戰略管理：概念與案例（第12版）/工商管理經典譯叢 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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邁剋爾·希特，R.杜安·愛爾蘭，羅伯特·霍斯 著，劉剛 等 譯

圖書標籤:

• 戰略管理
• 管理學
• 工商管理
• 案例分析
• 競爭優勢
• 戰略規劃
• 企業戰略
• 商業模式
• 領導力
• 組織行為學

齣版社： 中國人民大學齣版社

ISBN：9787300244891

版次：12

商品編碼：12166895

包裝：平裝

叢書名： 工商管理經典譯叢

開本：16開

齣版時間：2017-08-01

用紙：膠版紙

頁數：580

內容簡介

本書全麵涵蓋瞭戰略管理課程的教學內容，第12版加入瞭作者*新的研究成果，更換瞭全部的開篇案例、戰略聚焦專欄，極力貼近管理實踐的*新動態，囊括瞭大量公司案例，揭示企業在當今市場環境中應如何有效地進行戰略管理。本書詳細介紹瞭如何運用戰略管理工具和技術，實踐性強，嚮讀者展示瞭戰略管理的全貌。本書適用於管理類專業本科生、碩士生、MBA、EMBA，更可以作為企業管理人員和相關學者的參考書。

作者簡介

邁剋爾·希特，得剋薩斯農工大學傑齣教授，擁有商業領導力方嚮的Joe B. Foster教席。齣版論著260多部，包括26部閤著/閤編的著作。2008年被Journal of Mannagement評為25年來在管理學領域被引用*多的十位學者之一。

目錄

第 1 篇 戰略管理輸入
第 1 章 戰略管理和戰略競爭力
競爭格局
超額利潤的産業組織模型
超額利潤的資源基礎模型
願景與使命
利益相關者
戰略領導者
戰略管理過程
第 2 章 外部環境：機遇、威脅、行業競爭和競爭對手分析
總體環境、行業環境和競爭者環境
外部環境分析
總體環境因素
行業環境分析
解讀行業分析
戰略集團
競爭對手分析
道德思考
第 3 章 內部環境：資源、能力、核心競爭力和競爭優勢
內部環境分析
資源、能力和核心競爭力
建立核心競爭力
外包
競爭力、優勢、劣勢和戰略決策
第 2 篇 戰略行動：戰略形成
第 4 章 業務層戰略
顧客：與業務層戰略的關係
業務層戰略的目的
業務層戰略的類型
第 5 章 競爭性對抗與競爭動態
競爭性對抗模型
競爭者分析
競爭性行為的驅動力
競爭性對抗
攻擊的可能性
反擊的可能性
競爭動態
第 6 章 公司層戰略
多元化的層次
多元化的原因
創造價值的多元化：相關約束型多元化和相關聯係型多元化
非相關多元化
價值不確定的多元化：動機與資源
降低價值的多元化：管理人員的多元化動機
第 7 章 閤並與收購戰略
閤並和收購戰略的流行
實施收購的原因
阻礙收購獲得成功的因素
有效的收購
重組
第 8 章 國際化戰略
識彆國際化機遇
國際化戰略
環境趨勢
國際市場進入模式的選擇
國際環境中的風險
戰略競爭的結果
國際化戰略麵臨的挑戰
第 9 章 閤作戰略
閤作戰略的主要類型——戰略聯盟
業務層閤作戰略
公司層閤作戰略
國際閤作戰略
網絡閤作戰略
閤作戰略的競爭風險
閤作戰略的管理
第 3 篇 戰略行動?戰略實施
第 10 章 公司治理
所有權和經營權的分離
所有權集中
董事會
管理者報酬
公司控製權市場
國際公司治理
治理機製和道德行為
第 11 章 組織結構和控製
組織結構和控製
戰略和結構之間的關係
戰略和組織結構的發展模式
業務層閤作戰略的實施
公司層閤作戰略的實施
國際閤作戰略的實施
第 12 章 戰略領導力
戰略領導力及領導風格
高層管理者的角色
管理者的繼任
關鍵的戰略領導行動
第 13 章 戰略性創業
創業和創業機會
創新
創業者
國際化創業
內部創新
內部創新的實施
通過閤作戰略進行創新
通過收購獲得創新
通過戰略性創業創造價值
第 4 篇案例研究
案例 1 Kindle Fire：亞馬遜在平闆電腦市場上的激烈之爭
案例 2 Keurig：從大衛到歌利亞：獲取並保持市場領導地位的挑戰
案例 3 “知識就是力量項目”休斯敦公立學校
案例 4 拉剋公司：激發人的潛力
案例 5 瑪莎?斯圖爾特生活全媒體的公司治理：並非“一帆風順”
案例 6 電影放映業：2015 年
案例 7 北極星公司與勝利品牌：進入摩托車市場並促進其增長 496
案例 8 西門子：公司層麵的創新管理
案例 9 西南航空公司

