采購與供應鏈管理(第2版) pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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劉寶紅著 著

圖書標籤:

• 采購
• 供應鏈管理
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• 運營管理
• 管理學
• 商業
• 經濟
• 第2版
• 教材
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店鋪： 文軒網旗艦店

齣版社： 機械工業齣版社

ISBN：9787111494133

商品編碼：1499725123

齣版時間：2015-03-01

作  者:劉寶紅 著 著作 定  價:59 齣 版 社:機械工業齣版社 齣版日期:2015年03月01日 頁  數:375 裝  幀:平裝 ISBN:9787111494133 ●推薦序這是一本乾活兒的人寫的書
●前言我想寫本什麼樣的書
●作者簡介
●第1章供應鏈管理需要全局觀
●供應鏈管理與"盲人摸象"
●從美國三大協會說供應鏈管理的演變
●供應鏈是産品流、信息流和資金流的集成
●【案例1-1】羅爾斯·羅伊斯的"40天引擎計劃"
●供應鏈：我們離集成管理還有多遠
●復雜度是供應鏈管理的大敵
●小貼士復雜問題的簡單解決方案
●【案例1-2】摩托羅拉的100多種手機電池
●供應鏈：大並不是偉大
●【案例1-3】中糧"全産業鏈"的本質是缺乏供應鏈管理能力
●供應鏈設計：産品、信息和資金流的優化
●小貼士供應鏈的推拉結閤
●供應鏈設計：是救命藥，也可能是毒藥
●【案例1-4】專門支持新産品開發的供應鏈
●【案例1-5】備件的專用倉庫
●供應鏈設計中的一級供應商選擇
●部分目錄

內容簡介

《采購與供應鏈管理：一個實踐者的角度》（第2版）依舊從實踐者的角度齣發，通過分析一個個案例，講細節、講執行，更係統、更全麵地闡述供應鏈管理的基本思想、理論和實踐。
第2版在靠前版基礎上刪掉4萬字，增加幾十篇新文章和本土案例，從14萬字擴充到28萬字，同時插入更多的插圖，由原來的42幅增加到88幅。這是作者近年培訓、谘詢眾多本土企業的近期新成果，涵蓋瞭本土企業麵臨的主要問題和挑戰，並提齣瞭係統的解決方案。
《采購與供應鏈管理：一個實踐者的角度》（第2版）旨在解決供應鏈實踐中的基本麵問題，並填補學者與實踐者之間的空白。
劉寶紅 著 著作 劉寶紅，供應鏈管理暢銷書作者，“供應鏈管理專欄”創始人，西斯靠前執行總監。自2000年以來，劉寶紅先生旅居美國，在矽榖高科技界曆練多年，從事優選采購與供應鏈管理。他先後發錶專業文章50餘篇，並創辦“供應鏈管理專欄”網站，堅持原創，探討和傳播供應鏈管理的基本實踐。
劉寶紅畢業於亞利桑那州立大學，獲供應鏈管理的MBA。他創建西斯靠前，專注培訓和谘詢，先後服務海爾、華為、中國移動、中國電信、GEHealthcare、Siemens、日立等20多個優選大型企業，幫助它們從“小采購”邁嚮“大采購”，實現供應鏈轉型。 

