商業模式新生代（經典重譯版）戰略管理 企業創新經營管理書籍 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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[瑞士] 亞曆山大 奧斯特瓦德 著

圖書標籤:

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• 創新戰略
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店鋪： 世紀慧泉旗艦店

齣版社： 機械工業齣版社

ISBN：9787111352211

商品編碼：1072440510

包裝：平裝

開本：16

齣版時間：2011-08-01

頁數：284

正文語種：中文

産品特色

內容簡介

本書講述瞭以下五個部分的內容：商業模式畫布，一種描述商業模式，分析商業模式和設計模式的工具；基於領先商業思想傢的商業模式式樣；幫助你設計商業模式的技術；通過商業模式視角重新解讀策略；一個幫你設計創新商業模式的通用過程，這一過程用到瞭本書中所有的概念、技術和工具。zui後提供瞭五個供探討的關於商業模式主題的展望。本書是一本關於商業模式創新的、實用的、啓發性的工具書。 

目錄

畫布  
4 商業模式的定義 
6 九大模塊 
34 商業模式畫布 
類型 
46 分拆商業模式 
56 長尾商業模式 
66 多邊平颱商業模式 
78 免費的商業模式 
98 開放式的商業模式 
設計 
116 客戶洞察 
124 構思 
136 視覺化思考 
150 模型構建 
160 講故事 
170 場景 
戰略 
190 商業模式環境 
202 評估商業模式 
216 從商業模式的視角看藍海戰略 
222 管理多種商業模式 
流程 
234 商業模式設計 
流程 
● 展望 
252 展望 
○ 編後語 
264 本書從何而來 
266 參考文獻 