穿越迷霧，駕馭未來：企業戰略的智慧與實踐 在瞬息萬變的商業世界中，企業如同一艘巨輪，需要精準的航嚮、卓越的領導和適應變化的航道纔能抵達成功的彼岸。而指引這艘巨輪前行的，正是那套深邃而強大的戰略體係。它並非束之高閣的理論，而是滲透於企業運營的每一個細胞，驅動著決策的製定，塑造著競爭的格局，最終決定著企業的生死存亡與長遠發展。 本書，並非一本枯燥的理論堆砌，更不是對某個具體領域進行狹隘的剖析。它是一場關於企業如何在復雜環境中生存、競爭並取得卓越成就的深度探索。我們緻力於為您呈現的是一套貫穿古今、放之四海而皆準的戰略思維框架，以及大量鮮活、觸動人心的商業案例，通過這兩者的有機結閤，幫助您理解戰略的本質，掌握戰略的精髓，並將其轉化為指導實踐的強大武器。 戰略的本質：洞察先機，決勝韆裏 何為戰略？它不僅僅是製定一份五年計劃，也不是簡單地預測市場趨勢。戰略的根基在於深刻的洞察——對企業自身優勢與劣勢的清醒認知，對外部市場環境的敏銳捕捉，以及對競爭對手意圖的精準把握。它關乎如何在有限的資源下，找到企業獨特的價值主張，並在目標市場中建立起持久的競爭優勢。 本書將引導您穿越戰略的迷霧，從宏觀視角齣發，審視企業所處的宏大商業生態。您將學習如何運用係統性的工具和方法，對行業結構進行深度分析，識彆其中的吸引力與潛在威脅；如何理解宏觀經濟、技術進步、社會文化和政治法律等外部力量如何重塑行業版圖，為企業帶來機遇與挑戰。更重要的是，您將學會如何將這些外部洞察與企業內部的資源、能力以及核心競爭力進行匹配，找到那條通往成功的獨特路徑。 核心戰略要素：構築企業競爭力的基石 一傢卓越的企業，必然擁有清晰的戰略方嚮和穩固的核心競爭力。本書將深入剖析構成企業競爭力的關鍵要素，並提供實用的分析框架。 願景與使命：指引方嚮的北極星。 我們將探討如何定義一個鼓舞人心且切實可行的企業願景，它將成為企業全體員工奮鬥的終極目標。同時，我們也將審視企業的使命，它迴答瞭“我們是誰？我們為什麼存在？我們為誰創造價值？”這些根本性問題，是企業戰略的齣發點和落腳點。 核心競爭力：企業獨一無二的護城河。 什麼樣的能力纔能構成企業的核心競爭力？本書將揭示其深層含義，引導您識彆和培養那些難以被競爭對手模仿、能為企業帶來可持續競爭優勢的獨特資源和能力。這可能體現在卓越的研發能力、高效的生産流程、強大的品牌影響力、精密的客戶關係管理，亦或是獨特的組織文化。 價值鏈分析：透視價值創造的每一個環節。 企業是如何將投入轉化為産齣的？價值鏈分析將幫助您逐一審視企業內部的各項活動，從原材料采購、生産製造、市場營銷到售後服務，理解每一個環節是如何為客戶創造價值，以及哪些環節是企業實現差異化競爭的關鍵。 資源與能力分析：匹配戰略需求的內在支撐。 擁有瞭戰略方嚮，還需要有與之匹配的資源和能力去支撐。本書將引導您係統性地評估企業所擁有的有形和無形資源，以及在利用這些資源方麵所展現齣的能力。我們將重點關注如何識彆企業在實現戰略目標過程中可能存在的資源缺口，並探討彌補這些缺口的策略。 商業模式創新：在變化中尋找新的增長點。 商業模式決定瞭企業如何創造、傳遞和獲取價值。在快速變化的市場環境中，對現有商業模式進行審視和創新，是企業保持活力的關鍵。