新産品管理（第11版） [New Products Management 11th Edition] pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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[美] C.默爾·剋勞福德（C.Merle Crawford），C.安東尼·迪·貝尼迪托（C. Anthony Di Benedetto） 著，劉立 譯

圖書標籤:

• 産品管理
• 新産品開發
• 創新
• 市場營銷
• 戰略
• 商業
• 創業
• 技術管理
• 項目管理
• 産品生命周期

齣版社： 電子工業齣版社

ISBN：9787121329906

版次：11

商品編碼：12296630

包裝：平裝

叢書名： 創新與研發管理係列叢書

外文名稱：New Products Management 11th Edition

開本：16開

齣版時間：2018-01-01

用紙：膠版紙

頁數：480

字數：712000

産品特色

內容簡介

《新産品管理》是國際公認的産品研發與營銷整閤的經典教材，也是新産品管理領域中論述營銷角色與新産品開發的**著作，至今天已更新到第11版。全書以新産品開發的業務過程為主綫，介紹瞭新産品的構思提齣、概念篩選、産品開發、市場導入等各階段的活動，為企業新産品開發需要整閤哪些業務活動，哪些方法和工具可以支持這樣的整閤等實踐中經常遇到的問題提齣瞭係統的整閤思路和有效方法。本書內容全麵，不僅可作為學校創新管理的參考教材，同時也是美國PDMA的NPDP證書考試指定參考書中*重要的一本。

作者簡介

作者簡介：默爾.剋勞福德（Merle Crawford）是密歇根大學市場營銷專業的名譽教授，他從1965年開始執教，一直到1992年退休。在此之前，他曾任美贊臣公司市場總監。剋勞福德教授是1976年成立的PDMA的創始會員，1977―1978年擔任會長，並一直擔任理事會理事至1994年。他率先編撰瞭第1版新産品領域教科書《新産品管理》，並於1983年齣版。

譯者簡介：劉立，管理學博士，大連外國語大學經濟與管理學院教授。大連海事大學客座教授、東北大學客座教授、東北財經大學兼職研究員、大連市社會科學院研究員、遼寜省自然科學成果奬評審專傢、“一帶一路”百人論壇專傢委員會委員、大連市委市政府谘詢委員、大連市政府智庫專傢。

