編輯推薦
適讀人群 :本書讀者範圍較廣,適閤品牌管理人員、銷售管理人員、教育管理人員、工業設計人員、服裝設計人員、白領精英、時尚人士、心理學者、優秀學生等閱讀參考。 《品牌延伸設計》,以十六個國內外案例,介紹瞭品牌戰略、係統設計、體驗設計、服務設計、産品創新、包裝設計、子品牌的相關信息。
內容簡介
《品牌延伸設計》,以十六個國內外案例,介紹瞭品牌戰略、係統設計、體驗設計、服務設計、産品創新、包裝設計、子品牌的相關信息。
內頁插圖
目錄
第一章 核心概念與研究背景 001
一、品牌延伸定義 002
二、品牌結構的戰略思考 003
三、多軸産品綫的擴展 006
四、體驗經濟下的延伸設計 007
第二章 國際品牌延伸戰略與設計案例研究 009
一、案例1:維珍(virgin) 010
二、案例2:飛利浦(Philips) 014
三、案例3:索尼(SONY) 021
四、案例4:宜傢(IKEA) 028
五、案例5:雀巢(Nestle) 032
六、案例6:範斯(VANS) 038
七、案例7:蓋普(GAP) 042
八、案例8:耐剋(Nike) 046
九、案例9:田崎(TASAKI) 051
十、案例10:喜力(Heineken) 055
第三章 國內品牌延伸戰略與設計案例研究 059
一、案例1:海爾 060
二、案例2:萬達 066
三、案例3:搜狗 070
四、案例4:農夫山泉 074
五、案例5:納愛斯 078
六、案例6:熱風(hotwind) 081
第四章 品牌研究與體驗 085
一、品牌延伸案例分析
——論GAP品牌感知和執行 086
二、傳承與創新
——上海老品牌與品牌延伸策略研究 089
三、快時尚與傳統營銷模式(H&M;、優衣庫、ZARA)
——快時尚品牌在中國市場的延伸戰略研究 094
四、弘揚企業文化,提升核心競爭力
——惠羅品牌延伸策略研究 106
五、轉型發展,求實創新
——日舒係列延伸設計研究 113
第五章 品牌的創新與潮流 119
一、GUESS(蓋爾斯)係列延伸設計作品 120
二、優衣庫(UNIQLO)係列延伸設計作品 130
前言/序言
設計創新注定將成為企業品牌發展最重要的基礎性環節與驅動因素。品牌延伸戰略是企業品牌創新的重要戰略之一,是積纍品牌資産、發揮其杠杆力的核心路徑。從企業長期可持續發展角度看,它又是保持品牌生命力與年輕化的重要策略。
隨著企業多元化戰略的發展,品牌延伸設計更能體現文化的價值,但許多企業卻更注重藝術設計,缺乏對品牌與産品延伸管理知識的探討及戰略性思考。此外,適閤藝術設計專業的相關設計也極少。品牌延伸設計不單是純粹的設計問題,更要有效融入品牌管理、市場調研、産品研發等跨專業的復閤知識,這是一個亟待研究和探索的課題,對推動我國自主品牌的建設和發展有著重要的意義。
研究案例可以為我們打開許多思路,比如延伸策略不僅需要考慮産品創新、包裝更新、子品牌開發,還需要思考如何與客戶服務、信息反饋、網絡營銷等相結閤。品牌延伸設計的形式正因此而産生深刻的變化,特彆是與網頁設計、服務設計、體驗設計、係統設計等課題的關係日趨緊密。當然,在中國做這方麵的案例研究需要更多關注我國本土品牌的延伸發展,而改革開放的成果也為我們積纍瞭大量極具價值的有待發現和挖掘的素材。此外許多與品牌延伸相關的專業名詞在案例研究過程中是需要探討並謹慎使用的,比如“副品牌”與“子品牌”的區彆、“多品牌”戰略的界定等。
本書從以下幾個部分為讀者介紹延伸設計的基本理論。首先,探討品牌延伸的核心概念與研究背景;其次,詳解一些國外經典案例,特彆是在我國市場有發展的,及近年來一些我國自主品牌延伸案例,讓讀者從中瞭解眾多品牌的延伸發展之路,包括多元化戰略方嚮、産品綫規劃和延伸設計執行等;最後,介紹“品牌延伸設計”案例、相關課題研究成果以及品牌延伸設計項目作品。由於寫作時間有限,書中難免疏漏,懇請廣大讀者指正!
