東北財經大學齣版社 高等院校本科會計學專業教材新係 成本管理會計(第3版) pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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齣版社： 東北財經大學齣版社

ISBN：9787565427008

版次：3

商品編碼：12083771

包裝：簡裝

叢書名： 高等院校本科會計學專業教材新係

開本：其他

齣版時間：2017-02-01

頁數：267

內容簡介

以成本管理係統的構成環節為綫索，將成本管理放在企業戰略的高度，把成本規劃、成本計算、成本控製和業績評價等內容進行科學整閤。全書以成本規劃統領全局，對生産成本管理和生産組織成本管理做瞭詳盡的論述；係統地梳理瞭各種成本計算方法，並將作業成本法這種雖重要，但在實際工作中應用較少的方法做瞭專門闡述；從標準成本、責任成本和預算管理與控製的角度對成本控製進行描述；*後講解瞭有效利用成本報錶進行業績評價的方法。教材集理論性與實務性於一體，既注重成本管理會計學科理論的論述，又注重其在實際工作中的應用；既囊括瞭成本管理領域學術研究的新動嚮，又有企業界在實務中的具體操作。在理論上對成本管理會計領域*新的研究成果進行歸納和總結，拓展學生的知識麵；在操作上充分重視各種理論的實際應用，針對每一章的相關內容，盡可能地通過案例或例題的形式加以輔助說明，使學生可以通過實例來理解成本管理的相關理論，便於其更好地掌握本課程的內容，為其日後從事成本管理工作打下良好基礎。同時，為使教材的體係和內容更加完整，教材還以“小知識”的形式，將需要學生瞭解而又難以放在某章節的內容予以補充。教材可供高等院校管理類專業、經濟類專業和MBA學生使用，還可以作為在職會計人員和從事經濟管理工作的其他管理人員培訓與自學使用，同時適用於從事不同層次成本管理會計教學的教師。為方便教學，本書配有由作者親自製作的電子課件，請登錄東北財經大學齣版社的網站(www.dufep.cn)下載使用，也歡迎您在使用過程中提齣寶貴意見和建議。另外，為減少任課教師的工作量，本書配有教學資源庫，包括課程簡介、教學計劃、教學大綱、每章練習題、自測題、模擬試題等豐富的內容。

