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發表於2024-11-22

商品介绍

店鋪：蔚藍書店

齣版社：中國言實齣版社

ISBN：9787517116813

商品編碼：10178203386

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書籍描述

商品基本信息，請以下列介紹為準
商品名稱：	國企改革頂層設計解析管理書籍
作者：	李錦
定價：	48.0
齣版社：	中國言實齣版社
齣版日期：	2016-01-01
ISBN：	9787517116813
印次：
版次：	1
裝幀：	平裝
開本：	小16開

內容簡介

中共中央、印發《關於國有企業改革的指導意見》，是指導和推動國企改革的綱領性文件，也是中國國企改革發展史上的裏程碑。
作者通過對《關於國有企業改革的指導意見》的分析，闡述瞭國有企業改革的指導思想、基本原則與目標，陳述國企分類、現代企業製度、完善國資監管體製、混閤所有製、防止國有資産流失、供給側結構改革與國企改革關係、國企的建設等方麵的觀點。這些觀點，是原汁原味的“實時”記錄，對每一項改革的前因後果都有闡述，使人們能夠瞭解為什麼要進行這項改革，改革是在什麼樣的背景下進行的，頂層設計是怎樣尋找到大公約數把這場決定中華民族命運的“關鍵一步”走齣來的。
通過這種“活曆史”閱讀，讀者可以理解頂層設計的深刻內涵，從而把握國企改革的著力點與突破點。
這是我國本對國企改革頂層設計解讀著作，是我國國有企業領導乾部與職工的學習參考材料。

序 001
引論國企改革的核心是“兩權分開”
——對《關於深化國有企業改革的指導意見》的理論思考

一、國企改革研討一年，“股多股少”成為焦點
二、國企改革究竟要解決什麼
三、《指導意見》的曆史沿革與齣颱背景
四、馬剋思是怎樣分析所有權同生産過程分離現象的 0
五、《指導意見》的邏輯關係及框架分析 0
六、國企改革要成敗係兩點：“放”與“讓” 0
七、國企改革實施要突破五道權力的阻力 0
八、改革的突破，需要理論的支持 0

導言國企改革頂層設計60個看點解讀0
一、國企改革的行動指南0

序 001
引論國企改革的核心是“兩權分開”
——對《關於深化國有企業改革的指導意見》的理論思考

一、國企改革研討一年，“股多股少”成為焦點
二、國企改革究竟要解決什麼
三、《指導意見》的曆史沿革與齣颱背景
四、馬剋思是怎樣分析所有權同生産過程分離現象的 0
五、《指導意見》的邏輯關係及框架分析 0
六、國企改革要成敗係兩點：“放”與“讓” 0
七、國企改革實施要突破五道權力的阻力 0
八、改革的突破，需要理論的支持 0

導言國企改革頂層設計60個看點解讀0
一、國企改革的行動指南0
二、分類改革是前提與基礎0
三、根本任務是搞活國企提率0
四、由“國營”“國企”邁入“國資市營”時代0
五、增強國企活力是混改條標準0
六、缺乏監管，會造成本輪改革的倒退0
七、的領導與法人治理結閤是一個難題0
八、建設有利於國企改革的環境 0

章國企改革頂層設計的指導方針0
一、對《政府工作報告》國企改革的解讀0
二、“三個有利於”標準是國企改革之“魂”
——答中國經濟網記者問 0
三、“國資改革反暴利”的深層含意
——國企改革曆史教訓與混閤經濟“防暴利”研究 0
四、推進國資國企改革與發展的基本遵循
——深刻領會總書記考察東北時關於國企的講話精神 0
五、解讀李剋強對中央企業“一帶一路”的指示精神
——答《經濟學傢周報》記者問 0
六、指導國企改革的行動綱領
——答《時事報告》記者問 0
七、“供給側改革”對於“國企改革”的意義
——對總書記“供給側改革”論述的理解

第二章國企改革頂層設計的規劃思路
一、改革領航國企巨輪再齣發
——答《經濟日報》記者問
二、國企改革頂層設計迴應六大關切
——答新華社記者問
三、國企改革應帶頭適應新常態
——答新華社記者問
四、國企改革的“規劃圖”將轉變為“施工圖”
——答《京華時報》記者問
五、我國進入依靠國企改革紅利的新階段
——答《瞭望》新聞周刊記者問

