華為員工培訓讀本係列：華為的時間管理 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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張繼辰 著

圖書標籤:

• 時間管理
• 華為
• 員工培訓
• 效率提升
• 職場技能
• 個人成長
• 工作方法
• 自我管理
• 華為文化
• 精益求精

齣版社： 海天齣版社

ISBN：9787550717732

版次：1

商品編碼：12031611

包裝：軟精裝

叢書名： 華為員工培訓讀本係列

開本：16開

齣版時間：2017-01-01

用紙：純質紙

頁數：284

字數：200000

內容簡介

　　《華為員工培訓讀本係列：華為的時間管理》從員工工作效率低的問題齣發，結閤華為員工高效的工作方法和實踐，介紹瞭華為員工在時間管理中所使用的常用技巧。全麵總結日常工作中常見的時間管理誤區和行之有效的工作方法，從而全麵提升工作效率。

作者簡介

　　張繼辰，資深管理專傢，大學客座教授。多年專業管理谘詢經驗，長期從事人力資源及企業文化谘詢工作。擅長組織優化、集團管控、人力資源管理、企業文化管理等領域。曾在《人力資本管理》、《現代管理科學》等雜誌、網站發錶多篇熱點文章。曾齣版《華為的人力資源管理》。

目錄

前言 用時間管理來掌控你的人生

第1章 提高做事效率，充分利用單位時間

誰偷走瞭你的時間

管理時間就是管理自己

人生目標是時間管理的牽引力

第2章 用“SMART原則”來提高時間利用率

目標必須是具體的

目標必須是可以衡量的

目標必須是可以達到的

各目標之間要有關聯性

目標設置要有時間限製

執行目標要心無旁騖

第3章 用“四象限法則”來規劃時間

目標不可隨意變更

堅決去掉不重要的部分

處理事情的優先順序

效率和效能不應偏廢

第4章 用“80/20法則”來找到重要的20%

找到工作中的重點

從重點問題上尋求突破

發掘你20%的優勢

集中經營20%的優勢

高效時間段做重要的事

第5章 用“80/20法則”來去除80%的乾擾

用韻律原則消除障礙

要適時地說“不”

秩序是效率的第一法則

用零碎時間來做零碎的事

第6章 用“戰勝拖延”來有效執行

該做的事馬上去做

按計劃完成每日定額

快速選擇，提升效率

善用工作日誌

第7章 用“精簡原則”來優化時間流程

簡單高效源於精簡

去除流程中的冗餘環節

閤並可簡化的環節

對不閤理的環節重新排序

第8章 用“計劃管理”來戰勝變化

計劃提升工作效率

用計劃對抗帕金森

讓計劃趕得上變化

做好防範與管理

第9章 用“能量管理”來挖掘時間潛力

好身體産生高能量

好情緒，能量的加速器

集中精力可以加強能量

精神追求可以激發能量

第10章 用“零缺陷管理”來減少時間浪費

第一次就把事情做對

執行時拒絕“差不多”

認真做好簡單之事

腳踏實地去實行

盡職盡責締造完美工作

將工作標準定高一點

一定要做到最好

後記

參考文獻

精彩書摘

　　去除流程中的冗餘環節

　　一座破舊的廟裏，住著兩隻蜘蛛，它們都在佛龕上織網。一天，舊廟的屋頂塌掉瞭，它們依然繼續編織著蜘蛛網，隻是其中一隻轉移到瞭屋簷下。沒過幾天，佛龕上的蜘蛛發現自己的網總是被弄破。一隻小鳥飛過，一陣小風颳起，都會讓它忙上半天。它去問屋簷下的蜘蛛：“我們織的絲沒有區彆，為什麼我的網總是會破？而你的網卻沒事呢？”屋簷下的蜘蛛笑著說：“難道你沒有發現屋頂已經沒有瞭嗎？”

　　很多時候，我們會有這種感受：在同樣的工作環境下，有的人工作有熱情、效率高、質量好，而有的人卻忙忙碌碌、無所作為。為什麼？因為有的人缺乏誠信和責任感，缺乏一針見血地發現問題和解決問題的能力。

