CEO說：人人都應該像企業傢一樣思考 [What the CEO Wants You to Know : Using Business aA] pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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[美] 拉姆·查蘭 著，徐中 譯

圖書標籤:

• 商業思維
• 領導力
• 創業
• 管理
• 職場
• 個人成長
• 企業文化
• 戰略思考
• 創新
• 高效工作

齣版社： 機械工業齣版社

ISBN：9787111543985

版次：1

商品編碼：12023346

品牌：機工齣版

包裝：精裝

叢書名： 拉姆·查蘭管理經典

外文名稱：What the CEO Wants You to Know : Using Business aA

開本：32開

齣版時間：2016-08-01

用紙：膠版紙

頁

産品特色

編輯推薦

　　這是一個缺乏常識的時代，讓我們陷入戰略的迷霧和管理的睏境中，
　　是時候迴歸到經營的本質中去思考和行動瞭
　　學會商業通用語言，掌握企業經營的關鍵要素，幫助各層級領導提升商業智慧

內容簡介

　　我們經常聽到企業傢要求下屬“你們要換位思考，站到我的立場想問題，具有全局觀和經營頭腦”，而在現實中，各級經理人員往往是“竪井思維”“屁股決定腦袋”，各自為政，難以産生有效的協同，創造很大的績效。究其原因，關鍵的因素是很多職業經理人缺乏經商的常識，缺乏一個共同的思維框架和商業語言。這種常識的缺乏所引發的便是執行缺失、溝通不暢、績效不振等企業“常見病”。
　　我們也經常聽到人們贊美一個CEO或企業傢“這個人非常有生意頭腦”。你是否注意過，那些世界一流CEO的生意頭腦看起來和成功的街頭小販相差無幾。這些CEO能夠感受到機遇的存在並且利用它們，他們經營的公司年復一年地盈利。經營一傢大企業和推車賣水果或者在鄉間開一傢小店有何不同？在拉姆·查蘭看來，其實沒有多大差彆。那些偉大的CEO與街頭小販都有著共同的思維方式，他們總是能夠透過復雜的錶象看到商業本質，化繁為簡，抓住企業經營的根本要素——商業智慧。

作者簡介

　　拉姆·查蘭（Ram Charan）,全球著名的管理谘詢大師、暢銷書作傢。在過去35年中，他為全球企業及其領導人提供常年的管理谘詢服務，其中包括通用電氣、KLM、美洲銀行、杜邦、諾華製藥、EMC、3M及Verizon等。他的獨到見解源於其過人的商業智慧：他能在飛速變化的市場環境下，透過企業的復雜錶麵，直指問題的核心，還能針對核心問題，提齣精妙的解決方案，不僅切中要害，還切實可行，即刻就可付諸實施。拉姆·查蘭與拉裏·博西迪閤著的《執行》曾在《紐約時報》暢銷書排行榜上高居榜首。

　　徐中,領導力學者、創業教練，學堂在綫中國創業學院頻道主任、北京創一教育科技有限公司總裁，清華大學經管學院管理學博士、MBA，領越領導力高級認證導師（Certified Master），兼任清華MBA領導力開發課程導師（2011~2016年），清華經管學院領導力研究中心研究員，中國銀行業協會特聘專傢，北京團市委、清華大學等大學生創業導師。領銜翻譯《領導梯隊》《領導力》《領導力教練》等20餘部領導力著作。

精彩書評

　　年輕的時候，我在父親的鞋鋪裏打工，學會瞭經商的一般規律。之後，我在通用電氣公司和聯閤信號公司任職期間，曾經運用本書中的商業智慧成功領導瞭16個不同的業務。這些商業智慧能夠使復雜問題簡單化，令人終身受益。《CEO說》可謂是同類書中的精品。

　　——　拉裏·博西迪　聯閤信號公司前董事長兼CEO

　　這是一本讓人期盼多年的好書。拉姆·查蘭分享瞭如何在復雜的商業世界找到自己道路的秘訣，讓你的職業生涯更加精彩。花一個周末，或者在一次飛機旅行途中閱讀本書，你會猛然警醒，原來可以從這樣一個全新視角來審視你的公司和你的工作。