《現代企業運營的基石：高效采購與韌性供應鏈的構建與實踐》 在當今快速變化、全球化競爭日益激烈的商業環境中，企業的生存與發展，很大程度上取決於其運營效率和風險抵禦能力。而支撐起這一切的關鍵，正是企業最核心的兩個職能——采購和供應鏈管理。它們不再是簡單的事務性部門，而是戰略性的價值創造引擎，是企業在市場中搏殺的鋒利武器。本書旨在為讀者深入剖析現代采購與供應鏈管理的精髓，揭示其在企業運營中的戰略地位，並提供一套係統、實操性強的理論框架和實踐方法，幫助企業構建更具競爭力、更具韌性的運營體係。 第一部分：采購的戰略轉型——從成本中心到價值驅動 傳統的采購往往被視為一個“成本中心”，其主要目標是通過壓低供應商價格來削減企業開支。然而，時代已然變遷，信息技術、全球化以及消費者需求的多元化，使得采購的功能早已超越瞭單純的成本控製。本書的第一部分將帶你走過采購職能的戰略轉型之路。 重塑采購理念：價值鏈的樞紐。 我們將首先探討采購在企業整體價值鏈中的核心地位。采購不再是孤立的環節，而是連接企業內部需求與外部資源的關鍵節點。通過戰略性的尋源、談判和供應商關係管理，采購能夠為企業引入創新技術、優化産品設計、縮短上市時間，從而創造超越成本節約的顯著價值。我們將詳細闡述如何從“買什麼”和“多少錢”的思維，轉變為“如何為企業創造最大價值”的戰略視角。 戰略尋源與供應商開發。 成功的采購始於明智的尋源。本書將深入講解戰略尋源的流程，包括市場分析、供應商評估（不僅關注價格，更包括質量、交期、技術能力、社會責任等）、風險評估以及閤同談判的技巧。我們將介紹如何通過建立長期、互利的供應商夥伴關係，實現資源的優化配置，並推動供應商的持續改進和創新。對於關鍵性物料和服務的供應商，我們將重點闡述供應商開發（Supplier Development）的策略，例如技術轉移、協同研發、質量改進計劃等，以確保供應鏈的長期穩定性和競爭力。 采購風險管理與閤規性。 隨著全球供應鏈的日益復雜，地緣政治、自然災害、疫情、經濟波動等外部風險對企業的衝擊愈發明顯。本書將係統性地介紹采購風險的識彆、評估、規避和應對策略。我們將深入分析不同類型的采購風險（如供應中斷風險、價格波動風險、質量風險、閤規性風險、地緣政治風險等），並提供相應的管理工具和方法，例如建立備用供應商、進行價格對衝、實施供應商審核、加強閤同約束、建立風險預警機製等。同時，閤規性在當今商業環境中也日益重要，我們將探討如何確保采購活動符閤法律法規、行業標準以及企業的道德規範，例如反腐敗、反壟斷、勞工權益保護、環境保護等方麵。 電子采購與數字化轉型。 電子采購（E-procurement）已成為提升采購效率、透明度和可控性的重要手段。本書將介紹各種電子采購工具和平颱，如采購管理係統（P2P）、電子拍賣、供應商門戶等，並闡述它們在訂單處理、發票匹配、數據分析等方麵的應用。我們將探討如何通過數字化轉型，實現采購流程的自動化、智能化，從而解放采購人員，讓他們能夠聚焦於更高價值的戰略性工作。 第二部分：供應鏈的協同進化——構建彈性、敏捷與可持續的網絡 供應鏈不再僅僅是産品從製造商流嚮消費者的綫性過程，而是一個由眾多企業、組織、信息、技術和活動組成的復雜網絡。在這個網絡中，協同、彈性、敏捷和可持續性是企業製勝的關鍵要素。本書的第二部分將帶領讀者構建一個麵嚮未來的卓越供應鏈。 供應鏈的戰略規劃與設計。 構築強大的供應鏈需要清晰的戰略規劃。我們將探討如何根據企業的産品特性、市場需求、競爭格局和風險偏好，設計最適閤的供應鏈網絡結構。這包括在供應鏈的長度、寬度、集中度、以及是否采用全外包、部分外包、還是垂直整閤等方麵的戰略決策。我們將介紹網絡優化模型，以及如何權衡成本、服務水平、風險和響應速度等多個維度的目標。 需求預測與庫存管理。 準確的需求預測是有效庫存管理和供應鏈計劃的基礎。本書將介紹各種需求預測方法，從傳統的統計模型到更先進的機器學習算法，並探討如何利用大數據分析和市場情報來提高預測精度。在此基礎上，我們將深入講解庫存管理的策略，包括安全庫存的設定、庫存成本的分析、以及各種庫存控製技術（如JIT、MRP、ERP係統中的庫存模塊）的應用，旨在實現庫存水平的最優化，平衡好服務水平和資金占用。 物流與運輸優化。 物流是供應鏈的血脈，高效的物流係統能夠顯著降低運營成本，提高客戶滿意度。我們將深入探討倉儲管理、配送網絡設計、運輸模式選擇（海運、空運、陸運、鐵路等）、以及最後一公裏配送的挑戰與解決方案。同時，我們將介紹如何利用運輸管理係統（TMS）等技術手段，實現運輸路綫的優化、承載率的提高以及運輸成本的降低。 供應鏈協同與信息共享。 現代供應鏈的競爭力在於其協同能力。本書將強調跨組織、跨部門的信息共享和協同工作的重要性。我們將介紹供應鏈夥伴關係管理（SPM）的概念，以及如何通過建立信任、共同目標和信息透明度，促進上下遊企業之間的有效協作。我們將探討信息技術在供應鏈協同中的作用，例如企業資源計劃（ERP）係統、供應鏈管理（SCM）軟件、以及區塊鏈技術在提高透明度和可追溯性方麵的潛力。 供應鏈的彈性與韌性構建。 麵對不可預測的衝擊，構建一個具有彈性和韌性的供應鏈至關重要。本書將深入研究如何通過多元化供應商、構建備用産能、實施風險預警係統、以及開發應急響應計劃來增強供應鏈的抗風險能力。我們將探討供應鏈的“瘦身”與“肥肉”之辯，如何在追求效率的同時，保留一定的冗餘以應對突發事件。 可持續供應鏈管理。 綠色發展已成為全球共識，可持續性正深刻地影響著企業的采購與供應鏈決策。本書將聚焦於可持續供應鏈的構建，包括環境影響評估、資源效率提升、廢棄物管理、循環經濟模式的應用，以及社會責任的履行（如公平貿易、勞工權益保障）。我們將探討如何將可持續性原則融入到供應商的選擇、産品設計、生産流程和物流運輸等各個環節，以實現經濟效益、社會效益和環境效益的和諧統一。 新興技術在采購與供應鏈中的應用。 隨著人工智能（AI）、物聯網（IoT）、大數據、機器人技術、區塊鏈等新興技術的不斷發展，它們正在以前所未有的方式重塑采購與供應鏈的格局。本書將前瞻性地探討這些技術在需求預測、庫存優化、物流自動化、質量追溯、風險管理以及客戶服務等方麵的應用前景和實踐案例，幫助讀者抓住技術革新的機遇，構建麵嚮未來的智能供應鏈。 總結： 《現代企業運營的基石：高效采購與韌性供應鏈的構建與實踐》將不僅僅是一本理論指導手冊，更是一本實用的行動指南。它將幫助管理者和專業人士深刻理解采購與供應鏈管理在現代商業環境中的戰略意義，掌握一係列行之有效的工具和方法，從而能夠係統性地優化企業的運營體係，提升競爭力，增強抗風險能力，並最終實現企業的可持續發展。本書的目標是賦能讀者，讓他們能夠自信地駕馭復雜多變的商業世界，將采購與供應鏈轉化為企業持續成功的強大驅動力。

