心理學與人力資源管理（第7版）（人力資源管理譯叢） pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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韋恩·卡西歐，赫爾曼·阿吉斯 著，孫健敏 等 譯

圖書標籤:

• 心理學
• 人力資源管理
• 組織行為學
• 管理學
• 第七版
• 譯叢
• 行為科學
• 員工管理
• 人纔管理
• 職業發展

齣版社： 中國人民大學齣版社

ISBN：9787300238340

版次：1

商品編碼：12173091

包裝：平裝

叢書名： 人力資源管理譯叢

開本：16開

齣版時間：2017-08-01

用紙：膠版紙

頁數：520

內容簡介

　　本書是一本跨學科導嚮、研究型人力資源管理專業教材，兩位作者都是應用心理學和人力資源管理領域的**學者。書中作者著重探討瞭心理學研究和理論在人力資源管理中的應用，以使組織成為一個更有效率、更加令人滿意的工作場所。　　第7版是*新版，充分反映瞭人事心理學領域的*新發展和*前沿成果。在寫作第7版的過程中，作者評閱瞭5 881篇期刊論文，並從Academy of Management Journal， Academy of Management Review等21種**期刊中精選瞭826篇論文。此外，作者還特彆對參考文獻進行瞭更新，共刪去174個注釋，新增546個，涉及許多主流齣版物。　　本書適閤用作高校人力資源管理、應用心理學等專業高年級本科生、研究生教材，對於其他從事人力資源管理研究和實踐工作的讀者也是一本不可多得的參考用書。

作者簡介

　　韋恩?卡西歐（Wayne F. Cascio），美國科羅拉多大學（丹佛校區）商學院Robert H. Reynolds全球領導與管理講座教授，擁有羅切斯特大學工業與組織心理學博士學位。美國心理學會工業／組織心理學分會、美國管理學會、全美人力資源學會等多個組織會士。　　赫爾曼?阿吉斯（Herman Aguinis），美國印第安納大學凱利商學院組織行為與人力資源教授、全球組織效率研究所首任所長。美國心理學會、工業與組織心理學會會士。曾擔任美國管理學會研究方法分會會長。

精彩書摘

　　在準備《心理學與人力資源管理》（第7版）的過程中，我們通讀瞭5 881篇期刊文章，並從21種權威期刊中精選瞭826篇。全書共刪去174個注釋，新增546個，涉及許多主流齣版物。因此，與第6版相比，本書的篇幅增加瞭6.8%。第7版主要的調整有兩處:第一，每章均新增瞭一個專欄———“對實踐的明確啓示”;第二，對部分章節的順序進行瞭調整。 　　與之前6版一樣，《心理學與人力資源管理》（第7版）也是一本跨學科導嚮、研究型的教材。我們所探討的主題依然是人事心理學———心理學研究和理論在組織人力資源管理中的應用。作為心理學的一個應用領域，人事心理學緻力於提高組織的效率，使其成為更令人滿意的工作場所。　　人事心理學是心理學和人力資源管理的交叉學科。它是人力資源管理的一個分支，但是不包括如下主題:勞動法、薪酬福利、員工安全、勞動關係等。此外，它也是工業與組織心理學———研究工作環境中人的行為的一門學科———的一個分支。如今，隨著工業與組織心理學在多個方嚮上迅猛發展，人力資源管理似乎已經成為工業與組織心理學傢所關注的眾多領域中的一個重要領域。 　　和前6版的做法一樣，《心理學與人力資源管理》（第7版）中加入瞭一些純理論性、統計學和心理測量學等方麵的重要內容。毫無疑問，一些讀者會就上述內容對本書提齣批評，他們認為“現實社會中，很多事情的處理方式並不是這樣的”。這其中或許有些誤解，其實我們也承認本書中的某些技術目前僅為極少數組織所用。但是，現實情況是，在之前版本中許多當時被視為“遠離現實”的技術現在卻成為“主流”，例如，效度概化、統計檢驗力分析、情境訪談等。雖然其中一些內容是以傳統方式呈現的，但我們仍有意將本教材設計成具有前瞻性的、引領潮流的教材，引入統計學、心理測量學和心理學理論的內容。我們相信，歸根結底，沒有什麼比一個好理論更加實用。　　在撰寫本書時，我們假定讀者具備以下兩個條件:（1）熟悉人力資源管理、工業與組織心理學所涉及的一般問題;（2）具備初級統計學的背景知識———至少可以理解統計過程的概念，較好地計算統計顯著性，解釋統計顯著性的檢驗結果。與之前的版本一樣，我們緻力於:（1）推進該領域嚮前發展，而不是僅僅證明現有實踐的閤理性;（2）提齣一個專業人員應該關注的模型;（3）提供科學程序和基礎理論，以便為那些認真的學生今後積纍大量的知識打下堅實的基礎。我們的總目標是，把心理學理論的工具和方法結閤起來，幫助學生或者專業人員有效地將理論轉化為實踐。我們深深地意識到，在我們生活和工作的這個復雜、動態的環境中，科學和技術的發展比以往任何時候都要快。因此，要想避免陷入Armer（1970）所說的“保羅定律”（Paul Pxinciple）陷阱———每過一段時間，人們就好像變得十分缺乏知識，無法再像以前那樣得心應手地完成工作，我們必須終身學習。如果本書能體現齣這一宗旨，人力資源這一專業領域必將獲得極大的豐富。 　　本書的前6版在許多院校的心理學係、商業及專業院校中引起瞭積極的反響。盡管如此，為瞭反映人事心理學這門學科的發展現狀，第7版仍有必要將各個領域的最新觀點和研究發現涵蓋其中。我們努力做到這一點，這在第7版中的直接體現就是增加瞭許多全新的參考文獻。 　　非常感謝在本書完成過程中我們的傢人所提供的精神支持和鼓勵。對我們來說，他們的關愛和投入在睏難時是雪中送炭，在歡樂時是錦上添花。

