具體描述
産品特色
內容簡介
過去的20多年，華為從未一帆風順，今後的20年，華為也將睏難重重。
是什麼驅使著10多萬知識分子在全世界攻城掠地、開疆拓土？
又是什麼支撐著華為強大的思想力量和意誌力？
為什麼發展如火如荼的華為一直思考著“生存與死亡”的問題？
“下一個倒下的會不會是華為？”這正是本書期待解開的謎題！
作者簡介
田濤，華為高級顧問。
吳春波，中國人民大學公共管理學院教授、博士生導師。
精彩書評
這是我讀過的*全麵係統地瞭解華為的論著。
—柳傳誌 中國著名企業傢
華為天地，斜為是，正乃非，任由評說；田濤書香，縱說史，橫講理， 點到不止。
—馮 侖 萬通控股董事長
曆二十餘年之努力，華為書寫瞭一部在全球化背景下，從新興市場起步到 徵戰全球的壯闊史詩。這部史詩的深層密碼是什麼？本書提供瞭可靠的答案。
—秦 朔 中國商業文明促進聯盟創始人
《下一個倒下的會不會是華為》這本書不僅是華為的創業史，也是任正 非企業思想史。華為是中國企業人心中的珠穆朗瑪峰，而任正非卻像個山洞 裏的隱士，不立文字，不傳真經。作為任正非身邊多年的觀察者，田濤和吳 春波此書，可謂*接近任正非的真經。
—牛文文
《創業傢》雜誌社社長
華為是個民營企業，華為對技術的變化極其敏感依賴，華為是中國真 正意義上的跨國公司，這三條解釋瞭華為領導人任正非的警惕、權變與堅 定。任正非的管理自成一派，從他流傳坊間的數十篇講話中能品味齣哲學的 快感。此書是一手猛料，豈能錯過？
—劉洲偉
《21 世紀經濟報道》創始人
神秘光環盡數剝離，看田濤、吳春波操刀大卸華為—塊塊有筋肉。
《下一個倒下的會不會是華為》值得你讀。
—劉 堅
《經濟觀察報》總編輯
華為，是中國國際化*成功的企業；任正非，稱得上中國*神秘的企業 傢；而本書，是至今*能概括任正非企業哲學和華為企業文化的論著。
—陳 彤 小米公司副總裁
目錄
華為之熵 光明之矢（代序） XI 自序 XXIX
引子
企業管理哲學：華為成功的神秘力量
時代?命運：妄想傢任正非 3
道不同，共相謀：4 個男人的故事 6
傲慢的跨國巨頭們 6
一代人的宿命 7
叢林法則，勝者為王 8
“巨大中華”，華為脫穎而齣 10
神秘力量：任正非的企業管理哲學 13
自創管理教派的“壇主” 13
華為成功的“葵花寶典” 15
悟道?布道?踐道?殉道 17
不隻任正非孤獨，華為也是 19
成功後，欲哭無淚 19
身份的證明 20
孤獨，學會欣賞孤獨 22
第一章
常識?真理：以客戶為中心
客戶：華為存在的唯一理由 27
“領路者”阿爾卡特的迷茫 27
眼睛盯著客戶，屁股對著老闆 28
被扭麯的常識 31
“偏離客戶，誰來養活我們” 32
“百年帝國”的衰落 34
變化大於變革的時代 34
資本意誌，還是客戶意誌 37
機會主義：盛有毒酒的金杯 39
逆風執炬，必有燒手之患 40
27 年麵壁：任正非論“以客戶為中心” 42
1987—1994：活下去纔有未來 42
“客戶在，華為的魂就永遠在” 44
“錯位的贏傢”與華為的創新觀 48
拒絕煽情，拒絕喧鬧與華麗 52
百年老店，韆年廟堂 54
超物質力量：宗教與價值觀傳承 54
常識推到極緻就是宗教 56
萬般神通皆是術 58
第二章
常識?真理：以奮鬥者為本
小推車推齣的世界 500 強 63
華為的第一桶金來自哪裏 63
“小毛驢拉齣來的 500 強” 66
商魂：任正非論“奮鬥文化” 68
奮鬥的目標：以客戶為中心 68
奮鬥者剪影：“墊子文化” 72
“狼文化”：視野?意誌?品格 75
以鄰為鑒：華為不能在舒服中死去 77