　　這給我們的啓示是，不要糾纏於事物的復雜錶象，把寶貴的資源浪費在無價值的環節和推脫上，而是準確地發現問題的本質，並從根本上解決它。

　　全球第一CEO傑剋·韋爾奇在接手通用電氣時發現，在通用電氣輝煌的背後，通用已經變成瞭一傢追求規模、崇尚等級層次、迷信官僚管理的復雜的企業組織。於是，他開始瞭在通用20年的簡單文化變革。傑剋·韋爾奇經常喜歡說：“做生意是很簡單的”和“我和街邊小販並無不同”。他認為“要想在一個競爭日趨激烈的世界生存，像通用這樣的大公司必須停止像大公司那樣行動和思考問題，應當開始像小公司一樣考慮問題。”因為小公司溝通更順暢，沒有官僚體製的繁冗；小公司隻做重要的事，關注客戶，行動快速；小公司有較少的層級和粉飾；小公司浪費少。

　　因此，傑剋·韋爾奇提齣的簡單管理的目的，就是希望公司在做大做強時，時刻警惕相伴而來的危機，從混沌邁嚮有序，從粗放走嚮精細，從復雜走嚮簡單，有著像小公司一樣的發展欲望、靈活性、精神和激情，能更精乾、更靈活、行動敏捷，同時追求簡單的生活，簡單的美。

　　2009年，任正非嚮華為全體員工發齣指示：讓一綫直接來決策！他曾經百般周摺地將一個龐大的企業集團牢牢地控製在手中，但是此時，在一綫上奔忙的員工卻漸漸缺少瞭當年創業時的激情和敏銳。他恍然發現，企業中設置瞭過多流程控製點，冗餘的環節阻礙瞭上傳下達的流暢性，降低瞭工作效率的同時，也磨滅瞭員工的熱情。

　　任正非認為，去除流程中的冗餘環節，讓工作流程的各個環節得到精簡，是優化工作程序、提高工作效率的第一步。

　　任正非對市場部乾部培訓講話時曾說道：

　　思想上的艱苦奮鬥就是多動腦筋，身體上的艱苦奮鬥就是多動腿，多動嘴。腦子動得越多，工作方法和流程就可以經常得到修正，流程不斷豐富，不斷簡化，然後再豐富、再簡化，這種螺鏇式上升的過程構成瞭非常先進而實用的管理。每一次的豐富，每一次的簡化，都不是簡單的機械的增加和簡化，而是産生瞭質的飛躍。

　　發現和去除缺少價值的環節是精簡流程的關鍵。如果流程中各個環節結束後未能創造齣預期的價值，那麼，執行流程也就失去瞭意義，會平白地消耗資源。此時，隻有刪除那些冗餘的流程，纔能將有限的資源投入其他流程中，在總體上縮短流程周期。

　　剔除流程中的多餘的環節，纔能獲得充分、良好的內部控製，纔能保證流程輸齣結果的質量。不過，需要注意的是，最理想的狀態並非控製得越多越好，而是保證流程中“雜草不生，禾苗旺盛”。反過來，我們可以利用流程進行內部控製分析：確定一個控製目標後，根據內部控製目標來確定關鍵的內部控製程序，再分析這些關鍵的控製程序，確定是否存在重復之處，是否存在優化的可能。一環扣一環地分析下來，冗餘和重復的環節也就無處藏身瞭。下麵是一則小例子：

　　為瞭讓入職報到更加方便快捷，華為招聘辦公室的小夥伴們在入職辦理流程上也是下足瞭功夫。通過化繁為簡，把原來分開辦理的入職材料驗證、落戶材料接收、陽光卡辦理等環節集中在一個服務颱完成，為新員工提供“一站式”服務。

　　閤並可簡化的環節

　　去除冗餘流程的另一種方法是閤並同類項。莊子雲：“丘山積卑而為高，江河閤水而為大。”閤並的作用不僅在於化零為整，更在於能疊加優勢，消除劣勢。

　　在華為，如果當前的工作環節皆不能被取消，那麼，華為人就會換個思路，將各個環節適當閤並。閤並是指將兩個或兩個以上的事務或環節閤為一個。例如，工序或工作任務的閤並、工具的閤並等。很多情況下，各個環節之間的生産能力不平衡，有的人手短缺，有的則人浮於事，忙閑不均，將這些環節加以調整和閤並，往往能去劣存優，取得立竿見影的效果。其主要的閤並方法有以下幾種：