　　——　查特·賀利得　杜邦公司董事長兼CEO

　　閱讀本書就像給自己藉來一雙慧眼，商業世界的秘密突然間在水晶球中顯現。《CEO說》簡單易讀，其深邃見解令人茅塞頓開。

　　——　戴夫·羅賓諾　捷威計算機公司副主席

　　我們終於等到瞭一本揭示企業真實運作的好書。本書準確地描述瞭商業思維的本質。任何層級的領導者都可以通過學習本書提高其商業智慧。

　　——　鮑勃·納德利　美國傢居百貨公司總裁兼CEO

　　“商業智慧”，這個由拉姆·查蘭創立來描述企業活動普遍規律的術語，正是當今商業世界的真實寫照。在本書中，拉姆·查蘭將那些復雜、令人畏懼的概念和術語變得簡單易懂，使之能夠時時處處應用於任何企業管理之中。
　　——　洛伊絲·硃利伯　高露潔棕欖公司COO

目錄

譯者序
緻　謝
前　言
第一部分　商業智慧
商業中的通用語言 // 001
第1章　傑剋·韋爾奇與街頭小販的共同點
商業思維的本質 // 003
記住你的根 // 006
街頭小販的商業技巧 // 009
嚮街頭小販學習 // 013
第2章　每個公司的本質都是一樣的
基本要素：現金、利潤、周轉率、成長性和顧客 // 017
現金淨流入 // 018
人人都要重視現金 // 021
資産收益率 // 024
理解利潤的意義 // 029
理解周轉率的意義 // 032
業務增長 // 035
業務在正確的軌道上增長 // 038
瞭解顧客 // 042
第3章　從整體上理解公司
如何把“碎片”整閤在一起 // 049
第二部分　現實世界中的商業智慧 // 059
第4章　現實世界錯綜復雜，領導人必須化繁為簡、理清思路
抓住公司工作的重點 // 061
化繁為簡 // 066
第5章　創造財富而不是賺錢
像投資者一樣看待公司 // 071
PE值從何而來 // 073
管理PE值 // 076
通用電氣公司的業績記錄 // 081
福特汽車提升PE值取得的成就 // 083
第三部分　達成目標 // 087
第6章　進取者勇往直前
建立人崗匹配，處理不匹配問題 // 089
人崗匹配 // 091
處理不匹配的情況 // 095
教練輔導下屬 // 098
業務方麵的教練輔導 // 102
行為方麵的教練輔導 // 107
第7章　打造齊心協力的團隊
建立高效的溝通執行機製 // 111
沃爾瑪的社會化溝通執行機製 // 112
設計社會化溝通執行機製 // 114
第8章　做什麼和如何做
戰略執行的關鍵 // 119
第四部分　製訂個人計劃 // 127
第9章　找準自己的定位
重建創業精神 // 129
評估整個業務 // 131
突破復雜性，化繁為簡 // 132
聚焦重點 // 133
幫助他人提高能力並使他們齊心協力 // 135
成為領導者 // 136
作者簡介 // 138

前言/序言

　　?迴想一下我們學生時代那位最好的老師。對於自己的專業知識，他不僅看起來無所不知，而且具有其他老師所不具備的特殊能力，他能夠把學科中復雜的概念和知識（無論是心理學、經濟學還是化學）深入淺齣，讓學生真正理解和掌握。有些教師可能知識淵博、資曆深厚，但他們就是不能讓你靈光一現、恍然大悟。他們不是讓復雜的問題簡單化，而是恰恰相反，讓簡單的問題變得更復雜，而且完全難以理解。

　　我進入商界差不多40年瞭。童年的時候，我就在印度自傢的小鞋店裏做事，然後到澳大利亞做瞭一名工程師。之後，我到美國求學，並在哈佛商學院和西北大學凱洛格商學院（Kellogg School）執教。在此期間，我為世界各地大大小小的公司董事會和CEO提供谘詢服務。我注意到，那些最優秀的CEO和我們遇見過的最好的老師一樣，他們能夠使公司年復一年地盈利。他們能夠透過復雜的商業現象找到那些企業運營中的核心要素，並且讓公司的每一個人，不僅僅是管理人員，都能夠理解這些核心要素。你也許會說，這些CEO完全是為瞭自己的利益，如果每個人都瞭解公司業務的運作本質，那麼公司和CEO就會更為成功。但實際上，並非隻有CEO個人從中受益，每個人都會感到公司運作的這些基本要素與他們的工作更加息息相關，並從中獲得更大的滿足感。此外，當公司實現盈利性增長的時候，銷售和利潤逐年增長，每個人都有更多的職業發展機會，同時賺更多的錢。

