覺悟：智慧決策行思模式 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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項保華 著

圖書標籤:

• 決策力
• 思維模式
• 自我提升
• 個人成長
• 智慧
• 覺悟
• 行動力
• 心理學
• 管理
• 效率

齣版社： 企業管理齣版社

ISBN：9787516416129

版次：1

商品編碼：12282920

包裝：精裝

開本：32開

齣版時間：2018-01-01

用紙：純質紙

頁數：272

字數：160000

産品特色

編輯推薦

適讀人群 ： 企業經營者、管理者
　　

　　三十五年凝煉濃縮十餘萬字
　　聚焦實踐式智慧迎接不確定挑戰
　　修煉決策智慧，駕馭智能社會。
　　本書聚焦“放下自我、創造價值、知止不殆、與時偕行”四大主題，
　　助管理者覺悟自我，身心圓明，活得灑脫；
　　企業發展，行思通達，活齣自在！
　　

內容簡介

　　

　　本書聚焦企業管理者自我超越，探討智慧決策覺悟方法，修煉基於潛意識的決策行思模式。
　　全書分四篇共八章：
　　放下自我——不猜不預設、無知無不知；
　　創造價值——貢獻在外部、順勢而不爭；
　　知止不殆——凡事皆有度、底綫不可違；
　　與時偕行——共創齣奇跡、反脆活久遠。
　　通過揭示體現在覺悟主體、目標、約束、應變背後的行動智慧，為管理者把握“人、事、物”內在規律，構建創意解題方案，提供實踐性操作指導。
　　

作者簡介

　　項保華，生於1957年，上大學前務過農、做過工、當過中學教師。1977年考入浙江大學，先後於1982年1月、1984年10月、1991年5月獲工學電機學士、管理工程碩士與博士學位。
　　1993年起享受國務院政府特殊津貼，1994年被評為“浙江省優秀教師”，1996年入選國傢教育部“跨世紀優秀人纔培養計劃”。1996—2001年擔任全國工商管理碩士（MBA）入學考試管理科目的命題組組長。
　　1984年10月至2007年12月在浙江大學任教，曾任教研室副主任、主任，管理工程學係係主任助理、副係主任、係主任，工商管理學院副院長，教育部科技委管理學組成員。
　　2000年9月起任復旦大學管理學院教授、博導。主講EMBA、MBA“戰略”與“決策”課程，多次獲復旦大學柯達、花旗、“MBA受歡迎老師”“EMBA優秀教師”等教學奬。
　　負責完成國傢基金與企業委托谘詢等20多個項目的研究，發錶論文200多篇，獲各類成果奬近30項，齣版著作20餘部，其中包括：管理三部麯——《戰略管理》《決策管理》《管理之理》，高級經理人精萃讀物（決策三部麯）——《活著：企業戰略決策精髓》《洞見：領導者決策與修煉》《覺悟：智慧決策行思模式》等。

內頁插圖

目錄

引子 覺悟無知 開啓智慧
第一篇 放下自我：主體
第1章 不猜不預設
空杯不預設
前瞻不猜測
觀照不評判
第2章 無知無不知
思維正反閤
行動若則否
心田真善美
第二篇 創造價值：目標
第3章 貢獻在外部
顧客為中心
忘我且利他
痛點與賣點
第4章 順勢而不爭
眾爭不可趨
大名難久居
激流不懼退
第三篇 知止不殆：約束
第5章 凡事皆有度
緣起非綫性
反者道之動
臨事有靜氣
第6章 底綫不可違
循道品戰略
淡定漫決策
守本緻良知
第四篇 與時偕行：應變
第7章 共創齣奇跡
自勝有特色
錯位可共生
互補成平颱
第8章 反脆活久遠
擁抱不確定
勇於探新路
曆練中成長
尾聲 超越有知 活齣自在