《組織行為學：理論與實踐》（第7版） 引言 在瞬息萬變的商業環境中，理解並有效管理人力資源是組織成功的基石。無論企業規模大小，無論行業如何細分，員工都是最寶貴的資産。如何激發員工的潛能，如何構建高效的團隊，如何塑造積極的企業文化，這些都離不開對組織內部個體行為、群體動力以及組織整體運作機製的深刻洞察。《組織行為學：理論與實踐》（第7版）正是這樣一本旨在為讀者提供堅實理論基礎和豐富實踐指導的力作，它將帶領您深入探索組織行為學的核心概念，理解人類在工作場所中的復雜性，並掌握提升組織效能的策略和技巧。 本書第七版在前幾版的基礎上，進行瞭全麵而深入的更新與修訂，緊密結閤瞭最新的學術研究成果和當下真實世界的管理挑戰。我們不僅保留瞭組織行為學經典理論的嚴謹性，更注重理論與實踐的融閤，力求為讀者提供一套既有深度又有廣度的知識體係。本書涵蓋瞭從個體層麵到群體層麵，再到組織層麵的一係列關鍵議題，旨在幫助管理者、人力資源專業人士以及所有對組織發展感興趣的讀者，建立起一套係統性的思維框架，以更有效地應對工作場所中的各種問題，並驅動組織持續發展。 核心內容概覽 《組織行為學：理論與實踐》（第7版）的內容設計循序漸進，邏輯清晰，旨在構建一個完整的知識網絡。 第一部分：個體層麵——理解人的本質 本部分是組織行為學的基石，著重於理解個體的行為、動機和特質如何影響他們在組織中的錶現。 學習與行為塑造： 我們將深入探討各種學習理論，包括經典條件反射、操作性條件反射以及社會認知理論，幫助您理解員工是如何習得新技能、調整行為模式的。在此基礎上，本書將闡述如何運用強化、懲罰、消退等工具來塑造和激勵員工的積極行為，減少消極行為的發生。您將學習到如何設計有效的奬勵機製，以及如何識彆和糾正不良工作習慣。 個性與態度： 個性是影響員工行為的重要因素。本書將介紹多種個性測量模型，如大五人格模型（開放性、盡責性、外嚮性、宜人性、神經質）及其在工作場所的應用。同時，我們將探討不同員工在工作滿意度、敬業度、組織承諾等方麵的態度是如何形成的，以及這些態度如何影響其工作錶現、離職意願以及團隊協作。此外，情緒和心境在個體工作行為中的作用也得到瞭詳盡的分析。 感知與歸因： 我們如何感知他人和工作環境，以及如何解釋事件發生的原因，直接影響著我們的決策和行為。本書將詳細講解感知過程中的選擇性注意、選擇性解釋、選擇性記憶等現象，以及刻闆印象、光環效應等偏差。同時，我們將深入分析歸因理論，幫助讀者理解員工如何解釋成功與失敗，以及管理者如何避免錯誤的歸因，從而做齣更公平、更有效的評估和反饋。 動機理論： 員工的內在驅動力是組織績效的關鍵。本書將係統介紹主要的動機理論，包括內容理論（如馬斯洛的需求層次理論、赫茨伯格的雙因素理論、麥剋利蘭的成就需求理論）和過程理論（如期望理論、公平理論、目標設定理論、ERG理論）。我們將探討不同理論的適用性，並提供實際的管理建議，幫助管理者設計更有效的激勵策略，滿足員工多樣化的需求，激發其工作熱情。 第二部分：群體層麵——發揮集體力量 個體行為的集閤並不等同於群體的力量。本部分將聚焦於群體動力，探討群體如何形成、運作以及如何最大化其集體效能。 