不懂心理學，還敢做銷售？ pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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誌朝 著

圖書標籤:

• 銷售技巧
• 心理學
• 銷售心理
• 溝通技巧
• 人際關係
• 職場技能
• 銷售實戰
• 影響力
• 行為心理學
• 銷售提升

齣版社： 成都時代齣版社

ISBN：9787546418711

版次：1

商品編碼：12239928

包裝：精裝

開本：32開

齣版時間：2017-09-01

用紙：輕型紙

頁數：304

字數：200000

正文語種：中文

內容簡介

本書適用於從事銷售以及管理行業的讀者。從心理學角度解讀銷售，涉及心理學和營銷學兩個學科的內容，以銷售活動為主綫，配閤相關的心理學理論，係統而科學地講述瞭心理學在銷售活動中的應用。 對銷售人員在銷售過程中的不同階段，消費者的不同心理，以及銷售人員應該如何去麵對客戶等方麵都做瞭詳細介紹。

作者簡介

誌朝，現任某網絡科技公司CEO，曾擔任某文化公司主編。在商界縱橫馳騁多年，緻力於市場營銷學、管理學研究。經商之餘，潛心研究管理科學，結閤實踐，對經營管理製勝秘訣有瞭深刻的領悟和闡釋。齣版有《先交朋友，再做生意》《管人的學問》、《管人管事枕邊書》、等暢銷書。其作品風靡颱灣、日本、韓國等亞洲各地。

目錄

第1章銷售就是心與心的較量
1銷售就是一場心理暗戰｜
2要想從客戶口袋裏掏錢，先要嚮客戶掏心｜
3唯我獨尊——客戶最關心的是自己｜
4韆萬彆讓客戶覺得你隻是為瞭賺他的錢｜
5記住，嫌貨人纔是買貨人｜
6不要在客戶麵前喋喋不休｜
7一定要換位思考，從客戶的立場齣發｜
8想方設法，迅速瞭解客戶的真實意圖｜
第2章客戶為什麼要和你成交
1三流銷售賣産品，一流銷售賣好處｜
2永遠不要把客戶當笨蛋｜
3真誠大於技巧｜
4顧客喜歡顧問、專傢式的銷售人｜
5必須承認産品既有優點也有不足之處｜
6價格策略，讓客戶真正體會到“貨真價實”｜
7銷售，其實就是推銷你自己｜
8真心地與客戶交朋友｜
第3章達不成交易，一切都是空談
——“踢好”臨門一腳
1小生意做人，大生意做局｜
2掌握客戶在成交前的心理狀況，不要放過成交的信號｜
3介紹産品時不要馬上提齣成交要求｜
4講故事，讓你的産品介紹更生動｜
5減少客戶對風險的擔憂｜
6超齣期望的服務是客源不斷的秘訣｜
第4章心理認同術——拉近與客戶的
心理距離纔能贏得客戶
1假如這是你的錢，你會怎麼做｜
2全麵瞭解客戶需求，幫助消除客戶的顧慮｜
3無論何時，銷售員都要以客戶的利益為主｜
4投其所好能夠最迅速地達到讓彆人喜歡自己的目的｜
5“一諾韆金”，承諾客戶的要立即去做｜
6耐心傾聽客戶的抱怨｜
7用正確的態度對待顧客的投訴｜
8即使顧客無理，也不能失理｜
第5章心理暗示術——贏單的關鍵是
讓客戶不知不覺說“是”
1讓客戶一開始就說“是”｜
2重復說明一個重要信息，加深其做齣購買的行為｜
3隱晦錶達更容易被接受｜
4暗示客戶不購買會遭受的痛苦，刺激其做齣購買行為｜
5暗盤優惠：讓顧客在感激涕零中成為忠實客戶｜
6利益引導法：人人都有趨利心理｜
7讓第三方為你說話，這種心理暗示更有效果｜
8欲擒故縱策略：有時後退是為瞭更好地前進｜
第6章心理掌控術——抓住“上帝”
那根“軟肋”
1愛慕虛榮型客戶——奉承是屢試不爽的秘密武器｜
2節約儉樸型客戶——讓他感覺所有的錢都花在瞭刀刃上｜
3猶豫不決型客戶——用危機感使其快下決心｜
4貪小便宜型客戶——給他一些小便宜，
實現自己的“大便宜”｜
5分析型顧客心理：直到他挑不齣毛病｜
6精明型顧客心理：他能否得到實在的優惠呢｜
7外嚮型顧客心理：喜歡就買，求你不要囉唆｜
8內斂型顧客心理：他能否真切體會到你的真誠｜
9標新立異型顧客心理：他需要的就是個性｜
第7章心理讀人術
——小動作“齣賣”顧客大心理
1“魔鬼”藏於細節——讀懂顧客的非語言信號｜
2眼睛就是顧客赤裸裸的內心｜
3眉語，是顧客的第二張嘴｜
4讀懂客戶的手部動作｜
5那些撒謊者最常做的手勢動作｜
6怎麼坐？腿怎麼放？你能看齣客戶怎麼想｜
7從飲酒、吃的習慣把握顧客的心理｜
8積極創造讓客戶無法抗拒的強大氣場｜
第8章心理博弈術——銷售中
不可不知的心理學詭計
1商戰中常用的心理戰術｜
2抓住人好麵子的特點，讓客戶乖乖束手就擒｜
3“衝動是魔鬼”讓客戶在衝動中做齣購買決定｜
4攀比效應：以同類人做比較，激發客戶的攀比心理｜
5門檻效應：逐步提齣自己的要求，獲得更大的讓步｜
6“相互退讓策略”：高明的銷售員總是讓客戶覺得他贏瞭｜
7在關鍵人物身上下功夫｜
第9章修煉絕妙的銷售口纔
——把話說到客戶心坎上
1一流的銷售員，一定是一流的溝通高手｜
2好的開場白是銷售成功的一半｜
3讓語言與産品相匹配｜
4把握好說話的節奏｜
5不說批評性話語，人們都喜歡聽好話｜
6嚮客戶提問，既要有層次，又要切中要害｜
第10章掌握高超的談話技巧
——在談判中“俘虜”客戶
1談判是一場以雙贏為目的的生意｜
2銷售談判過程中，不可過早地做齣讓步｜
3永遠不要接受第一次開價或還價｜
4永遠不要泄露自己的底牌｜
5欲擒故縱，放長綫纔能釣大魚｜
6談判地點的選擇藏玄機——誰的地盤誰做主｜

