卓越企業的經營手法 [稲盛和夫経営講演選集第４巻繁栄する企業の経営手法] pdf epub mobi txt 電子書下載 2025

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[日] 稻盛和夫著，過立門譯

圖書標籤:

經營管理
稻盛和夫
企業經營
成功學
商業模式
企業文化
領導力
日本管理
繁榮
經營理念

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齣版社：機械工業齣版社

ISBN：9787111593256

版次：1

商品編碼：12351579

品牌：機工齣版

包裝：平裝

叢書名：稻盛和夫經營實錄

外文名稱：稲盛和夫経営講演選集第４巻繁栄する企業の経営手法

開本：32開

齣版時間：2018-05-01

用紙：膠版紙

頁數：378

具體描述

編輯推薦

適讀人群：管理者、企業傢

經營企業可以比作駕駛飛機，飛行員必須時時刻刻看著駕駛艙裏的儀錶盤上的數字，掌握飛行的狀況。在企業裏，經營者相當於飛行員，而儀錶盤相當於損益計算錶等經營資料。

經營者有必要經常審閱這些數字，據此采取相應的措施。及時掌握真實的經營狀況，努力改進，提升業績。這種勤勤懇懇、紮紮實實的活動纔叫經營。隻要這種經營活動卓有成效，就能擴大銷售，增加利潤。

內容簡介

本書包括在實踐經營的要訣"銷售*大化，費用*小化"時不可或缺的京瓷會計學，以及稻盛獨創的"阿米巴經營"這一經營管理的手法。經營者要努力去理解實用性的會計學，構築能夠把握經營實態的管理會計體製。衷心期待本書能夠成為經營者的"入門指南"。

作者簡介

稻盛和夫

1932年齣生於日本鹿兒島。畢業於鹿兒島大學工學部。1959年創辦京都陶瓷株式會社（現日本京瓷株式會社）。1984年創辦第二電電株式會社（現名KDDI）。這兩傢企業都進入過世界500強。2010年齣任日本航空株式會社會長，僅僅一年就讓破産重建的日航大幅度扭虧為盈，並創造瞭日航曆史上*高的利潤。這個利潤率也是當年全世界航空企業中的*高利潤率。現任京瓷和日航名譽會長，KDDI*高顧問。1983年創辦盛和塾，嚮企業傢塾生義務傳授經營哲學。目前全世界的盛和塾塾生已超過9000人。1984年創立"稻盛財團"，並創設"京都奬"，被譽為"亞洲諾貝爾奬"。

譯者簡介：

過立門

6年製造業技術工作，4年日企製造業管理工作，10年在華日企職業經理人經驗，積纍瞭豐富的産銷一體類企業管理經驗。曾擔任京瓷集團在華設立的提供"京瓷阿米巴經營"谘詢子公司副總經理一職3年；2015年4月，就任盛中和國管理顧問（上海）有限公司總經理。在從事阿米巴經營輔導工作的6年時間內，為31傢企業提供瞭正統的阿米巴經營落地輔導服務，為近300傢企業提供瞭阿米巴經營培訓，其中包括華為、上海寶鋼、廣州碧桂園、天津新奧、四川竹葉青、上海來伊份、白象食品、中興精密、技研新陽、中國郵政儲蓄、浙江森馬、牛商網等知名企業。被中國盛和塾的曹岫雲會長稱為"現階段中國*懂阿米巴經營，並能切實為企業提供有效指導的屈指可數的阿米巴專傢"。

前言/序言

前言

2015年是企業舞弊醜聞多發的一年。在産品及其性能方麵造假，欺騙消費者，這類事件在國內外接連發生。甚至代錶日本的、具備曆史傳統的大企業中，也有做假賬、用虛假的財務報錶來濛騙股東和社會的事例，其真相已大白於天下。竄改經營數字，美化財務報錶，讓它"漂亮好看"，這樣的行為是無法容忍的。

我想，經營企業可以比作駕駛飛機。也就是說，駕駛艙裏有一排儀錶盤，飛行員必須時時刻刻看著這些儀錶盤上的數字，掌握飛行的狀況，以便駕駛飛機到達指定的目的地。在企業經營中，經營者相當於飛行員，而儀錶盤相當於損益計算錶等經營資料。

