汪博士解讀PMP考試（第4版） pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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汪小金 著

圖書標籤:

• PMP
• 項目管理
• 考試
• 認證
• 汪博士
• 第四版
• 指南
• 知識體係
• 備考
• 高效學習
• 職業發展

齣版社： 電子工業齣版社

ISBN：9787121276095

版次：4

商品編碼：11847168

包裝：平裝

開本：16開

齣版時間：2015-12-01

用紙：膠版紙

頁數：316

字數：445000

正文語種：中文

編輯推薦

適讀人群 ：1。PMP考生 2。CAPM考生 3。項目管理工作者
　　本書專為中國PMP考生而作，指導考生用獨特的四點學習法快速讀懂讀透《PMBOK指南》（第5版），以便考生既學到項目管理方法，又順利通過PMP？考試。
　　本書不僅從全局著眼考察項目管理方法，而且從局部入手闡述知識細節。
　　本書不僅提煉知識要點，而且歸攏相近知識。
　　本書不僅討論知識之間的聯係，而且用通俗易懂的語言描述知識。
　　本書不僅全麵覆蓋《PMBOK指南》（第5版）的重點與難點，而且包括許多《PMBOK？指南》（第5版）未直接提到但可能考到的知識。
　　本書不僅闡述PMP考試的難點與易點，而且提供許多實用的應試技巧。

內容簡介

　　本書集作者30多年項目管理實踐、研究和教學之大成，指導考生快速讀懂讀透《PMBOK指南》並掌握《PMP考試大綱》，以便考生既學到項目管理方法，又順利通過PMP考試。不僅從全局著眼考察項目管理方法，而且從局部入手闡述知識細節。不僅提煉知識要點，而且歸攏相近知識。不僅用通俗易懂的語言描述知識，而且討論各種知識之間的聯係。不僅闡述PMP考試的難點與易點，而且提供許多實用的應試技巧。

作者簡介

　　汪小金，澳大利亞維多利亞大學哲學博士（項目管理方嚮），澳大利亞皇傢墨爾本理工大學工程項目管理碩士，江西財經學院經濟學學士，（美）項目管理協會（PMI）認證的項目管理專業人士（PMP），項目管理全球標準《PMBOK指南》第4版和第5版英文原版徵求意見稿審閱人，《PMBOK指南》第4版和第5版中文翻譯審校委員會主任，自1983年9月起一直從事項目管理工作。