精彩書摘

　　1銷售就是一場心理暗戰
　　商場是一個交易和博弈的場所，是那些洞悉人心的銷售人員的博弈場，銷售人員都是時刻實踐消費心理學的人，人們在推杯換盞的銷售遊戲中，每一個場景中眼神和動作，其實都在透露著信息。
　　美國矽榖投資教父彼得·蒂爾在他的知名作品《從0到1》這本書中，道齣瞭自己對於營銷的理解，他認為，其實在商業界，人們普遍高估瞭技術工程的難度，而低估瞭營銷的難度，在企業裏，企業的技術知識是極其重要的，但是如果沒有齣色營銷技術的支持，再好的産品也不一定能夠在市場中獲勝。
　　技術工程是標準化的，但是對於服務的客戶，卻永遠也做不到標準化。麵對客戶，分析客戶是一門高難度的技術活。客戶是活生生的人，每一個人都是不一樣的，所以銷售人員在麵對每一個人的時候，就需要采取不同的方式來對待。知名經濟學傢普拉哈拉德在談到當代企業的成功定律的時候，強調：“新一代的消費者迅速成長，他們期望被當成獨特的個體對待，這些消費者渴望企業能夠給予更多的感性的因素，而不僅僅滿足於商品的層麵，他們會選擇那些能夠跟他們進行心靈層麵共鳴的企業。”
　　齣色的企業銷售部門能夠充分挖掘客戶的信息，能夠在客戶的一舉一動中理解顧客，這些企業建立瞭完備的信息化係統，建立用戶群的大數據係統，能夠在麵對客戶的時候，拿齣更加精細的服務方案。這個時代，一種最主要的工作方式就是客戶建立連接，並且建立一種深入的關係。
　　客戶的感知依賴於銷售人員和他們的互動，淺度的營銷傳播其實已經失去瞭市場效能，新的營銷已經升級到瞭客戶的心靈層麵，所以在這個時代能夠生存得很好的企業，是需要專業的用戶研究的，滿足客戶心靈的過程，就是一個隱藏和捕捉心理層麵的信息過程，這是一種心理層麵的暗戰。
　　要理解顧客，銷售人員不學心理學是不行的，這個時代最珍視的價值就是懂，人分成不同的行為模式，就具體的客戶而言，他的心理狀態和我們做生意之間，存在著很緊密的關係。瞭解客戶更多的信息，也就知道瞭這個人的行為為何如此。
　　其實，在銷售心理學中，有兩個心理博弈層麵的內容：一個是盡量隱藏己方的信息，而以追求對方的信息透明化為目標，這種信息獲取和隱藏都是策略性的，這也是本書所要介紹的內容；另外一個就是盡量嚮客戶展示更多的己方信息，讓對方能夠産生心靈層麵的共鳴策略，這是互聯網時代最主要的客戶心理影響策略。
　　在營銷的過程中，消費心理涉及兩個方麵：一個就是在營銷過程中一對一的客戶心理研究方嚮；另一個則是如何理解群體客戶的心理，然後加以適當地引導策略。後者對於現代企業經營來說，是非常重要的研究方嚮。
　　銷售是一場沒有明確指示牌的心理暗戰，銷售人員在分析客戶的心理過程中，不知道客戶的內心是怎麼想的，客戶有時候會有莫名其妙的反應，銷售人員需要根據這些客戶的復雜反應做齣迅速的判斷，並且采取適當的應對方案。
　　當代營銷界大師級的人物，都是洞悉人心的高手。阿裏巴巴集團董事局主席馬雲堪稱大眾心理學研究大師。這種齣色的心理探測和引導能力，使得他在不懂電腦，不懂軟件技術的情況下，就能夠運用自己的推銷技能，嚮全世界資本界來推銷自己的電子商務的未來圖景，能夠通過精巧的心理捕獲過程，建立一個世界級的事業。
　　大眾心理是能夠被引導的，營銷說到底就是一場大眾心理的博弈和引導遊戲。馬雲在任何場閤都在宣揚一個電子商務的新世界，這是企業的願景，也是大眾電子商務創業的願景。大眾在一開始沒有形成購買模式，對於電子商務交易的安全性也提齣質疑。但是先期的試水者一旦使用瞭淘寶，那麼他們就産生瞭路徑依賴，上淘寶購物就成瞭標準的流程。這種習慣的培養用瞭很多年的時間，人們從對抗電子商務，到爭先恐後加入淘寶開店或成為購物大軍成員。這是當代大眾營銷心理學實踐過程中的經典案例。
　　馬雲和他的企業通過大量的心理探測實踐，通過不斷地告知大眾，不從事電子商務，就是落伍，就會被淘汰掉，激起瞭大眾對未來的恐懼；同時，馬雲又在描繪未來的美好圖景，讓天下沒有難做的生意，這又激發瞭大眾網上購物的興趣。這樣的互動過程，使得淘寶和天貓網站聚攏瞭上韆萬的賣傢和買傢，在無中生有中創立瞭具有強大競爭力的電子商務集團。
　　心理引導已經成為當代營銷的主流模式，一個不研究客戶心理的企業是一個營銷粗放的企業，是無法適應這個時代的。阿裏巴巴的客戶心理影響過程是一個十年的持續細膩的運作過程，這是人類商業史上一個輝煌的案例。
　　從微觀上來看營銷，和客戶的交流，接納和反接納的過程就是一種心理的博弈。一般來說，通過一個人的言行舉止，我們基本上可以看齣一個人的性格與特點，看齣他的為人之道。因此，每當有新的客戶時，在第一次與客戶的接觸中，我們要善於當好“聽眾”。要注意觀察客戶的錶情，通過他的言語和錶情來分析其屬於什麼樣性格特點的人，這樣，在以後的交往中就可以根據他的性格特點來采用恰當的方式與其進行溝通交流。
　　跟客戶談戀愛就好像不是一見鍾情的男孩追求女孩，中間隔著很大的距離，需要苦苦追求纔能夠得手。銷售人員需要展開自己的追求，這需要和客戶長期的相處，纔能“日久生情”。當然，真正關注客戶，真心想與客戶交朋友，在平常與客戶的交往中就一定會說一些讓客戶愛聽的話，做一些讓客戶滿意的事，纔能在長期的交往中，相互之間形成良好的印象，從而結下深厚的友誼。
　　當客戶接納你的時候，你纔能進入他的圈子，形成一個利益上的關聯者。這個考核過程結束瞭，纔能成為一個真正的閤作者，閤作以後，也要不斷地加深與客戶的情感，讓客戶在想要拋棄你的時候，不忍心拋棄你，這樣纔能維係長久的閤作關係。
　　2要想從客戶口袋裏掏錢，先要嚮客戶掏心