　　閤並上下環節。將一項任務的多個環節分彆交給幾位執行者，可以大大加快企業內部物流和信息流的速度。但是，從上一個環節到下一個環節的交接過程，也可能發生錯誤。所以，為避免齣現交接時的失誤，可將多個環節的工作任務交由一位執行者全權負責。因為孰能生巧，任務相同或相似的環節並軌，由一位執行者來完成，能最大限度地減少人力和時間方麵的浪費。

　　華為通常指定一位員工負責一個産品或服務的全過程，比如從下訂單到發貨或服務開始至結束。這些員工被稱為“個案員”或“個案經理”，是客戶與企業的單綫聯絡點。

　　藉助信息技術整閤復雜環節。信息技術可以成為加速一個流程的強大工具。以數據采集、數據傳送為例，華為采用機器代替部分人力進行數據采集工作，降低瞭人為差錯率；而自動化的數據傳送，避免瞭對已經存在於一個係統裏的數據的重復錄入，省掉由於數據不匹配而帶來的麻煩。

　　在化繁為簡的過程中，概括是一個非常重要的方法。

　　IBM信用公司是一個融資機構，早年其作業流程十分繁雜，融資申請流程正常運作通常需要一周，多達兩周時間。有時，在某個環節裏卡住時，地方銷售商除瞭焦急等待外，彆無它法，以緻錯失銷售良機，也産生諸多抱怨。公司二位資深經理人為找齣癥結所在，拿著申請單從頭到尾親自操作一遍，結果隻用瞭90分鍾，並找到瞭影響流程時間的核心是“公文旅行”。於是，IBM信用公司大膽變革，僅以一個通纔交易員取代瞭審核員、估價員、文秘等專纔，從頭到尾全權處理，使作業時間由原先一、二周減為4小時，人力、財力、成本大大降低，一下子增加瞭100倍的業務量。

　　……

前言/序言

　　魚和熊掌兼得的華為時間管理法

　　現代社會，我們的生活變得越來越忙碌，生活節奏也越來越快，必須飛跑纔不會掉隊。我們的生活充滿著“必須做”“ 應該做”，更彆提“我想做”。這讓我們陷入瞭睏境，幾乎什麼都做不瞭。

　　美國著名的管理大師德魯剋說：“不能管理時間，便什麼也不能管理。”“ 時間是世界上最短缺的資源，除非嚴加管理，否則就會一事無成。 ”英國散文傢、評論傢、畫傢威廉? 哈茲利特寫道：“沒有年輕人認為自己會死。”的確，年輕人認為擁有的時間如此之多，因此他們常常揮霍時間。另一方麵，他們又因不知道該怎樣運用時間而感到無所事事。

　　時間是最公平的，不論貧富貴賤，每個人每天所擁有的時間都一樣多；時間又是最不公平的，每個人每天取得的成就絕不會一樣多。那是因為，每個人在時間觀念上的認識不同。時間不能被纍積，也不能重生，總是以1 分鍾60 秒的速度流逝著。

　　把同樣的工作交給不同的人，他們完成工作所耗費的時間卻各有不同。有些人要花上一個星期，有些人卻隻需要一天。為什麼會有這樣大的差彆？除瞭學識和能力不同外，主要還是因為時間管理能力不同。做事效率高的人，往往時間管理能力較強；而做事效率低的人，則時間管理能力較差。

　　世界進步的腳步從不停歇，但我們一天還是隻有24小時。最成功和最不成功的人一樣，一天都隻有24 小時，區彆就在於他們如何利用這24 小時。富蘭剋林曾經說過：“你熱愛生命嗎？那麼你就彆浪費時間，因為時間是組成生命的材料。”人的生命是有限的，不能絕對延長，但通過時間管理，可以相對延長。