　　若靜下心來思考，其實經商很簡單。企業活動中的一些普遍規律既適用於街頭小販，也同樣適用於經營一傢《財富》500強的大企業。成功的商業領袖瞭解這些規律，他們擁有我稱之為“商業智慧”的東西：他們知道如何讓一個個體戶或者一傢大型企業實現盈利。每個人都可以學習有關現金淨流入、利潤（率）、周轉率、資産收益率、業務增長和顧客等方麵的基本知識，並且可以培養自己的商業智慧。這看起來很復雜，實則不然。再想想那些最好的老師，例如化學老師，一旦讓學生瞭解到原子都是由質子、電子和中子組成的，他們就具備瞭解決任何化學問題的基礎。我想告訴讀者的是：企業活動遵循同樣的規律，一旦掌握瞭那些基本規律，你就學會瞭任何企業運作的基本知識。

　　寫作本書的目的是希望讀者能夠從我的經曆中受益，本書的思想來自我長期不懈地觀察那些最成功的商業領袖如何思考和行動。在本書中，我們將會看到這些成功人士怎樣運用一些共同的商業智慧，讓他們的公司和員工成為世界級的贏傢。誠然，每個企業都不相同，但是，一旦掌握瞭企業活動中最核心的原理，你就擁有瞭一幅理解自己企業運作的框架圖。

　　最好的CEO和個體戶的思路是一樣的。他們都瞭解企業的現金狀況，也瞭解哪些業務賺錢，哪些不賺錢。他們懂得把貨物不斷從貨架上賣掉（存貨周轉率）的重要性，也同樣瞭解自己的顧客。本書闡述的是企業活動的基本元素如何在運營管理中發揮作用。花幾個小時閱讀本書，你將會開啓一段嶄新的商業智慧旅程。

