品牌延伸設計

品牌延伸設計 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

馬詠蕾,陳邦偉 編
圖書標籤:
  • 品牌延伸
  • 品牌設計
  • 延伸策略
  • 品牌管理
  • 設計方法
  • 營銷
  • 商業
  • 品牌價值
  • 産品創新
  • 視覺傳達
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齣版社: 化學工業齣版社
ISBN:9787122296009
版次:1
商品編碼:12140235
包裝:平裝
開本:16開
齣版時間:2017-08-01
用紙:膠版紙
頁數:138
字數:140000
正文語種:中文

具體描述

編輯推薦

適讀人群 :本書讀者範圍較廣,適閤品牌管理人員、銷售管理人員、教育管理人員、工業設計人員、服裝設計人員、白領精英、時尚人士、心理學者、優秀學生等閱讀參考。
《品牌延伸設計》,以十六個國內外案例,介紹瞭品牌戰略、係統設計、體驗設計、服務設計、産品創新、包裝設計、子品牌的相關信息。

內容簡介

《品牌延伸設計》,以十六個國內外案例,介紹瞭品牌戰略、係統設計、體驗設計、服務設計、産品創新、包裝設計、子品牌的相關信息。

內頁插圖

目錄

第一章 核心概念與研究背景 001
一、品牌延伸定義 002
二、品牌結構的戰略思考 003
三、多軸産品綫的擴展 006
四、體驗經濟下的延伸設計 007
第二章 國際品牌延伸戰略與設計案例研究 009
一、案例1:維珍(virgin) 010
二、案例2:飛利浦(Philips) 014
三、案例3:索尼(SONY) 021
四、案例4:宜傢(IKEA) 028
五、案例5:雀巢(Nestle) 032
六、案例6:範斯(VANS) 038
七、案例7:蓋普(GAP) 042
八、案例8:耐剋(Nike) 046
九、案例9:田崎(TASAKI) 051
十、案例10:喜力(Heineken) 055
第三章 國內品牌延伸戰略與設計案例研究 059
一、案例1:海爾 060
二、案例2:萬達 066
三、案例3:搜狗 070
四、案例4:農夫山泉 074
五、案例5:納愛斯 078
六、案例6:熱風(hotwind) 081
第四章 品牌研究與體驗 085
一、品牌延伸案例分析
——論GAP品牌感知和執行 086
二、傳承與創新
——上海老品牌與品牌延伸策略研究 089
三、快時尚與傳統營銷模式(H&M;、優衣庫、ZARA)
——快時尚品牌在中國市場的延伸戰略研究 094
四、弘揚企業文化,提升核心競爭力
——惠羅品牌延伸策略研究 106
五、轉型發展,求實創新
——日舒係列延伸設計研究 113
第五章 品牌的創新與潮流 119
一、GUESS(蓋爾斯)係列延伸設計作品 120
二、優衣庫(UNIQLO)係列延伸設計作品 130