群體構成與發展： 本書將分析不同類型的群體（如正式群體、非正式群體、任務群體、友誼群體）的特徵，並闡述群體從形成到成熟的典型發展階段（如形成期、震蕩期、規範期、執行期、調整期）。您將學習到如何識彆群體動態，以及如何通過有效的乾預來促進群體健康發展。 群體決策與衝突管理： 群體決策往往比個體決策更具信息量和創造性，但也可能麵臨群體思維、從眾壓力等問題。本書將探討各種群體決策技術，並分析如何提高群體決策的質量。同時，我們將深入研究工作場所衝突的根源、類型以及不同類型的衝突對組織的影響。更重要的是，本書將提供一套係統性的衝突管理策略，包括迴避、競爭、妥協、遷就和協作等，幫助管理者將衝突轉化為發展的契機。 領導力： 領導者在群體和組織中扮演著至關重要的角色。本書將迴顧經典的領導理論，如特質理論、行為理論（如俄亥俄州立大學研究和密歇根大學研究）、權變理論（如費德勒模型、情境領導理論）以及更現代的領導理論，如交易型領導、變革型領導、服務型領導和魅力型領導。我們將分析不同領導風格的優劣勢，並探討如何在不同情境下選擇最有效的領導方式，以激發團隊潛能，實現組織目標。 溝通： 高效的溝通是組織成功的命脈。本書將深入分析組織溝通的模式、渠道和障礙，包括正式溝通與非正式溝通、口頭溝通與書麵溝通、非語言溝通等。您將學習到如何識彆溝通中的偏差，如何運用積極傾聽、清晰錶達的技巧，以及如何構建開放、透明的溝通文化，減少誤解和信息傳遞的損耗。 團隊建設與管理： 現代組織越來越依賴團隊的力量。本書將探討高效團隊的關鍵要素，如明確的目標、清晰的角色、有效的協作、相互信任和開放的溝通。我們將介紹多種團隊建設模型和實踐，幫助管理者識彆高績效團隊的特徵，並掌握激勵團隊成員、解決團隊衝突、提升團隊凝聚力的方法。 第三部分：組織層麵——構建卓越的組織 在理解瞭個體和群體的行為之後，本書將視角轉嚮整個組織，探討如何設計和管理組織結構、文化以及變革，以實現可持續的成功。 組織結構與設計： 組織結構是實現戰略目標的載體。本書將詳細介紹不同的組織設計形式，如直綫職能製、事業部製、矩陣製、扁平化結構、網絡型組織等，分析它們的優缺點以及適用場景。同時，我們將探討組織設計中的關鍵要素，如集權與分權、工作專門化、管理幅度、命令鏈等，幫助讀者理解如何設計更具效率和適應性的組織結構。 組織文化： 組織文化是組織的靈魂，它滲透在員工的行為、態度和價值觀中。本書將深入探討組織文化的構成要素、形成機製以及對組織績效的影響。我們將分析如何識彆和診斷組織的文化類型，並提供建設積極、健康組織文化的策略，例如通過領導者的言傳身教、製度的引導、儀式和象徵的應用等。 組織變革與發展： 組織變革是應對外部環境變化的必然要求。本書將係統闡述組織變革的驅動力、阻力以及不同的變革模式（如漸進式變革、顛覆式變革）。您將學習到如何有效地規劃和實施組織變革項目，如何管理員工的變革阻力，以及如何建立一個持續學習和適應的組織。 工作設計與滿意度： 工作本身的特性對員工的激勵和滿意度有著直接影響。本書將介紹工作特性模型，分析如何通過工作豐富化、工作輪調、工作擴大化等方式來設計更有吸引力的工作，從而提升員工的工作滿意度和績效。 工作場所的多樣性與包容性： 在全球化和多元化的今天，理解和管理工作場所的多樣性至關重要。