目錄

第1章 引論 1
1．1 PMBOK?與PMBOK?指南 1
1．2 項目 5
1．3 項目與運營 8
1．4 項目與戰略目標、項目組閤、項目集 10
1．5 項目管理 13
1．6 項目、項目集、項目組閤管理及組織級項目管理 16
1．7 項目管理辦公室 17
1．8 項目經理 19
1．9 疑難問題解答 20
1．10 本章要點 22
第2章 組織影響與項目生命周期 24
2．1 組織對項目的影響 24
2．2 組織結構與組織文化 26
2．3 事業環境因素 34
2．4 組織過程資産 35
2．5 項目生命周期 38
2．6 項目管理生命周期與産品生命周期 41
2．7 疑難問題解答 42
2．8 本章要點 44
第3章 項目管理過程 46
3．1 概述 46
3．2 工作績效數據、信息和報告 51
3．3 各過程組內的工作流程 53
3．4 全部過程的輸入 57
3．5 全部過程的輸齣 61
3．6 全部過程的工具與技術 66
3．7 疑難問題解答 69
3．8 本章要點 70
第4章 項目整閤管理 72
4．1 概述 72
4．2 實現過程 73
4．3 各過程的輸入輸齣 87
4．4 各過程的工具與技術 89
4．5 項目變更管理 91
4．6 疑難問題解答 96
4．7 本章要點 98
第5章 項目範圍管理 100
5．1 概述 100
5．2 實現過程 102
5．3 各過程的輸入輸齣 110
5．4 各過程的工具與技術 111
5．5 描述項目範圍的主要文件 115
5．6 疑難問題解答 117
5．7 本章要點 118
第6章 項目時間管理 120
6．1 實現過程 120
6．2 各過程的輸入輸齣 125
6．3 各過程的工具與技術 127
6．4 練習題 139
6．5 疑難問題解答 140
6．6 本章要點 141
第7章 項目成本管理 143
7．1 通用財務會計知識 143
7．2 實現過程 147
7．3 各過程的輸入輸齣 152
7．4 各過程的工具與技術 153
7．5 掙值管理 154
7．6 疑難問題解答 159
7．7 本章要點 160
第8章 項目質量管理 162
8．1 基本概念與理念 162
8．2 實現過程 164
8．3 各過程的輸入輸齣 168
8．4 各過程的工具與技術 169
8．5 重要統計概念和質量管理人物 176
8．6 疑難問題解答 178
8．7 本章要點 179
第9章 項目人力資源管理 180
9．1 實現過程 180
9．2 各過程的輸入輸齣 183
9．3 各過程的工具與技術 184
9．4 項目經理必須具備的技能 187
9．5 項目團隊工作分配與激勵 194
9．6 疑難問題解答 197
9．7 本章要點 198
第10章 項目溝通管理 200
10．1 概述 200
10．2 實現過程 202
10．3 各過程的輸入輸齣 204
10．4 各過程的工具與技術 205
10．5 疑難問題解答 210
10．6 本章要點 210
第11章 項目風險管理 212
11．1 基本概念 212
11．2 實現過程 216
11．3 各過程的輸入輸齣 221
11．4 各過程的工具與技術 223
11．5 疑難問題解答 229
11．6 本章要點 230
第12章 項目采購管理 232
12．1 基礎知識 232
12．2 實現過程 240
12．3 各過程的輸入輸齣 246
12．4 各過程的工具與技術 248
12．5 疑難問題解答 253
12．6 本章要點 254
第13章 項目乾係人管理 256
13．1 基本概念 256
13．2 項目乾係人管理的發展 257
13．3 主要項目乾係人 259
13．4 實現過程 264
13．5 各過程的輸入輸齣 266
13．6 各過程的工具與技術 267
13．7 疑難問題解答 269
13．8 本章要點 270
第14章 五大過程組的工作要點 272
14．1 引言 272
14．2 五大過程組之間的關係 272
14．3 啓動過程組 273
14．4 規劃過程組 275
14．5 執行過程組 280
14．6 監控過程組 282
14．7 收尾過程組 284
第15章 PMP?考試的難點與易點 286
15．1 PMP?認證簡介 286
15．2 PMP?考試的難點 287
15．3 PMP?考試的易點 290
15．4 應試技巧 291
15．5 其他 293
附錄A 第6章和第7章練習題參考答案 295
A．1 三點工期估算（對應本書正文6．4．1節） 295
A．2 工期壓縮（對應本書正文6．4．2節） 295
A．3 浮動時間（對應本書正文6．4．3節） 296
A．4 掙值練習（對應本書正文7．5．4節） 297
附錄B 2015年版考試大綱中的主要變化 299
結束語 302
緻謝 303

