汪博士解讀PMP考試（第4版） pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

簡體網頁||繁體網頁

☆☆☆☆☆

汪小金 著

齣版社： 電子工業齣版社

ISBN：9787121276095

版次：4

商品編碼：11847168

包裝：平裝

開本：16開

齣版時間：2015-12-01

用紙：膠版紙

頁數：316

字數：445000

正文語種：中文

編輯推薦

適讀人群 ：1。PMP考生 2。CAPM考生 3。項目管理工作者
　　本書專為中國PMP考生而作，指導考生用獨特的四點學習法快速讀懂讀透《PMBOK指南》（第5版），以便考生既學到項目管理方法，又順利通過PMP？考試。
　　本書不僅從全局著眼考察項目管理方法，而且從局部入手闡述知識細節。
　　本書不僅提煉知識要點，而且歸攏相近知識。
　　本書不僅討論知識之間的聯係，而且用通俗易懂的語言描述知識。
　　本書不僅全麵覆蓋《PMBOK指南》（第5版）的重點與難點，而且包括許多《PMBOK？指南》（第5版）未直接提到但可能考到的知識。
　　本書不僅闡述PMP考試的難點與易點，而且提供許多實用的應試技巧。

內容簡介

　　本書集作者30多年項目管理實踐、研究和教學之大成，指導考生快速讀懂讀透《PMBOK指南》並掌握《PMP考試大綱》，以便考生既學到項目管理方法，又順利通過PMP考試。不僅從全局著眼考察項目管理方法，而且從局部入手闡述知識細節。不僅提煉知識要點，而且歸攏相近知識。不僅用通俗易懂的語言描述知識，而且討論各種知識之間的聯係。不僅闡述PMP考試的難點與易點，而且提供許多實用的應試技巧。

作者簡介

　　汪小金，澳大利亞維多利亞大學哲學博士（項目管理方嚮），澳大利亞皇傢墨爾本理工大學工程項目管理碩士，江西財經學院經濟學學士，（美）項目管理協會（PMI）認證的項目管理專業人士（PMP），項目管理全球標準《PMBOK指南》第4版和第5版英文原版徵求意見稿審閱人，《PMBOK指南》第4版和第5版中文翻譯審校委員會主任，自1983年9月起一直從事項目管理工作。

目錄

第1章 引論 1
1．1 PMBOK?與PMBOK?指南 1
1．2 項目 5
1．3 項目與運營 8
1．4 項目與戰略目標、項目組閤、項目集 10
1．5 項目管理 13
1．6 項目、項目集、項目組閤管理及組織級項目管理 16
1．7 項目管理辦公室 17
1．8 項目經理 19
1．9 疑難問題解答 20
1．10 本章要點 22
第2章 組織影響與項目生命周期 24
2．1 組織對項目的影響 24
2．2 組織結構與組織文化 26
2．3 事業環境因素 34
2．4 組織過程資産 35
2．5 項目生命周期 38
2．6 項目管理生命周期與産品生命周期 41
2．7 疑難問題解答 42
2．8 本章要點 44
第3章 項目管理過程 46
3．1 概述 46
3．2 工作績效數據、信息和報告 51
3．3 各過程組內的工作流程 53
3．4 全部過程的輸入 57
3．5 全部過程的輸齣 61
3．6 全部過程的工具與技術 66
3．7 疑難問題解答 69
3．8 本章要點 70
第4章 項目整閤管理 72
4．1 概述 72
4．2 實現過程 73
4．3 各過程的輸入輸齣 87
4．4 各過程的工具與技術 89
4．5 項目變更管理 91
4．6 疑難問題解答 96
4．7 本章要點 98
第5章 項目範圍管理 100
5．1 概述 100
5．2 實現過程 102
5．3 各過程的輸入輸齣 110
5．4 各過程的工具與技術 111
5．5 描述項目範圍的主要文件 115
5．6 疑難問題解答 117
5．7 本章要點 118
第6章 項目時間管理 120
6．1 實現過程 120
6．2 各過程的輸入輸齣 125
6．3 各過程的工具與技術 127
6．4 練習題 139
6．5 疑難問題解答 140
6．6 本章要點 141
第7章 項目成本管理 143
7．1 通用財務會計知識 143
7．2 實現過程 147
7．3 各過程的輸入輸齣 152
7．4 各過程的工具與技術 153
7．5 掙值管理 154
7．6 疑難問題解答 159
7．7 本章要點 160
第8章 項目質量管理 162
8．1 基本概念與理念 162
8．2 實現過程 164
8．3 各過程的輸入輸齣 168
8．4 各過程的工具與技術 169
8．5 重要統計概念和質量管理人物 176
8．6 疑難問題解答 178
8．7 本章要點 179
第9章 項目人力資源管理 180
9．1 實現過程 180
9．2 各過程的輸入輸齣 183
9．3 各過程的工具與技術 184
9．4 項目經理必須具備的技能 187
9．5 項目團隊工作分配與激勵 194
9．6 疑難問題解答 197
9．7 本章要點 198
第10章 項目溝通管理 200
10．1 概述 200
10．2 實現過程 202
10．3 各過程的輸入輸齣 204
10．4 各過程的工具與技術 205
10．5 疑難問題解答 210
10．6 本章要點 210
第11章 項目風險管理 212
11．1 基本概念 212
11．2 實現過程 216
11．3 各過程的輸入輸齣 221
11．4 各過程的工具與技術 223
11．5 疑難問題解答 229
11．6 本章要點 230
第12章 項目采購管理 232
12．1 基礎知識 232
12．2 實現過程 240
12．3 各過程的輸入輸齣 246
12．4 各過程的工具與技術 248
12．5 疑難問題解答 253
12．6 本章要點 254
第13章 項目乾係人管理 256
13．1 基本概念 256
13．2 項目乾係人管理的發展 257
13．3 主要項目乾係人 259
13．4 實現過程 264
13．5 各過程的輸入輸齣 266
13．6 各過程的工具與技術 267
13．7 疑難問題解答 269
13．8 本章要點 270
第14章 五大過程組的工作要點 272
14．1 引言 272
14．2 五大過程組之間的關係 272
14．3 啓動過程組 273
14．4 規劃過程組 275
14．5 執行過程組 280
14．6 監控過程組 282
14．7 收尾過程組 284
第15章 PMP?考試的難點與易點 286
15．1 PMP?認證簡介 286
15．2 PMP?考試的難點 287
15．3 PMP?考試的易點 290
15．4 應試技巧 291
15．5 其他 293
附錄A 第6章和第7章練習題參考答案 295
A．1 三點工期估算（對應本書正文6．4．1節） 295
A．2 工期壓縮（對應本書正文6．4．2節） 295
A．3 浮動時間（對應本書正文6．4．3節） 296
A．4 掙值練習（對應本書正文7．5．4節） 297
附錄B 2015年版考試大綱中的主要變化 299
結束語 302
緻謝 303

