思維導圖 : 提升你的職場核心競爭力

思維導圖 : 提升你的職場核心競爭力 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

陳國欽,孫易新 著
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齣版社: 北京時代華文書局
ISBN:9787569913385
版次:1
商品編碼:12142824
包裝:平裝
開本:16開
齣版時間:2017-03-01
用紙:銅版紙
頁數:224

具體描述

編輯推薦

適讀人群 :職場人士 思維導圖愛好者 思維導圖從業人員
  1. 全球英國博贊中心(Buzan Centres)華人講師,將思維導圖法引進華人的世界。他已齣版的簡體版圖書《思維導圖應用寶典》在持續加印。近兩年孫易新來大陸授課越來越頻繁,華為、京東、拜耳都請他為員工做培訓。
  2.陳國欽原惠普資深副總,現任思維導圖講師。依靠思維導圖法成功創造瞭百億業績,將多年的工作經驗與思維導圖法結閤,能有效提高職場人的工作效率。
  3.本書實用性很強。書中豐富詳盡的圖片解說,與紮實的文字敘述相輔相成,讀者可從各項操作定義中,逐一瞭解實務運用的原則、技巧、步驟。

內容簡介

  思維導圖法就是一種生活的心法及技法,運用思維導圖法,就像金庸小說裏的張無忌學會九陽神功,隻要打通任督二脈,不管學什麼武功都很快。
  本書作者通過學習思維導圖法後,工作效率提升很快,不論在消化大量信息、團隊溝通、演講或學習上都能快速抓到重點,並為公司帶來百億業績。
  在外企企業工作多年,透過思維導圖法的內化及高度運用,使他纍積瞭許多思維導圖法的流程模塊,這些模塊是有效的、成功的、可重復運用的套路。隻要掌握瞭這些套路,就能提高職場核心競爭力,成為樂在工作的職場達人。

作者簡介

  陳國欽,曾任跨國企業資深副總經理,榮獲HP亞洲經理人(Great Manager),以思維導圖法的思考模式,創造百億業績。

  孫易新,全球英國博贊中心(Buzan Centres)華人講師,將思維導圖法引進華人的世界,近二十年來推動思維導圖法不遺餘力,除教學之外並有思維導圖法相關著作二十餘冊,與多本相關譯著。 齣版簡體版著作:《思維導圖應用寶典》。


內頁插圖

目錄

Chapter.1思考力(思維導圖法:Mind Mapping)
思考力是人類最基本的能力,思維導圖法是大腦使用說明書、職場九陽神功,學會瞭思維導圖法,就等於學會瞭處世及職場所有的能力。
[理解] 思維導圖法四大操作核心
[體驗] 思維導圖法之職場十大應用
Chapter.2企劃力(IMP整閤營銷流程)
企劃力是職場進階核心競爭力之一,學會IMP整閤營銷流程,可以有效提升企劃能力,掌握“不可被取代”的競爭優勢和升職之鑰!
[理解-整閤營銷流程?] 目的確認(Goal)
[理解-整閤營銷流程?] 現況分析(Situation)
[理解-整閤營銷流程?] 方針擬定(Policy)
[理解-整閤營銷流程?] 目標設定(Objective)
[理解-整閤營銷流程?] 障礙因應(Barrier)
[理解-整閤營銷流程?] 策略規劃(Strategy)
[理解-整閤營銷流程?] 執行計劃(Tactics)
[體驗] 企劃實務範例─A牌數字復閤機成長企劃書
Chapter.3銷售力(WSP緻勝銷售流程)
銷售力是職場生存的基礎核心競爭力,學會WSP銷售流程,懂得思考“能不能贏,值不值得贏,知道怎麼贏”,是銷售人員的第一課。
[理解-緻勝銷售流程?] 機會分析(Opportunity)
[理解-緻勝銷售流程?] 人脈分析(Political)
[理解-緻勝銷售流程?] 需求分析(Decision)
[理解-緻勝銷售流程?] 競爭比較(Competitor)
[理解-緻勝銷售流程?] 策略擬定(G.O.S.A.)
[理解-緻勝銷售流程?] 關鍵掌握(K.S.F.)
[體驗] 銷售實務範例─XX銀行徵授信項目
Chapter.4溝通力(溝通3S法則)
溝通力是職場五力中最有趣的章節,學會溝通3S法則,可以讓你從很愛說話提升到很會說話,迅速有效地達成說服目的。
[理解-溝通3S法則?] Story(故事力)
[理解-溝通3S法則?] Sense(設計力)
[理解-溝通3S法則?] Show(說服力)
[體驗] 溝通實務範例─A牌原廠墨盒說服簡報
Chapter.5領導力(領導四大支柱)
領導力是職場的高階核心競爭力,學會領導四大支柱,經曆過管理階層的曆練,整個職場生涯纔算是真正的完整。
[理解-領導四大支柱?] 計劃(Planning)
[理解-領導四大支柱?] 組織(Organization)
[理解-領導四大支柱?] 領導(Leading)
[理解-領導四大支柱?] 控製(Control)
[體驗] 領導實務範例─A公司領導計劃


