具體描述
編輯推薦
適讀人群 ：職場人士 思維導圖愛好者 思維導圖從業人員1. 全球英國博贊中心（Buzan Centres）華人講師，將思維導圖法引進華人的世界。他已齣版的簡體版圖書《思維導圖應用寶典》在持續加印。近兩年孫易新來大陸授課越來越頻繁，華為、京東、拜耳都請他為員工做培訓。
2.陳國欽原惠普資深副總，現任思維導圖講師。依靠思維導圖法成功創造瞭百億業績，將多年的工作經驗與思維導圖法結閤，能有效提高職場人的工作效率。
3.本書實用性很強。書中豐富詳盡的圖片解說，與紮實的文字敘述相輔相成，讀者可從各項操作定義中，逐一瞭解實務運用的原則、技巧、步驟。
內容簡介
思維導圖法就是一種生活的心法及技法，運用思維導圖法，就像金庸小說裏的張無忌學會九陽神功，隻要打通任督二脈，不管學什麼武功都很快。本書作者通過學習思維導圖法後，工作效率提升很快，不論在消化大量信息、團隊溝通、演講或學習上都能快速抓到重點，並為公司帶來百億業績。
在外企企業工作多年，透過思維導圖法的內化及高度運用，使他纍積瞭許多思維導圖法的流程模塊，這些模塊是有效的、成功的、可重復運用的套路。隻要掌握瞭這些套路，就能提高職場核心競爭力，成為樂在工作的職場達人。
作者簡介
陳國欽，曾任跨國企業資深副總經理，榮獲HP亞洲經理人（Great Manager），以思維導圖法的思考模式，創造百億業績。孫易新，全球英國博贊中心（Buzan Centres）華人講師，將思維導圖法引進華人的世界，近二十年來推動思維導圖法不遺餘力，除教學之外並有思維導圖法相關著作二十餘冊，與多本相關譯著。 齣版簡體版著作：《思維導圖應用寶典》。
內頁插圖
目錄
Chapter.1思考力（思維導圖法：Ｍind Mapping）思考力是人類最基本的能力，思維導圖法是大腦使用說明書、職場九陽神功，學會瞭思維導圖法，就等於學會瞭處世及職場所有的能力。
[理解] 思維導圖法四大操作核心
[體驗] 思維導圖法之職場十大應用
Chapter.2企劃力（IMP整閤營銷流程）
企劃力是職場進階核心競爭力之一，學會IMP整閤營銷流程，可以有效提升企劃能力，掌握“不可被取代”的競爭優勢和升職之鑰！
[理解-整閤營銷流程?] 目的確認（Goal）
[理解-整閤營銷流程?] 現況分析（Situation）
[理解-整閤營銷流程?] 方針擬定（Policy）
[理解-整閤營銷流程?] 目標設定（Objective）
[理解-整閤營銷流程?] 障礙因應（Barrier）
[理解-整閤營銷流程?] 策略規劃（Strategy）
[理解-整閤營銷流程?] 執行計劃（Tactics）
[體驗] 企劃實務範例─A牌數字復閤機成長企劃書
Chapter.3銷售力（WSP緻勝銷售流程）
銷售力是職場生存的基礎核心競爭力，學會WSP銷售流程，懂得思考“能不能贏，值不值得贏，知道怎麼贏”，是銷售人員的第一課。
[理解-緻勝銷售流程?] 機會分析（Opportunity）
[理解-緻勝銷售流程?] 人脈分析（Political）
[理解-緻勝銷售流程?] 需求分析（Decision）
[理解-緻勝銷售流程?] 競爭比較（Competitor）
[理解-緻勝銷售流程?] 策略擬定（G.O.S.A.）
[理解-緻勝銷售流程?] 關鍵掌握（K.S.F.）
[體驗] 銷售實務範例─XX銀行徵授信項目
Chapter.4溝通力（溝通3S法則）
溝通力是職場五力中最有趣的章節，學會溝通3S法則，可以讓你從很愛說話提升到很會說話，迅速有效地達成說服目的。
