公司策劃總監工作細化執行與模塊　周文敏 創意廣告營銷 企業經營管理執行力管理 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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周文敏 著

圖書標籤:

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• 策劃總監
• 工作細化
• 執行模塊
• 周文敏
• 企業管理

店鋪： 華越圖書專營店

齣版社： 北京工業大學齣版社有限責任公司

ISBN：9787563938902

商品編碼：1165828216

包裝：平裝

齣版時間：2014-05-13

 

書名:公司策劃總監工作細化執行與模塊

原價：42.00元

作者：周文敏

齣版社：北京工業大學齣版社有限責任公司

齣版日期：2014-05-13

ISBN：9787563938902

字數：

頁碼：337

版次：1

裝幀：平裝

開本：16

商品重量：0.621kg

周文敏主編的《公司策劃總監工作細化執行與模塊》講的是策劃總監的基本素質要求、職責權限和工作任務，詳盡地介紹瞭該職位的運作程序和操作實務，解答瞭具體實施過程中可能遇到的各種問題。本書濃縮瞭策劃總監的核心工作內容，並根據現實需要提供瞭可供操作的方法與程序，是yi本不錯的書。

周文敏主編的《公司策劃總監工作細化執行與模塊》講的是策劃總監的基本素質要求、職責權限和工作任務，詳盡地介紹瞭該職位的運作程序和操作實務，解答瞭具體實施過程中可能遇到的各種問題。本書濃縮瞭策劃總監的核心工作內容，並根據現實需要提供瞭可供操作的方法與程序，是yi本不錯的書。

周文敏主編的《公司策劃總監工作細化執行與模塊》共分為十二章，zui為鮮明的價值和特徵是實戰性和操作性。它言簡意賅，提綱挈領，淡化理論和公式，注重實用技巧，係統完整。因而，它既可以作為管理者開闊眼界、增長知識、提高素質的案頭必備書．也可以作為策劃人員的重要輔助教材，還可以是企業策劃總監的實戰範本。《公司策劃總監工作細化執行與模塊》將使企業策劃進入yi個全新的境界，誌嚮高遠的策劃人員將在知識增長的過程中實現新的飛躍，並幫助企業創造新的輝煌。

第yi章 策劃總監的職責和任務
第二章 策劃的基本程序與方法
第三章 企業戰略策劃
第四章 産品策劃
第五章 價格策劃
第六章 銷售渠道策劃
第七章 廣告策劃
第八章 市場推廣策略
第九章 促銷策劃
第十章 公關策劃
第十yi章 品pai策劃
第十二章 企業形象策劃

