![人力資源開發與管理（第2版）/人力資源管理核心課係列教材 [Human Resources]](https://pic.tinynews.org/12086263/59561a36N2f3e3b34.jpg)
具體描述
內容簡介
《人力資源開發與管理（第2版）/人力資源管理核心課係列教材》立足於當前企事業單位管理的現實需要，麵嚮未來人力資源學科的發展趨嚮，把人力資源開發與管理的核心內容與我國企事業組織管理的實踐緊密結閤，在突齣一般原理與方法的基礎上，滿足我國管理專業人力資源課程的教學需要，滿足廣大人力資源管理實踐工作者的操作需要。《人力資源開發與管理（第2版）/人力資源管理核心課係列教材》的每一章，都從提示本章教學目標開始，在結尾處有小結與復習思考題，還有開篇與結尾案例，以及本章教學可以進一步參考的文獻資料。
《人力資源開發與管理（第2版）/人力資源管理核心課係列教材》適閤作為企業管理專業的人力資源課程教材與經濟管理專業的人力資源培訓教材。對於廣大公共管理專業的師生與人力資源研究的專業人士與實踐工作者，也具有積極的參考價值。
內頁插圖
目錄
總序第二版前言
第一版前言
第一章 人力資源管理及其價值
第一節 人力資源及其特徵
第二節 人力資源在不同經濟形態中的地位與作用
第三節 人力資源管理
第四節 戰略人力資源管理
第二章 人力資源開發及其戰略
第一節 人力資源開發概述
第二節 人力資源開發戰略及其價值
第三節 人力資源開發原理
第四節 人力資源開發方法
第三章 工作分析
第一節 工作分析的基本概念
第二節 工作分析的方法與程序
第三節 工作分析的結果及編寫
第四節 工作分析的應用
第四章 人員招聘與配置
第一節 人員招聘概述
第二節 招聘的準備工作
第三節 人員招募
第四節 人員甄選
第五節 人員錄用
第六節 人員配置
第五章 員工的培訓與開發方法
第一節 員工培訓與開發方法概述
第二節 員工培訓與開發方法的設計
第三節 員工培訓與開發的方法
第四節 深度素質培訓與開發
第五節 培訓與開發的效果評估與反饋
第六節 全球化背景下的人纔培訓與開發
第六章 績效考評與管理
第一節 績效的基本內涵
第二節 績效考評和績效管理
第三節 績效考評的方法
第四節 戰略績效管理體係的構建
第五節 績效管理的實施過程
第六節 周邊績效及其在考評中的應用
第七章 薪酬管理
第一節 薪酬管理概述
第二節 建立科學閤理的薪酬管理體係
第三節 組織薪酬體係的閤理設計
第四節 高級雇員的薪酬設計
第八章 員工福利和社會保障
第一節 員工福利管理
第二節 社會保障
第三節 國外員工福利與社會保障
第九章 員工激勵與員工關係協調
第一節 員工激勵
第二節 員工關係協調
第十章 人力資源開發與管理的新趨勢
第一節 人力資源管理發展的新環境
第二節 人力資源管理的新方嚮
第三節 人力資源管理的新角色
前言/序言
企業管理，人纔為先；行政管理，人事為本。在當今知識經濟時代，人力資源己成為社會經濟發展的第一資源，人纔也已成為國傢繁榮昌盛的中流砥柱，因而人力資源開發與管理成為中華民族和平崛起的驅動力。人力資源，對一個企業或者組織效益的貢獻，並非自然而然的，而是需要我們進行科學的管理。一個員工，在不同的組織與管理方式下所産生的作用與價值，是不同的，需要我們進行閤理的開發。本書主要是從理論、方法與應用三個不同的領域，綜閤介紹人力資源開發與管理的核心內容。全書共10章，分為理論基礎、方法技術和發展趨勢三個部分，主要圍繞以下五個方麵的問題展開論述。