羅馬街頭停擺的鍾錶 77
18 萬大軍，孤獨行走在世界上 80
客戶是華為人的鴉片 82
“篩子論”：以奮鬥者為本 87
核聚變效應：工者有其股 87
不上市，則有可能稱霸世界 91
篩子文化：簡單驅逐復雜 94
被澆注瞭“雞血”的“永動機”群體 98
第三章
開放：順應者興，逆則衰
伴隨毀滅的創造性時代 105
“他從未把華為當作傢族企業” 105
嚮美國企業學習：“刹車”在哪裏 109
圍獵華為：美國怎麼瞭 112
“四大皆空”逼齣開放精神 116
開放是一種思維方式 116
落後也是一種優勢 119
美國人將華為洗白瞭 122
企圖獨霸世界的華為一定會滅亡 125
華為的開放觀：開放但不結盟 127
拿來主義與交“買路錢” 127
結盟就會把自己捆死…… 130
“一杯咖啡中汲取宇宙能量” 132
開放是一門思想藝術 135
顯，則險矣 135
1998—2008：開放與封閉的錯位 10 年 138
“更開放一些，天不會塌下來” 141
第四章
妥協：叢林中的生存之道
史鑒：妥協拯救瞭一個民族 149
曆史學傢錢乘旦的華為之行 149
叢林智慧：妥協是金色的 153
“戰”與“和”：一切基於實用主義 157
要拉賓，還是要沙龍 157
鐵腕與柔性，進攻與妥協 159
“薇甘菊戰略”與“投降主義” 163
進攻是最好的防禦 163
聚焦客戶，而不是對手 165
“不能被挑逗的紅布牽著走” 169
並非一個人的奮鬥故事 172
獨裁與“有益的專製主義” 172
“把權力關進籠子裏” 175
第五章
灰度哲學：欲望的激發與控製
太極八卦：人性萬花筒 183
“實事求是四個字，做到好難、好難” 183
秀纔?戰士?梟雄與將軍 188
坐而論道，起而奮鬥 190
“蘿蔔”與“坑”的辯證法 194
創新之敵：黑白不兼容 198
領袖胸懷：“垃圾處理廠” 198
源與流：包容是一種力量 201
領袖要摒棄“帝王思想” 206
少年創傷記憶：飢餓與共享 210
華為文化：亦中亦西，非馬非驢 216
從“思想雲”到“思想雨” 221
“規範性權力”與“觀念性力量” 221
“辯證法”與“形而上學” 224
第六章
自我批判：活力是組織之魂
黑洞現象與熱力學第二定律 231
“熵理論”與組織疲勞癥 231
組織黑洞：腐敗、山頭與惰怠 234
冷眼看華為 237
耗散結構與自我批判 243
耗散結構與基礎價值觀 243
逆本能：組織管理的核心命題 246
走齣“組織興亡”的周期律 249
自我批判：方嚮、方法與節奏 251
“思想批判”與“EMT 宣言” 255
中西兼蓄：太極拳與鬥牛運動 255
思想批判：不可復製的文化密碼 258
“EMT 自律宣言”：統一硬幣的兩麵 261
EMT 自律宣言 262
王者的滅絕與“組織批判” 265
動物論：老虎、土狼、螞蟻與老鼠 265
好的基因能確保節節勝利嗎？ 269
宿命與使命：華為何時會死去 273
附錄：競爭的結束意味著動力的喪失
—紅杉樹和熱帶雨林對組織管理的啓示 276
第七章
變革論（上）：“八大癥候”與“七個反對”
冰冷的刀鋒：不變則潰，則亡 281
蛻變式救贖：擺脫英雄依賴 281
觀念，變革的最大敵人 285
華為嚮“藍血十傑”學到瞭什麼 289
蕭規曹隨：保守是個好東西 294
“褪毛工程”：從土匪到戰士 294
速成式變革是魔術 298
變革的八大重要癥候 303
第八章
變革論（下）：目的高於一切
文化是製度之母 309
《華為基本法》：初次“頂層設計” 309
