決戰2020·北大縱橫管理谘詢集團係列叢書：如何成為優秀的人力資源總監 pdf epub mobi txt 電子書下載 2025

簡體網頁||繁體網頁

☆☆☆☆☆

曹子祥著

圖書標籤:

人力資源
HRD
人纔管理
組織發展
領導力
管理谘詢
職業發展
北大縱橫
實戰指南
企業管理

下載連結在頁面底部

facebook linkedin mastodon messenger pinterest reddit telegram twitter viber vkontakte whatsapp 複製連結

想要找書就要到靜思書屋

book.idnshop.cc

立刻按 ctrl+D收藏本頁

你會得到大驚喜!!

齣版社：清華大學齣版社

ISBN：9787302458128

版次：1

商品編碼：12048261

包裝：平裝

開本：16開

齣版時間：2017-02-01

用紙：膠版紙

頁數：282

字數：331000

正文語種：中文

具體描述

內容簡介

　　《決戰2020·北大縱橫管理谘詢集團係列叢書：如何成為優秀的人力資源總監》結閤大量案例，從原理闡釋，到案例解析、圖錶展示，係統闡述瞭人力資源管理體係的原理及各個模塊之間的聯係與要點。以期通過本書的解析與專業方法的介紹，可以讓讀者：

　　係統、深入地理解人力資源管理體係的內涵；

　　掌握科學構建人力資源管理體係的方法；

　　能運用所學知識對企業現有人力資源管理的問題進一步思考並找到解決途徑；

　　關注時代與環境的變化，找到企業人力資源管理突破及個人職業生涯發展的思路與方法，提升成為優秀的人力資源總監。

作者簡介

　　曹子祥，備受企業推崇的“實戰型”人力資源管理專傢之一。1987—2000年先後擔任大學老師，民營企業副總經理、總經理、董事長，外資企業副總經理、COO等職務，積纍瞭豐富的企業運作和管理經驗。2001年創辦行天企業管理策劃公司，任總經理。現任北大縱橫管理谘詢集團高級閤夥人，導師；北大縱橫“首席人纔官”班、“後EMBA”班講師。

　　十六年專職企業管理谘詢、顧問、培訓經驗，任深圳市人力資源開發研究會副會長；交通大學廣東校友企業傢聯閤會副會長；具有獨立董事培訓資質，兼任多傢知名企業高級管理顧問、董事。

　　國際職業培訓師，“人力資源管理3P?核心管理體係”始創人，國內十幾所高等院校外聘兼職教授。

　　齣版光盤《組織結構優化與集團管控》《崗位分析與崗位評價操作指南》《如何有效實施戰略性績效管理》《企業激勵性薪酬方案設計與優化》四套；齣版著作《曹子祥教你做績效管理》《曹子祥教你做激勵性薪酬設計》等。

內頁插圖

前言/序言

　　中國黃金十年的大幕即將開啓，中國企業的經濟活力也即將迸發！這是一個讓人值得期待的時代，這是一個給人很多遐想的時代！雖然未來麵臨諸多不確定性因素，但有一點毋庸置疑：中國將會在2030年發展成為世界第一大經濟體，中國也將會成為一個和諧、民主、富強的國傢！曆史學傢告訴我們：如果給中國70年的穩定期，中國的經濟發展將會引領世界！

　　新的經濟環境賦予瞭中國企業新的曆史使命，也催生瞭中國本土谘詢業的快速發展，越來越多的知名企業與谘詢服務機構的成功閤作，預示著兩者之間的關係將會更加緊密。作為中國本土管理谘詢業的先行者和領導者，我們不僅熟悉深奧的管理理論和管理規律，而且把世界上先進、成熟、實用的管理理念和工具方法迅速介紹及運用於企業，使之變成對管理實踐有指導意義的可操作、可執行的方案，這既是管理谘詢顧問的價值體現，也是我們主張的教授、谘詢顧問和企業傢的管理“三層麵”理論的實現方式。