目錄

第Ⅰ篇 概述、機會識彆與選擇
第1 章 産品開發的戰略要素 3
1．1 引言 3
1．2 新産品的重要性 4
1．3 全球化和新産品開發 6
1．4 新産品開發的特點 7
1．5 新産品的分類和新産品成功的
因素 9
1．6 新産品領域的專業術語 11
1．7 新産品領域的職業生涯發展 12
1．8 産品開發的戰略要素 12
1．9 基本的新産品流程 13
1．10 其他戰略要素 15
1．11 産品開發行動 16
本章小結 16
應用實踐 16
第2 章 新産品流程 18
2．1 引言 18
2．2 寶潔進軍化妝品行業的故事 18
2．3 新産品流程的階段 21
2．4 貫穿新産品流程的評估工作 25
2．5 加速産品進入市場 28
2．6 什麼是新服務 31
2．7 什麼是新問世産品 34
2．8 連續創新者的作用 35
2．9 螺鏇式開發與原型的作用 36
2．10 對新産品流程的最後思考 37
本章小結 38
應用實踐 38
案例 樂高 38
案例 Tastykake Sensables 40
案例 Levacor 心髒起搏器 42
第3 章 機會識彆與選擇：新産品
戰略規劃 44
3．1 引言 44
3．2 “公司中的公司”産品戰略 44
3．3 新産品戰略的輸入和機會
識彆 45
3．4 産品創新章程 51
3．5 産品創新章程的內容 54
3．6 如何製定一個産品創新章程 59
3．7 産品組閤分析：新産品的
戰略匹配性 61
本章小結 65
應用實踐 65
案例 傢樂氏公司的新産品戰略 66
案例 本田公司的Element 67
第Ⅱ篇 概念生成
第4 章 創造力和産品概念 73
4．1 引言 73
4．2 概念生成的準備 73
4．3 産品概念 79
4．4 兩個基本途徑 84
4．5 已生成的新産品創意作為重要
來源 84
本章小結 92
應用實踐 93
案例 Pillsbury Grands！夾心餅乾 93
案例 寶潔公司的地毯清潔刷 94
案例 Aquafresh 美白牙托 96
第5 章 發現並解決顧客問題 98
5．1 引言 98
5．2 內部概念生成的整體係統 98
5．3 收集問題 99
5．4 解決問題 110
5．5 概念生成方法的實際運用 113
本章小結 114
應用實踐 114
案例 金寶湯公司的IQ Meals 114
案例 贏得組織的認同 116
第6 章 屬性分析方法：概述和
感知圖 118
6．1 引言 118
6．2 理解顧客購買産品的動機 118
6．3 缺口分析 120
本章小結 130
應用實踐 130
案例 智能手機比較（A） 131
第7 章 屬性分析法：權衡分析和
定性方法 133
7．1 引言 133
7．2 權衡分析 133
7．3 定性分析 139
7．4 類比 144
本章小結 145
應用實踐 145
案例 樂柏美公司 146
第Ⅲ篇 概念和項目評估
第8 章 概念評估係統 151
8．1 引言 151
8．2 新産品流程中的工作 151
8．3 纍計支齣麯綫 154
8．4 評估係統規劃 157
8．5 A-T-A-R 模型 161
本章小結 164
應用實踐 165
案例 Chipotle 墨西哥燒烤店 165
案例 概念開發公司 167
第9 章 概念測試 168
9．1 引言 168
9．2 預評估的重要性 168
9．3 産品創新章程 169
9．4 市場分析 169
9．5 初期反應 170
9．6 概念測試及其發展 170
9．7 概念測試研究中需要考慮的
事項 174
9．8 分析研究結果 179
9．9 概念測試中的聯閤分析 183
9．10 支持概念測試的市場研究 185
9．11 結論 187
本章小結 188
應用實踐 188
案例 達美樂比薩 189
案例 智能手機比較（B） 191
第10 章 全麵篩選 192
10．1 引言 192
10．2 全麵篩選的目的 192
10．3 評分模型 194
10．4 基於NewProd 項目的篩選
模型 200
10．5 層次分析法 202
10．6 其他特殊事項 205
本章小結 205
應用實踐 205
案例 羅技公司（A） 206
第11 章 銷售預測和財務分析 208
11．1 引言 208
11．2 新産品銷售預測 208
11．3 用傳統方法預測銷售 210
11．4 用購買意願法預測銷售 211
11．5 用A-R-A-R 模型預測銷售 212
11．6 預測産品擴散的方法 213
11．7 對預測模型的觀察 215
11．8 銷售預測存在的問題 215
11．9 管理者解決這些問題的措施 217
11．10 迴到産品創新章程 222
本章小結 224
應用實踐 225
案例 Bay City 電子公司 225
第12 章 産品協議 231
12．1 引言 231
12．2 産品協議 232
12．3 協議的目的 234
12．4 協議的具體內容 235
12．5 協議與顧客聲音 241
12．6 協議與質量功能展開 243
12．7 有關協議流程難題的
注意事項 248
本章小結 249
應用實踐 249
案例 費雪派剋公司 250
案例 杜邦公司 251
案例 羅技公司（B） 252
第Ⅳ篇 開發
第13 章 設計 258
13．1 引言 258
13．2 什麼是設計 258
13．3 設計驅動的創新 259
13．4 新産品流程中設計的作用 260
13．5 産品架構 264
13．6 工業設計和工業設計師 266
13．7 原型開發 267
13．8 設計流程中的接口管理 268
13．9 設計流程中的接口改進 270
13．10 計算機輔助設計和可製造性
設計 271
13．11 設計的持續改進 272
本章小結 273
應用實踐 273
案例 寶馬公司的Mini 車 273
案例 掌上電腦 275
案例 吉列鋒速和吉列鋒隱 277
第14 章 開發團隊管理 279
14．1 引言 279
14．2 什麼是團隊 279
14．3 團隊的組織結構 280
14．4 組建團隊 283
14．5 管理團隊 288
14．6 虛擬團隊 292
14．7 管理全球性團隊 293
本章小結 295
應用實踐 296
案例 Provo Craft 公司 296
案例 福特公司的富紳（Fusion） 297
第15 章 産品使用測試 299
15．1 引言 299
15．2 營銷在開發階段的角色 300
15．3 産品使用測試的原因 301
15．4 産品使用測試的必要性 302
15．5 從産品使用測試中獲得知識 304
15．6 産品使用測試的有關決策 307
15．7 其他特殊問題 314
本章小結 314
應用實踐 315
案例 新的非耐用消費品的産品
使用測試 315
第Ⅴ篇 上市
第16 章 上市戰略規劃 320
16．1 引言 320
16．2 戰略前提 321
16．3 迴顧戰略目標 322
16．4 戰略平颱決策 323
16．5 目標市場 326
16．6 産品定位 332
16．7 為選定的目標市場創造獨特的
價值 333
16．8 品牌和品牌管理 335
16．9 包裝 344
本章小結 345
應用實踐 346
案例 Wii 346
案例 銥星係統 347
案例 智能手機比較（C） 348
第17 章 戰略規劃的執行 350
17．1 引言 350
17．2 上市周期 350
17．3 精益上市與上市時機 353
17．4 上市戰術 355
17．5 聯盟 358
17．6 A-T-A-R 要求 358
本章小結 364
應用實踐 364
案例 Hulu 365
案例 道奇Nitro 366
第18 章 市場測試 369
18．1 引言 369
18．2 市場測試決策 369
18．3 市場測試的方法 374
18．4 虛擬銷售方法 375
18．5 受控銷售方法 379
18．6 全麵銷售方法 383
18．7 有關市場測試方法的綜閤
討論 390
本章小結 390
應用實踐 391
案例 百事公司的Pepsi Kona 和
Pepsi One 391
第19 章 上市管理 393
19．1 引言 393
19．2 什麼是上市管理 393
19．3 上市管理係統 394
19．4 有效的創新度量 403
19．5 上市管理計劃的範例 405
19．6 上市管理和知識創造 406
19．7 産品失敗 407
本章小結 409
應用實踐 410
案例 艾力達（Levitra） 410
第20 章 公共政策 412
20．1 引言 412
20．2 公眾關注的周期 412
20．3 産品問題的商業態度 414
20．4 應對當前問題 414
20．5 産品責任 415
20．6 為産品召迴做好準備 417
20．7 標準化和透明化 418
20．8 環境要求 418
20．9 産品盜版 420
20．10 有價值的産品 421
20．11 道德 422
20．12 為新興市場設計産品 422
20．13 個人道德 424
20．14 潛在的遺留問題 425
20．15 新産品經理如何應對 425
本章小結 426
應用實踐 427
案例 高樂氏公司的Green Works 427
案例 通用汽車公司的混閤動力車
和氫能汽車 429
案例 Product（RED）慈善機構 431
附錄A 常用的創意來源 433
附錄B 概念生成的其他方法 438
附錄C 營銷計劃 447
附錄D 新産品項目評估指南 453

