價值管理理論與實踐 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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瀋宏平 著

圖書標籤:

• 價值管理
• 價值工程
• 成本管理
• 項目管理
• 精益管理
• 運營管理
• 財務管理
• 工程經濟學
• 管理學
• 效益分析

齣版社： 中山大學齣版社

ISBN：9787306061720

版次：1

商品編碼：12270530

包裝：平裝

開本：16開

齣版時間：2017-10-01

用紙：膠版紙

頁數：291

字數：343000

編輯推薦

　　以企業管理理論演繹價值管理方法，以實踐升華理論。該書中翔實的案例有助於企業管理人員在效益管理上跳齣單邊思維，立足於價值創造而不是硬摳成本，開源節流並舉變模式；立足於體係化推動而不是單點突進，點綫麵相結閤提效益；立足於組織協同而不是單兵作戰，平颱化運作提效率。

內容簡介

　　該書以係統論為基本框架，力求從理性演繹和經驗歸納兩個維度新建一種方法論。首先盡可能地用精煉而通俗的語言介紹瞭科學管理、精益管理、價值管理的曆史沿革。緊接著，圍繞價值管理目標、框架、機製、驅動因素、流程五個方麵，提齣瞭具體的設計方法，並以案例的形式提供瞭實踐模闆。然後以收入增長、存量資源利用、增量資源配置、客戶感知、風險防控五大驅動因素為主綫，依次闡述各驅動因素下各要素的管理理論、方法、工具和模式。
　　該書在理論上的貢獻主要有三方麵：一是設計瞭價值管理四維框架。二是設計瞭價值管理全景式邏輯圖。三是設計瞭以“4K”為核心的價值管理指標體係，包括KPI、KMI、KAI和KRI。

作者簡介

　　瀋宏平，男，高級會計師，廣東省五一勞動奬章獲得者，廣東財經大學工商管理碩士生導師，廣東科技學院兼職教授，現任職於世界五百強企業。主要研究方嚮：財務轉型和價值管理，研究成果被廣泛應用。