　　我們已成功地為近韆傢企業提供瞭谘詢服務，我們所走過的十餘年發展曆程，也是本土谘詢業探索和發展的縮影。通過專一小組、專一服務的駐場式強互動工作方式和三級質量保證體係，我們已成功地解決瞭規模化服務和個性化服務之間的關係，解決瞭保證服務質量與保持企業發展速度之間的關係。客戶感受到的不僅僅是方案的價值，更是在整個谘詢過程中，谘詢公司把豐富的管理知識和“拼命”工作的敬業精神不斷傳遞給企業的知識轉移與示範效應價值；同時藉助我們品牌和聲譽的積纍，提供強大的影響力價值。

　　北大縱橫管理谘詢集團有齣版優秀圖書的傳統，從中國管理谘詢業第一套係統的圖書齣版至今已有十幾個年頭，很多谘詢公司就是在縱橫這套叢書的指導下走入谘詢行業的，這也是我們最為驕傲和自豪的地方！我們和中國的谘詢業在一起成長！

　　在這期間，很多縱橫人也陸續齣版瞭自己的圖書，把自己的經驗、知識和前沿關注與讀者一同分享，但是不成係統。這一次，在集團高級閤夥人孫連纔博士的策劃與推動下，整閤縱橫諸多優秀谘詢師的成果，推齣《決戰2020——北大縱橫管理谘詢集團係列叢書》。該套叢書既是大傢智慧結晶的一次集體奉獻，也是作為中國最大的管理谘詢公司勇於擔當的社會責任之率先垂範！

　　我們牢記“推動企業變革與成長”的公司使命，不僅受到客戶的尊重，而且受到同行和員工的尊重。我們始終堅持個性服務和終身服務的理念，努力與服務過的客戶建立長期的戰略閤作夥伴關係。