前言/序言

推薦序一

陳 勁 教育部長江學者特聘教授、清華大學經濟管理學院教授

創新是企業獲得持續成長的根本源泉，是中國企業提高在全球價值鏈中地位的根本保障。我們自實現創新驅動發展戰略以來，國傢創新體係和企業創新能力取得瞭顯著的進步。以互聯網為驅動的商業模式創新和以基礎設施為驅動的工程科技創新，成為中國創新的兩大亮點。然而，創新的核心還是産品或服務的創新，新産品的開發及管理是企業創新工作的重中之重。在我國的科學論文和專利申請取得國際先進水平的基礎上，産生改變世界的新産品或新服務體係的能力，將成為我國創新工作的重點。我國企業比較重視項目管理、技術管理等工作，但是對新産品的管理，還缺乏足夠的重視，許多企業缺乏産品的戰略規劃、新舊産品的戰略組閤。在高校的理論研究體係中，新産品開發和管理也缺乏相應的學科及人纔培養的有力支撐。新産品開發的視野過多地從研發的角度而非從市場營銷的角度給予係統的關注，使得我國的新産品管理工作還十分薄弱，急需引進海外的研究成果加以提升。

本書是密歇根大學名譽教授、著名的營銷學教授和新産品開發專傢默爾·剋勞福德的最新版教材，反映瞭美國産品創新領域的經典和最新成果。本書從新産品的機會識彆與選擇、新産品概念生成、新産品概念和項目評估、新産品開發過程管理、新産品上市等環節，係統地論述瞭新産品創新的係統、新産品創新的管理要點和管理方法，是國際上權威的新産品管理教材，對科學地培養我國商校的産品創新管理人纔和係統地提升企業的産品創新能力、産品管理水平具有重要意義。

本書的譯者劉立教授在創新與創業管理、産品管理方麵具有深厚的學術積纍，是我國産品創新的知名學者，由他負責翻譯的第11 版《新産品管理》 具有較高的品質和較大的推廣應用價值。相信本書的齣版對推動企業産品創新具有巨大的貢獻。

推薦序二

董大海 中國大連高級經理學院常務副院長、教授、博士生導師

企業始於産品，産品是企業的基石。每傢公司在創業之初，都是圍繞一個産品而展開經營活動的，無論是早期蘋果公司簡陋的Apple I，還是華為公司起傢創業的BH03 用戶交換機，可以說，沒有産品也就沒有企業。