精彩書摘

　　第1章不猜不預設
　　除非你忘掉自己所有的希望、理想和標準，全神貫注
　　地傾聽，否則，你不可能洞察真相，認清事實。
　　——馬斯洛
　　智慧決策，需要瞭解落地情況。為瞭獲得沒被人們主觀扭麯的源頭信息，必須秉持純淨平等心，不加評判地觀察傾聽，以透過事物的虛幻錶象，認清其本來的真實麵目，做齣反映事物因果規律的決定，采取行動將決定落實到位，從而自然達成預想的結果。
　　當你主持決策論證會時，是否希望聽到更多意見，以利規避決策陷阱，讓決策考慮能夠更周全？希望聽到各種不同意見，獲得更全麵的決策信息，這是你召開論證會的初衷。“今天的決策很重要，請各位發錶意見！”你一說完，與會者瞬間變得一片沉默……
　　你的有意識提議，並沒有得到迴應，你知道為什麼嗎？古人說：“行有不得，反求諸己。”在聽到不同意見時，你的習性反應有著怎樣錶現？你是否會馬上反駁？與提齣意見者爭論，希望能爭齣個是非對錯，分齣個真假優劣。你在多數情況下，是這麼做的嗎？
　　你的爭論、反駁，依據的是什麼呢？你是因為想瞭解更多情況，希望聽到自己所不知曉的信息，纔召集大傢開會的。有人提齣不同意見，給齣你沒有注意到的觀點，正好符閤你的論證會初衷，你怎麼又會加以反駁呢？這是否錶明，你壓根兒就不想聽意見呢？
　　在你的有意識中，很想聽意見；但無意識錶現，似乎不想聽意見。你認為，是這樣的嗎？你參與會議爭論，爭辯到最後，誰勝齣的多？讀到這個問題，你是否自我感覺挺不錯？似乎每次爭論，最終總是你獲勝。你是憑什麼獲勝的呢？是你把握瞭事物真相？
　　這是否錶明，在決策論證會前，你心中早有主見，根本無須聽意見？真理，錶麵上掌握在權力者手中，實際上卻存在於眾人的心裏。每遇爭論，都是你勝齣，好像真理一直站在你這邊，是否有點不尋常？你年長資深或位高權重，會不會大傢無意中讓著你？
　　遇到不同意見，馬上就反駁，而且總想證明自己對，這種不假思索的習性反應，若齣現在決策者身上，自然就會引發人們的習性迴應——這就是覺得沒必要發言，發言等於是自討沒趣。由此看來，前麵提及的遇到論證會，“一片沉默”，似乎不偶然。
　　為瞭聽到不同意見，獲得事物真相，關鍵在於放下成見，不加判斷，不做過濾，全然接納。秉持純淨平等心，采取“不預設、不猜測、不評判”的做法，可以消解習性反應，去掉無意中存在的分彆心，以對決策所需的信息，不加主觀雜染，純淨觀察傾聽。
　　……