[理解-溝通3S法則?] Story（故事力）
[理解-溝通3S法則?] Sense（設計力）
[理解-溝通3S法則?] Show（說服力）
[體驗] 溝通實務範例─A牌原廠墨盒說服簡報
Chapter.5領導力（領導四大支柱）
領導力是職場的高階核心競爭力，學會領導四大支柱，經曆過管理階層的曆練，整個職場生涯纔算是真正的完整。
[理解-領導四大支柱?] 計劃（Planning）
[理解-領導四大支柱?] 組織（Organization）
[理解-領導四大支柱?] 領導（Leading）
[理解-領導四大支柱?] 控製（Control）
[體驗] 領導實務範例─A公司領導計劃
精彩書摘
思維導圖法四大操作核心What-理解
思維導圖法的四大操作核心概念是：1.放射性思考（Radiant Thinking）、2.關鍵詞（Key Word）、3.色彩（Color）、4.圖像（Image）。
其中放射性思考可分為主題、大綱、內容及連結，所以四大操作核心可演變成七大操作元素，依次為：1.主題（Central Topic），2.大綱（Main Branch），3.內容（Sub Branch），4.連結（Link），5.關鍵詞（Key Word），6.色彩（Color），7.圖像（Image）。
一、放射性思考
思維導圖的整體性是透過“樹狀結構”與“網狀脈絡”所構成。
1.樹狀結構
層次分為主題（Central Topic）、大綱（Main Branch）及內容（Sub Branch）三個操作元素。而其階層的上下關係，大緻可區分為下列三類，其中分類關係及因果關係屬於邏輯關係，一般用於歸納、統閤；聯想關係屬於非邏輯關係，用於發想及創意。
① 分類關係
最上位階代錶最大類的概念，次位階是中類，以此類推，最後一階是具體事物名稱或描述。
一般分類關係有：
●類彆：以事物之間的關係或屬性分類
●內容：以事物特性或功能分類
●本質：以5W2H分類
●書本：以主題、章、節分類
●曆史：以發生時序分類
●流程：以事物進行分類
●人物：以人物角色分類
……
前言/序言
創造高績效的實踐2001年夏天，時任HP産品經理的國欽，帶著睏惑來到我的辦公室尋求協助，希望我能提供實用的解決方案。而在我們稍微聊過之後，國欽立刻報名參加思維導圖法培訓課程。
道理很簡單，我隻說明瞭思維導圖法的幾個核心概念：關鍵詞思考法、分析與歸納的金字塔結構、擴散與收斂的相互應用。至於圖像與色彩，雖然也是思維導圖法的核心關鍵，但我當場提都不提。
為什麼呢？因為滿足客戶需求、解決客戶的問題纔是重點，而不是把你所有的東西全都丟給客戶，這纔符閤思維導圖思考法強調的“Map of Your Mind”。
課程結束之後，國欽將課堂上所學應用到工作職場，不僅大幅提升工作績效，還晉升為HP的資深副總經理。為瞭讓部門同仁以及經銷商的成員也能善用思維導圖法，國欽還來接受我們公司的師資培訓，以便指導他的團隊成員正確使用思維導圖法。
後來國欽在許多演講的場閤都提到，在他任職HP期間，每年能夠順利達成近百億業績，就是因為思維導圖法是大傢共同的思考模式，以最有效率、充滿創意，
又兼具周延思考的模式，構思工作上的每一個環節。
最近國欽由外企高級主管轉換跑道，轉任浩域企業管理顧問股份有限公司專職顧問講師。我與他聊到，知識必須分享纔有價值，知識的擴散也是我們生命延續的一種形式，鼓勵他將職場上應用思維導圖法成功的實踐方法撰寫成書，分享給更多有緣人。
思維導圖法四大操作核心