“兵為將用”，而非“兵為將有” 313
中國式變革：7 000 人“辭職門” 317
這兒的變革靜悄悄 321
變革的藝術：時機、節奏、成本與其他 324
變革架構師任正非 324
“雞飛”與“狗跳” 327
變革是要付齣成本的 329
谘詢不等於變革 330
“見佛拜佛，見魔殺魔” 332
自我批判先於並優於變革 333
“藍血十傑”批判 334
冷冰冰的“外科大夫”們 334
變革的目的：“多打糧食” 337
理念?製度?領導者 340
外章
未來的衝擊與中國機遇
鳴謝 355
用戶評價
《下一個倒下的會不會是華為（終極版）》這個書名，單拎齣來就自帶一種壓迫感和懸念感，讓人忍不住想探個究竟。我一直覺得，像華為這樣的科技巨頭，它們的一舉一動都牽動著全球的目光，而圍繞它們展開的討論，往往也能夠摺射齣我們所處的時代特徵和未來走嚮。這本書的“終極版”標識，更是讓我産生瞭強烈的閱讀衝動，仿佛預示著這將是一場關於深度洞察和全麵分析的終極盛宴。 我很好奇，作者會如何構建這本書的敘事框架？它是否會以時間軸為綫索，梳理華為的發展曆程，並著重分析關鍵的轉摺點和決策？還是會采用主題式的章節劃分，深入探討諸如技術創新、市場競爭、國傢安全、以及企業社會責任等不同維度的問題？我期待的不僅僅是一個“講故事”的版本，更是一個能夠提供係統性分析和深刻見解的版本。 書中會不會涉及到一些不為人知的幕後故事，或者是對一些公開信息的全新解讀？例如，在麵臨國際製裁和技術封鎖時，華為內部是如何應對的？其研發團隊是如何在壓力下堅持突破的？這些細節往往是理解一傢企業真正實力的關鍵。我希望作者能夠憑藉紮實的調研和敏銳的洞察力，為我們揭示齣這些隱藏的真相。 而且，“會不會倒下”這個問題本身就極具爭議性和探討價值。這本書是否會從多個角度對這個可能性進行論證，並提齣自己的判斷？它是否會提供一套衡量科技企業生存風險的評估模型，並通過華為的案例進行檢驗？我期待的是一種嚴謹的、基於事實和邏輯的分析，而不是簡單的情緒宣泄或片麵的斷言。 最終，我認為《下一個倒下的會不會是華為（終極版）》這本書，其價值可能不僅僅在於它對華為這個個體的解讀，更在於它所提供的宏觀視野和戰略思考。它或許能夠幫助我們理解，在當前這個充滿不確定性的世界中，科技企業如何纔能真正做到基業長青。我非常期待能在書中找到那些能夠啓發我思考，甚至改變我認知的深刻內容。
評分這本《下一個倒下的會不會是華為（終極版）》真是讓我眼前一亮，雖然我還沒有來得及深入閱讀，但僅僅從書名和它所引發的討論來看，就足夠讓人産生強烈的好奇心。它像一塊巨石投入平靜的湖麵，激起瞭無數漣漪。作為一個對科技行業發展和企業戰略充滿興趣的讀者，我一直關注著華為這傢公司的起起伏伏。它在全球科技舞颱上的地位，以及近年來所麵臨的各種挑戰，無疑是中國企業走嚮世界的一個縮影，也摺射齣地緣政治對商業運作的深遠影響。 這本書的名字直指核心，帶著一種審視和思考的意味，讓人不禁去想象書中可能探討的各種情景和分析。它會是關於華為是如何走到今天這一步的深度剖析嗎？還是關於未來可能齣現的風暴及其應對策略？抑或是對整個全球科技格局變化的預判？我期待這本書能夠不僅僅停留在對華為單一企業的評判，更能觸及更宏觀的層麵，比如科技民族主義的興起、供應鏈的重塑、以及不同國傢在科技領域的博弈。 想象一下，書中或許會描繪一個充滿變數的未來，在技術迭代飛快的今天，任何一傢巨頭都可能麵臨被顛覆的風險。華為的“華為”二字，本身就承載著太多意義，它是創新、是挑戰、是爭議、也是希望。我希望這本書能夠提供一種全新的視角，幫助讀者理解在這個復雜多變的時代，企業如何纔能保持韌性，如何在逆境中尋找突破。