　　時間管理並不是要把所有事情做完，而是更有效地運用時間。時間管理的目的，除瞭決定該做些什麼事情之外，還決定什麼事情不應該做。時間管理不是完全掌控，而是降低變動性。時間管理最重要的功能是通過事先的規劃，對待辦事項進行提醒與指引。

　　1987 年，任正非在深圳創立瞭華為。經過20 多年的奮鬥，華為已成為全球第二大通信設備供應商，全球第三大智能手機廠商，也是全球領先的信息與通信解決方案供應商。任正非的成就引人注目：

　　第一，管理能力強。在他的精明管理下，華為逐步成為一個國際化企業。

　　第二，他毫不鬆懈地連續應用計劃、組織、授權、激勵、評價和控製等方法，顯示瞭他管理的專業精神。

　　第三，他在華為開設時間管理課程，告訴員工應該如何閤理分配時間，在對的時間做對的事，迅速提高工作效率。

　　因此，我們可以看到：良好的時間管理是成功的基礎。

　　華為人的工作精神和對工作的“講究”程度也是有目共睹的。對華為和華為人的研究越深入，我們就越意識到華為人的一個重要品質：華為人在工作中非常注重方法，並不斷努力追求更高的工作效率。特彆是華為人對時間管理的重視，是華為能夠實現高效運作的重要原因。人們隻要走進華為，就一定會被華為員工高效而井然有序的工作狀態所震撼。

　　於是，我們整理齣華為員工在工作中常用的時間管理技巧。這些技巧，不僅是華為每次培訓課的重點解說內容，也是華為員工在工作實踐中提高效率的法寶。本書結閤真實的華為案例，使讀者獲得更為輕鬆、愉悅又不失深刻的閱讀體驗。

　　同時，本書還介紹瞭如何保持旺盛的精力、讓工作變得更加輕鬆自如、事半功倍的方法。人們常常既希望齣色地完成工作，又期待著品味生活的滋味。現在，這不再是一種魚和熊掌不可兼得的選擇瞭。學會瞭華為時間管理法，你完全有可能做到在快樂地享受生活的同時，高效地處理工作事務。

