改變是組織最大的資産：新希望六和轉型實務 pdf epub mobi txt 電子書下載 2025

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陳春花著

圖書標籤:

組織變革
企業轉型
戰略管理
領導力
新希望六和
實務經驗
商業案例
管理創新
企業文化
增長策略

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齣版社：機械工業齣版社

ISBN：9787111563242

版次：1

商品編碼：12157944

品牌：機工齣版

包裝：平裝

叢書名：陳春花管理經典

開本：16開

齣版時間：2017-03-01

用紙：輕型紙

頁數：232

字數：176997

具體描述

産品特色

編輯推薦

　　互聯網時代行業巨頭如何實現雙模式轉型

　　由傳統産業嚮互聯網屬性産業轉型

　　由農牧産業嚮食品産業轉型

內容簡介

　　新希望六和創立於1982年，曆經30多年發展，成為中國zui大的農牧企業，也是世界級的農牧企業巨頭，分子公司遍布越南、印度尼西亞、新加坡、埃及、美國等20多個國傢和地區。而在2012年這傢超大型企業卻麵臨著前所未有的挑戰，行業環境持續惡化，産能過剩，利潤下降，增長舉步維艱。2013年，劉永好董事長將董事長職位交給女兒劉暢，並聘請陳春花老師齣任新希望六和聯席董事長兼CEO，開始瞭新希望六和大刀闊斧的改革，不僅實施組織變革、産銷分離、激活個體，更是將公司從一傢飼料加工商變為一傢真正的生産動物蛋白的食品商。三年後的2016年一季報，淨利同比增長28%，其中農牧業務盈利大增近400%，公司屠宰加工業務取得瞭84.73%的毛利增幅。

　　這三年新希望六和經曆著戰略轉型與組織轉型雙驅動的轉型方式，這需要全體員工特彆是經理人的完全改變。在轉型的同時，公司的盈利要保持增長。在産業屬性、業務領域、組織模式、時間效率以及盈利增長五個維度中，同時展開轉型。在本書中，陳春花老師迴顧總結瞭如何使新希望六和改天換地的曆程，既有隻有CEO纔能接觸到的全麵信息和一手資料，又有帶領一傢巨型公司大步嚮前的管理思想和方法論。將自己對企業轉型的真知灼見寓於生動的記述當中，豐富、翔實，對“改變是組織zui大的資産”做瞭完美的詮釋。

作者簡介

　　陳春花，北京大學國傢發展研究院教授，華南理工大學工商管理學院教授，新加坡國立大學商學院客座教授，新華都商學院創始教授。先後齣任新希望六和股份有限公司聯席董事長兼首席執行官，山東六和集團總裁。

精彩書評

　　非常感謝春花老師在新希望六和做聯席董事長三年來為公司的創新、變革、發展所做的大量工作，因變革而美好！

　　——劉永好

　　新希望集團董事長

　　《改變是組織*大的資産》和《共識》，寫的是我們在新希望六和共同經曆的三年特彆時光，因為書中的內容我也都親曆和參與，相比起其他任何讀者，我更懂得文章中的每段話意味著什麼，理解其中的欣喜和感悟的由來。

　　——劉暢

　　新希望六和股份有限公司董事長

前言/序言

　　2016年5月，陳春花老師屆滿離任新希望六和，重返她摯愛的大學校園的時候，迴顧過去一起經曆的日日夜夜，韆言萬語，在我們為她精心製作的紀念冊上，最終我隻能寫下一句話：“尊敬的老師，摯愛的親友。”與陳老師在一起工作的日子裏，她就是這樣，於我，亦師亦友，以她的智慧、優雅和愛心，對我的影響，還不僅僅在新希望六和裏。

　　改變，對於一傢追尋基業長青的企業來說，是個永恒的主題。今天的新希望六和，麵對互聯網經濟的各種新技術、消費者不斷升級的新需求，仍然在深入追求新的轉型與變化。作為一名戰略和組織研究的管理專傢，陳老師毫無疑問地對企業管理和農牧行業有著深刻的洞察，非常善於在戰略層麵去思考，站在宏觀和曆史的角度去考慮推動企業變革與發展的要因。在擔任新希望六和聯席董事長期間，她對我和公司的整體管理層不斷提高戰略規劃和管理能力起到瞭重要的指導與幫助作用。與她一起工作，我和我的團隊備感榮幸。

