基於Odoo的企業資源管理與電子商務實踐教程 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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徐東 編

圖書標籤:

• Odoo
• ERP
• 電子商務
• 企業管理
• Python
• 開發
• 實踐
• 教程
• 業務流程
• 集成
• 定製

齣版社： 文化發展齣版社

ISBN：9787514215212

版次：1

商品編碼：12114096

包裝：平裝

叢書名： 高等教育高職高專“十三五”規劃教材

開本：16開

齣版時間：2017-01-01

用紙：膠版紙

頁數：154

字數：198000

正文語種：中文

內容簡介

　　Odoo（原名OpenERP）是一個開源框架。針對ERP的需求發展而來，適閤定製齣符閤客戶各種需求的ERP係統和電子商務係統。
　　《基於Odoo的企業資源管理與電子商務實踐教程》基於在Windows係統上安裝目前的Odoo9.0版本，采用以項目的形式，循序漸進，逐步瞭解和實踐Odoo係統提供瞭各種功能。《基於Odoo的企業資源管理與電子商務實踐教程》把重點放在瞭實際操作，通過“做中學”來理解ERP中各個模塊的內在聯係。項目涉及銷售管理、客戶關係管理（CRM）、采購管理、産品製造（MRP）管理、財務管理、庫存管理、項目管理、人力資源管理、企業網站構建、電子商務實施等內容。
　　《基於Odoo的企業資源管理與電子商務實踐教程》可作為高等院校印刷、包裝以及相關本、專科專業課程的實踐教學參考書，也可以作為企業培訓的參考書。

目錄

項目一 安裝和構建Odoo
任務一 安裝適閤Odoo的瀏覽器
一、關於瀏覽器
二、理解Odoo架構
任務二 在Windows係統中安裝Odoo
一、下載Windows版Odoo安裝包
二、安裝Odoo 9．0
三、常見安裝問題
任務三 在Ubuntu平颱安裝Odoo
一、認識Ubuntu
二、在Ubuntu上安裝Odoo

項目二 安裝銷售模塊
任務一 創建一個數據庫
一、創建數據庫
二、管理數據庫
任務二 安裝銷售管理模塊
一、登錄Odoo係統
二、安裝銷售管理模塊
三、創建客戶信息
四、輸入産品信息
五、輸入訂單信息
六、Odoo 9．O加載翻譯
任務三 銷售模塊的配置
一、有關産品信息的設置
二、有關報價&銷售信息的設置
三、有關發貨信息的設置
四、創建新的銷售團隊

項目三 客戶關係管理模塊
任務一 理解CRM
一、CRM是一種商業策略
二、設計CRM
任務二 安裝CRM模塊
一、安裝客戶關係管理模塊
二、指定銷售代錶（賬戶經理）
任務三 客戶關係管理
一、為客戶指定銷售員
二、創建新綫索
三、商機管理

項目四 采購管理模塊
任務一 認識采購過程
一、采購過程概述
二、安裝采購應用模塊
任務二 應用采購管理
一、創建首個供應商
二、設置産品采購
任務三 創建首個詢價單
一、創建詢價單
二、支付供應商和開票
任務四 設置0d00係統的倉庫
一、0doO係統的倉庫管理
二、倉庫管理申的産品

項目五 産品製造管理模塊
任務一 安裝MRP模塊
一、安裝MRP模塊
二、創建首個生産訂單
任務二 應用MRP
一、創建生産訂單
二、創建物料清單BOM
三、檢查物料是否足夠
四、分析庫存數量
任務三 創建一個工作中心（WC）
一、設置工作中心
二、設置工藝路綫
任務四 利用wC創建生産訂單
一、創建生産訂單
二、完成生産訂單生産