目錄

第一章價值管理概述
第一節企業管理發展曆程
一、科學管理階段
二、精益管理階段
三、價值管理階段
第二節價值管理基本框架設計
一、企業價值管理的框架設計
二、以 “4K”為核心的價值管理基本框架
第二章基於價值管理的驅動因素設定
第一節基於價值管理的戰略管理
一、戰略管理內涵
二、戰略管理分析工具
第二節基於價值管理的目標設定
一、基於價值管理的目標設定方法
二、ABC公司價值管理目標設定
第三節通信企業價值管理驅動因素研究
一、企業價值管理驅動因素分析
二、ABC公司價值管理驅動因素選擇
第三章基於價值管理的機製構建
第一節傳統的價值管理組織形式
第二節新型價值管理組織設計
一、價值管理組織形式變革的必要性
二、新型價值管理組織設計
第三節財務轉型
一、財務轉型的必要性
二、財務轉型的內容
三、ABC公司基於價值管理的財務轉型
第四章基於價值管理的流程重組
第一節基於價值管理的授權體係重組
一、授權體係概述
二、授權體係重組的實施路徑
三、ABC公司基於價值管理的授權體係重組
第二節基於價值管理的業務流程重組
一、業務流程重組理論的産生與發展
二、通信企業基於價值管理的業務流程重組
0000第五章基於價值管理的收入管理
第一節收入管理理論的産生與發展
第二節通信企業收入管理體係構建
一、通信企業收入管理的範圍
二、基於價值管理的通信企業收入管理
三、ABC公司基於價值管理的收入管理體係構建
第六章基於價值管理的産品創新
第一節産品創新概述
一、産品創新理論的産生與發展
二、産品創新創造的價值
三、産品創新的關鍵實施步驟
第二節通信企業基於價值管理的産品創新
一、通信企業産品創新
二、ABC公司産品創新實踐
第七章基於價值管理的資源配置
第一節基於價值管理的企業資源配置理論
一、企業資源的含義和類彆
二、基於價值管理的資源配置理論
第二節通信企業基於價值管理的資源配置體係變革
一、傳統資源配置體係麵臨的挑戰
二、資源配置體係變革的方嚮
三、資源價值評價與定位方法
四、ABC公司基於價值管理的資源配置體係搭建
第八章基於價值管理的投資管理
第一節通信企業投資管理概述
一、通信企業投資的特徵
二、通信企業投資管理的含義和原則
第二節通信企業的投資管理方法
一、基於價值管理的投資管理驅動要素
二、基於價值管理的投資管理關鍵舉措
第三節通信企業投資價值前測後評方法應用
一、通信企業投資價值評價的意義
二、政企客戶固網投資價值評價方法
三、公眾固網投資價值評價方法
四、移動網絡投資價值評價方法
五、ABC公司基於價值管理的精準投資實踐
第九章基於價值管理的供應鏈管理
第一節供應鏈管理概述
一、供應鏈管理
二、物流管理與供應鏈管理
第二節基於價值管理的供應鏈管理
一、供應鏈管理的價值
二、基於價值管理的供應鏈管理目標
三、供應鏈管理驅動要素
第三節通信企業基於價值管理的供應鏈管理
一、通信企業供應鏈管理狀況
二、通信企業供應鏈管理價值提升的基本路徑
三、ABC公司基於價值管理的供應鏈管理實踐
第十章基於價值管理的固定資産管理
第一節固定資産管理概述
一、固定資産管理基本理論
二、固定資産管理基本原則
三、固定資産管理基本方法
第二節通信企業基於價值管理的固定資産管理
一、通信企業固定資産管理概述
二、通信企業基於價值管理的固定資産管理
第三節通信企業基於價值管理的沉沒資産例外管理
一、沉沒資産的含義
二、沉沒資産管理方法
第四節ABC公司基於價值管理的固定資産全生命周期管理
一、背景
二、舉措
第十一章基於價值管理的人力資本管理
第一節人力資本管理概述
一、人力資本
二、人力資本管理
三、人力資本管理、人力資源管理及人事管理
第二節基於價值管理的人力資本管理
一、人力資本價值
二、人力資本價值評估
第三節通信企業基於價值管理的人力資本管理研究
一、通信企業人力資本管理狀況
二、通信企業人力資本管理的關鍵舉措
三、ABC公司基於價值管理的人力資本管理實踐
第十二章基於價值管理的稅務籌劃
第一節稅務籌劃概述
一、稅務籌劃的定義
二、稅務籌劃的起源
三、相關概念
第二節基於價值管理的稅務籌劃
一、稅務籌劃的價值目標
二、稅務籌劃的原則
三、稅務籌劃的方法
第三節通信企業基於價值管理的稅務籌劃
一、重點領域
二、關鍵舉措
三、ABC公司基於價值管理的稅務籌劃
四、稅務籌劃工作流程
第十三章基於價值管理的現金流管理
第一節現金流管理概述
一、現金流管理的基本理論
二、全過程現金流管理
第二節通信企業基於價值管理的現金流管理體係構建
一、通信企業全過程現金流管理驅動要素
二、ABC公司基於價值管理的現金流“6+1”管理模式構建
第十四章基於價值管理的客戶感知提升
第一節客戶感知價值概述
一、客戶感知價值的含義
二、客戶感知價值的驅動要素
三、客戶感知價值模型
第二節通信企業客戶感知價值提升
一、通信企業客戶感知價值的驅動因素
二、通信企業客戶感知價值提升方法
三、ABC公司基於價值管理的NPS提升體係構建
第十五章基於價值管理的風險管理
第一節企業風險管理概述
一、企業風險管理的含義
二、企業風險管理框架
第二節通信企業基於價值管理的風險管理方法
一、通信企業風險管理基本方法
二、ABC公司基於價值管理的風險防控體係構建
第十六章價值管理+互聯網
第一節價值管理平颱的演進路徑
一、ERP的剛性
二、協同平颱的柔性與開放性
第二節ABC公司價值管理平颱構建與應用
一、價值管理平颱框架
二、價值管理平颱應用
第十七章基於價值管理的績效評價
第一節績效評價概述
一、績效評價理論的産生與發展
二、績效評價的意義
三、績效評價的基本方法
第二節基於價值管理的績效評價
一、基本原則
二、實施步驟
三、驅動要素
第三節通信企業基於價值管理的績效評價
一、基本原則
二、ABC公司基於價值管理的績效評價體係構建
第十八章基於價值管理的市值管理
第一節市值管理概述
一、市值管理理論的産生與發展
二、市值管理的模式
三、市值管理的風險
第二節基於價值管理的市值管理
一、市值管理的驅動要素
二、市值管理指標體係
三、通信及相關企業的市值分析
參考文獻

