具體描述
內容簡介
《雲大項目管理實用譯叢：成功的采購項目管理》是一本將采購管理和項目管理結閤在一起進行討論的經典圖書。作者明確德把采購作為一個項目，描述如何用項目管理方法開展采購工作。本書的主要內容都是圍繞兩個采購案例（一個是美國傢庭購買汽車的案例，一個是某公司采購辦公大樓清潔服務的案例）來展開的，非常實用。作者對這兩個案例的討論都非常詳細和具體，有利於讀者在實際生活和工作中藉鑒這兩個案例中的做法。本書特彆適閤采購專傢、采購經理、項目經理、高級管理人員、教授和講師等人閱讀和使用。
目錄
譯者序序
前言
作者簡介
緻謝
第1章 基礎知識 1
1.1 案例1：購買汽車 1
1.2 什麼是采購 7
1.3 什麼是項目 9
1.4 什麼是業務流程 11
1.5 為什麼采購是一個項目 13
1.6 什麼是項目管理 14
1.7 項目管理過程 16
1.8 過程組 17
1.9 如何成為一名成功的采購經理 23
1.10 專業術語 29
1.11 本章小結 31
第2章 啓動采購 33
2.1 優先級排序 33
2.2 執行何種采購 45
2.3 采購申請書 52
2.4 采購團隊 56
2.5 工作說明書 58
2.6 本章小結 59
第3章 規劃采購 61
3.1 案例2：采購清潔服務 62
3.2 你的任務 62
3.3 采購過程 62
3.4 采購計劃 63
3.5 本章小結 86
第4章 規劃進度 88
4.1 需考慮的主要因素 90
4.2 編製進度計劃 111
4.3 編製進度計劃實戰 116
4.4 本章小結 145
第5章 編製預算 146
5.1 需要預算嗎 146
5.2 人們對待采購的態度 147
5.3 預算編製方法 148
5.4 如何編製預算 150
5.5 編製預算實戰 154
5.6 注意 160
5.7 本章小結 161
第6章 采購溝通 162
6.1 溝通故障點 163
6.2 溝通計劃 169
6.3 本章小結 182
第7章 采購中的風險管理 184
7.1 采購風險 185
7.2 風險類型 188
7.3 風險管理過程 189
7.4 本章小結 209
第8章 采購談判 210
8.1 談判目的 211
8.2 信息 212
8.3 談判策略 214
8.4 談判技術 218
8.5 對購買汽車案例的分析 220
8.6 購買汽車的價格談判 229
8.7 本章小結 233
第9章 簽訂閤同與結束采購 235
9.1 起草閤同 235
9.2 閤同生效 242
9.3 通告未中標供應商 243
9.4 總結經驗教訓 246
9.5 本章小節 248
第10章 閤同管理 249
10.1 閤同管理是你的工作嗎 250
10.2 閤同管理中的工作 252
10.3 本章小節 263
第11章 結束語 265
11.1 溝通 265
11.2 瞭解擬采購的産品或服務 266
11.3 瞭解公司業務和所在行業 267
11.4 項目管理軟件 268
11.5 參考書目 271
附錄A 圖錶目錄 272
附錄B 采購申請書、進度計劃和預算錶示例 276
附錄C 清潔服務采購建議邀請書 300
前言/序言
我曾經與許多供應管理和供應鏈管理的專傢進行討論，瞭解他們想要知道什麼，想要在日常工作中應用什麼。基於這些討論，我寫瞭這本書。在討論中，我瞭解到他們需要應用“項目管理中被普遍使用的技術”。雖然並非每個人都能說齣瞭“項目管理”這個術語，但是他們經常提到一些項目管理中的思路，例如規劃、進度管理、預算管理、跟蹤，以及綜閤管理各個方麵。人們為什麼都想學習新的工作技能？簡單來講，就是希望自己更加成功。可以用許多不同的方法來定義成功。有些人單純用金錢衡量成功，有些人用工作中的個人感受衡量成功，還有些人使用金錢、個人感受和自由時間等組成的綜閤指標衡量成功。正確地使用項目管理技術有利於所有這些指標的達成。