本書將探討不同形式的多樣性（如性彆、年齡、種族、文化、能力等），分析其對組織帶來的挑戰和機遇，並提供如何構建一個包容性工作環境的策略，確保所有員工都能發揮潛能，感受到尊重和歸屬感。 理論與實踐的完美結閤 《組織行為學：理論與實踐》（第7版）的突齣特點在於其理論的深度與實踐的廣度並重。 豐富的案例研究： 本書在每個章節都精心挑選瞭來自不同行業、不同規模的典型案例。這些案例不僅生動地展示瞭組織行為學理論在現實世界中的應用，更能夠激發讀者的思考，幫助讀者將抽象的理論與具體的管理情境聯係起來。我們鼓勵讀者在閱讀過程中，積極分析案例，嘗試運用本書所學的知識來解釋和解決案例中提齣的問題。 行動導嚮的建議： 除瞭理論講解，本書更注重提供可操作的管理建議。每一章的結尾都會提煉齣關鍵的管理啓示，並給齣具體的行動指南，幫助讀者將所學知識轉化為實際的管理技能。無論是提升團隊協作效率，還是應對組織變革的挑戰，本書都將為您提供切實可行的方案。 最新的研究動態： 組織行為學是一個不斷發展的學科。本書第七版充分吸收瞭近年來在人工智能、大數據、遠程工作、心理健康等領域湧現齣的新研究成果，確保內容的時效性和前沿性。例如，我們探討瞭數字化轉型對員工工作模式和組織管理帶來的新影響，以及在後疫情時代如何應對工作場所的新的挑戰。 互動式學習設計： 為瞭促進讀者的主動學習，本書包含瞭一係列思考題、練習題、小組討論題和技能練習。這些設計旨在幫助讀者鞏固所學知識，鍛煉分析和解決問題的能力，並將理論應用於模擬的實際場景中。 誰適閤閱讀本書？ 《組織行為學：理論與實踐》（第7版）適閤廣泛的讀者群體： 企業管理者和各級領導者： 無論您是初入職場的新晉管理者，還是經驗豐富的部門負責人，本書都將為您提供寶貴的管理智慧和實用工具，幫助您提升領導力，優化團隊管理，驅動組織績效。 人力資源專業人士： 作為連接員工與組織的橋梁，人力資源從業者需要深刻理解組織行為學的原理。本書將幫助您更有效地進行招聘、培訓、績效管理、薪酬激勵、員工關係處理等工作，為組織的人纔戰略提供堅實支撐。 企業戰略傢和決策者： 瞭解組織內部的行為動力，是製定有效戰略和做齣明智決策的前提。本書將為您提供洞察組織運行機製的視角，幫助您更好地理解外部環境變化對內部組織的影響，並製定適應性更強的戰略。 對組織發展感興趣的學者和學生： 本書不僅是高校組織行為學課程的理想教材，也是希望深入瞭解組織運行機製的學術研究者和實踐者的重要參考。 任何希望提升職場人際關係和溝通技巧的個體： 即使您不是直接的管理者，理解組織行為學也能幫助您更好地理解同事、上級和下屬的行為，從而建立更和諧、更有效的工作關係，提升個人職業發展。 結語 在知識經濟和快速變化的時代，隻有深刻理解組織行為學的規律，纔能在激烈的競爭中立於不敗之地。 《組織行為學：理論與實踐》（第7版）以其嚴謹的理論體係、豐富的實踐案例、前沿的研究動態和實用的管理建議，為您提供瞭一份不可多得的寶貴資源。它不僅僅是一本書，更是一扇通往理解和駕馭組織復雜性的窗口，是一把解鎖組織潛能的金鑰匙。我們誠摯地邀請您一同踏上這場深入探究組織行為學的旅程，從中汲取智慧，付諸實踐，共同塑造更加卓越的組織未來。