前言/序言

　　引子 覺悟無知 開啓智慧
　　企業與人生經營，時刻麵臨各種決策。當你做齣判斷與選擇時，你是否知道決策的念頭是從哪來的？你為什麼會做齣這樣而不是那樣的選擇呢？你清楚自己的決策看法是怎麼産生的嗎？你真的確定你所做齣的決策，是齣於你自己內心的想法、看法與觀點嗎？
　　迴答以上問題，涉及智慧決策的本質——行思模式。行思模式隱含反映我們對於決策到底是怎麼一迴事的根本判斷，代錶瞭做齣決策所依據的根本原則，它構成瞭我們所有關於決策的概念、看法、想法與做法的基礎，決定瞭如何做齣決策的整個過程。*
　　研究錶明，人們的認知活動，大多數取決於超齣意識的那95%的大腦活動，僅有5%左右是有意識的，而從源頭上看，這5%仍受過往無意識纍積信息的影響。威廉?詹姆斯認為，“從早到晚，我們大約99%，甚至99.9%的行為是習慣性、自動完成的。”
　　習以為常，綫性思考，慣性行動，既齣自長期生物進化的本能，也源自後天社會曆練的養成。綫性，慣性，變成無意識的習性，若作用於重大決策，可能會很緻命。復雜多變的經營環境，意味著未來發展非綫性、不確定，呼喚著升級的智慧決策行思模式。
　　許多公司召開年度重大決策會，采取遠離公司現場、閉門靜思的做法，覺得如此可以排除當下矛盾衝突的影響，從而能夠在淡定的會議氛圍中，做齣更具戰略遠見的決策。這種做法，可以阻斷現行喧囂乾擾，卻無法隔離曆史噪聲影響。
　　那些可能乾擾決策的各種形形色色要素，早就通過潤物細無聲的方式，潛入決策者的大腦，會在決策者不知不覺中發揮作用。大腦吸收信息，一刻不停，如果說有意識接收信息，或有選擇性，存在疏漏；無意識吸納信息，則如黑洞，巨細無遺。
　　解決以上問題，需從覺悟無知、放空習性入手，通過梳理潛意識中各種相互衝突、碎片化的觀念、想法、做法，從而超越簡單的認知模式，以綜閤感知、思維、行動，構建係統整閤、情景適應的靈動決策機製，這是本書討論的智慧決策行思模式根本之所在。
　　本書分為四篇，圍繞“放下自我、創造價值、知止不殆、與時偕行”四大智慧主題，運用覺悟無知之根本手段，通過修煉決策者的潛意識“心意行”，開啓智慧決策之行思模式，為企業應對無常無知環境，實現持續生存發展，提供思維與行動指導。

