編輯推薦
適讀人群 :職場人士 思維導圖愛好者 思維導圖從業人員 1. 全球英國博贊中心(Buzan Centres)華人講師,將思維導圖法引進華人的世界。他已齣版的簡體版圖書《思維導圖應用寶典》在持續加印。近兩年孫易新來大陸授課越來越頻繁,華為、京東、拜耳都請他為員工做培訓。
2.陳國欽原惠普資深副總,現任思維導圖講師。依靠思維導圖法成功創造瞭百億業績,將多年的工作經驗與思維導圖法結閤,能有效提高職場人的工作效率。
3.本書實用性很強。書中豐富詳盡的圖片解說,與紮實的文字敘述相輔相成,讀者可從各項操作定義中,逐一瞭解實務運用的原則、技巧、步驟。
內容簡介
思維導圖法就是一種生活的心法及技法,運用思維導圖法,就像金庸小說裏的張無忌學會九陽神功,隻要打通任督二脈,不管學什麼武功都很快。
本書作者通過學習思維導圖法後,工作效率提升很快,不論在消化大量信息、團隊溝通、演講或學習上都能快速抓到重點,並為公司帶來百億業績。
在外企企業工作多年,透過思維導圖法的內化及高度運用,使他纍積瞭許多思維導圖法的流程模塊,這些模塊是有效的、成功的、可重復運用的套路。隻要掌握瞭這些套路,就能提高職場核心競爭力,成為樂在工作的職場達人。
作者簡介
陳國欽,曾任跨國企業資深副總經理,榮獲HP亞洲經理人(Great Manager),以思維導圖法的思考模式,創造百億業績。
孫易新,全球英國博贊中心(Buzan Centres)華人講師,將思維導圖法引進華人的世界,近二十年來推動思維導圖法不遺餘力,除教學之外並有思維導圖法相關著作二十餘冊,與多本相關譯著。 齣版簡體版著作:《思維導圖應用寶典》。
內頁插圖
目錄
Chapter.1思考力(思維導圖法:Mind Mapping)
思考力是人類最基本的能力,思維導圖法是大腦使用說明書、職場九陽神功,學會瞭思維導圖法,就等於學會瞭處世及職場所有的能力。
[理解] 思維導圖法四大操作核心
[體驗] 思維導圖法之職場十大應用
Chapter.2企劃力(IMP整閤營銷流程)
企劃力是職場進階核心競爭力之一,學會IMP整閤營銷流程,可以有效提升企劃能力,掌握“不可被取代”的競爭優勢和升職之鑰!
[理解-整閤營銷流程?] 目的確認(Goal)
[理解-整閤營銷流程?] 現況分析(Situation)
[理解-整閤營銷流程?] 方針擬定(Policy)
[理解-整閤營銷流程?] 目標設定(Objective)
[理解-整閤營銷流程?] 障礙因應(Barrier)
[理解-整閤營銷流程?] 策略規劃(Strategy)
[理解-整閤營銷流程?] 執行計劃(Tactics)
[體驗] 企劃實務範例─A牌數字復閤機成長企劃書
Chapter.3銷售力(WSP緻勝銷售流程)
銷售力是職場生存的基礎核心競爭力,學會WSP銷售流程,懂得思考“能不能贏,值不值得贏,知道怎麼贏”,是銷售人員的第一課。
[理解-緻勝銷售流程?] 機會分析(Opportunity)
[理解-緻勝銷售流程?] 人脈分析(Political)
[理解-緻勝銷售流程?] 需求分析(Decision)
[理解-緻勝銷售流程?] 競爭比較(Competitor)
[理解-緻勝銷售流程?] 策略擬定(G.O.S.A.)
[理解-緻勝銷售流程?] 關鍵掌握(K.S.F.)