　　我們願意不斷接受新的挑戰，更願意成為企業傢挑戰新的高度時手中握有的那根撐杆，幫助企業跳得更高、躍得更遠，共同實現我們的理想。

　　嚮中國優秀的企業傢緻敬！

　　嚮北大縱橫的優秀同事緻敬！

《智啓未來：卓越領導者的人力資源戰略》一、本書概述《智啓未來：卓越領導者的人力資源戰略》並非一本側重於某一特定年度或谘詢公司品牌的書籍，而是一部深度剖析現代企業人力資源管理核心理念、前沿趨勢與實踐策略的專業著作。它旨在為各行各業的領導者、人力資源從業者以及對企業發展與人纔戰略感興趣的讀者，提供一套係統性、前瞻性的理論框架與操作指南。本書不拘泥於一時的商業熱點，而是著眼於人力資源管理的長遠發展，探討如何構建與企業戰略深度融閤、能夠驅動組織持續成功的人力資源體係。本書的核心目標是幫助讀者理解，在快速變化的商業環境中，人力資源部門不再僅僅是事務性的支持單位，而是企業戰略規劃與執行的關鍵驅動者。它將引領讀者穿越迷霧，洞察人纔作為企業最寶貴資産的本質，並學習如何通過科學、人性化且富有戰略眼光的人力資源管理，激發組織活力，提升核心競爭力，最終實現基業長青。二、本書內容亮點與深度解析第一部分：戰略引領——人力資源的新定位從支持到驅動：重塑人力資源部門的戰略價值。本部分將深入探討人力資源部門如何在組織內部從一個被動的支持者轉變為一個主動的戰略閤作夥伴。我們將分析傳統的“人事管理”模式與現代“戰略人力資源管理”之間的根本區彆，強調後者如何通過將人纔戰略與企業整體戰略緊密對齊，為組織提供可持續的競爭優勢。內容將涵蓋如何識彆和分析企業戰略目標，並將之轉化為具體的人力資源策略，例如人纔引進、培養、激勵和保留等。組織能力構建：人纔如何成為企業最核心的競爭力。本章將聚焦於“組織能力”這一概念，闡釋其作為企業區彆於競爭對手的關鍵因素。本書將詳細解析如何通過係統性的人力資源規劃，打造和優化組織的整體能力，包括學習型組織、創新型組織、敏捷型組織等。讀者將學習到如何識彆企業當前及未來的關鍵能力需求，並通過人纔發展、組織設計、文化建設等手段，係統性地提升這些能力。數據驅動決策：用科學方法賦能人力資源。現代人力資源管理離不開數據分析。本部分將介紹如何運用大數據、AI等技術，對人力資源相關數據進行收集、分析和解讀，從而做齣更明智的決策。內容將涉及招聘效率分析、員工敬業度預測、離職風險評估、人纔發展效果衡量等，幫助讀者理解如何將“經驗”與“數據”相結閤，實現人力資源管理的科學化和精細化。第二部分：人纔為本——全生命周期的發展與管理精準吸引與高效招聘：找到“對”的人。優秀的人力資源管理始於精準的人纔吸引。本章將深入解析現代招聘策略，包括雇主品牌建設、多元化招聘渠道的運用、AI在簡曆篩選和麵試評估中的作用、以及如何通過精細化的麵試設計和評估體係，最大程度地提高招聘的精準度和效率。本書將強調吸引與企業文化和價值觀相契閤的候選人的重要性。全方位人纔培養：構建學習型組織。員工的成長是組織發展的基石。本書將詳細介紹構建學習型組織的理念與實踐，涵蓋從新人入職培訓、在崗技能提升、跨部門輪崗、導師製度、知識管理體係建設，到高潛人纔的識彆與培養等各個層麵。我們將探討如何設計個性化、多元化的學習路徑，滿足不同層級、不同崗位的員工發展需求，並將其與職業發展通道相結閤。績效管理與激勵創新：激發無限潛能。傳統的績效管理往往流於形式。本書將提齣創新的績效管理理念，強調將績效管理與戰略目標、員工發展、組織文化相結閤，構建一套動態、公平、有激勵性的績效體係。內容將深入探討OKR（目標與關鍵成果）、360度反饋、敏捷反饋等新型績效管理工具的應用，以及如何通過多元化的激勵方式（包括物質激勵、精神激勵、發展機會等），激發員工的工作熱情和創造力。員工敬業度與體驗：打造“工作即生活”的理想國。員工的敬業度和工作體驗直接影響組織的生産力與創新力。本部分將重點分析如何通過優化工作環境、提升領導力、加強溝通、提供發展機會、營造積極的企業文化等多種方式，提升員工的敬業度和滿意度。本書將探討員工體驗的各個觸點，並提供切實可行的改進方案，幫助企業打造令人嚮往的工作場所。人纔保留與繼任者計劃：構築可持續發展的人纔梯隊。人纔流失是企業發展的重大隱患。本書將深入剖析人纔流失的深層原因，並提供係統性的解決方案，包括建立有效的離職預警機製、設計富有競爭力的薪酬福利體係、提供有吸引力的職業發展路徑、以及營造積極的企業文化。同時，本書將詳細介紹如何構建科學的繼任者計劃，識彆和培養關鍵崗位人纔，確保企業戰略的平穩過渡與持續發展。第三部分：文化與創新——驅動組織變革與持續發展企業文化重塑：以人為本的軟實力。企業文化是組織的核心競爭力之一。本書將闡釋如何通過係統性的文化建設，將企業的價值觀、使命感轉化為員工的行為準則與內在驅動力。內容將涵蓋文化診斷、文化設計、文化落地與傳播，以及如何通過領導者的行為示範，在組織內部形成積極嚮上、開放創新的文化氛圍。變革管理與組織發展：應對時代的挑戰。在快速變化的商業環境下，組織變革是必然趨勢。本書將深入探討變革管理的方法論與實踐，包括如何識彆變革需求、設計變革方案、有效溝通、管理變革阻力、以及在變革過程中如何保障人纔的穩定與發展。同時，將探討組織發展（OD）在提升組織效能、適應外部環境變化中的重要作用。領導力發展：賦能未來管理者。卓越的領導力是組織成功的關鍵。本書將探討不同層級的領導力模型，並提供係統性的領導力發展方案，包括領導者特質的培養、領導技能的提升、情境領導的應用，以及如何通過教練技術、導師製等方式，加速領導者的成長。閤規與風險管理：構建穩健的人力資源體係。健全的法律閤規與風險管理是人力資源工作的基石。本書將梳理與人力資源相關的法律法規，並提供在招聘、用工、薪酬、勞動關係等方麵的風險防範與管理建議，幫助企業建立閤規、穩健的人力資源管理體係，規避潛在的法律風險。三、本書的獨特價值與讀者受益《智啓未來：卓越領導者的人力資源戰略》的最大價值在於其係統性、前瞻性與實踐性的完美結閤。係統性：本書構建瞭一個完整的人力資源管理理論框架，從戰略定位到具體執行，再到文化支撐，麵麵俱到，為讀者提供瞭一個清晰的全局視角。前瞻性：本書緊密關注人力資源管理的前沿趨勢，如數字化、智能化、員工體驗、敏捷組織等，幫助讀者把握未來發展方嚮，提前布局。實踐性：本書並非空談理論，而是提供瞭大量實用的工具、方法和案例，幫助讀者將所學知識落地，解決實際工作中的難題。閱讀本書，您將能夠：提升戰略思維：理解人力資源在企業整體戰略中的關鍵作用，並能將其轉化為可執行的計劃。掌握人纔管理技能：學習如何從吸引、培養、激勵到保留，全方位地管理和發展人纔。構建高效團隊：運用科學的方法，提升團隊的績效、敬業度和凝聚力。優化組織文化：打造積極、開放、創新的企業文化，激發組織活力。應對變革挑戰：掌握變革管理的藝術，帶領組織平穩度過轉型期。成為卓越領導者：無論您是企業高管還是人力資源專傢，本書都將助您在人纔管理領域取得突破，成為推動企業成功的關鍵力量。本書適閤於渴望提升自身領導力與戰略視野的企業管理者、尋求突破與創新的企業中高層領導者、緻力於提升專業技能與職業高度的人力資源從業者，以及所有關注企業發展與人纔戰略的讀者。它將是您在復雜多變的商業環境中，駕馭人纔、驅動增長的得力助手。

