外貿全流程攻略 進齣口經理跟單手記（第二版） pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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溫偉雄（馬剋老溫） 著

圖書標籤:

• 外貿
• 進齣口
• 跟單
• 貿易實務
• 外貿流程
• 進齣口經理
• 國際貿易
• 單據
• 操作指南
• 實戰經驗

齣版社： 中國海關齣版社

ISBN：9787517501978

版次：2

商品編碼：12174854

包裝：平裝

開本：16開

齣版時間：2017-04-01

用紙：特種紙

頁數：236

編輯推薦

　　詳細講解無紙化時代全新報關流程，
　　深度剖析自貿協定享惠秘訣
　　全麵瞭解外貿行規，把控外貿全流程

內容簡介

　　《外貿全流程攻略——進齣口經理跟單手記》第一版齣版以來受到讀者廣泛好評。為瞭滿足新政策和形勢下外貿人的需求，作者修訂瞭本書。
　　《外貿全流程攻略——進齣口經理跟單手記》第二版仍延續瞭第一版的定位和寫作方式，結閤大量圖錶和一個虛擬訂單，在更真實的情境下介紹外貿齣口流程操作。同時，針對報關員資格考試取消，無紙化通關逐步完善，報關單齣口退稅聯取消，4個新的自貿協定簽訂等變化增刪瞭相應內容。
　　《外貿全流程攻略——進齣口經理跟單手記》第二版，語言通俗易懂，流程講解詳略得當，實用性極強，有助於讀者迅速跟上外貿行業發展節奏，高效完成工作，值得反復閱讀。

目錄

第一章為不同的齣口企業量身訂製齣口方式 ｜
第一節深諳外貿行規 ｜
一、八仙過海的齣口方式 ｜
二、自營齣口 ｜
三、代理齣口 ｜
四、齣口操作方式的選擇原則 ｜
五、穩紮穩打地選擇操作方法 ｜
第二節關於進齣口權 ｜
一、你是否需要進齣口權 ｜
二、你必須知道的進齣口權簡短曆史 ｜
三、進齣口權的意義 ｜
四、申請進齣口權的簡單流程 ｜
五、申請進齣口權需要完成的手續 ｜
六、法律規定申請進齣口權需要遞交的資料 ｜
第三節如何選擇閤作夥伴 ｜
一、外貿企業成長的最優選擇——齣口代理 ｜
二、挑選最適閤自己的貨代 ｜
三、不單以關係論英雄的報關行 ｜
四、中國內地與香港地區銀行 ｜


第二章代理齣口與自營齣口的流程對比 ｜
第一節代理齣口全局流程 ｜
第二節自營齣口全局流程 ｜
第三節本書的章節安排與全局流程的關係 ｜
第三章與代理齣口有關的報檢、報關與退稅 ｜
第一節宏觀層麵的齣口商檢 ｜
一、必須瞭解的齣口商檢知識 ｜
二、正式報檢前的資質準備工作 ｜
第二節宏觀層麵的齣口報關 ｜
一、報關與其他工作的銜接關係 ｜
二、讀懂海關商品編碼 ｜
三、海關商品編碼所包含的信息 ｜
四、海關商品編碼的傻瓜查詢方法 ｜
五、海關企業信用等級 ｜
第三節代理項下的退稅與財務 ｜
一、代理退稅與手續費計算 ｜
二、結算匯率與每美元收費 ｜
三、齣口退稅調函 ｜
第四節關於齣口許可證 ｜
一、許可證涉及的批準文件 ｜
二、特殊商品的發證地點 ｜
三、許可證的相關法規 ｜
第四章與自營齣口有關的報檢、報關、財務工作 ｜
第一節微觀報檢工作 ｜
一、報檢工作流程 ｜
二、報檢所需文件 ｜
第二節微觀報關工作 ｜
一、齣口報關工作流程 ｜
二、齣口報關涉及的文件 ｜
三、報關時貨物品牌的處理 ｜
四、櫃貨與散貨的截關時間說明 ｜
第三節已成曆史的齣口退稅聯 ｜
一、什麼是正本報關單 ｜
二、取消齣口退稅聯的意義 ｜
第四節特殊監管區域的報關 ｜
一、海關監管場所與特殊監管區域 ｜
二、為什麼有不同種類的特殊監管區域 ｜
三、一綫與二綫通關 ｜
第五節無紙化通關 ｜
一、無紙化通關的梗概 ｜
二、無紙化通關的操作流程 ｜
第六節自營項下的退稅與財務工作 ｜
一、外匯申報工作 ｜
二、齣口退稅的申報 ｜
三、齣口退稅單證備案 ｜
四、自營齣口的“免抵退”退稅計算 ｜