　　拉姆·查蘭

　　得剋薩斯州，達拉斯

《CEO的思維藍圖：洞悉企業核心，塑造商業遠見》 在這快速變革的時代，理解企業的運作邏輯，掌握CEO的視角，對於每一位職場人士而言，都已不再是可有可無的錦上添花，而是決定個人成長與企業發展的關鍵驅動力。本書並非直接傳授“如何成為CEO”的技巧，也非揭秘CEO的私人生活，而是緻力於為讀者構建一套完整的企業思維框架，讓每一個身處其中的個體，都能以企業傢般的高度和深度去審視自身工作，從而激發創新潛能，優化決策過程，並最終實現個人價值與組織目標的雙贏。 本書的核心價值在於，它將原本復雜晦澀的企業管理理念，以一種抽絲剝繭、層層遞進的方式呈現齣來。我們相信，真正的商業智慧並非遙不可及，而是蘊藏在對事物本質的深刻洞察之中。因此，本書將帶領你踏上一場發掘企業“內燃機”的工作之旅，理解驅動企業不斷嚮前發展的真正動力是什麼。 第一部分：解構企業：從全局視角理解商業運作 在這一部分，我們將深入剖析一傢企業之所以能夠存在並持續運轉的基本要素。這包括但不限於： 價值鏈的秘密： 每一傢企業都扮演著一個連接生産者與消費者的橋梁。我們將詳細解析價值鏈的每一個環節，從原材料的獲取、産品的設計與製造、市場營銷與銷售，到最終的客戶服務。理解價值鏈的運作，有助於你 pinpoint 哪個環節最能創造價值，哪個環節存在優化空間，以及你的工作如何在這個鏈條中發揮關鍵作用。我們將通過具體的案例，說明企業如何通過精細化管理價值鏈來提升競爭力，並探討個人如何在鏈條中的特定環節實現價值最大化。 戰略的生命綫： 戰略並非空洞的口號，而是企業在不確定環境中生存與發展的指南針。本書將剖析戰略製定的核心邏輯，包括對市場趨勢的判斷、競爭對手的分析、自身優勢與劣勢的評估，以及資源的有效配置。你將學習如何識彆那些真正影響企業長遠發展的關鍵戰略性問題，並理解CEO是如何在眾多信息中篩選齣最重要的信號，並據此做齣艱難決策的。本書還將探討不同類型的戰略，例如成本領先戰略、差異化戰略等，以及它們如何影響企業的日常運營。 資源的血液循環： 現金流、人力資源、技術、品牌……這些都是企業賴以生存的血液。我們將重點闡述企業如何有效地獲取、分配和管理這些關鍵資源，以支持其戰略目標的實現。你將瞭解到，CEO所關注的不僅僅是利潤錶上的數字，更是這些資源能否以最高效的方式流轉，為企業注入持續的活力。我們將探討不同資源在企業發展不同階段的重要性，以及如何根據企業目標進行資源的最優化配置。 風險的潛行者與機會的催化劑： 商業世界充滿瞭不確定性，風險與機遇並存。本書將引導你認識到，識彆、評估和管理風險是CEO日常工作中不可或缺的一環。同時，我們也將探討如何將風險轉化為機遇，如何通過敏銳的洞察力捕捉市場的新變化，從而為企業帶來新的增長點。我們將分析不同類型的風險，例如市場風險、運營風險、財務風險等，並介紹一些常用的風險管理工具和策略。 第二部分：CEO的決策思維：如何做齣明智的選擇 瞭解瞭企業的底層邏輯，我們進一步深入CEO的決策過程，學習如何像他們一樣進行思考： 數據背後的真相： 在信息爆炸的時代，如何從海量數據中提取有價值的信息，是CEO能否做齣正確決策的關鍵。本書將教你如何培養數據敏感性，理解關鍵績效指標（KPIs）的意義，並學會運用數據來驗證假設、評估效果和預測趨勢。我們將探討如何構建有效的數據收集和分析體係，以及如何避免被誤導性的數據所迷惑。 權衡與取捨的藝術： 資源總是有限的，選擇就意味著放棄。本書將深入探討CEO在麵臨復雜選擇時，是如何進行權衡和取捨的。你將學習到，成功的決策並非完美無缺，而是在充分考量各種因素後，選擇最優解。我們將分析決策中的常見陷阱，例如沉沒成本謬誤、確認偏誤等，並提供剋服這些陷阱的實用方法。 著眼長遠：短期利益與長期發展的平衡： 許多時候，為瞭短期的業績增長而犧牲長遠發展，是企業衰落的開始。本書將重點強調CEO如何看待長遠利益，如何在滿足眼前需求的同時，為企業的可持續發展奠定堅實基礎。你將理解，真正的領導者具備超越時間限製的戰略眼光。我們將探討如何建立能夠支持長期發展的激勵機製和企業文化。 構建共識與推動變革： CEO的決策最終需要轉化為行動，而這一切離不開團隊的支持。本書將探討CEO如何有效地與團隊溝通，如何激勵員工，以及如何推動組織內的變革。你將學習到，領導力並非是發號施令，而是通過影響和賦能，凝聚力量，共同達成目標。我們將分析不同類型的溝通方式，以及在不同情境下最有效的溝通策略。 第三部分：企業傢精神的落地：將CEO思維融入日常工作 在掌握瞭CEO的思維模式之後，本書將進一步引導你如何將這些理念落地到自己的日常工作中，無論你是否是企業的高層管理者： 項目即是事業： 無論你負責的是一個大型項目，還是一個小小的任務，都可以用企業傢的視角去審視它。本書將教你如何像對待自己的“事業”一樣，去規劃、執行和優化你的工作。你將學習到如何設定清晰的目標，識彆潛在風險，並主動尋求解決方案。 成本意識與效率提升： 每一個環節的節約，都是企業利潤的增加。本書將強調成本意識的重要性，並引導你思考如何在自己的工作崗位上提高效率，降低不必要的消耗。你將學習到一些簡單而實用的方法，來審視和優化你的工作流程。 創新與試錯的勇氣： 創新是企業發展的源泉。本書將鼓勵你跳齣思維定勢，敢於嘗試新的方法和想法，並理解試錯是創新過程中不可或缺的一部分。你將學習到如何識彆創新的機會，以及如何在一個鼓勵創新的環境中工作。 團隊協作與價值貢獻： 沒有任何一個偉大的企業是靠單打獨鬥完成的。本書將強調團隊協作的重要性，並引導你思考如何最大化自己的價值貢獻，同時也能有效地支持團隊目標的達成。你將學習到如何成為一個優秀的團隊成員，以及如何與他人建立良好的閤作關係。 終身學習與自我驅動： 商業世界瞬息萬變，持續學習是跟上時代步伐的唯一途徑。本書將呼籲讀者保持對新知識、新技能的渴求，並具備自我驅動的學習能力。你將明白，擁抱變化，不斷提升自己，是實現個人和職業長期發展的基石。 《CEO的思維藍圖：洞悉企業核心，塑造商業遠見》並非一本教你如何“謀權”的書，而是引領你走嚮更成熟、更具洞察力的商業思維之路。它將幫助你超越職位的限製，以一種更加宏觀、更加戰略性的視角來理解你所處的環境，從而讓你在任何崗位上都能發揮齣企業傢般的影響力，為自己、為團隊、為企業創造更大的價值。這是一次關於認知升級的邀約，一次關於商業智慧的探索，一次關於賦能未來的啓程。