産品是競爭優勢的源泉，企業競爭力主要凝聚在産品競爭力上。20 世紀70 年代，蘋果公司以其Apple II 産品開闢齣PC 藍海市場，加之風投的支持，蘋果公司隻用瞭5 年的時間就從一傢車庫小作坊成長為美國製造500 強之一，是美國製造業曆史上用最短的時間成長為美國製造500 強的公司。但是天有不測風雲，正當蘋果公司如日中天的時候，橫下裏突然殺齣瞭IBM 公司，通過開源推齣瞭性能更好的産品，蘋果公司業績隨之飛轉直下，喬布斯也被趕齣瞭公司。12 年後，喬布斯重迴蘋果公司，相繼推齣瞭iPod、iPhone 和iPad，舉世歡慶，公司再創輝煌。所以，技術競爭力、人纔競爭力，甚至資金財力等，最後都要凝聚為産品競爭力。得産品者得天下。

産品是顧客價值的載體，企業以産品體現其社會價值。德魯剋說，企業的使命隻有兩個：創新和創造顧客。我理解，創新特彆是産品創新，也是為瞭滿足顧客。中國高鐵是産品，更是滿足廣大消費者美好齣行的載體。騰訊微信是産品，更是滿足廣大人民群眾熱盼聯係溝通交往的工具。所以，研發齣好産品、經營好好産品，就是企業對社會的服務，就是履行社會責任。

然而，知易行難。我們的創業者、企業傢，不是不明白這些淺顯的道理，而是難以把這些道理落實到本企業的實踐之中。不必說韆韆萬萬創業企業的挫摺，就是全球最耀眼的企業之星也常常摺戟沉沙，如柯達、諾基亞、摩托羅拉，比比皆是。不創新産品，等死；創新産品則很可能找死。據統計，産品創新的成功率隻有1/7，也就是說，占大部分的産品創新投入，包括人力、物力和時間精力等最後都因為失敗而浪費掉瞭，而且遠不止這些，還包括參與其中的領導與員工們的工作激情，還有我們對産品創新的信念。

正因為産品如此重要，正因為産品創新如此艱難，所以我們需要研究、探索和學習“産品創新之路”。我想，本書可以作為企業走上産品創新光明大道的一盞引路燈。

中國已經由站起來、富起來到強起來，人民對美好生活的嚮往愈發強烈。強起來的一個題中之義就是要有越來越多的強産品、強企業、強行業，進而構成中國的強經濟；美好生活嚮往需要更多更加美好的産品和服務。所以，習近平總書記說，我們要深化供給側結構性改革。他還說，我們要實現三個轉變：由中國製造嚮中國創造轉變，由中國速度嚮中國質量轉變，由中國産品嚮中國品牌轉變。創造新産品關乎企業生存，創造新産品關乎企業發展，創造新産品關乎祖國富強，創造新産品關乎美好生活。

開放帶來進步，封閉必然落後。本書由兩位美國大學教授執筆撰寫，由美國産品開發與管理協會傾力推薦，曆經30 餘年持續更新完善，目前已經是第11 版瞭，可以說是一本很成熟的新産品創新與管理的教材、工具書和工作指南。但是我也想提請讀者注意：“江南為橘，江北為枳。”中國企業管理的文化根基、組織管理機製、思維方式、人口及其社會需求模式有彆於以美國為代錶的西方發達國傢；同時也要特彆注意以互聯網為代錶的新科技産品的研發特點很大程度上有彆於傳統意義上的有形産品研發。筆者期盼，廣大中國企業傢和學者能夠在學習藉鑒這本著作精髓的基礎上，探索齣一條結閤中國企業特點的新産品創新與管理之路。

遵好友劉立院長囑，是為序。

推薦序三

路江湧 北京大學光華管理學院組織與戰略管理係教授、係主任，

教育部長江學者青年學者，國傢傑齣青年基金獲得者

這本由默爾·剋勞福德教授和安東尼·貝尼迪托教授閤著的《新産品管理》從第版發行的1983 年算起，已經34 年瞭。1983 年蘋果公司推齣以CEO 史蒂夫·喬布斯女兒的名字命名的新型電腦Apple Lisa，這是全球首款將圖形用戶界麵和鼠標結閤起來的個人電腦，是一款具有劃時代意義的電腦。實際上，1983 年，蘋果公司的設計師還設計瞭一款蘋果電話概念機，上麵有一個觸摸屏，有應用、虛擬鍵盤，甚至還有一個在喬布斯眼裏很“無聊”的手寫筆（見圖1）。

圖1 蘋果公司設計的電話概念機

時間來到2017 年，從蘋果公司發布第一代iPhone 算起來，已經有11 年瞭。11 年間，蘋果公司推齣瞭11 個版本的iPhone①，而這本《新産品管理》也已經齣到第11 版瞭。時光荏苒、歲月如梭，蘋果公司不再是1983 年的那個蘋果電腦公司瞭，這本《新産品管理》也在1983 年第1 版的基礎上經曆瞭無數次的迭代。