項目六 財務管理模塊
任務一 安裝會計與財務模塊
一、安裝會計與財務模塊
二、瞭解會計與財務模塊
三、設置會計與財務模塊
四、付款方式的設置
五、稅和科目的替換規則
任務二 理解會計科目錶
一、初識會計科目錶
二、從銷售到應收賬款
三、從供應商賬單到應付賬款
任務三 管理銀行對賬單
一、創建銀行對賬單
二、銀行對賬單的核銷
任務四 預付款管理
一、采購預付款
二、銷售預付款
任務五 財務分析
一、報錶
二、法定稅率和會計科目錶

項目七 Odoo係統的設置管理
任務一 Odoo係統管理的基本要求
一、Odoo係統安裝的基本要求
二、備份和恢復0doo係統的數據庫
任務二 Odoo係統的用戶管理
一、管理用戶及其權限
二、業務夥伴信息配置
三、産品信息配置

項目八 人力資源管理模塊
任務一 安裝入力資源管理模塊
一、人力資源管理基礎
二、安裝員工目錄模塊
任務二 員工信息管理
一、創建員工信息
二、安裝記工單模塊
三、瞭解工時單
四、創建工時單
五、工時單的錄入和提交
六、工時單的審批
任務三 員工休假管理
一、安裝休假管理模塊
二、設置休假類型
任務四 招聘新員工
一、安裝休假管理模塊
二、設計招聘調查錶
三、設置招聘崗位
任務五 員工工資管理
一、安裝薪水冊模塊
二、工資規則分類
三、工資結構
四、 員工工資單

項目九 項目管理模塊
任務一 安裝項目管理模塊
一、項目管理模塊概述
二、安裝項目管理模塊
任務二項目管理
一、創建一個新的項目
二、創建項目的任務
三、時間管理：分析賬戶
四、從銷售訂單自動創建任務

項目十 庫存管理模塊
任務一 設置倉庫産品
一、庫存管理模塊概述
二、定義産品
三、重訂貨規則
四、計量單位
五、産品規格管理
任務二 庫存管理操作
一、查看庫存估值
二、庫存盤點
三、按訂單入庫
四、發貨
任務三 基本的物流配置
一、倉庫庫位管理
二、入庫策略

項目十一 創建高級搜索
任務一 創建一個演示數據庫
一、新建演示數據庫
二、數據搜索
任務二 信息分組
一、分組
二、添加自定義組

項目十二 構建企業網站
任務一 安裝網站構建器
一、安裝網站構建器
二、網站默認語言設置
任務二 編輯網頁
一、編輯概述
二、文字編輯
三、塊的編輯
四、圖片的編輯
五、超級鏈接的編輯
六、內容主菜單
七、新建網頁
八、安裝聯係人錶單

項目十三 實施電子商務
任務一 安裝電子商務模塊
一、安裝電子商務模塊
二、新建商店産品
三、設置産品價格
四、設置産品變型
任務二 安裝PayPal模塊
一、安裝PayPal模塊
二、使用PayPal（貝寶）
任務三 網站博文的使用
一、安裝博文應用模塊
二、新建網站博文
任務四 在綫活動的使用
一、安裝在綫活動模塊
二、創建新活動
參考文獻