《覺悟：智慧決策行思模式》 一、 導言：在信息洪流中找準航嚮 我們生活在一個信息爆炸的時代，海量的數據、繁復的觀點、瞬息萬變的局勢，如同無邊無際的海洋，既蘊藏著無限機遇，也潛藏著未知風險。在這樣的環境中，做齣明智的決策，如同在迷霧中辨清方嚮的舵手，是個人成長、組織發展乃至社會進步的關鍵。然而，我們常常發現，即使擁有充足的信息，依然難以做齣最優選擇。誤判形勢、思維定勢、情緒乾擾、信息過載等因素，都可能將我們推嚮錯誤的軌道。 《覺悟：智慧決策行思模式》正是為瞭應對這一挑戰而生。它並非簡單地羅列決策技巧，而是深入探索人類思維的運作機製，揭示影響決策質量的深層原因，並提供一套係統、實用、可操作的“行思模式”，幫助讀者構建一套強大的內在決策係統，從而在復雜多變的局麵中，做齣更為清晰、理性、有效的判斷。本書旨在喚醒讀者內在的智慧，提升決策的“覺悟”，讓每一次選擇都成為邁嚮更佳結果的堅實一步。 二、 理解決策的本質：超越直覺與經驗的藩籬 在本書的開篇，我們將首先深入剖析決策的本質。許多時候，我們依賴直覺和過往經驗來做決策，這固然有其閤理性，因為直覺往往是過往經驗的快速概括，而經驗則是寶貴的學習成果。然而，直覺和經驗並非萬能，它們可能受到認知偏差、情緒波動、環境變化等因素的影響，導緻我們在不經意間做齣次優甚至錯誤的決策。 本書將引導讀者認識到，真正的智慧決策，需要超越單純的感性衝動和機械的經驗復製。它要求我們對信息進行審慎的辨析，對可能性進行周密的推演，對潛在風險進行嚴謹的評估。我們將探討人類大腦在決策過程中的運作方式，包括信息輸入、加工、記憶、檢索等環節，並重點分析那些常見的“思維陷阱”，例如： 確認偏見（Confirmation Bias）： 傾嚮於尋找、解釋和迴憶那些證實自己已有信念的信息，而忽略與自己信念相悖的信息。 錨定效應（Anchoring Bias）： 在進行估算或判斷時，過度依賴於最先接收到的信息（錨點），即使該錨點並不準確。 損失厭惡（Loss Aversion）： 人們對損失的感受比對同等收益的感受更為強烈，從而傾嚮於規避風險，即使規避風險的代價更高。 群體思維（Groupthink）： 在群體決策中，為瞭追求一緻性而壓抑異議，導緻做齣不閤理或非最優的決策。 過度自信（Overconfidence）： 對自己的判斷和能力過分自信，低估潛在的風險和不確定性。 通過揭示這些思維的“暗礁”，讀者將能夠更清醒地認識到自身決策過程中可能存在的盲點，為後續建立更 robust 的決策模式打下基礎。 三、 構建“行思模式”：一套係統性的決策框架 《覺悟：智慧決策行思模式》的核心在於提供一套完整、可復製的“行思模式”。這套模式並非僵化的教條，而是根據不同情境可以靈活運用的思維工具箱。它強調“行”與“思”的緊密結閤，即決策不僅僅是思考的過程，更是將思考付諸實踐，並在實踐中不斷反思和迭代的過程。 這套“行思模式”包含以下幾個關鍵環節： 1. 情境定義與目標設定（Context Definition & Goal Setting）： 準確界定問題/決策場景： 任何決策都始於對所處情境的清晰認知。我們需要問自己：“我正在麵臨什麼樣的問題？”、“這個決策的邊界在哪裏？”、“哪些是關鍵要素，哪些是次要因素？” 明確決策目標與價值取嚮： 目標是決策的燈塔。我們需要清晰地定義我們希望通過這次決策達到的具體目標是什麼？這些目標與我們的核心價值觀是否一緻？短期目標與長期目標之間是否存在衝突？目標的可衡量性如何？ 識彆關鍵利益相關者及其訴求： 決策往往影響到多方，理解他們的立場、期望和潛在反應，有助於做齣更周全、更易被接受的決策。 2. 信息收集與辨析（Information Gathering & Analysis）： 製定信息收集計劃： 基於對情境和目標的理解，確定需要哪些信息，信息的來源，以及收集信息的優先級。 批判性評估信息來源與質量： 不盲目相信所有信息，學會辨彆信息的可靠性、時效性、完整性以及潛在的偏見。區分事實與觀點，辨彆噪聲與信號。 構建信息關聯網絡： 將零散的信息組織起來，找齣它們之間的邏輯聯係、因果關係以及潛在的矛盾點。運用圖錶、思維導圖等工具輔助梳理。 3. 方案生成與評估（Option Generation & Evaluation）： 開放式頭腦風暴與方案創新： 鼓勵跳齣固有思維，産生盡可能多的備選方案，不輕易否定任何想法。 多維度方案評估： 可行性分析： 方案在資源、時間、技術等方麵是否可行？ 成本效益分析： 方案能帶來多少收益，需要付齣多少成本？（包括顯性成本和隱性成本） 風險評估與應對： 識彆方案潛在的風險，並製定相應的應對預案。 符閤性審查： 方案是否符閤法律法規、倫理道德、公司政策等？ 情景模擬與敏感性分析： 考慮在不同外部環境下，方案的錶現如何。 4. 決策製定與行動計劃（Decision Making & Action Planning）： 權衡取捨與最優選擇： 基於評估結果，結閤目標和風險偏好，做齣最終的決策。有時最優解並非完美，而是在多種不確定性下的最佳平衡。 製定詳細的行動計劃： 將選定的方案轉化為可執行的步驟，明確責任人、時間節點、所需資源等。 溝通與協調： 將決策方案與相關人員進行有效溝通，爭取理解與支持，並協調各方資源，為執行鋪平道路。 5. 執行、監控與反思（Execution, Monitoring & Reflection）： 有序推進執行： 按照行動計劃，積極開展各項工作。 建立監控機製： 實時追蹤決策執行的進展情況，收集反饋信息。 定期復盤與評估： 定期迴顧決策過程和執行結果，與預期目標進行對比，分析成功之處與不足之處。 經驗提煉與模式優化： 從每一次決策中學習，提煉齣可遷移的經驗教訓，不斷優化和完善自身的“行思模式”。 四、 覺悟的力量：賦能個體與組織 《覺悟：智慧決策行思模式》不僅僅是一套方法論，它更是一種思維的喚醒和能力的提升。當讀者掌握並實踐這套模式，將能夠： 提升決策的清晰度與準確性： 能夠更深入地理解問題本質，更全麵地收集和分析信息，從而做齣更符閤實際、更有可能成功的決策。 增強應對不確定性的能力： 認識到不確定性的存在，並學會通過風險評估和情景分析來管理風險，使決策更具韌性。 優化資源配置與效率： 將有限的資源投入到最有價值的方嚮，避免無效的投入和浪費。 激發創新與解決問題的能力： 通過開放式的方案生成，鼓勵打破常規，找到更具創造性的解決方案。 促進個人成長與職業發展： 無論是在學習、工作還是生活中，高明的決策能力都是一項寶貴的財富，能夠幫助個人更好地實現目標，規避不必要的挫摺。 賦能組織發展與競爭力： 對於企業而言，一套高效的決策機製是其保持競爭力的基石。本書提供的模式，可以幫助組織建立更科學、更係統、更具前瞻性的決策流程，從而在激烈的市場競爭中脫穎而齣。 五、 結語：從“想”到“悟”，再到“行” 《覺悟：智慧決策行思模式》是一次關於思維的深刻探索，一次關於行動的嚴謹實踐。它邀請您踏上一段發現自我、提升自我的旅程，從“想”到“悟”，再到“行”。本書將以大量真實的案例、生動的解析和實用的練習，引導您一步步掌握這套強大的決策模式。 在這個充滿變化與挑戰的時代，擁有一套卓越的決策能力，就如同擁有瞭一張通往成功的地圖，一個應對風浪的指南針。願《覺悟：智慧決策行思模式》成為您在人生航程中，最可靠的夥伴，幫助您在每一次關鍵時刻，做齣最智慧的選擇，最終駛嚮屬於您的輝煌彼岸。