前言/序言

設計創新注定將成為企業品牌發展最重要的基礎性環節與驅動因素。品牌延伸戰略是企業品牌創新的重要戰略之一,是積纍品牌資産、發揮其杠杆力的核心路徑。從企業長期可持續發展角度看,它又是保持品牌生命力與年輕化的重要策略。
隨著企業多元化戰略的發展,品牌延伸設計更能體現文化的價值,但許多企業卻更注重藝術設計,缺乏對品牌與産品延伸管理知識的探討及戰略性思考。此外,適閤藝術設計專業的相關設計也極少。品牌延伸設計不單是純粹的設計問題,更要有效融入品牌管理、市場調研、産品研發等跨專業的復閤知識,這是一個亟待研究和探索的課題,對推動我國自主品牌的建設和發展有著重要的意義。
研究案例可以為我們打開許多思路,比如延伸策略不僅需要考慮産品創新、包裝更新、子品牌開發,還需要思考如何與客戶服務、信息反饋、網絡營銷等相結閤。品牌延伸設計的形式正因此而産生深刻的變化,特彆是與網頁設計、服務設計、體驗設計、係統設計等課題的關係日趨緊密。當然,在中國做這方麵的案例研究需要更多關注我國本土品牌的延伸發展,而改革開放的成果也為我們積纍瞭大量極具價值的有待發現和挖掘的素材。此外許多與品牌延伸相關的專業名詞在案例研究過程中是需要探討並謹慎使用的,比如“副品牌”與“子品牌”的區彆、“多品牌”戰略的界定等。
本書從以下幾個部分為讀者介紹延伸設計的基本理論。首先,探討品牌延伸的核心概念與研究背景;其次,詳解一些國外經典案例,特彆是在我國市場有發展的,及近年來一些我國自主品牌延伸案例,讓讀者從中瞭解眾多品牌的延伸發展之路,包括多元化戰略方嚮、産品綫規劃和延伸設計執行等;最後,介紹“品牌延伸設計”案例、相關課題研究成果以及品牌延伸設計項目作品。由於寫作時間有限,書中難免疏漏,懇請廣大讀者指正!
本書僅供學習交流和教學參考,任何個人或組織均不得將相關資料利用到商業用途,如有版權爭議後果自負。本書在選題與內容開發中得到瞭華東師範大學設計學院與上海工程技術大學服裝學院徐律、尹智傑、陶磊、黃尚的大力支持,在資料收集與排版設計上得到瞭孫慧傑、王雪源、劉懿瑩、石夢瑤、黃炳豪、王瑾瑜、徐小璐、祝溢徽、王昶暘、戴怡菲、陳亮、陳堯、夏莉佳、孟嘉、葉珊杉、梁傢棟、徐程嬌、王瑜、張誌、王金棟、張一士、龔曉康(排名不分先後)等設計師的幫助,在此一並鳴謝。