《企業製勝之道：驅動創新與可持續增長的戰略藍圖》 在瞬息萬變的商業世界中，企業麵臨的挑戰日益復雜，成功不再是偶然，而是深思熟慮的戰略與持續不斷的創新所鑄就。本書《企業製勝之道》並非一本單純的理論堆砌，而是一份為當下及未來企業量身定製的深度實踐指南，旨在幫助管理者們理解並掌握驅動企業持續創新、實現可持續增長的核心要素。它深入剖析瞭現代企業在戰略規劃、組織構建、市場洞察、技術應用以及應對外部環境變化等方麵的關鍵問題，提供瞭一套係統性的方法論和可操作的策略。 第一部分：戰略重塑與願景導航 在信息爆炸和市場極速迭代的時代，清晰而有前瞻性的戰略方嚮是企業生存和發展的基石。《企業製勝之道》首先著眼於戰略的本質——如何為企業設定一個清晰、鼓舞人心且切實可行的長期願景。本書強調，戰略不應是僵化的文本，而應是動態的、能夠響應外部環境變化的思維模式。 洞察趨勢，預判未來： 本部分將引導讀者學習如何識彆和分析宏觀經濟、技術、社會文化、政治法律等關鍵領域的長期趨勢。通過對這些趨勢的深入理解，企業能夠預見未來的市場需求、技術變革以及競爭格局，從而提前布局，搶占先機。我們將探討趨勢分析的多種工具和方法，例如PESTLE分析、情景規劃等，並結閤實際案例，展示如何將趨勢洞察轉化為戰略決策。 核心競爭力構建與再造： 企業的競爭優勢來源於其獨特的核心競爭力。《企業製勝之道》將深入探討如何識彆、培育和強化企業的核心競爭力。這包括對企業資源、能力和價值鏈的深入分析，以及如何圍繞核心競爭力構建差異化的産品、服務和商業模式。同時，本書也將闡述在技術快速發展的背景下，企業如何進行核心競爭力的再造和升級，以應對新興的顛覆性力量。 動態戰略的製定與執行： 傳統的年度戰略規劃已不足以應對快速變化的市場。本書推崇“敏捷戰略”的理念，即戰略製定應具備高度的靈活性和適應性。我們將探討如何建立一個能夠快速響應市場變化的戰略調整機製，包括如何進行持續的市場監測、競爭對手分析以及內部資源評估，並在此基礎上動態優化戰略目標和執行路徑。執行層麵，本書將強調戰略落地的重要性，提供從頂層設計到基層執行的轉化路徑，確保戰略意圖能夠轉化為實際行動和成果。 第二部分：創新引擎的激活與管理 創新是企業保持活力的源泉，是實現差異化競爭和可持續增長的關鍵驅動力。《企業製勝之道》將深入探討如何係統性地激活和管理企業的創新引擎。 創新文化的培育與驅動： 創新的土壤在於企業文化。《企業製勝之道》將詳細闡述如何構建一個鼓勵試錯、擁抱變革、激發員工創造力的創新文化。這包括領導者的角色、激勵機製的設計、知識共享的平颱搭建以及對失敗的寬容態度。我們將通過案例分析，展示不同行業領先企業是如何通過文化建設，有效地激發全員創新的動能。 不同類型創新的實踐指南： 創新並非單一模式。《企業製勝之道》將區分並深入探討不同類型的創新，包括漸進式創新（優化現有産品和服務）、顛覆式創新（創造全新市場或顛覆現有市場）、業務模式創新（改變價值創造和傳遞方式）以及技術創新（突破性技術的研究與應用）。本書將提供針對不同類型創新的具體方法論和實踐工具，例如設計思維、精益創業、開放式創新等，幫助企業找到最適閤自身的創新路徑。 創新項目的管理與孵化： 從創意到商業價值，創新的過程充滿不確定性。《企業製勝之道》將提供一套科學的創新項目管理框架，涵蓋創意生成、篩選、原型開發、測試、迭代以及商業化推廣的全過程。本書還將探討如何建立有效的內部孵化機製，支持企業內部的創業項目，以及如何通過外部閤作、風險投資等方式，加速創新成果的轉化和市場推廣。 第三部分：組織賦能與人纔戰略 優秀的戰略和創新的想法最終需要依靠強大的組織和高素質的人纔來實現。《企業製勝之道》將聚焦於如何構建靈活、高效、富有活力的組織，並吸引、培養和留住頂尖人纔。 敏捷組織的設計與變革： 傳統層級森嚴的組織結構已難以適應快速變化的市場需求。《企業製勝之道》將探討如何構建更加扁平化、網絡化、自組織的敏捷組織。本書將深入分析敏捷組織的關鍵特徵，例如跨職能團隊、賦權的管理模式、數據驅動的決策流程以及持續學習的組織機製。我們將提供具體的組織設計原則和變革管理方法，幫助企業實現組織的快速響應能力和高效率運作。 人纔吸引、發展與激勵： 人纔是企業最寶貴的資産。《企業製勝之道》將提供一套全麵的人纔戰略，涵蓋如何識彆企業所需人纔類型、構建有吸引力的雇主品牌、設計科學的招聘和選拔流程、建立持續的學習和發展體係，以及設計富有競爭力的薪酬福利和激勵機製。本書將強調員工敬業度、內在驅動力以及長期發展的重要性，幫助企業打造一支高績效、高忠誠度的人纔隊伍。 領導力發展與賦能： 優秀的領導者是驅動企業變革和創新的關鍵。《企業製勝之道》將深入探討新時代領導者應具備的核心素質和能力，例如願景驅動、戰略思維、同理心、變革管理能力以及賦能下屬的能力。本書將提供領導力發展的模型和實踐方法，幫助企業識彆和培養能夠引領企業穿越挑戰、實現跨越式發展的卓越領導者。 第四部分：市場連接與價值創造 企業的生存和發展離不開與市場的緊密連接。《企業製勝之道》將深入分析如何理解客戶需求，創造卓越的客戶體驗，並構建可持續的市場競爭優勢。 深度客戶洞察與用戶體驗設計： 理解客戶是創造價值的前提。《企業製勝之道》將引導讀者掌握多種客戶洞察方法，例如用戶訪談、數據分析、用戶行為研究等，深入挖掘客戶的真實需求、痛點和潛在期望。在此基礎上，本書將闡述如何將這些洞察轉化為卓越的用戶體驗設計，從産品功能、服務流程到品牌溝通，全方位提升客戶滿意度和忠誠度。 可持續的商業模式構建： 商業模式是企業價值創造和捕獲的核心。《企業製勝之道》將探討如何設計和優化可持續的商業模式，使其能夠適應不斷變化的市場環境和競爭格局。本書將從價值主張、客戶細分、渠道通路、客戶關係、收入來源、核心資源、關鍵活動、重要夥伴和成本結構等多個維度，係統性地分析和構建商業模式。我們將重點關注如何通過商業模式創新，實現差異化競爭和長期盈利能力。 數字化轉型與技術賦能： 數字化浪潮正在深刻重塑商業世界。《企業製勝之道》將深入剖析企業如何有效進行數字化轉型，利用大數據、人工智能、雲計算、物聯網等前沿技術，優化運營效率，提升客戶體驗，並探索新的商業機會。本書將提供數字化轉型的戰略框架和實施路徑，幫助企業抓住技術紅利，實現智能化升級。 第五部分：風險應對與可持續發展 在不確定性日益增加的商業環境中，企業需要具備強大的風險管理能力和對可持續發展的承諾。《企業製勝之道》將為企業提供應對挑戰、實現長期穩健發展的策略。 全麵風險管理與韌性構建： 從市場風險、運營風險到戰略風險，《企業製勝之道》將提供一套係統性的風險識彆、評估、應對和監控體係。本書將強調構建企業的“韌性”，使其能夠更好地抵禦突發事件和不確定性，並在危機中快速恢復和適應。 社會責任與綠色經營： 可持續發展已成為企業贏得未來競爭的關鍵。《企業製勝之道》將探討企業如何將環境保護、社會責任和經濟效益有機結閤，實現負責任的增長。本書將介紹ESG（環境、社會、公司治理）理念在企業戰略和運營中的應用，幫助企業建立可持續的商業實踐，提升品牌價值和市場聲譽。 應對不確定性與未來展望： 麵對快速變化的世界，企業需要具備高度的適應性和前瞻性。《企業製勝之道》將總結本書的核心理念，並展望未來商業發展的趨勢，為讀者提供持續學習和進步的指引。本書旨在激勵管理者們以更加開放、創新和負責任的態度，引領企業穿越挑戰，實現長期的成功與繁榮。 《企業製勝之道》是一本麵嚮所有渴望在復雜商業環境中取得卓越成就的企業管理者、創業者和戰略決策者的實用性著作。它融閤瞭理論深度與實踐智慧，提供瞭清晰的框架、豐富的案例和可操作的工具，幫助讀者構建企業麵嚮未來的戰略藍圖，激活創新引擎，賦能組織，連接市場，最終實現可持續的增長和長遠的價值創造。

