财务管理实操大全集（职责+规范+制度+表单） pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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温彩风 著

图书标签:

• 财务管理
• 财务实操
• 会计
• 财务制度
• 财务规范
• 企业财务
• 财务表单
• 财务流程
• 内部控制
• 财务工具

出版社： 中国铁道出版社

ISBN：9787113231897

版次：1

商品编码：12237511

包装：平装

开本：16开

出版时间：2018-01-01

用纸：胶版纸

页数：388

编辑推荐

工作高效：明确的岗位职责

执行无忧：系统性的管理制度

落地有声：全面的工作规范

实用方便：即扫即用、免费赠送全套电子版

内容简介

本书以“现代企业财务操作”为主题，结合企业财务工作实际需求，以岗位职责、工作细节规范、实用管理制度与表格等为主要内容，以全文图表化的阐述形式，为财务工作每个细节都给出了可参照的执行建议。为现代企业财务操作提供有效、的指导范本。
本书适用于企业高层管理者、财务部经理、主管和工作人员及高校相关专业学生教师使用。

作者简介

温彩风 ：从事财务总监工作多年，致力于“现代企业财务管理系统建设与财务危机处理”领域的培训工作。有参与主持“公司大型财务系统建设与投资决策”较多成功案例，本书是作者工作多年的经验总结。

目录

第一章 账簿管理
1.1 账簿管理岗位人员配置及岗位职责
1.1.1 会计主管
1.1.2 进销存会计主管
1.1.3 进销存核算会计员
1.1.4 销售会计
1.1.5 费用会计
1.1.6 工资管理员
1.1.7 合同管理员
1.1.8 稽核员
1.1.9 综合统计员
1.1.10 核算专员
1.1.11 出纳员
1.1.12 簿记员
1.1.13 银行出纳员
1.1.14 总账报表员
1.1.15 明细账人员
1.1.16 记账员
1.1.17 审计员
1.2 银行往来管理
1.2.1 银行账户管理工作规范
1.2.2 银行印鉴管理工作规范
1.2.3 银行支票管理工作规范
1.2.4 银行出纳员工作规范
1.2.5 贷款担保与抵押工作规范
1.2.6 进口付汇核销管理工作规范
1.2.7 银行存款控制制度
1.2.8 银行存款管理制度
1.2.9 零用金控制管理制度
1.2.10 支票管理制度
1.2.11 发票使用及管理制度
1.2.12 增值税专用发票管理制度
1.2.13 发票作废处理制度
1.2.14 现金、转账支票领用及报销制度
1.2.15 公司银行存款余额调节表
1.2.16 支票使用登记表
1.2.17 外币兑换明细表
1.2.18 外汇兑换日、月报表
1.2.19 库存现金、银行存款、出纳报告单
1.2.20 转账支票领用单
1.3 账簿管理
1.3.1 出纳工作规范
1.3.2 财务主管会计工作规范
1.3.3 进存销主管会计工作规范
1.3.4 销售会计工作规范
1.3.5 费用会计工作规范
1.3.6 凭证录入员工作规范
1.3.7 记账员工作规范
1.3.8 现金出纳员工作规范
1.3.9 工资管理员工作规范
1.3.10 记账凭证审核工作规范
1.3.11 账簿检查工作规范
1.3.12 库存现金检查工作规范
1.3.13 报表检查工作规范
1.3.14 财务稽核工作规范
……

