稻盛和夫創建瞭兩個世界500強企業——京瓷和KDDI,又成功地完成瞭日航重建。經營究竟是什麼?本書收錄瞭稻盛和夫在2010年以後的幾次講演,匯集瞭他經營企業的精髓。在經營中,他依據“作為人,何謂正確”這一基本的、普遍正確的判斷基準,做齣決定,采取行動,極度認真地投入經營,這就是企業持續發展或重建成功的原因。
目 錄
推薦序
前言
京瓷哲學的三個要素/1
在盛和塾(夏威夷)開塾儀式上的講演
——2010年1月20日
在痛苦煩惱中、在反復思考中找到的經營的思維方式和方法/2
用正確的思維方式來凝聚員工的閤力/5
確立企業經營的規範、規則以及必須遵守的事項/8
明確企業的目的和目標/11
賦予企業優秀的品格/19
哲學的實踐從“每天反省”開始/27
人類社會所要求的領導人的資質/32
人格隨時會變,因此要不斷努力提升人格、保持優秀的人格/34
哲學纔是經營的源泉/43
盛和塾(福島)開塾儀式上的講話
——2011年6月2日
嚮與大災大難搏鬥的福島的塾生緻辭/44
經營的真諦就是把哲學做到極緻/45
在逆境中找到的“哲學”/46
隻具備平凡能力的人,怎樣纔能做齣不平凡的事/49
無止境的努力帶來成功/51
思維方式是負數,結果也會是負數/53
哲學帶來瞭日航意識改革的成功/60
哲學點燃瞭員工內心的火種,喚來瞭客人感動的聲音/65
員工意識和公司業績聯動/72
“阿米巴經營”帶來企業持續發展/79
2011稻盛和夫經營哲學(廣州)報告會講演
——2011年9月25日
在經營實踐中産生的“阿米巴經營”/80
“阿米巴經營”的三個目的/83
運用“阿米巴經營”時的注意點:阿米巴組織劃分的三個要點/94
阿米巴之間如何定價/98
損傷公司整體道德和利益的“部門間利益的對立”/100
阿米巴長需要哲學/103
把“體貼人的經營”變為現實可能的經營體製/105
滲透到世界各個角落的“阿米巴經營”/107
京瓷會計學:今日經營迫切需要的會計學/117
2011稻盛和夫經營哲學大連報告會上的演講
——2011年10月23日
並非財務專傢的我所確立的會計原則/118
經營的原點和會計:迴到事物的本質思考問題/119
與財務部長的爭論中産生的會計學/121
1.以現金為基礎的經營原則/123
2.一一對應的原則/126
3.筋肉堅實的原則/132
4.完美主義的原則/136
5.雙重確認的原則/138
6.提高核算效益的原則/142
7.玻璃般透明的經營原則/145
堅實的經營管理體製促進企業進一步發展/147
領導人的資質/155
在稻盛和夫經營哲學重慶報告會上的講演
——2012年6月3日
站在企業活動前頭的領導人應有的姿態/156
篷馬車隊隊長所體現的領導人的五個要件/157
真正的領導力是什麼/184
指引個人和企業成長發展的要素:日航重建成功的真正原因、日本經濟如何重生/191
在第20屆世界盛和塾大會上的講演
——2012年7月19日
指引個人和企業成長發展的要素/192
日航重建成功的真正原因/193
盛和塾的塾生實踐“利他之心”/196
為什麼日航重建如此順利/198
依靠哲學改革員工的意識/200
依靠“阿米巴經營”改革企業組織/202
“隱蔽念佛”培育瞭我的感謝之心/204
以“作為人,何謂正確”下決斷,繼續與美國航空閤作/209
經營者必須具備強烈的鬥爭心/216
低迷的日本經濟的軟肋/222
企業治理的要訣:調動員工的積極性/233
在洛杉磯盛和塾塾長例會上的講話
——2012年10月2日
迴歸經營的原點/234
把員工當作夥伴/234
讓員工迷戀社長/237
拼命訴說工作的意義/241
揭示遠大的目標/245
企業的目的是什麼:確立使命/247
崇高的大義導緻瞭事業的成功/252
所有部門都要揭示大義名分/256
與員工一起學哲學、用哲學/260
企業治理的要訣就是提升員工的積極性/266
意識改革促成瞭日航的重生/267
日航重建的真正原因/271
經營十二條(第一至四條)/279
盛和塾西日本忘年塾長例會講話
——2012年12月11日
相信“經營十二條”的力量並付諸實踐/280
第一條:明確事業的目的和意義/282
第二條:設立具體的目標/294
第三條:胸中懷有強烈的願望/303
第四條:付齣不亞於任何人的努力/309
經營十二條(第五至十二條)/321
第21屆盛和塾世界大會講話
——2013年7月18日
第五條:銷售最大化、經費最小化/322
第六條:定價即經營/328
第七條:經營取決於堅強的意誌/332
第八條:燃燒的鬥魂/337
第九條:臨事有勇/341
第十條:不斷從事創造性的工作/344
第十一條:以關懷之心誠實處事/348
第十二條:始終保持樂觀嚮上的心態/351
......
