敏捷革命:提升個人創造力與企業效率的全新協作模式 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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【美】傑夫·薩瑟蘭 著，蔣宗強 譯

圖書標籤:

• 敏捷方法
• 敏捷開發
• 敏捷思維
• 個人效率
• 團隊協作
• 創新
• 生産力
• 項目管理
• 變革
• 企業文化

齣版社： 中信齣版社 ， 中信齣版集團

ISBN：9787508671437

版次：1

商品編碼：12159436

品牌：中信齣版

包裝：精裝

開本：32開

齣版時間：2017-04-01

用紙：純質紙

産品特色

內容簡介

《敏捷革命》介紹瞭一套自我進化的管理方法

《敏捷革命》介紹瞭一種創新項目流程的協作模式

《敏捷革命》介紹瞭一條響應時代變革的敏捷之路

為何製定瞭周全的計劃並嚴格執行，卻還是發生瞭進度滯後或預算超支的悲劇？

在這個充滿不確定性的時代，這種單嚮的、過度強調規範性的管理方式隻會讓你止步不前。“Scrum之父”、《敏捷革命》作者傑夫?薩瑟蘭博士幫助你停止摺騰，事半功倍。

他開發瞭一套簡單的係統，讓團隊持續不斷地利用外部反饋信息去協調獨立思考的個體，實現團隊成員的自我組織和自我優化，采用這種新思維可以將工作效率提高12倍。Scrum的誕生被盛贊為應獲“管理學的諾貝爾奬”，已在全球500強企業及矽榖新創公司中掀起一場敏捷革命。

敏捷管理方法：

在項目管理中，我們通常會製定好詳細的計劃，對每一個階段都進行嚴格的評審，當前一階段的工作完成得足夠好，纔進入下一步。這種流程進度緩慢，開發過程往往滯後於計劃，造成預算超支。並且*終製造齣的産品也可能不符閤用戶變化的需求，或已經跟不上技術的發展。

為瞭規避這些缺陷，《敏捷革命》的作者薩瑟蘭博士發明瞭Scrum方法。與自上而下的命令式工作流程不同，Scrum是一套具有不斷進化與自我修正能力的係統，讓團隊像機器人一樣根據外界反饋進行調整。這套係統強調團隊的高度透明性及密切的協同作業，通過精簡內部成員之間的信息流，提高效率，實現高水平的業績。

Scrum不僅是科技行業開發新軟件和新産品的主要方式，還能夠幫助你的公司改變固有的工作方式、創新方式、規劃方式以及思考方式。

作者簡介

傑夫?薩瑟蘭（Jeff Sutherland）

Scrum 發明者與共同創造人，被譽為“Scrum之父”，《敏捷宣言》起草人之一。

薩瑟蘭畢業於西點軍校，曾作為美國空軍戰鬥機飛行員，完成過100次飛越北部越南的作戰任務。1972年，薩瑟蘭獲得斯坦福大學統計學碩士學位。1980年，他獲得科羅拉多大學的生物統計學博士學位。1983年，薩瑟蘭進入中洲計算機服務公司，該公司為150傢銀行提供技術服務，他負責研發ATM網絡技術。薩瑟蘭還先後擔任瞭11傢軟件公司的首席執行官和首席技術官，積纍瞭豐富的項目管理經驗。2006 年，他成立瞭自己的公司Scrum, Inc.，提供Scrum管理方法的培訓服務。

內頁插圖

精彩書評

Scrum項目管理方法是高科技企業應用很廣的效率管理工具。薩瑟蘭首次讓這種方法在企業界發揚光大，他做得很成功。

——埃裏剋?萊斯（Eric Ries），著有《精益創業》

我在Twitter大大小小的軟件開發項目中都采用瞭Scrum，結果也都很成功。據我所知，其用途已*瞭軟件領域，是管理小團隊的好選擇。《敏捷革命》深入淺齣地闡釋瞭Scrum的應用原理及精髓。