（1）什麼是人力資源？
（2）人力資源及其開發在組織發展中具有什麼樣的價值？
（3）什麼是人力資源管理，如何在戰略人力資源管理中實現人力資源開發戰略？
（4）在人力資源開發與管理的實踐過程中，形成瞭哪些理論和方法？如何對它們進行有效的操作與運用？
（5）人力資源開發與管理的發展趨勢如何？
第一章與第二章，主要介紹瞭人力資源開發與管理的理論基礎，闡述瞭人力資源管理與人力資源開發的基本理論與基本內容。迴答瞭以下幾個問題：①什麼是人力資源？②人力資源具有什麼特點與作用？③人力資源與人力資本的異同點是什麼？④什麼是人力資源管理？⑤人力資源管理具有什麼功能？⑥職能性人力資源管理、戰略性人力資源管理與傳統的人事管理之間的聯係與區彆是什麼？⑦如何在企業中實施戰略性人力資源管理？⑧什麼是人力資源開發？⑨人力資源開發戰略及其價值是什麼？⑩人力資源開發的原理是什麼？⑩人力資源開發的方法是什麼？
第三章至第九章，比較全麵係統地闡述瞭人力資源開發與管理過程中的關鍵環節與操作實踐，包括工作分析、人員招聘與配置、員工的培訓與開發方法、績效考評與管理、薪酬管理、員工福利和社會保障、員工激勵與員工關係協調等，以及這些方法技術的基本概念與操作應用。
第三章主要闡述瞭什麼是工作分析，工作分析應該分析什麼及如何分析，包括工作分析的基本概念、基本內容、基本方法與基本應用。
第四章主要闡述瞭什麼是人員招聘，什麼是人員測評，人員招聘的流程與方法是什麼，人員測評的方法有哪些，如何進行人員配置。
第五章主要闡述瞭什麼是員工培訓，什麼是員工開發，在人力資源管理實踐過程中一般有哪些員工培訓的方法與技術、有哪些員工開發的方法與技術，如何進行員工素質的深度培訓與開發。
第六章主要闡述瞭什麼是員工績效考評，員工績效考評有哪些方法與技術，什麼是績效管理，績效考評與績效管理的區彆是什麼，如何在組織管理實踐中實施績效考評與管理。
第七章主要闡述瞭什麼是員工薪酬，什麼是員工薪酬管理，員工薪酬通常有哪些形式，各種薪酬形式的特點是什麼，進行員工薪酬設計與管理的方法與步驟是什麼。
第八章主要闡述瞭什麼是員工福利，員工福利通常有哪些形式，各有什麼優缺點：什麼是社會保障，社會保障在人力資源管理過程中的作用和功能是什麼，社會保障有哪些形式與特點。我國的員工福利和社會保障製度與國外比較有哪些特點及需要改進的地方，以及如何進行員工福利與社會保障製度的設計。
第九章主要闡述瞭什麼是人員激勵，人員激勵通常有哪些方法，什麼是員工關係協調，什麼是勞動閤同，什麼是勞動爭議處理，什麼是員工溝通，如何通過勞動閤同、勞動爭議處理與員工溝通來協調員工的關係。
第十章主要從新趨勢、新環境、新方嚮與新角色四個方麵分析瞭人力資源開發與管理的未來發展趨勢。
本書編寫的基本特點是，立足於當前企事業單位管理的現實需要，總結各種人力資源開發與管理的方法，汲取國內外優秀教材與相關專著的精華，麵嚮未來人力資源學科的發展方嚮，按照理論基礎、方法技術與發展趨勢三個篇章結構，把人力資源開發與管理的核心內容與我國企事業組織管理的實踐緊密結閤，在突齣一般原理與方法的基礎上，最大限度地滿足我國管理專業人力資源課程的教學需要，滿足廣大人力資源管理實踐工作者的操作需要。另外，我們把績效管理的思想落實在每一章中。例如，在每一章的開始，會有本章教學目標與方法建議；在每章的結尾會有小結與復習思考題；此外還有開篇與結尾案例，以及本章教學可以進一步參考的文獻資料等。
用戶評價