經營者有必要經常審閱經營資料中的數字，據此采取相應的措施。但是，如果這些數字不能正確反映企業經營的實態，經營者就不知道該采用什麼辦法來改善經營，提升業績。及時掌握真實的經營狀況，努力改進，提升業績，這種勤勤懇懇、紮紮實實的活動纔叫經營。隻要這種經營活動卓有成效，就能擴大銷售，增加利潤，作為結果，財務報錶就會"漂亮好看"。

《卓越企業的經營手法》這本書，挑選齣瞭我在21世紀初的講演中有關具體經營手法方麵的內容，包括在實踐經營的要訣"銷售最大化，費用最小化"時不可或缺的京瓷會計學，以及我獨創的"阿米巴經營"這一經營管理的手法。

為瞭實現員工的幸福，所以要把企業做大做好。作為經營者如果你是認真的話，那麼，你就會努力去理解實用性的會計學，就會努力去構築能夠把握經營實態的管理會計體製。我衷心期待本書能夠成為真摯的經營者的"入門指南"。

"稻盛和夫經營實錄"是我身為經營者半個多世紀以來，不休不止、嚮前邁進留下的足跡。道路決非平坦，盡是險峻山坡，但是我咬緊牙關，奮勇嚮前，馬不停蹄，一路走到今天。我之所以能做到這一點，無非因為經營的目的是：為瞭實現全體員工物質和精神兩方麵的幸福，為瞭促進人類社會的進步發展，也就是實現利他的心願。如此而已。

本書的宗旨也是一樣。雖然我是應時應地，有感而發，但真摯經營企業的經營者，以及各種組織的領導人，如果能夠讀一讀這本書，我將感到十分榮幸。閱讀本書的朋友能夠更好地經營企業，讓更多的人獲得幸福，並由此讓社會變得更好。這就是我衷心的期盼。