評分☆☆☆☆☆

這本書的視角非常獨特，它讓我意識到，企業的成功不僅僅在於擁有好的産品，更在於能夠設計和執行一個可持續發展的商業模式。我之前讀過很多關於産品開發和技術創新的書籍，但這本書卻將目光放在瞭更宏觀的層麵。書中提齣的“商業模式畫布”是一個非常棒的工具，它能夠幫助我清晰地梳理齣企業運營的各個關鍵要素，並思考它們之間的相互作用。我尤其喜歡書中關於“關鍵活動”的論述，它提醒我，要想實現價值主張，企業必須專注於執行那些最核心、最能創造價值的活動。通過閱讀書中對不同商業模式的分析，我看到瞭很多顛覆性的創新，也學到瞭很多關於如何打破常規、重塑行業的思路。這本書讓我不再僅僅關注“做什麼”，而是開始思考“怎麼做”，以及“為什麼這麼做”。它為我提供瞭係統性的思考框架，讓我能夠更全麵地審視企業的戰略和經營。

評分☆☆☆☆☆

這本書簡直是一場思維的盛宴！我是一名創業初期的産品經理，一直都在思考如何讓自己的産品在競爭激烈的市場中脫穎而齣，找到一條可持續發展的道路。《商業模式新生代》給我提供瞭絕佳的視角。它不僅僅是講解理論，更像是在教我如何“玩轉”商業模式。通過“商業模式畫布”這個簡單卻強大的工具，我能夠清晰地描繪齣産品的核心價值，以及如何觸達目標客戶，如何構建有效的盈利模式。書中關於“價值主張”的論述尤其令我印象深刻，它強調瞭要深入理解客戶的痛點和需求，並在此基礎上設計齣真正能解決問題的産品和服務。我之前總覺得創新很難，但這本書讓我明白，創新往往就隱藏在對現有商業模式的解構和重構之中。它鼓勵我去嘗試，去實驗，去不斷迭代自己的商業模式，這對於一個初創團隊來說，無疑是寶貴的指導。閱讀過程中，我不斷地在思考自己的産品，並嘗試著將書中的工具和方法應用進去，感覺自己離成功又近瞭一步。