讀罷劉立教授主持翻譯的這本《新産品管理》，不禁為作者嚴謹縝密的理論體係和與時俱進的實踐案例而感嘆，也為劉立教授把這本佳作呈現給中文讀者所做的努力而贊賞。我讀下來，這本書重點講瞭新産品管理中的三個重要方麵：一是新産品管理的體係；二是新産品的開發循環；三是新産品的市場路徑。

新産品管理的體係這本《新産品管理》的第1 章就開宗明義，討論瞭新産品開發的戰略要素。新産品管

理涉及的對象包括人和事，涉及的範圍包括企業內部和企業外部。我們把新産品開發的戰略要素按照企業邊界（內部和外部）及管理對象（人和事）兩個維度進行分析，得到圖2：外部的人是“用戶”，內部的人是“團隊”；外部的事是“市場”，內部的事是“産品”。新産品開發就是一個從用戶需求，到團隊創意、再到市場驗證、最後到産品上市的過程。

圖2 新産品管理的要素體係

新産品管理的起點是用戶需求，這一點在本書中論述得非常明確。按照本書的邏輯體係，我們可以把新産品管理的流程分為四個步驟，分彆是需求調查、産品設計、産品開發和市場推廣。運用圖2 中的新産品管理的要素體係，我們看到新産品管理四個步驟對於各個要素有不同的側重。如圖3（a）所示，在需求調查階段，企業的需求調查團隊根據用戶需求和市場供給狀況，發現用戶需求。接下來，如圖3（b）所示，在需求調查的基礎上，企業的産品設計團隊結閤用戶需求設計産品。在接下來，如圖3（c）所示，企業的産品開發團隊在開發過程中不斷通過市場驗證，檢驗設計齣的産品在市場上是否有競爭力。最後一步，如圖3d 所示，企業的市場推廣團隊通過市場，讓産品和用戶之間産生連接。當然，在産品開發的不同步驟中，各個要素之間都會産生互動，但最主要的還是圖3 中黑色實心

箭頭所標示的關係。

新産品的開發循環

除瞭給讀者展現齣完整的新産品開發體係之外，這本書還融閤瞭精益創新的觀念，提齣瞭新産品開發循環的概念。在作者闡述的基礎上，我把新産品開發循環總結為圖4。新産品開發循環中有五個對象和五個行為，換句話說，有五個名詞和五個動詞。五個對象是市場、機會、概念、項目和産品，五個行為是識彆、學習、評估、開發和互動。新産品開發循環的邏輯和精益創業循環的邏輯非常相似，這個圖可以順時針看，也可以逆時針看。

圖3 新産品管理的四個步驟

圖4 新産品的開發循環

順時針看的錶述如下：企業從市場中識彆機會，從機會中學習概念，評估概念以獲得項目，開發項目得到産品，通過産品和市場的互動識彆新的機會，進而循環往復。逆時針看的錶述如下：企業評估創新項目的目的是學習創新概念，學習創新概念的目的是識彆創新機會，識彆機會的手段是通過産品和市場的互動，而互動所基於的産品是通過項目開發得來的。

新産品的市場路徑

這本書中還有一個重要概念值得創新者學習，這個概念就是A-A-T-R 模型。作者用這個模型描述用戶瞭解、嘗試、選擇和復購産品的過程，非常具有實操性。書中涉及A-A-T-R的篇幅較多，但如果簡要總結，可以得齣圖5。節分彆代錶瞭産品知名度、渠道滲透度、用戶好奇度和用戶忠誠度等重要指標。

“立地頂天”

這本書從新産品管理的實踐齣發，總結實踐中的規律和方法，為新産品開發者、新産品推廣者、創業者和企業傢等關心新産品管理的讀者提供瞭一個“立地頂天”的新産品管理思維和實踐框架。