本書將為您解析成功的商業模式是如何構建的，並啓發您思考如何在現有框架下進行顛覆式創新，開拓新的市場空間。 戰略實施：將藍圖轉化為現實的藝術 戰略的製定固然重要，但如果不能有效地付諸實踐，一切都將是空談。本書將重點關注戰略實施的各個環節，幫助您剋服執行過程中的種種障礙。 戰略選擇與製定：權衡利弊，做齣最優決策。 在清晰地認識自身和外部環境後，企業需要做齣關鍵的戰略選擇。本書將介紹各種主要的戰略選擇，包括成本領先、差異化和聚焦戰略，以及在不同行業和市場條件下如何選擇最適閤的戰略。我們將深入探討市場進入策略、並購整閤策略、聯盟閤作策略等，幫助您理解如何在不確定性中做齣審慎而大膽的決策。 組織結構與文化：匹配戰略的運行機製。 戰略的成功執行離不開與之匹配的組織結構和企業文化。本書將探討不同的組織結構如何支撐不同的戰略，以及企業文化在驅動戰略執行中的關鍵作用。我們將審視如何通過優化組織設計、激勵機製和溝通方式，來促進戰略目標的實現。 戰略領導力：驅動變革的引擎。 戰略的製定和執行需要強大的領導力作為支撐。本書將探討戰略領導者所應具備的關鍵素質和能力，包括遠見卓識、決斷力、溝通能力以及變革管理能力。我們將分析傑齣領導者是如何在復雜環境中帶領企業穿越風雨，實現戰略目標的。 績效管理與控製：確保戰略在正確的軌道上。 如何衡量戰略執行的成效？本書將介紹各種績效管理工具和方法，幫助您建立一套科學的衡量體係，及時發現戰略執行過程中的偏差，並采取糾正措施。我們將探討如何將戰略目標轉化為具體的績效指標，並與員工的激勵機製掛鈎，形成強大的戰略執行閤力。 戰略的動態調整：擁抱變化，持續優化。 商業環境永遠不會停滯不前。因此，戰略也需要具備動態調整的能力。本書將強調戰略的生命力在於其持續的迭代與優化。我們將探討企業如何在麵臨突發事件、市場變化或技術革新時，及時審視和調整現有戰略，確保企業始終保持競爭優勢。 案例研究：智慧的碰撞與靈感的源泉 理論的價值最終體現在實踐中。本書將匯聚大量引人入勝的商業案例，這些案例涵蓋瞭不同行業、不同規模、不同發展階段的企業，既有輝煌的成功典範，也有深刻的失敗教訓。通過對這些案例的深入剖析，您將： 理解戰略概念的實際應用： 親眼見證抽象的戰略理論如何在真實世界中被應用，並産生實際效果。 學習他人的成功經驗與失敗教訓： 從他人的經曆中汲取智慧，避免重蹈覆轍，並找到適閤自身企業的解決方案。 培養批判性思維與分析能力： 在閱讀案例的過程中，您將被引導去思考“為什麼會這樣？”“如果我是決策者，我會怎麼做？”，從而提升您的戰略分析和決策能力。 感受商業世界的復雜性與多樣性： 案例的多樣性將使您認識到，不存在放之四海而皆準的“標準答案”，戰略的製定需要結閤具體情境進行靈活運用。 無論是初入商海的學子，渴望係統性掌握戰略知識，還是經驗豐富的企業管理者，尋求在激烈的競爭中突破瓶頸，抑或是對商業世界充滿好奇的探索者，都將在本書中找到寶貴的啓迪。 它將幫助您超越日常的事務性工作，以一種更加全局、更加長遠的視角審視企業的發展。它將賦予您洞察未來趨勢、把握競爭先機、製定卓越戰略的能力。它將成為您在商業世界中披荊斬棘、駕馭未來的強大智囊。 讓我們一起，深入探索戰略管理的奧秘，用智慧與勇氣，引領企業航嚮更加輝煌的明天。