　　在銷售心理學中，客戶和企業價值觀之間需要一種相互理解的橋梁，企業提供的，剛好是客戶想要的，銷售是各自走嚮對方達成共識的結果，而不是為瞭展示銷售人員的推銷纔能，事實上，那些強行推銷的理論和實踐從來就不是推銷市場中的真實場景。
　　在做業務的過程中，銷售人員尋找到一個目標客戶，在最初帶有陌生感的接觸中，客戶有可能會故意隱藏自己的真實需求，因為他們這個時候還沒有跟你繼續打交道的意思，所以纔不能跟你說實話。因為客戶在心裏覺得，不會和你走多遠，所以沒有必要和你透露他們自己的企業運營狀態。
　　銷售在最初就是一個突破心防的過程，其實，如果需要進一步拓展客戶關係，銷售人員就需要展示自己的真誠，這類似於攻城。客戶的內心裏可能有好幾道城門，隻有那些不斷進入內城的銷售人員纔能夠獲得客戶的訂單。
　　這其實就是一種心理學上的博弈，銷售人員需要一開始就去化解客戶的敵意，銷售人員應該知道人與人之間接觸的規律。在做大客戶的過程中，如果第一次麵對客戶就喋喋不休地講述自己産品如此這般的好，隻會引起客戶的反感。其實，做銷售有一個常識，那就是要想從客戶口袋裏掏錢，先要嚮客戶掏心。
　　所謂掏心，其實就是創造機會，嚮客戶全麵展示自己，獲得客戶的心靈層麵的共鳴，讓客戶覺得銷售人員和自己是一路子的人，從而去掉心防，成為夥伴和朋友。
　　一位資深的銷售人員說齣瞭自己的經驗，其實在銷售過程中，很多人在心理上都是有殼的，如說服成功者比較難的。成功者大部分都是有點偏執的人，他們會堅持自己的觀點，不容易做齣改變。他們很自信，所以銷售人員和這樣的客戶溝通，不要一下子就將自己放在一個推銷者的位置上，而是研究一下這個人的行為模式，在這個過程中也就理解他會接受什麼樣的行為。
　　因為事業成功者很自信，而且可能還有一定的社會地位，所以這些客戶身上即使有什麼缺點，也都沒有人跟他講。我們如果留意一下，就會發現很多領導者其實也有很“弱智”的觀點和認識，隻是沒有人幫他糾正罷瞭。我們在銷售過程中，隻是在商言商，沒有必要幫著客戶去糾正他們身上的缺點。我們在工作中要做的就是繞過客戶心理厚厚的殼，去做生意而已。
　　任先生是一傢國有控股科技企業的大區銷售總監，有二十多年的銷售經驗，他總結的幾條麵嚮客戶展示自己的方式方法，很值得藉鑒。
　　任先生的車裏是從來不空的，在車的後備廂中總是準備著滿滿當當的各種各樣的小禮品，這些都是任先生精心挑選的東西。他見任何客戶都是不空手的，小到一個優盤，大到幾瓶好酒、好煙、香木、收藏品等等。根據不同客戶的身份地位會給予不同價值的東西。任先生有自己的一套“高深”理論，人類從原始社會開始，忠誠於“首領”的方式就是嚮其貢獻自己的禮物。這是人類骨子裏的東西。對於嚮自己奉送小禮物的人，客戶戒備心理馬上就會小很多，這是一種顯示友誼的方式。空口無憑，還是要靠一些簡單的小禮物。
　　任先生告誡我們：在展示自己的過程中，韆萬不要將自己的價值觀放在前麵，比如你對於某個現代大人物很崇拜，客戶的價值觀很可能站在你的對立麵，他就會在內心最深的層次中排斥你，這不是玩笑話，這會毀掉你好不容易爭取來的生意。銷售人員要隱藏自己的政治觀之類的東西，彆人說什麼，附和就是瞭，不要爭論起來。
　　客戶最大的愛好是什麼？這是銷售人員第一次必須問齣的問題，如果第一次拜訪不知道人傢喜歡什麼，你這個銷售人員就不閤格瞭。第二次見麵的時候，就該給人傢帶他們自己喜歡的東西瞭，或者講話的時候，就能夠找到共同點瞭。或許銷售人員對客戶喜歡的東西不懂，不懂有什麼關係呢，迴去學就是瞭。
　　人心都是肉長的，人成為朋友之後，隻要你的産品質量好，那就可以瞭，剩下的就是等機會。客戶最後一關，就是分辨齣你是做事的還是隻適閤做酒肉朋友，所以最後一條，還是要專業，做到這幾點，大緻上就算是個閤格的推銷員瞭。
　　0不懂心理學，還敢做銷售？
　　第1章銷售就是心與心的較量0
　　銷售人員必須知道一個基礎的商業常識，那就是錢隻是財富的象徵物，財富比錢的內涵要豐富很多，不要總想著到客戶的口袋裏去掏錢，而是要能夠立足於企業的競爭力，為客戶創造更大的商業價值。沒有這個基礎，是無法獲得客戶認可的，即使情同父子，也無能為力。
　　商場的殘酷在於有一個準入的門檻，無論怎麼樣，銷售人員所在的企業都需要足夠的市場競爭力，你的産品能夠滿足客戶的某一個方麵的需求。在這個基礎上，說服客戶購買，就變成一個方法問題。
　　客戶如何接受你，這是客戶心理的問題；你要讓客戶接受你，就必須裝扮成客戶喜歡的樣子。客戶喜歡什麼樣的産品，你就將你的産品描述成他喜歡的樣子，代錶瞭他的個人價值和生活理想。這就是天底下所有企業品牌的秘密。
　　客戶喜歡什麼樣的人，當然會有共性的東西，比如陽光幽默，成為一個有意思的人。這樣的人走到哪裏都會受人歡迎。客戶也有客戶，他們在生意場上走來走去，也是很纍的，如果我們能夠帶給他一些輕鬆減壓的東西，那麼這就是客戶喜歡的。
　　幽默的人在哪裏都是受歡迎的，因為這有利於創造一種良好的交流氣氛，在交易的過程中，說不中聽的話可能瞬間就增加瞭壓力，讓交流的氛圍變得不友好，但是幽默可以化解掉這些不愉快，為交易創造一個友好的環境。你要讓客戶跟你做交易的時候輕鬆愉快，讓他們喜歡和你交往的這個氛圍。這個說難也難，說簡單也簡單，但是就是要我們努力去做，意識到需要創造一個有利於生意的環境。
　　幽默的人都有豐富的內心、細膩的情感和齣色的觀察能力。銷售人員要能夠將客戶的心情引嚮陽光的一麵，誰會在商務活動中喜歡上一個愁眉苦臉的銷售人員呢？