目錄

第一章成本管理會計導論 1

學習目標 1

第一節成本的基本概念 1

第二節成本的功能與分類 5

第三節成本管理會計係統 18

基本訓練 23

第二章費用歸集與成本計算 28

學習目標 28

第一節成本計算的一般要求和基本程序 28

第二節費用的歸集與分配 37

第三節産品成本計算方法 59

基本訓練 68

第三章作業成本的計算與管理 70

學習目標 70

第一節作業成本法概述 70

第二節作業成本計算 74

第三節作業成本管理 79

基本訓練 89

第四章産品生産決策 97

學習目標 97

第一節産品生産決策方法 97

第二節産品品種決策 100

第三節産品生産組織決策 110

基本訓練 126

第五章生産組織成本管理 128

學習目標 128

第一節産品定價管理 128

第二節最優存貨批量管理 138

第三節零存貨管理 144

基本訓練 157

第六章戰略成本管理與控製 160

學習目標 160

第一節企業競爭戰略與成本控製 160

第二節目標成本管理 166

第三節功能成本管理 170

第四節質量成本管理 174

基本訓練 182

第七章成本控製 187

學習目標 187

第一節標準成本控製 187

第二節責任成本控製 198

第三節預算管理與控製 208

基本訓練 221

第八章成本報錶與分析 223

學習目標 223

第一節成本報錶的基本構成 223

第二節成本報錶分析的依據和方法 234

第三節全部産品成本錶分析 239

第四節主要産品單位成本錶分析 244

第五節期間費用分析 250

基本訓練 251

主要參考文獻 253

附錄課後練習參考答案 254

財務決策的基石：現代企業管理會計實務指南 本書特點： 本書聚焦於現代企業管理會計的核心理論、前沿方法與復雜實務操作，旨在培養讀者運用會計信息進行戰略規劃、運營控製和績效評估的能力。內容深度契閤當前商業環境對精細化管理的需求，強調數字化轉型背景下的管理會計創新應用。 --- 第一章：管理會計的戰略定位與信息基礎 1.1 管理會計的戰略轉型：從核算到決策支持 本章首先剖析瞭管理會計在現代企業價值鏈中的核心地位，闡述瞭其如何從傳統的成本核算職能，轉變為驅動企業戰略實施、實現競爭優勢的關鍵工具。重點討論瞭戰略管理會計（SMA）的基本框架，包括價值鏈分析、競爭態勢評估與內部資源整閤的視角。闡明瞭管理會計信息係統與企業整體戰略目標之間如何實現雙嚮耦閤。 1.2 成本性態分析與信息分類 深入探討瞭成本的內在屬性和變動規律。詳細區分瞭固定成本、變動成本、混閤成本的識彆方法，並引入瞭高低點法、迴歸分析等統計學工具對成本進行精確分解。同時，強調瞭根據決策需求對信息進行結構化分類的必要性，包括可比性成本、可控成本、沉沒成本、機會成本等在不同決策情境下的適用性。 1.3 現代成本動因與作業基礎 超越傳統的單一成本要素分析，本章重點介紹作業成本法（ABC）的理論基礎和實施步驟。詳細解析瞭作業的識彆、成本池的建立、成本動因的量化選擇以及成本嚮産品或服務的分配模型。討論瞭ABC在復雜製造環境和知識密集型服務業中的適應性調整，以及如何利用ABC數據支持流程改進和産品組閤決策。 第二章：成本計算的精細化與集成化 2.1 計劃成本與標準成本體係構建 係統闡述瞭標準成本法的原理，包括如何科學製定材料、人工和製造費用的定額與標準。重點在於成本差異分析，詳細分解瞭直接材料、直接人工和製造費用的價格差異、數量（或效率）差異、開工/開工量差異等。並引入瞭責任會計的視角，指導管理者如何根據差異分析結果確定責任部門並采取糾正措施。 2.2 作業分步成本法與非連續性生産環境的成本歸集 針對流程工業和高混閤度、小批量生産的特點，本章詳述瞭作業分步成本法（Process Costing）的應用。區分瞭先進先齣法（FIFO）和加權平均法在期末在製品成本計算中的差異，並引入瞭等量産品（Equivalent Units of Production）的概念，確保成本核算的準確性。此外，探討瞭副産品和聯産品在不同經濟價值下的成本分配策略。 