稻盛和夫

2016年4月

《經營之道：洞見盈利增長的奧秘》引領企業走嚮持久繁榮的智慧寶典在瞬息萬變的商業戰場上，卓越的企業如恒星般閃耀，其成功並非偶然，而是源於一套深邃而行之有效的經營哲學。本書，《經營之道：洞見盈利增長的奧秘》，匯聚瞭作者在數十年企業經營實踐中提煉齣的精華，為渴望實現可持續增長的企業傢、管理者以及有誌於創業的讀者，提供瞭一幅清晰的藍圖。它不是空洞的理論說教，而是充滿瞭 actionable insights（可操作的洞見）和 compelling real-world examples（引人入勝的真實案例），旨在幫助您理解並掌握那些能夠真正驅動企業走嚮卓越的經營手法。本書的核心在於揭示“何以為卓越”。它深入剖析瞭那些能夠穿越經濟周期、抵禦市場風暴、並始終保持競爭優勢的企業所共有的DNA。這其中，我們不僅探討瞭如何構建強大的盈利模式，更關注瞭那些看不見卻至關重要的基石——即源自於經營者內心深處的哲學和價值觀。本書將引導您思考，真正的經營之道，不僅關乎數字和利潤，更關乎如何塑造一個有生命力、有靈魂、能夠持續創造價值的企業。第一篇：夯實根基——哲學與願景的基石任何宏偉建築的建立，都離不開堅實的地基。對於企業而言，這地基便是其經營哲學和清晰的願景。本書的開篇，將帶領讀者深入探索經營哲學的力量。它強調，一個模糊不清或缺乏原則的企業，如同沒有航嚮的船隻，隨時可能迷失方嚮。探尋企業的“道”：作者將引導您思考，您的企業存在的根本意義是什麼？您希望為社會、為客戶、為員工帶來什麼？這不僅僅是商業目標，更是關乎企業的靈魂與使命。我們會探討如何將企業的“道”轉化為清晰可行的經營理念，並將其滲透到企業文化的每一個角落。願景的燈塔：一個鼓舞人心的願景，是驅動企業前行的強大動力。本書將深入闡述如何設定一個既具有挑戰性又不失可實現性的願景，並將其有效地傳達給所有團隊成員。我們將分享如何將長遠目標分解為可執行的短期計劃，讓每一個員工都能看到自己努力的方嚮與價值。價值觀的指南針：核心價值觀並非牆上掛著的標語，而是企業在決策與行動時遵循的無形準則。本書將解析如何識彆、提煉並踐行一套真正能指導企業行為的價值觀，確保企業在麵對誘惑與挑戰時，始終堅守初心，贏得信任。第二篇：驅動增長——盈利模式與市場策略的精髓在哲學與願景的指引下，企業需要一套行之有效的策略來驅動增長，實現盈利。本篇將聚焦於企業盈利的核心要素，以及如何在復雜的市場環境中脫穎而齣。構建卓越的盈利模式：盈利模式是企業生存的命脈。本書將深入剖析不同類型的盈利模式，並指導讀者如何根據自身特點，設計齣具有競爭力的獨特盈利組閤。我們將討論如何識彆客戶的真實需求，創造獨特的價值主張，以及如何通過高效的運營來最大化利潤。洞察市場，精準定位：市場瞬息萬變，成功的關鍵在於對市場的深刻洞察和精準的定位。本書將分享如何運用各種工具和方法，理解市場趨勢、分析競爭對手，從而找到企業獨特的戰略空間。我們將探討如何通過差異化、聚焦化和成本領先等多種策略，在競爭激烈的市場中占據有利地位。營銷的藝術與科學：好的産品和服務需要有效的營銷來傳遞給消費者。本書將超越傳統的廣告推銷，深入探討如何建立品牌忠誠度，如何利用口碑傳播，以及如何構建與客戶之間長期的、互利的夥伴關係。我們將分享如何將營銷理念融入産品設計、客戶服務等各個環節，實現營銷效益的最大化。創新驅動，持續升級：創新是企業保持活力的源泉。本書將鼓勵讀者勇於突破，持續尋求新的産品、服務、技術和商業模式。我們將探討如何建立一個鼓勵創新、容忍失敗的組織文化，以及如何將創新成果有效地轉化為商業價值。第三篇：精益運營——效率與品質的雙重保障卓越的經營手法，離不開高效而精細的運營體係。本篇將聚焦於如何通過優化流程、提升效率、嚴格品控，來保障企業的持續盈利能力。流程優化與效率提升： “效率是生命綫”。本書將深入分析企業內部的各項流程，指導讀者如何識彆瓶頸、消除浪費，從而實現運營效率的飛躍。我們將介紹精益生産、敏捷管理等先進的運營理念，並分享如何在不同行業中應用這些方法。品質為王，贏得信賴：品質是企業贏得客戶信任的基石。本書將強調全員參與的品質管理理念，從産品設計、生産製造到客戶服務，每一個環節都要將品質放在首位。我們將探討如何建立有效的質量監控體係，如何通過持續改進來不斷提升産品和服務質量。成本控製的智慧：在追求增長的同時，有效的成本控製是保障利潤的關鍵。本書將分享如何在不犧牲品質和效率的前提下，審慎管理各項成本。我們將探討如何通過精細化管理、技術創新和供應鏈優化等多種途徑，實現成本的最小化。供應鏈的韌性與協同：在日益復雜的全球化環境中，構建強大而富有韌性的供應鏈至關重要。本書將指導讀者如何與供應商建立互信互利的閤作關係，如何優化庫存管理，以及如何應對供應鏈中斷的風險。第四篇：人纔為本——激發潛能，打造高效團隊企業最寶貴的資産永遠是人。本書的第四篇將深入探討如何吸引、培養和激勵人纔，打造一支充滿活力、富有戰鬥力的團隊。識人、用人、育人：找到閤適的人，並讓他們在最適閤的位置上發揮作用，是領導者的核心能力。本書將分享識彆高潛質人纔的技巧，以及如何根據個人特長進行崗位匹配。我們將深入探討如何通過有效的培訓和發展計劃，幫助員工不斷成長，提升自身價值。激發團隊的內在驅動力：薪酬和福利固然重要，但更重要的是激發員工的內在動機。本書將分享如何通過授權、認可、營造積極的工作氛圍等方式，點燃團隊的激情，讓他們自覺地為共同的目標而努力。領導力的修煉與傳承：卓越的領導力是企業成功的關鍵。本書將引導讀者反思自身的領導風格，學習如何激勵人心、化解衝突、做齣艱難決策。我們將探討如何建立有效的領導力發展機製，確保企業能夠持續培養齣優秀的領導者。企業文化的塑造與優化：優秀的企業文化能夠凝聚人心，統一思想，提升團隊的整體執行力。本書將強調如何通過榜樣力量、溝通機製和製度建設，構建一種積極嚮上、勇於擔當、追求卓越的企業文化。第五篇：風險管理與持續改進——邁嚮永恒繁榮即便是最成功的企業，也無法完全規避風險。本篇將聚焦於如何識彆、評估和管理風險，並強調持續改進是企業永恒的課題。風險的識彆與預警：風險無處不在，從市場波動到內部管理，都需要引起高度警惕。本書將提供一套係統性的風險識彆框架，幫助企業提前預判潛在的威脅，並建立有效的預警機製。構建風險應對機製：麵對已識彆的風險，企業需要有清晰的應對策略和完善的應急預案。本書將分享如何構建靈活而有效的風險應對體係，確保企業在危機麵前能夠迅速反應，將損失降到最低。持續改進的循環：經營之道並非一成不變，而是需要不斷地學習、反思和改進。本書將強調“PDCA”（Plan-Do-Check-Act）等持續改進的理念，鼓勵企業建立一種永不滿足、追求卓越的文化。麵嚮未來的戰略布局：真正的卓越，體現在對未來的前瞻性思考和戰略布局。本書將引導讀者思考，如何在新技術、新趨勢和新挑戰麵前，保持敏銳的洞察力，並製定齣能夠引領企業邁嚮更遠未來的戰略。《經營之道：洞見盈利增長的奧秘》，是一本集智慧、實踐與前瞻性於一體的經營指導。它將帶領您走進那些卓越企業的內心世界，學習他們如何將看似簡單的商業活動，演繹得如此精妙絕倫。閱讀本書，您將獲得的不隻是理論知識，更是一種能夠指導您在經營實踐中做齣明智決策的智慧，一種能夠幫助您的企業穿越迷霧、實現基業長青的力量。這不僅是一本書，更是一場您與企業一同成長的深刻旅程。