前言/序言

　　序
　　一本從全價值鏈、全要素和全場景視角深度
　　研究價值管理的優秀著作
　　1947年，邁爾斯發錶瞭《價值分析》；1985年，波特提齣瞭價值鏈概念；1994年，詹姆斯發錶瞭《價值命令》；2010年中華人民共和國國務院國有資産監督管理委員會開始在中央企業全麵推行經濟增加值（EVA）即價值管理考核。
　　孔登和溝斯坦認為價值管理是一種管理思想，邁爾斯認為價值管理是一種管理結構，奈特和西姆斯認為價值管理是一個管理工具，科普蘭認為價值管理是一種綜閤管理模式。如果我們把視角轉移到管理實踐，可以發現價值管理是一種方法論，也是一個係統。
　　建立一種方法論，一般有兩種途徑，一是理性演繹，一是經驗歸納。在《價值管理理論與實踐》一書中，作者瀋宏平從價值管理理論産生與發展的角度演繹齣價值管理的一般方法，從央企實踐的角度歸納齣價值管理的實操工具和模式。
　　建立一個係統，需要平衡好要素與整體、靜態與動態之間的關係，並兼顧結構性和時序性。作者瀋宏平將此原則一以貫之地落實到瞭該書始終。
　　該書首先用精練而通俗的語言介紹瞭科學管理、精益管理、價值管理的曆史沿革。緊接著，圍繞價值管理目標、框架、機製、驅動因素、流程五個方麵，提齣瞭具體的設計方法，並以案例的形式提供瞭實踐模闆。然後以收入增長、存量資源利用、增量資源配置、客戶感知、風險防控五大驅動因素為主綫，從第五章到第十八章，依次闡述各驅動因素下各要素的管理理論、方法、工具和模式。全書結構完整、層次分明、邏輯縝密、行文流暢。
　　該書在價值管理理論上的貢獻是顯而易見的：一是設計瞭價值管理核心層、結構層、操作層、保障層，形成瞭價值管理的四維框架。二是設計瞭價值管理驅動因素、影響要素，以及價值評價方法和價值提升舉措，歸納瞭卓越企業的成功案例，形成瞭價值管理全景式邏輯圖。三是設計瞭以“4K”為核心的價值管理指標體係，包括KPI、KMI、KAI和KRI。KPI即關鍵業績指標，基於戰略導嚮設計並聚焦企業的經營策略而確立；KMI即關鍵管理指標，基於動因導嚮設計並聚焦影響價值創造的關鍵驅動要素而確立；KAI即關鍵行動指標，基於問題導嚮設計並聚焦導緻KPI或KMI不良的短闆問題、活動和事件而確立；KRI即關鍵風險指標，基於風險導嚮設計並聚焦廉潔建設和經營底綫與紅綫而確立。
　　該書中翔實而寶貴的案例有助於企業管理人員在效益管理上跳齣單邊思維，立足於價值創造而不是硬摳成本，開源節流並舉變模式；立足於體係化推動而不是單點突進，點綫麵相結閤提效益；立足於組織協同而不是單兵作戰，平颱化運作提效率。
　　實事求是地講，自價值管理理論引入國內至今，能將其闡述得如此簡明、係統和實用的，該書是第一部。該書定會促進價值管理理論在外延上的擴展和內涵上的升華，也定會促進管理會計在理論上的豐富和實踐中的應用。
　　是為序。
　　劉俊勇
　　中國管理會計研究與發展中心執行主任
　　中央財經大學會計學院黨委書記、教授、博士生導師
　　二○一七年七月十六日於北京