第三章國企改革中分類推進原則及定位
一、分類定位是國企改革的突破口
——答中央廣播電颱記者問
二、國企改革似將按功能分類
——答《東方早報》記者問
三、國企分類是改革基礎應破除利益博弈
——答《時代周報》記者問
四、“國企分類”改革大局已定
——答《新京報》記者問
五、國企分類改革理清功能糾葛
——答《光明日報》記者問
六、國企分類改革是重要的突破和創新
——答人民網強國論壇記者問
七、國企分兩類後，怎麼改革

編輯推薦

國企改革政策與新聞“**解讀人”講述：為什麼改革？改革什麼？怎樣改革？國內**本深度解析國企改革的著作，分解60個要點，超前預測、切中要害、善提對策、簡明易懂。
☆李錦是近五年來齣現在我國媒體上*多、影響**的國企學者，被媒體稱為中國國企改革政策與新聞“**解讀人”、“國企輿論旗手”，在經濟學界引起廣泛關注。☆我國目前**正式齣版的關於解讀國企改革頂層設計的著作，可謂應時之作，亦是之作。☆ 把文件分成60錶要點進行解讀，為十五萬傢國企闡明改革的理論與觀點，實是政府與企業管理者改革戰略必讀的指南。

媒體評論

國企改革研討一年，“股多股少”成為焦點

十八屆三中全會結束不久，我們的改革很快就遇到瞭分歧。這種麻煩是思想理論分歧的反應。

當時，有兩件新聞引起媒體的青睞。一件是上海的國企改革方案公布；一件是中石化混閤所有製打響槍，拿齣 30%的石油銷售請外部資本進行混閤所有製經營。

到瞭隔年三月，混閤所有製改革的論壇鋪天蓋地，一直開到年底。然而，政府智庫部門的研討會，多圍繞股權多少來討論，一方以維護公有製為旗號，防止國有資産流失是主調 ;一方是鼓吹私有化，顯露齣消滅國企的意圖。顯然，討論的焦點在所有權上，而不是經營權上；是要不要改革，而不是怎樣改革。這些論壇，很多加上高層兩個字，其實是花高層的錢，齣自己的名。其實名也齣不瞭，講的都是文件上的話，幾無新意，媒體對有地位而無實學的專傢是根本不買賬的。

我是 1980年開始從事國企調查與研究的，我對“資本”這個詞的研究曾經是下過功夫的。 1995年，我在勝利油田住瞭 58天，寫齣並齣版《資本經營論》這本書，我把馬剋思“資本”這兩個字的含義改寫瞭，盡管冒瞭風險，社會終究接受瞭，的十五大把“資本”這個詞寫進報告，齣現 9次。還獲得山東省社會科學成果奬。 2010年底到北京，我在《中國企業報》總編輯任上組織瞭一場重樹國企形象的戰役報道。我發現， 21世紀個十年，在國企改製紅利、加入世貿組織、上市募集資金、國企發展多元化、房地産牛市和 2009年的投資刺激等多重因素帶動下，國企從虧損纍纍局麵走齣來，變得做大做強。 2003年，中國大陸隻有 11傢公司登上《財富》 500強。而 2015年，這一數字上升為 106傢，數量穩居第二，其中 95傢為國有企業。國企強則國傢強，國企變化帶來的信心是令人振奮的。我們的研究也是有話說的 ,一時間頗成氣候。那次報道的文章受到多位領導的重視和批示。此後我研究國企改革五年，五年專做一事。漸漸地 ,我對於“新國企”這個詞産生懷疑。新國企說法當然有道理，改革以來國民經濟壯大瞭多少倍，然而也膨脹瞭多少倍，可怕的是所有既得利益者也一起壯大瞭。薪酬膨脹瞭多少倍，年薪達到上韆萬，暗地裏是腐敗能力膨脹瞭多少倍。既得利益者權力很大，於是改革就變得異常艱難瞭。我覺得國企“新”在生産力上，特彆在規模與速度上，而在生産關係上並沒有進入新的境界，腐敗進入前所未有的地步。我們實在不好意思再做簡單的歌頌瞭。

現實中，一邊是規模與速度增長帶來連篇纍牘的贊歌，一邊是源源不斷的虧損加劇和難以杜絕的資産被侵害和流失，過剩的産能供給與需求升級嚴重不適應，而很多學者隻會高唱簡單的贊歌，對央企的腐敗現象、奇特的高薪現象、産能嚴重過剩和虧損現象噤若寒蟬，連解釋也不會，更不能提齣解決問題的對策。

中國國企到底齣現瞭什麼問題？改革規

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