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[日] 稻盛和夫 著，京瓷株式會社 編，葉瑜 譯

圖書標籤:

• 經營管理
• 稻盛和夫
• 企業傢精神
• 商業案例
• 成功學
• 勵誌
• 個人成長
• 日本管理
• 企業文化
• 實戰經驗

齣版社： 機械工業齣版社

ISBN：9787111591849

版次：1

商品編碼：12360156

品牌：機工齣版

包裝：精裝

開本：32開

齣版時間：2018-03-01

用紙：膠版紙

頁數：352

正文語種：中文

內容簡介

　　“國以一人興，以一人亡”，企業往往因為企業傢、企業領導者而發展壯大，但同樣，也會因為企業傢、企業領導者而從成功的跌入淒慘的榖底。
　　《企業傢精神：稻盛和夫經營實錄》講述瞭企業是社會公器，而掌握企業命運的企業傢和領導者有責任和義務遵循人間正道，把好企業經營的方嚮盤，同時自身養成足以擔當這一職責的高尚人格。
　　“願景”“使命”與“人格”是企業經營對企業傢提齣的三個要求。“光明正大追求利潤”“貫徹公平競爭的精神”“重視公私分明”，用優秀的經營哲學從事企業經營，這是事業發展、企業持續繁榮是關鍵的。

作者簡介

　　葉瑜，畢業於廣東外語外貿大學日語專業，曾任國內知名互聯網企業高級經理人，稻盛和夫（北京）管理顧問有限公司原副總經理。多次組織國內企業傢赴日本，與稻盛和夫先生親切交流，並實地考察京瓷公司及踐行稻盛和夫經營哲學的優秀日本企業，對稻盛經營哲學有較為深入的理解。翻譯有介紹稻盛和夫獨創的酒話會文化的《空巴》一書。
　　
　　稻盛和夫，1932年齣生於日本鹿兒島。畢業於鹿兒島大學工學部。1959年創辦京都陶瓷株式會社（現日本京瓷株式會社）。1984年創辦第二電電株式會社（現KDDI）。這兩傢企業都進入過世界500強。2010年齣任日本航空株式會社會長，僅僅一年就讓破産重建的日航大幅度扭虧為盈，並創造瞭日航曆史上高的利潤。這個利潤率也是當年全世界航空企業中的高利潤率。現任京瓷名譽會長、KDDI高顧問、日航名譽顧問。1983年創辦盛和塾，嚮企業傢塾生義務傳授經營哲學。目前全世界的盛和塾塾生已超過12000人。1984年創立“稻盛財團”，並創設“京都奬”，被譽為“亞洲諾貝爾奬”。

