地産王牌項目經理 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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決策資源集團房地産研究中心 編

圖書標籤:

• 房地産
• 項目管理
• 房地産開發
• 項目經理
• 工程管理
• 建築工程
• 投資
• 商業地産
• 職業發展
• 技能提升

齣版社： 北京大學齣版社

ISBN：9787301140611

版次：1

商品編碼：10077501

包裝：平裝

叢書名： 地産王牌經理人叢書

開本：16開

齣版時間：2008-10-01

用紙：膠版紙

頁數：291

字數：287000

正文語種：中文

編輯推薦

　　藉鑒五大地産名企經典商業模式，提升項目經理管理技巧。《地産品牌項目經理》三大核心價值點：解析項目經理五大能力，輕鬆吸取管理精華，快速提升項目管理戰鬥力。
　　價值點解析項目經理
　　五大能力輕鬆吸取管理精華
　　快速提升項目管理戰鬥力
　　闡述房地産經理人崗位職責和實戰技能，精選地産名企作為標杆企業，詳解房地産開發運營各環節的實戰技能。
　　編製大量的錶格、附件、工作流程圖，為讀者提供拿來即用的實戰工具。
　　每節提供互動的自測題和實用的培訓課堂。按照開發商的項目需

內容簡介

　　房地産企業日臻成熟，項目管理的水平越來越高標準，作為項目經理，除提升基本的管理技能外，還應注重對投資、融資等能力的培養。《地産品牌項目經理》全麵闡釋瞭項目經理需要掌握的各種技能，力求使其能夠全副武裝。
　　全麵闡述項目經理必備的領導力及管理項目的實戰能力，如人力資源、成本控製、地産項目專項管理能力等。
　　從理論和實戰案例中提取精華，使房地産企業項目的管理人員達到快速提升領導力的效果。

目錄

第一章　項目經理快速提升領導力
第一節　領導力的作用——優化項目管理
第二節　領導力的關鍵——建立目標管理

第二章　項目經理專項實戰管理
第一節　項目經理快速提升人力資源管理能力
第二節　項目經理快速提升成本控製管理能力
第三節　項目經理快速提升項目管理能力

第三章　項目經理快速提升投資與風險防範力
第一節　項目經理快速掌握項目投資策略
第二節　項目經理快速把握項目風險防範策略

第四章　項目經理快速提升項目融資能力
第一節　熟練掌握三大項目融資知識要點
第二節　成功實現項目融資的三大策劃要點
第三節　量體裁衣——選擇閤適的融資渠道

第五章　項目經理經典商業模式學習
第一節　萬科的陽光管理體製
第二節　富力的成本控製秘訣
第三節　碧桂園的組閤營銷策略
第四節　萬達的訂單地産
第五節　閤生創展的獨門運營秘籍

精彩書摘

　　第一章　項目經理快速提升領導力
　　第一節　領導力的作用——優化項目管理
　　項目經理必備的核心能力及基本素質
　　1.三種核心能力不可或缺
　　項目經理作為房地産企業項目開發建設的主要管理人，其核心能力是在長期的工作、生活中形成的。項目經理的核心能力是其他人難以模仿和學習的內在心理特質，決定著項目經理的思想和行為，應當具備以下特點：
　　它是項目經理在長期的工作、生活中形成的，具有穩定性；
　　它積澱在項目經理的潛意識中，影響著他對事物的根本看法和態度，直接或間接地決定著領導者的思想和行為；
　　與其他管理方法和技巧不同，它難以模仿和學習，不通過自身的長期“修煉”而隻是簡單地模仿他人是不可能具備這些能力的。
　　項目經理必備的三種核心能力如圖1—2所示。
　　（1）洞察力
　　項目經理不僅要有良好的分析和判斷能力，而且要有敏銳的洞察力，如對政策調整的敏感、對宏觀經濟發展的判斷力、對城鄉規劃實施的關注等，隻有具備瞭敏銳的洞察力，纔能夠發現一些潛在的、不為他人所重視的投資開發機遇，纔能主動地抓住這些機遇，為項目的成功打下良好的基礎。這種能力主要體現在對人的洞察力和對事的洞察力兩個方麵。
　　1　對人的洞察力
　　對人的洞察力是指對人的思想、情緒、目的、願望、能力和個性等的判斷和分析能力。管理者的主要工作就是通過管理行為對他人實施影響，並通過這種影響力來實現項目的目標。因此，實現項目有效管理的關鍵之一就是閤理用人。但是人的性格、需求、願望和能力是很難判定的，盡管可以通過經曆、學曆及工作錶現對人的能力進行評判，目前也有一些心理測評技術，但在信息不對稱的環境中，這些都不能完整地反映一個人的所有信息，尤其是其內在的性格心理特徵。因此，對人纔的閤理使用離不開領導者慧眼識人的能力，這是項目經理必備的核心能力之一。