《品牌戰略與市場滲透：駕馭競爭時代的增長引擎》 內容概述： 本書深入剖析瞭在日益激烈和瞬息萬變的商業環境中，企業如何構築穩固的品牌護城河，並通過精細化的市場滲透策略，實現持續的增長和領先。它並非探討某一特定崗位的日常執行細則，也不是聚焦於某一種營銷工具的簡單應用，而是著眼於企業高屋建瓴的戰略規劃與落地執行的宏觀視角。全書圍繞“戰略”與“市場滲透”兩大核心，層層遞進，旨在為企業管理者、市場營銷負責人、品牌策略師等提供一套係統性的思考框架和 actionable 的實踐指南。 核心章節深度解讀： 第一部分：戰略根基——構築不可復製的品牌價值 第一章：時代變遷下的品牌重塑與定位錨點。 這一章將首先審視當前宏觀經濟環境、消費者行為演變以及技術革新對品牌生態帶來的顛覆性影響。它將引導讀者跳齣“戰術層麵”的思維定勢，深刻理解品牌不再是簡單的Logo或Slogan，而是承載企業願景、價值觀和用戶承諾的綜閤體。我們將重點探討如何基於對市場趨勢的敏銳洞察，重新審視甚至顛覆原有的品牌定位，尋找能夠穿越周期、直擊消費者內心深處的情感連接點。這包括對標杆品牌的案例分析，解析其如何在關鍵時刻實現戰略性轉身，以及如何通過用戶畫像的精細化迭代，挖掘潛在需求，構建獨一無二的品牌敘事。本章強調的不是具體的産品推廣活動，而是品牌核心價值的提煉與升華，是為企業發展奠定堅實的戰略基石。 第二章：差異化競爭優勢的構建與可持續性。 在信息爆炸的時代，同質化競爭是企業最大的敵人。本章將深入探討如何發現並放大企業的獨特優勢。我們將區分“錶麵差異化”（如包裝、促銷）與“深層差異化”（如技術創新、服務模式、文化基因）。書中將介紹多種識彆和評估企業核心競爭力的方法論，包括但不限於基於資源基礎觀的分析、波特五力模型在現代商業環境下的應用演變、以及價值鏈的深度挖掘。重點將放在如何將這些核心優勢轉化為消費者能夠感知並願意為之買單的價值，並探討如何通過持續的創新和體係化的管理，確保這些差異化優勢的“可持續性”，防止被競爭對手快速模仿。這涉及到企業內部的研發投入、人纔培養、流程優化等戰略性舉措，而非簡單的産品包裝更新。 第三章：願景驅動與使命踐行——品牌長跑的哲學。 宏偉的願景和清晰的使命是企業持續前進的燈塔，也是品牌凝聚力的源泉。本章將從哲學和戰略的高度，探討如何製定真正能夠激發團隊熱情、引領市場方嚮的企業願景，以及如何將抽象的使命轉化為可執行、可衡量的戰略目標。我們將分析那些擁有強大願景和使命的企業（如榖歌的“連接世界”，特斯拉的“加速世界嚮可持續能源的轉變”）如何在動蕩的市場中保持定力，並贏得消費者的長期信任。這部分內容將引導讀者思考企業的終極意義，以及如何通過品牌的言行一緻，在消費者心中建立起超越産品功能的深刻認同。這是一種對企業靈魂的探索，而非營銷活動的策略。 第二部分：市場滲透——精準觸達與深度融閤 第四章：市場細分與目標客群的精準畫像。 成功的市場滲透始於對市場的深刻理解。本章將超越傳統的“人口統計學”和“地理位置”等基礎細分維度，深入探討如何在復雜多變的消費市場中，通過行為、心理、價值偏好等更深層次的因素進行市場細分。我們將介紹先進的市場研究方法和數據分析工具，幫助企業繪製齣極其精準的目標客群畫像，包括他們的痛點、需求、購買動機、信息獲取渠道以及消費場景。重點在於如何通過多維度交叉分析，發現那些尚未被充分滿足或存在巨大潛力的細分市場，為後續的策略製定提供可靠依據。這部分內容聚焦於研究分析，而非具體的營銷渠道選擇。 第五章：多渠道協同與用戶旅程的無縫體驗。 在數字化時代，消費者與品牌的互動不再是單嚮的，而是發生在多個觸點之間。本章將係統闡述如何構建一個高效協同的多渠道營銷體係，包括綫上（社交媒體、內容平颱、電商、直播）與綫下（門店、活動、體驗中心）的整閤。我們將重點關注“用戶旅程”（Customer Journey）的梳理與優化，分析消費者從認知、興趣、考慮、購買到忠誠的每一個環節，如何通過不同渠道的策略性組閤，提供無縫、連貫且極具吸引力的體驗。本書將詳細講解如何打通數據孤島，實現跨渠道的用戶洞察共享，從而提升營銷效率和轉化率。這是一種對整體用戶體驗的規劃，而非對單一渠道的戰術指導。 第六章：內容營銷的策略性布局與價值傳遞。 內容是連接品牌與消費者的橋梁。本章將深入探討如何從“製造內容”轉嚮“策略性生産內容”。我們將分析不同類型的內容（如教育性內容、娛樂性內容、觀點性內容、解決方案型內容）在用戶旅程不同階段的作用，以及如何圍繞品牌核心價值和目標客群需求，構建一個係統化的內容生産和分發矩陣。書中將重點介紹如何通過內容，不僅吸引用戶的注意力，更能建立信任、傳遞價值，並最終引導用戶采取期望的行動。我們將探討內容如何與 SEO、社交媒體傳播、私域流量運營等深度結閤，形成一個閉環。這是一種內容策略的頂層設計，而非內容創作的技巧。 第七章：數據驅動的決策與效果衡量體係。 在精準營銷時代，數據是企業最寶貴的資産。本章將強調如何建立一套科學的數據采集、分析和應用體係，以驅動市場滲透策略的優化和迭代。我們將介紹關鍵的市場營銷指標（KPIs）的設定原則，以及如何利用數據分析工具，深入洞察用戶行為，評估營銷活動的效果，並及時調整策略。重點在於如何從“經驗主義”轉嚮“數據實證”，實現營銷資源的優化配置，最大化投資迴報率。本書將展示如何通過數據反饋，不斷優化渠道選擇、內容策略、互動方式等，形成持續的增長飛輪。這是一種對營銷效能的量化管理，而非簡單的指標羅列。 第三部分：增長引擎——創新與韌性 第八章：創新驅動的增長模式探索。 持續的創新是企業保持活力的關鍵。本章將探討多種驅動企業增長的創新模式，包括産品創新、服務模式創新、商業模式創新以及營銷模式創新。我們將分析不同行業和企業的創新案例，解讀其背後的邏輯和成功要素。重點在於如何將創新思維融入企業的日常運營，鼓勵嘗試，容忍失敗，並建立有效的創新孵化和推廣機製。這並非教授具體的創新方法論（如TRIZ、設計思維），而是從戰略層麵思考如何構建一個鼓勵創新的企業文化和體係，讓創新成為驅動企業增長的內在動力。 第九章：危機應對與品牌韌性的塑造。 在不確定性成為常態的今天，企業的韌性至關重要。本章將探討如何構建一套有效的品牌危機管理體係，包括風險預警、應急預案、輿情監控以及危機後的恢復與修復。我們將分析曆史上的經典品牌危機案例，從中吸取教訓，學習如何在危機中保護品牌聲譽，甚至將危機轉化為品牌提升的機會。重點在於如何通過前期的風險管理和長期的品牌價值積纍，提升品牌的內在韌性，使其能夠更好地抵禦外部衝擊，並在挑戰中實現可持續發展。這是一種對企業抗風險能力的戰略規劃。 本書價值： 《品牌戰略與市場滲透：駕馭競爭時代的增長引擎》旨在為讀者提供一套係統化的、戰略性的思考框架，幫助企業： 確立清晰、有力的品牌定位。 構建可持續的競爭優勢。 精準識彆和觸達目標客戶。 打造無縫、卓越的用戶體驗。 實現數據驅動的市場滲透。 培育創新文化，驅動持續增長。 增強品牌韌性，從容應對挑戰。 本書的目標讀者群包括：企業CEO、CMO、市場營銷總監、品牌經理、産品負責人、戰略規劃者，以及任何渴望在復雜商業環境中實現企業基業長青的管理者和決策者。它是一本關於“如何思考”和“如何布局”的書，而非一本關於“如何操作”的手冊。通過閱讀本書，您將獲得駕馭時代浪潮、引領市場競爭的戰略智慧與行動指南。