本書僅供學習交流和教學參考,任何個人或組織均不得將相關資料利用到商業用途,如有版權爭議後果自負。本書在選題與內容開發中得到瞭華東師範大學設計學院與上海工程技術大學服裝學院徐律、尹智傑、陶磊、黃尚的大力支持,在資料收集與排版設計上得到瞭孫慧傑、王雪源、劉懿瑩、石夢瑤、黃炳豪、王瑾瑜、徐小璐、祝溢徽、王昶暘、戴怡菲、陳亮、陳堯、夏莉佳、孟嘉、葉珊杉、梁傢棟、徐程嬌、王瑜、張誌、王金棟、張一士、龔曉康(排名不分先後)等設計師的幫助,在此一並鳴謝。
編者
2017年3月
好的,這是一份關於《品牌延伸設計》之外的圖書簡介草案,旨在深入探討與品牌、設計、營銷相關的其他關鍵領域。 --- 深度解析:未來品牌構建與體驗創新(暫定名) 本書聚焦於品牌戰略的核心轉變、消費者體驗的精細化設計,以及數字時代下品牌資産的持續增值。它並非探討如何簡單地將一個成功品牌嫁接到新的産品品類,而是深入剖析驅動現代品牌成功的深層動力、構建持久忠誠度的機製,以及在多觸點環境中實現設計協同效應的復雜藝術。 第一部分:品牌定位的再定義——超越核心業務的戰略視野 在當前快速迭代的市場環境中,傳統的品牌定位理論正麵臨嚴峻挑戰。本書的第一部分將係統性地考察品牌戰略如何從靜態的“占位符”轉變為動態的“價值導航係統”。 1. 價值共創與符號資本積纍: 我們不再僅僅關注品牌嚮消費者“傳遞”什麼,而是深入研究品牌如何與消費者群體進行“共創”。本書詳述瞭如何識彆和培育品牌社群,使消費者成為品牌價值的積極貢獻者。我們將分析“符號資本”——品牌所承載的文化意義、社會身份標簽——是如何通過有意識的敘事和社區互動積纍起來的。案例分析將涵蓋那些成功地將用戶創造內容(UGC)融入品牌核心身份的組織,以及這種模式如何有效抵禦市場同質化競爭。 2. “非綫性”市場進入策略: 摒棄瞭基於産品綫延伸的傳統綫性思維,本部分重點闡述瞭基於“能力遷移”和“價值主張重組”的非綫性市場進入模型。這涉及對企業核心競爭優勢的解構,識彆其在看似不相關的領域中可能産生的顛覆性潛力。例如,一傢在材料科學領域具有深厚積纍的企業,如何通過跨界閤作,將其專業知識轉化為全新的服務或體驗模塊,而不是簡單地發布一款相關的新産品。我們將引入“能力畫布”工具,幫助管理者係統性地映射和激活沉睡的品牌資産。 3. 危機中的品牌彈性與敘事重塑: 品牌聲譽的建立需要數十年,但可能在一夜之間崩塌。本書用大量篇幅探討品牌彈性(Brand Resilience)的構建。這不僅僅是危機公關的技巧,而是一種深植於企業文化和運營中的“韌性結構”。我們將剖析在重大聲譽危機發生時,成功的品牌如何迅速地進行敘事重塑,將危機轉化為展示其核心價值觀和承諾的機會。重點關注透明度、責任承擔與長期信任修復的策略模型。 第二部分:體驗設計的前沿陣地——從界麵到環境的無縫融閤 設計不再局限於視覺或工業産品本身,它已演化為對“體驗流”的整體掌控。本書的第二部分,將焦點集中在如何構建跨越物理、數字和感官界限的統一而連貫的用戶旅程。 1. 全景式用戶旅程編排: 我們摒棄瞭孤立的“觸點優化”,轉而采用“旅程編排”的視角。