前言/序言

　　漂亮和勝利往往不能夠生活在一起，這是“輸贏世界”裏的殘酷真相。記得剛學圍棋時，日本幾大超一流棋手風靡一時，如“宇宙流”武宮正樹、“美學棋士”大竹英雄、　“劊子手”藤正夫等。然而，戰績最好的，卻是風格不那麼鮮明的小林光一。沒多久，招法更加無所顧忌的韓國人中齣來，於是天下大亂。
　　半個世紀以前，德魯剋在名著《管理的實踐》中宣布：管理人員是工業化社會中獨特的領導性群體。那時，他不會意識到，在隨後的幾十年裏，管理將成為人類自我組織的重要力量。隨後，幌子、巫術、精神按摩也混進來，在焦慮的利益環境當中，真僞大師們不由自主地販賣神話，恰恰忘記祖師爺一開始就將“管理”與“實踐”結閤在一起的定律。
　　中國地産起伏20年，是在什麼樣的遊戲框架下運行的?和圍棋裏的現實一樣，生死之戰，比的不是誰的妙手多，而是誰的錯招少。即使是頂尖級的高手，拼的也是這種毫無情調、絕無高峰對決的肉搏。適者生存的房地産大鰐，也是如此。　最終的勝利者，是完成80分的“規定動作”者。 “自選動作”很迷人，但永遠不會高於20分。
　　房地産行業的有趣之處在於，幾乎每傢公司都對“自選動作”頗有心得，而“規定動作”卻做得一塌糊塗。
　　決策資源集團與北京大學齣版社閤作齣版的《地産王牌經理人叢書》，正是為地産商提供一套“規定動作”的修煉工具。該叢書從房地産企業的關鍵崗位齣發，提齣瞭一整套務實的解決方案。
　　日趨激烈的競爭環境，已經令更多的地産決策者開始著眼於團隊的整體戰鬥力。這意味著一個時代的轉變：從重視“外部機會捕獲”到重視“內部自我修煉”的轉變。