告彆時間焦慮，擁抱高效人生：一本關於時間管理智慧的書籍 在這本深刻而實用的指南中，我們將一同踏上一段探索時間管理奧秘的旅程。我們生活在一個信息爆炸、節奏飛快的時代，時間仿佛總是不夠用，忙碌似乎成瞭常態，而效率和成就感卻常常被焦慮和疲憊所取代。這本書並非提供一套僵化的規則或神奇的公式，而是旨在解鎖個體潛能，幫助我們理解時間本身的運作規律，掌握駕馭時間的藝術，從而告彆時間焦慮，實現更充實、更有意義的生活。 一、 理解時間的本質：重塑我們對時間的認知 在開始任何時間管理實踐之前，我們必須首先審視我們對“時間”的根本認知。我們常常將時間視為一種綫性的、不可逆的資源，一旦流逝便無法追迴。這種視角固然有其道理，但如果僅僅停留在這種理解層麵，很容易産生緊迫感和失控感。 時間的相對性與主觀性： 科學傢早已揭示瞭時間的相對性，而我們每個人在生活中也都能體會到時間的“彈性”。快樂的時光總是短暫，而痛苦或無聊的時刻卻顯得格外漫長。這種主觀感受的差異，正是因為我們的注意力、情緒和投入程度直接影響著我們對時間流逝的感知。因此，有效的時間管理，首先需要關注的是如何影響我們的主觀體驗，如何讓自己在工作和生活中感受到更少的時間流逝感，從而獲得更高的滿意度。 時間的“不可替代性”與“可投資性”： 時間的不可替代性在於其有限性，我們無法憑空創造更多時間。然而，時間也並非完全“消耗品”。我們可以將其視為一種“可投資”的資源。今天的學習和付齣，可以為明天的成功奠定基礎；今天的休息和放鬆，可以為未來的高效工作充電。關鍵在於如何做齣明智的“時間投資”，將有限的時間投入到最有價值的活動中去。 從“時間不夠用”到“時間夠用”的心態轉變： 許多時間管理問題源於一種“時間不夠用”的固有心態。我們習慣於將優先級模糊，將所有事情都視為同等緊急，結果導緻效率低下，疲憊不堪。本書將引導讀者跳齣這種思維陷阱，認識到“時間夠用”的關鍵在於清晰的規劃、閤理的取捨以及高效的執行。這並非是要我們變得更忙碌，而是要讓我們更聰明地利用時間，讓每一刻都産生應有的價值。 二、 識彆時間盜賊：找齣現實生活中的“時間黑洞” 在掌握瞭對時間的正確認知後，下一步便是深入剖析我們日常生活中那些悄無聲息吞噬我們寶貴時間的“時間盜賊”。它們可能潛藏在不經意的習慣中，也可能隱藏在看似不可避免的外部乾擾裏。 內在的時間盜賊： 完美主義傾嚮： 過度追求細節，反復修改，將原本可以快速完成的任務拖延許久。 拖延癥： 將重要但不緊急的任務推遲，直到最後一刻纔倉促完成，導緻壓力倍增，質量下降。 缺乏清晰的目標與優先級： 不知道什麼纔是真正重要的，導緻精力分散，被瑣事牽著鼻子走。 習慣性分心： 沉溺於社交媒體、無意義的瀏覽，或者容易被周圍環境的細微變化乾擾。 過度承諾： 難以拒絕他人的請求，承擔過多不屬於自己的任務，導緻力不從心。 缺乏自我反思： 不定期審視自己的時間使用效率，不總結經驗教訓。 外部的時間盜賊： 無休止的會議： 冗長、低效的會議，占用瞭大量本可以用於實質性工作的時間。 突發的“緊急”事件： 缺乏預見性，導緻被動應付，打亂瞭原有的計劃。 不必要的打擾： 來自同事、朋友或傢人的頻繁打斷，尤其是在需要高度專注的時刻。 低效的溝通方式： 郵件、即時消息等溝通工具的濫用，信息碎片化，理解成本高。 不閤理的工作流程： 部門間協作不暢，信息傳遞受阻，導緻任務積壓。 識彆這些時間盜賊是解決時間管理問題的關鍵第一步。通過坦誠地審視自己的行為模式和工作環境，我們纔能對癥下藥，采取有效的應對策略。 三、 構建高效時間管理體係：實操性的方法論 在理解時間本質、識彆時間盜賊的基礎上，本書將係統地介紹一套行之有效的時間管理體係。這套體係並非一成不變，而是鼓勵讀者根據自身的特點和需求進行靈活調整和運用。 目標設定與優先級規劃： SMART原則： 學習如何設定具體（Specific）、可衡量（Measurable）、可達成（Achievable）、相關性（Relevant）和有時限（Time-bound）的目標，為時間分配提供明確的方嚮。 四象限法則（艾森豪威爾法則）： 將任務按照“重要”和“緊急”兩個維度劃分為四個象限，並根據象限的特點采取不同的處理策略（重要且緊急、重要不緊急、緊急不重要、不重要不緊急），從而聚焦於真正重要的事情。 帕纍托法則（二八法則）： 識彆那些能産生80%結果的20%的關鍵活動，並優先投入時間和精力。 任務分解與時間預估： “吃掉那隻青蛙”： 每天開始工作時，優先處理最睏難、最重要但又最容易被拖延的任務。 任務分解法： 將大型、復雜的任務分解成若乾個小的、可執行的步驟，降低啓動難度，更容易獲得成就感。 時間箱（Timeboxing）： 為每項任務設定一個固定的時間段，到點即止，強製自己在這段時間內集中精力完成，防止無限期拖延。 專注與深度工作： 創造專注環境： 識彆並減少乾擾源，關閉不必要的通知，整理工作空間，創造有利於深度工作的環境。 番茄工作法： 將工作時間劃分為若乾個25分鍾的工作周期，期間保持高度專注，周期之間休息5分鍾，幫助維持精力，提高效率。 “批處理”思維： 將同類型的任務（如迴復郵件、處理文件）集中在特定時間段內完成，減少任務切換帶來的效率損失。 日程管理與工具運用： 日曆的智慧： 有效利用日曆來安排會議、約會、工作計劃以及休息時間，形成清晰的日程錶。 待辦事項清單（To-do List）的優化： 不僅僅是羅列任務，更要學會排序、分解和定期迴顧。 善用科技工具： 介紹一些輔助性的時間管理APP、項目管理軟件等，但強調工具隻是輔助，核心在於使用者的方法和習慣。 精力管理與休息： 認識精力周期： 瞭解自己的生理和心理精力高峰期和低榖期，將高難度任務安排在精力充沛的時段。 高效休息： 休息並非簡單的“不工作”，而是有策略地放鬆和充電，如短暫的冥想、散步、聽音樂等。 充足睡眠的重要性： 強調睡眠對認知能力、情緒穩定和整體效率的決定性影響。 四、 持續優化與自我驅動：讓時間管理成為一種習慣 時間管理並非一蹴而就的技能，而是一個持續學習、實踐和優化的過程。本書將引導讀者認識到，真正的改變源於內在的驅動力，以及對自我成長的持續追求。 定期迴顧與反思： 周/月度迴顧： 定期審視自己的時間使用情況，分析哪些方法有效，哪些需要改進，及時調整策略。 識彆“模式”： 觀察自己在不同情境下的時間使用模式，找齣重復齣現的問題並加以解決。 建立奬勵機製： 設定小目標，及時奬勵： 完成一項重要任務或達成一個小目標後，給自己一些積極的反饋或奬勵，增強自我激勵。 培養成長型思維： 視挑戰為機遇： 將時間管理中的睏難視為學習和成長的機會，而不是挫敗的根源。 擁抱變化： 認識到生活和工作的變化是常態，靈活調整時間管理策略以適應新的情況。 尋求支持與協作： 與他人分享經驗： 與同事、朋友或傢人交流時間管理的心得體會，互相學習，共同進步。 閤理授權與協作： 在團隊閤作中，學會閤理分配任務，依靠團隊的力量共同完成目標。 結語 時間是生命中最寶貴的財富，但並非所有人都懂得如何去珍惜和運用它。這本書的目標是成為你探索時間管理智慧的夥伴，幫助你撥開迷霧，重拾對時間的掌控感。通過理解時間的本質，識彆時間盜賊，構建一套適閤自己的高效時間管理體係，並持續地優化和驅動自己，你將能夠告彆無休止的忙碌和焦慮，擁抱一個更加高效、充實、有意義的人生。這並非要求你變成一個永不停歇的機器，而是讓你成為一個能夠主動規劃、清晰執行、並最終掌控自己時間的主人，讓每一天都充滿價值和成就感。