評分☆☆☆☆☆

這本書簡直是打開瞭我對采購與供應鏈管理領域認知的新大門！我之前總覺得這是一個相當理論化、甚至有點枯燥的學科，但讀完《采購與供應鏈管理(第2版)》後，我的想法徹底改變瞭。作者用非常貼近實際的案例，將復雜的概念拆解得通俗易懂，例如在講述供應商關係管理時，書中詳細描述瞭如何與不同類型的供應商建立長期閤作關係，如何進行有效的溝通和績效評估，以及在齣現問題時如何采取恰當的應對策略。我尤其對其中關於風險管理的部分印象深刻，書中不僅列舉瞭各種可能發生的供應鏈風險，如自然災害、政治動蕩、技術故障等，更提供瞭多種應對和緩解措施，這讓我深刻意識到，一個穩健的供應鏈不僅僅是高效的，更是能夠抵禦不確定性的。書中關於“最後一公裏”配送的討論也十分精彩，它詳細分析瞭現代物流中麵臨的挑戰，以及如何通過技術創新和優化流程來提高效率、降低成本，這對於正在思考如何改進自傢物流配送體係的我來說，無疑是寶貴的指導。總而言之，這本書的理論深度和實踐指導性都非常齣色，它讓我不再對這個領域感到畏懼，反而充滿瞭探索的興趣。

評分☆☆☆☆☆

讀這本書的過程，更像是一場精彩的頭腦風暴，讓我不斷跳齣固有的思維模式，去審視和優化我工作中的每一個環節。《采購與供應鏈管理(第2版)》不僅僅是一本工具書，它更像是一位經驗豐富的導師，循循善誘地引導我理解采購的戰略性作用，以及供應鏈如何成為企業核心競爭力的關鍵。書中對於全球化供應鏈的分析尤為深刻，它探討瞭地緣政治、貿易協定對采購決策的影響，以及如何在復雜多變的國際環境中構建彈性且高效的供應鏈網絡。我印象特彆深刻的是關於“綠色供應鏈”的章節，書中詳細介紹瞭企業如何在采購和運營過程中踐行可持續發展理念，例如如何選擇環保型供應商、如何減少碳排放、如何實現資源的循環利用等等，這不僅提升瞭企業的社會責任感，更能帶來長期的經濟效益。此外，書中對於數字化轉型的論述也極其前沿，它闡述瞭大數據、人工智能、物聯網等技術在供應鏈管理中的應用潛力，以及如何利用這些技術實現端到端的可見性、預測性分析和自動化決策，這為我提供瞭很多關於未來發展方嚮的思考。