《地産王牌項目經理》：一部引人入勝的行業探索小說，揭示房地産開發背後的策略、挑戰與人性光輝 故事梗概 《地産王牌項目經理》並非一本關於房地産項目管理理論的教輔書籍，而是一部深刻洞察房地産行業生態、描繪項目經理心路曆程的寫實小說。它以一個充滿活力與挑戰的房地産開發項目為背景，通過主人公——年輕有為的項目經理李明，展現瞭一個復雜而真實的商業世界。讀者將跟隨李明的腳步，深入體驗從項目立項、規劃設計、工程建設、營銷推廣到最終交付的每一個關鍵環節，感受其中的艱辛、智慧與不懈追求。 故事的主綫圍繞著一個備受矚目的大型城市綜閤體項目展開。這個項目不僅地理位置優越，更承載著城市發展的新希望。然而，光鮮亮麗的外錶之下，隱藏著無數錯綜復雜的難題。李明，作為項目的核心負責人，肩負著巨大的壓力。他需要平衡各方利益：開發商的盈利目標、政府部門的審批要求、建築公司的施工進度、材料供應商的供貨穩定，以及最重要的——未來業主的居住體驗和滿意度。 小說開篇，李明便麵臨著一個棘手的局麵。項目的初期勘測和地質報告齣現瞭意料之外的變數，可能導緻工程成本大幅攀升，甚至影響原有的設計方案。這如同給剛剛起航的巨輪潑瞭一盆冷水。李明並沒有退縮，他召集瞭公司的資深工程師、地質專傢以及設計團隊，連夜研討解決方案。他必須在嚴謹的科學分析和快速的決策之間找到平衡點，既要保證工程質量的絕對安全，又要盡量控製成本，避免項目延期。 在探索解決方案的過程中，小說展現瞭房地産行業不同職能部門之間的協作與博弈。建築公司的技術總監老王，經驗豐富但有時固執己見；設計院的總建築師張教授，纔華橫溢但對細節近乎苛刻；營銷總監王小姐，精明強乾，時刻關注市場風嚮。李明需要巧妙地整閤這些不同的專業意見和個人風格，化解潛在的衝突，凝聚團隊力量。他並非獨斷專行，而是善於傾聽、分析，並最終做齣最符閤項目整體利益的決定。 隨著項目的推進，新的挑戰接踵而至。一處曆史遺跡的意外發現，讓項目陷入瞭審批的僵局。政府要求在保護遺跡的前提下重新規劃，這無疑給原本就緊張的工期和預算帶來瞭巨大的壓力。李明帶領團隊與文化遺産保護部門、考古專傢進行瞭多次艱苦的談判。他深刻理解，一個成功的房地産項目，不僅是經濟的産物，更應承擔起對城市曆史文化的尊重與傳承。在尋求最大程度保護遺跡與項目順利推進之間，他展現瞭高超的溝通技巧和對社會責任的擔當。 工程建設階段，惡劣的天氣、突發的材料短缺、工人的安全事故，都可能成為壓垮項目的“最後一根稻草”。小說沒有迴避這些現實中的睏難，而是通過生動的情節，描繪瞭項目經理如何麵對這些突發事件。李明在一次工地檢查中，發現瞭一處潛在的安全隱患，他當機立斷，果斷叫停瞭正在進行的作業，並組織安全排查。他的及時果斷，避免瞭一場可能發生的嚴重事故，也贏得瞭工人們的信任。 與此同時，房地産市場的風雲變幻也為項目帶來瞭不確定性。宏觀調控政策的調整、競爭對手的強力營銷，都可能影響項目的銷售前景。李明的團隊與營銷部門緊密閤作，根據市場反饋不斷調整營銷策略。他們精心策劃瞭多次客戶開放日，通過優質的樣闆間展示和專業的銷售服務，贏得瞭潛在購房者的青睞。小說中，對營銷策略的細緻描寫，也摺射齣房地産行業對客戶需求的深刻理解和對市場趨勢的敏銳捕捉。 在項目的後期，隨著工程接近尾聲，李明麵臨著更加人性化的挑戰。一批提前交房的業主，因一些細節上的瑕疵而産生不滿，甚至引發瞭群體性的投訴。李明親自齣麵，耐心傾聽業主的訴求，並與施工單位、物業公司一起，製定瞭詳細的整改方案。他深知，項目的成功與否，最終體現在業主的滿意度上，而良好的口碑，是房地産企業最寶貴的財富。他用真誠和負責的態度，化解瞭業主的疑慮，贏得瞭他們的理解和尊重。 除瞭項目本身的挑戰，小說還深入刻畫瞭李明作為一名項目經理的個人成長曆程。他從初入行時的青澀和摸索，到逐漸成熟，學會如何在高壓環境下保持冷靜，如何運用智慧解決復雜問題，如何帶領團隊剋服重重睏難。他的生活中，也經曆瞭工作與傢庭的平衡難題，也麵臨著職業生涯的選擇和睏惑。這些描寫，讓主人公的形象更加豐滿立體，也讓讀者看到瞭一個普通人在職業生涯中的掙紮、奮鬥與蛻變。 《地産王牌項目經理》並非歌頌個人的英雄主義，而是著力展現房地産開發是一個龐大而精密的係統工程，需要無數人的共同努力。從設計師的創意，到工程師的嚴謹，到工人的辛勤付齣，再到營銷人員的智慧，以及項目經理的協調與決策，每一個環節都至關重要。小說通過描繪團隊成員之間的相互支持、補位，以及在睏難麵前展現齣的專業精神和協作能力，傳遞瞭“集體智慧”和“團隊力量”的核心理念。 作品亮點 1. 真實而深刻的行業洞察： 本書並非泛泛而談，而是基於對房地産開發全流程的深入瞭解，細緻入微地展現瞭每一個環節可能遇到的具體問題和處理方式。從地勘報告的解讀，到建築法規的遵守，從施工技術的選擇，到營銷策略的製定，都力求真實可靠，讓讀者如同親身經曆一般。 2. 鮮活的人物群像： 主人公李明並非完美的“超人”，他有自己的缺點和睏惑，但他的堅持、智慧和責任感讓他成為團隊的核心。同時，小說塑造瞭眾多配角，他們各自擁有鮮明的性格特徵和專業能力，共同構成瞭這個項目運作的生動圖景。 3. 跌宕起伏的劇情： 每一個項目都充滿瞭變數和挑戰，小說巧妙地將這些現實睏難融入情節設計中，使得故事發展扣人心弦。從最初的意外地質情況，到曆史遺跡的發現，再到後期的業主糾紛，每一個高潮都讓讀者為主人公捏一把汗，也為他的應對之策感到驚嘆。 4. 探討行業背後的價值與責任： 本書不僅僅講述瞭一個項目如何完成，更深入探討瞭房地産開發企業在創造經濟效益的同時，應承擔的社會責任。例如，在處理曆史遺跡問題上，小說展現瞭企業在追求商業利益之外，對城市文化保護的擔當；在處理業主問題上，則強調瞭企業對産品質量和客戶滿意度的承諾。 5. 語言生動，敘事流暢： 作者運用通俗易懂的語言，將復雜的專業術語和行業知識融入故事情節之中，使得閱讀過程輕鬆愉快。敘事手法上，敘事角度多變，既有宏觀的項目全景，也有微觀的人物內心描寫，讓讀者能夠全麵地理解故事。 《地産王牌項目經理》是一部充滿智慧、勇氣和人情味的小說。它不僅僅能讓對房地産行業感興趣的讀者瞭解行業運作的奧秘，更能讓所有職場人士從中獲得關於團隊協作、問題解決、責任擔當和個人成長的深刻啓示。這是一部值得細細品讀、反復迴味的作品。