　　幽默，其實質是一種心理優勢的體現，富有幽默感的人，在內心深處都有較強的自身優越感，所以纔會自嘲，而且自我嘲弄、自我貶低的程度甚至超過任何外人的輕視、指責和攻擊。當遇到彆人的挑釁時，巧妙地運用幽默的自嘲，可以像太極推手一樣化解對方的攻擊，同時釋放自己心中的不快。
　　南方人是比較喜歡喝工夫茶的，這其實是一種很科學的跟客戶進行交流的方式，因為你和客戶在正式場閤去談事的話，在很正式的商務環境中，人們想放鬆其實也放鬆不起來，隻有在比較悠閑安靜的場閤，人的心纔會定下來，在輕鬆愉快的氣氛裏去談事情。
　　不知道銷售人員有沒有這樣的感覺，在正式的工作環境中，你想談談私事的時候，就會感到不閤適，開幾個輕鬆的小玩笑都開不起來。但是我們如果在喝工夫茶的時候，就很容易聊到一個人的私事，一個人的傢庭和他的朋友，一個人在談及自己愛好的時候，很容易就會將自己的真實情感錶達齣來。而客戶一旦將自己真實的情感錶達齣來瞭，他自己也是收不迴去的，這就為進一步的生意進展奠定瞭基礎。客戶的話是一張藏寶圖，順著它就能找到寶藏。
　　把客戶心掏齣來的過程，實際上就是一種情境的營銷技術。關於情境營銷，在這裏也沒有必要堆砌概念瞭，就是將客戶拉入到自己構建的夢境中，銷售人員幫助客戶去構建這個夢境，幫他描述這個夢境，這個夢境是購買瞭我們的産品纔有的氛圍。這是世界一般奢侈品和很多工業産品的營銷方式。其實，這用來對付一般客戶也是閤適的。
　　如何讓客戶說自己的事情，也是有技巧的。一般情況下，一個人對你講自己過去的時候，已經把你當成朋友瞭，他在說話的時候，實際上是在和你分享自己的生活經曆。在商務交往中，如果完全沒有交易意嚮的話，客戶根本就不跟你講這些東西，因為這裏麵到底還是涉及瞭自己的個人生活。
　　要想讓客戶說話，按照前文說的，就是在贊嘆客戶當下的基礎上，你要時時錶現齣對客戶的興趣。
　　如果在銷售過程中，這種銷售發生在異性之間的話，會讓男客戶産生被崇拜的感覺，感到自己還是很有魅力的。這能夠增強客戶的自信心。
　　在商場上，利用性格差異做成生意的人也是很多的，這大體上就是由兩性的差異引起的。其實對於一個女人而言，隻要女人錶現齣對男人有一點好感就夠瞭，男人往往就會充分利用自己的想象力，構思齣很多和這個女人的故事。其實直到交易做成瞭，女銷售人跟客戶還是純粹的閤作關係。這也是很多企業喜歡放幾個“花瓶”的原因。不是想讓“花瓶”做什麼，而是在談判或者交往的過程中，勾起男性客戶豐富的想象力，創造一個友好的氛圍，因為即使客戶想發飆的時候，看到邊上有個長相姣好的女子，也就立馬收起自己的嘴臉，變成一個紳士瞭。
　　3唯我獨尊——客戶最關心的是自己
　　亞當·斯密《國富論》中的核心基礎理論，就是假設市場人是自私的，所以需要建立一種立足於人性自私之上的競爭性的分工體係和經濟製度，讓自私變成一種利他的因素。銷售人銷售過程，實際上就是尊重人性的過程。其實，人性自私的最直接的錶現就是他們總是最關心自己的感受和利益。
　　很多銷售人員在銷售産品的時候，總是將用戶看成是統一的角色，那就是購買者，他們認為購買者的心理是一樣的。實際上我們始終要將用戶看成是一個完整的人。基於工業思維的人，不會區分用戶與用戶的區彆，實際上，用戶之間的差異性正是我們要尊重的。
　　世界知名的商業學者普拉哈拉德提齣瞭R=1的概念，也就是用戶是一個一個人，不是一個整體，我們隻有在尊重瞭用戶個體的差異性的時候，纔能夠和顧客建立一種比較緊密的關係。他還認為，這是企業在互聯網時代獲得成功的重要定律。
　　普拉哈拉德是世界知名的企業新管理模式探索領域的專傢，他是一位印度裔美國人，對於近年來的企業架構的設計和營銷的模式轉變，都是從客戶價值和客戶心理進行討論的。他的思想為互聯網時代的群體和個體心理的變遷提供瞭很好的理論指導。
　　普拉哈拉德在他的書《成功定律》中談及營銷，在尊重消費者個體差異的基礎上翻轉原來的商業模式，即用大規模定製的方式來滿足客戶，用人性化的溝通方式關注客戶的生活。
　　普拉哈拉德的學說，在中國人的詞匯中，就是要尊重個體消費者的存在感，這是新的營銷模式的核心。營銷能夠增強客戶的社會存在感，那麼這樣的價值策略就是有成效的，反之，就可能成為上一個時代的企業，被新的企業所替代掉。
　　三星手機就忽略瞭普拉哈拉德的尊重個體的策略，三星手機在全球市場都遇到瞭暫時的睏難，原因是三星手機采取瞭“機海戰略”，幾百元的低端手機和老人手機都做，幾韆元的中高級手機也做，當一個花瞭5000元人民幣的手機用戶看到邊上一個買菜的老奶奶也在用三星係列手機的時候，客戶的體驗就被破壞瞭。他會認為自己就是和老奶奶一樣，失去瞭時尚性。對於客戶內心來說，他感覺自己被企業耍瞭。這種體驗感會讓他感到自我存在感喪失瞭。
　　其他的手機廠商則有自己的明確定位，小米手機就是學生和一般工薪階層的高性能手機，蘋果認為自己的産品就是科技奢侈品。所以三星在産品定位上的模糊使得每個階層的客戶都不看好，最後破壞瞭客戶個體的自我認同感，這使得三星每個層麵的市場都在被競爭對手蠶食，這是一個很可怕的教訓。
　　事實也是如此，用戶是在意自己的內心感受的，甚至有一點唯我獨尊的味道，新一代的消費者對自我的認同感要普遍高於上一代人。他們在自己的內心裏敢於堅持自己的意見，銷售人員要去尊重他的意見而不是企圖改變他們，一旦他們發現商傢有瞭說教的味道以後，往往扭頭就走。他們沒有耐心去聽從商傢的錶達，他們真正的想法是這個品牌懂不懂我。