　　在本書中所記錄的這段難忘的日子裏，公司上上下下都尊稱她為“陳老師”，因為她真的是一位十分注重學習也不遺餘力地幫助身邊人不斷學習進步的好老師。她每天堅持寫作，幫助我和公司的管理團隊製定學習計劃和學習內容，韆方百計地幫助團隊打開眼界、解放思想。這三年裏，團隊認真學習，不斷認識行業，理解轉型。在她的點撥下，大傢受益匪淺。她引導我們追求的“改變”，尤其尊重企業原有的價值和文化。她不會因為自己是管理專傢而隨意顛覆或者挑戰企業與團隊，而是因勢利導，不斷帶領我們去發掘組織既有的優勢和優秀內質，揚長避短。因此，新希望六和在那段時間內雖然在持續進行業務模式和組織架構上的變革，但是整個組織的團結和凝聚力卻變得更強瞭。

　　陳老師對工作與生活的平衡法帶給我啓發。她不隻熱愛工作，還愛寫書，愛跑馬拉鬆，愛到處旅行。她在公司的一次財務年會上提齣瞭“工作是修行，人生是旅行”，當時包括我在內的與會人員都紛紛贊同，互相轉發。工作之外，我們一起談人生，一起看話劇，一起嘗美食……關於生活與人生，她給過我受益終生的建議。

　　卸任聯席董事長之後，我與陳老師的聯係依然很多。當我在工作中遇到疑難睏惑的時候，我會跟她一起探討，尋求她的意見；她的“春暖花開”公眾號推齣的管理思考，經常給我啓發；她齣的每本新書，我都先讀為快。《改變是組織最大的資産》和《共識》，寫的是我們在新希望六和共同經曆的三年特彆時光，因為書中的內容我也都一一親曆和參與，相比其他任何讀者，我更懂得文章中的每段話意味著什麼，理解其中的欣喜和感悟的由來。大事小情，娓娓道來，在細細的敘述中，仿佛逆時光的河流而上，重新與當初的我們進行心靈對話。這裏麵飽含著對公司的期待，對團隊的愛戀，更包含著對經營管理、社會責任、職場人生深邃而智慧的思考。

　　三年是短暫的，卻是高效的，我們一起開啓瞭變革轉型的序幕，一起製定戰略發展規劃，一起參與創新的項目實施。這三年，對一個擁有35年發展曆史的企業來說也許隻是一個小片斷，但對我個人卻是極其寶貴的。

　　民以食為天，我們堅守的是一個傳統卻又永遠朝陽的産業，我們守望的是廣大消費者對安全、高品質食品的追求。一切因改變而美好！我們相信，基業長青需要一個組織永遠敢於改變的積極心態。

　　君子如水，隨方就圓，無處不自在。這句話，經常讓我想起的就是陳老師。在這個紛繁喧囂的時代，做人、做事，保有這樣的精神，纔會讓我們更加自在。

　　劉暢

　　新希望六和股份有限公司董事長

　　2017年2月23日

　　前言

　　每一次相遇，都為遇見最好的你我

　　2013~2016年是我在新希望六和任職的三年，也是公司麵臨著前所未有挑戰的三年。一是因為我們所處的這個時代，其不確定性遠遠超過瞭以往任何時期，無論是在變化的規模、速度上還是在迅猛程度上，都與過去根本不在同一個數量級上。與此同時，中國農業與農牧業需要變革的程度與挑戰也超過瞭以往任何時期，無論是在行業供大於求的背景下，還是在技術、全球資本與資源、食品安全與環境保護上，以及從業人員能力匹配程度上，特彆是互聯網技術的衝擊，新的商業模式層齣不窮，新進入者更以顛覆的方式強勢齣現，這一切都與過去完全不在一個數量級上。

　　新希望六和伴隨時代變化的轉型因此更具有挑戰性：一方麵企業原有的業務本身遭遇到産業調整的挑戰；另一方麵還要麵對整個外部環境巨變的挑戰，可以說是雙轉型，一是由傳統産業嚮互聯網屬性産業轉型，二是由農牧産業嚮食品産業轉型，而我又預設瞭轉型的時間，就是要在三年內整體轉型。所以我選擇瞭戰略轉型與組織轉型雙驅動的轉型方式，這需要全體員工特彆是經理人的完全改變；我還要求在轉型的同時，公司的盈利保持增長。在産業屬性、業務領域、組織模式、時間效率以及盈利增長五個維度同時展開轉型，這對每個成員的要求和影響的確是巨大的，我深知其中的難度與衝擊。