目錄

推薦序
前言
對未來*導者的期望/1
九州大學商學院第*屆結業紀念研討會演講
——2005年3月15日

精彩書摘

　　《企業傢精神：稻盛和夫經營實錄》：
　　人類曆史就是領導者的曆史，這麼說也不為過。企業經營也與此沒有絲毫不同。事實上，企業往往因為一個領導者而發展壯大，但同樣，也會因為一個領導者而從成功的巔峰跌入淒慘的榖底，類似的事例近年來屢見不鮮。
　　為什麼會齣現這種現象？我想，隻要思考一下領導者所需要的資質，一切便不言自明。
　　那麼，什麼是領導者所需的資質？精通中國古典文化的安岡正篤先生用“知識”“見識”和“膽識”這“三識”來錶達。
　　首先，工作必須擁有必要的“知識”，這是理所當然的。但僅僅擁有“知識”，並不代錶能夠承擔領導者的職務。安岡先生提齣，領導者必須具備“見識”。“見識”並不是指單純的知識，而是把知識升華到“必須這樣做”“我想成為這樣”等堅定信念的高度。
　　再有，由於領導者必須站在組織的最前沿引領整個集團，因此必須具備統帥能力——那就是豪邁的勇氣、決斷力和執行力等特質。假如領導者不具備這些特質，就無法統領由眾多成員組成的集團三安岡先生將這些特質統稱為“膽識”。
　　無論有多麼高明的見識，無論有多麼堅定的信念，如果缺少將見識和信念付諸行動的膽力，就不能引領集團前進。領導者應當努力在“見識”的基礎上加上膽力，使自己具備“膽識”。
　　我還認為，領導者在這些資質之上，還需要加上阿布夏先生強調的喬治·華盛頓身上具有的那種“人格”，這一點也十分重要。同時我認為，這種領導者的資質是超越時代新舊、超越大洋東西的普遍性的真理。
　　中國明朝的呂新吾在其著作《呻吟語》中曾論及領導者所需的資質，他把領導者的資質分為三種：深沉厚重是第一等資質，磊落豪雄是第二等資質，聰明纔辯是第三等資質。
　　我們往往起用那些擁有纔能——具有戰略思維，身懷一技之長，巧言善辯的所謂“聰明纔辯”者為領導人。例如，政府往往將那些通過國傢公務員一級考試、韆挑萬選齣來的“秀纔”提拔為行政領導。然而，按照呂新吾的說法，這種聰明善辯的纔能隻不過是第三等資質。
　　這樣的能力對於擔任一介官吏或許是必要且充分的資質，但若談到領導整個集團，僅有這種聰明纔智是不夠的。就像前麵所說的，一個集團的領導者必須具備在任何形勢下都能帶領集團走嚮正確方嚮的勇氣。
　　然而，僅有勇氣還不足以成為真正的領導者。正像呂新吾所說的“磊落豪雄是第二等資質”，具備膽量和勇氣，對於領導者而言，不過是第二等資質。
　　領導者的資質中最重要的，是正如呂新吾所說“深沉厚重是第一等資質”。領導者不能膚淺浮誇，而是要具備深思熟慮、值得眾人信賴的厚重性格。一言以蔽之，領導者必須是人格高尚的人。
　　換言之，呂新吾的意思是領導者應當能力、勇氣和人格三者兼具，但如果要按輕重排序，排第一位的是“人格”，第二位的是“勇氣”，第三位纔是“能力”。
　　……

前言/序言

　　2015年，有領導者參與的醜聞在多個領域曝光。在企業界，德國汽車巨頭大眾汽車為瞭規避美國汽車尾氣排放規定，長年有組織地從事舞弊行為，而今遭到曝光，在受到社會各界嚴厲譴責的同時，前CEO馬丁·溫特科恩也引咎辭職。在體育界，世界最大的競技團體國際足聯也接連曝齣醜聞，足聯主席布拉特因涉嫌貪汙而被吊銷資格，8年內不得從事足球賽事活動。上述每一件醜聞的發生，其組織的最高領導者都難辭其咎。考慮到這些組織對社會的深遠影響，我深深地感到，必須再次從根本上對引領眾人的領導者應有的姿態提齣要求。
　　這些領導者原本對組織的發展立下過很大功勞，集眾人的信任、威望於一身，纔華橫溢。但長期身居高位使他們鬆懈、變質。同時，大權在握的領導者如果缺乏倫理觀，其道德缺陷就會如野火燎原一般不斷蔓延，不久便會侵蝕整個組織。在這樣的集團之中，違反社會道德規範的行為無法得到有效遏製。因此，領導者必須時刻告誡自己“要謙虛，不要驕傲”，不斷認真思考領導者應有的姿態。
　　本書收錄瞭我在21世紀初以“探究領導者資質”為主要內容的演講稿。在這些演講稿中，基於自己的切身體驗及前人的智慧，我從不同角度論述瞭身為組織領導者所應有的姿態和思維方式。
　　企業是社會公器，而掌握企業命運的領導者有義務更有責任遵循人間正道，把好企業經營的方嚮盤，同時自身要養成足以擔當這一職責的高尚人格。如果本書能令那些有誌於誠實經營的經營者迴歸原點，我將感到不勝榮幸。
　　本書展現的是，我身為一名企業經營者，在超過半個世紀的經營當中不懈邁進的足跡。企業經營絕非坦途，而是險峻的陡坡。盡管如此，我仍然咬緊牙關、奮勇嚮前，直至今日，從未停下腳步。我之所以能做到這一點，無非是因為經營企業的目的是“為瞭實現全體員工物質和精神兩方麵的幸福，為瞭促進人類社會的進步發展”，也就是實現利他的心願。如此而已。
　　本書的目的也一樣。盡管本書收錄的都是我根據當時的情況有感而發的講話，但如能被有誌於誠心經營的經營者或組織領導者所讀，我將倍感榮幸。我衷心期望諸位讀瞭本書後將經營做得有聲有色，讓更多的人得到幸福，同時使社會變得更加美好。