第二章 收银管理
第三章 企业税务管理
第四章 资金管理
第五章 预算管理
第六章 投融资管理
第七章 资产管理
第八章 往来账款管理
第九章 财务部日常管理

前言/序言

现代企业对财务工作已经提升至关乎公司发展的战略性高度，一个规
范的、高效的、能够洞察公司危机的财务运营系统将很大程度上体现公司
的发展水平。但是从财务部自身的发展与建设而言，不断出现的财务管理
问题、公司高层的更高要求，是财务部工作的一贯问题。这些问题的核心
就是：如何让财务工作可以更高效、规范。规范化管理，让财务工作的每
个细节都体现专业与规范化，是其中最重要的课题。
从事财务工作多年，其间曾多次受邀参与多家公司的财务管理体系建
设项目，多年的经验，我发现一个问题：公司高层对财务工作的规范化管
理水平要求，随着公司的发展而不断提高。在此，很多朋友会有这样一个
疑问：为什么“规范化管理”那么重要？其实答案每个财务经理和主管都
很清楚，规范化管理的好处太多了，如高效、减少失误率、减少管理成本、
响应快速等优点，那么我们如何构建起公司的财务规范化管理体系呢？如
何在实际工作中，让工作的每个细节都规范化起来呢？其实这两个问题是
构建规范化管理的主要核心问题。
仔细分析财务的日常工作，它的构成要素无外乎包括：厘清每个岗位
的职责、规范每个工作细节、建立健全管理制度、统一标准化的工作往来
实用表格，这四点构建起财务工作规范化的整体架构，我们要做的就是不
断完善这四项工作。
本书是以“财务规范化操作”为主题，从财务部构建规范化操作架构
的四部分要素内容为主线，细数财务工作的每个细节，结合笔者多年的工
作经验，与行业资深财务官的深度交流与总结所得。
考虑到财务工作的特点，以及读者朋友的轻松阅读、方便查阅等要素，
本书从标题设置与内容表达形式上，都花了很多心思。第一，每个标题阐述
一项工作；第二，以表格化的形式阐述内容，读者朋友可以根据自身需要，
随时通过目录标题搜索到想要的答案。
从财务工作全局和宏观角度来讲，本书提出和阐述了全面财务操作指
导概念，对全面财务操作框架（制度）进行了规范，并融入每个工作执行
的细节之中，无疑这些将对企业构建全面财务管理框架提供参考，也会帮
助企业上下各级员工更好地理解财务工作内涵。
本书在编写过程中，参阅了大量的书籍和资料等繁杂的工作，要特别
感谢一起工作的伙伴们夜以继日的配合，他们为本书提供了大量的资料、
建议与意见！
书中涉及的模板文件，拿来即用。读者既可以扫描下列二维码也可以
登录：http://upload.crphdm.com/2017/0819/1503106510529.doc 下载使用。