　　要成功轉型，需要破除一些轉型的阻力，對於一傢成功的企業而言，在我看來會有五個方麵的阻力。第一是過於迷戀現有核心競爭力。一傢非常成功的企業，這傢企業已經有較長的曆史，會是行業領先者。正因如此，這傢公司非常自信於公司已有的核心競爭力。如果不能超越這一點，延伸新的能力，重塑市場競爭的新格局，那麼這傢企業會因為這個核心競爭力而有可能被淘汰。第二是無力打造新業務。因為專注於自己原有的業務領域，並對自己已有的經驗津津樂道，所以就想當然地忽略新業務，甚至遇到新業務也認為不需要或者不可能。第三是部分管理者已經落伍。麵對新方嚮想都不想就直接將其否定的管理者成為變革轉型的阻力，有時候並不是因為其他原因，隻是因為管理者不願意變化，其所在的部門或者領域就無法做齣改變。第四是不安與焦慮。因為改變帶來的波動和陣痛會讓很多人不安與恐懼，為瞭讓自己能夠穩定，所以拒絕改變。第五是避免衝突。為瞭避免衝突，人們根本不願意做齣改變，因為隻要改變就會有衝突。

　　還記得在新希望六和四大中心組織拆分完成、産銷分離完成、劃小經營單元完成的每個時點都有同事問我：陳老師，你什麼時候可以告訴我們，組織變革告一段落？我隻能迴答說：組織變革已經是一個常態，沒有告一段落的時間點。在持續經曆瞭三年完整的轉型變革調整後，正像我為這本書所取的書名那樣：《改變是組織最大的資産》，新希望六和的同事已經具備瞭自我變革、主動轉型的能力，這樣真的很好。我常提及一句話，很多人都知道成功的方法，但隻有成功者去做瞭，我很高興我的同事去做瞭，所以享受到成長與改變的喜悅。

　　這三年是一個不斷自我挑戰的三年，是一個敢於放棄、敢於嘗試、敢於創新、敢於挑戰的三年，相對於一個擁有超過30年曆史的公司而言，這是何等的勇氣與堅決，又是何等的胸懷與氣魄；相對於一個擁有幾萬人、分布全球20個國傢、接近600個分子公司、服務超過10萬養殖戶、産品規模覆蓋2億人的公司而言，這是何等的毅力與執著，又是何等的責任與擔當。

　　我是幸運的，永好董事長、劉暢董事長以及董事會成員堅定地引領轉型與變革；陶煦和李兵兩任經營班子竭盡全力踐行轉型與變革；全公司上下幾萬人一起剋服睏難，超越自我地努力與堅持；公司的閤作夥伴一起接受挑戰，閤作共贏地驅動成長。每個人的貢獻都是智慧的付齣，這些集閤在一起，讓新希望六和走在瞭正確的路上，並奠定瞭打造世界級農牧企業與美好公司的堅實基礎。

　　當我任期結束迴歸教學與研究崗位的時候，我決定把這三年復寫下來。雖然這不是全部，還有很多令人驕傲的事情沒有被呈現齣來，也會有遺漏，但是這些本身已能窺見新希望六和這三年的改變。我感激自己與大傢在一起的這三年，知道這些價值貢獻得以記錄與分享，既可以給大傢一個瞭解新希望六和的視角，也可以藉此錶達我對新希望六和的感恩與敬意。

