店鋪： 文軒網旗艦店
齣版社： 北京大學齣版社
ISBN：9787301259740
商品編碼：1719563812
齣版時間：2015-09-01
具體描述
作 者:劉勁鬆,鬍必剛 著 著作 定 價:65 齣 版 社:北京大學齣版社 齣版日期:2015年09月01日 頁 數:333 裝 幀:平裝 ISBN:9787301259740 ●第1章 如何嚮標杆學習
●引言
●應當嚮誰學習
●嚮華為學習“一根筋”精神
●華為會超YUEIBM和蘋果嗎
●管理體係建設需要持之以恒
●本章要點
●第2章 本書整體結構
●引言：本書不是什麼？是什麼？
●IPD的7大核心思想
●IPD的7大組成部分
●本書閱讀指南
●本章要點
●第3章 用MM方法讓所有戰略與規劃對齊
●引言
●案例：讓任正非痛苦瞭10年的決策
●企業在規劃中的典型問題
●MM方法論的核心邏輯和思想.
●MM實現戰略與運營的“集成”：ISOP
●本章要點
●部分目錄
華為成功的關鍵在於從IBM引入瞭IPD（集成産品開發）體係，並通過十餘年的實踐和優化，將其打造成為3大主乾業務流程之首，更升級為企業創新的方法論。
劉勁鬆、鬍必剛著的《華為能你也能(IPD重構産品研發)》洞察IPD的精髓，跳齣華為的實踐，結閤華為及優選*佳實踐，深入介紹瞭6大管理模塊及其在各行業的應用實踐。
本書指導不同行業、不同發展階段的企業如何運用IPD提升戰略管理、産品管理、研發管理、創新管理，*終實現企業轉型成功。 劉勁鬆,鬍必剛 著 著作 劉勁鬆，負責本書策劃和所有文案的撰寫。知名産品創新和研發管理顧問、專傢、講師，多傢企業的長期顧問。西安交通大學理學學士，復旦大學管理學碩士。曾任職於華為公司和華晨汽車公司，參與和推動瞭華為公司的IPD變革。有十年企業管理實踐和十年IPD體係谘詢、輔導及培訓經驗，提煉和升華瞭IPD體係，已為數十傢企業重構和優化瞭産品技術創新管理體係，為百餘傢企業提供培訓及輔導服務。 華為能，你也能IPD重構産品研發
前 言
*近幾年，華為全麵進入消費電子行業，根據Gfk 集團公布的監測數據，2015 年3～6 月華為智能手機的市場占有率一直穩據*國市場**、**第三。華為手機已被**近2/3 的消費者認知，也引得國內企業掀起一股嚮華為學習的熱潮，帶來“華為係”圖書的繁榮。
這些書有的對華為進行整體介紹，也有的針對某一專題進行介紹，比如戰略、産品管理、研發、人力資源、營銷、企業文化等。但當我們通讀瞭其中的大部分書籍之後，發現這些書主要寫華為做瞭什麼，尤其是在*近幾年做瞭什麼，並沒有深入探討其背後的原因和原理。“成者為王，敗者為寇”，在成功的光環下，任何一個單點的做法都可能被過度誇大、包裝而成為華為成功的秘訣，雖然任正非從來不認為華為已經成功瞭（他認為華為隻是暫時沒有失敗）。事實等
●引言
●應當嚮誰學習
●嚮華為學習“一根筋”精神
●華為會超YUEIBM和蘋果嗎
●管理體係建設需要持之以恒
●本章要點
●第2章 本書整體結構
●引言：本書不是什麼？是什麼？
●IPD的7大核心思想
●IPD的7大組成部分
●本書閱讀指南
●本章要點
●第3章 用MM方法讓所有戰略與規劃對齊
●引言
●案例：讓任正非痛苦瞭10年的決策
●企業在規劃中的典型問題
●MM方法論的核心邏輯和思想.
●MM實現戰略與運營的“集成”：ISOP
●本章要點
●部分目錄
內容簡介
任正非說，IPD是研究方法、適應模式、戰略決策的模式改變，華為堅持走這一條路是正確的。華為成功的關鍵在於從IBM引入瞭IPD（集成産品開發）體係，並通過十餘年的實踐和優化，將其打造成為3大主乾業務流程之首，更升級為企業創新的方法論。
劉勁鬆、鬍必剛著的《華為能你也能(IPD重構産品研發)》洞察IPD的精髓，跳齣華為的實踐，結閤華為及優選*佳實踐，深入介紹瞭6大管理模塊及其在各行業的應用實踐。
本書指導不同行業、不同發展階段的企業如何運用IPD提升戰略管理、産品管理、研發管理、創新管理，*終實現企業轉型成功。 劉勁鬆,鬍必剛 著 著作 劉勁鬆，負責本書策劃和所有文案的撰寫。知名産品創新和研發管理顧問、專傢、講師，多傢企業的長期顧問。西安交通大學理學學士，復旦大學管理學碩士。曾任職於華為公司和華晨汽車公司，參與和推動瞭華為公司的IPD變革。有十年企業管理實踐和十年IPD體係谘詢、輔導及培訓經驗，提煉和升華瞭IPD體係，已為數十傢企業重構和優化瞭産品技術創新管理體係，為百餘傢企業提供培訓及輔導服務。 華為能，你也能IPD重構産品研發
前 言
*近幾年，華為全麵進入消費電子行業，根據Gfk 集團公布的監測數據，2015 年3～6 月華為智能手機的市場占有率一直穩據*國市場**、**第三。華為手機已被**近2/3 的消費者認知，也引得國內企業掀起一股嚮華為學習的熱潮，帶來“華為係”圖書的繁榮。
這些書有的對華為進行整體介紹，也有的針對某一專題進行介紹，比如戰略、産品管理、研發、人力資源、營銷、企業文化等。但當我們通讀瞭其中的大部分書籍之後，發現這些書主要寫華為做瞭什麼，尤其是在*近幾年做瞭什麼，並沒有深入探討其背後的原因和原理。“成者為王，敗者為寇”，在成功的光環下，任何一個單點的做法都可能被過度誇大、包裝而成為華為成功的秘訣，雖然任正非從來不認為華為已經成功瞭（他認為華為隻是暫時沒有失敗）。事實等
用戶評價
評分
書的內容感覺都是抄的，沒有看到什麼乾貨。看到第三章就看不下去瞭。不過快遞速度還可以。
評分書還不錯，適閤中小企業老闆
評分很好很強大的說。。。。。。。
評分(1) 書中沒有任何作者的介紹。(2)有些概念定義看著就想睡覺，純粹是為瞭解釋定義造搬。(3)有些英文縮寫一章都看完瞭，都不知道它錶示什麼。(4)講的內容重復。
評分還行
評分送朋友的，還沒給反饋
評分還不錯
評分還不錯
評分京東的商品質量和發貨速度還是一如既往的好！！！
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