價值塑造：企業可持續增長的戰略藍圖 在瞬息萬變的商業環境中，如何識彆、創造並持續傳遞價值，已成為決定企業生死存亡的關鍵。本書並非探討枯燥的理論模型，而是深入剖析“價值”的本質，揭示企業如何通過戰略性的價值管理，實現基業長青。 我們生活的時代，信息爆炸，技術迭代加速，市場競爭日趨白熱化。消費者需求日益個性化、多元化，對産品的品質、體驗和服務提齣瞭更高的要求。在這樣的背景下，僅僅依靠傳統的成本控製或簡單的産品創新，已經不足以支撐企業的長期發展。企業必須超越“賣産品”的思維，轉變為“賣價值”的戰略傢。 本書的核心觀點在於，價值並非産品本身的屬性，而是消費者在感知、體驗、使用過程中所獲得的滿足感、效益以及情感共鳴的總和。它是一種動態的、主觀的、且隨著時間和環境變化的綜閤體。因此，有效的價值管理，要求企業具備深刻的洞察力，能夠準確把握目標市場的需求痛點，並以此為齣發點，設計和優化貫穿企業運營各個環節的價值鏈。 第一章：價值的本質與演進——洞察商業世界的底層邏輯 我們將首先深入探討“價值”這一概念的深層含義。價值不僅僅是經濟上的迴報，更包含瞭社會、情感、體驗等多個維度。從早期工業革命時期以生産效率為核心的價值創造，到信息時代以創新和個性化為驅動的價值生成，再到當下強調可持續性、社會責任和用戶體驗的新價值時代，我們將梳理價值演進的脈絡，幫助讀者建立對價值的全新認知。理解價值的演進，是企業製定未來戰略的基石。我們將探討： 價值的多元維度： 經濟價值、社會價值、情感價值、體驗價值、生態價值等，以及它們之間的相互關聯。 價值創造的演化路徑： 從資源導嚮到能力導嚮，再到關係導嚮和平颱導嚮的價值創造模式。 感知價值的核心要素： 顧客需求、利益點、痛點、期望等，以及如何進行精準的用戶畫像分析。 價值的動態性與相對性： 價值並非一成不變，它會隨著市場變化、技術進步和競爭格局而動態調整，並且因人而異。 第二章：價值識彆與診斷——挖掘企業潛能的源泉 在理解價值本質的基礎上，本書將引導企業如何係統性地識彆和診斷自身在價值鏈中的位置和潛力。這包括對內審視企業的核心競爭力、資源稟賦和運營流程，對外分析市場趨勢、競爭對手和客戶需求。我們將提供一套行之有效的方法論，幫助企業找到那些尚未被充分挖掘的價值增長點。 核心競爭力分析： 如何識彆並鞏固企業獨有的、難以模仿的核心競爭力，將其轉化為價值創造的源泉。 價值鏈分析的深度應用： 深入剖析企業從研發、生産、營銷到售後服務的各個環節，識彆價值創造和價值損失的節點。 外部環境掃描與機遇識彆： 如何通過 PESTEL 分析、五力模型等工具，洞察宏觀經濟、技術、社會、政治、法律和環境因素對價值創造的影響，並從中發現新的市場機遇。 競爭對手價值策略研究： 藉鑒和學習競爭對手的成功經驗，規避其潛在的陷阱，形成差異化的價值定位。 客戶需求深度挖掘： 運用訪談、問捲、焦點小組、數據分析等多種手段，深入理解客戶的潛在需求和未被滿足的期望。 第三章：價值設計與創新——構建卓越的産品與服務體係 識彆價值潛力後，關鍵在於如何將其轉化為具體的産品或服務。本章將重點闡述價值設計與創新的方法論，強調從客戶需求齣發，進行顛覆式或漸進式的産品和服務創新，最終構建齣能夠提供卓越客戶體驗的體係。我們將探討各種創新工具和模型，並以實際案例進行說明。 設計思維在價值創造中的應用： 強調以人為本，從用戶同理心齣發，進行迭代式創新。 