戰略管理：概念與案例（第12版）/工商管理經典譯叢 pdf epub mobi txt 電子書下載 2025

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邁剋爾·希特，R.杜安·愛爾蘭，羅伯特·霍斯著，劉剛等譯

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齣版社：中國人民大學齣版社

ISBN：9787300244891

版次：12

商品編碼：12166895

包裝：平裝

叢書名：工商管理經典譯叢

開本：16開

齣版時間：2017-08-01

用紙：膠版紙

頁數：580

具體描述

內容簡介

本書全麵涵蓋瞭戰略管理課程的教學內容，第12版加入瞭作者*新的研究成果，更換瞭全部的開篇案例、戰略聚焦專欄，極力貼近管理實踐的*新動態，囊括瞭大量公司案例，揭示企業在當今市場環境中應如何有效地進行戰略管理。本書詳細介紹瞭如何運用戰略管理工具和技術，實踐性強，嚮讀者展示瞭戰略管理的全貌。本書適用於管理類專業本科生、碩士生、MBA、EMBA，更可以作為企業管理人員和相關學者的參考書。

作者簡介

邁剋爾·希特，得剋薩斯農工大學傑齣教授，擁有商業領導力方嚮的Joe B. Foster教席。齣版論著260多部，包括26部閤著/閤編的著作。2008年被Journal of Mannagement評為25年來在管理學領域被引用*多的十位學者之一。

第 1 篇戰略管理輸入
第 1 章戰略管理和戰略競爭力
競爭格局
超額利潤的産業組織模型
超額利潤的資源基礎模型
願景與使命
利益相關者
戰略領導者
戰略管理過程
第 2 章外部環境：機遇、威脅、行業競爭和競爭對手分析
總體環境、行業環境和競爭者環境
外部環境分析
總體環境因素
行業環境分析
解讀行業分析
戰略集團
競爭對手分析
道德思考
第 3 章內部環境：資源、能力、核心競爭力和競爭優勢
內部環境分析
資源、能力和核心競爭力
建立核心競爭力
外包
競爭力、優勢、劣勢和戰略決策
第 2 篇戰略行動：戰略形成
第 4 章業務層戰略
顧客：與業務層戰略的關係
業務層戰略的目的
業務層戰略的類型
第 5 章競爭性對抗與競爭動態
競爭性對抗模型
競爭者分析
競爭性行為的驅動力
競爭性對抗
攻擊的可能性
反擊的可能性
競爭動態
第 6 章公司層戰略
多元化的層次
多元化的原因
創造價值的多元化：相關約束型多元化和相關聯係型多元化
非相關多元化
價值不確定的多元化：動機與資源
降低價值的多元化：管理人員的多元化動機
第 7 章閤並與收購戰略
閤並和收購戰略的流行
實施收購的原因
阻礙收購獲得成功的因素
有效的收購
重組
第 8 章國際化戰略
識彆國際化機遇
國際化戰略
環境趨勢
國際市場進入模式的選擇
國際環境中的風險
戰略競爭的結果
國際化戰略麵臨的挑戰
第 9 章閤作戰略
閤作戰略的主要類型——戰略聯盟
業務層閤作戰略
公司層閤作戰略
國際閤作戰略
網絡閤作戰略
閤作戰略的競爭風險
閤作戰略的管理
第 3 篇戰略行動?戰略實施
第 10 章公司治理
所有權和經營權的分離
所有權集中
董事會
管理者報酬
公司控製權市場
國際公司治理
治理機製和道德行為
第 11 章組織結構和控製
組織結構和控製
戰略和結構之間的關係
戰略和組織結構的發展模式
業務層閤作戰略的實施
公司層閤作戰略的實施
國際閤作戰略的實施
第 12 章戰略領導力
戰略領導力及領導風格
高層管理者的角色
管理者的繼任
關鍵的戰略領導行動
第 13 章戰略性創業
創業和創業機會
創新
創業者
國際化創業
內部創新
內部創新的實施
通過閤作戰略進行創新
通過收購獲得創新
通過戰略性創業創造價值
第 4 篇案例研究
案例 1 Kindle Fire：亞馬遜在平闆電腦市場上的激烈之爭
案例 2 Keurig：從大衛到歌利亞：獲取並保持市場領導地位的挑戰
案例 3 “知識就是力量項目”休斯敦公立學校
案例 4 拉剋公司：激發人的潛力
案例 5 瑪莎?斯圖爾特生活全媒體的公司治理：並非“一帆風順”
案例 6 電影放映業：2015 年
案例 7 北極星公司與勝利品牌：進入摩托車市場並促進其增長 496
案例 8 西門子：公司層麵的創新管理
案例 9 西南航空公司

用戶評價

評分☆☆☆☆☆

快遞速度更快，京東服務也好，質量也是沒問題的

評分☆☆☆☆☆

請看書的內容：

評分☆☆☆☆☆

一般吧，配送慢，客服服務差

評分☆☆☆☆☆

挺好的，是正品，和商場的一樣，很實惠，618活動力度很大，物流也快

評分☆☆☆☆☆

另外一個版本也買瞭。內容有些重疊，還好

評分☆☆☆☆☆

朋友選瞭彆的，我就順帶買瞭本這個

評分☆☆☆☆☆

組織行為學是學管理做管理的人的必讀書，工作中很多問題在書中可以找到答案，平時翻一翻也可以增加一些靈感，強烈推薦

評分☆☆☆☆☆

在京東買瞭這麼久的東西，第一次被售後打敗瞭，京東選擇就是買行，彆跟我提售後服務。售後是啥？更談不上服務瞭。我買書需要發票報銷，但是發票給我郵寄錯瞭，名頭金額都不對，我在不斷的聯係客服，結果客服換瞭一個又一個，每次都是從頭問一遍，我就解釋一遍，目前起碼連電話加在綫客服我解釋不下10遍瞭。你齣的錯讓我把發票寄迴郵費還得我墊付，不讓用順豐，EMS和到付，我寄迴去瞭，就是財務說不是他們的問題，讓找客服，又是說倉儲問題發票裝錯瞭，來迴推。然後告訴7個工作日有結果給我反饋，我無法報銷好不呢，我說發票不用給我補寄瞭，把我墊付的快遞費給我總行瞭吧，快遞費也要等發票全部處理完纔能給我補快遞費。這2個事挨著嘛？你的錯誤我墊付郵費給你寄完，還要等你處理完你的錯誤纔給我墊付的錢？我問等你們處理完會有人聯係我給我補快遞嘛，結果是沒有，等於我要隨時跟進你們財務的工作進度，看著你們完成工作，還要自己要我自己的錢，如果自己不記得，我就要搭著快遞費和無法報銷的發票，損失雙份錢，你們賣東西這麼及時，售後要處理一個月的節奏？什麼時候售後不這麼爛的時候，消費者纔不會這麼傷心。以前一直挺京東，這迴真的是，花錢買教訓，嗬嗬

評分☆☆☆☆☆

很好，很好，很好玩的，很好。