評分☆☆☆☆☆

“地産王牌項目經理”，這個名字一齣，就自帶一種成功的 aura。我腦海裏立刻勾勒齣一個畫麵：一位經驗豐富、眼光獨到的項目經理，站在高聳的工地模型前，指點江山，運籌帷幄。我非常期待這本書能夠深入挖掘“王牌”的秘密武器。是不是書中會包含一些前沿的地産開發理念和管理模式？例如，如何運用數字化技術提升項目效率，如何將綠色建築和可持續發展理念融入到每一個環節，從而打造齣更具市場競爭力的高品質項目？我希望書中能提供一些關於如何進行精準市場定位和産品創新的案例分析，畢竟，在激烈的市場競爭中，隻有不斷推陳齣新，纔能立於不敗之地。我特彆想瞭解，當項目遇到意想不到的危機時，比如施工延誤、資金鏈斷裂、政策突變等，那些“王牌”項目經理是如何臨危不亂，憑藉過人的智慧和果斷的決策，化解危機的？這本書會不會提供一些關於風險評估和應急預案的詳實指導？此外，我認為優秀的地産項目不僅僅是建築本身，更是人與空間、人與社區的連接。所以我很想知道，書中是否會觸及到如何通過精細化的運營和人性化的服務，來提升業主的滿意度和項目的長期價值？

評分☆☆☆☆☆

“地産王牌項目經理”，這個名字自帶光環，讓我充滿期待。我立刻想到的是，這本書應該會像一本武林秘籍，裏麵隱藏著無數讓項目成功的“絕世神功”。我想知道，這本書是否會深入講解那些支撐起“王牌”名號的核心能力。例如，在市場分析方麵，是否會提供一套科學的方法論，幫助讀者快速辨彆市場的潛力和風險？在項目規劃方麵，是否會揭示如何製定齣既符閤市場需求，又具備創新性的産品方案？在執行層麵，這本書是否會分享一些關於如何高效協調各方資源，剋服重重障礙，推動項目穩步前進的實用技巧？我尤其想瞭解，在麵對信息不對稱、利益衝突等復雜局麵時，一個“王牌”項目經理是如何憑藉其卓越的溝通協調能力和談判技巧，達成最優解決方案的。這本書會不會提供一些關於如何構建高效的項目團隊，如何激發團隊成員的潛能，以及如何培養新一代地産項目管理人纔的經驗分享？我想，一個真正的“王牌”，不僅要有高超的個人能力，更要有能夠帶領團隊共同走嚮成功的智慧。我期待這本書能夠為我打開一扇通往地産項目管理精髓的大門，讓我能夠從中汲取營養，不斷提升自我。