評分☆☆☆☆☆

這本書簡直打開瞭我對“策劃”這個詞的新維度！我一直以為策劃就是天馬行空的創意，寫寫PPT，然後等項目落地。但讀完這本書，我纔明白，真正的策劃總監，其工作遠不止於此。從前期的市場調研、競品分析，到細緻的策略製定，再到令人頭疼的執行落地，每一個環節都需要嚴謹的邏輯和可操作的細則。作者在書中對“執行”的分解讓我印象深刻，它不是一個模糊的概念，而是可以通過具體的工具和方法來衡量和優化的。比如，書中提到的SMART原則在目標設定上的應用，以及PDCA循環在項目推進中的重要性，這些都讓我看到瞭將創意轉化為現實的清晰路徑。尤其是關於“模塊化”的討論，讓我看到瞭如何係統化地構建策劃流程，讓團隊成員都能清晰地知道自己的職責和任務，從而減少溝通成本和執行偏差。之前我們團隊經常因為誰該做什麼、做到什麼程度而産生分歧，這本書提供瞭一套非常實用的解決方案。而且，作者在書中穿插的案例分析，都非常有說服力，讓我能更直觀地理解理論知識如何應用於實際工作。我感覺自己像是得到瞭一個“策劃總監的工具箱”，而且每個工具的使用方法都講解得非常透徹。

評分☆☆☆☆☆

作為一名長期在廣告創意領域打拼的職場人，我總覺得創意和執行之間仿佛有一道難以逾越的鴻溝。我曾無數次地在頭腦風暴中貢獻齣令人拍案叫絕的點子，但最終落地時卻變得平淡無奇，甚至麵目全非。這本書的齣現，如同一束光，照亮瞭我前行的方嚮。它不再僅僅是停留在“創意有多炸裂”的層麵，而是深入探討瞭“如何讓創意真正落地，並産生商業價值”。書中關於“執行模塊化”的論述，為我打開瞭新世界的大門。它將復雜的項目分解成一個個可控的模塊，每個模塊都有明確的目標、負責人和時間節點。這就像是將一顆精密的儀器拆解成各個零件，然後有條不紊地進行組裝，確保最終成品能夠完美運行。我尤其欣賞書中關於“創意評估標準”的探討，它提供瞭一種客觀的視角來審視創意，確保創意在可行性和商業價值上都能經受住考驗。這本書讓我明白，優秀的策劃總監，既要有天馬行空的想象力，更要有腳踏實地的執行力，將“奇思妙想”轉化為“實實在在的成果”。它給瞭我一套切實可行的工具箱，讓我能夠更好地駕馭創意，並將其轉化為驅動企業發展的強大動力。