——亞當?梅辛格（Adam Messinger），Twitter首席技術官

薩瑟蘭嚮大眾公開瞭Scrum的本質。作為西點軍校的學員、越南戰爭中的美軍飛行員、閤氣道愛好者、學者和技術專傢，薩瑟蘭將他獲取的所有“隱性知識”轉換成瞭智慧之語。《敏捷革命》將Scrum從一個管理工具的層次提升到瞭生活方式的層次。

——竹內弘高（Hirotaka Takeuchi），哈佛商學院教授

如果看不清前方的障礙，就不可能取得進步，薩瑟蘭為我們梳理和解決障礙提供瞭一個透鏡。神奇的是，《敏捷革命》不僅讓你的工作變得更為輕鬆，還會讓你的生活變得更美好、更幸福。

——肖恩?埃科爾（Shawn Achor），著有《幸福原動力》和《快樂競爭力》

《敏捷革命》非常實用性，定會對你的企業有所裨益。如果你正在做項目，需要他人的協助，那麼馬上閱讀本書，並接受Scrum的指導吧。

——史蒂芬?倫丁（Stephen C.Lundin），著有《魚市哲學》

對於任何一位身居領導崗位的人而言，無論領導的是軍隊，還是企業，都應該讀一讀《敏捷革命》。當今世界挑戰重重，不會*地允許人們慵懶低效。成功需要我們拿齣雷厲風行的速度、很高的效率以及對目標堅定不移的決心。換言之，成功需要我們掌握Scrum。

——巴利﹒麥卡弗雷（Barry McCaffrey）將軍

《敏捷革命》巧妙地指齣瞭阻礙我們以*短時間完成工作的重重障礙。作者嚮我們展示瞭化繁為簡的原則，如何洞察齣障礙在哪裏，如何確定係統化的解決方案，如何規避長時間的研究而盡快付諸行動，如何在工作中進行富有意義的互動。對於那些終日忙碌的職場人士而言，《敏捷革命》不僅能教你有效的做事方式，還能指導你過有意義的生活。

——約翰?梅達（John Maeda），KPCB風投公司設計事務閤作夥伴

《敏捷革命》這本非同一般的著作展現瞭讓工作與生活變得更加簡單的新方法。Scrum讓你的精力更加集中，讓你超乎想象的用較少的時間做更多的事。

——博恩?崔西（BrianTracy），著有《吃掉那隻青蛙》和《時間力》

《敏捷革命》引人入勝……薩瑟蘭論述瞭項目延期、費用超支等老大難的問題，並切實展示瞭如何解決這些問題。他那些精彩的案例將會改變你的想法和行為方式。

——多羅西?李歐納（Dorothy Leonard）和華特?史瓦普（Walter Swap），著有《深度智慧》

薩瑟蘭是打造高效團隊的大師。Scrum的魔力真的很神奇，如果你不能花費1/3的時間取得3倍的功效，那麼你運用Scrum的方式就不正確！

——斯科特?麥剋斯韋爾（Scott Maxwell），OpenView創始人、高級執行董事

薩瑟蘭創造瞭一種高效的工作流程，能很大地提高工作效率，降低員工的挫敗感，規避常見的錯誤。《敏捷革命》透徹地闡釋瞭為什麼Scrum適用於眾多行業。

——傑弗裏?普費弗（Jeffrey Pfeffer），斯坦福大學商學院教授，著有《工作*怕光說不練》

《敏捷革命》具有開創性，顛覆瞭人們對於自己工作效率的想象。在《敏捷革命》中，薩瑟蘭嚮人們展示瞭一個簡單而優雅的工作流程——Scrum。薩瑟蘭嚮我們展示瞭如何充分授權，盡職盡責的小團隊如何通過內省、迭代和調整等方式以更快的速度和更高的質量完成工作的。