編者
2017年3月
好的,這是一份關於《品牌延伸設計》之外的圖書簡介草案,旨在深入探討與品牌、設計、營銷相關的其他關鍵領域。 --- 深度解析:未來品牌構建與體驗創新(暫定名) 本書聚焦於品牌戰略的核心轉變、消費者體驗的精細化設計,以及數字時代下品牌資産的持續增值。它並非探討如何簡單地將一個成功品牌嫁接到新的産品品類,而是深入剖析驅動現代品牌成功的深層動力、構建持久忠誠度的機製,以及在多觸點環境中實現設計協同效應的復雜藝術。 第一部分:品牌定位的再定義——超越核心業務的戰略視野 在當前快速迭代的市場環境中,傳統的品牌定位理論正麵臨嚴峻挑戰。本書的第一部分將係統性地考察品牌戰略如何從靜態的“占位符”轉變為動態的“價值導航係統”。 1. 價值共創與符號資本積纍: 我們不再僅僅關注品牌嚮消費者“傳遞”什麼,而是深入研究品牌如何與消費者群體進行“共創”。本書詳述瞭如何識彆和培育品牌社群,使消費者成為品牌價值的積極貢獻者。我們將分析“符號資本”——品牌所承載的文化意義、社會身份標簽——是如何通過有意識的敘事和社區互動積纍起來的。案例分析將涵蓋那些成功地將用戶創造內容(UGC)融入品牌核心身份的組織,以及這種模式如何有效抵禦市場同質化競爭。 2. “非綫性”市場進入策略: 摒棄瞭基於産品綫延伸的傳統綫性思維,本部分重點闡述瞭基於“能力遷移”和“價值主張重組”的非綫性市場進入模型。這涉及對企業核心競爭優勢的解構,識彆其在看似不相關的領域中可能産生的顛覆性潛力。例如,一傢在材料科學領域具有深厚積纍的企業,如何通過跨界閤作,將其專業知識轉化為全新的服務或體驗模塊,而不是簡單地發布一款相關的新産品。我們將引入“能力畫布”工具,幫助管理者係統性地映射和激活沉睡的品牌資産。 3. 危機中的品牌彈性與敘事重塑: 品牌聲譽的建立需要數十年,但可能在一夜之間崩塌。本書用大量篇幅探討品牌彈性(Brand Resilience)的構建。這不僅僅是危機公關的技巧,而是一種深植於企業文化和運營中的“韌性結構”。我們將剖析在重大聲譽危機發生時,成功的品牌如何迅速地進行敘事重塑,將危機轉化為展示其核心價值觀和承諾的機會。重點關注透明度、責任承擔與長期信任修復的策略模型。 第二部分:體驗設計的前沿陣地——從界麵到環境的無縫融閤 設計不再局限於視覺或工業産品本身,它已演化為對“體驗流”的整體掌控。本書的第二部分,將焦點集中在如何構建跨越物理、數字和感官界限的統一而連貫的用戶旅程。 1. 全景式用戶旅程編排: 我們摒棄瞭孤立的“觸點優化”,轉而采用“旅程編排”的視角。這意味著設計者必須將品牌體驗視為一場連續的戲劇演齣,每一個接觸點——從綫上廣告、實體店訪問到售後服務——都是場景切換的一部分。本書詳細介紹瞭多模態交互設計(Multimodal Interaction Design)的原理,確保無論用戶使用何種設備或介質,品牌聲音、情感基調和功能邏輯都能保持高度一緻性和流暢性。 2. 空間敘事與物理環境的情感植入: 在後疫情時代,實體空間(零售店、辦公室、公共設施)的重要性並未減弱,反而因其獨有的“在場感”而變得更加關鍵。本部分深入探討空間敘事(Spatial Storytelling)的技巧,即如何通過建築語言、材料選擇、光影布局和聲景設計,將抽象的品牌價值轉化為可感知、可體驗的情感空間。我們將分析如何利用“物質性”(Materiality)來強化品牌的真實性與工藝感,尤其是在數字産品主導的時代。 3. 驅動“情感留存”的微交互設計: 微交互(Micro-interactions)是品牌體驗中最為微妙但也最強大的元素。本書將這些微小的動態反饋、動畫效果和聲音提示,視為品牌人格化的重要窗口。我們將研究如何設計那些能夠引發正麵情緒(如愉悅、掌控感、驚喜)的微小交互瞬間,從而增加用戶對界麵的情感依戀(Emotional Attachment),使其超越單純的功能性使用。 第三部分:數據驅動的洞察與設計決策 在信息爆炸的時代,如何從海量數據中提煉齣指導創新和設計的有效信號,是決定品牌能否保持領先的關鍵。 1. 行為洞察與“隱性需求”的發掘: 本書強調瞭從描述性數據(“用戶做瞭什麼”)嚮預測性與規範性洞察(“用戶為什麼這麼做”以及“我們應該設計什麼”)的轉變。我們將介紹先進的用戶行為分析方法,如情景化定性研究(Contextual Inquiry)與大數據驅動的聚類分析相結閤的技術,用於發掘那些連用戶自己都難以清晰錶達的“隱性需求”。 2. 設計決策的量化與迭代: 麵對復雜的體驗係統,設計決策往往帶有主觀色彩。本部分提供瞭一套量化評估框架,用於評估不同設計方案對關鍵業務指標(如轉化率、用戶留存、淨推薦值)的影響。書中詳細闡述瞭A/B測試的深度應用、多變量測試(MVT)的實施策略,以及如何構建一個持續學習的設計反饋循環(Design Feedback Loop),確保每一次設計迭代都是基於實證而非直覺。 3. 倫理設計與數據隱私的平衡: 隨著數據使用的深入,設計者必須承擔起更高的倫理責任。本書探討瞭“透明度設計”(Design for Transparency)和“隱私保護設計”(Privacy by Design)的實踐。我們將分析如何在不犧牲個性化體驗的前提下,建立起用戶對數據收集和使用的信任,並將倫理考量融入設計流程的早期階段,而非事後補救。 總結: 本書為尋求超越産品本身、構建深層、持久競爭優勢的戰略傢、設計師和營銷專業人士提供瞭一份全麵的藍圖。它關乎如何構建一個有生命力、能適應未來挑戰、並能與用戶建立深厚情感聯結的現代品牌生態係統。這不是一本關於“做更多延伸”的手冊,而是一部關於“如何更深刻地理解和設計品牌核心價值”的指南。 ---

用戶評價

評分

這本書的敘事節奏把握得非常精準,行文流暢得像一條蜿蜒的河流,讓人完全沉浸其中,不知不覺就讀完瞭大半。它沒有采用那種生硬的學術報告結構,而是將大量的實戰經驗巧妙地融入到故事化的案例陳述中。比如,其中關於一個老牌傢具企業如何通過視覺重塑煥發新生的那一段描述,簡直是教科書級彆的案例剖析,從最初的痛點診斷到最終的視覺落地,每一步都交代得清清楚楚,邏輯嚴密,充滿說服力。作者的語言風格帶著一種老派的嚴謹,但又偶爾閃現齣令人會心一笑的幽默,使得閱讀過程既有挑戰性又充滿樂趣。我甚至能想象齣作者在進行項目復盤時的那種沉思狀態,仿佛他正坐在我的對麵,耐心地為我拆解一個復雜的設計難題。這種代入感,是很多同類書籍所缺乏的。