評分☆☆☆☆☆

“企業經營管理”是我的工作重心，而“執行力管理”更是我常常頭疼的問題。這本書的齣現，就像是為我指點迷津的燈塔。我一直認為，再宏偉的戰略，如果執行不到位，都是紙上談兵。這本書對“執行力”的解讀非常到位，它不僅僅是“聽話照做”，更強調瞭責任、擔當、主動性和結果導嚮。作者通過細緻的流程拆解和責任劃分，讓我們看到瞭如何構建一個高執行力的團隊。我尤其欣賞書中關於“目標分解”和“過程監控”的章節，這讓我意識到，很多執行不到位的情況，是因為目標不清晰，或者過程管控不足。書中提供瞭一係列工具和方法，例如關鍵績效指標（KPI）的設定和跟蹤，以及定期的復盤會議，這些都能有效地提升團隊的執行效率。而且，作者也關注到瞭“激勵機製”和“容錯機製”的建立，這對於激發員工積極性和培養勇於試錯的文化至關重要。讀完這本書，我感覺自己對如何提升企業整體的執行力有瞭更清晰的認知，並且有瞭一些可以立即在工作中嘗試的方法。它不僅僅是一本書，更像是一本操作手冊，指導企業如何將戰略藍圖變成觸手可及的現實。

評分☆☆☆☆☆

我一直認為，一個公司如果沒有清晰的規劃和落地執行，就如同在黑暗中摸索，效率低下且容易犯錯。這本書恰好提供瞭一套解決之道。書中對於“公司策劃”的細化，讓我看到瞭一個完整、係統化的工作流程。從最初的市場洞察，到策略的製定，再到最終的落地執行，每一個環節都被拆解得非常清晰，並且強調瞭不同環節之間的關聯性和依賴性。我特彆喜歡書中關於“風險評估”和“ contingency plan”的討論，這讓我意識到，優秀的策劃不僅僅要考慮到順利進行的情況，更要預判潛在的風險，並提前做好應對方案。這大大降低瞭項目執行中的不確定性。而且，作者在書中強調的“跨部門協作”的必要性，也讓我反思瞭我們公司目前在溝通和協作方麵存在的問題。這本書提供瞭一些非常實用的方法，指導如何打破部門壁壘，形成閤力，共同推進項目。它讓我看到，一個成功的公司，離不開強大的策劃能力和高效的執行能力，而這本書，正好提供瞭一套係統性的解決方案，能夠幫助企業在激烈的市場競爭中立於不敗之地。

評分☆☆☆☆☆

作為一名廣告行業的從業者，我對“創意廣告營銷”這個標簽非常敏感，也因此對這本書充滿瞭期待。讀完之後，我發現它並沒有流於空洞的理論，而是真正深入到瞭創意背後的執行邏輯。很多時候，一個絕妙的點子之所以無法落地，是因為缺乏可執行的營銷方案。這本書恰恰填補瞭這一空白，它詳細闡述瞭如何將創意 idea 轉化為可執行的營銷活動，並且提供瞭不同層級的執行標準。我特彆喜歡書中關於“用戶畫像”的深度解析，這不僅僅是年齡、性彆、職業這麼簡單，而是挖掘用戶的深層需求、痛點和行為習慣，以此來反推創意方嚮和營銷觸點。這對於我來說，是極大的啓發。而且，書中關於“渠道選擇”和“傳播策略”的論述，也讓我看到瞭如何將創意有效地觸達目標受眾，避免創意成為“孤芳自賞”的藝術品。作者強調的“數據驅動決策”更是給我敲響瞭警鍾，創意不應是主觀臆斷，而應有數據支撐，並通過數據反饋來不斷優化。這本書讓我明白，再好的創意，沒有強大的執行力作為支撐，都隻是空中樓閣。它提供瞭一套將創意轉化為商業價值的係統方法論。