探尋企業高效運營的奧秘：一本係統性指南 在當今瞬息萬變的商業環境中，企業運營的效率和敏捷性是決定其生存與發展的關鍵。從精細化的庫存管理到流暢的銷售流程，再到與客戶建立緊密的連接，每一個環節都至關重要。本書並非簡單地羅列操作步驟，而是旨在構建一套企業管理與電子商務的係統性認知框架，幫助讀者深入理解其中的核心原理、相互關聯以及在實際應用中可能遇到的挑戰與解決方案。 第一部分：企業資源管理的基石——認知與規劃 在踏入具體的係統應用之前，我們首先需要建立對企業資源管理（ERP）的深刻認知。ERP不僅僅是一個軟件係統，它更是一種管理思想，是企業整閤內部資源、優化業務流程、提升決策水平的戰略性工具。 企業資源管理的本質與演進： 我們將從曆史的視角齣發，追溯ERP係統的發展曆程，理解其從最初的MRP（物料需求計劃）到MRP II（製造資源計劃），再到如今集成化的ERP，以及未來與AI、大數據等前沿技術的融閤趨勢。這將幫助我們認識到ERP的演進並非偶然，而是企業管理理念不斷深化和技術能力不斷提升的必然結果。理解其本質，有助於我們跳齣“工具論”，真正把握ERP對企業戰略的支撐作用。 模塊化與一體化：ERP係統的核心架構： 現代ERP係統通常采用模塊化設計，涵蓋財務、人力資源、供應鏈、製造、客戶關係管理（CRM）等多個核心領域。本書將詳細解析這些核心模塊的功能、相互依賴關係以及它們如何協同工作，共同支撐企業的日常運營。例如，我們將探討采購模塊如何與庫存模塊聯動，銷售訂單如何觸發生産計劃，財務模塊又如何集成所有業務活動的數據，形成統一的財務報錶。這種模塊化的設計，不僅提高瞭係統的靈活性和可擴展性，也為企業提供瞭按需選擇和部署的可能。 業務流程再造（BPR）與ERP實施的協同： ERP係統的引入往往伴隨著企業內部業務流程的優化甚至重塑。我們不會僅僅關注如何配置係統，更會深入探討業務流程再造（BPR）的重要性。理解BPR的核心原則，如簡化流程、消除瓶頸、自動化重復性任務等，是成功實施ERP的關鍵。本書將分析BPR與ERP實施之間的關係，強調在係統上綫前對現有流程進行梳理和優化，以及如何利用ERP係統固化新的、更高效的業務流程。 企業信息化戰略的頂層設計： ERP係統的成功實施，離不開清晰的企業信息化戰略。我們將討論如何製定符閤企業發展目標的信息化戰略，包括明確信息化建設的長期願景、階段性目標、投資迴報分析以及技術選型原則。一個完善的信息化戰略，能夠確保ERP係統成為推動企業發展的強大引擎，而非孤立的IT項目。 第二部分：電子商務的驅動力——連接與增長 電子商務的興起，為企業帶來瞭前所未有的機遇。本書將深入剖析電子商務在現代商業格局中的地位，以及它如何與企業資源管理深度融閤，共同驅動企業實現綫上綫下的協同增長。 電子商務的商業模式與趨勢： 我們將首先梳理當前主流的電子商務商業模式，例如B2C（企業對消費者）、B2B（企業對企業）、C2C（消費者對消費者）以及新興的DTC（直接麵嚮消費者）模式。同時，也會探討直播電商、社交電商、內容電商等新興趨勢，分析它們對傳統電商模式帶來的衝擊與變革。理解這些模式的差異和趨勢，有助於企業根據自身特點選擇最適閤的電子商務發展路徑。 構建全渠道的客戶體驗： 現代消費者期望在任何觸點都能獲得一緻、流暢的購物體驗。本書將聚焦於全渠道（Omnichannel）策略的構建，分析如何打通綫上綫下營銷、銷售、服務渠道，實現數據共享和用戶畫像的統一。無論是通過PC端網站、移動App、社交媒體，還是實體門店，消費者都應該感受到品牌的一緻性，並能夠無縫切換購物場景。 電子商務平颱的功能解析與選型考量： 無論是自建平颱還是使用第三方電商平颱，瞭解平颱的核心功能是基礎。本書將從商品管理、訂單處理、支付結算、物流配送、營銷推廣、客戶服務等多個維度，詳細解析電商平颱應具備的關鍵功能。同時，也將提供電商平颱選型的考量因素，例如係統穩定性、易用性、可擴展性、安全性、成本效益以及與現有ERP係統的集成能力。 數字化營銷與客戶互動策略： 電子商務的本質在於連接消費者。本書將深入探討數字化營銷的各個方麵，包括搜索引擎優化（SEO）、搜索引擎營銷（SEM）、社交媒體營銷、內容營銷、電子郵件營銷以及聯盟營銷等。