前言/序言

　　與時俱進的PMP考試
　　——代前言
　　時間過得很快，項目管理發展很快，PMP?認證考試的改版也很快！
　　本書的寫作始於2004年，並在2005年形成培訓講義在PMP?考前培訓班使用。承濛常淑茶老師的厚愛，本書在2006年得以正式齣版，並在2009年和2013年兩次再版。這兩次再版，都是因為（美國）項目管理協會（PMI）的項目管理標準《PMBOK 指南》的改版。該標準不僅是國際先進項目管理方法的代錶，而且是PMP?考試最重要的齣題依據。
　　本次再版，是在楊洪軍老師的支持下完成的。之所以要再版，主要是因為PMI發布瞭2015年版《PMP 考試大綱》，使PMP?考試又一次與時俱進瞭。該考綱將於2016年1月12日全球同步啓用。中國大陸2016年3月及以後的考試，也會據此齣題。
　　本書第1版的前言是“我的選擇”，闡述瞭我為什麼在眾多的項目管理資格認證中堅定地選擇瞭推廣PMP 認證。第2版的前言是“一桶水與一瓢水”，闡述瞭考生必須用追求“一桶水”的精神去準備那“一瓢水”的考試。第3版的前言是“方法勝於勤奮”，總結瞭我的四點學習法：從全局到細節，提取共因子閤並同類項，抓住知識之間的聯係，用自己的語言描述知識。藉助有效的學習方法，就能夠更快更好地掌握基於《PMBOK 指南》的項目管理方法，為參加PMP 考試做好準備。
　　今天，我仍然堅定地推廣PMP 認證，因為它是最成熟、最權威、最與時俱進的項目管理職業資格認證；我仍然極力鼓勵PMP?學員為全麵掌握項目管理方法而學習，而不隻是為應試而學習；我仍然強調隻有掌握瞭好的學習方法，纔能夠有效且快樂地學習與備考！
　　PMI對PMP 考試已經製定並執行科學的、規範的管理製度，其中就包括定期改版製度。PMP?考試既會隨著《PMBOK 指南》的改版而改版，又會隨著《PMP 考試大綱》的改版而改版。《PMBOK 指南》每4年改版一次，《PMP 考試大綱》則每3～5年改版一次。由於這兩個文件的改版是間隔進行的，所以PMP?考試就會每2～3年改版一次。這種改版旨在確保PMP?考試能夠緊跟甚至引領項目管理職業的發展，使PMP?證書永不過時。
　　2015年版《PMP 考試大綱》在以下三個方麵有重大改進：一是強調瞭項目經理要從為組織創造價值的高度來開展項目管理工作，包括其中的變更管理工作；二是大量增加瞭與項目乾係人管理有關的內容；三是要求為持續改進而不斷總結經驗教訓。考試大綱的這些改進，能夠提升項目經理和項目管理在組織中的地位，從而進一步促進項目管理事業的發展！
　　《PMBOK 指南》和《PMP 考試大綱》聯閤為PMP?認證奠定瞭堅實的知識和實踐基礎，PMI對PMP?考試采取的考試、培訓和監考三權分立的做法確保瞭該考試的公正性和公平性，PMI對PMP?證書持有者的職業發展（PDU積分）要求又會引導他們把獲取該證書作為一個新的職業發展起點。
　　如果世界上隻允許存在一個項目管理職業資格認證，那就非PMP?莫屬！
　　汪 小 金