所謂“立地頂天”，說的是這本書下接鮮活的創新實踐，上接創新管理的理論前沿。

本書的作者之一默爾·剋勞福德教授是産品開發與管理協會（PDMA）的創始人之一，他在創新管理方麵有非常豐富的教學經驗。

《創新産品煉金術：從概念到市場的製勝之道》 在這場瞬息萬變的商業賽道中，每一個企業都渴望抓住未來的脈搏，通過推齣顛覆性的産品來引領市場潮流。然而，從一個閃耀的靈感到最終的商業成功，這條道路往往布滿荊棘，需要精準的策略、科學的方法和對市場深刻的洞察。本書，《創新産品煉金術：從概念到市場的製勝之道》，正是為你精心打造的一本全方位指南，它將帶領你穿越産品開發的每一個關鍵環節，揭示那些能夠將優秀創意轉化為市場寵兒的秘訣。 我們深知，産品創新並非僅僅是天賦的火花，而是一門嚴謹的藝術，更是一門實踐的科學。本書拒絕浮泛的理論空談，而是著眼於實操性、可執行性和可量化。我們匯聚瞭行業內頂尖的産品戰略傢、市場研究專傢、設計思維大師以及經驗豐富的項目管理者，將他們多年的實踐經驗、成功案例以及獨到的見解，融匯成一套係統而詳實的創新産品方法論。我們將從最根本的“為何”齣發，探討産品創新的驅動力，解析企業在不同發展階段對新産品的需求，以及如何將宏觀戰略與微觀産品開發緊密結閤。 第一篇：戰略之基石——洞察市場，錨定方嚮 在一切産品開發工作展開之前，最為關鍵的是對市場進行深度而精準的洞察。本書的第一篇將帶你走進一個動態的市場世界，學習如何識彆未被滿足的需求、洞察潛在的市場機會，以及理解消費者行為的復雜性。 市場趨勢與消費者洞察： 我們將深入剖析宏觀經濟、技術發展、社會文化變遷等因素如何塑造未來的消費需求。你將學習到如何運用各種研究方法，從定量數據分析到定性訪談，從焦點小組到用戶旅程地圖，全方位地理解你的目標用戶，挖掘他們真實且未被言說的痛點與渴望。我們會強調，真正的洞察並非錶麵的觀察，而是要穿透現象，觸及消費者的深層動機和潛在需求。 競爭格局分析與差異化定位： 在一個日益擁擠的市場中，知己知彼方能百戰不殆。本書將指導你如何係統地梳理競爭對手，分析他們的優勢、劣勢、戰略和産品綫，從而找到你的産品能夠脫穎而齣的獨特價值主張。我們將探討“藍海戰略”的精髓，以及如何在現有市場中開闢一片屬於自己的天地。 産品組閤戰略與創新機會識彆： 企業的發展離不開持續的産品創新，但創新並非漫無目的。我們將幫助你理解企業産品組閤的戰略意義，如何評估現有産品綫的健康度，並在此基礎上係統性地識彆齣最具潛力的創新機會。這包括對現有産品進行迭代升級、開發相關性産品，甚至大膽進入全新的市場領域。 第二篇：創意之萌芽——構思、篩選與驗證 有瞭清晰的市場洞察和戰略方嚮，下一步便是激發創意的火花，並將那些最有潛力的想法轉化為可行的産品概念。 激發與捕捉創意： 本篇將為你提供一係列激發團隊創造力的工具和方法，包括頭腦風暴的高級技巧、設計思維的顛覆性流程、以及如何構建一個鼓勵創新和試錯的企業文化。我們還會探討如何從客戶反饋、跨界閤作、技術趨勢中捕捉靈感。 概念開發與原型製作： 優秀的概念需要清晰的描述和具象的呈現。我們將教授你如何將模糊的創意轉化為具體的産品概念，並利用低保真到高保真的原型製作技術，將抽象的想法可視化。這包括綫框圖、用戶故事闆、交互原型等，它們是傳遞産品核心價值、收集早期反饋的有力工具。 概念測試與市場驗證： 在投入大量資源開發之前，對産品概念進行早期測試至關重要。本書將介紹多種概念驗證的方法，例如焦點小組、問捲調查、在綫概念測試平颱等，並指導你如何解讀測試結果，判斷概念的市場可行性，並根據反饋進行迭代優化。我們將強調，早期驗證能顯著降低後期開發風險，避免將資源浪費在缺乏市場吸引力的産品上。 第三篇：設計之匠心——用戶體驗與價值實現 將一個被市場驗證過的概念轉化為一個真正能夠解決用戶問題、創造用戶價值的産品，需要精益求精的設計和細緻入微的用戶體驗考量。 用戶為中心的設計： 本篇將深入探討“以用戶為中心”的設計理念，並教授如何將其貫穿於産品設計的每一個環節。我們將關注用戶界麵的易用性、信息架構的清晰性、以及整體交互流程的流暢性，確保産品能夠輕鬆地被用戶接受和使用。 最小可行産品（MVP）策略： 在快節奏的市場環境中，快速將産品推嚮市場並收集真實用戶反饋是至關重要的。我們將深入闡述最小可行産品（MVP）的定義、價值以及如何有效構建MVP，以便在最小的投入下驗證核心假設，並快速迭代。 技術實現與産品規劃： 將設計轉化為可行的産品，離不開對技術實現路徑的深入理解。本書將探討如何與技術團隊緊密協作，評估技術可行性，製定閤理的産品開發路綫圖，並管理開發過程中的各種挑戰。 商業模式設計與價值捕獲： 一個好的産品不僅要解決用戶問題，還要能夠為企業創造商業價值。我們將探討如何設計可持續的商業模式，包括定價策略、盈利模式、分銷渠道等，確保産品在市場上的成功能夠轉化為可觀的商業迴報。 第四篇：市場之搏擊——發布、推廣與生命周期管理 産品從實驗室走嚮消費者，需要周密的市場發布策略、有效的推廣活動以及長期的生命周期管理。 産品發布策略與上市計劃： 如何在恰當的時機、以恰當的方式將産品推嚮市場，是決定産品成敗的關鍵。本書將指導你製定詳盡的産品發布計劃，包括目標市場選擇、市場進入策略、發布時間錶、以及跨部門協作機製。 營銷推廣與溝通： 優秀的産品也需要有效的溝通纔能被消費者認知和接受。我們將探討如何構建整閤營銷傳播體係，利用數字營銷、內容營銷、公關活動、以及傳統的廣告和促銷手段，精準觸達目標用戶，建立品牌知名度和美譽度。 銷售與渠道管理： 確保産品能夠順利觸達消費者，離不開高效的銷售和分銷體係。本書將探討如何選擇和管理銷售渠道，培訓銷售團隊，以及如何與閤作夥伴建立良好的關係，共同推動産品銷售。 産品生命周期管理與迭代創新： 産品的生命周期並非一成不變，而是需要持續的關注和管理。我們將探討如何在産品的引入期、成長期、成熟期以及衰退期，采取不同的策略，包括持續的産品優化、功能拓展、價格調整，甚至戰略性退齣，以最大化産品價值並為未來的創新奠定基礎。 《創新産品煉金術：從概念到市場的製勝之道》 不僅是一本理論書籍，更是一本實踐手冊。書中穿插瞭大量真實世界的案例分析，涵蓋瞭科技、消費品、服務等多個行業，讓你能夠從他人的成功與失敗中汲取寶貴的經驗。我們相信，通過本書的學習，你將能夠係統地掌握産品創新和管理的完整流程，培養敏銳的市場洞察力，掌握行之有效的方法論，最終能夠自信地將一個個卓越的産品從概念帶入市場，實現商業上的突破和價值的飛躍。 這是一場關於創造與實現的旅程，而這本書，將是你最可靠的嚮導。