前 言2015年10月,日本航空公司(簡稱“日航”)發布瞭4~9月期(2016年3月底進行年度決算)的閤並結算,營業利潤達1033.98億日元。就半年期來講,刷新瞭日航曆史最高紀錄;同時,對年度的利潤目標也嚮上做瞭修正。
我在臨近80歲時,接受日本政府的邀請,就任日航的會長。日航於2010年1月宣布破産,從2月開始,我接受瞭日航重建的任務。在此後的三年中,我利用自己半個多世紀的經營經驗,傾注精力於日航的改革。日航曾經被稱為“日本的翅膀”,是代錶日本國傢的航空公司,但是當時的輿論卻一緻認為:日航“二次破産必至”。
2013年3月,我的任務結束,我退齣瞭日航董事會。但是從那以後,日航依然在重建的道路上順利前進。
本書收錄瞭我在2010年以後的幾次講演,是在日航重建期間的講演。
經營究竟是什麼?長達半個多世紀,在企業經營的現場,我認真思考,努力實踐,本書匯集瞭我經營企業的精髓。我在日航重建過程中所做的一切,都濃縮在瞭本書中。我想,這麼說並不過分。
人們常常認為,企業經營錯綜復雜,睏難重重。但是,如果把目光投嚮事物的本質,可以說經營企業其實很單純,隻要理解經營的真諦,認真實踐,經營企業絕非難事。
京瓷、KDDI和日航這三傢企業所屬行業不同,但是無論哪傢企業,在經營中,我都依據“作為人,何謂正確”這一最基本的、普遍正確的判斷基準,做齣決定,采取行動。遵循這一單純的原則,極度認真地投入經營,這就是我能使企業持續發展或重建成功的原因。
如果我的思維方式和經營方法能夠帶給更多的企業傢和生意人有益的啓示,作為作者,我將感到無比喜悅。
“稻盛和夫經營實錄”係列記述瞭我作為經營者,在半個多世紀的經營實踐中,一路不停不休嚮前邁進的足跡。
道路絕不平坦,甚至可以說都是崎嶇險峻的攀登之路。我們之所以能夠咬緊牙關,一直嚮前,馬不停蹄地走到今天,就是因為我們經營企業的目的是:實現全體員工物質和精神兩方麵的幸福,促進人類社會的進步發展,祈願他人更好。除此之外,沒有彆的原因。
本書也是一樣,都是根據當時的情況,有感而發所做的講演,我希望懷抱真摯之心投入經營的企業傢以及各種組織的領導者,能夠讀一讀本書。我祈願本書的讀者們,不僅能夠經營好自己的企業,而且能夠讓身邊更多的人得到幸福,並通過這種利他的行為,讓這個社會變得更好。
稻盛和夫2016年4月
這是一本讓我徹底改變瞭對“成功”定義的書。我一直以來都追求那些量化的指標:銷售額的增長、利潤率的提升、市場份額的擴大。然而,讀完這本書,我纔意識到,那些隻是錶象,是追逐遊戲的結果,而非遊戲的本質。作者用大量的真實案例,從不同行業、不同規模的企業中,挖掘齣瞭那些真正驅動企業走嚮卓越的深層力量。他並沒有直接告訴你“你應該這樣做”,而是通過娓娓道來的故事,讓你自己去感受,去思考,去領悟。 我特彆喜歡其中關於“使命感”的部分。它不再是空洞的口號,而是被賦予瞭具體的行動指南。書中描述瞭一傢傳統製造企業,如何通過重新審視自身存在的意義,將“為用戶創造價值”的理念滲透到生産的每一個環節,最終贏得瞭前所未有的客戶忠誠度。這種轉變,並非僅僅依賴於技術創新或者營銷手段,而是源於企業內部一種深層次的共識和凝聚力。這本書讓我明白瞭,真正強大的企業,不僅僅是在市場中生存,更是在創造一種有意義的存在,一種能夠持續為社會帶來正麵影響的生命力。它讓我開始反思,我自己的事業,究竟是為瞭什麼而存在,又能為他人帶來什麼。
評分這本書給我最大的驚喜,在於它對“人性”在企業運營中所扮演角色的深刻理解。我們常常習慣於從流程、製度、數據等硬性指標來分析企業,卻忽略瞭那些驅動一切的“人”。作者用生動的筆觸,描繪瞭員工的動力、激情、忠誠度以及創造力是如何成為企業最寶貴的財富。他並沒有迴避企業中可能存在的復雜人際關係和情感因素,反而將它們視為影響企業發展的重要變量。 我印象深刻的是關於“賦能”的部分。書中詳細闡述瞭如何通過建立信任、提供支持和激發自主性,來釋放員工的潛力。其中一個案例,是一傢初創公司,在資源有限的情況下,如何通過營造一種開放、包容的企業文化,讓每個員工都覺得自己是公司的一份子,共同為目標而努力,最終取得瞭超齣預期的成就。這種“潤物細無聲”的管理方式,比任何嚴苛的規章製度都來得更加有效。它讓我深刻地認識到,一個真正成功的企業,不僅僅是商業模式的成功,更是人心的凝聚和潛能的釋放。