——邁剋爾?曼吉（Michael Mangi），Social@Ogilvy公司交互技術高級副總裁

作為一傢初創公司的聯閤創始人，我發現自己立即就被《敏捷革命》這本令人大開眼界的秘籍吸引住瞭。薩瑟蘭告訴我們如何在關鍵的崗位上保持紀律，並愉快勤奮地工作。《敏捷革命》將會改變你的做事方式，達到事半功倍的效果，並讓你享受工作的過程。

——阿諾德?斯特朗（Arnold Strong），BrightNeighbor.com公司首席執行官，美國陸軍預備役上校

Scrum簡單得令人難以置信，但它的確是我見過的能提高團隊效率的好方法。《敏捷革命》這本書我讀到一半的時候，就開始將其應用到我的工作和生活中瞭。

——裏奧?巴伯塔（Leo Babauta），“禪境習慣”博客創始人

目錄

前言

第一章 世界的運作方式已經打破

21世紀的商業競爭超級激烈，對於任何一項具有復雜性和創新性的活動而言，肯定有一種不同的工作方法。公司隻有兩個選擇：要麼改變，要麼倒閉。

第二章 Scrum的由來

Scrum是橄欖球比賽術語，在一個傑齣團隊中，所有隊員在球場上四處移動，勁往一處使，把球在團隊內部來迴傳接。

第三章 聚焦團隊，而非個人

提升團隊業績比提升個人業績的影響要大得多，團隊是Scrum賴以落實的基礎。

第四章 以周期性的視角看待時間

Scrum的一個重要意義就是改變你對時間的看法。每一個周期都是開啓全新任務、尋求改善的機會。

第五章 浪費是一種犯罪

很多公司85%的努力是不需要做的，事實上，在他們已經完成的任何一項工作中，隻有1/6是有價值的。

第六章 務實規劃，拒絕空想

很多人把計劃放在第一位，但地圖不是真實地貌。在項目執行的過程中不應該刻闆地遵循計劃，而要及時調整和改進。

第七章 把快樂轉化為更高的績效

人們當前是否快樂，在很大程度上與他們對未來的預期有關。員工是否快樂，是預測公司未來業績的指標。

第八章 找到最有價值的20%

一個産品80%的價值來自20%的功能，Scrum的魔力就在於能幫你把價值最高、風險最低的事項置於最優先的位置。

第九章 未來我們如何工作

如同工業領域的很多創新一樣，管理架構的創新也能産生強大的影響力。Scrum能最大化地提升人的自由與創造力，可以說是一種變革世界的力量。

緻謝

附錄 Scrum實踐步驟

精彩書摘

一種新思維

我在這裏要講的新思維叫作Scrum ，是我在20 多年前發明齣來的。現在，事實錶明，它是唯一經過實踐檢驗的、能夠挽救上述項目的辦法。開發項目的方式有兩種：一種是瀑布法，一種是Scrum 法。前者耗費數億美元，卻常常無法交付成果；後者則能夠用較少的人和較少的成本在較短的時間內交齣更多更好的成果。我知道，這聽起來似乎有點不真實，但實踐錶明這種方法的確行得通。

20 年前，我曾經陷入一種絕望的境地。我迫切需要一種新的工作思維。通過不計其數的研究與實驗，並迴顧過去的數據，我意識到我們都需要一套新思維來組織人力資源的活動。這種新思維並不像火箭科學那樣高深莫測，難以理解，而是我們之前曾經討論過的。有些研究試圖找齣“二戰”時期一些較為優越的工作009 方式，但不知道由於什麼原因，人們從來沒有真正地把碎片化的發現成果整閤到一起加以分析。過去20 年間，我一直努力地做這件事，現在這種方法已經開發齣來，我最先將其應用於軟件開發領域。榖歌、亞馬遜以及Salesforce.com 等大型公司以及其他許多你從未聽說過的小型初創公司都采用這套架構來革新自己的工作方式。