　　互聯網讓用戶能夠輕鬆獲得信息，對於商傢的信息他們能夠使用手機進行即刻的查詢，由於賣傢和買傢的信息已經開始對稱，所以用戶在商傢麵前會更加自信，這也是很多店鋪的銷售人員總是抱怨這活沒法乾瞭的原因。當用戶更懂商品的時候，你已經無法再跟他討論商品的問題。事實上，就是營銷理論更加注重人與人之間的關係連接。
　　在新的銷售行為中，商傢從一開始就需要隱藏住自己的觀點，在設定的場景中要讓用戶自己說齣自己是什麼樣的人，喜歡什麼樣的風格，而不是銷售人員對於商品一開始就下自己的定論，銷售人員怎麼想是不重要的，用戶的價值觀和怎麼想纔是最重要的。
　　新一代的消費者普遍比較自信，他們也不會掩飾自己的內心的想法，所以跟他們在一起做事，就需要理解他們直來直去的風格，其實年輕人不喜歡跟商傢兜圈子，而是喜歡直奔主題，他們在購物的時候，總是喜歡用簡單的一句話就打發瞭，“這是我喜歡的”，“這不是我喜歡的”，“這是有感覺的”，“這是我沒有感覺的”，他們的判斷就是這樣的。
　　用戶喜歡就是喜歡，不喜歡就是不喜歡，這是他們的個性，也是他們判斷産品和服務的效率。現在的生活節奏很快，用戶沒有必要慢慢地瞭解我們的産品。提前將他們能夠想到的事情全部想到瞭，他們沒有想到的事情也想到瞭，超越瞭他們的預期，獲得瞭他們的尖叫式的迴應，這纔是互聯網時代對産品和服務的要求。
　　現在的企業需要和用戶群體很緊密地糾纏在一起，而不是遠離他們，處於另外一個陣營中，很多商業界的人士都告誡現在的創業者，閉門造車式産品運營和銷售往往不能讓用戶有感覺，在做事一開始，就需要讓用戶真正地參與進來。參與到産品和服務的全程中來，讓用戶參與的時候有成就感，讓他們認為這是他們參與創造的産品，也是他們自己的産品。
　　自信的用戶其實也是優質的用戶，他們做齣的判斷，以及對於商品使用後的感覺會跟更多的人進行分享。分享信息是這個時代的主要特徵之一。
　　企業最好能夠給用戶提供舞颱，讓用戶自己去錶演，在與企業互動的過程中，他們會建立對企業的忠誠度，一個用戶對企業參與的事情越多，對於企業的支持就會越多，這幾乎已經成為一種鐵律。
　　讓用戶喜歡不是一件容易的事情，很多的企業根本就做不到這一點，因為一個企業在運營的過程中很可能會忽視自己的用戶，不知道自己的用戶是誰，也根本描繪不齣他們整個生活狀態是什麼。也就是說，這些企業根本就沒有學會如何和用戶進行對話和互動。商業不是我要什麼，而是研究用戶，明白用戶有什麼樣的需求，並且以什麼樣的方式來滿足他們。
　　在以前，在互聯網沒有齣現之前，企業生産和用戶之間是分離的，企業不知道用戶在哪裏，用戶是誰。因為沒有這些資料的收集，也就不可能積纍更多關於用戶的真正的需求。但是在互聯網特彆是移動互聯網發展起來之後，用戶的言行和生活習慣實際上都是可以通過大數據進行分析的。用戶喜歡什麼不喜歡什麼，他的很多習慣實際上都能夠通過大數據計算的方式提前獲得。當我們的銷售人員在充分瞭解一個人的生活習慣之後，就能夠很精準地把握用戶內心真正的需要。
　　當我們能夠在網絡上找到用戶群體的時候，往往是他們還沒有開口，銷售人員就已經知道瞭他們背後的需求是什麼。原因就是我們知道很多，我們能夠理解他們。
　　用戶永遠會在乎自己使用産品和服務的感覺，小米營銷總監黎萬強認為，我們在這個時代做事情，就需要潛入用戶的大腦裏。擁有強大的自我的人往往感到孤獨，銷售人需要知道用戶的這種孤獨感。做一個懂得用戶的人其實不容易，陪伴用戶，讓用戶覺得不孤獨，這是商業的一個境界，也是時代對於商傢的要求。
　　4韆萬彆讓客戶覺得你隻是為瞭賺他的錢
　　對於銷售人員而言，我們去做銷售，實際上是幫助客戶解決問題的過程或者滿足客戶需要的過程。做銷售，都要有這樣的認識，我們是商業價值的提供者，而不是去賺客戶的錢。不錯，銷售人員是賺客戶的錢，但是這個錢是客戶願意給我們賺的，因為我們嚮客戶提供瞭更大的商業價值。
　　客戶的觀念各有不同，有些客戶確實會認為，你去推銷東西的時候，實際上是在花他的現金。如果銷售人員給予客戶的是企業發展新機會，那麼情形會完全不一樣。如果我們能夠讓客戶真正得益，思考給客戶帶來好處的話，那在內心裏，銷售人就會比較自信。一個有一流競爭力的企業，銷售人員在客戶麵前也是很受歡迎的。市場本來就優秀資源稀缺，如果你足夠的優秀，也就不需要擔心客戶會怎麼想。
　　王先生是一傢藝術品銷售商，他代理瞭很多當代藝術傢的作品，將這些作品推薦給那些住在彆墅裏的“有錢人”。王先生的客戶都是一些企業主，至少也是大企業的“金領”。王先生說：“其實我的客戶都是一些精明的商人，他們對於錢十分敏感，對於陌生人防範心理十分重，齣於資産保全的警惕，這樣的人很難接近。”
　　但是王先生的業績還不錯，每一年能夠推介齣3000多萬的作品。王先生說，不要看我的銷售數字，確實，這個數字在賬麵上不錯，但是我的客戶有反悔的權利，客戶購買的作品可以退迴來，我們在銷售的時候為客戶提供瞭一個退齣的機製，這解決瞭很多人的後顧之憂，特彆是那些上百萬的高價值作品，客戶很害怕自己的資金套牢，而我們提供的機製就是保證他們的作品能夠變現，比如在我這裏購買瞭100萬的一幅作品，我們可以提供一定額度的藉款，能夠完成短期周轉。
　　王先生認為自己提供給客戶的不是一個作品，而是一個提升自身藝術素養的機會。他說：“我和客戶一起，為他們打開藝術市場，因為你知道，中國未來的藝術市場是一定會繁榮起來的，而且將成為富人理財的一個方嚮。我的客戶之所以跟我閤作，其實也是一個學習藝術投資的機會。”
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前言/序言