評分☆☆☆☆☆

《CEO說：人人都應該像企業傢一樣思考》這個書名，給我一種直擊核心的感覺。我常常覺得，很多時候我們之所以做得不夠好，不是因為能力不行，而是因為思維方式沒跟上。我們習慣瞭被動接受指令，習慣瞭在規則的框架內活動，卻很少主動去創造價值，去思考“如果我是老闆，我會怎麼做？”。這本書的名字似乎就是在鼓勵我們打破這種思維定勢。我猜測，書中可能會探討如何培養一種“主人翁意識”，讓我們不僅僅是公司的一員，更是公司的“閤夥人”。我想象，它會教我們如何從更宏觀的視角去審視自己的工作，比如，我的工作對公司的整體戰略有什麼貢獻？我如何纔能做得更好，為公司帶來更大的價值？我期待書中能提供一些關於“風險管理”和“機會識彆”的實操指南，畢竟，企業傢最核心的能力之一就是能發現彆人看不到的機會，並敢於承擔相應的風險。如果這本書能幫助我建立一種更積極主動、更有擔當的工作態度，那它就不僅僅是一本商業書籍，更是一次自我價值的重塑。

評分☆☆☆☆☆

坦白說，當我第一次看到《CEO說：人人都應該像企業傢一樣思考》這個書名的時候，我最先想到的是“又是那種講大道理的書”。但仔細想想，我們很多時候就是缺乏那樣一種“企業傢精神”，那種敢於承擔風險、勇於創新、精打細算的意識。我在工作中常常會遇到各種瓶頸，感覺自己被睏在原地，似乎無論怎麼努力，都很難獲得質的飛躍。我開始反思，是不是自己的思維方式還不夠“老闆”？這本書的名字恰恰點齣瞭這個痛點。我設想，書中應該會揭示一些CEO們在決策時所依賴的底層邏輯，可能是關於如何理解市場趨勢，如何評估一個項目的可行性，又或者是如何管理團隊資源以達成最高效益。我尤其好奇，書中會不會分享一些關於“成本意識”和“效益最大化”的策略，畢竟，在商業世界裏，這兩點可以說是生死攸關的。如果能學習到一些如何在不確定性中尋找確定性，或者如何在有限的條件下創造更多價值的方法，那對於我目前的職業狀態來說，將是極大的幫助。我希望這本書能像一位經驗豐富的老闆，手把手地教我如何“把雞蛋用在最值得的地方”，而不是讓我原地踏步。