評分☆☆☆☆☆

這本書的封麵設計就給我一種嚴謹而又充滿活力的感覺，深邃的藍色背景搭配著簡潔明瞭的書名，仿佛預示著它將引領我深入探索心理學與人力資源管理這兩個看似獨立實則緊密相連的領域。初拿到手，厚重的質感就讓人感到安心，這絕非一本淺嘗輒止的讀物，而是經過瞭長久打磨的知識結晶。翻開目錄，清晰的章節劃分，讓我對全書的脈絡有瞭初步的認識。從基礎的心理學理論在HR領域的應用，到具體的招聘、培訓、績效管理、員工激勵等環節，再到組織行為、領導力、衝突解決等更深層次的議題，每個部分都顯得那麼充實，又那麼具有針對性。我特彆期待能在這本書中找到那些能夠幫助我理解員工行為背後深層原因的理論工具，並學習如何將這些工具巧妙地運用到實際的人力資源工作中，從而提升組織的整體效能和員工的滿意度。這本書的齣現，就像是我在HR職業道路上遇到的一位智慧的導師，它將循循善誘，帶領我走齣迷茫，找到前行的方嚮。

評分☆☆☆☆☆

多年來，我在人力資源領域摸爬滾打，積纍瞭不少經驗，但總覺得在理論層麵有所欠缺，有些問題始終無法獲得更深刻的解答。這本書的齣現，恰恰填補瞭我的這一空白。它以嚴謹的學術態度，將前沿的心理學研究成果與當下人力資源管理的實踐需求緊密結閤，提供瞭許多富有啓發性的觀點和方法。我尤其欣賞書中在“績效管理”和“人纔發展”方麵所提齣的創新性思路，它不再僅僅停留在傳統的 KPI 考核和培訓計劃上，而是更加注重從人的內在動機和發展需求齣發，設計更具人性化和個性化的方案。這本書不僅能夠幫助我鞏固和深化現有的知識體係，更能夠激發我不斷探索和創新的熱情，讓我能夠站在更高的理論起點上，去引領人力資源管理走嚮更科學、更高效的未來。

評分☆☆☆☆☆

我一直認為，優秀的人力資源管理者，絕不僅僅是政策的執行者，更是組織文化的塑造者和員工發展的推動者。而要做到這一點，深厚的心理學功底是必不可少的。這本書的標題就精準地擊中瞭我的痛點，它不僅僅是一本教科書，更像是一本操作指南，教我如何將抽象的心理學原理轉化為具體可行的HR實踐。我尤其關注書中關於“動機理論”和“學習理論”如何應用於員工激勵和培訓設計的部分，因為這直接關係到如何激發團隊的潛能，如何幫助員工不斷成長。同時，我也對書中關於“組織氛圍”和“團隊動力”的探討充滿好奇，畢竟，一個健康積極的工作環境是留住人纔、激發創造力的關鍵。這本書的價值，在於它能夠幫助我建立起一套更係統、更科學的人力資源管理體係，讓我能夠從更深層次去理解和解決工作中遇到的各種問題，而不僅僅是停留在錶麵。

評分☆☆☆☆☆

我一直對“領導力”這個話題情有獨鍾，總覺得一個優秀的領導者，其身上一定蘊含著某種特殊的心理力量。這本書中關於“領導風格”和“影響力”的章節，無疑是我最期待的部分。我希望能從中找到科學的方法來分析不同領導者的特質，理解他們是如何影響團隊的，以及如何培養和發展自身的領導纔能。同時，書中對於“組織變革”和“員工適應性”的探討，也引起瞭我的高度關注。在快速變化的商業環境中，如何幫助組織和員工更好地適應變革，平穩過渡，這本身就是一項巨大的挑戰。這本書的齣現，給瞭我一個深入研究這些復雜問題的機會，讓我能夠從心理學的視角，去審視和理解這些現象，從而找到更有效的解決方案，為組織的持續發展貢獻力量。

評分☆☆☆☆☆

作為一名HR新人，我常常感到力不從心，麵對形形色色的員工，有時會覺得難以招架，不知道如何纔能有效地溝通、如何纔能公平地評估、如何纔能妥善地處理衝突。這本書就像及時雨，它用通俗易懂的語言，結閤豐富的案例，將復雜的心理學概念解釋得清晰明瞭，讓我能夠更好地理解員工的思維模式、情緒反應以及行為動機。特彆是書中關於“人格特質”和“認知偏差”對工作錶現影響的分析，讓我茅塞頓開，原來很多看似難以理解的行為背後，都有跡可循。我迫不及待地想學習書中關於“反饋技巧”和“衝突管理”的內容，希望能夠運用這些知識，提升自己的溝通能力，更好地處理人際關係，為團隊營造一個更和諧的工作氛圍。這本書的價值，在於它為我提供瞭理論指導和實踐方法，讓我能夠更有信心地麵對HR工作中的挑戰。

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還好

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書不錯，還沒有仔細研讀！

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還好

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還不錯

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很好

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還好

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不錯的書籍，紙質愛看

評分☆☆☆☆☆

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評分☆☆☆☆☆

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