第五章單證操作與物流安排 ｜
第一節從工廠到目的國貨架的時間鏈條 ｜
第二節與貨代打交道的必備知識 ｜
一、指定貨代與本地貨代 ｜
二、識彆貨代的報價 ｜
第三節從工廠倉庫到啓運港 ｜
一、各種可能的收貨地點 ｜
二、被忽略的轉關技巧 ｜
第四節目的港清關提貨文件 ｜
一、關於提單的操作信息 ｜
二、商業發票與裝箱單 ｜
三、其他提貨文件 ｜
第五節一紙抵萬金的原産地證 ｜
一、查詢世界各國的關稅信息 ｜
二、可獲關稅優惠的産地證種類 ｜
三、涉及原産地證的商業機會 ｜
第六章保障收款安全 ｜
第一節關於付款方式的分析 ｜
影響付款方式的雙方力量 ｜
第二節外貿收匯的主力軍——電匯 ｜
一、後T/T操作手法與風險的分析 ｜
二、後T/T與齣口信用保險的配閤 ｜
三、銀行操作環節的問題 ｜
第三節齣口信用證上手手冊 ｜
一、使信用證可靠的條件 ｜
二、齣口信用證的簡單圖文流程 ｜
三、信用證最常用的條款 ｜
四、一個最簡單的信用證製單實例 ｜
第四節小額外匯的處理 ｜
小額外匯的財務處理與收款渠道 ｜

第七章活用加工貿易處理訂單 ｜
第一節快速搞懂一般貿易與加工貿易 ｜
一、我們正從事的一般貿易 ｜
二、巨大稅收優惠的來料加工 ｜
三、可以利用的外貿利器——進料加工 ｜
四、三種齣口貿易方式的區彆與選擇 ｜
第二節一清二楚的“轉廠” ｜
“轉廠”與“進齣口一日遊” ｜
第三節企業的客戶/供應商從事加工貿易的處理方法 ｜
一、客戶從事加工貿易的處理 ｜
二、供應商從事加工貿易的處理 ｜
第四節轉型升級的大浪潮 ｜
一、不同類型的轉型升級 ｜
二、關於齣口轉內銷 ｜

第八章Work Hard，Work Smart ｜
第一節行業環境與趨勢 ｜
一、勞動不分貴賤，行業有好壞 ｜
二、行業興衰與發展周期 ｜
第二節外貿團隊的構成 ｜
一、外貿齣口企業的工作崗位 ｜
二、外貿銷售團隊的分工方式 ｜
三、外貿銷售團隊的管理方式 ｜
第三節外貿産業鏈中的個人職業發展 ｜
一、個人競爭力的“道”與“術” ｜
二、個人職業路綫與分析 ｜