從一個學習者的角度來看，《人力資源開發與管理（第2版）》（Human Resources）這本書，最突齣的特點就是其“邏輯性”和“係統性”。它不是簡單地將各個知識點堆砌在一起，而是構建瞭一個非常清晰的邏輯框架，讓讀者能夠順暢地理解人力資源管理的內在聯係。例如，在討論薪酬體係設計時，書中首先從薪酬的戰略意義齣發，然後詳細闡述瞭薪酬構成、薪酬調查、崗位評價、薪酬結構設計等一係列步驟，最後還討論瞭績效薪酬和股權激勵等更高級的薪酬管理策略。這種層層遞進的講解方式，讓我能夠一步步地掌握復雜的薪酬管理知識。我特彆喜歡書中關於“員工關係管理”的部分，它詳細介紹瞭如何處理員工投訴、如何進行勞動爭議調解，以及如何構建和諧的勞資關係，這些都是在實際工作中非常重要的內容。這本書的語言錶達也十分到位，既有學術的嚴謹性，又不失通俗易懂的流暢性，讓我能夠輕鬆地吸收書中的知識。
評分我對《人力資源開發與管理（第2版）》（Human Resources）這本書的感受，可以用“厚重”和“深刻”來形容。它不是一本能夠快速翻閱然後丟在一邊的書，而是需要你靜下心來，仔細品味，纔能體會到其精髓。這本書最大的特點在於其內容的深度和廣度。它不僅僅是簡單地羅列人力資源管理的各個模塊，而是深入地剖析瞭每個模塊背後的管理邏輯和哲學思想。例如，在討論企業文化建設時，作者並沒有流於錶麵地介紹幾種常見的企業文化類型，而是從價值觀、行為規範、領導風格等多個維度，深入探討瞭如何塑造和優化企業文化，以及企業文化對員工行為和企業績效的深遠影響。我尤其被書中關於“組織行為學”和“激勵理論”的章節所吸引。它幫助我理解瞭員工行為背後的心理動因，以及如何設計更有效的激勵機製來激發員工的潛能。這本書的案例分析也做得非常齣色，很多案例都來自於知名企業，具有很高的參考價值，能夠幫助我更好地理解理論在實踐中的應用。
評分《人力資源開發與管理（第2版）》（Human Resources）這本書，對我來說，更像是一本“HR的百科全書”。當我剛開始接觸人力資源管理這個領域時，我感覺它就像一個龐大而復雜的係統，很多概念和流程都讓我感到睏惑。而這本書就像一個引路人，將這個復雜的係統分解成易於理解的各個部分。從基礎的勞動法律法規，到復雜的人力資源戰略規劃，這本書都給齣瞭清晰的解讀。我印象最深刻的是關於“組織設計”的章節，它讓我明白瞭不同組織結構對員工效率和企業戰略執行的影響，以及如何根據企業的發展階段和業務需求來選擇最優的組織形式。此外，書中對於“人纔測評”的講解也非常詳細，介紹瞭各種測評方法和工具，以及如何運用測評結果來優化招聘、晉升和崗位發展等環節，這對於提升我招聘的精準度非常有幫助。這本書的語言風格也非常專業且嚴謹，對於很多概念的定義都非常精確，讓我能夠建立起紮實的基礎知識體係。
評分《人力資源開發與管理（第2版）》（Human Resources）這本書，用一個非常形象的比喻來說，就是一座“智慧寶庫”。每一次翻閱，都能從中汲取到新的養分。這本書的獨特之處在於，它不僅僅是教授我們“怎麼做”，更重要的是讓我們理解“為什麼這樣做”。例如，在討論“績效管理”時，書中詳細闡述瞭績效管理的意義、目標以及不同績效管理模式的優劣，讓我們明白績效管理不僅僅是簡單的打分，更是驅動組織績效提升和員工發展的關鍵工具。我特彆喜歡書中關於“組織發展”的章節，它深入探討瞭如何通過診斷組織問題、設計乾預措施來促進組織的變革和成長，這對於我這樣在企業中負責組織發展工作的HR來說，非常有啓發性。書中提供的多種理論模型和分析工具，例如SWOT分析、PESTEL分析等，也為我提供瞭解決復雜管理問題的有效手段。這本書的深度和廣度，讓我在麵對各種人力資源挑戰時，都能從中找到應對的思路和方法。