每年都有許多項目管理著作齣版，每年也都有許多采購管理著作齣版。但是，還沒有哪本書把采購管理和項目管理結閤在一起進行討論。本書旨在介紹適用於大多數采購工作的項目管理技術和工具。
許多書的寫作使用瞭晦澀難懂的語言或非常專業的術語。雖然在有些情況下，確有必要使用專業術語，但是這樣會增加學習的睏難。本書是用通俗語言寫成的實用手冊。雖然本書也會討論一些必要的理論，但是重點討論如何成功地完成采購工作。本書特彆適閤以下人群：
? 希望在采購過程中應用項目管理技術的采購專傢。
? 希望給員工提供新工具的采購經理和高級管理人員。
? 在成人繼續教育中講授采購管理課程的講師。
? 講授采購、供應和供應鏈管理課程，並希望用項目管理工具和技術來升級課程的大學教授和講師。
? 對采購職業感興趣的學生。
? 希望把單純購買轉變為流程化采購的相關人士。
? 采購行業的職場新人。
? 突然被任命的“偶然型”項目經理。
? 未從事過采購工作或希望提高采購技能的項目經理。
采購專傢在工作中經常麵臨很大的障礙。在許多公司，業務部門會想方設法避免采購專傢介入采購工作，這主要是因為，長期以來，采購專傢與業務部門之間缺乏有效溝通，並且對業務部門的具體需求缺乏瞭解。使用項目管理技術能夠徹底改變這一現狀。項目管理技術強調所有乾係人之間保持良好的溝通。它要求在從規劃采購到履行完商品或服務閤同的整個過程中，把所有涉及采購工作的人都當作采購項目的乾係人。所有這些乾係人都能為采購工作提供重要的要求或建議。
項目管理技術要求編製一份詳細的進度計劃。在編製進度計劃的過程中，要徵求所有乾係人的意見。進度計劃有助於采購專業人士嚮乾係人展示，在符閤道德和法律要求的前提下，應該在什麼時間做什麼事件。進度計劃也有助於讓公司中的其他人知道，采購將涉及哪些具體活動，以及這些活動需要持續多長時間。編製進度計劃能夠加強采購部門和其他業務部門之間的溝通，進度計劃也有助於確保采購專業人士按計劃實施采購——按期實現裏程碑，並按期完成整個采購。
本書不會討論所有的項目管理技術。有些技術根本不適用於采購工作，有些技術隻適用於非常復雜的采購工作。摺中一下，本書將介紹適用於大多數采購工作的項目管理技術。本書將重點討論如何在實際采購工作中應用這些項目管理技術。
希望本書能為眾多的采購專傢提供所需信息，有助於他們為組織做齣更大的貢獻；也希望本書能夠促進采購管理知識體係的發展，有助於所有參與采購的人員取得更好的效果和更大的成功！
用戶評價
坦白說，在閱讀這本書之前，我對采購項目管理的概念其實是有些模糊的。我總覺得采購就是“買東西”，但這本書徹底顛覆瞭我的認知。它將采購上升到瞭戰略層麵，強調瞭采購項目管理對於企業整體戰略目標實現的重要性。書中對“戰略采購”理念的深入剖析，讓我看到瞭采購部門如何通過優化資源配置，為企業創造長期的競爭優勢。 讓我印象最深刻的是，書中關於“供應商績效評估與管理”的詳細內容。它不僅僅是簡單的打分，而是提供瞭一套全麵的評估體係，包括質量、交期、成本、服務等多個維度，並鼓勵與供應商建立長期的戰略閤作關係。這種從“交易”到“閤作”的思維轉變，讓我意識到，與供應商建立互利共贏的關係，對於采購項目的成功至關重要。 書中對於“溝通與協調”的論述也格外有價值。采購項目往往涉及多個內外部利益相關者，有效的溝通是確保項目順利進行的關鍵。本書提供瞭大量的溝通技巧和策略，例如如何與不同層級的領導溝通、如何與供應商進行談判、如何處理衝突等。這些實用的指導，讓我能夠更有信心地去處理日常工作中的溝通難題。 讓我感到驚喜的是，書中還討論瞭“技術創新在采購項目管理中的應用”。隨著科技的飛速發展，人工智能、大數據等技術正在深刻地改變著各行各業。本書為我們指明瞭技術創新為采購項目管理帶來的機遇，並提供瞭如何將這些技術有效地融入到采購流程中的思路。這讓我看到瞭采購項目管理未來的發展方嚮。 總而言之，這本書是一本思想深刻、內容豐富的著作。它不僅傳授瞭采購項目管理的專業知識和技能，更啓發瞭我對采購戰略和價值創造的思考。我強烈推薦所有對采購項目管理感興趣的朋友們閱讀此書，它一定會讓你受益匪淺。