《企业经营之钥：精益管理与绩效提升实战指南》 内容简介： 在当前瞬息万变的商业环境中，企业要想立于不败之地，就必须掌握一套行之有效的经营管理体系。本书《企业经营之钥：精益管理与绩效提升实战指南》正是为助力广大企业实现卓越运营、持续增长而精心打造的权威性读物。它不是一本理论堆砌的学术著作，而是一部深入企业运营脉络，提炼实操精华，提供落地解决方案的行动指南。本书将带领读者穿越繁复的管理条文，直击企业经营的核心痛点，提供一套全面、系统、可执行的管理框架，涵盖从战略规划到日常运营，从团队建设到绩效评估的方方面面，旨在帮助企业构建高效、协同、富有活力的运营体系，最终实现利润最大化和可持续发展。 第一篇：战略导航——引领企业驶向成功彼岸 清晰定位，明确方向： 本篇将首先深入剖析企业战略的本质与重要性。我们并非仅仅停留在“战略是什么”的层面，而是着重于“如何制定出真正适合企业、能够执行的战略”。书中将详细介绍多种战略分析工具，如SWOT分析、波特五力模型、价值链分析等，并结合大量企业案例，讲解如何运用这些工具识别企业的核心优势和劣势，把握行业发展趋势和竞争格局，从而为企业量身定制具有前瞻性和可行性的战略目标。我们将探讨企业如何通过市场细分、目标市场选择和差异化竞争策略，在激烈的市场竞争中脱颖而出，找到属于自己的蓝海。 愿景驱动，使命感召： 战略的落地离不开清晰的愿景和使命。本书将引导读者思考企业存在的意义，以及未来希望达到的高度。我们将深入探讨如何将抽象的愿景转化为具体的行动计划，并如何通过有效的沟通和激励，让每一个员工都理解并认同企业的使命，将个人目标与企业愿景紧密结合，形成强大的内在驱动力。 创新为魂，适应变革： 在快速变化的时代，创新是企业生存和发展的生命线。本篇将重点介绍企业如何建立创新的文化和机制。我们将探讨技术创新、产品创新、服务创新、管理创新等多种创新模式，并提供具体的创新方法和工具，例如设计思维、敏捷开发等。同时，本书还将强调企业如何建立风险管理机制，以应对创新过程中可能出现的挑战和不确定性。 第二篇：精益运营——优化流程，降本增效 流程再造，效率倍增： 现代企业运营的效率瓶颈往往隐藏在繁琐、低效的业务流程中。本篇将聚焦于“精益运营”的核心理念，即通过系统性地识别、分析和优化业务流程，最大限度地减少浪费，提高整体效率。我们将详细介绍价值流图（VSM）等工具，帮助企业可视化地展示其业务流程，发现其中的瓶颈、冗余环节和非增值活动。书中将提供一套系统性的流程再造方法论，从流程的梳理、诊断、设计到实施和持续改进，指导企业如何打破部门壁垒，实现端到端的流程优化。我们将探讨诸如订单处理、客户服务、生产制造、供应链管理等典型业务场景的精益化改造案例。 质量为本，客户满意： 卓越的运营必然建立在高质量的产品和服务之上。本篇将深入讲解质量管理的各个方面，包括质量标准的建立、质量控制体系的构建、质量改进工具的应用（如六西格玛、PDCA循环）等。我们将强调“全员参与的质量管理”理念，以及如何通过建立有效的质量反馈机制，快速响应客户需求，不断提升客户满意度。 成本控制，利润保障： 精益运营的最终目标之一是实现成本的有效控制。本书将提供一系列切实可行的成本管理策略，涵盖采购成本、生产成本、运营成本、管理成本等各个环节。我们将介绍如何运用全面成本管理、作业成本法等工具，精细化地核算和分析成本，识别节约成本的机会。同时，本书还将强调如何通过优化资源配置、提高资源利用率，从根本上降低运营成本，从而提升企业的盈利能力。 第三篇：人才赋能——激发潜能，打造高效团队 组织优化，职责清晰： 合理的组织架构是高效运作的基础。本篇将深入探讨企业如何根据战略目标和业务需求，构建科学、扁平、灵活的组织结构。我们将详细介绍不同类型组织模式的优劣势，如职能型、事业部型、矩阵型等，并指导读者如何进行组织诊断，识别组织中的问题，并进行有效的组织优化。同时，我们将强调明确岗位职责和工作流程的重要性，确保每个岗位都能清晰地知道自己的任务、权责和与其他岗位的协作关系，避免职责不清、推诿扯皮的现象。 人才引进与培养，构筑核心竞争力： 人才是企业最宝贵的财富。本书将提供一套完整的人才管理体系，从人才的招聘、选拔，到员工的培训、发展，再到绩效的激励和职业生涯规划，全方位地指导企业如何吸引、留住和发展优秀人才。我们将探讨如何建立科学的招聘渠道和面试评估体系，如何设计有针对性的培训计划，如何通过导师制、轮岗制等方式加速员工成长，以及如何建立公平、公正、有竞争力的薪酬福利体系和绩效激励机制，激发员工的工作积极性和创造力。 企业文化建设，凝聚团队力量： 优秀的企业文化是连接员工、激发团队凝聚力的重要纽带。本篇将深入探讨如何塑造和践行积极健康的企业文化，包括价值观的提炼与传播、沟通机制的建立、团队协作的鼓励、员工关怀的实践等。我们将强调领导者在文化建设中的示范作用，以及如何通过制度和实践，将企业文化融入到日常管理的各个环节，形成强大的团队向心力和执行力。 第四篇：绩效管理——量化成果，驱动持续改进 目标设定，SMART原则： 绩效管理的起点是清晰、可衡量的目标。本篇将详细介绍如何运用SMART原则（具体、可衡量、可达成、相关、有时限）来设定各层级的绩效目标，确保目标与企业战略保持一致，并具有挑战性但又切实可行。我们将探讨如何将企业整体目标层层分解，落实到部门和个人，形成清晰的目标链条。 绩效评估，公正客观： 如何对员工的绩效进行公正、客观的评估是绩效管理的关键环节。本书将介绍多种绩效评估方法，如KPI（关键绩效指标）、MBO（目标管理）、360度反馈等，并提供详细的操作指南和注意事项。我们将强调评估过程的透明化和反馈的及时性，以及如何运用评估结果作为员工发展和激励的依据。 绩效改进，持续优化： 绩效管理的目的不仅仅在于评估，更在于驱动改进。本书将指导读者如何根据绩效评估结果，分析员工绩效差异的原因，并制定有针对性的改进计划。我们将探讨如何通过辅导、培训、激励等手段，帮助员工提升绩效，同时也将探讨如何根据整体绩效表现，对部门和组织的运营模式进行持续优化，形成良性循环。 激励机制，激发动力： 有效的激励机制是驱动绩效提升的重要手段。本书将深入探讨物质激励和精神激励的有机结合，包括股权激励、奖金制度、晋升机制、认可奖励、学习发展机会等。我们将强调激励应与绩效紧密挂钩，做到公平、公正、有效，从而最大限度地激发员工的工作热情和创造力。 本书特色： 实操性强： 全书贯穿“实操”二字，每个章节都提供了大量的工具、模板、案例分析和落地建议，力求让读者能够“看得懂，学得会，用得上”。 系统全面： 涵盖了企业经营管理的多个核心维度，构建了一个相互关联、层层递进的管理体系，帮助读者构建完整的经营管理思维。 案例丰富： 引用了大量国内外知名企业的成功与失败案例，通过故事化的叙述，增强了本书的可读性和启发性。 语言通俗： 避免使用过于专业和晦涩的术语，用通俗易懂的语言解释复杂的管理概念，让不同背景的读者都能轻松理解。 解决痛点： 针对企业在实际运营中普遍存在的管理难题，提供切实可行的解决方案，直接解决读者面临的实际问题。 《企业经营之钥：精益管理与绩效提升实战指南》是一本面向企业管理者、部门负责人、项目经理以及所有希望提升企业经营管理水平的读者必备的实用工具书。阅读本书，将助您解锁企业运营的无限潜能，提升核心竞争力，最终实现基业长青！