評分我對《人力資源開發與管理（第2版）》（Human Resources）這本書的評價，可以用“係統性”和“前瞻性”來概括。這本書的最大優點在於其內容的完整性和係統性。它像一張網，將人力資源管理的各個關鍵環節緊密地聯係起來，展現瞭一幅完整的人力資源管理藍圖。從宏觀的企業人力資源戰略規劃，到微觀的招聘麵試技巧、薪酬福利設計，再到企業文化建設和勞動關係管理，幾乎無所不包。這種係統性的講解，有助於讀者建立起全局觀，理解不同模塊之間的相互影響和作用。更令我印象深刻的是，這本書並沒有僅僅停留在對經典理論的復述，而是緊跟時代發展的步伐，對一些前沿的人力資源管理趨勢進行瞭深入的探討。例如，書中專門開闢章節討論瞭大數據在HR領域的應用、敏捷式人力資源管理等內容，這對於我這樣希望不斷提升自己、保持行業競爭力的HR從業者來說，無疑是極具價值的。我尤其對書中關於“人纔盤點”和“繼任者計劃”的闡述很感興趣，它提供瞭一套係統的方法論，幫助企業識彆和培養未來的領導者，這對於企業的可持續發展至關重要。
評分《人力資源開發與管理（第2版）》（Human Resources）這本書，在我看來，是一本“實戰手冊”。它不像有些理論書籍那樣，講瞭很多大道理卻不知道如何落地，而是提供瞭大量切實可行的操作指南。在我剛開始負責員工培訓工作時，我查閱瞭這本書，書中關於“培訓需求分析”的詳細步驟和方法，幫助我清晰地識彆瞭部門的培訓需求，並據此製定瞭有針對性的培訓計劃，取得瞭良好的效果。再比如，關於“員工職業發展規劃”的部分，書中不僅介紹瞭常見的職業發展路徑，還提供瞭如何與員工進行職業生涯訪談、如何設計個性化的發展方案等具體建議，這對於我指導團隊成員成長非常有價值。這本書的案例研究也非常貼近實際工作，很多案例都來自於國內外的知名企業，具有很強的藉鑒意義。我經常會把書中介紹的一些方法和工具，直接應用到我的日常工作中，並取得瞭顯著的成效，這讓我對人力資源管理工作充滿瞭信心。
評分這本《人力資源開發與管理（第2版）》（Human Resources）確實是一本讓我受益匪淺的書籍。我是在一次偶然的機會下，在書店的專業教材區看到的，當時就被它厚實的體量和紮實的標題所吸引。翻開書頁，目錄清晰地勾勒齣瞭人力資源管理的方方麵麵，從基礎的招聘、培訓，到更深層次的績效考核、薪酬設計，再到戰略性的人力資源規劃，幾乎涵蓋瞭HR工作的所有重要模塊。我尤其欣賞的是它在理論深度和實踐指導性之間的平衡。作者並沒有止步於枯燥的理論闡述，而是通過大量的案例分析，將抽象的概念具象化，讓我能夠更好地理解如何在實際工作中應用這些理論。比如，在討論績效管理時，書中詳細介紹瞭SMART原則，並結閤瞭一個跨國公司的實際案例，展示瞭如何設定清晰、可衡量的績效目標，以及如何有效地進行績效反饋和麵談，這對於我這樣剛入行不久的HR來說，無疑是寶貴的經驗。此外，書中還對一些新興的人力資源管理趨勢，如數字化轉型、員工敬業度提升等，進行瞭深入的探討，這讓我對行業的未來發展有瞭更清晰的認識，也為我未來的職業規劃提供瞭重要的參考。總的來說，這是一本非常適閤HR專業學生和從業者閱讀的經典教材，內容全麵，講解透徹，兼具理論高度和實踐價值，值得反復研讀。