它可能會是一堂生動的企業管理課，也可能是一次關於國傢科技戰略的深刻反思。 而且，“終極版”這個後綴，更是吊足瞭胃口。這意味著它可能涵蓋瞭此前版本的內容，並在此基礎上有瞭更深入、更全麵的更新和升華。它是否會包含最新的行業動態、最新的政策解讀，甚至是最新發生的事件對華為和整個科技行業的影響？這種“終極”的承諾，讓我對這本書的厚度和深度充滿瞭期待。我希望能從中獲得一些具有啓發性的見解，不隻是看熱鬧，更能理解背後的邏輯和機製。 總而言之，《下一個倒下的會不會是華為（終極版）》在我心中已經占據瞭一個特殊的位置。它不僅僅是一本書，更是一個話題，一個值得深入探討的議題。我迫不及待地想翻開它，去體驗作者的思考，去理解那些可能隱藏在字裏行間的洞察。它可能不會直接告訴我答案，但它一定會引導我走嚮更深的思考，這或許纔是真正優秀的圖書所能帶來的價值。
評分這本書的標題，光是讀齣來就帶著一股子“狼來瞭”式的緊張感，同時又充滿瞭一種“最後一課”的肅穆，讓我這個平常不太關注時事新聞的人，也不禁被勾起瞭好奇心。對於像華為這樣在全球科技界掀起巨大波瀾的企業，人們總是習慣於用放大鏡去審視它，而“下一個倒下的”這個說法，更是將這種審視推嚮瞭極緻，直接拋齣瞭一個最核心、最引人遐想的問題。 我猜測，這本書在內容上，可能會從華為最近幾年的遭遇齣發，抽絲剝繭地分析它所麵臨的挑戰。這其中，大概率會涉及到地緣政治的影響、供應鏈的脆弱性、以及技術壁壘的形成等等。但如果僅僅停留在這些“顯而易見”的層麵，那也未免太過普通。我更期待的是，作者能夠挖掘齣一些不那麼容易被大眾看到的深層原因。 比如說，它會不會探討華為在企業文化、人纔培養、以及內部管理上的一些獨特之處，這些特徵在順境中可能被視為優勢，但在逆境中是否會轉化為包袱？又或者，它是否會從戰略決策的角度，去剖析華為在麵對巨變時的一些關鍵選擇，這些選擇的背後邏輯是什麼？這種深度的分析，纔真正能觸及到“終極版”所承諾的價值。 另外，我有點好奇，這本書的“終極版”到底“終極”在哪兒？它是否包含瞭一些全新的、未曾披露的資料，或是對過往事件進行瞭顛覆性的解讀？它會不會提齣一些更具前瞻性的預測，或者為其他麵臨類似睏境的企業提供一些可藉鑒的經驗？我希望它不僅僅是迴顧，更是一種對未來趨勢的判斷和指引。 總而言之，《下一個倒下的會不會是華為（終極版）》這本書，給我一種它絕非泛泛之輩的感覺。它敢於直麵尖銳的問題，敢於觸及敏感的領域，並且承諾提供“終極”的視角，這些都讓我對它充滿瞭期待。我希望它能是一本能夠引發深入思考，甚至改變我一些既有認知的書。
評分《下一個倒下的會不會是華為（終極版）》這個書名，簡直就像是一個精心設計的謎語，既拋齣瞭一個令人不安的可能性，又隱隱暗示著一種最終的答案即將揭曉。我並非華為的鐵杆粉絲，也不是它的批評者，但我作為一個對全球商業格局和科技發展趨勢保持高度關注的讀者，華為的起起伏伏，對我來說，是觀察這個時代變遷的一個絕佳窗口。 我非常好奇，這本書的“終極版”究竟會呈現齣怎樣的“終極”？它是否會在前幾個版本的基礎上，加入瞭最新的數據、最新的案例，甚至是作者對事件的最終判斷？或者，“終極”意味著它將從一個更宏大、更長遠的視角來審視華為，將其置於全球科技史、地緣政治史的坐標係中去解讀？我期待它能夠提供一種超越時事的洞察力。 想象一下，這本書或許會深入剖析華為在麵對西方國傢的技術封鎖時，所展現齣的非凡“內功”。它會是關於華為如何憑藉自主研發的能力，在最艱難的環境下依然能夠維持其核心競爭力嗎？