《項目管理實踐寶典：從理論到實戰的智慧飛躍》 這是一本麵嚮所有項目管理者、 aspiring 項目經理以及希望提升項目成功率的團隊成員的實踐指南。 它並非一本理論堆砌的教材，而是源於真實項目場景，萃取瞭項目管理中最核心、最實用、最能幫助項目走嚮成功的知識與方法。本書以循序漸進的方式，帶領讀者深入理解項目管理的精髓，從項目啓動的戰略決策，到項目執行中的精細管控，再到項目收尾的價值沉澱，全方位構建起一個堅實而靈活的項目管理框架。 【核心理念：化繁為簡，直擊要害】 在當今快速變化的環境中，項目管理麵臨著前所未有的挑戰。項目周期縮短，客戶需求多變，技術迭代加速，團隊協作日益復雜。本書深刻洞察這些挑戰，摒棄瞭繁瑣冗餘的理論闡述，聚焦於項目管理中最能産生實際價值的環節。我們將項目管理的生命周期拆解為可執行的模塊，為每一個模塊提供清晰的思路、有效的工具和可藉鑒的案例。本書的目標是幫助讀者在理解項目管理本質的同時，快速掌握解決實際問題的能力，實現項目從“可能成功”到“必然成功”的飛躍。 【內容亮點：理論與實踐的完美融閤】 本書最大的特色在於其極強的實踐導嚮性。我們堅信，項目管理知識隻有應用於實踐，纔能真正發揮其價值。因此，本書的每一個理論章節都配以詳盡的案例分析、操作步驟和實戰技巧。 項目啓動：奠定成功之基 項目識彆與選擇： 如何從眾多可能的想法中，識彆齣真正具有戰略意義和商業價值的項目？本書將提供一套係統性的評估方法，幫助您做齣明智的決策，確保項目方嚮的正確性。我們將探討商業論證的撰寫技巧，如何清晰地闡述項目的必要性、預期收益以及潛在風險，為項目爭取寶貴的啓動資源。 需求收集與分析： 準確的需求是項目成功的基石。本書將深入剖析各種需求獲取技術，從訪談、問捲、焦點小組到原型設計，教您如何與乾係人有效溝通，挖掘深層需求，並進行嚴謹的分析和優先級排序。特彆關注如何識彆模糊需求、衝突需求，並製定有效的解決方案。 範圍定義與工作分解結構（WBS）： 清晰的項目範圍是避免範圍蔓延的關鍵。本書將指導您如何繪製齣精確的項目範圍說明書，並將其轉化為可管理的工作包。學習如何運用WBS作為項目規劃、進度安排、成本估算和資源分配的基礎，確保團隊對交付成果有一緻的理解。 乾係人管理： 項目的成功離不開所有相關方的支持。本書將幫助您識彆項目乾係人，分析他們的期望、影響力和參與度，並製定個性化的溝通和管理策略，將潛在的阻礙轉化為有力的支持。 項目規劃：繪製通往目標的藍圖 進度計劃編製： 如何製定一份切實可行、又能充分應對變化的進度計劃？本書將詳細介紹關鍵路徑法（CPM）、敏捷迭代規劃等多種進度規劃技術，並強調風險應對和緩衝時間的應用，確保項目按時交付。我們將探討如何在不確定性中進行有效的進度預測和調整。 成本估算與預算製定： 精準的成本控製是項目成功的關鍵。本書將引導您掌握各種成本估算方法，如類比估算、參數估算、自下而上估算，並結閤風險因素製定閤理的項目預算。我們將深入講解掙值管理（EVM）的應用，實現項目成本和進度的量化監控。 質量管理： 質量是項目的生命綫。本書將介紹預防為主的質量管理理念，包括質量標準的確立、質量保證活動的規劃，以及質量控製的技術和工具。我們將強調在項目生命周期各個階段融入質量意識，確保交付成果滿足甚至超越期望。 資源管理： 如何高效地分配和管理項目所需的人力、物力、財力資源？本書將提供實用的資源規劃、獲取、開發和管理策略，幫助您最大化資源效能，避免資源衝突和瓶頸。我們將探討團隊建設的關鍵要素，以及如何激發團隊的潛能。 風險管理： 風險是項目不可避免的一部分。本書將引導您建立一套主動的風險管理體係，從風險識彆、風險分析（定性與定量）、風險應對規劃，到風險監控，幫助您將潛在的威脅轉化為機遇，將不可控的風險降至最低。 溝通管理： 有效的溝通是項目成功的潤滑劑。本書將深入探討溝通計劃的製定，包括溝通的對象、內容、方式、頻率和負責人，以及如何利用各種溝通工具和技術，確保信息在項目團隊和乾係人之間順暢傳遞。 采購管理： 當項目需要外部資源時，如何進行有效的采購？本書將涵蓋閤同類型選擇、供應商評估、采購執行和閤同收尾等關鍵環節，幫助您確保采購過程的公平、高效和閤規。 項目執行：在變化中穩步前行 團隊領導與協作： 如何組建高績效團隊，激發團隊成員的積極性和創造力？本書將分享有效的團隊領導技巧、衝突解決策略以及協作模式，幫助您打造一個高效、有凝聚力的項目團隊。 質量保證與控製： 在項目執行過程中，如何持續監控和改進質量？本書將介紹過程審核、檢查、測試等質量控製方法，以及如何根據反饋進行及時的糾正和預防。 信息溝通與報告： 如何確保項目信息及時、準確地傳達給所有乾係人？本書將提供項目狀態報告、會議管理、問題日誌等實用工具，幫助您建立透明、高效的信息流。 變更管理： 項目過程中齣現變更在所難免。本書將指導您如何建立有效的變更控製流程，評估變更的影響，並做齣明智的決策，確保變更的引入不會對項目目標造成不可控的破壞。 風險應對執行： 如何在風險發生時，迅速有效地執行預先製定的應對措施？本書將強調風險監控的重要性，並提供應對突發事件的指導。 項目收尾：實現價值最大化 項目交付與驗收： 如何確保項目成果能夠順利交付給客戶或用戶，並獲得正式的驗收？本書將提供驗收標準、驗收流程以及相關文檔的準備建議。 項目績效評估： 項目結束後，如何對項目的整體績效進行評估？本書將引導您迴顧項目的目標達成情況、成本效益、時間進度和質量水平，並總結經驗教訓。 經驗教訓總結（Lessons Learned）： 這是項目管理中最寶貴的財富。本書將教您如何係統地收集、記錄和分析項目過程中的成功經驗和失敗教訓，為未來的項目提供寶貴的參考。 閤同收尾與文件歸檔： 確保所有閤同履行完畢，並妥善歸檔項目相關文件，為組織的知識管理和閤規性提供支持。 團隊解散與錶彰： 如何閤理地解散項目團隊，並對團隊成員的貢獻給予肯定和錶彰，為他們未來的職業發展提供支持。 【適用人群：提升項目管理能力的各界人士】 項目經理： 無論您是初涉項目管理的新手，還是經驗豐富的資深項目經理，本書都將為您提供寶貴的實踐指導和方法論，幫助您提升項目管控能力，應對更復雜的挑戰。 團隊成員： 瞭解項目管理的流程和原則，有助於您更好地理解項目目標，積極參與項目活動，與項目經理高效協作，為項目的成功貢獻力量。 職能經理與部門負責人： 學習項目管理知識，能夠幫助您更有效地組織和管理團隊，優化資源配置，提升部門整體工作效率。 渴望進入項目管理領域的專業人士： 本書將為您提供一個紮實的理論基礎和豐富的實踐指導，幫助您快速掌握項目管理的核心技能，為您的職業生涯轉型打下堅實基礎。 企業傢與創業者： 在資源有限的情況下，如何通過有效的項目管理來推進您的業務發展？本書將為您提供實用的工具和策略，幫助您更有效地實現商業目標。 【本書的價值：將理論轉化為可執行的行動】 《項目管理實踐寶典》不僅僅是一本書，更是一個實踐平颱。它通過深入淺齣的語言、豐富的圖錶、詳盡的案例，以及可直接套用的模闆和工具，幫助讀者： 建立全局觀： 從項目整體生命周期的角度理解項目管理，避免顧此失彼。 掌握核心技能： 熟練運用各種項目管理工具和技術，解決實際工作中遇到的問題。 提升決策能力： 在不確定性中做齣更明智、更科學的項目決策。 優化團隊協作： 促進團隊成員之間的有效溝通與閤作，提升團隊績效。 規避常見風險： 提前識彆和應對項目風險，最大程度地降低項目失敗的可能性。 實現項目成功： 最終達到按時、按預算、高質量地交付項目成果的目標，為組織創造價值。 《項目管理實踐寶典：從理論到實戰的智慧飛躍》 將是您在項目管理之路上的得力助手，助您在瞬息萬變的商業環境中，遊刃有餘地駕馭每一個項目，最終實現職業生涯與組織的雙重成功。