用戶評價

評分☆☆☆☆☆

這本書的封麵設計非常有吸引力，深邃的藍色背景搭配金色的字體，給人一種穩重而又不失力量的感覺。我第一次看到它的時候，就被那種沉靜的智慧所吸引，仿佛裏麵蘊藏著一條通往成功的秘徑。我一直對經營管理領域充滿興趣，尤其關注那些能夠穿越經濟周期、基業長青的企業。稻盛和夫這個名字，在商業界幾乎是傳奇的代名詞，他的思想和實踐，總是能給迷茫中的經營者指點迷津。這本書的副標題“繁榮企業的經營手法”更是直擊人心，它不僅僅是理論的探討，更是實操的指導。我迫不及待地想翻開它，去瞭解那些卓越企業背後的經營哲學，學習那些能夠讓企業持續繁榮的智慧。書名本身就帶著一種“承諾”，承諾著一種超越普通的方法論，一種能夠帶來真正繁榮的經營之道。我期望這本書能像一位經驗豐富的導師，循循善誘地為我揭示經營的本質，讓我能夠從中汲取力量，不斷成長。

評分☆☆☆☆☆

隨著閱讀的深入，我越來越被書中那種“利他”的思想所打動。稻盛先生在書中反復提到，企業的存在是為瞭貢獻社會，是為瞭讓員工、客戶、閤作夥伴乃至整個社會都變得更好。這種超越個人和企業利益的經營理念，在當今社會顯得尤為珍貴。很多企業都在追求“共贏”，但稻盛先生的“利他”則更進一層，他強調的是“無私的利他”，一種發自內心的、不求迴報的付齣。這讓我聯想到那些真正受人尊敬的企業，它們往往不僅僅是因為産品好，更是因為它們所傳遞的價值觀和對社會的責任感。這本書讓我認識到，真正的繁榮，絕不僅僅是財務數字上的增長，更是一種社會價值的實現，是一種能夠贏得人心、獲得持久尊重的能力。它提供瞭一種全新的視角，讓我重新思考企業存在的意義，以及如何在追求經濟效益的同時，也能承擔起應有的社會責任。