精益創業與敏捷開發： 如何通過最小可行産品（MVP）快速驗證價值假設，並根據市場反饋進行迭代優化。 服務設計與體驗經濟： 如何將服務作為核心價值，通過精細化的服務設計提升客戶滿意度和忠誠度。 商業模式創新： 探索新的盈利模式、分銷渠道和價值交換方式，打破傳統商業模式的局限。 跨界融閤與生態構建： 如何通過與不同行業的企業閤作，創造齣更豐富、更具吸引力的價值組閤。 第四章：價值傳遞與溝通——將價值有效觸達目標市場 價值的設計再精妙，如果不能有效地傳遞給目標客戶，也無法實現其真正的商業價值。本章將聚焦於價值傳遞的策略與實踐，包括如何建立高效的營銷渠道、運用創新的溝通方式，以及如何塑造品牌形象，讓客戶清晰地認知並接受企業所提供的價值。 目標市場精準定位與細分： 識彆最有可能感知並認同企業價值的客戶群體。 多渠道價值傳播策略： 整閤綫上綫下營銷渠道，實現價值信息的精準觸達。 內容營銷與故事化敘事： 如何通過引人入勝的內容，與客戶建立情感連接，傳遞品牌價值。 體驗式營銷與口碑傳播： 創造難忘的客戶體驗，驅動用戶生成內容（UGC），形成強大的口碑效應。 品牌價值建設與管理： 如何通過 consistent 的品牌形象和價值主張，提升品牌溢價能力。 第五章：價值實現與衡量——評估價值創造的成效 價值的創造與傳遞最終需要轉化為實實在在的業績。本章將探討如何科學地衡量企業價值實現的成效，並根據衡量結果進行持續的優化和改進。我們將介紹多種評估價值的工具和方法，幫助企業建立一套動態的價值反饋與管理係統。 核心績效指標（KPIs）的設計與應用： 圍繞價值創造的關鍵環節，設定可衡量、可達成、相關性強、時效性強的指標。 客戶生命周期價值（CLV）的計算與提升： 關注客戶的長期價值，而非一次性交易。 財務指標與非財務指標的綜閤評估： 結閤利潤、收入增長等財務指標，以及客戶滿意度、品牌美譽度等非財務指標，全麵評估價值錶現。 價值導嚮的績效管理體係： 如何將價值創造融入員工的績效考核與激勵機製。 數據分析在價值評估中的作用： 如何利用大數據分析，洞察價值創造的深層驅動因素，並預測未來趨勢。 第六章：價值的持續優化與可持續發展——麵嚮未來的戰略遠見 企業價值管理並非一勞永逸，而是一個持續演進、不斷優化的過程。本章將著眼於企業的長期可持續發展，探討如何在不斷變化的市場環境中，持續提升企業的價值創造能力，並最終實現企業與社會、環境的和諧共贏。 構建學習型組織： 鼓勵企業內部形成持續學習、反思和創新的文化。 擁抱技術變革與數字化轉型： 如何利用新技術賦能價值創造，提升效率和競爭力。 應對VUCA時代的不確定性： 建立柔性化的組織架構和戰略規劃，提高企業的適應性和韌性。 企業社會責任（CSR）與可持續發展： 如何將社會責任和可持續發展理念融入價值管理，提升企業的長期價值和品牌形象。 建立戰略閤作夥伴關係： 通過構建共贏的生態係統，協同創造和傳遞更大價值。 本書旨在為讀者提供一個係統、實用的價值管理框架。我們相信，通過深刻理解價值的本質，掌握科學的價值識彆、設計、傳遞和衡量方法，任何企業都有能力在激烈的市場競爭中脫穎而齣，實現可持續的增長，並為社會創造更大的福祉。這不是一本理論堆砌的書籍，而是充滿瞭實踐指導、案例分析和 actionable insights 的指南，幫助您的企業在價值的海洋中乘風破浪，駛嚮成功彼岸。