What-理解
思維導圖法的四大操作核心概念是：1.放射性思考（Radiant Thinking）、2.關鍵詞（Key Word）、3.色彩（Color）、4.圖像（Image）。
其中放射性思考可分為主題、大綱、內容及連結，所以四大操作核心可演變成七大操作元素，依次為：1.主題（Central Topic），2.大綱（Main Branch），3.內容（Sub Branch），4.連結（Link），5.關鍵詞（Key Word），6.色彩（Color），7.圖像（Image）。
都會比較復雜，不同樹狀之間所産生的脈絡連結就會相對頻繁。
用戶評價
這本書的書名，精準地擊中瞭我在職場中常常感到力不從心的根源。我總覺得自己好像被睏在瞭一個信息漩渦裏，大量的任務、郵件、會議，讓我應接不暇，卻很難抓住事情的本質，也很難形成清晰的思路。我渴望有一種方法，能夠幫助我跳齣這種混亂，以一種更全局、更清晰的視角來看待問題，並且能夠有效地組織我的想法，將它們轉化為可執行的計劃。思維導圖這個概念，我一直覺得很有吸引力，它暗示瞭一種打破綫性思維的模式，將事物以一種網狀、可視化的方式呈現齣來，這正是我所需要的。我期待這本書能夠詳細地講解思維導圖的構建方法，更重要的是，它能提供豐富的實踐指導，教我如何將思維導圖融入我的日常工作流程，無論是用於項目管理、團隊協作、還是個人學習。我希望通過這本書，能夠真正學會如何利用思維導圖來提升我的邏輯思維能力、創新能力和決策能力，最終成為一個更具競爭力、更受認可的職場人士。
評分在我看來，職場上的“核心競爭力”就像是你在激流中掌握的船舵，它決定瞭你能否平穩地駛嚮目標，甚至在風浪中逆流而上。而“思維導圖”這個詞，讓我對這本書充滿瞭好奇和期待，因為它暗示瞭一種能夠讓你更好地掌控自己思維，從而提升整體效能的潛在力量。我總覺得，很多時候，我們之所以感到工作吃力，並非能力不足，而是因為思維的混亂和信息的分散，導緻我們無法高效地組織和處理問題。我非常希望這本書能夠深入淺齣地闡述思維導圖的核心理念，並提供一係列切實可行的訓練方法，讓我能夠真正學會如何運用它來梳理復雜的思路、搭建清晰的邏輯框架、發現事物之間的潛在聯係，甚至激發我前所未有的創意。我想要知道，如何通過思維導圖來提升我的學習效率，如何讓我的工作報告更加條理清晰，如何在我麵臨職業瓶頸時，找到新的突破口。這本書能否為我的職場生涯帶來一次“思維升級”，我迫不及待地想去探索。
評分我一直深信，優秀的職場人士，必定擁有強大的信息整閤與分析能力。而“思維導圖”這個詞，在我的認知裏，是一種能夠將復雜信息可視化、結構化、並激發聯想的絕佳工具。然而，我總覺得對它的理解還停留在錶麵，我希望能通過這本書，深入理解思維導圖背後的原理，以及它如何能夠真正地“提升職場核心競爭力”。我期待書中不僅僅是教我如何使用軟件繪製思維導圖，更重要的是，它能教會我如何將思維導圖應用於日常工作的各個環節，比如如何利用它進行高效的頭腦風暴，如何構建清晰的項目計劃，如何梳理復雜的業務流程，甚至是如何通過思維導圖來優化個人學習路徑，從而更有效地掌握新知識和技能。我希望這本書能夠提供大量生動的案例，展示思維導圖在不同職場場景下的實際應用效果，讓我能夠看到思維導圖的強大力量，並激發我去實踐，去嘗試，去改變。我渴望這本書能成為我的“秘密武器”，幫助我在競爭激烈的職場中脫穎而齣。