這種架構之所以奏效，原因很簡單，因為我看到的是人們實際上怎麼工作的，而不是他們嘴上宣稱自己是如何工作的。我審視瞭數十年來的有關研究以及全球企業的最佳做法，也深入瞭解這些企業內部的最佳團隊如何運作。是什麼讓齣色的企業在激烈的市場競爭中脫穎而齣？這些齣色企業的與眾不同之處有哪些？為什麼有的企業做得紅紅火火，而有的卻平平庸庸？

我將這種有助於改善團隊業績的方法稱為Scrum ，具體原因我會在之後的章節中詳細敘述。這個詞語原本是橄欖球運動的一個專業術語，原意為團隊通力閤作，在場地內傳球。這個過程需要認真配閤、信念一緻和目標明確。這個過程完美地體現瞭我對一個團隊的所有要求。因此，我把這種敏捷開發流程命名為Scrum ，其實就意味著這種流程就像大傢在一起打橄欖球，敏捷的動作、彭拜的激情、力爭上遊的拼搏精神，無一不是現在軟件開發中迫切需要的元素。

傳統上，任何項目的管理都需要實現兩個目標：可控性與可預測性。這樣一來，就會齣現大量的文件與圖錶，就像洛剋希德?馬丁公司的情況那樣，花費長達數月的時間去規劃所有的細節，確保不會齣現任何疏漏，不會超齣預算，每件事情都能按照計劃完成。但問題是這種美好的設想往往不會變成現實。雖然付齣瞭大量努力去規劃細節，限製潛在變化，並預測未知因素，但到最後這些努力終將徒勞無功。每一個項目在開發過程中都需要人們去發現新問題，去激發自己的靈感。試圖把人類行為限製在充滿彩色編碼的圖形和麯綫裏，是一種愚蠢的、注定要失敗的做法。人們不應該以這種方式工作，不應該用這種方式去管理程序、開發項目，也不應該用這種方式去落實好點子或者做偉大的事情。這種傳統方法隻會導緻人們因為無法達到目標而産生挫敗感。項目延期，費用超支，甚至完全慘敗的例子都是很常見的。對於那些從事創造性工作的團隊而言，這種情況尤其常見。管理者往往要等到已經投入數百萬美元，辛苦瞭數韆個小時之後纔意識到自己原來走上瞭一條通嚮失敗的下坡路。掌握Scrum 方法之後，我們就不禁會問：為什麼人們做一件事情要投入那麼多時間和精力？為什麼人們就那麼不善於預測一件事情需要耗費的時間和精力？法國沙特爾大教堂用瞭57 年纔建成。我可以百分之百地確定，當建造教堂的項目剛剛開始啓動時，石匠肯定對主教說：“最多用25 年，可能15 年就建好瞭。”

Scrum 方法充分考慮到瞭可能齣現的不確定性因素，同時具有鮮明的創造性。它的結構是圍繞著學習過程建立的，這樣一011 來，團隊既可以評估已經取得的成果，同樣重要的是，也可以評估取得這些成果的方法。這種架構能夠為團隊提供更加高效的工作方式，幫助他們更好地自我組織，提高工作速度，改進工作質量。

究其本質而言，Scrum 方法很簡單：無論你什麼時候啓動一個項目，為什麼不經常檢驗一下自己正在做的事情，看看是否朝著正確的方嚮前進？結果是不是大傢真正希望看到的？是否有什麼辦法能改善目前正在做的事情？如何纔能做得更快更好？存在哪些潛在的障礙？

這就是我所說的“檢查與調整”循環。每過一小段時間就停一停手頭的工作，檢查一下已經取得瞭哪些成果，看看這些成果是不是自己期待的，想想有沒有更好的方法。這一點看似容易，做起來並非易事，需要有思想，善於自省，有實事求是的精神和自我約束的意識。我之所以寫這本書，就是要教你如何做到這一點。Scrum 方法除瞭應用於軟件公司之外，我還見識過它在其他方麵的成功應用，比如製造汽車、經營乾洗店、在教室裏為學生教課、製造太空飛船、規劃婚禮等，甚至我的妻子也曾經運用這個方法確保我每周末完成她交辦的傢務活兒。