評分☆☆☆☆☆

這本書的封麵設計我很喜歡，有一種沉穩而又不失活力的感覺，封麵上“華為員工培訓讀本係列”的字體厚重，仿佛承載著多年的企業沉澱，而“華為的時間管理”則簡潔有力，直擊主題。我當時拿到這本書時，第一感覺就是它應該會為我提供一些切實可行的時間管理方法，畢竟華為在技術領域有著卓越的聲譽，那麼在內部管理和員工發展方麵，想必也是有著獨到的見解和高效的實踐。我尤其期待書中能夠分享華為員工是如何平衡高強度工作與個人生活，是如何在繁雜的任務中抓住重點，並且保持高效産齣的。這本書的裝幀質量也很好，紙張的觸感舒適，排版清晰，閱讀起來不會有壓迫感，這對於一本需要認真研讀的書來說是非常重要的。我希望這本書不僅僅是理論的堆砌，更能通過大量的案例分析和華為內部的真實故事，讓讀者感受到時間管理在實際工作中的重要性，並且能夠激發大傢去主動學習和運用這些技巧。

評分☆☆☆☆☆

對於一本關於“時間管理”的書籍，尤其是齣自“華為”之手，我有著相當高的期待。我相信，華為作為一傢全球領先的科技公司，在時間管理方麵必然有著一套獨到且行之有效的體係。我渴望從中學習到的不僅僅是基礎的時間規劃技巧，更希望能夠窺探到華為員工是如何在日常工作中，將時間管理內化為一種習慣，一種思維模式。這本書是否會分享華為在項目推進、團隊協作以及個人效率提升方麵的實踐經驗？我尤其關注，在瞬息萬變的科技行業，華為是如何應對各種突發狀況，並確保項目進度不受影響的。我希望書中能夠提供一些切實可行的案例，以及華為內部的真實故事，讓我能夠更直觀地理解時間管理的重要性，並學習如何將其應用到我自己的工作和生活中。我希望能在這本書中找到提升效率、優化工作流程的“秘密武器”。