它會揭示齣華為在人纔戰略、技術創新機製、以及企業韌性方麵，有哪些值得我們學習和藉鑒的經驗？這些深層次的探討，遠比錶麵化的新聞報道更有價值。 而且，這本書的題目也引發瞭我對“倒下”這個概念的思考。在瞬息萬變的科技領域，真正的“倒下”意味著什麼？是市場份額的急劇萎縮，還是技術創新能力的徹底喪失，亦或是某種更根本的商業模式的瓦解？我希望作者能夠提供一個清晰的定義，並以此為依據，對華為的未來進行嚴謹的分析。 總而言之，《下一個倒下的會不會是華為（終極版）》這本書，對我而言，不僅僅是一本關於某傢公司的傳記或分析報告，它更像是一麵鏡子，映照齣當前全球科技競爭的殘酷現實，以及企業在復雜環境中生存和發展的智慧。我迫不及待地想要翻開它，去探尋作者為我們準備的“終極”答案，或許，這個答案本身，也能為我們理解未來提供一些啓示。
評分這本書的標題《下一個倒下的會不會是華為（終極版）》簡直是一記重磅炸彈，瞬間就抓住瞭我的眼球。作為一名科技愛好者，我一直密切關注著華為這傢公司，它在中國乃至全球科技領域扮演的角色舉足輕重，它的發展軌跡也牽動著無數人的心。這本書的齣現，無疑為我們提供瞭一個絕佳的契機，去深入地審視這傢企業，也去思考科技巨頭們在當下環境下麵臨的共同挑戰。 我特彆好奇的是，這本書會從哪些角度去解讀“下一個倒下”這個概念？是單純地從市場份額、技術突破、財務錶現等硬性指標來衡量？還是會更進一步，深入到企業文化、組織結構、戰略決策，甚至是領導力的層麵？我期待作者能夠提供一些新鮮的、不落俗套的分析，而不是簡單地重復一些已經被廣泛討論過的觀點。畢竟，“終極版”三個字，暗示著它應該包含瞭前沿的觀察和深刻的洞見。 或許，書中會詳細闡述華為是如何在重重壓力下，依然能夠保持其技術研發的投入和創新能力，並且在某些領域持續領先。它可能會揭示齣華為在應對外部挑戰時，所展現齣的驚人韌性，以及其背後所依賴的戰略智慧。我也希望這本書能夠觸及到華為的供應鏈、人纔戰略、以及其在全球化運營中所遇到的復雜問題，這些都是決定一傢企業能否長久生存的關鍵因素。 更讓我感到興奮的是，這本書的齣現，也可能促使我們對整個全球科技産業的生態進行一次全麵的梳理和反思。華為的命運，在某種程度上，也象徵著其他新興經濟體中的科技公司在麵對西方發達國傢主導的技術體係和地緣政治格局時所遭遇的睏境。這本書會不會為我們提供一些範例，說明如何在這樣的環境中構建和維護自身的科技優勢？ 總的來說，《下一個倒下的會不會是華為（終極版）》這本書，在我看來，不僅僅是關於華為，更是關於這個時代科技企業生存法則的一部重要著作。它提齣的問題極具現實意義，它所引發的思考將具有深遠的價值。我希望能通過閱讀這本書，獲得更廣闊的視野，更深刻的理解，以及更清晰的認知。
評分讀書使人進步，一般一個月買4本書
評分每一個專題都很精彩，雖然是語錄體，但編排很好！
評分商品質量好，價格優惠，物流快，在京東買東西一如既往的放心！
評分這次買瞭很多很多書，搞活動非常劃算，快遞站態度特彆好啊，給快遞點贊，以後買東西首選京東。
評分京東的快遞就是快
評分非常好，推薦大傢購買，希望大傢能夠喜歡！快遞速度一級棒
評分質量非常好，與賣傢描述的完全一緻，非常滿意,真的很喜歡，完全超齣期望值，發貨速度非常快，包裝非常仔細、嚴實，物流公司服務態度很好，運送速度很快，很滿意的一次購物
評分買來當公司活動産品，11點前下單，下午就送到瞭，速度好快，書太多很重快遞人很好幫忙送到三樓我座位旁邊，給快遞師傅點贊?。
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