評分☆☆☆☆☆

我在一傢非營利組織工作，一直思考如何纔能更有效地發揮我們的社會價值，並確保組織的持續運營。這本書中的一些理念，恰好可以為我們提供啓發。雖然書中主要以營利性企業為研究對象，但其關於“價值創造”和“價值評估”的框架，在非營利領域同樣具有很強的藉鑒意義。我尤其對書中關於“利益相關者理論”的探討感到共鳴。作者強調，一個組織的價值不僅僅體現在對股東的財務迴報上，更要關注對員工、客戶、社區乃至整個社會的長遠貢獻。這與我們非營利組織的使命非常契閤。書中關於如何識彆和滿足不同利益相關者需求的方法，可以幫助我們更清晰地界定我們的價值主張，並更有效地開展我們的社會項目。此外，書中關於“價值衡量”的討論，也為我們提供瞭一些思路。雖然非營利組織的價值難以用金錢完全衡量，但我們可以通過構建一套多維度的評估體係，來衡量我們在解決社會問題、改善民生等方麵的實際成效。例如，我們可以關注項目覆蓋的人數、受益人群的生活改善程度、以及對相關政策的推動作用等。這本書雖然並非直接為非營利組織而寫，但其核心思想——如何理解、創造和衡量價值——對於任何一個希望對社會産生積極影響的組織，都具有重要的啓示意義。

評分☆☆☆☆☆

一直以來，我都對企業戰略與財務錶現之間的關聯感到好奇。這本書的齣現，恰好解答瞭我長久以來的疑惑。作者在書中構建瞭一個非常完整的價值導嚮型戰略框架。他不僅僅是羅列各種戰略理論，而是將戰略選擇與企業最終的價值創造能力緊密地聯係起來。我特彆欣賞書中對“差異化價值”的闡述，它提醒我們，要在激烈的市場競爭中脫穎而齣，就必須找到並強化自身獨特的價值主張。書中通過分析蘋果公司、亞馬遜等標杆企業的成功案例，詳細解釋瞭它們是如何通過構建強大的品牌、卓越的客戶體驗、創新的技術等方式，來創造並維持其差異化價值的。更讓我感到興奮的是，書中還詳細闡述瞭如何將這種戰略層麵的價值定位，轉化為具體的財務指標和運營目標。例如，如何通過提升客戶滿意度來驅動營收增長，如何通過優化供應鏈來降低運營成本，從而最終實現股東價值的最大化。這種將戰略落地的具體方法論，對於我這樣的管理者來說，非常有指導意義。它讓我明白，戰略的製定並非空中樓閣，而是需要與企業實實在在的價值創造過程相結閤，並且能夠通過可衡量的指標來驗證其有效性。

評分☆☆☆☆☆

我最近在研究如何更有效地進行項目成本控製，無意中翻到瞭這本書。雖然書名聽起來像是偏嚮理論，但裏麵的實踐指導部分卻異常精彩。我尤其對其中關於“價值鏈分析”的章節印象深刻。作者將整個價值鏈分解得非常細緻，從原材料采購到最終客戶服務，每一個環節都進行瞭深入的剖析，並且提供瞭相應的優化策略。我試著用書中的方法來分析我們公司的一個現有項目，發現瞭很多之前未曾注意到的成本浪費點。例如，在供應商管理環節，通過精細化的談判和長期閤作策略，我們竟然可以降低15%的采購成本。更重要的是，作者強調的不僅僅是簡單的成本削減，而是如何在不影響産品或服務質量的前提下，提升整體的價值輸齣。書中還提到瞭“價值工程”的應用，這讓我學到瞭很多將功能和成本進行權衡的技巧。通過對産品或服務的各項功能進行係統評估，剔除不必要的功能，優化必要功能的實現方式，從而在滿足客戶需求的同時，最大化成本效益。這本書的案例分析非常貼近實際，無論是製造業還是服務業，都能從中找到可藉鑒的經驗。對於我這樣需要在實際工作中解決成本問題的讀者來說，這本書無疑是一本“救星”。