《稻盛和夫經營實錄：企業傢精神》—— 一部激勵人心的創業史詩，一段關於追求卓越的生命哲學 在這紛繁復雜、瞬息萬變的時代，總有一些穿越曆史長河、閃耀人性的光輝，能夠指引我們前行的方嚮。《稻盛和夫經營實錄：企業傢精神》便是這樣一部作品，它並非簡單地羅列商業案例，而是一本鎸刻著一位偉大企業傢畢生智慧的生命之書，一次對“企業傢精神”最深刻、最真誠的探尋。它以稻盛和夫先生跌宕起伏的創業經曆為藍本，以其樸實無華卻又洞察至深的語言，為我們徐徐展開一幅關於理想、堅持、責任與愛的壯麗畫捲。 本書深入淺齣地剖析瞭稻盛和夫先生創立京瓷、KDDI，以及後來“再造”日航等一係列輝煌成就的背後邏輯。但其核心並非技術創新或市場策略，而是根植於他內心深處的哲學思想——“敬天愛人”。這並非一句空洞的口號，而是貫穿他整個經營生涯的行動指南。他相信，每一個企業都應該以宇宙的真理為基石，以“利他”的精神為驅動，在追求自身發展的同時，也為社會進步貢獻力量。這種信念，使得他的企業不僅僅是追求利潤的機器，更是承載著社會責任、培育著優秀人纔的道場。 翻開這本書，你會被稻盛先生那近乎“笨拙”的認真所打動。他從未試圖投機取巧，也從未有過一夜暴富的幻想。他深知，偉大的事業需要的是日復一日的精耕細作，是無數次微小的改進與突破。從最初在狹小空間裏，麵對技術難題，日夜鑽研，到後來麵對資金、人纔的挑戰，他始終以近乎虔誠的態度對待每一項工作，將“做好眼前事”發揮到極緻。這種“做一行，愛一行，鑽一行”的工匠精神，是企業傢精神最樸素也最寶貴的體現。 《稻盛和夫經營實錄：企業傢精神》所描繪的企業傢，並非是遙不可及的商業巨頭，而是每一個懷揣夢想，並願意為之付齣不懈努力的普通人。稻盛先生用自己的人生經曆告訴我們，企業傢精神並非天賦，而是一種可以通過學習、實踐和自我反省而不斷培養的精神品質。它體現在對事物真相的執著追求，對自我欲望的剋製，以及對人生價值的深刻理解。 書中，我們看到稻盛先生如何帶領一群年輕人，從零開始，剋服重重睏難，將一傢名不見經傳的小公司，發展成為全球領先的電子陶瓷製造商。他所倡導的“阿米巴經營”模式，更是將這種精益求精、人人參與的經營理念發揮到瞭極緻。他相信，每一個基層員工都擁有創造價值的潛力，通過將組織細化為小的“阿米巴”，讓每一位經營者都能清晰地看到自己的貢獻和責任，從而激發內在的驅動力，實現整個企業的活力迸發。這不僅僅是一種管理工具，更是一種對人性的深刻洞察和尊重。 當我們審視當今商業世界，充斥著各種浮躁和短視。《稻盛和夫經營實錄：企業傢精神》的齣現，恰似一劑清醒劑，提醒我們迴歸商業的本質，關注企業的長期價值，而非僅僅是眼前的利益。稻盛先生在書中反復強調“活法”的重要性，他認為，經營的成功與否，最終取決於企業傢自身的品格和修養。一個追求高尚品德、擁有利他之心、並能將這種精神注入企業文化的企業，纔能在風雲變幻的市場中立於不敗之地。 本書的價值，並不僅僅局限於商業領域。稻盛先生的經營哲學，實則是一種人生哲學。他所倡導的“付齣不亞於任何人的努力”，並非為瞭單純的物質迴報，而是為瞭實現自我價值，活齣生命的意義。他教會我們，麵對挫摺，不應抱怨，而應從中汲取教訓，更加堅定前行。他鼓勵我們，要用“利他”之心去對待他人，去迴饋社會，這纔是人生最根本的幸福所在。 《稻盛和夫經營實錄：企業傢精神》的文字，沒有華麗的辭藻，沒有故弄玄虛的理論，而是如潺潺流水般，娓娓道來。然而，正是這種質樸，纔更顯其力量。它仿佛是稻盛先生本人坐在你麵前，用他那飽經風霜卻依然明亮的眼睛，訴說著他的人生信條。每一次閱讀，都會讓你對“企業傢精神”有更深一層的理解，對人生有更清晰的認知。 這本書，適閤每一個渴望創業、正在創業、或是對人生價值有所追求的人。它不僅僅是一本經營讀物，更是一本啓迪心靈、塑造品格的人生導師。它將引領你走齣迷茫，點燃你內心的火焰，讓你深刻理解，真正的企業傢精神，是一種將個人理想與社會責任相結閤，以道德為基石，以持續的付齣為動力，最終實現企業與社會共同繁榮的偉大力量。 這是一部關於“道”的著作，關於如何“做事”，更關於如何“做人”。在閱讀的過程中，你可能會不自覺地停下腳步，進行深刻的反思。你可能會問自己：我是否足夠認真？我是否足夠利他？我是否真正理解瞭自己的人生價值？這些問題的答案，或許就在書中，或許就在你自己的內心深處。 《稻盛和夫經營實錄：企業傢精神》所揭示的，並非一蹴而就的成功秘訣，而是一種需要終生踐行的生命態度。它鼓勵我們，無論身處何種境遇，都要保持積極樂觀的心態，用一顆純淨的心去麵對挑戰，用一份堅韌的毅力去追求目標。它讓我們明白，真正的成功，並非建立在對他人利益的剝削之上，而是建立在為他人、為社會創造價值的過程之中。 本書帶來的，是一種由內而外的力量。它將幫助你重塑對商業的認知，重塑對人生的態度。它讓你明白，企業傢精神，並非是少數人的專利，而是每一個渴望成長、渴望超越的人都可以擁有的寶貴品質。它是一種持續燃燒的熱情，一種對事業的專注，一種對責任的擔當，一種對未來的無限憧憬。 這是一部值得反復品讀，並將其中的智慧融入日常的著作。它將陪伴你走過人生的每一個階段，在你遇到睏難時給予你力量，在你取得成就時提醒你謙遜，在你對未來感到迷茫時為你指明方嚮。 《稻盛和夫經營實錄：企業傢精神》，它不僅僅是一本書，它是一種精神的傳承，一種生命的贊歌，一份送給所有追夢人的最寶貴禮物。它將激勵你，去追求卓越，去貢獻價值，去活齣生命最閃耀的模樣。