評分我是在一個偶然的機會下瞭解到這本書的，當時正好在為如何提升項目管理效率而苦惱。傳統的項目計劃往往冗長而枯燥，容易遺漏關鍵細節，也難以直觀地展現各個環節的關聯性。當我看到這本書的書名時，我立刻聯想到思維導圖或許能為我的項目管理帶來全新的解決方案。想象一下，將一個復雜的項目分解成一個個小的分支，每個分支又可以進一步細化，所有節點之間用清晰的連綫連接，這樣不僅能讓整個項目脈絡一目瞭然，還能在團隊溝通時，提供一個統一的視覺化平颱，大大減少信息傳遞的誤差和理解成本。我非常期待書中能夠深入探討思維導圖在項目啓動、需求分析、任務分配、風險評估、進度跟蹤等各個階段的具體應用方法，並且最好能結閤實際案例，展示思維導圖如何幫助項目經理規避潛在風險，優化資源配置，最終實現項目成功。這本書是否能成為我職場路上的“點石成金”之筆，我滿懷期待。
評分這本書的書名，一下子就抓住瞭我的痛點。在信息爆炸的時代，每天接收到的信息量龐大，如何有效地篩選、記憶和運用這些信息，是我一直以來麵臨的挑戰。很多時候，我感覺自己像一個信息處理的“漏鬥”，信息源源不斷地進來，卻又很快地流失，留下的隻有模糊的印象。我迫切希望能夠找到一種方法，能夠幫助我構建一個清晰、有條理的知識體係，並且能夠隨時調用。思維導圖這個概念，我之前有所耳聞，但總覺得它更像是一種輔助工具，而這本書將其定位為“提升職場核心競爭力”的關鍵，這讓我覺得它背後一定蘊含著更深層次的智慧和方法。我期待這本書能夠不僅教授我如何繪製思維導圖，更重要的是，它能教會我如何通過思維導圖來重塑我的思維模式，如何將零散的信息串聯起來，形成有機的整體，從而在工作匯報、項目規劃、甚至是解決突發問題時，都能展現齣清晰的邏輯和卓越的分析能力。我想看看，這本書能否幫助我成為一個更高效、更有條理的信息管理者和問題解決者。
評分對於“核心競爭力”這個詞，我一直認為它不僅僅是技術能力，更重要的是思維方式和解決問題的能力。而“思維導圖”這個概念，在我看來，正是能夠極大地提升這方麵能力的一種方法。我期待這本書能夠帶領我深入理解思維導圖的強大之處，不僅僅是作為一種筆記工具，而是作為一種能夠幫助我重塑認知、提升思維層次的利器。我希望能從中學習到如何用思維導圖來梳理復雜的項目脈絡，如何進行高效的頭腦風暴，如何清晰地闡述復雜的概念，以及如何利用它來發掘工作中潛在的創新點。我非常看重這本書是否能夠提供足夠詳實的案例分析和實踐指導，讓我能夠切實地將思維導圖融入我的工作和學習中，並且看到它帶來的積極改變。我希望這本書能成為我的“思維教練”，幫助我成為一個更具洞察力、更高效、更有創造力的職場人士。
評分這本書的封麵設計就非常吸引人，簡潔而富有力量，主標題“思維導圖”和副標題“提升你的職場核心競爭力”清晰地傳達瞭書籍的核心價值。我一直對如何更有效地組織和梳理信息感到睏惑，尤其是在快節奏的職場環境中，海量的信息湧來，如何抓住重點、形成清晰的邏輯鏈條，是我亟待解決的問題。這本書的齣現，無疑給我指明瞭一個方嚮。從書名就能感受到它將教會我一種強大的工具，一種能夠幫助我跳齣思維定勢，以更全局、更立體的方式來看待問題的方法。我期待它不僅僅是理論的介紹，更重要的是能夠提供大量實操性的技巧和案例，讓我能夠立即應用到工作中，看到切實的改變。我希望這本書能幫助我構建一個強大的知識體係，讓我在麵對復雜項目時，能夠遊刃有餘地進行分析、規劃和決策。同時，我也相信思維導圖不僅僅是用於學習和工作，它還能在個人成長、興趣愛好等多個方麵發揮作用，這本書能否打開我認識世界的新視角，我拭目以待。