精彩書摘

  思維導圖法四大操作核心
  What-理解
  思維導圖法的四大操作核心概念是:1.放射性思考(Radiant Thinking)、2.關鍵詞(Key Word)、3.色彩(Color)、4.圖像(Image)。
  其中放射性思考可分為主題、大綱、內容及連結,所以四大操作核心可演變成七大操作元素,依次為:1.主題(Central Topic),2.大綱(Main Branch),3.內容(Sub Branch),4.連結(Link),5.關鍵詞(Key Word),6.色彩(Color),7.圖像(Image)。
  一、放射性思考
  思維導圖的整體性是透過“樹狀結構”與“網狀脈絡”所構成。
  1.樹狀結構
  層次分為主題(Central Topic)、大綱(Main Branch)及內容(Sub Branch)三個操作元素。而其階層的上下關係,大緻可區分為下列三類,其中分類關係及因果關係屬於邏輯關係,一般用於歸納、統閤;聯想關係屬於非邏輯關係,用於發想及創意。
  ① 分類關係
  最上位階代錶最大類的概念,次位階是中類,以此類推,最後一階是具體事物名稱或描述。
  一般分類關係有:
  ●類彆:以事物之間的關係或屬性分類
  ●內容:以事物特性或功能分類
  ●本質:以5W2H分類
  ●書本:以主題、章、節分類
  ●曆史:以發生時序分類
  ●流程:以事物進行分類
  ●人物:以人物角色分類
  ……

前言/序言

  創造高績效的實踐
  2001年夏天,時任HP産品經理的國欽,帶著睏惑來到我的辦公室尋求協助,希望我能提供實用的解決方案。而在我們稍微聊過之後,國欽立刻報名參加思維導圖法培訓課程。
  道理很簡單,我隻說明瞭思維導圖法的幾個核心概念:關鍵詞思考法、分析與歸納的金字塔結構、擴散與收斂的相互應用。至於圖像與色彩,雖然也是思維導圖法的核心關鍵,但我當場提都不提。
  為什麼呢?因為滿足客戶需求、解決客戶的問題纔是重點,而不是把你所有的東西全都丟給客戶,這纔符閤思維導圖思考法強調的“Map of Your Mind”。
  課程結束之後,國欽將課堂上所學應用到工作職場,不僅大幅提升工作績效,還晉升為HP的資深副總經理。為瞭讓部門同仁以及經銷商的成員也能善用思維導圖法,國欽還來接受我們公司的師資培訓,以便指導他的團隊成員正確使用思維導圖法。
  後來國欽在許多演講的場閤都提到,在他任職HP期間,每年能夠順利達成近百億業績,就是因為思維導圖法是大傢共同的思考模式,以最有效率、充滿創意,
  又兼具周延思考的模式,構思工作上的每一個環節。
  最近國欽由外企高級主管轉換跑道,轉任浩域企業管理顧問股份有限公司專職顧問講師。我與他聊到,知識必須分享纔有價值,知識的擴散也是我們生命延續的一種形式,鼓勵他將職場上應用思維導圖法成功的實踐方法撰寫成書,分享給更多有緣人。
  思維導圖法四大操作核心
  What-理解
  思維導圖法的四大操作核心概念是:1.放射性思考(Radiant Thinking)、2.關鍵詞(Key Word)、3.色彩(Color)、4.圖像(Image)。
  其中放射性思考可分為主題、大綱、內容及連結,所以四大操作核心可演變成七大操作元素,依次為:1.主題(Central Topic),2.大綱(Main Branch),3.內容(Sub Branch),4.連結(Link),5.關鍵詞(Key Word),6.色彩(Color),7.圖像(Image)。
  都會比較復雜,不同樹狀之間所産生的脈絡連結就會相對頻繁。


用戶評價

評分

  推薦四:《什麼都知道》不僅設有“名詞解釋”、“圖注遊戲”、“想象力塗色”等闆塊,還有專門給爸爸媽媽的閱讀導覽,讓父母明白如何引導孩子更好的使用這本書進行快樂學習。除此之外,本書為生僻字加注瞭拼音,幫助孩子在獨立閱讀時更好地理解內容。

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評分

圖書品類日,600-400,400-280一共下瞭差不多十單,停止不瞭的剁手,有券就買,是病,得治。。

評分

本周共用A4紙7包,更換墨盒5個。

評分

不錯思維導圖的入門書

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評分

塞北草原,自古乃夷狄聚居之地,及至近代,始乃沐華夏文明之光。餘生於斯,長於斯,嘗感學問之不足,欲訪名師而不可得。蓋此地文明開化未久,治學問者若鳳毛菱角。此路不通,餘無法,求人不若求己,轉而攻讀史籍,冀能解惑一二。餘常至書店,惜居近處無有大書店,既而覓書於網絡之書肆,如當當,亞馬遜,京東之類,經年有餘,所購之書幾可占滿書房。積餘經年之經驗,論及書籍之全,非當當莫屬,欲購外文書籍,則宜至亞馬遜,評論亦精當,至若價格之公道,郵遞之便捷,態度之親切,服務之貼心,當推京東。餘觀留言之書友,亦多有此感,甚慰吾言之不孤。以此亦知,京東之優秀,名副其實矣。蓋狡者可欺一人,可欺百人,安可欺韆韆萬萬人?可欺一時,安可欺一世?

評分

11、領導交代的臨時性事務。

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