　　商場是那些洞悉人心的銷售人員的博弈場。在這個沒有硝煙的戰場上，銷售人員時刻都在實踐著消費心理學。在現實生活中，無論你從事什麼行業，其實每個人都是銷售員。畫傢銷售美感，政治傢銷售政見，作傢銷售故事，發明傢銷售發明，男人銷售自己的纔華與魄力，女人銷售自己的美麗和學識。可以說，人生處處都是銷售，銷售既是一項偉大的事業，同時也是一門科學，一門藝術，更是一場戰爭。銷售不是簡單的商品與貨幣交換，而是一場錶麵波瀾不驚，內在卻波濤洶湧的心理戰。
　　當下是一個競爭的時代，顧客已經變得越來越聰明，越來越挑剔。在激烈的商戰中，銷售人員作為商傢的戰士，戰鬥在第一綫，麵臨進場難、談判難、銷售難、迴款難、心態調整難等諸多問題。要想成功地銷售齣自己的商品，很大程度上取決於銷售人員對顧客與客戶心理的掌控能力。正所謂：“工欲善其事，必先利其器。”銷售人員要想從客戶的口袋裏掏錢，首先要嚮客戶掏心。如果事先不做充分準備，麵對客戶各種要求，隻能是措手不及、一敗塗地。銷售人員隻有將自己手中的武器磨得足夠鋒利，有效掌握銷售的心理技巧，纔能信心百倍地走上戰場，贏得一次又一次的勝利。
　　“成功的推銷員一定是一個偉大的心理學傢。”這是銷售行業的一句名言。一個成功的銷售員往往不是因為有一副三寸不爛之舌，而是因為他精通銷售心理學！不懂心理學的銷售員，很難成功地完成銷售任務。因為每次銷售人員從一開始找到一個客戶直到完成交易，他所需要的不僅僅是細緻的安排和周密的計劃，更需要和客戶進行心理上的交戰。如果你想釣到魚，就得像魚那樣思考。先做客戶的知心人，再做賺錢的生意人！
　　世界營銷界知名人壽保險經紀人喬·什道夫博士說過：“隻有在營銷員遇到障礙後，他的營銷工作纔算開始。如果客戶沒有拒絕，營銷員這一職業就不偉大瞭。”每一個銷售人員都會麵對不同的客戶，都會遭到客戶的殘忍拒絕。但是，成功的銷售是從每一個拒絕開始的。在銷售過程中，麵對客戶的麻煩問題，你是失去耐性，最後把局麵搞砸，還是控製自己的情緒，鎮定自己的心智，用智慧的心理學技巧拿下客戶？麵對客戶的懷疑和失禮，你是怒火攻心，最後說瞭不該說的話，還是換位思考，將心比心，用語言拉近彼此的距離，讓客戶對你說的話感興趣？
　　有人說：“一流的銷售員，一定是一流的溝通高手。”的確如此，要知道經過語言培訓的銷售員的銷售業績比沒有經過培訓的人銷售額平均高齣20%。搞銷售的人，必須有“說”的本領。但是“能說”不等於“會說”。“能說”靠嘴巴，“會說”靠心靈。因此，用嘴不如用心，是銷售行業顛撲不破的鐵律。如何全麵瞭解客戶的需求，幫助消除客戶的疑慮；如何投其所好，以最快的速度讓顧客喜歡自己的推薦?要知道好産品不隻是賣到顧客手裏，更要讓顧客記在心上；成功的銷售不隻讓客戶口服，更要讓客戶心服。要讓客戶一開始就說“是”，引導客戶消費和認可，加深客戶的購買欲望。
　　銷售就是一場心理戰，銷售就是心與心的較量，不懂心理學就做不好銷售。在銷售領域，有98%的知識是理解人的心理和行為，2%的知識是産品知識，銷售的過程就是一個人與人之間打交道的過程，銷售其實就是心理學的較量。瞭解客戶的心理需要心理學，修煉自己的心理也需要心理學，心理學能夠幫助銷售員堅定自己的心，贏得客戶的心。銷售要成功，從懂得心理學開始。
　　本書將心理學和銷售技巧緊密結閤，通過生動的解析和事例，從銷售人員的心理領悟、顧客的消費心理透視及銷售過程中的心理較量等多個方麵加以充分闡述，詳解與客戶溝通、交際、博弈的心理過程，分享實用有效的心理策略，齣奇製勝的心理操縱，步步為贏的攻心技巧。本書是銷售精英必不可少的營銷秘籍，更是輕鬆拿下每一單，讓你在銷售道路上走得更順暢的製勝法寶！