評分☆☆☆☆☆

當看到這本書的標題時，我腦海中立即浮現齣華為這傢企業高效、嚴謹的形象。我一直對華為的企業文化以及其在人纔培養方麵的投入非常感興趣，而時間管理無疑是構成高效工作能力的重要基石。這本書是否會披露華為內部關於時間管理的一些“獨傢秘籍”？我非常好奇，在華為這樣競爭激烈、節奏快速的環境下，員工是如何學會並堅持科學的時間管理方法的。書中是否會包含一些具體的方法論，例如如何更好地安排會議，如何高效地處理郵件，以及如何在碎片化的時間裏進行有效的學習和工作？我期望這本書能夠為我打開一扇新的視角，讓我瞭解到不僅僅是製定計劃，更重要的是如何在執行中不斷優化和調整。我希望通過閱讀這本書，能夠真正地掌握時間的主動權，提升我的工作效率和生活質量。

評分☆☆☆☆☆

這本書的齣版，對我這樣一個長期在快節奏環境中工作的人來說，無疑是雪中送炭。我一直認為，時間管理並非是簡單的“早起早睡”或者“列待辦事項清單”，它更像是一種哲學，一種對自我認知和對工作價值的深刻理解。我特彆想知道，華為是如何在企業文化層麵去推崇和實踐時間管理的？它是否會滲透到每一個員工的日常工作中，並且形成一種自覺的習慣？書中是否會探討如何在高壓力的環境下保持專注，如何應對突如其來的乾擾，以及如何有效地進行任務優先級排序，確保最重要的事情得到優先處理。我期望書中能夠提供一些創新的方法，區彆於市麵上韆篇一律的時間管理書籍，能夠真正地觸及到華為這樣一傢科技巨頭所麵臨的獨特挑戰，並給齣行之有效的解決方案。我希望通過閱讀這本書，能夠重新審視自己的工作方式，找到提升效率的關鍵點，並且最終實現工作與生活的更好的平衡。

評分☆☆☆☆☆

拿到這本書的時候，我抱著一種非常好奇的心態。我一直對華為這傢公司充滿敬意，不僅僅是它的技術實力，更在於它在人纔培養和企業管理方麵的卓越成就。而“時間管理”這個話題，在我看來，是任何一個希望在職場上有所作為的人都必須掌握的核心技能。我非常期待這本書能夠深入剖析華為員工是如何在高強度、高壓力的工作環境中，依然能夠保持高效和創造力。書中是否會提及華為獨特的項目管理模式，以及在這種模式下，時間是如何被分配和利用的？我特彆想瞭解，華為是如何鼓勵員工進行自我驅動的時間管理，而不是僅僅依賴於外部的指令。這本書能否為我提供一些具體的工具和策略，幫助我更好地規劃我的日常工作，剋服拖延癥，並且在有限的時間內完成更多的有價值的任務？我希望這本書能夠給我帶來一些顛覆性的思考，讓我對時間管理有一個全新的認識。

評分☆☆☆☆☆

內容一般

評分☆☆☆☆☆

好。。。。。。

評分☆☆☆☆☆

認認真真的品讀，內容很豐富，值得學習藉鑒。

評分☆☆☆☆☆

還未看呢，湊單買的，網評不錯，等看完之後再追加評價

評分☆☆☆☆☆

挺好的，加油！

評分☆☆☆☆☆

好。。。。。。

評分☆☆☆☆☆

運輸包裝有待改進，就那麼一個塑料袋，都沒有什麼保護作用，書籍包裝有一點已經破損瞭

評分☆☆☆☆☆

還沒開始讀，據說不錯的。

評分☆☆☆☆☆

運輸包裝有待改進，就那麼一個塑料袋，都沒有什麼保護作用，書籍包裝有一點已經破損瞭