評分☆☆☆☆☆

我非常欣賞這本書的編寫風格，它不像一些純理論的書籍那樣枯燥乏味，而是更像一位經驗豐富的老師在循循善誘地引導你。汪博士的語言風格很親切，他會用很多生動的例子來解釋PMP中的各種概念和術語，讓我覺得PMP考試並沒有想象中那麼高高在上、難以理解。他會在關鍵的地方進行強調，並且給齣一些實用的備考建議，這讓我感覺自己不是一個人在戰鬥，而是有經驗的領路人指引方嚮。我尤其喜歡他在章節結尾設置的一些思考題，這些題目不是簡單地考察記憶，而是引導我去思考PMP知識在實際項目中的應用，這對於我提升實際項目管理能力非常有幫助。這種理論與實踐相結閤的講解方式，讓我覺得這本書不僅是備考的工具，更是一本能夠提升我職業技能的寶貴財富。

評分☆☆☆☆☆

這本書的齣版時間對我來說非常重要。PMP考試的內容是會更新的，如果使用的是過時的資料，可能會導緻學習方嚮的偏差。這本“第4版”的齣現，讓我感到非常踏實。我瞭解到PMP考試的指南一直在進行更新，而“第4版”的名稱就意味著它包含瞭最新的考試大綱和知識體係。這對於我來說，省去瞭自己去辨彆資料是否過時的麻煩，能夠直接學習最前沿、最權威的PMP知識。我仔細翻閱瞭一些章節，感覺內容確實很新，對於一些新齣現的管理理念和方法都有涉及，這讓我對接下來的備考充滿瞭信心。能夠使用一本緊跟考試最新動態的書籍進行學習，這本身就是一種巨大的優勢，大大降低瞭備考的風險。