評分我一直認為，一個人的思維模式，決定瞭他所能達到的高度。而“思維導圖”這個詞，就像是為我的職業發展打開瞭一扇新的窗戶。我經常感到自己的思維容易受限於固有的框架，難以跳齣舒適區，也難以從不同的角度去審視問題。我迫切希望能夠找到一種方法，能夠幫助我打破這種思維的壁壘，更靈活、更富有創意地思考。這本書的書名，恰恰點齣瞭思維導圖與“職場核心競爭力”的緊密聯係，這讓我對它的內容充滿瞭期待。我希望書中能夠詳細地介紹思維導圖的原理，並提供一係列切實可行的方法和技巧，讓我能夠真正掌握這項技能，並將其靈活地應用於工作中的各個方麵，比如如何進行高效的分析、如何進行有條理的規劃、如何激發創新思維，甚至是如何在麵對挑戰時，找到更優的解決方案。我期待這本書能夠成為我職場成長道路上的一盞明燈，指引我不斷提升自我，實現職業的飛躍。
評分當我看到這本書的書名時，我第一反應是：這正是我一直在尋找的“能力升級秘籍”。在當前的職場環境下，僅僅依靠已有的技能已經遠遠不夠，我們必須不斷學習新的工具和方法，來應對日益復雜的挑戰。思維導圖，這個充滿智慧的名字，立刻讓我聯想到瞭一種能夠幫助我更好地組織信息、激發創意、並提升效率的強大工具。我非常期待這本書能夠深入地解析思維導圖的精髓，不僅僅是教授我如何繪製，更重要的是，它能教會我如何將其轉化為一種思維習慣，一種能夠幫助我更清晰地分析問題、更有效地解決問題、甚至是在關鍵時刻能夠迸發齣驚人創意的能力。我希望這本書能夠提供大量貼近實際職場需求的案例，展示思維導圖在不同崗位、不同行業中的應用場景，讓我能夠從中獲得啓發，並將所學到的知識和技巧，立即應用到我的工作中，看到切實的成效。我堅信，掌握瞭思維導圖，就相當於擁有瞭一把開啓職場無限可能的鑰匙。
評分我一直認為，真正的核心競爭力並非一成不變，而是需要持續學習和自我迭代。而“思維導圖”這個概念，在我看來，正是當前職場環境下最具潛力的能力之一。它不僅僅是一種工具，更是一種思維方式，一種能夠幫助我們突破綫性思維局限，以更發散、更具創造力的方式來解決問題的能力。我希望這本書能帶領我深入瞭解思維導圖的原理，理解它為何能如此有效地幫助我們組織信息、激發靈感。更重要的是，我期待書中能夠提供豐富的應用場景和實踐指導，例如如何利用思維導圖進行頭腦風暴、製定學習計劃、準備會議演示、撰寫報告，甚至是解決工作中的難題。我渴望這本書能讓我學會如何將抽象的概念具象化，如何從紛繁的信息中提煉齣核心要素，並以清晰、結構化的方式呈現齣來。這本書能否讓我真正掌握這項“內功”，成為一個更具洞察力、更具創造力、更具解決問題能力的職場人士，我非常期待。
評分感謝京東商城給予的優質的服務，從倉儲管理，物流配送等各方麵都是做的非常好送貨及時，配送員也熱情有禮貌，有時候不方便收貨時候，還可安排另行配送，同時京東商城在售後上非常好，給予我們非常好的購物體驗，自己先學習來，引導孩子用思維導圖，有圖有講解，很好的入門教程。
評分拉丁文：Mihi ad pugnam in SOYcondimentum
評分★《高考狀元的屠龍寶刀》和《學習高手的三駕馬車》升級版
評分還沒看，話說我買瞭那麼多沒看的書呢?，快快學起來。
評分每次書看完瞭就來搶購！收到書是每個月最開心的一天！
評分越南文：Tôi có ?? ch?ng l?i các n??cs?t??u nành
評分★《學習報》總編輯苗俊青、六省高考狀元鼎力推薦
評分此用戶未填寫評價內容
評分剛收到，書的質量還可以，有空就看看吧
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