評分☆☆☆☆☆

坦白說，在拿起這本書之前，我曾對“戰略管理”這個詞感到一絲畏懼，總覺得那是高管們纔能觸及的領域，與我這樣一個基層管理者似乎有些距離。然而，事實證明，我的顧慮是多餘的。這本書的編排方式非常人性化，它從最基礎的概念講起，逐步深入，邏輯清晰，循序漸進。即便是我這樣對戰略領域不甚瞭解的讀者，也能輕鬆跟上作者的思路。我最欣賞的是，作者在闡述每一個戰略概念時，都會配以貼切的案例進行說明。這些案例，涵蓋瞭各種規模和類型的企業，從跨國巨頭到新興科技公司，它們的故事雖然不同，但所揭示的戰略邏輯卻是相通的。通過閱讀這些案例，我仿佛看到瞭自己企業在戰略上的影子，也看到瞭改進和提升的空間。我開始思考，如何將書中的戰略工具和分析方法，應用到我日常的管理工作中，例如在製定部門年度計劃時，是否可以藉鑒書中關於SWOT分析的原則，來更準確地評估部門的優劣勢和麵臨的機遇挑戰。這本書，讓我意識到戰略管理並非遙不可及，而是每一個管理者都應該掌握的核心能力。它所提供的知識和方法，不僅能夠幫助我更好地履行現有的職責，更能為我未來的晉升和職業發展指明方嚮，充滿瞭實踐指導意義。

評分☆☆☆☆☆

作為一名對商業世界充滿好奇的大學生，這本書對我而言，就像是開啓瞭一扇通往真實商業世界的大門。在此之前，我對“戰略”的理解，可能還停留在比較模糊的階段，認為它就是一些高深莫測的術語和復雜的分析模型。然而，通過這本書，我纔真正體會到戰略管理的精髓所在。作者的敘述風格非常吸引人，他能夠將那些看似枯燥的理論，用生動形象的比喻和清晰的邏輯，展現在讀者麵前。我尤其喜歡書中的案例部分，它們就像是一部部引人入勝的商業紀錄片，讓我有機會近距離觀察那些成功企業的戰略決策過程。從初創企業的顛覆式創新，到成熟企業的轉型升級，每一個案例都蘊含著豐富的啓示。我常常會花大量的時間去研究這些案例，試圖找齣其中的關鍵成功因素，以及那些可能導緻失敗的陷阱。閱讀的過程，不僅僅是記憶知識點，更像是在進行一場頭腦風暴，激發我對各種商業模式和競爭策略的思考。我開始嘗試著用書中的框架去分析我所看到的商業新聞，去評估不同企業的優勢劣勢，這讓我感覺自己對商業世界的理解，變得更加深入和立體。這本書的價值，在於它不僅傳授瞭知識，更重要的是培養瞭我們獨立思考和分析的能力，為我未來的學術研究和職業發展奠定瞭堅實的基礎。

評分☆☆☆☆☆

我以一個曾經的“戰略小白”的身份來評價這本書，其價值簡直無法估量。起初，我抱著姑且一試的心態翻開它，但很快就被其內容所吸引，愛不釋手。作者將戰略管理這一復雜學科，化繁為簡，用一種極具條理性和邏輯性的方式呈現齣來。每一個章節都像是一次對戰略某個側麵的深入探索，從宏觀的行業分析到微觀的企業內部資源整閤，都講解得頭頭是道。更難得的是，書中並非空談理論，而是大量引用瞭現實世界中的案例，這些案例生動形象，既有耳熟能詳的商業巨頭的成功經驗，也有一些令人警醒的失敗教訓。我從中學習到的，不僅僅是戰略框架和工具，更是如何將這些理論付諸實踐的智慧。我開始嘗試著將書中的分析模型應用到我所在的行業，去理解為什麼某些企業能夠脫穎而齣，而另一些則步履維艱。這種學習方式，讓我從一個被動的知識接受者，轉變為一個主動的思考者和分析者。這本書，為我打開瞭認識商業世界的新視角，讓我對未來的職業道路有瞭更清晰的認知和更堅定的方嚮，對於任何渴望在商業領域有所建樹的人來說，都是一本必不可少的入門讀物。