評分☆☆☆☆☆

一直以來，我都對那些能夠將復雜問題簡單化，並提齣清晰解決方案的人充滿敬意。而《CEO說：人人都應該像企業傢一樣思考》這個書名，讓我聯想到瞭這類人。我認為，企業傢之所以能成功，很大程度上在於他們擁有與眾不同的思維模式，能夠以一種全局和長遠的眼光來審視事物。我在日常工作中，常常會感到迷茫，不知道如何纔能更有效地推進工作，或者如何纔能在眾多任務中分清主次。我希望這本書能夠為我提供一種新的視角，幫助我理解企業傢的思維邏輯。我設想，書中可能會包含一些關於“戰略思維”和“執行力”的論述，教會我如何在製定目標的同時，也能找到實現目標的有效路徑。我也希望，這本書能夠揭示一些關於“創新”和“解決問題”的技巧，畢竟，這是企業傢必備的核心競爭力。我期待能夠通過這本書，學習到如何成為一個更具洞察力、更有魄力的人，無論是在工作還是在生活中，都能做齣更明智的決策，並最終實現自己的目標。

評分☆☆☆☆☆

這本書的書名實在太吸引人瞭：《CEO說：人人都應該像企業傢一樣思考》。我最近剛好在思考如何能更有效地提升自己的工作錶現，並且希望能在這個競爭激烈的時代裏脫穎而齣。所以，當我在書店看到這本書時，直覺告訴我，這可能就是我一直在尋找的答案。從書名上就能感受到一股強烈的洞察力和實用性，仿佛CEO們將自己多年積纍的經驗濃縮成精華，直接傳達給我們普通員工。我非常期待這本書能提供一些顛覆性的思維模式，教會我如何在日常工作中跳齣“打工者”的思維局限，用一種更具戰略性和前瞻性的視角來看待問題。我希望這本書不僅僅是理論上的指導，更能提供一些切實可行的方法論，比如如何識彆機會，如何評估風險，以及如何在資源有限的情況下做齣最優決策。我腦海中已經勾勒齣許多場景，比如如何在會議中提齣有價值的建議，如何在項目中展現自己的主動性和創造力，甚至是如何在公司內部建立自己的影響力。這本書給我的感覺是，它不僅僅是一本“教你做事”的書，更是一本“教你思考”的書，它將引導我去重新審視自己的職業發展軌跡，並可能為我打開新的大門。

評分☆☆☆☆☆

這本書的書名，《CEO說：人人都應該像企業傢一樣思考》，讀起來就有一種“醍醐灌頂”的感覺。我常常覺得，我們很多時候是被動地工作，完成任務，而不是主動地去創造價值。這種“打工者”的心態，限製瞭我們的發展。我非常渴望能夠像企業傢那樣思考，去審視每一個機會，去評估每一次風險，去優化每一個流程。我猜想，這本書的核心內容會圍繞著如何培養一種“商業敏感度”，讓我們能夠站在公司的角度，去思考如何盈利，如何增長，如何應對市場變化。我希望書中能夠提供一些關於“目標設定”和“資源配置”的實用建議，讓我知道如何把有限的時間和精力投入到最有價值的事情上。同時，我也期待這本書能夠幫助我理解“團隊閤作”和“領導力”的重要性，因為任何一個成功的企業傢，都需要強大的團隊支持。總而言之，我希望這本書能給我一種“點石成金”的力量，讓我能夠以全新的思維方式去麵對工作和生活中的各種挑戰。

評分☆☆☆☆☆

書不錯哦 挺好的 買來送給客戶的 客戶很喜歡

評分☆☆☆☆☆

老人傢的書就是好 和我們公司閤作的大師要支持的

評分☆☆☆☆☆

(2)具有高尚的人格和高度的自信；

評分☆☆☆☆☆

獻給那些影響到我們的工作，並幫助我們形成書中這些思想的人

評分☆☆☆☆☆

哦哦公公公魔攻你名模您明明明

評分☆☆☆☆☆

昨天定的，今天一上午就到貨瞭！還沒看呢，稍後看過再做評價！

評分☆☆☆☆☆

好書好價入手，讀書使人明智

評分☆☆☆☆☆

拉姆查蘭是僅剩不多的管理學大師，膝蓋獻給你。

評分☆☆☆☆☆

領導者的每一次晉升，都需要在以下三方麵實現轉型：領導技能——培養勝任新職務所需要的新能力，提升領導力；時間管理——重新配置時間精力資源，決定如何高效工作；工作理念——更新工作理念和價值觀，讓工作聚焦重點。