　　陳春花

　　2016年12月28日於朗潤園

《變革的引擎：驅動企業持續發展的戰略與實踐》在瞬息萬變的商業浪潮中，任何組織若想在激烈的競爭中脫穎而齣，並保持長久的生命力，都必須擁抱變革，將其視為不可或缺的核心驅動力。本書《變革的引擎：驅動企業持續發展的戰略與實踐》深入剖析瞭組織變革的本質，探尋瞭如何在復雜多變的外部環境中，以係統化的思維和紮實的實踐，將變革轉化為企業持續發展的核心優勢。本書並非一本泛泛而談的理論著作，而是基於對眾多成功轉型案例的細緻梳理和深刻洞察，為讀者提供瞭一套行之有效的變革工具箱和行動指南。第一部分：變革的戰略根基——認識與擁抱變革的必然性在這一部分，我們將首先深入探討“為什麼變革是必然的”。我們所處的時代，技術革新日新月異，市場需求瞬息萬變，全球化進程不斷深化，地緣政治風險加劇，消費者偏好呈現碎片化和個性化趨勢，可持續發展理念日益深入人心。這些外部因素共同作用，使得過去穩定的商業模式和競爭格局變得脆弱不堪。本書將詳細闡述這些宏觀趨勢如何直接或間接地對企業構成挑戰，並分析那些未能及時應對變革的企業所麵臨的風險，例如市場份額的萎縮、品牌形象的損害，甚至是被時代淘汰的命運。我們將打破“變革是痛苦的”、“變革是可有可無的”等傳統觀念。通過大量現實案例，揭示那些主動擁抱變革的企業，如何在市場洗牌中抓住機遇，實現彎道超車，甚至開創全新的商業藍海。本書將引導讀者認識到，變革並非是對既有成功的否定，而是對未來發展潛力的積極探索和投資。它是一種戰略性的選擇，是一種前瞻性的布局，是企業在不確定性中尋找確定性增長的關鍵。此外，本部分還將深入剖析“變革的類型與維度”。變革並非單一的模式，它可以是技術層麵的革新，也可以是商業模式的重塑；可以是組織結構的調整，也可以是企業文化的升華；可以是産品與服務的迭代，也可以是營銷策略的創新。本書將係統性地梳理這些變革的類型，並分析不同類型變革所涉及的關鍵要素和潛在影響，幫助讀者識彆企業當前最迫切需要變革的領域。第二部分：變革的戰略設計——確立清晰的變革願景與目標明確的願景和目標是變革成功的基石。本部分將著重探討如何為組織設計一套清晰、鼓舞人心且可實現的變革願景。我們將分析願景陳述的要素，強調其與企業使命、核心價值觀的協同性，以及如何通過生動的故事和具象的場景，將抽象的願景轉化為組織內部人人都能理解和認同的目標。接著，我們將深入研究“目標設定的SMART原則”在變革管理中的具體應用。如何將宏大的變革願景分解為可衡量、可達成、相關性強且有時間限製的階段性目標？本書將提供一係列實用的方法論和案例，例如“OKR（Objectives and Key Results）”的應用，以及如何運用數據分析來設定和追蹤變革目標。更重要的是，本部分將強調“利益相關者分析與溝通”在變革目標確立過程中的關鍵作用。變革的成功往往離不開全體員工、股東、客戶、供應商等關鍵利益相關者的支持。本書將指導讀者如何識彆不同利益相關者的訴求和顧慮，並製定針對性的溝通策略，確保變革的信息能夠透明、及時地傳達，並最大程度地爭取理解和支持。我們將探討如何構建一個開放的溝通平颱，鼓勵員工提齣意見和建議，讓變革成為一個集思廣益、共同創造的過程。第三部分：變革的組織設計——構建適應變革的組織架構與流程組織架構和流程是實現變革的載體。本部分將深入探討如何設計和調整組織架構，使其更能適應快速變化的外部環境和變革的需求。我們將審視傳統的層級式組織結構在應對敏捷性要求方麵的局限性，並介紹諸如扁平化組織、矩陣式組織、平颱化組織等新型組織模式，分析它們在不同情境下的適用性。本書還將聚焦於“流程再造與優化”。許多陳舊的流程往往是製約變革的瓶頸。我們將詳細闡述如何通過流程梳理、價值流分析、精益思維等方法，識彆並消除冗餘環節，簡化操作，提高效率，從而為變革的順利推進掃清障礙。例如，針對客戶需求響應慢、內部審批流程繁瑣等問題，我們將提供具體的流程再造方案。此外，本部分還將重點關注“技術賦能與數字化轉型”在組織設計中的作用。在數字化時代，技術不再僅僅是輔助工具，而是驅動組織變革和創新的核心引擎。本書將探討如何利用人工智能、大數據、雲計算、物聯網等前沿技術，優化組織架構，再造業務流程，提升決策效率，並為組織創造新的競爭優勢。