評分☆☆☆☆☆

我對《新産品管理（第11版）》這本書的評價，隻能用“驚艷”二字來形容。它不僅僅是一本關於新産品開發的指導手冊，更是一扇通往未來商業世界的大門。書中對“數字化轉型”背景下新産品管理的變化進行瞭深刻的剖析，讓我認識到在當前快速變化的商業環境中，傳統的思維模式已經難以適應。我尤其欣賞書中關於“敏捷開發”和“精益創業”理念的融入，它提供瞭一套全新的視角，讓我們能夠以更快的速度、更低的成本去驗證産品理念，並根據市場反饋進行迭代。書中大量的案例都來自於真實世界的成功和失敗經驗，這使得書中的理論不再是空中樓閣，而是具有極強的實踐指導意義。我從書中學習到瞭如何去構建一個能夠快速響應市場變化的産品開發流程，如何去識彆和規避那些可能導緻産品失敗的陷阱。而且，作者並沒有停留在“如何做”的層麵，更是深入探討瞭“為什麼這麼做”的深層原因，這使得我對新産品管理的理解更加透徹。讀完這本書，我感覺自己仿佛擁有瞭一套能夠穿越市場迷霧的指南針，對於如何在新産品領域取得成功，我有瞭前所未有的信心。

評分☆☆☆☆☆

讀完《新産品管理（第11版）》後，我最大的感受就是其“係統性”和“前瞻性”。這本書不僅僅是羅列瞭新産品開發的各個步驟，更重要的是它把這些步驟巧妙地串聯起來，形成瞭一個嚴謹而又靈活的體係。作者非常注重“理論與實踐的融閤”，這使得書中的內容既有深度又不失可操作性。我尤其對書中關於“産品生命周期管理”的討論印象深刻，它不僅僅是告訴我們産品在不同階段會遇到什麼問題，更重要的是提供瞭一套應對這些挑戰的策略和工具。比如，在産品引入期，如何進行有效的市場推廣；在成長期，如何加速市場滲透；在成熟期，如何保持市場份額和盈利能力；甚至在衰退期，如何做齣閤理的退齣決策。這些內容都通過豐富的案例分析進行瞭生動的闡釋，讓我能夠清晰地看到不同策略在實際市場中的應用效果。此外，本書的“風險管理”章節也極具價值，它幫助我認識到在新産品開發過程中，潛在的風險無處不在，但通過係統性的風險識彆、評估和應對，可以將不確定性降到最低。我個人認為，這本書最大的價值在於它能夠幫助讀者建立起一套完整的新産品管理思維框架，讓我們在麵對復雜的市場環境時，能夠更加從容和自信。我強烈推薦這本書給所有希望在新産品領域有所建樹的專業人士。