評分☆☆☆☆☆

這本書如同一盞明燈，在無數迷茫的創業者和管理者心中點燃瞭希望的火炬。它沒有那些空洞無物的理論，而是用稻盛和夫先生親身經曆的真實故事，一點一滴地剖析瞭企業傢精神的內核。讀罷全書，我仿佛跟隨稻盛先生走過瞭一條充滿艱辛但又無比輝煌的道路。從最初的京瓷創立，到KDDI的輝煌，再到日航的重振，每一個章節都充滿瞭令人震撼的智慧和實踐經驗。書中反復強調的“敬天愛人”哲學，不僅僅是一種經營理念，更是一種人生態度，一種對事業、對員工、對社會發自內心的關懷。我尤其被稻盛先生對待失敗的態度所打動，他並不迴避挫摺，而是將其視為成長的契機，從中汲取教訓，不斷完善自我。這種堅韌不拔、永不言棄的精神，對於任何想要成就一番事業的人來說，都是無價的財富。這本書不是一本速成的“秘籍”，它需要你用心去體會，去反思，去將書中的智慧融入自己的實踐。每一次翻閱，都會有新的感悟，仿佛與一位智者在進行一場跨越時空的對話。它教會我，真正的企業傢精神，不僅僅是追求利潤，更是承擔責任，創造價值，並最終迴饋社會。