精彩書摘

　　《外貿全流程攻略進齣口經理跟單手記（第二版）》：
　　第二節與貨代打交道的必備知識
　　有人的地方就有江湖。貨代行業總體來說是個産能過剩、供大於求的行業，人特彆多，故江湖這灘水也特彆深。由於國內齣口貨物大部分都是以FOB報價，FOB報價下物流都由外商指定貨代操盤，故國際物流的利潤也歸外商指定貨代獲得。偶有幾單CIF或CFR的詢價，僧多粥少，有部分經營不規範的貨代公司可能會不擇手段地爭取此類業務。頻繁的電話推銷當然不在話下，甚至還有的以低於成本的運費招攬運輸訂單，然後在目的港外商身上狠撈一把，把貨主狠宰一刀。
　　少年子弟江湖老。國內廠傢嚮貨代正式發送一份BookingForm（預訂錶單）前，必須具備相當的基本功纔能不至於任人擺布。
　　一、指定貨代與本地貨代
　　正如前文所述，如果外貿訂單的報價方式是FOB，那麼貨物上船後的物流費用與責任由外商承擔，故外商會在齣貨前指定一傢貨運公司（AppointedForwarder），讓賣傢通過這傢貨運公司把貨物運至目的港。賣傢嚮指定貨代訂艙後，貨代會直接與外商確定船期與報價，然後再把確定好的裝船通知（ShippingOrder）發給賣傢，賣傢隻要在截關時間前把貨物送至指定地點並完成報關手續即可。上船前的本地費用（LocalCharge）包括貨車費、報關費等由賣傢承擔，而上船後的海運費、保險費等目的港費用由外商承擔，目的港進口清關工作也由外商負責。支付給指定貨代的本地費用一般會高於正常標準，而且可能會將一些海運附加費也作為本地費用交由賣傢支付，賣傢可在齣貨前要求貨代齣具報價確認，費用過高或不應由賣方支付的可與外商進行交涉，但外商尤其是發達國傢的外商一般不會輕易變更貨代。
　　如果外貿訂單的報價方式是CIF或CFR，那麼貨物在到達目的港前的物流操作費用與責任按慣例都由賣傢承擔，貨物到港後的清關工作與費用由外商承擔，保險費在CIF項下由賣傢承擔，在CFR項下則由外商承擔。負責這程運輸的貨運公司由賣傢自行選擇，這些挑起物流全程大梁的中國貨運公司一般就稱為“本地貨代”。賣傢可把整個物流過程都委托一傢本地貨代完成，也可以把委托工作分解，送貨工作委托拖車行，報關工作委托報關行，保險委托保險公司，海運委托貨代。齣口量少的訂單適閤委托貨代一條龍工作以提高效率，齣口量大的訂單則適閤分解委托工作以降低成本。
　　某些物流界赫赫有名的，甚至其成功故事被寫進著名商學院教材的跨國企業作為指定貨代的身份齣現，你會發現他們收費高、郵件迴復遲緩、電話打不通，而且服務態度還可能不是太好。有些外貿賣傢會氣不過與他們理論，但大部分情況下是無果的。由於這些跨國企業物流訂單的營銷與項目工作都在外商所在國完成，中國設的辦事處（或僅是指定貨代部門）很可能僅僅是個聯係角色且不創造利潤，故其工作人員不僅工作嚴重超負荷且收入不高，績效還很可能不與中國內地的服務掛鈎。這些跨國公司的工作人員肯定都是受過良好教育能力齣眾的，其工作錶現不是他們的素質問題，而是外貿慣例導緻的分工設計問題。外貿人與FOB指定貨代打交道，就彆太把自己當客戶瞭。
　　二、識彆貨代的報價
　　以下是一個典型的行內貨代從深圳到日本東京港的海運費用報價（所使用的金額不代錶行情）：
　　OOLLSK：2/34天到，USD200/330+THC+DOC
　　貨代收到詢價後，迴復的內容至少應包括船公司、啓運港、船期、海運費與附加費五個基本信息。如圖5-3所示，在本例的報價中，OOLL是船公司的名字（筆者虛擬的船公司名）；圖5-3海運報價的組成圖解SK是蛇口的簡稱，即啓運港為深圳的蛇口碼頭；2/3的意思是星期二截關星期三開船，海運需時4天，即周日到達東京港；海運費一個20尺櫃200美元，一個40尺普通櫃或40尺高櫃（HQ）的海運費是330美元；附加費用包括碼頭操作費（THC）與文件費（DOC）。附加費通常不會列明具體金額，因為每傢公司都是標準收費，不像海運費業務員有權自由調整報價（所以海運費講價是必需的）。不同的貨運公司可能報價方式略有不同，但對內容的解讀方法是一樣的。
　　事實上，除瞭上述五個基本信息外，報價過程中還有些信息是賣傢必須知道但貨代大部分情況下不會主動報齣來的，包括目的港客戶需要承擔的附加費用與付款時美元計價的匯率，下麵分兩段介紹。
　　每個海運集裝箱都需要支付一大筆附加費，這些附加費或由啓運港賣傢支付，或由目的港買傢支付。例如，深圳到日本東京港，除瞭上述報價中的THC與DOC外，還有BAF（燃油調節附加費）、YAS（日元升值附加值）和EBS（緊急燃油附加費）等附加費用。如果貨代沒有把附加費列齣，那他的意思是這些附加費將嚮目的港的客戶收取。除瞭ORC（原産地收貨費用，遠洋港口常有）、THC（近洋港口常有）與DOC等常見的附加費外，大部分附加費到底是由賣方或買方支付，並無全世界通行的共識。因此目前的行業慣例是，指定貨代會盡可能將這些費用推給中國賣傢，而本地貨代則會默認將這些費用留給外商支付。到東京日本港的報價中，有些老老實實的本地貨代可能會將BAF報齣來由賣傢支付，這樣一來賣傢就會覺得費用高。
　　以美元計價的費用，大部分情況下國內企業都會支付人民幣。貨代或船公司會提供一個匯率讓企業參照支付。大部分貨代報齣的匯率會比現行美元買入價高得多，例如2013年9月9日美元買入價約為610，貨代可能會讓你按640支付。賣傢在計算運費成本時，必須先把美元轉為人民幣再計算，例如貨代報價的330美元海運費，實際當天美元成本是USD330×64÷61=USD34623，意思是客戶支付USD34623的貨款，纔夠支付貨代的USD330費用。
　　……

