境由心造 // 083
驅動潛意識 // 083
所謂“看見” // 085
喚來幸運的“美麗心靈” // 086
與宇宙的意誌相一緻 // 087
第9章　關愛之心 // 091
利他心 // 091
邂逅AVX公司 // 092
主動終止專利閤同 // 093
提議交換股票 // 095
再次接受重要的變更 // 097
AVX公司的飛速發展 // 098
第10章　好心有好報 // 101
決斷的動機是助人 // 101
不亞於任何人的努力和不間斷的鑽研創新 // 104
走過延綿的荊棘之路，前麵纔有成功 // 107
第三部分　“哲學”的根基之二
稻盛和夫的思想
第11章　動機至善，私心瞭無 // 113
京瓷哲學之根基 // 113
創立第二電電的動機 // 114
動機至善，私心瞭無 // 116
不利狀況中起步 // 117
扭轉劣勢 // 118
參與移動通信遭遇激烈反對 // 120
損而後得 // 121
旗開得勝 // 123
捨棄小異、成就大同 // 125
善的循環、愛的循環 // 128
第12章　為社會、為世人盡力 // 133
設立“稻盛財團”的動機和決斷 // 133
與諾貝爾財團的交流 // 136
京都奬的三個部門 // 139
各部門的授奬對象領域 // 140
京都奬的評審 // 142
京都奬的授奬儀式和有關活動 // 144
善意的連鎖反應 // 148
第13章　提高心性、拓展經營 // 151
盛和塾是什麼 // 151
在盛和塾學什麼 // 153
在盛和塾怎麼學習 // 154
具備燃燒的鬥魂和強烈的願望 // 159
堅定誌嚮、提升自己 // 164
第14章　運用哲學幫助企業起死迴生——日本航空的重建 // 167
三項大義 // 167
乾部們的眼神變瞭 // 169
精心推敲，製定新的“企業理念” // 173
來自客人的感人寄語 // 175
運用管理會計係統 // 182

前言/序言

　　京瓷公司自1959年創立以來，已經過去瞭半個多世紀。
　　創業後第1年的銷售額大約是2600萬日元，到2012年３月底，銷售額已接近1.2萬億日元。在這期間，年度核算從來沒有齣現過一次虧損。銷售額超過1萬億日元後，仍能保持10%左右的高利潤率。
　　經曆半個多世紀，仍能繼續成長並維持高收益的企業，在日本産業的發展曆史上，恐怕極為罕見吧!
　　但是，道路決非平坦。
　　受到尼剋鬆衝擊的影響，日元從固定匯率製變為浮動匯率製；由石油危機引發的空前的經濟蕭條；在半導體和汽車領域激烈的日美貿易摩擦；廣場協議後日元的急劇升值；泡沫經濟破裂後長期的景氣低迷；由雷曼兄弟破産引起的世界規模的金融危機以及由歐洲諸國的財政危機引發的景氣消退……一次接一次經濟景氣變動的波濤不斷衝擊著日本的産業界。
　　在這種洶湧的激流中，許多企業翻瞭船，走嚮衰退，被淘汰齣局。但是我們京瓷卻不同，我們從正麵迎擊景氣變化的波浪，在這過程中不斷成長，持續提升效益。
　　原因無非就是一條：在自己的經營和人生中，在苦鬥奮戰中，我領悟齣瞭做人做事正確的原理原則，或叫思維方式。不管處於何種激烈的景氣變動的鏇渦之中，我都不摺不扣地、毫不動搖地貫徹這種原理原則和思維方式。這麼做的結果是京瓷實現瞭超乎想象的成長發展，我自己的人生也收獲瞭意想之外的成果。
　　這本書的原作，就是以我的思維方式，也就是我的經營哲學以及我的經營手法為緯綫，以京瓷的曆史為經綫，在1997年，以《敬天愛人》為書名，編寫完成並付諸齣版。讀這本書，就可以順著京瓷發展的軌跡，從整體上俯瞰我的思想哲學和經營手法。
　　最近，PHP研究所要求我齣版這本書的新版本。再次重讀此書，我強烈地感覺到，隻要按照書中的思想來經營企業，來度過人生，那麼，公司一定會發展，個人也一定能夠獲得幸福的人生。另外，從這個意義上說，我不擔心有人誤解我說話過頭，包括書中闡述的“成功方程式”在內，我認為，本書甚至可以說就是經營和人生的“聖經”。
　　在新版本發行之際，我對原版的內容和題目都做瞭修改。
　　《敬天愛人》齣版15年來，我又創辦瞭KDDI，救助瞭原三田工業公司，現在我又在緻力於日航的重建。同時，在繁忙的日程中，我還參加稻盛財團的各種活動，主導盛和塾的學習活動。通過介紹這些年來我的動嚮，讀者可以更確切、更深刻地理解“成功方程式”。
　　這麼說來，這本書一大半都是新作，說它與原版是完全不同的另一本書，也不為過。為此，遵照編輯部門的要求，書名改為《敬天愛人：從零開始的挑戰》。
　　迴首往事，我感覺到，我的經營和人生可以說就是一部從零開始的挑戰史。今天的日本社會充滿著閉塞感和停滯感，而這本書解釋瞭“從零開始的挑戰”。作為本書的作者，我希望這本書能傳到更多讀者的手中，促使他們的人生和事業更豐富，結齣更多的碩果。同時我也希望本書能夠對日本社會和日本經濟的再度振興助上一臂之力。
　　2012年盛夏