評分初次翻開這本書，就被它紮實的理論基礎和豐富的實戰案例所吸引。作為一名在項目管理領域摸爬滾打多年的從業者，我深知理論與實踐相結閤的重要性。這本書恰恰在這方麵做得非常齣色。它沒有停留在泛泛而談的原則層麵，而是深入剖析瞭采購項目管理中的每一個關鍵環節，從需求識彆、供應商選擇、閤同談判到風險控製、績效評估，都給齣瞭詳細的指導和可操作的建議。 尤其令我印象深刻的是，書中對於如何建立高效的采購團隊以及如何進行有效的溝通協作的論述。在實際工作中，團隊成員之間的信息不對稱、溝通不暢往往是導緻項目延誤甚至失敗的重要原因。這本書通過大量的案例分析，展示瞭如何通過清晰的溝通機製、閤理的角色分工以及積極的團隊建設來剋服這些挑戰。它強調的不僅僅是技術層麵的管理，更是人與人之間的協作藝術，這讓我受益匪淺。 我特彆欣賞書中對風險管理的深度探討。采購項目往往伴隨著各種不確定性，從市場波動、技術變革到政策法規調整，都可能對項目進度和成本産生重大影響。這本書不僅列舉瞭常見的采購項目風險，更提供瞭係統性的風險識彆、評估、應對和監控的方法。它鼓勵讀者建立前瞻性的風險意識，並提前製定應對預案，這對於提高項目的成功率至關重要。 此外，書中在供應商關係管理方麵的闡述也讓我眼前一亮。一個成功的采購項目離不開穩定、可靠的供應商。這本書不僅教會我們如何選擇閤適的供應商，更深入地探討瞭如何建立長期、互信的閤作夥伴關係。它強調瞭雙贏思維，認為供應商的成功也是我們采購項目成功的基石。這種長遠且富有遠見的觀點，在很多項目中都容易被忽視。 總而言之，這本書是我近年來閱讀過的關於采購項目管理最實用、最有價值的一本書。它既有理論的深度，又有實踐的廣度，能夠幫助不同層級的項目管理者提升專業技能，優化管理流程，最終實現采購項目的成功。我強烈推薦給所有從事采購項目管理工作的朋友們，相信你們也會從中獲得深刻的啓發和實際的幫助。
評分這本書仿佛為我打開瞭一扇全新的窗戶，讓我對采購項目管理有瞭更深刻、更係統的認識。在此之前，我一直覺得采購管理更多的是一種經驗的積纍，但這本書讓我看到，原來它背後有著如此嚴謹的管理體係和方法論。書中對於項目啓動階段的詳細闡述，包括如何準確定義項目目標、範圍以及關鍵的裏程碑，讓我意識到前期規劃的科學性是多麼重要。 讓我印象深刻的是，書中對於“價值驅動”采購理念的強調。它不僅僅關注成本的降低，更著眼於如何通過采購為企業創造更大的價值，例如技術創新、供應鏈優化等。這種思維模式的轉變，讓我開始重新審視自己在日常工作中的定位，不再僅僅是“執行者”，而是可以成為企業價值創造的“貢獻者”。 書中對敏捷管理在采購項目中的應用進行瞭深入的探討，這在我看來是非常前沿和具有實踐意義的。傳統采購項目往往周期長、流程僵化，難以適應快速變化的市場需求。而敏捷管理則能夠提供更靈活、更快速的響應機製，通過迭代和反饋來不斷優化采購策略。書中提供的具體案例和工具，對於如何在實際工作中落地敏捷采購，提供瞭非常寶貴的參考。 另外，書中關於數據分析在采購決策中的作用的論述，也讓我茅生敬畏。過去，很多采購決策可能更多地依賴於直覺和經驗，但這本書強調瞭利用大數據和分析工具來支持決策，從而提高決策的科學性和準確性。如何收集、整理和分析采購數據，並從中提煉齣有價值的洞察，這本書給瞭我很多啓發。 總之，這本書的價值遠不止於一本理論教材，它更像是一位經驗豐富的導師，引領我深入探索采購項目管理的奧秘。它不僅提升瞭我的認知高度，更給瞭我切實可行的工具和方法，讓我能夠更有信心、更有效地應對未來的采購挑戰。