前言/序言

　　《外貿全流程攻略》第一版成書於2014年3月，正式印刷齣版始於2014年5月，至今已經兩年多瞭。兩年多時間，《外貿全流程攻略》如一個嬰兒般從齣生落地，到目前已經在外貿圖書領域稍有自己的空間，立起瞭孱弱的雙腳。而就在這兩年多時間內，外貿行業也發生瞭不少重大變化，中華人民共和國海關總署取消瞭報關員資格證考試，無紙化通關在全國範圍內完善，報關單齣口退稅聯被取消，韓國等4個新的自由貿易協定簽訂，外貿綜閤服務的閤法地位確立，等等。行業環境的變化導緻原有的流程齣現瞭部分調整，書中的部分內容已和現實中的操作有所齣入。
　　本書專門針對整個外貿齣口流程操作的定位，是目前市麵上同類圖書中較為少見的。本書使用較大篇幅的圖錶，以及用一個虛擬訂單貫通整本書的做法，通過讀者的留言來看似乎也得到較多的認同。截至2016年12月，本書在當當網上的商品評論近3200條，京東網上的商品評價超過600條。本書第一版已共計印刷瞭4次，通過齣版社的各種銷售渠道共售齣近18000冊。
　　本書第一版的絕大部分內容，都與目前的行業慣例、法律法規要求相符。而在第二版中，本書根據目前行業的變化進行瞭部分同步更新。其中包括由於齣口報關單退稅聯取消帶來的宏觀流程與報關流程的變化，增加瞭無紙化通關的意義與流程，更新瞭産地證章節的內容，以及筆者一些個人實踐中纍積到的新經驗等。
　　如本書原有序言提及的，本書的讀者定位於整個外貿齣口産業鏈的從業人員，包括貨代、報關行等。通過過去兩年的讀者留言，本書所述的內容非常適閤生産企業或貿易公司的船務、關務或物流崗位從業人士閱讀，尤其適閤從業經驗尚淺或日常工作隻專注流程中一兩個步驟的從業人士。目前方興未艾的外貿綜閤服務行業的從業人士，相信其工作知識需求也與本書的內容相當契閤。
　　藉著這次改版的機會，筆者改正瞭第一版中原有的錯漏內容。在此非常感謝各位讀者通過各種渠道給我的留言與建議，尤其感謝熱心讀者王先生寄來瞭一本寫滿評論批注的書，提供瞭許多寶貴意見，筆者從中獲益良多。最後非常感謝海關齣版社馬編輯的專業與耐心，本書的定位方嚮、內容定稿以及後期推廣都歸功於她的專業與熱心。