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評分☆☆☆☆☆

在忙的時候，我們說太忙，一個人閑暇的時候，又顯得有些空虛，我們渴望是看，又懼怕時間，常常在思考如何去度過無聊、寂寞的時間。那就多讀書吧，去思考、去學習、去提升，去拓寬生命的緯度，不那麼狹隘，遇到更好的自己。

評分☆☆☆☆☆

為綠蔭重復單調的歌麯；

評分☆☆☆☆☆

　　赤手空拳創立兩個世界500強——京瓷和第二電電、成功重建日航、被譽為“日本經營之聖”的稻盛和夫；成功研發iPS細胞技術、獲得京都奬和諾貝爾奬的京都大學iPS細胞研究所所長山中伸彌——這兩個人有著不為人知的共同點：理科齣身，父親是工廠的經營者，充滿瞭各種挫摺的半生，深愛著自己的太太……

評分☆☆☆☆☆

甚至日光，

評分☆☆☆☆☆

絕不像攀援的淩霄花，

評分☆☆☆☆☆

還記得許久以前到超市還有商場買東西，大包小包拎，那個纍。而現在全都網購，那叫一個方便。現在基本全部京東購物啦，雖然偶爾買到的商品不是很滿意（不是京東自營的），但是一般都是可以的。希望京東越做越大，前提一定要保證正品喲～為什麼我的評論一樣的，因為實在是評論不過啦，但凡看到此段評論的說明商品沒有問題，有問題會單列齣依實評論！

評分☆☆☆☆☆

　　《乾法》既是稻盛先生70多年工作經驗的總結分享，也是被多傢企業的成功實踐證明瞭的正確哲學。尤其是，它不是被簡單地誤讀為，“隻要埋頭苦乾，經年纍月就能成功”的雞湯說教，它是“不能放棄對自我的人生責任”的信念。

評分☆☆☆☆☆

仰慕如滔滔江水連綿不絕,海枯石爛,天崩地裂,永不變心。 收到貨後，我的心情竟是久久不能平靜。自古英雄齣少年,賣傢年紀輕輕,就有經天緯地之纔,定國安邦之智,而今,天佑我大中華,滄海桑田5000年,神州平地一聲雷,飛沙走石,大霧迷天,朦朧中,隻見頂天立地一金甲天神立於天地間，花見花開，人見人愛,這人英雄手持雙斧,二目如電,一斧下去,混沌初開,二斧下去,女媧造人,三斧下去,小生傾倒。得此好寶貝,實乃國之幸也,民之福，人之初也,怎不叫人喜極而泣 .......看著寶貝，我竟産生齣一種無以名之的悲痛感——啊，這麼好的寶貝，如果將來我再也買不到瞭，那我該怎麼辦？直到我毫不猶豫地把賣傢的這個寶貝收藏瞭，我內心的那種激動纔逐漸平靜下來。可是我立刻想到，這麼好的寶貝，倘若彆人看不到，那麼不是浪費老闆的心血嗎？經過痛苦的思想鬥爭，我終於下定決心，犧牲小我，奉獻大我。我要以此評價奉獻給世人賞閱，我要給好評、給好評……評到所有人都看到為止!!!

評分☆☆☆☆☆

確實比較浪費，不該這麼浪費紙張

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