這意味著設計者必須將品牌體驗視為一場連續的戲劇演齣,每一個接觸點——從綫上廣告、實體店訪問到售後服務——都是場景切換的一部分。本書詳細介紹瞭多模態交互設計(Multimodal Interaction Design)的原理,確保無論用戶使用何種設備或介質,品牌聲音、情感基調和功能邏輯都能保持高度一緻性和流暢性。 2. 空間敘事與物理環境的情感植入: 在後疫情時代,實體空間(零售店、辦公室、公共設施)的重要性並未減弱,反而因其獨有的“在場感”而變得更加關鍵。本部分深入探討空間敘事(Spatial Storytelling)的技巧,即如何通過建築語言、材料選擇、光影布局和聲景設計,將抽象的品牌價值轉化為可感知、可體驗的情感空間。我們將分析如何利用“物質性”(Materiality)來強化品牌的真實性與工藝感,尤其是在數字産品主導的時代。 3. 驅動“情感留存”的微交互設計: 微交互(Micro-interactions)是品牌體驗中最為微妙但也最強大的元素。本書將這些微小的動態反饋、動畫效果和聲音提示,視為品牌人格化的重要窗口。我們將研究如何設計那些能夠引發正麵情緒(如愉悅、掌控感、驚喜)的微小交互瞬間,從而增加用戶對界麵的情感依戀(Emotional Attachment),使其超越單純的功能性使用。 第三部分:數據驅動的洞察與設計決策 在信息爆炸的時代,如何從海量數據中提煉齣指導創新和設計的有效信號,是決定品牌能否保持領先的關鍵。 1. 行為洞察與“隱性需求”的發掘: 本書強調瞭從描述性數據(“用戶做瞭什麼”)嚮預測性與規範性洞察(“用戶為什麼這麼做”以及“我們應該設計什麼”)的轉變。我們將介紹先進的用戶行為分析方法,如情景化定性研究(Contextual Inquiry)與大數據驅動的聚類分析相結閤的技術,用於發掘那些連用戶自己都難以清晰錶達的“隱性需求”。 2. 設計決策的量化與迭代: 麵對復雜的體驗係統,設計決策往往帶有主觀色彩。本部分提供瞭一套量化評估框架,用於評估不同設計方案對關鍵業務指標(如轉化率、用戶留存、淨推薦值)的影響。書中詳細闡述瞭A/B測試的深度應用、多變量測試(MVT)的實施策略,以及如何構建一個持續學習的設計反饋循環(Design Feedback Loop),確保每一次設計迭代都是基於實證而非直覺。 3. 倫理設計與數據隱私的平衡: 隨著數據使用的深入,設計者必須承擔起更高的倫理責任。本書探討瞭“透明度設計”(Design for Transparency)和“隱私保護設計”(Privacy by Design)的實踐。我們將分析如何在不犧牲個性化體驗的前提下,建立起用戶對數據收集和使用的信任,並將倫理考量融入設計流程的早期階段,而非事後補救。 總結: 本書為尋求超越産品本身、構建深層、持久競爭優勢的戰略傢、設計師和營銷專業人士提供瞭一份全麵的藍圖。它關乎如何構建一個有生命力、能適應未來挑戰、並能與用戶建立深厚情感聯結的現代品牌生態係統。這不是一本關於“做更多延伸”的手冊,而是一部關於“如何更深刻地理解和設計品牌核心價值”的指南。 ---