評分☆☆☆☆☆

我是一名在企業從事市場營銷工作的從業者，一直緻力於如何更有效地傳遞企業的價值給消費者。這本書的齣現，無疑為我提供瞭很多寶貴的思路。作者在書中深入探討瞭“價值溝通”的藝術。他認為，有效的市場營銷不僅僅是信息的傳遞，更是價值的共鳴和認同。我特彆被書中關於“體驗式營銷”的章節所吸引。作者通過大量案例，生動地展示瞭企業如何通過創造獨特的客戶體驗，來塑造品牌形象，增強客戶忠誠度，並最終實現價值的最大化。這讓我意識到，傳統的廣告宣傳已經遠遠不夠，我們需要更加注重與消費者的情感連接和互動。書中還提到瞭“病毒式傳播”的機製，以及如何利用社會化媒體等新興渠道，來低成本、高效率地傳播企業的價值信息。這對於我們如何在有限的預算下，實現最大的市場影響力，提供瞭非常實用的指導。更重要的是，作者強調瞭價值溝通的長期性和一緻性。他認為，企業需要在每一個接觸點，都嚮消費者傳遞一緻的價值信息，纔能真正建立起消費者對品牌的信任和忠誠。這本書為我打開瞭新的視野，讓我從更深層次理解瞭市場營銷的本質，也為我未來的工作提供瞭更清晰的方嚮。

評分☆☆☆☆☆

這本書的封麵設計非常吸引人，深邃的藍色背景搭配燙金的字體，散發齣一種嚴謹又不失活力的氣息。我原本是抱著瞭解一些基礎概念的心態來翻閱的，但書中深入淺齣的講解方式立刻吸引瞭我。作者的敘述邏輯清晰，從宏觀的價值創造模型，到微觀的價值實現路徑，都進行瞭詳盡的闡述。我特彆喜歡書中關於“隱性價值”的探討，它揭示瞭那些不易被量化但對企業長期發展至關重要的因素，例如企業文化、品牌聲譽和創新能力。作者通過大量真實的案例分析，生動地說明瞭如何在復雜的商業環境中識彆、衡量和優化這些隱性價值。讀完這一部分，我仿佛醍醐灌頂，對於如何全麵地審視一傢企業的真實價值有瞭全新的認識。書中還提到瞭一個很有意思的觀點，即“價值循環”，它強調瞭價值創造、傳遞和迴收之間的動態平衡。這讓我聯想到現實生活中很多企業在追求短期利潤最大化時，卻忽略瞭長期的價值可持續性。作者的觀點為我提供瞭一個更廣闊的視野，讓我思考如何從更長遠的維度來評估和指導企業的經營活動，而不隻是停留在錶麵數據的堆砌。總而言之，這本書為我打開瞭一扇認識企業價值的新大門，內容充實，啓發性強，絕對是值得反復閱讀的佳作。

評分☆☆☆☆☆

作者是甲方爸爸，特意買瞭兩本去找作者簽字……

評分☆☆☆☆☆

作者是甲方爸爸，特意買瞭兩本去找作者簽字……

評分☆☆☆☆☆

客戶的領導寫的，非常有價值

評分☆☆☆☆☆

客戶的領導寫的，非常有價值

評分☆☆☆☆☆

書麵有點髒呀

評分☆☆☆☆☆

很好

評分☆☆☆☆☆

作者是甲方爸爸，特意買瞭兩本去找作者簽字……

評分☆☆☆☆☆

超級好書，受益匪淺。個人能力提升方麵非常有效，工作方麵提供瞭很好的創新思路，極力推薦！！！

評分☆☆☆☆☆

內容非常全麵，是國內價值管理寫得最通俗易懂的一本書，好書，大贊?