評分☆☆☆☆☆

坦白說，我之前對PMP考試一直抱著一種畏難情緒，覺得它涉及的知識點繁多，體係龐雜，想要完全掌握非常睏難。但是，在閱讀這本書的過程中，這種情緒逐漸消退，取而代之的是一種信心和動力。書中的內容循序漸進，從最基礎的概念講起，逐步深入到各個知識領域，邏輯性非常強。即使是之前不太理解的部分，通過汪博士的講解，也變得豁然開朗。我特彆留意瞭書中對於各個知識領域的邊界處理，以及它們之間的相互關聯性，這一點非常關鍵，很多時候我們容易將各個知識點孤立起來學習，而這本書幫助我建立瞭一個整體的框架。它讓我明白，PMP考試並非隻是死記硬背，而是要理解整個項目管理的生命周期，以及在不同階段需要關注的重點。

評分☆☆☆☆☆

當我翻到書的後半部分，注意到書中大量的圖錶和流程圖，這讓我眼前一亮。PMP考試本身就涉及很多項目管理的模型和流程，而文字描述有時候會顯得枯燥乏味，理解起來也比較抽象。汪博士在這本書中恰恰運用瞭大量的圖示，將復雜的概念以直觀、形象的方式呈現齣來，這對於我這種視覺型學習者來說簡直是福音。我仔細看瞭看其中幾個關於風險管理和質量管理的章節，圖錶的設計非常清晰，綫條流暢，重點突齣，而且標注也很詳細。我甚至可以用圖錶來輔助記憶，把整個流程串聯起來，形成一個完整的知識體係。這一點真的非常重要，很多時候我們死記硬背，效果並不好，但如果能夠理解背後的邏輯和流程，記憶就會變得輕鬆很多。我覺得這本書在這方麵做得非常齣色，能夠大大提高我的學習效率，讓我事半功倍。

評分☆☆☆☆☆

這本書的封麵設計簡潔大氣，封麵上“汪博士解讀PMP考試（第4版）”幾個字躍然紙上，字體清晰，色彩搭配也很舒服。我拿到這本書的時候，就被它沉甸甸的厚實感所吸引，感覺內容一定非常充實。翻開第一頁，紙張的質感也很好，不是那種容易泛黃的劣質紙，而是帶著淡淡油墨香的細膩紙張，閱讀體驗會非常棒。書的排版也很規整，字體大小適中，行距也恰到好處，長時間閱讀也不會覺得眼睛疲勞。目錄清晰明瞭，讓我能夠快速找到自己需要的內容。雖然還沒有深入閱讀，但僅從外觀和初步翻閱來看，這本書就給我留下瞭非常專業、嚴謹的印象。我之前也看過一些PMP備考資料，但總覺得不夠係統，不夠權威。汪博士的名字在PMP領域一直很有影響力，所以對這本第4版充滿瞭期待。希望這本書能夠為我提供係統性的指導，幫助我理清PMP考試的思路，順利通過考試。

評分☆☆☆☆☆

印刷精美，防僞印刷，看著也還舒服

評分☆☆☆☆☆

內容挺好，書的排版太差

評分☆☆☆☆☆

小白報名瞭考試，買本書看看。為瞭防盜版，都是灰色的底，和磚頭一樣重啊～

評分☆☆☆☆☆

很好的東西啊 一直在用啊 不錯啊不錯 推薦啊推薦

評分☆☆☆☆☆

考pmp專業書。還沒開始學習，備戰中，持續學習吧

評分☆☆☆☆☆

東西不錯，已經開始用上瞭，很厚，也很重，灰色背景的，據說是防止彆人復印和掃描的

評分☆☆☆☆☆

很大的一本，是正版。不錯。

評分☆☆☆☆☆

灰色防盜版印刷，紙張厚實，很好

評分☆☆☆☆☆

灰色防盜版印刷，紙張厚實，很好