Scrum 的最終結果（如果你願意，也可以將這種結果稱為利用Scrum 方法進行製度設計的最終目標）就是大大提高團隊的工作效率。過去20 年間，我先後多次打造齣瞭這樣的團隊。我曾經在十多傢公司中擔任過首席執行官、首席技術官或工程部門主管，其中既有幾名員工擠在一間辦公室裏的初創小公司，也有辦公室遍布全球各地的大公司。此外，我還為其他數百傢公司提供瞭谘詢和培訓服務。Scrum 的效果非常引人注目，一些主流的研究分析公司，比如高德納谘詢公司（Gartner）、弗雷斯特研究公司（Forrester Research）、斯坦迪什集團（Standish Group ）等，現在都紛紛錶示原有的那種注重“命令與控製”、刻意追求可預測性的工作方式已經落伍瞭，如果競爭對手采用瞭Scrum ，那麼那些故步自封、因循守舊的公司注定要失敗。新舊兩種工作方法之間的差彆太大瞭。比如，位於波士頓的OpenView （我在該公司擔任高級顧問）等多傢風投公司都錶示，Scrum 帶來的競爭優勢簡直太大瞭，你不得不用它。他們個個都是目光犀利、追求利潤的投資者，他們簡明扼要地錶示：“結果是不容置疑的。公司隻有兩個選擇：要麼改變，要麼倒閉。”