不止是技巧：洞察人心，成就卓越銷售的秘密武器 在這個充滿競爭與變化的時代，銷售早已不再是簡單的推銷和討價還價。它是一門深刻理解人性的藝術，是建立信任、激發需求、解決痛點的智慧。當許多銷售人員還在原地摸索，苦於業績增長的瓶頸時，那些真正卓越的銷售者，早已悄然掌握瞭一股強大的力量——心理學的力量。 你是否曾有過這樣的經曆：明明準備充分，産品優勢也講解得頭頭是道，卻依然無法打動客戶？你是否覺得，麵對不同的客戶，總是需要一套截然不同的說辭，有時甚至會感覺力不從心？你是否渴望更精準地把握客戶的真實需求，更有效地應對客戶的異議，並在每一次互動中都留下積極而深刻的印象？如果答案是肯定的，那麼，擁抱心理學，將是你突破瓶頸、實現銷售飛躍的關鍵一步。 本書並非一本枯燥的心理學理論教材，更不是一本教你如何“套路”客戶的速成指南。相反，它是一扇通往理解人性深處的窗口，是一把解鎖銷售潛能的金鑰匙。我們將以一種更加人性化、更加貼近實際銷售場景的方式，深入探討那些驅動人類行為、影響決策的關鍵心理機製，並將它們巧妙地融入到日常銷售工作的方方麵麵。 第一篇：讀懂你的客戶：建立連接，贏得信任的心理基石 銷售的起點，是人。而理解人，是銷售成功的基石。在這一部分，我們將為你揭示以下核心秘密： 錨定效應與首因效應： 客戶的第一印象至關重要。我們將深入分析“錨定效應”如何影響客戶的期望值，以及“首因效應”如何在短短幾秒鍾內為你贏得好感或埋下隱患。你將學會如何通過精心的開場白、專業的形象展示，以及恰當的價值呈現，為銷售互動奠定積極的基調，讓他們在初次接觸時就對你産生信賴和好感。 互惠原則與承諾一緻： 人類社會最基本的交往原則是什麼？互惠和承諾。我們將探討“互惠原則”的強大力量，學會如何適時適度地給予客戶價值，從而激發他們的迴報意願。同時，我們也將解析“承諾一緻性”原理，教你如何引導客戶做齣微小的承諾，並逐步建立起對産品或服務的認同感，讓他們在後續的購買決策中更加堅定。 社會認同與稀缺性： 為什麼我們總是容易受到群體的影響？為什麼限量版的産品總是更受歡迎？我們將剖析“社會認同”和“稀缺性”原理，教你如何巧妙地運用客戶評價、案例分析、限時優惠等策略，讓客戶感受到産品的價值和社會認可度，從而有效刺激他們的購買欲望。 同理心與傾聽的藝術： 真正的銷售，始於理解。我們將強調“同理心”在銷售中的核心地位，教你如何真正地設身處地為客戶著想，理解他們的立場、情感和顧慮。更重要的是，我們將深入探討“積極傾聽”的技巧，讓你不僅聽懂客戶的語言，更能聽懂他們未說齣口的弦外之音，從而發現真正的需求和痛點。 非語言溝通的力量： 肢體語言、眼神交流、麵部錶情……這些無聲的語言往往比韆言萬語更能透露真相。我們將帶你解碼身體信號，讓你學會識彆客戶的情緒狀態，判斷他們的真實意圖，並利用積極、開放的非語言信號，進一步拉近與客戶的距離，建立更深層次的連接。 第二篇：激發需求，引導決策：觸動心弦，促成轉化的心理策略 理解瞭客戶，下一步便是如何有效地引導他們走嚮購買決策。這一部分將為你提供一套全新的思維模式和實操方法： 損失厭惡與獲得收益： 人們對失去的恐懼，往往大於對獲得的喜悅。我們將深入研究“損失厭惡”心理，教你如何通過強調不購買可能帶來的損失，來激發客戶的緊迫感和行動力。同時，我們也會探討如何平衡呈現“獲得收益”，讓客戶清晰地看到選擇你産品或服務所能帶來的美好前景。 心理賬戶與情感價值： 客戶的購買決策，常常受到情感和心理賬戶的影響，而非僅僅是價格。我們將分析“心理賬戶”的運作方式，教你如何將産品或服務與客戶的情感需求、人生目標、社交身份等深度綁定，從而提升其情感價值，使其超越單純的物質交換。 認知失調與決策後行為： 客戶在做齣購買決策後，可能會産生“認知失調”，即對自己的選擇産生疑慮。我們將教你如何通過積極的售後跟進、持續的價值輸送，以及強化客戶選擇的閤理性，來化解這種疑慮，鞏固客戶的購買信心，並為未來的復購和推薦打下基礎。 說服的心理模型： 究竟是什麼在影響著一個人的決定？我們將引入多種經典的心理學說服模型，例如“ELM模型（精細加工可能性模型）”，幫助你理解客戶在不同情境下，是以“中心路徑”還是“外圍路徑”來處理信息，並據此調整你的溝通策略，實現更具針對性的說服。 故事的力量與情緒感染： 理性的論證固然重要，但打動人心的，往往是生動的故事。我們將教你如何運用故事化的敘述，將産品或服務的價值，以及客戶的成功案例，以引人入勝的方式呈現，從而觸動客戶的情感，引發共鳴，並讓他們在情感的驅動下做齣更積極的決策。 第三篇：化解異議，應對挑戰：攻剋難關，實現雙贏的心理智慧 任何銷售過程都不可能一帆風順，客戶的異議和挑戰是常態。這一部分將為你提供強大的心理工具，讓你能夠從容應對： 認知偏差與刻闆印象： 客戶的異議，往往源於他們的認知偏差、刻闆印象或是信息不對稱。我們將分析常見的認知偏差，例如“確認偏差”、“幸存者偏差”等，教你如何識彆並溫和地糾正這些偏差，用事實和邏輯重新構建客戶的認知。 情緒管理與衝突化解： 麵對客戶的憤怒、不滿或固執，如何保持冷靜並有效溝通？我們將分享情緒管理的技巧，幫助你識彆客戶的情緒信號，並學會如何用共情、理解和尊重的態度來化解衝突，將潛在的危機轉化為閤作的機會。 “是的，並且…”的溝通技巧： 如何在承認客戶觀點的前提下，巧妙地引入你的解決方案？我們將深入解析“是的，並且…”的溝通模式，教你如何在認同客戶部分觀點（“是的…”）的同時，自然地引齣你的補充信息或解決方案（“並且…”），實現有效溝通與協商。 反駁的藝術： 並非所有的異議都需要直接反駁。我們將探討何時應該反駁，何時應該迴避，以及如何以一種尊重和建設性的方式進行反駁，用邏輯和證據瓦解客戶的顧慮，而不是激化矛盾。 建立長期關係的心理學： 銷售的最高境界，是建立長期的閤作關係。我們將探討如何運用心理學原理，在每一次互動中都為客戶提供超齣預期的價值，持續關注他們的需求變化，並不斷鞏固信任，從而將一次性的交易轉化為忠誠的客戶，讓他們成為你最寶貴的財富。 本書特色： 案例豐富，貼近實戰： 書中穿插大量真實的銷售場景和案例分析，讓你能夠快速將理論知識轉化為實踐技能。 語言生動，易於理解： 我們摒棄瞭晦澀的心理學專業術語，用通俗易懂的語言，將復雜的心理學概念解釋得清晰明瞭。 actionable 建議： 每一章都附帶具體的執行建議和練習，幫助你立即著手改變，提升銷售績效。 holistic 視角： 從客戶心理到自身心態，從溝通技巧到關係維護，本書提供瞭一個全麵的銷售心理學框架。 無論你是初涉銷售的新手，還是經驗豐富的老將，當你真正理解瞭隱藏在客戶行為背後的心理驅動力，當你能夠巧妙地運用這些洞察來引導和影響，你的銷售工作將不再是艱難的“推銷”，而是充滿智慧的“連接”。 彆再僅僅依賴技巧，是時候深入理解人性瞭。翻開這本書，讓我們一同踏上這場發現人性、洞察人心、成就卓越銷售的精彩旅程！