评分☆☆☆☆☆

我是在一次偶然的机会下，在朋友的办公室里看到了这本《财务管理实操大全集》。当时我就被它厚重的分量和丰富的章节所吸引，随手翻了几页，就被其中详尽的内容所震撼。这本书绝对不是那种流于表面的“快餐式”读物，它更像是一本沉甸甸的“工具箱”，囊括了财务管理方方面面的细节。我尤其欣赏其中对于“职责”部分的阐述，它清晰地界定了不同层级、不同岗位财务人员的责任范围，这对于我这样的团队管理者来说，是制定工作计划、分配任务、考核绩效的重要依据。过去，我们团队在责任划分上总有一些模糊地带，导致效率不高，甚至出现推诿责任的情况。这本书提供了一个非常清晰的框架，让我能够重新梳理团队成员的工作职责，明确每个人的工作目标和预期成果。此外，书中关于“规范”的讲解也非常到位，很多细节的处理都考虑到了合规性和风险控制，这让我非常有安全感。

评分☆☆☆☆☆

这本《财务管理实操大全集》带给我的最大惊喜，在于它将抽象的财务理论与生动的实际操作完美地结合在了一起。在阅读过程中，我感觉就像是跟着一位经验丰富、循循善诱的财务导师在学习。书中对“职责”的细致划分，让我深刻理解了财务工作的重要性以及每个岗位所承担的责任，这对于我今后的职业发展规划有着重要的指导意义。而“规范”的讲解，则让我明白了很多看似微小的操作细节，实则蕴含着重要的风险控制要点。比如，在合同签订前的财务审核、在资金支付时的审批流程等，书中都给出了非常具体的操作指南，让我能够更加谨慎地处理每一项财务事宜。最让我感到受益匪浅的是，它并没有仅仅停留在理论层面，而是通过大量贴近实际的案例和丰富的“表单”示例，将复杂的财务流程变得一目了然。我能够轻松地找到适合自己需求的模板，并根据书中的指导进行修改和应用，这极大地提升了我处理实际财务问题的能力。