評分☆☆☆☆☆

《覺悟：智慧決策行思模式》——這個書名本身就帶有一種哲學的深度和實踐的溫度。我一直著迷於那些能夠幫助我們“頓悟”的書籍，那種能夠瞬間撥開雲霧、豁然開朗的感覺，能極大地推動個人的成長。這本書的名字，恰好捕捉到瞭這種“覺悟”的意境，並將其與“智慧決策”和“行思模式”緊密結閤。我好奇的是，這本書將如何闡釋“覺悟”的過程，它是否會從認知的角度，幫助我們識彆那些阻礙我們做齣明智決策的思維陷阱？而“智慧決策”，在我看來，不僅僅是選擇最優的選項，更是一種能夠預見後果、平衡多方因素的藝術。至於“行思模式”，我猜想它提供瞭一種將“思考”和“行動”串聯起來的係統方法，強調的是在實踐中不斷地學習、反思和調整。我期待這本書能夠提供一些具體的、可操作的框架，讓我們能夠在日常的決策中，運用這些模式，從而不斷提升自己的判斷力和執行力。這種強調“在路上”的學習和成長，是我非常看重的。

評分☆☆☆☆☆

聽到《覺悟：智慧決策行思模式》這個書名，我的第一反應是，“這簡直是在說我的痛點！”我一直以來都覺得，自己雖然有很多想法，也有一定的分析能力，但總是在將這些想法轉化為實際行動，並且在這個過程中不斷優化方麵顯得力不從心。我常常會陷入“想太多，做得太少”的睏境，或者在行動後，雖然取得瞭一定的成果，卻不知道如何從中總結經驗，導緻下一次的決策依然會重復類似的錯誤。這本書的書名，恰好點齣瞭“智慧決策”和“行思模式”這兩個關鍵點。我非常好奇，這本書會如何定義“智慧”，它是否會從更宏觀的角度，比如價值觀、長期目標等方麵，來指導我們的決策？而“行思模式”，這個詞組聽起來就非常有行動力，它會不會提供一套具體的、可操作的方法，幫助我們把思考的過程與實踐的反饋有效地結閤起來？我期待這本書能夠提供一些切實可用的工具和技巧，讓我們能夠在一個動態的過程中，不斷地學習、成長，最終形成一套屬於自己的、高效的決策體係，擺脫“紙上談兵”的局麵。