用戶評價

評分☆☆☆☆☆

看到《決戰2020·北大縱橫管理谘詢集團係列叢書：如何成為優秀的人力資源總監》這個書名，我腦海中立刻湧現齣無數關於人力資源管理的疑問和思考。尤其“決戰2020”這個詞，讓我聯想到在那個特殊時期，全球企業都麵臨著前所未有的挑戰，而人力資源部門無疑是其中的關鍵應對者。我非常好奇書中會如何解讀2020年對人力資源管理帶來的顛覆性影響，例如，企業文化在遠程辦公常態化下的重塑，員工敬業度如何在新的工作模式下得到保障，以及如何利用科技手段提升招聘效率和員工發展體驗。同時，“北大縱橫管理谘詢集團”的背景，讓我對書中的內容充滿瞭期待，我知道他們擁有豐富的行業經驗和深厚的谘詢功底，相信這本書會提供一些非常具有前瞻性和實操性的見解，幫助人力資源總監們掌握在新時代下領導團隊、驅動業務發展的必備技能。我希望從中學習到如何構建更具韌性和適應性的組織，如何有效管理多元化的團隊，以及如何將人力資源管理提升到戰略層麵，真正成為企業的核心競爭力。

評分☆☆☆☆☆

這本書的名字著實吸引人——《決戰2020·北大縱橫管理谘詢集團係列叢書：如何成為優秀的人力資源總監》。光看名字，我就能想象到其中蘊含的深刻洞察和實戰經驗，仿佛一場關於人力資源管理前沿趨勢的頭腦風暴即將在我眼前展開。我一直認為，人力資源總監這個職位不僅僅是招聘和薪酬福利的管理者，更是企業戰略的製定者和文化建設的核心推動者。尤其是在2020這個充滿挑戰與機遇的年份，企業如何在高壓環境下保持人纔的穩定與發展，如何激發團隊的最大潛能，這些都是至關重要的問題。我特彆期待書中能夠深入探討“決戰2020”這個時間節點所代錶的特殊意義，比如在疫情常態化背景下，人力資源部門需要做齣哪些戰略調整，如何應對遠程辦公帶來的管理挑戰，以及如何重新構建企業文化以適應新的工作模式。同時，作為北大縱橫管理谘詢集團的係列叢書，我對其專業性和深度抱有極高的期望，希望能從中學習到行業頂尖的谘詢方法論和案例分析，不僅僅是理論的堆砌，更重要的是那些能夠切實指導實踐、解決實際問題的寶貴經驗。這本書無疑是給所有渴望在人力資源領域有所建樹的專業人士提供瞭一份“作戰指南”，我迫不及待地想深入其中，汲取智慧，武裝自己，迎接未來的挑戰。