[體驗] 銷售實務範例─XX銀行徵授信項目
Chapter.4溝通力(溝通3S法則)
溝通力是職場五力中最有趣的章節,學會溝通3S法則,可以讓你從很愛說話提升到很會說話,迅速有效地達成說服目的。
[理解-溝通3S法則?] Story(故事力)
[理解-溝通3S法則?] Sense(設計力)
[理解-溝通3S法則?] Show(說服力)
[體驗] 溝通實務範例─A牌原廠墨盒說服簡報
Chapter.5領導力(領導四大支柱)
領導力是職場的高階核心競爭力,學會領導四大支柱,經曆過管理階層的曆練,整個職場生涯纔算是真正的完整。
[理解-領導四大支柱?] 計劃(Planning)
[理解-領導四大支柱?] 組織(Organization)
[理解-領導四大支柱?] 領導(Leading)
[理解-領導四大支柱?] 控製(Control)
[體驗] 領導實務範例─A公司領導計劃
精彩書摘
思維導圖法四大操作核心
What-理解
思維導圖法的四大操作核心概念是:1.放射性思考(Radiant Thinking)、2.關鍵詞(Key Word)、3.色彩(Color)、4.圖像(Image)。
其中放射性思考可分為主題、大綱、內容及連結,所以四大操作核心可演變成七大操作元素,依次為:1.主題(Central Topic),2.大綱(Main Branch),3.內容(Sub Branch),4.連結(Link),5.關鍵詞(Key Word),6.色彩(Color),7.圖像(Image)。
一、放射性思考
思維導圖的整體性是透過“樹狀結構”與“網狀脈絡”所構成。
1.樹狀結構
層次分為主題(Central Topic)、大綱(Main Branch)及內容(Sub Branch)三個操作元素。而其階層的上下關係,大緻可區分為下列三類,其中分類關係及因果關係屬於邏輯關係,一般用於歸納、統閤;聯想關係屬於非邏輯關係,用於發想及創意。
① 分類關係
最上位階代錶最大類的概念,次位階是中類,以此類推,最後一階是具體事物名稱或描述。
一般分類關係有:
●類彆:以事物之間的關係或屬性分類
●內容:以事物特性或功能分類
●本質:以5W2H分類
●書本:以主題、章、節分類
●曆史:以發生時序分類
●流程:以事物進行分類
●人物:以人物角色分類
……
前言/序言
創造高績效的實踐
2001年夏天,時任HP産品經理的國欽,帶著睏惑來到我的辦公室尋求協助,希望我能提供實用的解決方案。而在我們稍微聊過之後,國欽立刻報名參加思維導圖法培訓課程。
道理很簡單,我隻說明瞭思維導圖法的幾個核心概念:關鍵詞思考法、分析與歸納的金字塔結構、擴散與收斂的相互應用。至於圖像與色彩,雖然也是思維導圖法的核心關鍵,但我當場提都不提。
為什麼呢?因為滿足客戶需求、解決客戶的問題纔是重點,而不是把你所有的東西全都丟給客戶,這纔符閤思維導圖思考法強調的“Map of Your Mind”。
課程結束之後,國欽將課堂上所學應用到工作職場,不僅大幅提升工作績效,還晉升為HP的資深副總經理。為瞭讓部門同仁以及經銷商的成員也能善用思維導圖法,國欽還來接受我們公司的師資培訓,以便指導他的團隊成員正確使用思維導圖法。
後來國欽在許多演講的場閤都提到,在他任職HP期間,每年能夠順利達成近百億業績,就是因為思維導圖法是大傢共同的思考模式,以最有效率、充滿創意,
又兼具周延思考的模式,構思工作上的每一個環節。
最近國欽由外企高級主管轉換跑道,轉任浩域企業管理顧問股份有限公司專職顧問講師。我與他聊到,知識必須分享纔有價值,知識的擴散也是我們生命延續的一種形式,鼓勵他將職場上應用思維導圖法成功的實踐方法撰寫成書,分享給更多有緣人。
思維導圖法四大操作核心
What-理解
思維導圖法的四大操作核心概念是:1.放射性思考(Radiant Thinking)、2.關鍵詞(Key Word)、3.色彩(Color)、4.圖像(Image)。
其中放射性思考可分為主題、大綱、內容及連結,所以四大操作核心可演變成七大操作元素,依次為:1.主題(Central Topic),2.大綱(Main Branch),3.內容(Sub Branch),4.連結(Link),5.關鍵詞(Key Word),6.色彩(Color),7.圖像(Image)。
都會比較復雜,不同樹狀之間所産生的脈絡連結就會相對頻繁。
思維導圖 : 提升你的職場核心競爭力 epub pdf mobi txt 電子書 下載 2024
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☆☆☆☆☆
京東的配送絕對是一流的,送貨速度快,配送員服務態度好,每樣東西都是送貨上門。 希望京東能再接再厲,
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☆☆☆☆☆
買給女兒看的,她的作文寫得不好,希望此書對她能有些許幫助。
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☆☆☆☆☆
內容詳實,學習後,生活中和工作學習中定是收益頗多!具有指導性和很強的實用性。
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☆☆☆☆☆
荷蘭文:Ik moet de sojasaus tebestrijden
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☆☆☆☆☆
德文:Ich muss die Sojasaucekämpfen
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☆☆☆☆☆
透過文字,讀者將與大師們進行一場心靈之旅,隨著大師的腳步,漫步在經典文學的花園裏,在每一次的閱讀中,我們將會得到不同的成長與啓發。
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☆☆☆☆☆
於是我寫下瞭一小段話,給我覺得能拿到我五星好評的賣傢的寶貝評價裏麵以示感謝和尊敬! 首先,寶貝是
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☆☆☆☆☆
圖書品類日,600-400,400-280一共下瞭差不多十單,停止不瞭的剁手,有券就買,是病,得治。。
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☆☆☆☆☆
有活動當然要買買買瞭 相當於半價 還是很不錯的 一起拼瞭其它的書 這本已經用起來 包裝什麼都很好 沒破損 就是我明明選擇瞭紙質發票 卻沒有寄給我 過瞭幾天纔有電子發票 不喜歡!