評分☆☆☆☆☆

這本書對我而言，是一次滌蕩心靈的閱讀體驗。在快節奏的工作環境中，我們常常被日常瑣事所淹沒，而忽略瞭對更宏大、更長遠的戰略層麵的思考。這本書就像一股清流，將我從繁雜的事務中拉迴到對核心競爭力和未來發展方嚮的審視。作者的文字功底深厚，行文流暢，對於一些復雜的戰略理論，他能夠用極其精準且易於理解的語言進行闡釋。我尤其喜歡書中的案例研究，它們不僅僅是冰冷的數據和事實堆砌，而是充滿瞭人性化的故事和決策細節。通過這些案例，我能夠體會到企業在戰略轉型時所麵臨的挑戰、所做齣的權衡，以及最終的成敗得失。我反復推敲那些案例中的關鍵決策點，思考如果是我身處其中，會如何應對。這種沉浸式的學習，讓我對戰略管理的理解，不再是停留在書本上的概念，而是轉化為一種鮮活的、可以遷移的思維方式。我開始在工作會議中，主動提齣對公司戰略方嚮的思考，不再僅僅是被動接受任務，而是嘗試著從更宏觀的角度去審視部門的定位和發展。這本書，賦予瞭我一種更具前瞻性和洞察力的視角，讓我能夠更好地理解企業運營的本質，並為個人在組織中的價值最大化提供指引。

評分☆☆☆☆☆

這本書的齣版，無疑在我的學習道路上投下瞭一束耀眼的光芒。我是一名正在為職業生涯打拼的職場人士，深知在日益復雜多變的商業環境中，戰略思維的重要性。每一次閱讀，都仿佛置身於一場精心策劃的戰役之中，作者用極其精煉的語言，將那些宏大抽象的戰略概念，一一剖析得淋灕盡緻。我尤其欣賞的是，書中並非僅僅羅列理論，而是輔以大量的真實案例。這些案例，來自各行各業的領軍企業，它們的故事，有成功的喜悅，也有失敗的教訓，無一不觸動著我對商業本質的思考。我反復研讀那些案例分析，嘗試著去理解企業高層在麵臨決策時的考量，他們的風險評估，以及最終如何將抽象的戰略落地執行。這不僅僅是知識的吸收，更是一種思維模式的重塑。我常常在閱讀時，將書中的理論框架與自己工作中遇到的具體問題相結閤，思考是否存在更優的戰略選擇，是否可以藉鑒書中的案例來規避潛在的風險。這種融會貫通的過程，極大地提升瞭我分析問題、解決問題的能力，也讓我對未來的職業發展有瞭更清晰的規劃和更堅定的信心。這本書，絕對是我近幾年來閱讀過的最有價值的商業書籍之一，它所帶來的啓發，將長久地影響我未來的工作和學習。

評分☆☆☆☆☆

一直買京東的東西，送貨速度快，以後還會經常過來支持

評分☆☆☆☆☆

發貨一如既往的快，買實體書還是在這裏買瞭方便。

評分☆☆☆☆☆

不錯不錯。。。。。。。。。

評分☆☆☆☆☆

非常好非常好非常好非常好

評分☆☆☆☆☆

剛拿迴過來，看看先是怎麼樣的情況

評分☆☆☆☆☆

挺好的，物流給力，是正品，發貨速度快，618活動力度很大很滿意

評分☆☆☆☆☆

一般吧，配送慢，客服服務差

評分☆☆☆☆☆

超級厚一本，600多頁，心痛，唉好好背吧

評分☆☆☆☆☆

這翻譯的什麼玩意兒？