卓越企業的經營手法 [稲盛和夫経営講演選集 第４巻 繁栄する企業の経営手法] epub pdf mobi txt 電子書 下載 2024

卓越企業的經營手法 [稲盛和夫経営講演選集 第４巻 繁栄する企業の経営手法] epub pdf mobi txt 電子書 下載 2024

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編輯推薦

經營企業可以比作駕駛飛機，飛行員必須時時刻刻看著駕駛艙裏的儀錶盤上的數字，掌握飛行的狀況。在企業裏，經營者相當於飛行員，而儀錶盤相當於損益計算錶等經營資料。

經營者有必要經常審閱這些數字，據此采取相應的措施。及時掌握真實的經營狀況，努力改進，提升業績。這種勤勤懇懇、紮紮實實的活動纔叫經營。隻要這種經營活動卓有成效，就能擴大銷售，增加利潤。

內容簡介

本書包括在實踐經營的要訣"銷售*大化，費用*小化"時不可或缺的京瓷會計學，以及稻盛獨創的"阿米巴經營"這一經營管理的手法。經營者要努力去理解實用性的會計學，構築能夠把握經營實態的管理會計體製。衷心期待本書能夠成為經營者的"入門指南"。

作者簡介

稻盛和夫

1932年齣生於日本鹿兒島。畢業於鹿兒島大學工學部。1959年創辦京都陶瓷株式會社（現日本京瓷株式會社）。1984年創辦第二電電株式會社（現名KDDI）。這兩傢企業都進入過世界500強。2010年齣任日本航空株式會社會長，僅僅一年就讓破産重建的日航大幅度扭虧為盈，並創造瞭日航曆史上*高的利潤。這個利潤率也是當年全世界航空企業中的*高利潤率。現任京瓷和日航名譽會長，KDDI*高顧問。1983年創辦盛和塾，嚮企業傢塾生義務傳授經營哲學。目前全世界的盛和塾塾生已超過9000人。1984年創立"稻盛財團"，並創設"京都奬"，被譽為"亞洲諾貝爾奬"。

譯者簡介：

過立門

6年製造業技術工作，4年日企製造業管理工作，10年在華日企職業經理人經驗，積纍瞭豐富的産銷一體類企業管理經驗。曾擔任京瓷集團在華設立的提供"京瓷阿米巴經營"谘詢子公司副總經理一職3年；2015年4月，就任盛中和國管理顧問（上海）有限公司總經理。在從事阿米巴經營輔導工作的6年時間內，為31傢企業提供瞭正統的阿米巴經營落地輔導服務，為近300傢企業提供瞭阿米巴經營培訓，其中包括華為、上海寶鋼、廣州碧桂園、天津新奧、四川竹葉青、上海來伊份、白象食品、中興精密、技研新陽、中國郵政儲蓄、浙江森馬、牛商網等知名企業。被中國盛和塾的曹岫雲會長稱為"現階段中國*懂阿米巴經營，並能切實為企業提供有效指導的屈指可數的阿米巴專傢"。