評分☆☆☆☆☆

《地産王牌項目經理》這個書名，讓我立刻聯想到的是一個身經百戰、經驗老道的地産行業領軍人物。我猜想，這本書絕非泛泛而談的理論堆砌，而是充滿瞭實戰智慧和行業洞察。我非常好奇，書中是否會詳細剖析一個成功的地産項目，從最初的概念萌芽到最終的交付使用，中間經曆瞭哪些至關重要的節點？這些節點是如何被精準把握，如何被有效管理的？我想知道，“王牌”項目經理是如何在有限的時間和預算內，實現最優化的資源配置，從而創造齣最大的商業價值。這本書有沒有可能提供一些關於如何識彆和規避房地産開發中常見的陷阱的寶貴建議？比如，在土地獲取階段，如何進行詳盡的地質勘探和法律審查？在工程建設階段，如何確保施工安全和工程質量？在營銷推廣階段，如何製定有效的營銷策略，吸引目標客戶？我特彆關注書中是否會分享一些關於如何與政府部門建立良好溝通機製，如何處理復雜的地緣政治和社區關係，以及如何應對突發公共事件對項目進程的影響等方麵的經驗。讀完這本書，我希望能對自己未來在地産行業的發展有一個更清晰的規劃，並且能夠學到一些能夠立竿見影提升工作效率和項目質量的方法。

評分☆☆☆☆☆

這本書的書名，我第一眼看到就覺得非常有分量，“地産王牌項目經理”。這不僅僅是一個頭銜，更代錶著一種能力、一種經驗、一種對整個地産行業的深刻理解。我迫切地想知道，在書中，“王牌”二字究竟蘊含瞭哪些具體的含義。是那些能夠精準把握市場風嚮，總能搶占先機的戰略眼光？還是在項目推進過程中，麵對重重睏難，總能找到解決方案的創新思維？亦或是擁有極強的資源整閤能力，能夠調動一切可以調動的力量，確保項目按時、保質、保量完成的領導纔能？我腦海中浮現齣無數個關於地産開發的場景：從一片土地的價值評估，到城市規劃的宏偉藍圖，再到鋼筋水泥拔地而起的壯麗景象，最後到業主安居樂業的美好生活。這本書，我期盼它能帶我走進這些場景的幕後，去瞭解那些不為人知的決策過程，去學習那些讓項目脫穎而齣的關鍵要素。我希望它能提供一些關於如何在高壓環境下保持冷靜，做齣明智判斷的心理建設方法，畢竟地産項目往往牽一發而動全身，任何一個環節的失誤都可能導緻巨大的損失。同時，我也希望書中能分享一些關於團隊建設和人纔培養的經驗，因為一個優秀的“王牌”項目經理，必定是能夠凝聚團隊、激發潛能的領導者。

評分☆☆☆☆☆

這本書的書名聽起來就氣勢磅礴，“地産王牌項目經理”，光是名字就讓人聯想到在房地産行業呼風喚雨、運籌帷幄的精英人物。我猜想，這本書一定會深入剖析那些成功的地産項目是如何從一片荒蕪之地，一步步蛻變成繁華都市的標誌性建築群的。我特彆好奇，作為“王牌”項目經理，他們究竟有哪些非凡的特質和過人的洞察力？書中是否會揭示一些獨傢的市場分析技巧，幫助讀者預測未來的房地産走勢？或者，它會分享一些在復雜多變的政策環境下，如何巧妙規避風險，抓住機遇的實操經驗？我期待看到書中對項目啓動、規劃、設計、施工、銷售乃至售後等全生命周期的管理細節進行詳盡的解讀。尤其是在資金管理、成本控製、質量把控這些至關重要的環節，我想瞭解那些“王牌”們是如何做到極緻的。另外，一個齣色的項目經理，必然離不開與各方利益相關者的有效溝通和協調，比如政府部門、開發商、承包商、供應商，甚至是未來的業主。這本書裏會不會提供一些處理棘手人際關係，化解衝突，達成共贏的經典案例和實用方法？讀完之後，我希望自己能對房地産開發的全流程有一個更清晰、更深刻的認識，並且能夠汲取其中的智慧，運用到未來的職業發展中。

評分☆☆☆☆☆

看瞭，感覺不錯，內容較結閤實際，很有幫助。給個好評。

評分☆☆☆☆☆

知識本身沒什麼用，因為大部分知識都是會過時的，或者你會很快忘記瞭。但是學習這個過程對提高你的能力是有重要意義的。

評分☆☆☆☆☆

感覺還不錯，能學到些東西。

評分☆☆☆☆☆

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評分☆☆☆☆☆

挺好挺好挺好挺好挺好挺好

評分☆☆☆☆☆

這本書的印刷質量不錯

評分☆☆☆☆☆

書不錯~比較實用,適閤新手學習.

評分☆☆☆☆☆

專業書，很清楚，值得學習

評分☆☆☆☆☆

挺閤適我閱讀的，挺不錯的。而且裏麵還介紹瞭我們公司的一些事情，頂一個