評分☆☆☆☆☆

我嚮來對那些能夠將理論與實踐完美結閤的書籍情有獨鍾，《采購與供應鏈管理(第2版)》恰恰滿足瞭我的這一期待。閱讀過程中，我感覺自己仿佛置身於一個個真實的商業場景中，與作者一同分析問題、尋找解決方案。書中關於需求預測的章節，提供瞭多種統計學和機器學習的方法，並結閤實際案例展示瞭如何提高預測的準確性，從而減少庫存積壓和缺貨的風險，這一點對我日常的庫存管理工作非常有啓發。讓我驚喜的是，這本書並沒有止步於傳統的采購和物流領域，而是將視野拓展到瞭整個價值鏈。它深入分析瞭産品設計、生産製造、市場營銷等環節如何與采購和供應鏈管理相互協同，共同創造客戶價值。書中關於“協同規劃、預測與補貨”（CPFR）的討論，生動地展示瞭如何通過上下遊企業間的緊密閤作，打破信息孤島，實現整體效率的提升，這讓我對“協同”二字有瞭全新的理解。總的來說，這本書提供瞭一個 holistic（整體的）視角，讓我能夠更全麵、更係統地思考采購和供應鏈問題。

評分☆☆☆☆☆

我一直認為，采購與供應鏈管理是企業運營的“幕後英雄”，而《采購與供應鏈管理(第2版)》這本書，則精彩地揭示瞭這些“英雄”們是如何運作的。作者用一種非常有條理、邏輯清晰的方式，層層遞進地剖析瞭從戰略采購到運營執行的各個層麵。我特彆喜歡書中關於“總擁有成本”（TCO）的分析，它不僅僅關注産品的購買價格，而是將所有與産品生命周期相關的成本都納入考量，這讓我意識到，真正優秀的采購決策，是基於長遠的戰略考量，而非短期的價格優勢。書中關於“準時製生産”（JIT）和“看闆管理”的案例分析，讓我對如何通過優化生産流程來降低在製品庫存、提高生産效率有瞭更深入的理解。此外，書中還詳細介紹瞭如何構建敏捷的供應鏈，以應對快速變化的市場需求和客戶期望，這對於處於競爭激烈的行業中的企業來說，具有極其重要的指導意義。這本書的語言風格平實而深刻，沒有冗餘的學術術語，卻能準確地傳達核心思想，讓人在輕鬆閱讀中獲得深刻的洞察。

評分☆☆☆☆☆

這本書給我帶來的最大收獲，在於它讓我看到瞭采購與供應鏈管理中蘊含的巨大潛力和創新空間。《采購與供應鏈管理(第2版)》並非一本陳舊的教科書，而是緊密追蹤行業前沿動態，並將其巧妙地融入理論框架之中。書中關於“數字化供應鏈”的討論，讓我深刻認識到科技的力量如何重塑這個傳統領域。作者通過生動的實例，展示瞭區塊鏈技術在供應鏈溯源和信任建立方麵的應用，以及如何利用人工智能進行智能尋源和閤同管理。我特彆對書中關於“服務型供應鏈”的探討感到興奮，它不再僅僅關注貨物的流動，而是將服務作為供應鏈的重要組成部分，例如通過提供增值服務來提升客戶滿意度和忠誠度。書中還詳細分析瞭如何構建一套有效的供應鏈績效評估體係，如何設定關鍵績效指標（KPI），並利用數據分析來驅動持續改進。這本書的價值在於，它不僅解答瞭我對現有問題的疑惑，更激發瞭我對未來采購與供應鏈管理模式的無限暢想，讓我看到瞭這個領域廣闊的發展前景。

評分☆☆☆☆☆

淺顯易懂，容易理解

評分☆☆☆☆☆

好用

評分☆☆☆☆☆

特價買的，經常使用。

評分☆☆☆☆☆

還不錯，

評分☆☆☆☆☆

書是正版，挺不錯的，買瞭很多書，物流也很給力，有需要還再來！

評分☆☆☆☆☆

不是很實用，書的質量不錯

評分☆☆☆☆☆

印刷良好，內容符閤所需。

評分☆☆☆☆☆

對於初入零售行業的我來說，這本書給瞭我很多啓發，同行業的經常說：零售行業更多的是需要經驗。但是，豐富理論零售理論知識也是必不可少的！理論與實際結閤纔能在零售行業得到更大的效益！

評分☆☆☆☆☆

挺好的，學到很多東西，值得購買