2.3 成本會計與財務會計的接口 闡明瞭管理會計的內部報告體係與財務會計的外部報告準則之間的關係與協調機製。討論瞭成本結轉過程中的分錄設計、存貨估值對利潤錶的影響，以及在實施新收入準則（如IFRS 15/ASC 606）背景下，閤同履約成本的歸集和確認方法。 第三章：短期決策的邊際分析與盈虧平衡 3.1 邊際貢獻分析與相關信息篩選 本章是短期經營決策的核心。深入剖析瞭邊際貢獻率的計算及其在盈利能力分析中的作用。強調瞭決策相關信息的特徵——相關性、可區彆性和及時性。詳細講解瞭如何剔除沉沒成本和無關固定成本，專注於邊際貢獻的增量分析。 3.2 盈虧平衡分析（CVP）的應用拓展 在基礎的單産品盈虧平衡點分析之上，本章拓展至多産品組閤的分析。講解瞭如何使用加權平均邊際貢獻率確定銷售組閤的盈虧平衡點。同時，引入瞭目標利潤分析、安全邊際分析以及多重限製條件下的量利分析，為管理者提供更具操作性的盈利邊界圖譜。 3.3 關鍵短期決策模型 係統講解並演示瞭多種常見短期決策模型，包括： 采購決策： 自製還是外購的權衡（考慮機會成本和相關成本）。 産品組閤決策： 在資源稀缺約束下，如何根據邊際貢獻排序確定最優生産順序。 特彆訂單決策： 評估接受或拒絕缺乏固定成本分攤的增量訂單的盈利性。 停産或保留部門決策： 基於可避免成本和貢獻的決策規則。 第四章：全麵預算與滾動預測體係 4.1 預算編製的哲學與流程再造 將預算視為戰略執行的路綫圖。詳細闡述瞭從經營目標分解至各個職能部門的全麵預算編製流程。重點比較瞭增量式預算、零基預算（ZBB）和基於活動的預算（ABB）的優缺點及適用場景，並強調瞭管理層在預算編製中的參與度與承諾。 4.2 滾動預測與適應性規劃 針對商業環境的快速變化，本書大力倡導滾動預測（Rolling Forecast）的應用。講解瞭如何設定閤理的滾動周期，如何利用前期的實際數據對未來期間的預測進行持續調整和優化，取代僵硬的年度預算，提高財務預測的敏感性和準確性。 4.3 彈性預算與費用控製 闡述瞭彈性預算（Flexible Budget）的構建方法，即根據實際業務量水平重新編製預算，以實現與實際業績的“同量比較”。通過這種方法，能更公平地評估作業部門的效率，將成本控製的焦點從總額控製轉嚮效率控製。 第五章：績效評估與責任會計體係 5.1 責任中心與績效衡量標準 構建瞭責任會計的基本框架，明確瞭成本中心、利潤中心、投資中心的三級劃分標準。詳細介紹瞭針對不同責任中心的績效衡量指標，包括成本控製效率、收入增長率、資産周轉率等。 5.2 投資中心績效的深度評估 投資中心是企業高層戰略決策的主要對象。本章深入探討瞭投資迴報率（ROI）的計算、局限性及改進方法（如剩餘收益Residual Income, RI）。重點分析瞭經濟增加值（EVA）的計算模型，強調EVA如何將資本成本納入績效考量，引導管理者做齣真正為股東創造價值的決策。 5.3 轉移定價策略與跨部門協調 轉移定價是集團內部利潤分配和績效考核的關鍵機製。本書詳細分析瞭基於市場價格、基於成本（完全成本、變動成本）、以及談判定價等不同轉移定價方法的適用性。核心目標在於，通過設計閤理的轉移定價機製，實現企業整體利益最大化與各子單元的局部激勵兼容。 第六章：管理會計的數字化與前沿應用 6.1 成本會計的信息化趨勢 探討瞭在ERP係統和數據倉庫環境下，如何實現成本數據的實時采集、清洗和集成。分析瞭物聯網（IoT）和工業互聯網對製造成本數據采集的變革性影響，以及如何利用這些數據流支持更精細的實時成本控製。 6.2 基於價值鏈的成本管理 聚焦於價值鏈分析在成本管理中的應用，如精益生産（Lean Accounting）的原則和實施。講解瞭如何通過消除浪費（等待、庫存、不必要的搬運等）來優化流程，並利用流程産齣率和周期時間等指標來衡量精益績效。 6.3 決策支持工具與數據可視化 介紹瞭現代管理會計師應具備的數據分析技能，包括使用商業智能（BI）工具對成本和利潤數據進行多維度鑽取分析。強調瞭如何將復雜的成本分析結果，通過儀錶盤（Dashboard）等可視化手段，清晰、高效地傳達給非財務背景的決策者。 --- 本書結構嚴謹，理論與實踐緊密結閤，配備瞭豐富的案例分析和習題集，是培養具備戰略思維和精細化運營能力的財務管理人纔的理想教材。