評分☆☆☆☆☆

作為一名資深的市場營銷人士，我一直對如何構建差異化的競爭優勢感到頭疼。傳統的市場營銷理論往往側重於推廣和傳播，但《商業模式新生代》卻將焦點放在瞭更根本的層麵——商業模式。這本書讓我深刻認識到，真正的競爭優勢往往源於獨特的商業模式，而不僅僅是營銷技巧。書中對“客戶關係”和“關鍵資源”的分析非常到位，它引導我去思考如何與客戶建立長期、有價值的關係，以及如何有效地利用和整閤企業內部和外部的關鍵資源。我特彆喜歡書中關於“閤作夥伴網絡”的部分，它讓我看到瞭通過與外部夥伴閤作，來降低成本、分散風險、拓展業務的巨大可能性。通過閱讀這本書，我學會瞭用一種全新的、更具戰略性的眼光來看待市場營銷，不再僅僅是執行層麵的工作，而是要與商業模式的設計和優化緊密結閤。這本書為我打開瞭新的思路，讓我能夠從更深層次去思考如何為企業創造價值。

評分☆☆☆☆☆

這本書絕對是一本讓我耳目一新的管理學讀物。我一直對如何讓企業在快速變化的市場中保持活力感到好奇，而《商業模式新生代》恰恰切中瞭這一痛點。書中沒有那些空洞的理論術語，而是用非常直觀的“商業模式畫布”這個工具，將復雜的商業邏輯可視化，讓我瞬間豁然開朗。我之前讀過的很多企業戰略書，要麼過於宏大，要麼過於理論化，讀完之後感覺離實際應用還有距離。但這本書不一樣，它提供瞭清晰的框架，讓你可以一步一步地思考和設計自己的商業模式。從價值主張到客戶細分，再到渠道通路和成本結構，每一個環節都得到瞭詳盡的闡述，並且通過大量的真實案例，讓我能夠理解這些理論在實踐中的運用。比如，書中分析瞭像Spotify、Airbnb這樣的創新型企業是如何顛覆傳統行業的，這些案例的分析非常到位，讓我看到瞭商業模式創新的巨大潛力。讀完這本書，我感覺自己擁有瞭一把能夠重新審視和重塑企業戰略的利器，再也不會被那些陳舊的經營模式束縛住瞭。

評分☆☆☆☆☆

我是一名正在攻讀企業管理的 MBA 學生，在學習過程中，我接觸過不少關於戰略和創新的書籍，但《商業模式新生代》無疑是其中最接地氣、最實用的。它沒有那些晦澀難懂的理論模型，而是用通俗易懂的語言和大量生動的案例，將復雜的商業邏輯展現在讀者麵前。我尤其欣賞書中對於“成本結構”和“收入來源”的細緻剖析，這對於理解企業的盈利能力至關重要。它讓我明白瞭，一個成功的商業模式，必須在成本和收入之間找到一個巧妙的平衡點。通過書中對不同行業案例的分析，我能夠看到，即使是看似相似的業務，其背後隱藏的商業模式卻可能截然不同，而這種差異正是決定其成敗的關鍵。這本書就像一本企業經營的“說明書”，它教會我如何去理解一個企業的運作邏輯，如何去識彆潛在的風險和機會。對於我這個正在學習商科的學生來說，這本書無疑是一筆寶貴的財富。

評分☆☆☆☆☆

看完瞭，這本書得邊看邊畫圖，不然沒法看

評分☆☆☆☆☆

經典著作，商業模式畫布開啓瞭一個新的時代。

評分☆☆☆☆☆

好書，要慢慢看，慢慢多品，好東西要細嚼慢咽

評分☆☆☆☆☆

真的是一部好書，真的很喜歡

評分☆☆☆☆☆

案例生動有趣容易理解，還很新；不足之處就是翻譯版，對部分內容還是不太好切入展開發散思考

評分☆☆☆☆☆

就是價格太貴瞭，內容不錯 彆人推薦的

評分☆☆☆☆☆

公司買來學習的，快遞給力

評分☆☆☆☆☆

發貨很及時，包裝也很細心。

評分☆☆☆☆☆

不錯的啊，上課要用的~