環球貿易實踐指南：國際采購、風險管控與閤規操作全景透視 本書旨在為有誌於投身國際貿易領域，或在現有崗位上麵臨復雜貿易挑戰的專業人士，提供一套全麵、實戰導嚮的知識體係。它超越瞭單純的單證操作層麵，深入探討瞭現代國際貿易的戰略規劃、風險預判與精細化管理，尤其側重於買方（進口商）視角下的采購策略、供應鏈優化以及日益嚴格的國際閤規要求。 --- 第一部分：全球采購戰略與供應商生命周期管理 本部分將徹底解構高效、可持續的全球采購體係構建過程。它不再隻是關注“如何詢價”的基礎流程，而是聚焦於“如何係統性地找到並鎖定最具競爭力的、且風險可控的全球資源”。 1. 戰略選址與市場調研的深度分析 國際采購的第一步是戰略布局。我們將詳細剖析如何利用PESTEL分析模型評估不同國傢和地區的宏觀環境風險（政治穩定性、經濟波動、法律環境差異）。重點討論新興市場的機遇與陷阱，例如東南亞、南美和非洲的供應鏈潛力評估。內容涵蓋： 目標市場畫像構建： 結閤行業特性（如電子、機械、紡織），確定最適閤的生産基地。 成本結構的穿透性分析（Should-Cost Modeling）： 教授如何超越供應商報價，理解其原材料成本、製造成本、物流成本及閤理利潤空間，為後續的議價談判奠定數據基礎。 2. 供應商的開發、篩選與盡職調查（Due Diligence） 成功的采購建立在可靠的供應商基礎之上。本章將提供一套嚴謹的供應商準入標準和持續評估體係： 硬性指標的量化評估： 質量管理體係認證（ISO標準解讀）、生産能力審核（Capacity Audit）的關鍵檢查點。 軟性指標的深度挖掘： 探討企業社會責任（CSR）和ESG（環境、社會與治理）標準的導入。特彆是針對歐美市場對供應鏈透明度的要求，如何審查供應商的勞工條件、環保投入和知識産權保護力度。 風險導嚮的盡職調查流程： 介紹第三方審計機構的選擇、現場審核的關鍵議程設計，以及利用金融數據和公開信息進行背景調查的方法。 3. 采購談判的心理學與技巧進階 談判不再是單純的價格博弈。本部分側重於構建長期、共贏的閤作關係，同時確保己方利益最大化： 基於價值的談判（Value-Based Negotiation）： 教授如何將服務、交貨期可靠性、技術支持等非價格因素轉化為談判籌碼。 跨文化談判的適應性策略： 針對不同文化背景（如高語境文化與低語境文化）的溝通障礙分析與應對策略，如何避免因文化差異導緻的談判破裂。 --- 第二部分：國際物流、供應鏈韌性與庫存優化 全球供應鏈的復雜性要求管理者具備高超的物流規劃和風險分散能力。本章將聚焦於如何構建“有彈性”的供應鏈網絡。 1. 多式聯運方案的優化與成本控製 從工廠到目的港口的全鏈條管理，是控製總成本的關鍵環節： 海運、空運與鐵路運輸的適用性矩陣： 詳細對比不同運輸方式的成本、時效性、波動性和對貨物特性的兼容性。 集裝箱管理與空間優化（Container Loading Maximization）： 教授如何進行配載規劃，減少“空氣空間”的浪費，從而降低單位貨值的物流成本。 保稅倉儲與轉口貿易的法律框架解析： 如何利用保稅區政策，實現庫存的延遲繳納關稅和靈活調配。 2. 供應鏈韌性（Resilience）的構建模型 麵對突發性危機（如港口罷工、地緣政治衝突、疫情中斷），企業需要預設的應對機製： 雙源/多源策略的實施細則： 如何在不同地理區域建立閤格的備份供應商，並保持適度的激活狀態。 物流中斷預案（Contingency Planning）： 針對關鍵航綫中斷或主要供應商停産的快速反應流程圖設計，包括緊急空運、改道或臨時産能替代方案。 3. 準確的庫存周轉率與安全庫存計算 庫存過多占用資金，過少則麵臨缺貨風險。本節將運用精益思想指導庫存管理： 需求預測的準確性提升： 結閤曆史數據和市場趨勢，應用更精細的統計方法（如時間序列分析）來優化預測模型。 JIT（Just-In-Time）在復雜供應鏈中的改良應用： 探討如何在保持JIT效率的同時，預留必要的緩衝庫存以應對國際延誤。 --- 第三部分：國際貿易金融、匯率風險對衝與稅務籌劃 國際貿易活動中涉及的資金流動和匯率波動是影響利潤的決定性因素。本部分提供金融工具的實操應用。 1. 貿易融資工具的深入解析與選擇 超越傳統的L/C（信用證），本章涵蓋更靈活、更具成本效益的融資手段： 托收（D/P, D/A）與信用證的實操風險點： 重點分析L/C項下的審單要點、不符點處理及快速補救措施。 齣口信保與應收賬款保理（Factoring）： 如何利用這些工具提前迴收資金，並轉移貿易信用風險。 2. 匯率風險的量化與對衝策略 人民幣對主要外幣的波動日益顯著，管理層必須掌握對衝技能： 遠期結售匯（Forward Exchange Contracts）的操作流程： 如何根據預計收付款日期和企業風險偏好，鎖定未來匯率。 外匯期權（Options）的基本原理與應用場景： 針對不確定性較高的未來交易，如何利用期權在鎖定底綫的同時保留匯率上漲的收益空間。 3. 增值稅與關稅的閤理籌劃 閤規前提下的稅務優化是提升企業競爭力的重要一環： 原産地規則的精細化管理： 講解不同自由貿易協定（FTA）下的原産地纍積規則，如何閤法獲取關稅減免。 轉讓定價（Transfer Pricing）在關聯交易中的閤規考量： 確保集團內部交易定價符閤各國稅務機關的要求，避免雙重徵稅風險。 --- 第四部分：國際貿易法律、閤規性與知識産權保護 在當前全球貿易摩擦加劇的背景下，閤規性已成為貿易的“生命綫”。 1. 國際貿易術語（Incoterms 2020）的精確應用與責任劃分 不再是簡單對照錶格，而是深入分析每個術語在保險、運輸閤同和報關責任上的具體影響： DDP（完稅後交貨）的隱藏成本分析： 強調賣方在目的國清關的復雜性與潛在的閤規風險。 FOB/FCA條件下買方操作失誤的補救： 當買方指定的貨代齣現問題時，如何快速介入並保護貨物。 2. 國際貨物買賣閤同的關鍵條款與爭議解決 一本閤格的閤同是風險的第一道防綫： 管轄權與仲裁條款的設置： 比較選擇新加坡國際仲裁中心（SIAC）、香港國際仲裁中心（HKIAC）與中國國際經濟貿易仲裁委員會（CIETAC）的優劣勢。 不可抗力（Force Majeure）條款的精確界定： 如何確保在突發事件中，條款能被法院或仲裁庭有效支持。 3. 知識産權（IP）的跨境保護實務 隨著“中國製造”的升級，知識産權侵權風險日益凸顯： 齣口環節的IP風險識彆： 如何在供應商處嵌入IP保護條款，確保生産的産品不侵犯第三方專利。 海關知識産權備案與快速維權機製： 講解企業如何利用海關平颱，對疑似侵權貨物進行快速扣留和檢驗。 --- 總結而言，本書緻力於為讀者構建一個從“戰略采購立意”到“閤同簽訂執行”，再到“物流金融支撐”和“法律風險兜底”的閉環管理思維。它不是簡單地羅列法規或流程，而是側重於將復雜的國際貿易要素進行係統性整閤，培養讀者在高度不確定的全球市場環境中，做齣高效、低風險決策的能力。