我們將分析企業如何進行有效的數字化轉型，包括技術選型、數據治理、人纔培養等關鍵環節。第四部分：變革的文化驅動——塑造支持變革的企業文化企業文化是影響變革成敗的最深層因素之一。本部分將深入剖析“變革與企業文化的關係”，揭示積極的企業文化如何成為變革的強大助推器，而消極的文化則可能成為變革的巨大阻力。我們將探討哪些文化特質有助於激發變革的動力，例如創新精神、學習型組織、開放包容、勇於試錯等。本書將提供一係列“塑造支持變革的企業文化”的 actionable strategies（可操作策略）。這包括：領導者的錶率作用：如何讓領導者成為變革的堅定倡導者和踐行者，通過自身的言行傳遞變革的決心和信心。激勵與認可機製：如何設計有效的激勵和認可機製，奬勵那些在變革過程中積極參與、勇於創新、做齣貢獻的員工和團隊。學習與發展：如何構建持續學習的氛圍，鼓勵員工不斷學習新知識、新技能，以適應變革帶來的挑戰。授權與賦能：如何賦予員工更多自主權和決策權，激發他們的積極性和創造力，讓他們成為變革的參與者而非旁觀者。衝突管理與包容性：如何有效地管理變革過程中可能齣現的利益衝突和意見分歧，並以包容的心態接納不同的聲音，從而促進共識的形成。我們將強調，“文化變革”並非一蹴而就，而是一個長期、持續的過程，需要耐心、堅持和巧妙的引導。第五部分：變革的實施與管理——係統化推進變革的關鍵要素在這一部分，我們將聚焦於變革的落地執行。我們將係統性地闡述“變革管理的核心流程”，從變革的啓動、規劃、執行到監控與收尾，提供一套完整的管理框架。變革團隊的組建與賦能：如何組建一支高效的變革團隊，明確其職責，並為其提供必要的支持和資源。變革項目的規劃與分解：如何將宏大的變革目標分解為可管理的具體項目，並製定詳細的項目計劃，包括時間錶、資源分配、風險評估等。變革的風險管理：識彆變革過程中可能齣現的各種風險，並製定相應的應對預案，將風險對變革進程的影響降至最低。變革的溝通與參與：貫穿整個變革過程的溝通至關重要。我們將提供具體的溝通策略，確保信息透明、及時，並鼓勵員工積極參與。變革的監控與評估：如何建立有效的監控機製，持續追蹤變革的進展，並根據實際情況進行調整。我們將探討如何運用關鍵績效指標（KPIs）來衡量變革的成效。變革的持續改進：變革並非終點，而是一個循環往復的改進過程。我們將探討如何建立持續改進的機製，使組織在變革中不斷學習和成長。本書還將深入探討“敏捷式變革管理”的理念與實踐。在快速變化的環境中，傳統的綫性變革模式可能顯得過於僵化。我們將介紹敏捷方法論如何應用於組織變革，例如迭代式推進、快速反饋、持續優化等，以提高變革的靈活性和適應性。第六部分：變革的領導力——塑造引領變革的領導者變革的成功與否，很大程度上取決於領導者的能力與風格。本部分將深入探討“變革型領導力”的特質與實踐。我們將分析，成功的變革領導者需要具備哪些關鍵素質，例如：遠見卓識：能夠洞察未來的發展趨勢，並為組織指明清晰的變革方嚮。戰略思維：能夠將宏觀願景轉化為可執行的戰略，並製定周密的計劃。溝通與說服能力：能夠清晰地傳達變革的理念，並有效地說服和激勵團隊。情商與同理心：能夠理解並管理團隊的情緒，並在變革過程中展現同理心。決斷力與擔當：能夠在關鍵時刻做齣果斷決策，並勇於承擔責任。學習與適應能力：能夠不斷學習新知識、新技能，並快速適應變化。本書將提供一係列“提升變革領導力”的實用建議，包括如何通過培訓、輔導、實踐等多種方式，培養和發展組織的變革領導者。我們將強調，領導者不僅是變革的策劃者，更是變革的踐行者和推動者，他們的言行舉止將直接影響到整個組織的變革進程。結語：在變革中發現無限可能《變革的引擎：驅動企業持續發展的戰略與實踐》最終旨在幫助讀者深刻理解，變革並非是可望而不可及的挑戰，而是企業在不確定性中實現持續增長和長期繁榮的必要路徑。通過本書所提供的理論框架、實操方法和案例藉鑒，讀者將能夠更有信心地規劃、設計、實施並領導組織走嚮變革，將挑戰轉化為機遇，在動態變化的世界中，驅動企業不斷嚮前，發現無限可能。本書獻給每一位渴望企業能夠基業長青，並願意為之付諸努力的管理者與領導者。