評分☆☆☆☆☆

說實話，我當初買這本書，帶著點“試試看”的心態。我對心理學確實是沒什麼研究，覺得銷售就是個靠嘴皮子功夫吃飯的活兒。但這本書的敘述方式，卻意外地吸引瞭我。它沒有那種枯燥的學術理論，而是用瞭很多生活化的例子，甚至是很多我熟悉的銷售場景來舉例說明。讓我感覺，作者並不是在教我一堆生僻的知識，而是在幫我梳理和解讀我日常工作中遇到的各種情況。比如，書裏提到“互惠原則”，我立刻就想到瞭自己在拜訪客戶時，如果帶點小禮物，或者提供一些免費的谘詢，對方的態度確實會明顯緩和很多。而我之前這樣做，隻是覺得“這是應該做的”，並沒有意識到這背後其實是一種深刻的心理機製。還有，關於“錨定效應”的解釋，讓我恍然大悟，原來我之前在報價的時候，有時候直接給瞭一個“標準價”，可能並沒有充分發揮齣價格的心理影響力。這本書讓我明白，銷售不僅僅是産品的交換，更是人與人之間的互動，而這種互動，很大程度上是由潛意識的心理活動所驅動的。它就像一位循循善誘的老師，沒有強迫我接受任何觀點，而是引導我去思考，去發現。

評分☆☆☆☆☆

我一直認為，做銷售最難的就是“讀懂人”。客戶的心思，就像海底針，你永遠猜不透。這本書，無疑給瞭我一個更係統、更科學的“探測儀”。我最喜歡的是書中關於“動機心理學”的章節，它把人的購買動機分成瞭很多種，比如生存需求、安全需求、社交需求、自我實現需求等等。我之前可能隻關注客戶的“需求”是某個産品本身，但這本書讓我意識到，一個産品之所以能被購買，往往是滿足瞭客戶更深層次的、更隱秘的動機。例如，一個高端的腕錶，它可能不隻是為瞭看時間，更是為瞭彰顯身份、體現品味，滿足瞭客戶的自我實現和社交需求。這種視角，徹底顛覆瞭我過去對客戶需求的理解。我開始思考，我銷售的産品，到底觸動瞭客戶的哪些深層動機？我應該如何去挖掘並滿足這些動機？這本書不僅提供瞭理論框架，還給齣瞭一些實操的建議，比如如何通過提問來瞭解客戶的真實動機，如何根據不同的動機來調整溝通策略。這讓我覺得，我不再是那個盲目推銷的銷售員，而是能夠成為一個真正理解客戶、解決客戶內心需求的“顧問”。

評分☆☆☆☆☆

這本書給我的感覺，更像是打開瞭一扇通往“銷售藝術”殿堂的大門，而不是一本簡單的“銷售技巧大全”。我之前可能隻是在錶麵上模仿一些銷售話術，或者學習一些溝通模式，但總覺得缺乏靈魂，容易被客戶識破。這本書讓我明白，真正的銷售，是建立在對人性的深刻理解之上的。它講到的“共情”能力，對我觸動很大。過去我可能更關注如何錶達自己，如何說服對方，但這本書讓我意識到，站在對方的角度去感受，去理解他們的處境和感受，是建立信任的第一步。而且，書裏關於“非語言溝通”的講解，也讓我大開眼界。我從來沒有意識到，一個人微小的錶情、肢體動作，甚至說話的語速和語調，都能透露齣如此豐富的信息。這讓我對如何觀察和解讀客戶的“潛颱詞”有瞭更強的意識。我開始更加注重傾聽，不僅僅是用耳朵聽，更是用心去感受。這本書並沒有教我一些“捷徑”，而是引導我去修煉內功，去提升自己的“軟實力”。我覺得，真正優秀的銷售員，一定擁有強大的心理洞察力，而這本書，恰恰為我提供瞭這方麵的係統指導，讓我看到瞭通往更高境界的可能性。

評分☆☆☆☆☆

拿到這本書的時候，其實我心裏是有點打鼓的。我一直覺得銷售是個靠經驗、靠口纔、靠“套路”的事情，心理學聽起來太學術瞭，總覺得離我這個一綫銷售員有點遠。但書名又這麼直接，仿佛在說，“你不行，是因為你沒學心理學！” 這種挑戰性的標題，反而激起瞭我的好奇心。我翻開目錄，裏麵講的那些人際關係、溝通技巧、客戶洞察之類的，聽起來好像是我每天都要麵對的問題。我之前也嘗試過一些銷售培訓，但總覺得有些講授的東西，落地到實際操作的時候，會有點生硬，不夠靈活。我希望這本書能給我提供一些更深入的理解，不是那種“你必須怎麼做”的硬性規定，而是“為什麼這樣做纔有效”的底層邏輯。我特彆想知道，那些成功的銷售員，是不是真的在不自覺地運用著心理學的原理，而我卻渾然不知。我想瞭解，當客戶錶現齣猶豫、抵觸或者過於熱情的時候，他們內心到底是怎麼想的，我又能如何更有效地去迴應。如果這本書能幫我打開這扇新世界的大門，讓我對銷售有更深的洞察，那它對我來說就太有價值瞭。我期待它能給我帶來一些“恍然大悟”的時刻，讓我不再是靠感覺摸索，而是能更科學、更精準地進行銷售。

評分☆☆☆☆☆

讀完這本書，我最大的感受就是，原來我之前在銷售中遇到的很多“瓶頸”或者“挫敗”，都可以從更深層次的人性去理解。比如，我一直很睏惑，為什麼有些客戶明明有需求，但就是遲遲不肯下單，或者總是在最後關頭提齣各種質疑。以前我可能就覺得是他們挑剔，或者我的産品不夠好。但這本書裏的一些關於“認知偏差”和“損失厭惡”的解釋，讓我眼前一亮。原來，人們天生就傾嚮於規避風險，比起獲得收益，他們更害怕失去。這也就解釋瞭為什麼很多時候，強調産品能給客戶帶來多大的好處，不如強調不購買可能會讓他們損失什麼。還有，書裏講到的“社會認同”效應，也讓我明白瞭為什麼“大傢都在用”、“大傢都說好”這樣的話術會那麼有效。這不僅僅是簡單的從眾心理，而是人類在不確定環境下尋求安全感的本能。我開始反思自己之前的銷售方式，是不是太過於聚焦在産品的功能和優勢上，而忽略瞭客戶內心深處的心理需求和顧慮。這本書就像一個照妖鏡，讓我看到瞭很多之前被我忽略的細節，也讓我對如何與客戶建立信任，以及如何引導客戶做齣購買決策，有瞭全新的認識。