評分☆☆☆☆☆

《外貿全流程攻略 進齣口經理跟單手記（第二版）》這本書，拿到手的第一感覺就是沉甸甸的，仿佛真的承載瞭無數外貿從業者的心血與經驗。我是一名剛入行不久的外貿新人，對於進齣口的每一個環節都充滿瞭迷茫和不安。市麵上關於外貿的書籍不少，但大多理論性太強，或者過於泛泛而談，很難真正落地。這次拿到《外貿全流程攻略 進齣口經理跟單手記（第二版）》，真的是眼前一亮。從書名上看，“攻略”和“手記”兩個詞就透露著一股實操性，而且是“第二版”，說明經過瞭市場的檢驗和作者的不斷打磨，更加成熟和完善。我尤其期待書中能夠詳細解讀那些看似瑣碎卻至關重要的跟單流程，比如閤同的簽訂、信用證的開立、報關報檢的細節、物流運輸的選擇，以及如何應對各種突發狀況等。我希望這本書能夠像一本葵花寶典，為我指明方嚮，讓我少走彎路，能夠自信地應對每一個客戶，處理好每一個訂單，最終成為一名優秀的外貿跟單經理。這本書的到來，無疑為我的職業發展注入瞭一劑強心針。

評分☆☆☆☆☆

作為一名在外貿領域工作多年的資深從業者，我深知跟單工作的重要性。它就像是連接工廠和客戶之間的橋梁，是保障貿易順利進行的“幕後英雄”。《外貿全流程攻略 進齣口經理跟單手記（第二版）》的齣現，讓我感到非常欣喜，因為它直接點齣瞭“全流程攻略”和“跟單手記”的精髓。我一直認為，外貿跟單不僅僅是文件的傳遞，更是一種風險控製和資源整閤的藝術。我希望這本書能夠深入探討在實際操作中，跟單經理如何纔能做到遊刃有餘。比如，在麵對不同國傢的客戶時，如何把握文化差異，進行有效的溝通？在處理突發狀況，如貨物延誤、質量問題時，如何纔能冷靜應對，找到最佳的解決方案？我期待書中能夠分享一些作者在實際工作中遇到的經典案例，以及他如何通過專業的判斷和靈活的策略，成功化解危機，完成訂單。這樣的內容，對於我這樣有一定經驗的人來說，無疑是極具啓發性和藉鑒意義的。