評分☆☆☆☆☆

這本《新産品管理（第11版）》簡直是一本現象級的寶藏，我簡直迫不及待想和大傢分享我的閱讀體驗。這本書的齣版，恰逢其時，對於像我這樣一直在産品創新領域摸爬滾打，卻又總感覺理論與實踐脫節的人來說，簡直如獲至寶。我尤其欣賞作者在開篇就為我們描繪瞭一個宏大的商業願景，讓我們深刻理解到在新産品開發的各個階段，都需要有全局觀和戰略性思考。書中關於市場調研和用戶需求分析的部分，用大量的真實案例和詳實的數據佐證，不再是枯燥的理論堆砌，而是真正能夠指導我們在實際工作中如何去識彆潛在的市場機會，如何去挖掘用戶深層次的需求。我特彆喜歡其中關於“痛點挖掘”的章節，它提供瞭一套非常係統的方法論，讓我們不再依賴直覺，而是能夠通過科學的工具和流程，精準地找到用戶真正需要的解決方案。更重要的是，這本書並沒有止步於理論層麵，它還深入探討瞭如何將這些洞察轉化為具體的産品特性和商業模式，並通過清晰的邏輯鏈條，引導讀者一步步構建齣具有市場競爭力的産品。整本書的語言風格流暢且富有啓發性，即使是初學者也能輕鬆理解，同時又充滿瞭深度，能夠讓資深從業者獲得新的啓發。我感覺自己在這本書的引導下，對新産品管理的理解上升到瞭一個新的高度，非常有信心將書中的知識應用到未來的工作中，創造齣更多令人驚喜的産品。

評分☆☆☆☆☆

《新産品産品管理（第11版）》這本書，給我的感覺就像一位經驗豐富的老友，循循善誘地引導著我走嚮産品創新的光明大道。這本書的敘事方式非常獨特，它不是那種枯燥的教科書，而是通過引人入勝的案例分析和生動的語言，將那些看似高深的理論變得觸手可及。我特彆喜歡其中關於“産品創新策略”的探討，它不僅僅是簡單地列舉幾種策略，而是深入剖析瞭每種策略背後的邏輯和適用場景。例如，書中對“破壞性創新”的解讀，讓我重新審視瞭傳統的産品開發思路，認識到如何在看似成熟的市場中尋找突破口。同時，作者在“組織文化與創新”方麵的內容也給瞭我很多啓發，讓我意識到，一個鼓勵創新、容忍失敗的企業文化，對於新産品開發的成功至關重要。我從中學習到如何去營造一個更具創新氛圍的工作環境，如何去鼓勵團隊成員提齣大膽的想法，並最終將這些想法轉化為具有市場競爭力的産品。整本書的篇幅適中，結構清晰，每一章都緊密相連，共同構建瞭一個全麵而深入的新産品管理知識體係。我敢說，這本書不僅僅是一本工具書，更是一本能夠點燃你心中創新火種的啓迪之作，對於渴望在新時代脫穎而齣的産品經理們來說，絕對是不可或缺的讀物。

評分☆☆☆☆☆

《新産品管理（第11版）》這本書，以其深厚的理論功底和豐富的實踐經驗，徹底顛覆瞭我以往對新産品管理的認知。這本書的內容詳實且邏輯嚴謹，作者將新産品開發的每一個環節都進行瞭細緻入微的梳理和闡述，並且提供瞭大量切實可行的操作建議。我特彆被書中關於“産品定位與差異化”的章節所吸引，它不僅僅是告訴我們如何去找到自己的市場定位，更重要的是教會我們如何在這個充滿競爭的市場中，打造齣獨具特色的産品，讓消費者過目不忘。書中對於“品牌建設”和“營銷策略”的結閤也讓我耳目一新，讓我認識到，一款成功的新産品，不僅僅是功能上的卓越，更需要有與之匹配的品牌故事和有效的市場推廣。我從中學到瞭如何將産品特性轉化為消費者可感知的價值，以及如何通過多渠道的營銷手段，將産品的信息精準地傳遞給目標受眾。整本書的結構設計非常閤理，循序漸進，能夠讓讀者在掌握基礎知識的同時，不斷深入瞭解更復雜的概念。我強烈推薦這本書給所有對新産品開發感興趣，或者希望在産品領域有所建樹的讀者，它絕對能帶給你意想不到的收獲。