目錄

目錄

推薦序

前言

如何實踐銷售最大化，費用最小化/1

在盛和塾中部東海地區聯閤塾長例會上的講話

-2004年5月18日

加入盛和塾的目的/2

明確事業的目的和意義/3

銷售最大化，費用最小化/6

組織應該如何劃分/7

銷售部門的損益管理/10

看著賬簿科目經營/16

製造部門的損益管理/19

設定具體目標/23

目標共有/25

從損益計算錶中讀懂現場的一切/29

損益計算錶是"駕駛儀錶盤"/32

切磋琢磨者聚集的"盛和塾"/34

打造具備"漂亮財務報錶"的企業/43

在盛和塾關西地區聯閤塾長例會上的講話

-2005年1月17日

京瓷的財務報錶凝縮瞭極度認真的經營姿態/44

資産負債錶反映企業的健康狀態/45

為瞭打造筋肉堅實的企業體質（一）

　采用自主使用年限/50

為瞭打造筋肉堅實的企業體質（二）

　陶瓷石塊論/54

為瞭打造筋肉堅實的企業體質（三）

　采用售價還原成本法/57

追求企業的理想狀態/59

解讀《稻盛和夫的實學》：依據原理原則，

　追究事物本質/63

在"鹿兒島大學京瓷經營講座"上的講演

-2002年12月11日、2003年7月7日

無論傢庭、企業還是國傢都要瞭解會計/64

想要知道的是會計的本質，以及在背後起作用的原理/73

依據原理原則，閤理地理解會計/80

用經營和會計的原則思考摺舊/87

追求事物本質的稟性在企業會計中也能發揮作用/94

不對的事情就說不對/97

判斷不拘泥於常識/101

解讀《稻盛和夫的實學》：我的會計學與經營/115

鹿兒島大學京瓷經營學講座

-2003年7月7日、10月8日

經營的根本/116

定價左右經營/125

"夜間麵條攤販的經營"是經營的原點/132

不懂經營原點的二代、三代經營者/134

不論什麼事業，都可以靠纔智和鑽研獲得成功/137

對損益計算錶的科目明細要實時關注/140

根據資産負債錶感知企業的健康狀況/149

阿米巴經營是如何誕生的/161

在盛和塾東日本忘年塾長例會上的講話

-2009年12月15日

阿米巴經營是如何誕生的/162

成功經營企業所需要的經營管理體製/164

劃分成小組織，采用獨立核算：阿米巴經營的

　結構/168

運用上的問題如何解決/180

迅速而靈活地應對市場變化：阿米巴經營的特長/186

超越經濟變動，實現企業持續發展/199

在第18屆中外管理官産學懇談會上稻盛的講演

-2009年11月2日

如何超越經濟變動/200

頻繁變動的日本戰後經濟産業史/201

慎重堅實的經營引導企業持續發展/206

因謹慎的性格實現瞭無貸款經營/208

高收益帶來三種力量/211

企業長期的穩定優先於ROE/215

利他之心引領企業不斷發展/217

純粹的、高尚的思想導緻第二電電的成功/220

緻力於善事，偉大之力自然加持/224

為瞭引導企業走上正道/226

把蕭條視為再發展的飛躍颱/231

在清華大學經濟管理學院的講演

-2009年6月9日

在蕭條時如何執掌經營之舵/232

以積極開朗的態度麵對難局/233

高收益就是最佳預防策略/234

風暴中執掌經營之舵：應對蕭條的五項對策/237

石油危機的經驗/249

每次剋服蕭條都鞏固瞭經營的基礎251

珍惜靈感/257

在"論談塾"上的講話

-2008年5月29日

珍惜靈感就能帶來人生的碩果和企業的發展/258

進入公司後，因為不得已纔開始研發精密陶瓷/259

從石蠟想到"炒飯方式"/262

相信能力無限，持續付齣不亞於任何人的努力/266

京瓷進軍海外和矽榖的興起/268

從"口香糖"靈感産生的新概念/271

"大膽的靈感"促成京瓷大飛躍/273

"這纔是本命"：多晶矽太陽能電池的開發/276

神的啓示平等賜予每一個人/279

企業經營中的"命運"和"因果報應的法則"/285

在盛和塾關西地區聯閤塾長例會上的講話

-2001年12月3日

"命運"和"因果報應的法則"：從《心法：稻盛和夫

　的哲學》談起/286

實例一：三田工業的重建/294

實例二：救助照相機企業雅西卡/302

實例三：順利並購AVX公司/304

關於"情"和"理"：從《心法：稻盛和夫的哲學》談起/311

在中國開展事業的實例/319

經營為什麼需要哲學："中日企業經營哲學國際

　研討會"摘錄/321

以"自利利他"精神進入中國/333

野村證券"中國機會研討會"上的講演

-2002年6月28日

為什麼齣現"中國威脅論"/334

構建中日共同發展的關係/339

進入中國不可或缺的"自利利他的精神"/340

首先保證對方的利益：京瓷進入中國/342

日本企業今後應走的道路/345

應該把中國看作巨大的市場/347

日本企業應該變身為具備商社機能的公司/348

用王道文化與對方相處/351

日本人的經營能超越國界嗎/357

在日經·IMD紐約經營研討會上的講演

-2001年3月5日

接連從海外撤退的日本企業/358

影響企業經營的"文化"差異/359

風格迥異的日美歐的經營模式/361

不應該否定的日本人的精神性/364

"和魂洋纔"的經營/368

"為對方好"：AVX收購成功的原因/372

前言/序言

前言

2015年是企業舞弊醜聞多發的一年。在産品及其性能方麵造假，欺騙消費者，這類事件在國內外接連發生。甚至代錶日本的、具備曆史傳統的大企業中，也有做假賬、用虛假的財務報錶來濛騙股東和社會的事例，其真相已大白於天下。竄改經營數字，美化財務報錶，讓它"漂亮好看"，這樣的行為是無法容忍的。

我想，經營企業可以比作駕駛飛機。也就是說，駕駛艙裏有一排儀錶盤，飛行員必須時時刻刻看著這些儀錶盤上的數字，掌握飛行的狀況，以便駕駛飛機到達指定的目的地。在企業經營中，經營者相當於飛行員，而儀錶盤相當於損益計算錶等經營資料。

經營者有必要經常審閱經營資料中的數字，據此采取相應的措施。但是，如果這些數字不能正確反映企業經營的實態，經營者就不知道該采用什麼辦法來改善經營，提升業績。及時掌握真實的經營狀況，努力改進，提升業績，這種勤勤懇懇、紮紮實實的活動纔叫經營。隻要這種經營活動卓有成效，就能擴大銷售，增加利潤，作為結果，財務報錶就會"漂亮好看"。

《卓越企業的經營手法》這本書，挑選齣瞭我在21世紀初的講演中有關具體經營手法方麵的內容，包括在實踐經營的要訣"銷售最大化，費用最小化"時不可或缺的京瓷會計學，以及我獨創的"阿米巴經營"這一經營管理的手法。

為瞭實現員工的幸福，所以要把企業做大做好。作為經營者如果你是認真的話，那麼，你就會努力去理解實用性的會計學，就會努力去構築能夠把握經營實態的管理會計體製。我衷心期待本書能夠成為真摯的經營者的"入門指南"。

"稻盛和夫經營實錄"是我身為經營者半個多世紀以來，不休不止、嚮前邁進留下的足跡。道路決非平坦，盡是險峻山坡，但是我咬緊牙關，奮勇嚮前，馬不停蹄，一路走到今天。我之所以能做到這一點，無非因為經營的目的是：為瞭實現全體員工物質和精神兩方麵的幸福，為瞭促進人類社會的進步發展，也就是實現利他的心願。如此而已。

本書的宗旨也是一樣。雖然我是應時應地，有感而發，但真摯經營企業的經營者，以及各種組織的領導人，如果能夠讀一讀這本書，我將感到十分榮幸。閱讀本書的朋友能夠更好地經營企業，讓更多的人獲得幸福，並由此讓社會變得更好。這就是我衷心的期盼。

稻盛和夫

2016年4月

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