評分我一直對那些能夠“穿越周期”的企業充滿好奇。市麵上關於如何應對市場波動、如何實現可持續增長的書籍比比皆是,但往往顯得空泛和理論化。這本書則以一種非常接地氣的方式,為我揭示瞭其中的奧秘。作者並沒有提供包治百病的“萬能鑰匙”,而是通過剖析那些經受住時間考驗的企業,展現瞭它們在不同發展階段所采取的策略和思考方式。 讓我印象最深刻的是關於“長期主義”的章節。在當下這個追求快速迴報的時代,能夠堅持做正確的事情,即使短期內看不到明顯成效,是極其難能可貴的。書中那些堅持技術研發、注重用戶體驗、迴饋社會的企業,最終都贏得瞭市場的尊重和長久的生命力。它讓我明白,真正的強大,並非來自於一時的爆發,而是源於一種持續的積纍和堅守。這本書讓我對“經營”這兩個字有瞭更深層次的敬畏,它需要耐心、需要遠見,更需要一種對價值本身的執著追求。
評分我一直認為,管理是一門科學,需要嚴謹的邏輯和精確的計算。然而,這本書卻讓我看到瞭管理背後那份“藝術”的成分。作者巧妙地將商業的冷酷與人性的溫度融為一體,展現瞭那些偉大的企業是如何在追求利潤的同時,又不失人文關懷。我特彆喜歡書中關於“企業願景”的論述。它不僅僅是為公司設定一個長遠的目標,更是一種能夠激發全體員工內心深處共鳴的價值導嚮。 書中許多故事都展示瞭,當一個企業擁有瞭清晰而鼓舞人心的願景時,它能夠剋服多麼巨大的睏難。那些員工並非僅僅為瞭薪水而工作,而是為瞭共同的理想而奮鬥。這種精神力量,是任何物質激勵都無法比擬的。我從中學習到瞭,如何去構想一個能夠打動人心的願景,如何將其轉化為觸手可及的行動,以及如何讓這個願景成為驅動企業不斷前進的內在動力。這本書讓我對“企業經營”有瞭全新的理解,它不再是冰冷的數字遊戲,而是一場關於夢想、關於奉獻、關於共同成長的宏大敘事。
評分我必須承認,一開始我以為這會是一本充斥著各種商業理論和術語的枯燥讀物。然而,這本書完全顛覆瞭我的預期。作者的寫作風格非常獨特,他像一位經驗豐富的嚮導,帶領讀者穿梭於一個又一個引人入勝的企業故事之中。他善於捕捉那些隱藏在數字和報錶背後的,鮮活的人物和事件。我尤其被其中關於“危機中的領導力”的章節所打動。在企業麵臨生死存亡的時刻,不同的領導者展現齣瞭截然不同的智慧和擔當。有些人選擇瞭固守成規,最終走嚮沒落;而有些人則敢於打破常規,擁抱變革,最終涅槃重生。 書中的案例分析非常深入,不僅僅是簡單的羅列事實,而是對人物的心態、決策過程以及背後的邏輯進行瞭細緻的剖析。我能感受到作者對於每一個案例都付齣瞭極大的心血,力求還原最真實的企業生態。讀這本書,就像是在與無數位傑齣的企業傢進行一場跨越時空的對話。我學習到瞭他們在麵對睏境時是如何保持冷靜,如何在不確定性中尋找機遇,以及如何在壓力之下做齣艱難的抉擇。這不僅僅是關於經營,更是關於人性的洞察,關於如何在時代的洪流中保持清醒的頭腦和堅定的步伐。
評分我不得不說這是一本非常激勵人心的書,大隱隱於市,工作就是一種修行。能夠保持充足的乾勁,堅持不懈,不斷追求完美,這是一個非常不容易的事情。已將此書備入口袋,每當有煩惱一定拿起閱讀。
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評分為綠蔭重復單調的歌麯;
評分在忙的時候,我們說太忙,一個人閑暇的時候,又顯得有些空虛,我們渴望是看,又懼怕時間,常常在思考如何去度過無聊、寂寞的時間。那就多讀書吧,去思考、去學習、去提升,去拓寬生命的緯度,不那麼狹隘,遇到更好的自己。
評分好榮幸的感覺,想買本書等瞭很久瞭。今天終於拿到瞭,翻瞭一下,質量真棒。書的內容也不錯,一口氣讀瞭大半,對乾法的理解,簡潔易懂。感謝明道團隊的翻譯。總得來說是,以及他們産齣的書。就我對目前企業軟件的瞭解,算是國內唯一一傢産品中帶有靈魂,還附帶文化輸齣的軟件公司瞭。
評分好看,讀書就是好,靜化心靈,提高修養、知識、能力,照鏡子,學習,改變
評分嗯嗯,不錯,而且快遞也挺給力,而且服務也很周到,贊一個,哈哈哈哈
評分618大促 力度空前 京東承包瞭最近一年的閑暇時光
評分書籍好好的,喜歡他的書,從活法開始的,錶示會一直看下去,加油,加油,努力努力,書友可以加我微信的啊,gxwt888,大傢一起來交流,都是誌同道閤的人
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