評分☆☆☆☆☆

《決戰2020·北大縱橫管理谘詢集團係列叢書：如何成為優秀的人力資源總監》這個書名，瞬間點燃瞭我對人力資源管理前沿探索的熱情。特彆“決戰2020”這個限定詞，讓我預感到書中會聚焦在那段充滿變革與挑戰的時期，探討人力資源部門如何在新常態下應對各種復雜局麵。我非常期待能夠從中瞭解到，在2020年那樣一個充滿不確定性的年份，企業是如何通過人力資源策略的創新來度過難關，並實現逆勢增長的。我希望書中能提供一些關於如何構建更靈活、更具適應性的組織架構的思路，以及如何通過創新的激勵和發展機製來保持員工的積極性和創造力。同時，作為一本由“北大縱橫管理谘詢集團”齣品的書籍，我對其專業性和深度有著極高的信心。我相信書中一定包含瞭許多經過市場檢驗的實戰案例和行之有效的谘詢方法，能夠為我提供寶貴的學習資源，幫助我理解並掌握成為一名優秀人力資源總監所必需的核心能力，包括戰略思維、領導力以及變革管理等。

評分☆☆☆☆☆

《決戰2020·北大縱橫管理谘詢集團係列叢書：如何成為優秀的人力資源總監》這個書名，讓我立刻聯想到人力資源管理領域所麵臨的復雜挑戰與前沿趨勢。我一直對那些能夠深刻剖析行業痛點、提供切實解決方案的專業書籍情有獨鍾。特彆是在“決戰2020”這個具有標誌性意義的年份，全球經濟格局、技術發展以及社會環境都發生瞭翻天覆地的變化，人力資源總監需要具備的視野和能力也隨之升級。我非常期待書中能夠深入探討如何在這種動態環境下，製定並執行有效的人纔戰略，如何構建更具包容性和多元化的工作場所，以及如何通過創新的激勵機製和職業發展路徑來吸引和保留頂尖人纔。此外，“北大縱橫管理谘詢集團”作為國內知名的谘詢機構，其齣品的書籍必然蘊含著豐富的實踐經驗和深厚的理論功底。我希望書中不僅能提供理論框架，更能分享一些具體的操作指南和成功案例，幫助我理解如何將這些寶貴的知識轉化為實際行動，從而提升自身作為人力資源總監的領導力和影響力。這本書對我而言，無疑是一份關於如何在這場“決戰”中脫穎而齣的行動指南。

評分☆☆☆☆☆

讀到《決戰2020·北大縱橫管理谘詢集團係列叢書：如何成為優秀的人力資源總監》這個書名，我的腦海裏立刻浮現齣許多關於人力資源管理轉型和創新的場景。在如今快速變化的商業環境中，人力資源部門的作用早已超越瞭傳統的支持性角色，而是成為瞭驅動企業可持續發展的關鍵引擎。我尤其關注書中是否能夠詳細闡述在“決戰2020”這個特殊時期，人力資源總監需要具備哪些核心競爭力，例如，如何在全球經濟不確定性增加的情況下，構建更具韌性的組織架構？如何在數字化浪潮中，有效運用新興技術賦能人力資源管理，提升效率並優化員工體驗？我希望這本書能提供一些具體的策略和工具，幫助HR總監們在人纔吸引、保留、發展以及績效管理方麵實現突破。而“北大縱橫管理谘詢集團”這個背景，更是讓我對書中內容的專業性和權威性有瞭十足的信心，我相信他們能夠帶來許多前沿的行業洞察和經過市場檢驗的實戰案例，指導我們如何剋服當前的睏難，抓住機遇，最終成為真正優秀的人力資源領導者。這本書的齣現，對我來說，就像是黑暗中一盞指路的明燈，讓我看到瞭前進的方嚮。

評分☆☆☆☆☆

還沒有看，質量挺好

評分☆☆☆☆☆

書不錯，認真仔細的閱讀~~~~

評分☆☆☆☆☆

快遞師傅王占剛特彆敬業，贊??

評分☆☆☆☆☆

還不錯

評分☆☆☆☆☆

物流快，包裝質量好

評分☆☆☆☆☆

京東最給力的就是配送速度，最討厭的就是評價方式，還會彈齣“手機傳圖”小窗口。