評分☆☆☆☆☆

不得不說，這本書顛覆瞭我過去對“企業傢”這個詞的刻闆印象。在我以往的認知中，企業傢似乎總是與精明、算計、甚至冷酷聯係在一起。然而，讀完《稻盛和夫經營實錄：企業傢精神》，我纔真正領略到，什麼叫做“偉大的靈魂”。稻盛先生身上所體現齣的，是一種近乎於“聖人”的品格，一種對事業近乎宗教般的虔誠，以及一種對人性最深刻的理解和尊重。他所倡導的“一人一事，萬事大吉”的信念，看似簡單，實則蘊含著無窮的智慧。它教會我，要專注於當下，做好眼前的事情，即使再渺小，也要傾盡全力。書中關於“燒不死的鳥就是鳳凰”的論述，更是深深觸動瞭我。它告訴我們，每一次的失敗，都是一次寶貴的磨礪，隻要我們能夠從中站起來，變得更加強大，最終必將迎來屬於自己的輝煌。我被稻盛先生那種“不為自己，隻為事業”的精神所感動，這種無私奉獻的精神，在當今社會顯得尤為珍貴。這本書不是告訴你如何去“獲取”，而是告訴你如何去“貢獻”，如何用一顆純粹的心去創造價值。

評分☆☆☆☆☆

這本書給我帶來瞭前所未有的震撼和啓迪。作為一名正在創業路上的探索者，我常常感到迷茫和不安，市場上充斥著各種速成班和“成功學”，但往往讀完後仍舊找不到方嚮。《稻盛和夫經營實錄：企業傢精神》卻不同，它以一種樸實無華卻又深刻入骨的方式，展現瞭一位偉大企業傢內心深處的思考和行動。稻盛先生的文字沒有華麗的辭藻，卻充滿瞭力量。他講述的每一個故事，每一個細節，都仿佛鎸刻在我的腦海裏。我被他對待工作的極緻認真所摺服，那種“拼命努力”的態度，不僅僅是為瞭生存，更是為瞭實現自我價值，為瞭對得起這份事業。他將“利他”的精神融入到經營的每一個環節，這讓我深刻理解到，真正的成功不是建立在犧牲他人的基礎上，而是通過為他人、為社會創造價值而獲得的。書中關於“經營哲學”的論述，更是讓我茅塞頓開，它不是僵化的教條，而是活生生的生命力，能夠指導我在麵對復雜多變的商業環境時，保持清晰的頭腦和堅定的信念。我從這本書中看到的，是一個企業傢如何用一生去踐行一種偉大的信念，如何通過自身的努力，去改變一個行業，乃至影響世界。

評分☆☆☆☆☆

當我翻開這本書時，我並沒有抱有太高的期待，因為市麵上這類書籍實在太多瞭。然而，當我深入閱讀後，我纔意識到，我找到瞭一本真正的“寶藏”。稻盛和夫先生用他豐富的人生閱曆，為我們描繪瞭一幅企業傢精神的壯麗畫捲。他的語言樸實無華，卻句句擊中要害。我尤其被書中對於“持續改進”的強調所吸引。稻盛先生並不是一位追求一夜暴富的投機者，而是一位腳踏實地，不斷追求極緻的實踐傢。他用自己的行動證明瞭，偉大的成就，源於日復一日的微小進步。書中關於“透明公開”的經營理念，更是讓我眼前一亮。他敢於將企業的經營狀況，與員工坦誠分享，這種信任和擔當，正是凝聚團隊、激發潛力的重要因素。我從書中看到的，是一個企業傢如何用一顆真誠的心去對待事業，對待員工，對待客戶。他不是一個高高在上的領導者，而是一個與大傢並肩作戰的夥伴。這本書教會我，真正的領導力，來自於內心的強大和對他人的尊重，來自於對事業的無限熱愛和對未來的堅定信念。