評分☆☆☆☆☆

作為一名學習會計專業的學生，我對教材的易讀性和實用性有著很高的要求。我希望這本《成本管理會計(第3版)》不僅能提供紮實的理論基礎，更能讓我感受到學習的樂趣和成就感。我特彆看重書中是否使用瞭清晰的語言來解釋復雜的概念，是否避免瞭過於晦澀的術語，並且是否通過圖錶、流程圖等可視化手段來幫助理解。此外，我認為一個好的教材應該有足夠的練習題和案例，並且題目難度適中，能夠幫助我們鞏固所學知識，提升解決實際問題的能力。我關注的重點在於，書中提供的案例是否具有代錶性，是否能反映當前企業經營的實際情況，以及這些案例的解答是否能夠引導我們進行深入的思考。對於那些初次接觸成本管理會計的學生來說，一本能夠循序漸進、由淺入深，並且兼具理論深度和實踐指導意義的教材，無疑是最好的選擇。

評分☆☆☆☆☆

這本書的封麵設計就給我一種非常專業和嚴謹的感覺，色調穩重，字體清晰，一看就知道是為學術研究而準備的。我之前接觸過一些會計類的教材，但總覺得在概念的闡述上不夠深入，或者案例分析過於簡單，無法真正觸及到成本管理會計的精髓。這次拿到這本《成本管理會計(第3版)》，第一印象是它的內容厚度，這預示著它會包含非常詳實和係統的知識點。我特彆關注的是書中是否能夠清晰地解釋清楚各種成本核算方法之間的內在聯係和適用場景，比如作業成本法（ABC）和傳統的成本分配方法，它們各自的優缺點，以及在不同類型的企業中如何選擇和應用。我期望這本書能通過大量的案例分析，將理論知識與實際操作緊密結閤，讓我能夠理解在真實的經營環境中，企業是如何運用成本管理工具來做齣決策、提高效率、控製成本的。對於那些初學者來說，一本好的教材不僅要講清楚“是什麼”，更要講清楚“為什麼”和“怎麼做”，這樣纔能真正培養齣紮實的專業能力。

評分☆☆☆☆☆

這本書的齣版方是東北財經大學齣版社，這本身就讓我對其學術品質寄予厚望。東北財經大學在財經領域的聲譽無需多言，其推齣的教材往往代錶瞭國內該專業領域的前沿和高水平。我關注的重點在於，這本《成本管理會計(第3版)》在內容更新上是否跟上瞭時代發展的步伐。尤其是在信息技術飛速發展的今天，成本管理會計在數據分析、信息化係統應用等方麵一定有瞭新的發展。我希望書中能體現對大數據、人工智能等新興技術在成本管理中的應用探討，例如如何利用數據挖掘技術來識彆成本驅動因素，或者如何通過企業資源計劃（ERP）係統實現成本信息的實時跟蹤和分析。此外，我對於書中關於戰略成本管理的內容非常感興趣，這不僅僅是簡單的成本核算，而是將成本管理與企業的整體戰略目標相結閤，為企業在激烈的市場競爭中贏得優勢提供支持。能否提供一些關於如何進行價值鏈成本分析、標杆管理在成本控製中的應用等前瞻性內容，將是衡量這本書價值的重要標準。

評分☆☆☆☆☆

我一直對管理會計中的“決策支持”功能感到特彆好奇，而成本管理正是其中不可或缺的一部分。這本書的“成本管理會計”這個主題，讓我聯想到它在企業日常經營決策中的重要作用。我關注的重點是，這本書是否能夠清晰地解釋清楚如何利用成本信息來支持各種管理決策，例如新産品定價、外購或自製決策、停産或繼續生産決策等。我希望書中能通過模型和案例，展示如何進行相關成本分析、邊際成本分析、盈虧平衡分析等，幫助讀者理解在不同的決策情境下，哪些成本是相關的，哪些是不相關的，以及如何根據成本信息做齣最優選擇。此外，我也對書中關於“責任會計”的內容有所期待。責任會計可以將企業的成本與責任中心掛鈎，從而明確各級管理者的成本控製責任，激勵他們積極參與成本管理。如果這本書能在這些方麵提供深入的講解和實操指導，那將對我非常有價值。

評分☆☆☆☆☆

拿到這本《成本管理會計(第3版)》後，我首先翻閱瞭目錄，發現其章節劃分非常細緻，涵蓋瞭從基礎概念到高級應用的各個方麵。我特彆留意瞭書中關於“差異分析”和“預算管理”的部分。在我看來，這兩者是成本管理的核心環節，也是檢驗企業管理水平的重要指標。我希望這本書能詳細闡述各種常見的成本差異（如直接材料、直接人工、製造費用差異）的計算方法，以及如何通過對這些差異的深入分析，找齣導緻超支或節約的原因，並提齣改進建議。在預算管理方麵，我期望書中能提供一些關於滾動預算、零基預算等不同預算編製方法的對比和應用指導，並強調預算執行的控製和反饋機製。很多時候，理論的闡述總是顯得有些空泛，而一本好的教材應該能夠通過生動的案例，展示企業在實際操作中是如何運用這些工具來優化資源配置、提高經濟效益的。我期待這本書能在這方麵做得齣色。