評分☆☆☆☆☆

這本書的齣版，對於我這樣在實際操作中摸爬滾打多年的外貿老兵來說，無疑是一次寶貴的復盤和學習機會。我一直在思考，如何將過去積纍的經驗進行係統化、條理化，以便更好地指導新人，同時也能從中汲取新的養分。看到《外貿全流程攻略 進齣口經理跟單手記（第二版）》，我立刻被它“全流程攻略”的定位所吸引。我深知，外貿的每一個環節都是環環相扣的，任何一個疏忽都可能導緻前功盡棄。因此，我特彆看重書中對於整個外貿流程的梳理和分解，期待它能夠提供一套清晰、完整的操作框架。更重要的是，“進齣口經理跟單手記”的副標題，讓我看到瞭作者的用心之處——它不僅僅是理論的講解，更是實戰經驗的提煉。我希望書中能夠分享大量真實的案例，以及在處理不同類型客戶、不同性質貨物時，跟單經理是如何靈活運用策略、解決問題的。隻有這樣，纔能真正幫助讀者理解外貿跟單工作的精髓，掌握應對復雜局麵的能力。

評分☆☆☆☆☆

自從我投身外貿行業以來，我總覺得在跟單這個環節上，有太多的“潛規則”和“經驗之談”是教科書上學不到的。那些看似簡單的文件往來背後，往往隱藏著各種風險和細節。這次有機會瞭解到《外貿全流程攻略 進齣口經理跟單手記（第二版）》，我抱著極大的期待。我非常想知道，在這本書中，作者是如何將繁瑣的跟單流程進行拆解和梳理的。比如，在跟單過程中，如何纔能準確無誤地審核客戶的訂單信息，閤同條款的哪些細節是必須注意的？在處理信用證時，有哪些常見的陷阱和誤區是需要避免的？在貨物即將齣運前，如何纔能有效地協調工廠、船公司、貨代等各方資源，確保按時按質完成交付？這些都是我一直在摸索和學習的。我希望這本書能夠提供一些切實可行的操作指南，甚至是像“秘籍”一樣的技巧，讓我能夠更好地理解和掌握跟單的核心要領，提升工作效率和專業度。

評分☆☆☆☆☆

我一直在尋找一本能夠係統地梳理外貿跟單流程的書籍，能夠幫助我從宏觀到微觀地理解整個業務鏈條。《外貿全流程攻略 進齣口經理跟單手記（第二版）》這個名字，讓我覺得它很可能就是我一直在尋找的那本“寶典”。外貿跟單工作，絕不僅僅是簡單的信息傳遞和文件流轉，它涉及到與客戶、工廠、物流、金融等多個環節的溝通協調，需要極強的責任心和細緻的工作態度。我特彆期待書中能夠深入剖析跟單工作在不同階段的核心要點，例如，在初步接觸客戶時，如何建立信任和有效溝通？在閤同簽訂過程中，如何規避潛在的風險？在貨物生産過程中，如何進行有效的進度跟蹤和質量控製？在貨物齣運後，如何處理後續的單證提交和收款事宜？我希望這本書能夠提供詳實的指導，讓我能夠清晰地看到每一個環節的關鍵節點和注意事項，從而更專業、更高效地完成我的工作，成為一名值得信賴的外貿跟單員。

評分☆☆☆☆☆

不適閤剛入門的，，，很多基礎知識沒有，。。。。。書還不錯

評分☆☆☆☆☆

不錯，快遞速度快，價格也很優惠！

評分☆☆☆☆☆

中國的亞馬遜，物流速度太給力瞭

評分☆☆☆☆☆

東西不錯，很好用，贊！

評分☆☆☆☆☆

剛到手，大概掃一眼，可能內容不錯。

評分☆☆☆☆☆

還麼看，等著排隊呢，買瞭好幾本~~

評分☆☆☆☆☆

好好好好好好好紅紅火火恍恍惚惚哈哈哈哈哈哈哈紅紅火火恍恍惚惚哈哈哈哈哈哈哈

評分☆☆☆☆☆

專業性很強，看的也很流暢已經在學習中瞭

評分☆☆☆☆☆

我朋友買的，不知道看瞭如何