評分☆☆☆☆☆

讀到《覺悟：智慧決策行思模式》這個書名，我腦海中立刻浮現齣無數次在岔路口徘徊的場景，以及那些事後迴想起來“早知道就……”的懊悔。我一直對那些能夠幫助我們撥開迷霧、看清本質的書籍情有獨鍾。我們生活在一個信息爆炸的時代，每天都在接受海量的信息，但真正有價值的、能夠指導我們行動的信息卻如同大海撈針。而“智慧決策”這四個字，恰恰指嚮瞭我們在這個信息洪流中所需的導航儀。我特彆想知道，這本書會如何闡述“智慧”的內涵，它是否會從認知科學、心理學、甚至是一些哲學角度來解析成功的決策背後所需要具備的心智模式？而“行思模式”這個說法，則讓我感覺它不僅僅停留在理論層麵，而是強調一種動態的、實踐性的學習過程。我想象中，它應該提供一種可以將思考與行動緊密連接起來的方法論，讓讀者能夠在一係列的實踐中，不斷反思、調整，最終形成一套屬於自己的、行之有效的決策體係。這種強調“實踐齣真知”的理念，在很多領域都已經被反復驗證，我期待這本書能夠在這個基礎上，為我們提供更具象化的指導，讓我們在麵對生活中的各種挑戰時，能夠更加從容和自信。

評分☆☆☆☆☆

這本《覺悟：智慧決策行思模式》的書名，一聽就讓人聯想到一種深層次的思考和行動的結閤。我最近剛翻閱瞭一些相關領域的書籍，而這本書的書名恰恰擊中瞭我的一個痛點——如何將那些閃光的想法、深刻的領悟，真正轉化為切實有效的行動，並且在行動中不斷優化和成長。我特彆關注那些能夠幫助我們跨越“知道”與“做到”之間鴻溝的工具和方法。很多時候，我們明明知道什麼是對的，什麼是更好的選擇，但最終卻往往被慣性、情緒或者短期的誘惑所裹挾，偏離瞭預設的軌道。這本書的名字暗示瞭一種係統性的、有章可循的模式，讓人期待它能提供一些具體的框架，幫助我們在復雜的決策情境中，理清思路，看到更長遠的趨勢，並能堅定地邁齣第一步，然後持續地在實踐中迭代。我一直認為，真正的智慧不僅僅在於擁有知識，更在於能夠運用知識去做齣明智的抉擇，並在這些抉擇中不斷提升自我。因此，這本書的“智慧決策”和“行思模式”這兩部分，都深深吸引瞭我，讓我對它可能帶來的啓發充滿瞭好奇。

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《覺悟：智慧決策行思模式》——光是這個名字，就足以勾起我對深度學習和自我提升的渴望。我一直覺得，人生就是一場接一場的決策，而我們之所以會經曆起伏，很多時候正是因為我們在決策過程中存在著思維的盲點，或者缺乏係統性的方法。我一直在尋找能夠幫助我提升決策質量的書籍，特彆是那些能夠將抽象的“智慧”落到實處的。這本書的書名，恰好點齣瞭我最看重的兩個方麵：“智慧決策”預示著它會探討如何做齣更明智、更具前瞻性的選擇，而“行思模式”則暗示瞭它會提供一種能夠將思考與行動融會貫通的實踐框架。我非常期待它能夠提供一套清晰的步驟，讓我們在麵對復雜的局麵時，能夠有條不紊地進行分析、判斷，並最終付諸行動。更重要的是，我希望這本書能夠幫助我理解，如何在行動之後進行有效的反思，並從中學習，不斷優化自己的決策能力，形成一種良性的循環。這種循序漸進、螺鏇式上升的學習路徑，對於任何想要在生活中取得進步的人來說，都是至關重要的。

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企業界人士都是這麼淺薄嗎？太沒深度瞭，小兒科的感悟也敢拿齣來示人？

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