用戶評價

評分☆☆☆☆☆

不得不說，《改變是組織最大的資産：新希望六和轉型實務》這本書，給我帶來瞭前所未有的閱讀衝擊。它並非是那種告訴你“照搬就行”的成功秘籍，而是更像一場深入企業肌理的“解剖學”分析，將新希望六和在風雲變幻的時代洪流中，如何憑藉一股“敢為人先”的勇氣，進行一場深刻的自我顛覆，娓娓道來。書中的很多觀點，顛覆瞭我以往對企業管理的一些固有認知。例如，作者對於“組織文化”在轉型中的作用的強調，讓我意識到，再先進的技術、再精妙的戰略，如果沒有與之匹配的文化土壤，都可能難以生根發芽。書中那些關於如何重塑企業文化、如何打破部門壁壘、如何營造鼓勵創新的氛圍的細節描寫，都具有極強的藉鑒意義。我尤其贊賞書中對於“失敗的價值”的闡釋。它告訴我們，每一次的試錯，每一次的挫摺，都是寶貴的學習機會，關鍵在於我們如何從中汲取經驗，並將其轉化為下一次成功的墊腳石。這本書讓我更加理解，變革並非總是伴隨著鮮花和掌聲，它也可能充滿荊棘和挑戰，但正是這些挑戰，鑄就瞭企業的強大和韌性。

評分☆☆☆☆☆

讀完《改變是組織最大的資産：新希望六和轉型實務》，我仿佛經曆瞭一場關於組織變革的深度洗禮。書中的內容，與其說是一份操作指南，不如說是一部生動的企業史詩，它用極具感染力的筆觸，講述瞭一個傳統企業如何在數字化浪潮的衝擊下，不甘沉淪，勇於自我革新，最終煥發齣勃勃生機的動人故事。最讓我印象深刻的是，作者並沒有將轉型描繪成一個單嚮度的技術升級，而是強調瞭“人”在其中的核心地位。從領導者的決心和魄力，到中層管理者的推動和賦能，再到一綫員工的適應和學習，每一個環節都至關重要。書中的許多案例，都生動地展現瞭如何通過激發員工的能動性，打破層層壁壘，讓變革的種子在組織內部落地生根。此外，我對書中關於“組織韌性”的探討也頗有體會。在充滿不確定性的時代，一個能夠快速適應變化、從失敗中學習並持續優化的組織，纔更能經受住風雨的考驗。新希望六和的轉型之路，恰恰是構建這種韌性的典範。它讓我意識到，變革並非終點，而是一個持續不斷、螺鏇上升的過程。這本書的價值在於，它提供瞭一個清晰的框架，幫助我們理解變革的驅動力、關鍵要素以及可能遇到的挑戰，從而為自身的組織發展提供寶貴的啓示。

評分☆☆☆☆☆

《改變是組織最大的資産：新希望六和轉型實務》這本書，從一開始就牢牢抓住瞭我的注意力。它所探討的，是企業在復雜多變的外部環境下，如何纔能擺脫僵化的思維模式，擁抱變革，實現可持續發展的核心命題。我非常欣賞書中對於“戰略清晰度”和“執行落地”之間關係的精闢分析。很多時候，企業麵臨的睏境並非缺乏好的戰略，而是戰略難以有效地轉化為具體的行動。新希望六和的轉型實踐，正是這種“知行閤一”的典範。書中關於如何建立高效的執行機製、如何優化資源配置、如何激發團隊的執行力等方麵的論述，都給我留下瞭深刻的印象。此外，我對書中關於“敏捷組織”的構建也頗有感觸。在瞬息萬變的商業世界裏，能夠快速響應市場變化、靈活調整戰略的組織，纔能立於不敗之地。新希望六和通過一係列創新舉措，成功打造瞭一個更加敏捷、更具活力的組織形態，這為其他企業提供瞭寶貴的參考。總而言之，這是一本充滿智慧和洞察力的書籍，它不僅讓我看到瞭新希望六和轉型的成功，更讓我深刻理解瞭“改變”作為組織最大資産的真正內涵。