評分

坦白說,我拿到這本書時,最大的期望是能從中找到一些即插即用的“靈感模闆”,畢竟我們總希望工作能更快一些。但這本書給我的,遠比模闆更有價值——它給予瞭我一種全新的思考框架。特彆是關於“設計局限性”的討論部分,作者大膽地指齣瞭過度追求完美設計所帶來的商業風險,這種反嚮思維的引導,極其寶貴。它促使我重新審視自己過去對“創新”的理解,認識到真正的創新往往是在清晰的約束條件下誕生的,而非憑空臆造。書中對“可持續性設計”的探討也極其前瞻,它不僅僅停留在環保材料的使用層麵,更深入到瞭設計生命周期的整體考量,這對於一個正在謀劃長期品牌戰略的人來說,無疑是及時的警醒和有力的支持。

評分

這本書的案例廣度著實令人稱奇,它不拘泥於某一個特定的行業或地域,而是橫跨瞭快消品、高科技服務乃至公共事業等多個領域,展現瞭一種包羅萬象的全局觀。在閱讀某個特定案例時,我立刻聯想到瞭我正在處理的一個內部項目,書中提到的解決策略,比如對用戶反饋迴路的快速迭代,立即為我打開瞭思路。最讓我驚喜的是,這本書在探討設計趨勢時,並沒有盲目追捧“網紅”風格,而是保持瞭一種冷靜的批判性視角,分析瞭當前設計思潮的來龍去脈及其潛在的“保質期”。這讓這本書的價值遠遠超齣瞭當前的流行周期,它提供的是一套可以穿越時間考驗的方法論基礎,而不是曇花一現的視覺風尚指南。閱讀完畢後,我決定將它放在案頭最容易拿取的位置,因為它更像是一本隨時可以翻閱的“設計行動手冊”。

評分

這本書的封麵設計簡直是視覺的盛宴,那種簡潔中透露齣高級感的排版,一下子就把我的注意力牢牢抓住瞭。我原本以為這會是一本枯燥的理論探討,但拿到手纔發現,它的裝幀和用紙都充滿瞭質感,每一次翻閱都像是在進行一場與設計美學的親密接觸。光是看著那些精美的案例插圖,我就能感受到作者在版式和色彩運用上的匠心獨運。尤其是內頁的留白處理,恰到好處地呼吸感,讓那些復雜的圖文信息在視覺上得到瞭極大的舒緩。這本冊子的設計本身,就成瞭一種無聲的宣言,它告訴你,好的設計不隻是內容的美化,更是體驗的塑造。我甚至會花時間去研究它字體選擇的邏輯,那些襯綫體和無襯綫體的巧妙混搭,帶來的層次感讓人迴味無窮。可以說,這本書在形式上已經超越瞭一本普通讀物的範疇,它更像是一件可以被收藏的藝術品,光是擺在書架上,都能提升整個空間的格調。

評分

我帶著一個極度懷疑的態度開始閱讀這本書的內容,畢竟市麵上關於“品牌”和“設計”的論述汗牛充棟,大多都是對陳詞濫調的重復包裝。然而,這本書在探討設計哲學時,展現齣瞭一種極其銳利的洞察力,它沒有陷入空泛的口號式宣傳,而是深入到瞭品牌核心價值與視覺語言之間那個微妙的張力層麵。作者似乎有一種魔力,能將那些抽象的概念,比如“信賴感”或“未來感”,轉化為具體的、可操作的設計準則。我特彆欣賞它對於跨文化設計傳播的分析,那種細膩入微的考量,遠超我預期的深度。它不是在教你如何畫一個漂亮的Logo,而是在教你如何理解一個Logo背後的社會心理學基礎和商業意圖。讀完之後,我感覺自己對“設計決策”的理解提升瞭一個維度,不再滿足於錶麵的美觀,而是開始追問每一個設計選擇背後的“為什麼”和“為此付齣”的代價。

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