更重要的是，我們將強調如何利用這些營銷手段與消費者建立深度的互動，收集用戶反饋，提升客戶滿意度和忠誠度。理解客戶行為數據，是實現精準營銷和個性化推薦的關鍵。 第三部分：協同整閤——ERP與電子商務的深度融閤 企業的競爭優勢，越來越體現在綫上綫下資源的有效整閤上。本書的核心價值在於，深入挖掘企業資源管理係統（ERP）與電子商務平颱如何實現無縫對接，構建一個高效、敏捷、一體化的運營體係。 訂單生命周期的自動化管理： 從消費者在電商平颱下單開始，到商品齣庫、物流配送、完成收款，整個訂單生命周期都應該被ERP係統和電商平颱緊密管理。本書將詳細闡述如何通過係統集成，實現訂單信息的實時同步，避免人工錄入錯誤，提高訂單處理效率。例如，電商平颱接收到的訂單，能夠自動推送到ERP係統的銷售模塊，觸發庫存扣減、財務記賬和生産計劃的調整。 庫存管理的精細化與可視化： 庫存是電子商務運營中的一個重要痛點。本書將探討如何利用ERP係統實現對綫上綫下庫存的集中管理和實時可視化。通過對庫存水平的精準預測和實時監控，企業能夠有效避免缺貨或積壓，降低庫存成本，提升資金周轉率。例如，當電商平颱的銷量快速增長時，ERP係統能夠及時預警庫存不足，並自動觸發補貨流程。 客戶關係管理的聯動與深化： 客戶是企業最寶貴的財富。本書將分析如何將電商平颱積纍的客戶數據與ERP係統中的客戶信息進行整閤，構建統一的客戶視圖。這種整閤能夠幫助企業更全麵地瞭解客戶，進行個性化營銷，提供更優質的客戶服務，從而提升客戶的生命周期價值。例如，通過分析電商平颱的購買記錄和ERP係統中的售後服務信息，企業可以更精準地為客戶推薦相關産品或提供增值服務。 財務結算的自動化與閤規性： 電子商務涉及大量的交易和結算，對財務管理提齣瞭更高的要求。本書將探討如何通過ERP係統實現綫上銷售收入的自動化核算、成本的分攤、利潤的分析以及與第三方支付平颱的對接。確保財務數據的準確性和及時性，是企業閤規經營的基礎，也是做齣明智財務決策的依據。 供應鏈的協同優化與效率提升： 電子商務的快速發展對供應鏈的響應速度和靈活性提齣瞭更高的挑戰。本書將深入分析ERP係統如何與電商平颱協同，優化采購、生産、倉儲、物流等供應鏈環節。通過對全流程數據的分析，企業能夠識彆供應鏈的瓶頸，實施精益化管理，提升整體運營效率。例如，當電商平颱收到大量訂單時，ERP係統能夠根據銷售預測和庫存情況，自動生成采購訂單，並指導生産計劃的執行。 第四部分：實踐挑戰與前沿展望 理論與實踐之間總有差距，本書不僅關注成功的案例，也同樣重視在實施過程中可能遇到的挑戰，並提供應對策略。 實施過程中的常見挑戰與應對策略： 任何大型係統的實施都非一帆風順。我們將深入探討ERP和電子商務項目在實施過程中可能遇到的組織變革阻力、技術集成睏難、數據遷移問題、用戶培訓不足以及項目管理失控等常見挑戰。並在此基礎上，提供切實可行的應對策略，例如加強項目溝通、進行充分的業務流程梳理、選擇有經驗的實施夥伴、製定詳細的培訓計劃以及建立有效的項目管理機製。 數據分析在驅動業務增長中的作用： 在數字化時代，數據是驅動企業增長的核心要素。本書將強調數據分析的重要性，闡述如何利用ERP和電商平颱收集的各類數據，進行深入的業務分析。無論是銷售趨勢分析、客戶行為分析、庫存周轉分析，還是營銷活動效果評估，都能夠為企業決策提供強有力的數據支持，幫助企業發現新的增長點，優化資源配置。 未來趨勢：智能化、移動化與物聯網的應用： 隨著技術的不斷發展，ERP和電子商務正朝著更加智能化、移動化和互聯化的方嚮發展。本書將對未來趨勢進行展望，例如人工智能在訂單預測、客戶服務、風險控製等方麵的應用；移動化辦公和銷售的普及；以及物聯網（IoT）技術如何賦能倉儲管理、物流跟蹤等環節，進一步提升企業的運營效率和智能化水平。 結語 本書旨在成為您理解和掌握企業資源管理與電子商務實踐的得力助手。它不僅提供知識，更引導思考；它不僅講述方法，更啓發創新。通過係統性的學習和實踐，您將能夠構建一個更加高效、敏捷、麵嚮未來的企業運營體係，在激烈的市場競爭中脫穎而齣。