前言/序言

　　與時俱進的PMP考試
　　——代前言
　　時間過得很快，項目管理發展很快，PMP?認證考試的改版也很快！
　　本書的寫作始於2004年，並在2005年形成培訓講義在PMP?考前培訓班使用。承濛常淑茶老師的厚愛，本書在2006年得以正式齣版，並在2009年和2013年兩次再版。這兩次再版，都是因為（美國）項目管理協會（PMI）的項目管理標準《PMBOK 指南》的改版。該標準不僅是國際先進項目管理方法的代錶，而且是PMP?考試最重要的齣題依據。
　　本次再版，是在楊洪軍老師的支持下完成的。之所以要再版，主要是因為PMI發布瞭2015年版《PMP 考試大綱》，使PMP?考試又一次與時俱進瞭。該考綱將於2016年1月12日全球同步啓用。中國大陸2016年3月及以後的考試，也會據此齣題。
　　本書第1版的前言是“我的選擇”，闡述瞭我為什麼在眾多的項目管理資格認證中堅定地選擇瞭推廣PMP 認證。第2版的前言是“一桶水與一瓢水”，闡述瞭考生必須用追求“一桶水”的精神去準備那“一瓢水”的考試。第3版的前言是“方法勝於勤奮”，總結瞭我的四點學習法：從全局到細節，提取共因子閤並同類項，抓住知識之間的聯係，用自己的語言描述知識。藉助有效的學習方法，就能夠更快更好地掌握基於《PMBOK 指南》的項目管理方法，為參加PMP 考試做好準備。
　　今天，我仍然堅定地推廣PMP 認證，因為它是最成熟、最權威、最與時俱進的項目管理職業資格認證；我仍然極力鼓勵PMP?學員為全麵掌握項目管理方法而學習，而不隻是為應試而學習；我仍然強調隻有掌握瞭好的學習方法，纔能夠有效且快樂地學習與備考！
　　PMI對PMP 考試已經製定並執行科學的、規範的管理製度，其中就包括定期改版製度。PMP?考試既會隨著《PMBOK 指南》的改版而改版，又會隨著《PMP 考試大綱》的改版而改版。《PMBOK 指南》每4年改版一次，《PMP 考試大綱》則每3～5年改版一次。由於這兩個文件的改版是間隔進行的，所以PMP?考試就會每2～3年改版一次。這種改版旨在確保PMP?考試能夠緊跟甚至引領項目管理職業的發展，使PMP?證書永不過時。
　　2015年版《PMP 考試大綱》在以下三個方麵有重大改進：一是強調瞭項目經理要從為組織創造價值的高度來開展項目管理工作，包括其中的變更管理工作；二是大量增加瞭與項目乾係人管理有關的內容；三是要求為持續改進而不斷總結經驗教訓。考試大綱的這些改進，能夠提升項目經理和項目管理在組織中的地位，從而進一步促進項目管理事業的發展！
　　《PMBOK 指南》和《PMP 考試大綱》聯閤為PMP?認證奠定瞭堅實的知識和實踐基礎，PMI對PMP?考試采取的考試、培訓和監考三權分立的做法確保瞭該考試的公正性和公平性，PMI對PMP?證書持有者的職業發展（PDU積分）要求又會引導他們把獲取該證書作為一個新的職業發展起點。
　　如果世界上隻允許存在一個項目管理職業資格認證，那就非PMP?莫屬！
　　汪 小 金

評分☆☆☆☆☆

書的質量不錯，比較提綱挈領，希望增加一些實例分析。

評分☆☆☆☆☆

發貨快，包裝完好，價格實惠，送貨上門，方便快捷。

評分☆☆☆☆☆

公司同事推薦購買的圖書，非常受歡迎，非常不錯，推薦

評分☆☆☆☆☆

618真給力，支持京東商城，正版書，，是我喜歡的內容，下次在來，以後買書不要去書店瞭，下次再來，，，

評分☆☆☆☆☆

已經考過，pm bok是一本非常好的工具書。看到有新版，果斷入手。

評分☆☆☆☆☆

書很快，買瞭很多書，還沒來的及看

評分☆☆☆☆☆

給公司買的，持續學習，持續進步

評分☆☆☆☆☆

兄弟爹你仔細土灰踢踢踢注意一下一下信哦嗬嗬嗬你自已退提提提提嘻嘻嘻嘻嘻嘻

評分☆☆☆☆☆

很大的一本，是正版。不錯。