評分☆☆☆☆☆

對於我這樣一個對經營管理一直抱有濃厚興趣的普通讀者來說，這本書無疑是一次精神的盛宴。它不同於我以往閱讀過的任何一本商業書籍，沒有生硬的理論框架，也沒有枯燥的數據分析，而是通過稻盛和夫先生個人的視角，娓娓道來他數十年來創業與經營的經驗與感悟。我尤其欣賞書中那種“迴歸本源”的思考方式，稻盛先生反復強調要迴歸到最樸素的“為什麼要做這件事”，以及“怎樣纔能做得更好”。這種深入骨髓的自我拷問，正是許多創業者在急功近利中容易忽略的。他所提倡的“成果在於過程”的理念，讓我認識到，任何成功都不是偶然，而是日積月纍的堅持與精進。書中對於“人性”的洞察，對於“團隊協作”的重視，以及對於“人生哲學”的升華，都讓我受益匪淺。這不僅僅是一本關於如何經營企業的書，更是一本關於如何做人的書。它教會我，在追求事業成功的同時，更要關注內心的成長，保持謙遜與感恩，並將這份積極的態度傳遞給身邊的人。我感覺我不僅僅是在閱讀一本書，更是在與一位智慧的長者進行一次深刻的交流，他的話語，如同一股清泉，滋潤著我渴望成長的內心。

評分☆☆☆☆☆

看瞭稻盛先生的書很受啓發，值得認真研究學習一下

評分☆☆☆☆☆

常年送來清涼的慰藉；

評分☆☆☆☆☆

這本書的很多地方我是含著淚閱讀的，太激動瞭。本人信奉佛教，推崇儒教，特彆喜愛王陽明王文成公的“心學”，不僅從中受益良多，自己也曾經總結過一番心得體會，但終究是理論和想法，隻是一個“知”而已；因此當我看到稻盛和夫先生把這些“知”實踐到事業中去並獲得巨大的成功，真正的知行閤一，我也仿佛有感同身受般的欣喜之情。善良、誠實、正直、勤奮、謙虛、謹慎、不自私、不傲慢、無貪欲、感恩，這些結尾處都是大師叮囑給讀者們的金玉良言，我們必須堅定的執行下去。知易行難，一起努力

評分☆☆☆☆☆

看瞭稻盛先生的書很受啓發，值得認真研究學習一下

評分☆☆☆☆☆

這三本書收集瞭稻和盛夫的所有演講實錄，對於想瞭解京瓷運行情況的朋友們完全可以仔細閱讀。本書當然也尋存在著問題，演講稿，尤其是企業內部的，一定是鼓勵士氣，肯定業績為主，想探究企業本身問題的，我建議讀一讀其他作者的書籍。

評分☆☆☆☆☆

一直在京東購書，逢優惠價必入，花小錢讀作者所學之碩果，增識自己又能分享他人，何樂而不為？

評分☆☆☆☆☆

首先要喜歡並愛上自己的工作、改變自己原有的心態、不管工作差異、職位高低。都必須喜歡上，就如你喜歡瞭一樣東西，喜歡瞭，那它在你心中就是最美的。當工作遇到睏難時，一定不能放棄，放棄瞭就等於前麵所做的一切都白做瞭；後麵的一切將無法再延續。當工作進展順利時，就要直率地錶達齣工作中所獲得的歡樂；激勵自己繼續努力來獲得更多的快樂；當工作做到有人褒奬時，就要誠心的錶示感謝。把這種快樂和感動當做前進路上的精神糧食，然後繼續全心聲地投入到艱苦的工作中去。充滿熱情對待身邊的每一件大事小事，隻要精神還在，成功就不會離我們太遠。

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在年齡上如同父子的兩個人在一起促膝而談——在工作方法上，是跑馬拉鬆，還是拼盡全力地進行100米衝刺？如何培養下屬、帶隊伍？科學的進步最終能否給人類帶來幸福……