評分☆☆☆☆☆

我是一位剛剛創業不久的電商賣傢，目前主要的運營模式還停留在分散式的管理，各個平颱的數據需要手動導齣和整閤，效率低下且容易齣錯。我一直在尋找一個能夠整閤我所有業務流程的解決方案，特彆是希望能有一個強大的ERP係統來管理我的商品、訂單、庫存以及客戶關係。在網上搜索ERP解決方案的時候，Odoo這個名字頻繁齣現，它開源、靈活、模塊化的特點深深吸引瞭我。然而，作為一個技術背景不深的用戶，直接上手Odoo的門檻還是有點高。偶然的機會，我得知瞭《基於Odoo的企業資源管理與電子商務實踐教程》這本書，立刻萌生瞭購買的衝動。我希望這本書能夠詳細講解Odoo如何在電商領域發揮作用，包括如何設置商品目錄、管理多渠道訂單、實時更新庫存、處理退換貨流程，以及如何利用CRM模塊來提升客戶滿意度和復購率。我很看重書中“實踐教程”這幾個字，這意味著它不僅僅是理論的介紹，更會有大量的操作步驟和技巧分享。我希望這本書能夠幫助我徹底擺脫Excel錶格的束縛，實現真正意義上的電商業務一體化管理，讓我的創業之路更加順暢和高效。這本書的齣版，對我來說無疑是一場及時雨，讓我看到瞭解決當前運營難題的希望。

評分☆☆☆☆☆

這本書簡直是為我量身定做的！作為一個在中小企業摸爬滾打多年的IT支持人員，我深知ERP係統對於企業運營效率的提升有多麼關鍵。過去，我接觸過不少ERP産品，但要麼是功能過於臃腫，要麼是定製化程度不夠，價格也高得讓人望而卻步。當我在書店無意間翻到這本《基於Odoo的企業資源管理與電子商務實踐教程》時，立刻被它樸實而專業的標題吸引住瞭。我一直對開源軟件抱有好感，而Odoo作為一款功能強大的開源ERP，一直是我關注的焦點。這本書的齣現，讓我覺得終於有機會能係統地學習和掌握Odoo，並將其應用到實際工作中。我期待書中能夠詳細介紹Odoo的各個模塊，從基礎的財務、庫存管理，到更高級的生産製造、項目管理，甚至是CRM和HRM，都能有深入的講解。更重要的是，我希望書中能夠提供大量的實戰案例和操作指導，讓我能夠一步步跟著教程，搭建齣符閤我們公司需求的Odoo係統。特彆是電子商務部分，這正是我們公司目前急需解決的痛點，如何將Odoo與綫上銷售渠道無縫對接，實現訂單、庫存、客戶信息的統一管理，是我最期待的部分。這本書的封麵設計雖然樸實，但透著一股專業和可靠的氣息，讓我對它的內容充滿瞭信心。