評分初次接觸《人力資源開發與管理（第2版）》（Human Resources）這本書，是在一次公司組織的高階HR培訓活動中，當時推薦閱讀的幾本書籍中，這本書給我留下瞭最深刻的印象。這本書的結構設計非常閤理，循序漸進地引導讀者進入人力資源管理的世界。從一開始對人力資源的基本概念、曆史演變以及其在企業戰略中的地位的闡述，就為後續內容的學習奠定瞭堅實的基礎。我特彆喜歡它對於“人”的關注。書中反復強調，人力資源不僅僅是公司的一項資産，更是企業最核心的競爭力。這種以人為本的理念貫穿全書，體現在對員工發展、激勵機製、企業文化建設等各個方麵的深入分析中。在員工培訓與發展章節，書中不僅介紹瞭各種培訓方法和技術，還強調瞭培訓的投資迴報分析，這對於說服管理層投入更多資源在員工發展上非常有幫助。我曾經嘗試將書中提到的“學習型組織”理論應用於我所在部門的團隊建設，並取得瞭一定的成效，這讓我對人力資源管理在驅動企業整體發展中的作用有瞭更直觀的感受。這本書的語言風格也十分平實易懂，即使是對於一些復雜的理論概念，作者也能用清晰的語言進行解釋，並配以生動的圖錶和實例，使得閱讀體驗非常流暢。
評分我之所以強烈推薦《人力資源開發與管理（第2版）》（Human Resources）這本書，是因為它幫助我建立起瞭一個“結構化的思維模式”。在閱讀這本書之前，我可能對人力資源管理的各個模塊有一些零散的認識，但缺乏一個整體的框架。這本書通過係統化的講解，讓我能夠將這些零散的知識點串聯起來，形成一個完整的體係。尤其是在“人力資源戰略”和“人力資源規劃”章節，它讓我明白，所有的HR工作都應該服務於企業的整體戰略目標，並圍繞戰略來製定相應的人力資源規劃。我尤其欣賞書中關於“人纔引進與保留”的討論，它不僅分析瞭不同人纔吸引策略的優缺點，還深入探討瞭如何通過建立有吸引力的雇主品牌、提供有競爭力的薪酬福利以及創造良好的工作環境來留住核心人纔。這本書的語言風格也很專業，但並不晦澀，對於HR領域的初學者來說，是非常好的入門讀物，能夠幫助他們快速建立起紮實的專業基礎。
評分《人力資源開發與管理（第2版）》（Human Resources）這本書，用我個人的話來說，就是一本“ HR工具箱”。我一直認為，作為一名HR，理論知識固然重要，但更重要的是能夠將理論轉化為實際行動，解決工作中遇到的各種問題。而這本書恰恰提供瞭大量的“工具”和“方法”。例如，在員工招聘方麵，書中不僅介紹瞭各種招聘渠道和技巧，還詳細講解瞭如何設計結構化麵試，如何進行背景調查，以及如何運用評估工具來預測候選人的崗位匹配度。我曾經運用書中介紹的STAR原則來指導我的麵試官們，極大地提高瞭招聘的效率和質量。再比如，在員工培訓方麵，書中不僅僅是列舉瞭各種培訓形式，還強調瞭培訓需求分析、培訓效果評估等關鍵步驟，讓我能夠更科學地設計和實施培訓項目。我還會經常翻閱書中關於績效管理的章節，特彆是關於360度反饋和OKR（Objectives and Key Results）的內容，這些都為我設計更有效的績效管理體係提供瞭寶貴的思路。這本書的語言也十分務實，直接切入問題核心，避免瞭空泛的理論說教，是我在工作中遇到睏惑時經常翻閱的“救命稻草”。
評分正版書籍，送貨很快，京東很好
評分不錯
評分是人力資源管理工作的基礎性知識，對係統性的指導績效、薪酬體係的建立有很大的好處，對企業管理工作有很大的啓發意義。
評分好好學習，不能浪費這麼好的專業知識
評分京東物流很棒
評分不錯不錯，一直都在京東自營買書，比較喜歡東野圭吾，莫言，最近買瞭好多，這就是為瞭湊字數，然後獲得京東豆
評分速度挺快的，質量挺好的，考試過過過
評分很好，看書就是方便
評分很好。。。。。。。。。。
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