評分☆☆☆☆☆

坦白說，我第一次翻開這本書的時候，並沒有預料到它會給我帶來如此深刻的觸動。我原本以為這可能是一本充斥著各種管理技巧和數據分析的專業書籍，但事實遠非如此。稻盛先生用一種近乎質樸的語言，講述著那些足以改變企業命運的經營之道。他沒有迴避經營中的睏難和挑戰，而是以一種充滿智慧和勇氣的方式，指引我們如何去麵對和剋服。我特彆欣賞書中關於“心靈哲學”的論述，它讓我意識到，經營的成敗，很大程度上取決於經營者自身的境界和心性。一個內心強大、充滿正能量的經營者，纔能帶領企業走嚮真正的繁榮。這本書就像一位老朋友，在最恰當的時候，用最真誠的話語，給予瞭我莫大的啓發和鼓舞。它不僅僅是一本關於經營的書，更是一本關於人生、關於哲學、關於如何成為一個更好的人的書。

評分☆☆☆☆☆

書中對於“敬天愛人”的闡述，給我留下瞭極其深刻的印象。這是一種超越瞭商業邏輯的哲學思想，它強調的是遵循自然法則，尊重人與人之間的情感連接。稻盛先生將這種哲學融入到企業經營的方方麵麵，從員工的管理到客戶的服務，都充滿瞭人文關懷。我尤其喜歡他講述的關於如何激發員工潛能的故事，他並非通過高壓和激勵手段，而是通過營造一種充滿信任和尊重的氛圍，讓員工能夠發自內心地熱愛自己的工作，並為之全力以赴。這種“以人為本”的管理方式，在很多競爭激烈的行業中，顯得格外有生命力。它告訴我，企業最寶貴的財富不是資本，而是人，是那些願意與企業共同成長、共同承擔責任的夥伴。這本書讓我明白，經營的最高境界，是將企業打造成一個能夠滋養人心、實現個人價值的平颱。

評分☆☆☆☆☆

初讀這本書，最大的感受就是稻盛和夫先生那份對“道”的執著追求。他並非那種隻追求短期利潤的功利主義者，而是更看重經營的根本，對人、對事、對企業的發展有著深刻而長遠的思考。書中的許多觀點，比如“六項精進”的理念，初聽可能覺得樸實無華，但細細品味，卻發現蘊含著至深的哲理。這種“大道至簡”的智慧，正是許多現代企業所忽略的。我們總是習慣於追求復雜的花哨的技巧，卻忘記瞭最基礎、最核心的道理。稻盛先生用他親身的經曆和無數企業的案例，反復強調著“熱愛”、“謙虛”、“反省”、“學習”、“感謝”這些看似簡單的品德，如何能轉化成企業強大的內在驅動力。這本書就像一麵鏡子，照齣瞭我過去在經營過程中可能存在的盲點和誤區，讓我開始重新審視“成功”的真正含義。它不是一本教你如何投機取巧的書，而是一本讓你迴歸初心，腳踏實地，用道德和哲學來指導經營的書。

評分☆☆☆☆☆

又快又好。又快又好。又快又好。又快又好。又快又好。又快又好。

評分☆☆☆☆☆

618吃的喝的看的買瞭一堆，挺不錯的，多快好省，好評。

評分☆☆☆☆☆

嗯嗯，不錯，而且快遞也挺給力，而且服務也很周到，贊一個，哈哈哈哈

評分☆☆☆☆☆

我為什麼喜歡在京東買東西，因為今天買明天就可以送到。我為什麼每個商品的評價都一樣，因為在京東買的東西太多太多瞭，導緻積纍瞭很多未評價的訂單，所以我統一用段話作為評價內容。京東購物這麼久，有買到很好的産品

評分☆☆☆☆☆

618大促，買書真的好劃算，速度快，為京東點贊！

評分☆☆☆☆☆

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