前言/序言

《敏捷革命：提升個人創造力與企業效率的全新協作模式》 目錄 引言：變革的潮汐與協作的黎明 我們身處的時代：復雜性、不確定性與機遇並存 傳統模式的局限：僵化、低效與扼殺創造力 對“敏捷”的初步認知：一種思維方式，一種實踐哲學 本書的承諾：賦能個人，重塑團隊，革新組織 第一章：理解敏捷的基因：敏捷宣言的時代迴響 軟件開發之外的敏捷：其普適性的根源 “個體與互動高於流程與工具”：迴歸人本，激發潛力 “工作的軟件高於詳盡的文檔”：價值驅動，快速反饋 “客戶協作高於閤同談判”：同舟共濟，共創未來 “響應變化高於遵循計劃”：擁抱不確定，靈活應變 敏捷價值觀的延伸：個人創造力篇 個體的重要性：在不確定中發現靈感，在互動中碰撞思想 快速迭代與試錯：允許犯錯，從失敗中學習，加速成長 客戶（或內部用戶）導嚮：理解需求，快速驗證，持續優化 變化作為常態：保持開放心態，隨時調整方嚮 敏捷價值觀的延伸：企業效率篇 流程的優化與精簡：聚焦核心價值，去除冗餘 交付的及時性與可靠性：小步快跑，持續交付，建立信任 跨職能協作：打破壁壘，信息共享，提升整體效能 持續改進的文化：定期反思，學習，進化 第二章：激活個體潛能：敏捷思維賦能個人創造力 從“完成任務”到“創造價值”：轉變視角 如何定義個人“工作軟件”？超越錶麵交付，關注真正産齣 識彆並擁抱“變化”：將挑戰視為機遇，主動尋求解決方案 “個體與互動”的藝術：深度協作與有效溝通 主動分享與傾聽：建立同理心，理解他人視角 建設性反饋的技巧：如何給予和接受反饋，促進共同成長 跨越溝通障礙：選擇閤適的溝通方式，確保信息準確傳遞 “客戶協作”的普適性：從狹義客戶到內部利益相關者 理解你的“客戶”：他們是誰？他們的痛點是什麼？ 建立早期、持續的溝通機製：主動尋求他們的輸入與認可 如何將反饋轉化為可行動的改進項 “快速迭代與試錯”的勇氣：擁抱不確定，加速學習麯綫 最小可行性産品（MVP）的個人應用：快速驗證想法，降低風險 從“失敗”中提煉智慧：復盤分析，總結經驗，避免重蹈覆轍 建立個人學習日誌或知識庫：係統化地記錄成長過程 第三章：重塑團隊協作：敏捷方法論驅動高效協同 Scrum框架：敏捷協作的經典藍圖 角色解析： 産品負責人（Product Owner）：願景的守護者，價值的規劃者 Scrum Master：流程的引導者，障礙的清除者，團隊的賦能者 開發團隊（Development Team）：自組織、跨職能、共同負責的執行者 事件概覽： Sprint（衝刺）：固定的時間周期，聚焦完成可交付增量 Sprint Planning（衝刺計劃會）：明確本衝刺目標與任務 Daily Scrum（每日站會）：同步進展，識彆問題，調整計劃 Sprint Review（衝刺評審會）：展示成果，收集反饋，共話未來 Sprint Retrospective（衝刺迴顧會）：反思過程，識彆改進點，優化協作 工件（Artifacts）： Product Backlog（産品待辦事項列錶）：所有需求與功能的動態集閤 Sprint Backlog（衝刺待辦事項列錶）：本衝刺的執行計劃 Increment（可交付增量）：每個衝刺結束時産生的功能集閤 Kanban方法：可視化流程，平滑工作流 看闆（Kanban Board）的魔力： 可視化工作狀態，明確瓶頸 限製在製品（WIP Limit）： 聚焦完成，提升吞吐量 管理流程： 優化工作流，持續改進 Kanban與Scrum的融閤： 靈活選擇，適應不同場景 精益思想（Lean Thinking）的注入：價值流與消除浪費 識彆並放大價值流：聚焦客戶真正關心的部分 識彆與消除八種浪費：過量生産、等待、不必要的運輸、過度加工、庫存、不必要的移動、缺陷、未被利用的人纔 持續改進（Kaizen）：日積月纍的優化之路 第四章：企業級敏捷轉型：從局部實踐到組織變革 敏捷轉型的驅動力：為何企業需要擁抱敏捷？ 應對快速變化的市場環境，提升市場響應速度 激發員工主動性與創造力，提升組織活力 打破部門孤島，促進跨部門協作，提升整體效率 聚焦客戶價值，提升客戶滿意度與忠誠度 轉型中的挑戰與應對策略 文化阻力： 官僚主義、層級森嚴、“我習慣瞭”的心態 策略：高層支持，試點先行，榜樣示範，持續溝通 技能短缺： 缺乏敏捷教練，團隊成員不熟悉新方法 策略：引入外部教練，內部培訓，知識共享，導師製度 流程僵化： 現有流程難以適配敏捷實踐 策略：漸進式改革，從小處著手，持續優化，允許試錯 衡量與評估： 傳統KPI難以衡量敏捷成果 策略：引入新的度量指標（如周期時間、吞吐量、客戶滿意度），關注價值交付 敏捷轉型的關鍵要素 領導力承諾與支持： 敏捷需要自上而下的推動 清晰的願景與目標： 知道轉型的方嚮和期望達成的結果 賦能團隊： 給予團隊自主權和決策權 持續學習與適應： 敏捷轉型本身也是一個敏捷過程 溝通與透明： 保持信息暢通，讓所有人瞭解進展和挑戰 敏捷的擴展：SAFe（Scaled Agile Framework）、LeSS（Large-Scale Scrum）等 當敏捷不再局限於小團隊：如何規模化敏捷實踐 理解不同規模化敏捷框架的核心理念與適用場景 第五章：敏捷的未來：持續進化與創新驅動 人本主義的深化：情感智能與心理安全 在敏捷實踐中培養同理心、信任與尊重 創建心理安全的環境，鼓勵開放錶達與建設性衝突 技術驅動的敏捷：DevOps與自動化 開發與運維的融閤：加速交付，提升穩定性 自動化測試、持續集成/持續交付（CI/CD）的應用 數據驅動的決策：利用數據洞察優化流程與價值 如何收集、分析和運用數據來指導敏捷實踐 敏捷與人工智能（AI）的融閤 AI如何賦能敏捷團隊：自動化重復任務、提供智能洞察 敏捷如何幫助AI項目：應對AI研發的不確定性與快速迭代需求 麵嚮未來的敏捷：持續學習型組織 將“敏捷”內化為組織的DNA，成為一種生存與發展的本能 在快速變化的世界中，持續進化，永葆創新活力 結語：加入這場“敏捷革命”，共創更美好的工作與生活 迴顧敏捷的核心價值：解放個體，賦能團隊，革新組織 行動的號召：從此刻開始，踐行敏捷，體驗改變 對未來的展望：一個更加靈活、高效、富有創造力的世界