评分☆☆☆☆☆

说实话，一开始我拿到《财务管理实操大全集》的时候，并没有抱太大的期望，总觉得这类“大全集”的书籍往往内容庞杂但深度不够，容易泛泛而谈。然而，当我真正深入阅读之后，才发现自己大错特错。这本书的“制度”部分，简直就是为我们公司量身定做的“宝典”。我们公司一直以来在财务制度方面都比较薄弱，很多操作都凭经验，缺乏系统性的指导，导致内部控制存在不少漏洞。这本书里提供了大量非常具有参考价值的财务制度范本，从采购、销售、库存到资金管理，几乎涵盖了公司运营的各个环节。我甚至可以从中直接提取一些成熟的制度条款，稍加修改就可以应用到我们的实际工作中，大大节省了我们从零开始制定制度的时间和精力。更重要的是，它帮助我们建立起了一套更加科学、严谨的财务管理体系，有效提升了公司的规范化运营水平，风险也随之降低。

评分☆☆☆☆☆

这本书真的是让我耳目一新！作为一名刚入职不久的财务新人，我之前接触到的财务知识大多是理论层面的，枯燥乏味且与实际操作脱节。每次遇到具体问题，都要花费大量时间去查找资料，甚至请教有经验的前辈，常常感到力不从心。《财务管理实操大全集》简直就是我的救星！它没有像其他教材那样从晦涩难懂的经济学原理讲起，而是直击痛点，直接给出了大量实用的操作指南。我最喜欢的是里面详细列举的各种规范和制度，看得我明明白白。比如，在处理费用报销的时候，之前我总是模模糊糊，不知道哪些是合规的，哪些需要补充材料，看了书里的详细流程和注意事项，我才恍然大悟。而且，那些附带的表单模板简直太贴心了，我可以直接套用，大大节省了我从零开始制作表单的时间，也保证了格式的规范性。这本书就像一位经验丰富的老会计，手把手地教你如何处理日常的财务工作，让我从一开始的迷茫，逐渐变得自信和得心应手。

评分☆☆☆☆☆

这本《财务管理实操大全集》的“表单”部分，简直就是为我这种“表格控”量身打造的！作为一名负责数据分析的财务人员，我每天都要和各种各样的报表打交道。以前，为了制作一份符合公司特定需求的报表，我需要花费大量的时间去设计格式、编写公式，而且每次都需要从头开始。这本书里，我惊喜地发现，它提供了极其丰富的各类财务表单模板，而且这些模板设计得非常专业、美观，并且实用性极强。从基础的资产负债表、利润表，到复杂的现金流量表、成本分析表，甚至是各种明细账、凭证模板，应有尽有。我只需要根据自己的实际需求，稍微调整一下表头或者增加一些自定义的栏目，就可以得到一份完美的报表。这不仅大大提高了我的工作效率，更重要的是，它保证了数据的准确性和一致性，为我的后续分析提供了坚实的基础。

评分☆☆☆☆☆

书很快就收到啦，质量什么的都很好，服务态度也好，毕竟不是第一次在京东自营买书了，以后还在这买，方便快捷。

评分☆☆☆☆☆

刚买就降价，降了22，没关注超了一天

评分☆☆☆☆☆

挺好的~

评分☆☆☆☆☆

还不错，就是制度表格都比较局限

评分☆☆☆☆☆

内容详细易懂，包装精美，还有朔封，物流快，全五分

评分☆☆☆☆☆

有用，

评分☆☆☆☆☆

有用，

评分☆☆☆☆☆

内容详细易懂，包装精美，还有朔封，物流快，全五分

评分☆☆☆☆☆

内容不错，有一定的借鉴。