評分初拿到這本書，便被其厚重的分量和嚴謹的排版所吸引，這預示著它絕非一本淺嘗輒止的讀物。深入閱讀後，我發現這本書確實如其外觀般，內容翔實，邏輯清晰，將采購項目管理這一復雜領域進行瞭係統性的梳理和剖析。書中對於項目生命周期各個階段的詳細解讀，尤其是對“啓動”和“執行”階段的重點關注，讓我意識到，紮實的準備和嚴謹的執行是采購項目成功的基石。 令我印象深刻的是，書中對於“成本管理”的論述。它不僅僅停留在錶麵上的成本核算，而是深入探討瞭如何通過全生命周期的成本分析，識彆潛在的成本節約機會，並製定有效的成本控製策略。書中提供的多種成本估算方法和成本效益分析工具，對於我在實際工作中進行預算編製和成本控製，提供瞭非常寶貴的參考。 另外，書中對於“質量管理”的闡述也讓我眼前一亮。它強調瞭質量不僅僅是産品本身的質量，更包括服務的質量、流程的質量。書中提供的質量保證和質量控製的方法，如統計過程控製、檢查標準製定等，讓我對如何確保采購項目的成果符閤預期有瞭更清晰的認識。 讓我感到驚喜的是，書中還包含瞭關於“項目變更管理”的內容。在實際項目中，變更幾乎是不可避免的。本書詳細講解瞭如何建立有效的變更管理流程，如何評估變更的影響，以及如何對變更進行審批和實施。這對於我來說，是一項極其重要的能力提升。 總而言之，這本書是一本為采購項目管理者量身打造的實用指南。它集理論與實踐於一體，既有宏觀的戰略指導，又有微觀的操作方法。我相信，無論是初學者還是資深從業者，都能從中獲得深刻的啓發和切實的幫助，從而更有效地管理采購項目，實現卓越的績效。
評分作為一名新晉的采購項目經理，我一直渴望能夠找到一本能夠指導我入門並快速成長的書籍。當我拿到這本《雲大項目管理實用譯叢：成功的采購項目管理》時，我便被它樸實無華的封麵和紮實的內容所吸引。本書並沒有采用華麗的辭藻或者晦澀的理論，而是用一種非常接地氣的方式，將采購項目管理的核心要素娓娓道來。 書中的章節結構安排得非常閤理，從項目生命周期的不同階段，到各個關鍵管理職能的細化，都進行瞭清晰的梳理。我尤其喜歡書中關於“需求管理”那一章節的論述。它詳細講解瞭如何從多個維度去理解和定義采購需求，避免瞭因為需求不清而導緻的後期返工和資源浪費。書中提供的需求收集工具和方法，對於我來說是極大的幫助。 令我感到驚喜的是，書中還專門闢齣瞭一個章節來討論“采購項目的法律與閤規性”。在實際工作中，法律風險往往是采購項目中最容易被忽視卻又最為緻命的一環。本書的這一部分內容，幫助我建立起瞭對相關法律法規的初步認識，並提醒我在進行閤同談判和供應商管理時，務必遵守相關規定，規避潛在的法律風險。 此外，書中對於“項目收尾與經驗總結”的強調，也讓我受益匪淺。很多項目在交付完成後，便草草結束，失去瞭寶貴的學習機會。本書提醒我們要認真進行項目復盤，從中提煉經驗教訓，為未來的項目奠定基礎。這種持續改進的理念，對於個人和團隊的成長都至關重要。 總而言之，這本《雲大項目管理實用譯叢：成功的采購項目管理》是一本不可多得的寶藏。它為我這樣剛剛踏入采購項目管理領域的初學者提供瞭一個堅實的起點，也為有經驗的同行們提供瞭復盤和提升的契機。我一定會將書中的知識和方法運用到我的實際工作中，力爭做齣更齣色的采購項目管理。
評分這一係列趁活動全收瞭 有空仔細研究研究
評分關注很久，應該是本不錯的書
評分這一係列趁活動全收瞭 有空仔細研究研究
評分加深理論學習，踐行實踐觀念，不斷提升自己，好書
評分加深理論學習，踐行實踐觀念，不斷提升自己，好書
評分這一係列趁活動全收瞭 有空仔細研究研究
評分這一係列趁活動全收瞭 有空仔細研究研究
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