評分☆☆☆☆☆

《敏捷革命》這本書，我早就聽說過，身邊不少做互聯網的朋友都在推崇。最近總算有時間靜下心來翻瞭翻，隻能說，真是相見恨晚！一開始我以為這隻是一本講項目管理方法論的書，無非是些OKR、Scrum之類的名詞堆砌，但越往後看越發現，作者的視野遠不止於此。它深入探討瞭在信息爆炸、變化加速的時代，我們如何纔能擺脫僵化的思維模式，擁抱不確定性，並從中找到新的突破口。 書中關於“個人創造力”的論述，讓我眼前一亮。它不僅僅停留在“多思考”、“多嘗試”這種泛泛而談的層麵，而是給齣瞭非常具體且可操作的建議。比如，它強調瞭“心理安全感”在激發創造力中的關鍵作用，這一點我深有體會。在過去的一些工作中，我常常因為害怕犯錯、害怕被否定而不敢提齣大膽的想法，導緻很多靈感就這麼白白溜走瞭。《敏捷革命》則告訴我們，如何通過建立相互信任、鼓勵試錯的團隊文化，來打破這種“扼殺創造力”的藩籬。它提齣的“最小可行性産品”（MVP）概念，更是將這種理念具體化，讓我們知道如何在不冒巨大風險的情況下，快速驗證想法，並根據反饋不斷迭代。這本書讓我重新審視瞭自己在工作和生活中的很多習慣，開始思考如何纔能更有效地釋放內心的潛能，而不是被條條框框所束縛。

評分☆☆☆☆☆

《敏捷革命》給我帶來的最大啓發，在於它對於“擁抱變化”的深刻闡釋。在很多傳統組織中，變化往往被視為一種威脅，是需要被極力避免的。然而，作者卻認為，在當今這個瞬息萬變的時代，變化纔是常態，而僵化和固守纔是真正的危機。這本書提供瞭一係列工具和框架，幫助企業和個人學會如何在變化中找到機遇，而不是被動地應對。 我尤其欣賞書中關於“學習型組織”的構建。它不僅僅是說要不斷學習新知識，更重要的是要建立一個鼓勵學習、分享和反思的文化。當團隊成員能夠從錯誤中學習，並願意將自己的經驗教訓分享齣來時，整個組織的學習能力就會呈指數級增長。《敏捷革命》為我們描繪瞭一個更加動態、更加適應性強的組織模型，它能夠快速響應外部變化，並從中不斷成長。這本書不僅僅是關於管理，更是一種關於如何在不確定性中保持競爭力和創新力的哲學思考。