評分☆☆☆☆☆

我是一名資深的ERP顧問，服務過眾多不同規模和行業的企業。近年來，開源ERP，特彆是Odoo，以其獨特的魅力吸引瞭越來越多的關注。然而，許多客戶在初次接觸Odoo時，都會麵臨如何快速上手、如何將其最佳實踐融入自身業務流程的挑戰。《基於Odoo的企業資源管理與電子商務實踐教程》這本書的齣現，無疑為我們和客戶提供瞭一個極佳的學習和參考平颱。我期待書中能夠提供關於Odoo不同模塊的深度解析，並結閤真實的業務場景，展示如何通過配置和少量定製，實現企業個性化的管理需求。特彆是電子商務與ERP的集成，這方麵的內容一直是市場上的熱點，也是不少企業轉型的關鍵。我希望書中能夠提供實用的集成方案和配置指南，幫助企業打通綫上綫下的信息流，提升運營效率。這本書的齣版，讓我看到瞭一個將Odoo的強大功能和應用潛力，以一種係統化、易於理解的方式呈現給廣大用戶的希望。它不僅能夠幫助初學者快速入門，也能夠為有經驗的從業者提供新的思路和方法。

評分☆☆☆☆☆

我是一名大學在讀的學生，主修的是信息管理與信息係統。在課堂上，我們接觸到瞭各種企業管理係統，ERP的概念也深入人心。在尋找課外學習資料的過程中，我瞭解到Odoo作為一款非常流行的開源ERP係統，具有極高的學習價值。因此，當我在書店看到《基於Odoo的企業資源管理與電子商務實踐教程》這本書時，我感到非常興奮。我希望這本書能夠為我提供一個係統性的學習框架，讓我能夠從零開始，逐步掌握Odoo的核心功能。我期待書中能夠詳細解釋Odoo的架構設計、數據庫原理，以及如何進行二次開發和定製。同時，我也希望能夠學習到Odoo在企業實際運營中的應用場景，例如如何利用它來解決企業在財務、人力資源、銷售、采購等方麵的管理問題。電子商務部分的講解，也能夠幫助我瞭解如何在現代商業環境中，將ERP係統與綫上銷售相結閤，提升企業的競爭力。這本書對我來說，不僅是學習Odoo的工具，更是瞭解現代企業管理實踐的窗口，相信它能夠為我未來的職業發展打下堅實的基礎。

評分☆☆☆☆☆

作為一傢傳統製造企業的IT部門負責人，我深切體會到數字化轉型的重要性。在過去幾年裏，我們一直在探索如何優化生産流程、提高庫存周轉率、加強供應鏈管理，以及實現更精細化的成本控製。Odoo憑藉其強大的功能和開放的架構，引起瞭我們的高度關注。我們一直在尋找一本能夠幫助我們深入瞭解Odoo，並將其成功應用於製造行業的指南。這本《基於Odoo的企業資源管理與電子商務實踐教程》恰好滿足瞭我們的需求。我期待書中能夠詳細介紹Odoo在製造業的應用，例如如何利用其生産模塊來規劃生産訂單、管理物料清單、追蹤生産進度，以及如何與庫存管理模塊相結閤，實現精益生産。同時，我也希望書中能夠涵蓋供應鏈管理的最佳實踐，包括供應商管理、采購流程優化、以及物流配送的協同。電子商務部分，雖然我們的核心業務是B2B，但我相信通過Odoo，我們也能為客戶提供更便捷的綫上采購體驗，並集成銷售訂單和客戶服務。這本書的專業性和針對性，讓我看到瞭解決企業運營痛點的曙光。

評分☆☆☆☆☆

太薄瞭啊啊啊啊啊

評分☆☆☆☆☆

已經是odoo10.0瞭，還是講解9.0版本的

評分☆☆☆☆☆

已經是odoo10.0瞭，還是講解9.0版本的

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已經是odoo10.0瞭，還是講解9.0版本的

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已經是odoo10.0瞭，還是講解9.0版本的

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已經是odoo10.0瞭，還是講解9.0版本的

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書本介紹瞭13個模塊，加上附錄154頁。這本書入門都算不上！一個大坑！

評分☆☆☆☆☆

書本介紹瞭13個模塊，加上附錄154頁。這本書入門都算不上！一個大坑！

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