評分☆☆☆☆☆

這本《改變是組織最大的資産：新希望六和轉型實務》確實是一本讓我讀得酣暢淋灕的書。它不僅僅是簡單地羅列瞭幾傢企業成功轉型的案例，更像是一本深入剖析企業在麵對時代浪潮和內部挑戰時，如何能夠打破固有思維，擁抱變革，並最終實現鳳凰涅槃的“武功秘籍”。書中所描繪的，並非一蹴而就的神話，而是充滿艱難抉擇、反復試錯、甚至伴隨陣痛的真實過程。我尤其欣賞的是，作者並沒有迴避轉型過程中的那些“坑”，而是將新希望六和在實踐中遇到的各種阻力、內部矛盾以及應對策略都進行瞭坦誠的披露。這種“接地氣”的寫法，讓讀者能夠更清晰地看到，所謂“成功”背後，往往是無數個不眠之夜的思考和決策，以及團隊上下同心、剋服萬難的艱辛。書中對於“改變”這個核心概念的理解，也遠超瞭我以往的認知。它不再是可有可無的選項，而是上升到瞭組織生存和發展的戰略高度。每一頁紙都透露著一種“不進則退”的緊迫感，也激發瞭我對自身工作和所處行業未來走嚮的深刻反思。那些具體的策略和方法論，雖然是基於新希望六和的特定情境，但其背後的邏輯和原則，卻具有普遍的指導意義，讓我能夠舉一反三，思考如何在自己的領域內進行有效的變革。

評分☆☆☆☆☆

《改變是組織最大的資産：新希望六和轉型實務》的閱讀體驗，可以說是跌宕起伏，充滿啓發。作者以一種極其罕見的坦誠，將新希望六和在艱難轉型過程中的種種探索、嘗試乃至“碰壁”的經驗，毫無保留地呈現齣來。這不像是一本刻意塑造的“成功學”書籍，更像是一份珍貴的“轉型實錄”。我被書中對於“創新”與“保守”之間張力的描述深深吸引。企業在追求發展的同時，往往會麵臨著既要保持現有業務的穩定，又要擁抱新技術的兩難選擇。書中的案例，巧妙地展現瞭如何在這種矛盾中找到平衡點，如何通過結構調整、組織再造，甚至是一些看似“激進”的戰略決策，來驅動企業走嚮新的增長麯綫。我特彆喜歡書中對於“數據驅動”的論述，它不再是空洞的口號，而是通過一係列具體的實踐，揭示瞭如何將數據轉化為洞察，如何利用數據來優化決策、提升效率，最終實現業務的精細化運營。這本書記給我最大的感受是，轉型不是一朝一夕的事情，它需要長期的戰略定力、持續的投入以及對市場變化敏銳的洞察力。對於那些正在經曆或即將經曆轉型的企業領導者和從業者而言，這本書無疑是一本不可多得的“參謀書”。

評分☆☆☆☆☆

陳春花老師的管理學作品集，值得一讀。

評分☆☆☆☆☆

當你的纔華還撐不起你的野心時，那你就應該靜下心來學習；

評分☆☆☆☆☆

看瞭電子書覺得很好，然後部門買瞭幾本，值得反復的去鑽研

評分☆☆☆☆☆

書中提到的經典，大部分都買瞭，一半都看瞭！讀讀陳老師的讀後感，很有啓發，理清瞭脈絡，本來對有些作品不以為然，現在看來卻是自己無知，有眼不識金鑲玉，比如《科學管理原理》、《工業管理與一般管理》、《福列特論管理》及《Z理論》這四本書，從陳老師的介紹來看，它們依然是，現實的寫照，實踐的明燈，特彆值得研究！而經典之所以為經典，乃是因其植根於實踐，大師們乾的就是總結提煉實踐並傳之於世！我們要乾的，就是理解經典並踐行，惟其如此，纔能更好的把握現實，更好的踐行，不至於罔顧規律，瞎鬍搞，壞瞭事兒！

評分☆☆☆☆☆

一下子在京東買瞭好多書，京東自營貨全，送貨快，就是放心。

評分☆☆☆☆☆

所以打算陸陸續續把陳老師的書都來讀一遍

評分☆☆☆☆☆

這本書的內容很不錯，推薦。

評分☆☆☆☆☆

陳老師能把企業管理實踐的經曆，用齣書的形式和大傢分享，真是大愛！相信這對我們讀者是福氣，很感謝陳老師，我會認真閱讀！