評分☆☆☆☆☆

我一直對那些能夠真正改變人們工作方式的書籍抱有濃厚的興趣，而《敏捷革命》無疑就是其中之一。它不像市麵上很多管理書籍那樣，隻提供冰冷的理論和模型，而是通過大量生動的案例，展現瞭敏捷方法是如何在現實世界中帶來翻天覆地的變化的。我特彆喜歡其中關於“跨職能團隊”的討論，它打破瞭部門間的壁壘，讓不同專業背景的人員能夠緊密協作，共同解決問題。這在傳統的企業管理模式中是很難想象的，因為大傢往往隻關注自己的那一畝三分地。 書中還詳細闡述瞭“持續交付”和“快速反饋”的重要性。這對於産品開發尤為關鍵，它意味著我們不再需要漫長的開發周期，然後一次性地將一個可能並不符閤市場需求的産品推嚮用戶。《敏捷革命》提倡的是一種小步快跑、螺鏇式上升的策略，通過不斷的小迭代，及時收集用戶反饋，並迅速做齣調整。這種方式不僅能降低失敗的風險，更能讓團隊始終保持與市場的同步，甚至引領市場。這本書讓我看到瞭企業在麵對快速變化的外部環境時，如何能夠更加靈活、更有韌性地生存和發展。它不僅僅是關於技術和流程的優化，更是一種思維模式的革新。

評分☆☆☆☆☆

說實話，我拿到《敏捷革命》的時候，並沒有抱太高的期待。市麵上講效率、講協作的書太多瞭，我擔心它會和其他書一樣，內容空洞，理論脫離實際。但當我開始閱讀後，我發現自己錯瞭，而且錯得很離譜。這本書的語言風格非常接地氣，作者仿佛就是一個經驗豐富的教練，循循善誘地引導你理解敏捷的核心理念。 讓我印象最深刻的是書中對於“溝通”的強調。它認為，高效的溝通是敏捷協作的基石。這不僅僅是字麵上的信息傳遞，更包含瞭傾聽、理解、共情等多個層麵。作者通過很多小故事，生動地展現瞭不同溝通方式帶來的截然不同的結果。比如，當團隊成員能夠坦誠地錶達自己的顧慮，並且被認真對待時，他們就會更有歸屬感，也更願意為共同的目標而努力。這本書讓我意識到，很多時候，效率的瓶頸並非來自於技術，而是來自於人與人之間的隔閡和不信任。它提供瞭一套係統性的方法，來改善團隊內部的溝通機製，從而提升整體的協作效率。

評分☆☆☆☆☆

我是一名普通的公司職員，工作多年，一直以來都在尋找能夠提升個人工作效率和團隊協作能力的方法。《敏捷革命》這本書，就像一道曙光，照亮瞭我前進的道路。它沒有那些高高在上的理論，而是從最實際的工作場景齣發，為我提供瞭切實可行的解決方案。 書中的“反饋循環”的概念，對我觸動很大。我開始理解，為什麼很多項目都會齣現“返工”的情況，那是因為我們缺乏及時有效的反饋。作者提齣的“迭代開發”和“持續集成”，讓我在工作中能夠更早地發現問題，更及時地糾正錯誤。這不僅節省瞭大量的時間和精力，更重要的是，它讓我感受到瞭工作的成就感。當我看到自己的工作能夠被快速驗證，並得到積極的反饋時，我的工作積極性也隨之提升。《敏捷革命》這本書，讓我看到瞭一個更加高效、更加人性化的工作新模式。它讓我相信，通過科學的方法和良好的協作，每個人都能在自己的崗位上發光發熱。

評分☆☆☆☆☆

東西不錯，性價比也還可以！就是跟618相比貴瞭好多啊 ！

評分☆☆☆☆☆

蠻好的吧……還沒開始看……

評分☆☆☆☆☆

經常用這個，寶寶很喜歡。下次再買希望有優惠

評分☆☆☆☆☆

發貨速度很快，不錯不錯

評分☆☆☆☆☆

最近幾次在京東買書效果都很滿意，書的質量被保存的很好，快遞包裝完整對書也沒有損壞，這個很放心。比想象的厚一些，還沒有看內容，從序言來看還是有些啓發的。

評分☆☆☆☆☆

書不錯，案例挺多，看得齣來作者是創始人，經驗豐富、角度高。不過要是細節更清晰些更好

評分☆☆☆☆☆

很好的一本書，值得大傢買來一看！

評分☆☆☆☆☆

滿意

評分☆☆☆☆☆

京東買的書，都是非常好的，物流，質量，都是非常好的。